张地块组织设计

1、第一部分 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1工程概况张地2015-A11号地块商业商务（办公）用房项目土建（含人防、土石方、桩基、基坑支护）工程由张家港市城市投资发展集团有限公司投资兴建，本工程总建筑面积为24093.03m2，层数地上13层，地下1层，结构类型:框剪结构。该工程招标工期为589天。工程地址：张家港市区长兴路北侧。1.2施施工组织织设计总总体设想想我们的指指导思想想是在立立足满足足工程质质量、进进度要求求的基础础上，做做到重点点、难点点突出，以利集集中人力力、财力力、物力力及机械械设备等等，确保保工程项项目优质质、高速速地完成成。质量目标标：经企企业评定

2、定，监理理公司、业主代代表和政政府建设设工程质质量监督督部门核核定，工工程质量量要求符符合工工程施工工质量验验收规范范，工工程质量量“合格”,创优优目标：姑苏杯杯。工期目标标：施工工总工期期为5889日历历天（5589天天完成工工程量清清单中所所有内容容）。安全目标标：施工工全过程程无重大大安全事事故，轻轻伤率控控制在55以下；工地安安全检查查合格率率1000，优优良率885；有效保保护和改改善周边边的环境境与安全全，有效效减少噪噪音、粉粉尘等对对周边的的影响,创建江江苏省标标化工地地。1.3方方案针对对性通过招标标文件及及图纸会会审得出出本工程程的特点点：工程程结构复复杂，工工作面广广,施工

3、工难度高高。根据据本工程程的结构构特点、质量、工期等等方面的的要求，公司选选派细心心、年富富力强的的项目经经理，组组建严谨谨的项目目经理班班组，采采用先进进的施工工技术和和科技，从而实实现优质质、高效效的承诺诺。根据本工工程的具具体情况况，我公公司将采采用以下下措施，确保工工程质量量和工期期，达到到业主的的要求。1、我公公司经过过对招标标文件及及图纸的的会审得得出本工工程的基基础部分分结构复复杂。因因此，在在工程开开工时就就投入大大量的人人力、材材料和机机械，加加快施工工进度。在开工工时，公公司与项项目部紧紧密联系系，配合合，提前前准备工工程所需需材料、设备，提前购购进，保保证工程程所需材材料

4、供应应及时，提高运运转效率率、加快快施工速速度。2、钢筋筋、模板板要提前前制作成成型；竖竖向构件件粗直径径钢筋采采用电渣渣压力焊焊连接，水平构构件粗直直径钢筋筋采用直直螺纹套套筒连接接，即可可节约钢钢材，又又可保证证质量；模板提提前配备备及相应应的支撑撑体系，提高周周转、加加快工期期；做到到流水施施工；脚脚手架采采用钢管管扣件式式，搭拆拆方便，安全性性能好，利于全全方位开开展施工工，加快快施工。3、在施施工过程程中采取取分段施施工的方方法，有有利于人人、材、机的合合理利用用，既可可提高生生产效率率，又可可加快施施工速度度。4、在现现场配备备2台计计算机，使用既既懂微机机又懂工工程的技技术人员员

5、操作，实现工工程进度度微机跟跟踪管理理，在资资料管理理、预决决算、竣竣工文件件等方面面实现微微机化汇汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据分析析工作，做到现现场管理理标准化化、规范范化。1.4流流水施工工段的划划分1、工程程施工流流水段划划分：本工程的的工程量量大、施施工种类类繁杂，经研究究，拟将将整个工工程以后后浇带为为分界划划分为二二个施工工段组织织施工。两个施施工段同同时施工工，保障障施工无无间断、无交叉叉干挠，加快施施工速度度。2、工程程施工顺顺序各流水段段均采用用先主体体、后围围蔽、再再装修的的原则组组织各工工序之间间的穿插插、搭接接、配合合,本计划划安排现现场土建建作

6、业基基本上按按等流水水节拍进进行；在在进行土土建施工工的同时时组织好好安装工工程、内内外墙砌砌筑、批批荡、外外墙装修修等工程程，形成成空间流流水以缩缩短工期期。3、桩基基、土建建工程施施工总流流程施工总流流程大体体如下：施工准准备桩基施施工基坑支支护土方开开挖基础结结构主体钢钢筋混凝凝土结构构屋面结结构施工工砌体工工程内外装装饰室外工工程工程收收尾及竣竣工验收收准备竣工验验收。1.5质质量目标标及承诺诺本工程的的质量目目标：合合格（工工程质量量要求符符合工工程施工工质量验验收规范范）；创优目目标:姑姑苏杯。公司相关关各级工工程部门门及项目目经理部部全体人人员都对对工程的的质量高高度重视视，在总

7、总结类似似工程施施工经验验的基础础之上，积极努努力的推推行“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新工艺艺、新技技术和新新材料，做到精精心组织织、精心心施工，将本工工程建成成优质工工程、精精品工程程，让建建设方满满意。同时采用用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格执行行ISOO90000标准准进行管管理，全全方位加加强管理理工作，保证工工程质量量，对暴暴露出的的质量薄薄弱环节节实行PPDCAA循环质质量管理理方式。（见下下图）分部分项项工程验验收合格格并一次次性通过过，检验验批全部部验收合合格，并并实行工

8、工程质量量奖罚制制度。第二部分分 对对本项目目由招标标人另行行发包的的各专业业工程实实施的总总包管理理方案我公司将将站在工工程全局局的角度度，积极极主动高高效地为为建设单单位服务务，协助助建设单单位落实实重大施施工事宜宜和施工工条件，解决工工程实施施过程中中的重大大问题，协助建建设单位位做好专专业承包包商和材材料设备备选型和和招标工工作，充充分体现现文明、高效的的施工企企业形象象。在施施工管理理的各个个环节上上，与建建设单位位建立良良好的相相互信任任、相互互支持和和相互理理解关系系，以保保证工程程的施工工。我公司将将充分发发挥总承承包商作作用，重重视并强强度总包包管理的的综合组组织、协协调和控

9、控制能力力。在整整个施工工过程中中，会十十分珍惜惜总包管管理的核核心地位位，充分分体现和和突出总总包的管管理和作作用，综综合协调调处理好好各方的的相互关关系，形形成科学学的管理理程序。2.1 与专业业单位的的协调配配合在施工过过程中（竣工验验收前），我公公司保证证对招标标人另行行招标的的项目提提供工作作面及为为专业工工程穿插插施工所所需各项项配合工工作给予予方便，我公司在施施工过程程中将充充分考虑虑专业工工程穿插插施工所所需的穿穿插工作作面及工工期。顾全大局局，确立立工程一一盘棋的的指导思思想。要要在工程程指挥部部的统一一领导、统一管管理下，加强同同各专业业施工单单位的联联系，团团结、协协作、

10、配配合，要要充分了了解相关关工程的的施工进进度，技技术要求求以及配配合的切切入点，为工程程顺利进进行做好好自己份份内的工工作。要要教育、管理好好自己的的队伍和和人员，树立工工程一盘盘棋的思思想，甘甘当工程程施工的的配角，以局部部服从全全局，讲讲求职业业道德，讲究文文明礼貌貌，注重重工程质质量，注注重安全全施工，加大预预防交叉叉感染，相互影影响的措措施，创创造良好好、和谐谐的施工工环境和和氛围。加强专业业工程施施工单位位的团结结协作，正确处处理好施施工中的的矛盾和和问题。要严格格执行工工程指挥挥部的规规章制度度和现场场施工纪纪律，从从严管理理好自己己的施工工人员，决不准准设置障障碍，决决不准打打

11、架斗殴殴，一经经发生决决不护短短、姑息息养奸，从严惩惩处。要要依据施施工作业业面的实实际，主主动和兄兄弟施工工单位召召开施工工衔接，交叉作作业的协协调会，提出问问题，找找准难点点，研究究并解决决协调配配合的措措施，为为顺利施施工创造造条件。以我为主主，切实实加强和和妥善解解决预防防交叉感感染和相相互影响响的措施施。对于于同一作作业面交交叉施工工并存在在安全不不利因素素的，当当安全措措施不能能保证安安全施工工时应“宁停三三分，不不抢一秒秒“，当当机立断断暂停施施工，以以避免伤伤人或他他伤的安安全事故故发生。要采取取妥善的的办法保保护好已已安装的的管道、电缆、设备。当会发发生污染染时，应应预先对对

12、已安装装的设备备覆盖塑塑料布；当会影影响本工工程质量量时应事事先采取取相应的的预防性性措施。对于电电信、电电力管线线、电力力走廊、道路绿绿化、路路灯、交交通设施施等相关关连的工工程，要要依照施施工图早早组织施施工，不不得影响响兄弟施施工单位位施工进进度，要要以我为为主，主主动配合合，为兄兄弟施工工单位提提供周到到、方便便、优质质服务。2.2对对各专业业分包商商提供措措施我公司将将严格履履行总包包责任、权力和和义务，为各专专业承包包商提供供优质、高效的的措施服服务，保保证工程程关键工工序和关关键线路路，在保保证质量量的前提提下，保保证总体体工期。主要内内容包括括：提供供现场已已有的操操作平台台、

13、垂直直运输机机械设备备并分配配好使用用的时间间，合理理分配和和提供现现场堆场场、道路路，提供供工作空空间包括括提供工工地上的的通道给给共同使使用，并并提供施施工场地地；提供供现场场场地和楼楼层内为为各专业业承包商商建造临临时办公公场地及及库房；在施工工现场提提供足够够公共部部位的照照明及临临时动力力电源，提供足足够的水水源；提提供工程程安全防防护和公公共走道道安全防防护，防防护标准准符合国国家规定定；提供供现场警警卫、消消防设施施（各专专业承包包商施工工操作面面和自有有仓储面面（库）的警卫卫和消防防工作（包括设设施）由由各专业业承包商商自行负负责）。各分包包商要服服从我方方现场的的保卫和和消防

14、管管理。2.3对对业主另另行分包包队伍的的配合、管理措措施对业主指指定分包包队伍，公司有有义务给给予积极极的配合合和良好好的服务务，在合合同规定定的业务务范围内内提供便便利条件件，以保保证分包包项目的的顺利实实施，同同时必须须在工程程质量和和施工进进度方面面对分包包队伍进进行强有有力的控控制，纳纳入总管管理轨道道，以满满足工程程大局的的施工需需要。对对各个分分包队伍伍在施工工中给予予及时的的协调，解决分分包队伍伍之间的的矛盾，充分发发挥总承承包单位位的组织织协调职职能。从从进度计计划、安安全文明明施工道道施工质质量均实实行过程程控制，使分包包承包的的合同内内容服从从这个工工程的需需要的安安排，

15、以以达到工工期、质质量要求求。2.4对对质量的的管理和和控制根据项目目质量计计划和质质量保证证体系，协助、要求和和敦促各各专业承承包商建建立起完完善的各各专业承承包商的的质量计计划和质质量保证证体系，将各专专业承包包商纳入入统一的的项目管管理和质质量保证证体系，确保质质量体系系的有效效运行，并定期期检查质质量保证证体系的的运行情情况。制订质量量通病预预防及纠纠正措施施，实现现对通病病的预控控，进行行有针对对性的质质量会诊诊、质量量讲评；质量的的控制包包括对深深化设计计和施工工详图设设计图纸纸的质量量控制；施工方方案的质质量控制制；设备备材料的的质量控控制；现现场施工工的质量量控制；工程资资料的

16、质质量控制制等各个个方面。严格程序序控制和和过程控控制，同同样使各各专业承承包商的的专业工工程质量量实现“过程精精品”；对各专专业承包包商严格格质量管管理，严严格实行行样板制制、三检检制和“一案三三工序”，严格格实行工工序交接接制作；最大限限度地协协调好各各专业承承包商的的立体交交叉作业业和正确确的工作作衔接。严格检验验程序和和检验、报验、试验验工作；制定切切实可行行的成品品保护方方案和管管理细则则，统一一部署、与各专专业承包包商一道道做好成成品保护护工作；协助、检查、敦促各各专业承承包商做做好工程程资料管管理和竣竣工图、竣工资资料的工工作，要要求竣工工图、竣竣工资料料与工程程竣工同同步。2.

17、5对对工期计计划管理理和控制制要求各专专业承包包商根据据合同工工期，按按照工程程总体进进度计划划编制专专业施工工总计划划、月、周进度度计划进进程报送送我方，并确定定上报日日期。各专业总总进度计计划、月月进度计计划、日日计划应应包括与与之相应应的配套套计划。通过项项目经理理部的统统一计划划协调和和每月、每周、每日的的施工生生产计划划协调会会，对计计划进行行组织、安排、检查、敦促和和落实。按照合合同要求求，明确确责任和和责任单单位（或或责任人人）、明明确内容容和任务务、明确确完成时时间，确确立计划划的调整整程序。2.6对对专业承承包商深深化设计计和详图图设计的的协调和和管理除按照合合同严格格管理各

18、各专业承承包商之之外，要要协助、指导各各专业承承包商深深化设计计和详图图设计工工作，并并贯彻设设计意图图，保证证设计图图纸的质质量，督督促设计计进度满满足工程程进度的的要求。协调各专专业承包包商与设设计单位位的关系系，及时时有效地地解决与与工程设设计和技技术相应应的一切切问题；协调好好不同专专业承包包商在设设计上的的关系，最大限限度地消消除各专专业设计计之间的的矛盾。2.7对对其它方方面的组组织、管管理、协协调和控控制对各专业业承包商商的组织织、管理理、协调调和控制制还包括括很多方方面，诸诸如技术术、工程程设备和和材料、工程统统计报表表、检验验和试验验等诸多多方面，针对上上述各个个方面，我公司

19、司均有成成熟的分分包管理理办法和和严格的的管理规规定和措措施，一一旦我公公司中标标，将针针对本工工程的特特点和各各专业承承包商及及其承包包内容，通过实实施切实实可行的的管理办办法和实实施细则则，以确确保工程程项目综综合目标标的全面面实施，实现对对业主的的合同承承诺。第三部分分 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置若我公司司有幸中中标，我我公司将将按照进进场通知知要求立立即组织织项目管管理人员员和施工工班组进进驻施工工现场，并进行行施工现现场、加加工场、施工道道路布置置与建造造、排水水沟的清清理与沉沉淀池修修建、工工地临时时设施的的搭设、施工机机械设备备的安装装、宣写写各种图图

20、表文字字等。由由于本工工程的工工期紧，因此需需投入大大量的人人力、物物力，为为了最大大限度地地发挥机机械设备备的效率率，搞好好现场文文明施工工，我公公司通过过现场考考察，根根据实际际情况，拟作如如下施工工平面布布置，详详见施施工总平平面布置置图。3.1施施工现场场总平面面布置施工用电电由区内配配电间接接至工地现现场，自自来水由由区内自自来水管管网接出出，施工区区域采用用临时围围墙隔开开。为了满足足砼、钢钢筋、模模板、木木枋、钢钢管等料料具的现现场垂直直和水平平运输的的需要，经演算算将施工工机械按按施工要要求布置置。3.2现现场临时时设施布布置根据施工工区域与与生活区区域分开开的原则则，我公公司

21、进行行如下布布置：划划定的施施工生活活用地内内布置食食堂，而而钢筋加加工场、模板加加工场、砂石堆堆场、砖堆场场等均就就近设置置在拟建建建筑物物附近，详见施工总总平面布布置图。3.3现现场施工工道路及及排水、污水和和垃圾处处理保证施工工现场道道路畅通通，安全全通道按按现场布布设规划划道路走走向布置置，贯通通所有主主要施工工项目点点，道路路宽5mm，路面面高出自自然地坪坪1500mm，均为1150厚厚C200砼硬地地坪，确确保商品品砼运输输车和商商品砼输输送泵能能够到达达各个施施工点进进行砼浇浇捣,同同时在不不同的浇浇筑区域域内设置置商品砼砼运输车车的会车车区，确确保商品品砼浇筑筑流畅进进行。根根

22、据现场场文明施施工要求求，凡进进出现场场车辆的的通道口口15米米范围内内都要按按砼临时时道路进进行铺设设，在雨雨季期间间也能保保持道路路畅通，不致于于产生泥泥坑、积积水。本本工程场场地势比比较平坦坦，在主主入口处处各设置置一个过过滤池及及一个洗洗车台。现场地面面临时排排水主要要沿拟建建建筑物物周边及及临建周周边布置置，排水水沟截面面大小为为3000mm宽宽500mmm深，沟侧壁壁用砖砌砌筑，沟沟底用CC10砼砼铺筑。污水、废水经经过沉淀淀后排入入城市污污水管网网。3.4临临时用水水临时用用电布置置1、施工工临时供供水1）现场场临时用用水主管管道的选选择。根据本公公司计算算采用如如下方案案：施工

23、工中主要要考虑浇浇筑混凝凝土的用用水，包包括模板板冲洗和和混凝土土养护用用水等，经计算算选择口口径为1100mmm水管管。现场场施工用用水主管管选用口口径为1100mmm水管管；生活活区用水水主管选选用口径径为800mm水水管。2）施工工现场用用水的保保证措施施为了施施工用水水的可靠靠性和保保障性，使施工工生产顺顺利进行行，项目目施工专专业队组组织专门门的管理理机构，加强管管理。对施工工现场的的施工人人员进行行节水教教育，阐阐述节约约用水的的重要性性和必要要性。现场供供用水管管的安装装维修由由专业电电工进行行，加强强巡回检检查监护护，出现现故障及及时处理理，确保保生产、生活用用水畅通通。2、施

24、工工临时用用电1）临时时用电的的接入确定建设设单位，在建设设区设置置供电总总配电室室，从总总配电室室向施工工区送电电。供电电区内生生活照明明与施工工用电分分开供给给。根据生产产进度计计划，取取系数KK=0.6，系系数Coos取0.75照照明用电电按动力力用电110%来来考虑。P动=11.055KP/Coss则：P总总=1.050.667044.7/0.7751.11=6551.114KWW建设单位位在开工工前准备备符合要要求的电电源。2）安全全用电管管理措施施施工现现场的一一切用电电设备的的安装必必须严格格执行施施工组织织设计，安装完完工后，必须会会同技术术、安装装部门共共同验收收合格后后才允

25、许许通电运运行。在建筑筑工程不不得在高高、低压压线路下下方搭设设作业棚棚或建造造生活设设施。在在建筑外外电线路路的边线线之间必必须保持持4m的距距离，机机动车架架空线路路的最低低点不小小于6mm。一切用用电施工工机具运运至现场场后，必必须由电电工检测测其绝缘缘电阻及及检查各各部分电电气附件件是否完完整无损损，电气气附件损损坏的机机具不得得安装使使用。第四部分分 施施工进度度计划网网络图和和各阶段段的进度度计划表表以及进进度保证证措施4.1工工期保证证目标结合我单单位承建建类似项项目的工工程经验验，我单单位承诺诺：在确确保质量量和安全全的前提提下，通通过采用用先进的的施工技技术和管管理方法法，确

26、保保在合同同约定工工期内完完工，使使工程能能够正常常投入使使用，为为用户提提供方便便，为业业主提高高效益，为社会会早做贡贡献。确定整个个项目的的目标工工期为5589个个日历天天，确保保5899天完成成工程量量清单中中内容，进行工工程交接接验收。工程总承承包合同同签定之之后，将将尽快（尽早）进入现现场开展展工程施施工的准准备工作作，按照照5899d工期目目标准备备开工；计划工工程开工工日期暂暂时拟定定为20016年年11月月1日，计划竣竣工日期期为20018年年6月112日，具体开开工日期期以监理理工程师师签发的的开工令令为准。4.2进进度控制制的原则则1、以5589日日历天作作为工期期控制目目

27、标，即即工程开开工后第第5899个日历历天必须须完成工工程量清清单中所所有内容容，进行行竣工验验收；2、以项项目施工工工期的的总目标标和各里里程碑时时点去控控制各施施工段、分部分分项工程程的施工工进度（工期），以此此为据确确定分目目标，将将目标层层层分解解、落实实，以保保证分目目标的实实现来确确保总目目标；3、在控控制计划划中，对对于业主主可能外外委的项项目，必必须综合合考虑，并提请请业主代代表或监监理工程程师，协协调督促促该单位位遵照执执行，以以确保总总目标的的实现。4.3进进度控制制的方法法在保证质质量和安安全的基基础上，确保施施工进度度，以总总进度网网络为依依据，按按不同施施工阶段段、不

28、同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理措施施为保证证手段，进行施施工全过过程的动动态控制制。1、目标标：确保在在计划工工期内完完成任务务。2、进度度控制的的方法：1）按施施工阶段段分解，突出控控制节点点。在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则，达到保保证控制制节点的的实现。2）按施施工单位位分解，明确分分部目标标。以总总进度为为依据，明确各各个单位位的施工工进度目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。3）按专专业工种种分解，确定交交接时间间。在不不同专业业和不同同工种的的任务之之间，

29、要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通过对对各道工工序完成成的质量量与时间间的控制制达到保保证各分分部工程程进度的的实现。4）按总总进度计计划的时时间要求求，将施施工总进进度计划划分解为为季度、月度和和旬期进进度计划划。3、强化化进度计计划管理理1）按总总进度计计划控制制，对施工过过程，坚坚持每周周核对施施工单位位的工程程施工计计划和工工作安排排。2）进度度计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成进度度计划，必须及及时检查查分析原原因，立立即督促促调整计计划，以以保证工工程施工工总进

30、度度计划的的实现。4、施工工进度的的控制了解和掌掌握与施施工进度度有关的的各种信信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析对后续续工作会会产生的的影响。1）建立立严格的的施工工日记制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工地洽洽商和现现场拆迁迁等问题题，以及及工程施施工过程程必须记记录的有有关问题题。2）邀请请监理每每周定期期召开进进度例会会，由总监监理工程程师负责责主持，项目部部各专业业工程师师参加的的工程施施工协调调会议，听取关关于工程程施工进进度问题题的汇报报，协调调工程施施工外部部关系，解决工工程施工工内部

31、矛矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提出明明确的计计划调整整意见。4.4各各阶段的的进度保保证措施施1、组织织管理措措施现场组成成精干、高效的的项目班班子，确确保指令令畅通、令行禁禁止；同同甲方、监理工工程师和和设计方方密切配配合，统统一领导导施工，统一指指挥协调调，对工工程进度度、质量量、安全全等方面面全面负负责，从从组织形形式上保保证各项项目标的的实现，进场施施工后，在确定定建筑物物位置以以后就立立即开始始塔吊基基础的施施工，以以确保主主要运输输机械（塔吊）能及早早投入使使用。1）公司司对本工工程施工工进度、构件采采购、劳劳动力、资金和和机械设设备进行行总调度度和平衡衡,解决施施工过

32、程程中的各各类矛盾盾和问题题,确保本本工程顺顺利进行行。2）项目目部制定定好总进进度计划划、月进进度计划划及旬、周实施施作业计计划，对对几个关关键节点点，如基基础工程程结束、主体结结构封顶顶等，明明确目标标，只能能提前，不能延延期。3）根据据施工总总进度计计划表，编制较较为详细细的实施施作业计计划，用用以向各各施工班班组下达达任务。4）根据据施工总总进度计计划，配配备足够够的劳动动力、设设备以及及构件的的及时进进场。5）严格格按合同同管理，确保各各个节点点工序的的按时或或提前完完成。6）建立立每周例例会制度度，认真真检查进进度计划划完成情情况，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，不不拖延工

33、工期。7）加强强施工组组织管理理，使各各分部分分项工序序进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序为为后道工工序创造造良好环环境，提提高工作作效率。8）做好好各工种种之间的的配合工工作，定定期检查查和协调调各工种种间的工工序配合合及工期期配合。9）做好好专业安安装工程程的综合合管线施施工的配配合，使使总体工工程得以以按期完完成。10）加加强质量量管理，减少返返工现象象。科学学组织用用工，避避免窝工工现象。11）充充分利用用有利条条件，进进行结构构、安装装、装饰饰三者立立体交叉叉作业，以期缩缩短工程程施工总总工期。12）采采取集中中施工，必要时时根据工工程进度度需要实实

34、行“两班制制”作业，确保施施工总工工期按期期或提前前竣工。13）按按照计划划配置施施工班组组人员，保证劳劳动力供供应。14）项项目部每每周向公公司材料料科提供供材料采采购计划划，公司司材料科科保证项项目部的的材料采采购成本本和材料料按时进进场。15）定定期检查查施工机机械，并并配有备备用机械械，能保保证不会会因为设设备故障障原因造造成停工工现象。16）加加强质量量通病的的预防，对易出出现质量量问题的的部位，提前制制定预防防措施，既确保保工程质质量又减减少不必必要的返返工。17）及及时做好好各项施施工资料料，随时时准备主主体验收收，投入入到装饰饰施工阶阶段。2、技术术措施保保证1）利用用计算机机

35、技术对对进度计计划实施施动态管管理，进进行节点点控制，合理、及时插插入相关关工序，进行流流水施工工。2）根据据总工期期进度计计划的要要求，强强化节点点控制，明确影影响工期期的材料料、设备备、专业业施工队队伍的考考察日期期和进场场日期，加强对对各专业业施工队队伍的计计划管理理。3）拿到到图纸后后，仔细细检查施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。4）各技技术人员员抓紧熟熟悉图纸纸，检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误，如建建筑图与与其相关关的结构构图在尺尺寸、标标高、说说明等方方面是否否一致等等。5）通过过图纸自自审、互互审和会会审形成

36、成图纸会会审纪要要，掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。6）对工工程的关关键部位位和特殊殊分项工工程的施施工，认认真编制制好单独独的施工工方案报报公司总总工程师师批准后后再实施施。7）开工工前，派派有关管管理人员员对该地地区周边边的技术术经济条条件等进进行调查查分析，如三大大材的价价格、交交通资源源、建筑筑合作单单位的施施工能力力等。8）预算算员作好好施工预预算及分分部工程程工料分分析。主主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。9）按施施工现场场实际情情况、以以往施工工经验及及合同批批准的施施工组织织设计，制定

37、各各部门的的工程技技术措施施，组织织技术交交底。10）基基础施工工时配备备足够的的人力、物力和和财力，必要时时实行二二班制，确保早早日完成成地下室室工程的的施工，为后部部施工创创造良好好的条件件。11）狠狠抓现场场文明施施工及成成品保护护工作，确保工工作一步步到位，尽可能能地缩短短竣工收收尾的工工作时间间。12）本本工程跨跨越雨季季施工和和夏、冬冬季施工工。因此此，做好好夏冬、雨季施施工措施施，是能能否按期期完成施施工的关关键，为为此必须须有完善善的季节节性施工工措施，保证施施工按期期顺利进进行，项项目部将将编制夏夏冬雨季季专项施施工方案案。3、施工工各阶段段进度具具体控制制措施1）土方方施工

38、工工期控制制优化挖土土方案，确定挖挖土顺序序。每个个施工段段采用大大小2台挖土土机同时时配合开开挖，110台汽汽车运土土。按施施工进度度计划，确保挖挖土工期期。土方方施工保保证做好好与后阶阶段工序序的穿插插，要求求密切配配合。2）钢筋筋工程施施工工期期控制钢筋加工工配备多多套钢筋筋加工机机械，钢钢筋加工工机械配配备足够够的工作作人员。钢筋在在加工之之前应由由钢筋翻翻样事先先提供钢钢筋翻样样单。钢钢筋绑扎扎计应分分多个施施工区域域，同时时施工。优化钢钢筋施工工方案，使钢筋筋工程和和其它施施工工序序顺利搭搭接。钢钢筋工程程配备足足够的工工作人员员，使下下道工序序能够按按计划进进行。楼层结平平钢筋绑

39、绑扎和柱柱筋连接接（电渣渣压力焊焊、直螺螺纹连接接）尽可可能按排排在夜间间施工，3）砼工工程施工工工期控控制砼采用用泵送商商品砼，提前22天编制制供应计计划，同同时现场场设置一一砼搅拌拌处，保保证砼的的供应能能力。使使砼施工工和其它它工序顺顺利搭接接，避免免窝工。各层结结构中柱柱与梁板板同时浇浇筑，既既保证了了质量，也保证证了施工工进度。楼层结结构砼浇浇捣时间间尽可能能按排上上午开始始、夜间间浇捣结结束，确确保第二二天能按按排施工工人员进进行轴线线引测和和弹线。4）模板板工程施施工控制制在结构构施工中中，运用用新工艺艺，新技技术，施施工前认认真做好好模板的的翻样、配制工工作。施施工时采采用快速

40、速脱模等等技术，加快施施工速度度。模板板分区进进行施工工，且配配备足够够的木工工，确保保工程的的顺利进进行。优优化模板板施工工工艺，使使上下工工序顺序序搭接。柱模、平台模模、梁膜膜板，应应分类放放置，模模板施工工时应按按木工翻翻样进行行施工。提前配配置每层层模板及及相应支支撑系统统，随时时能保证证周转材材料的供供应。选择和和制订合合理的垂垂直运输输方案。切实抓抓好模板板的安装装、钢筋筋的制作作和绑扎扎，钢筋筋混凝土土的浇筑筑，梁柱柱、梁梁梁交接节节点四个个主要环环节的施施工质量量，严格格控制模模板和钢钢筋混凝凝土的成成品质量量。5）砌体体工程工工期控制制分段施施工，配配备多个个砌筑班班组，加加

41、快整体体施工进进度。施工员员防线及及时、准准确，减减少返工工浪费的的工期。加强人人员教育育和质量量管理，减少因因质量问问题引起起的返工工。砖、黄黄沙、石石子、水水泥提前前进场，避免材材料到场场不及时时造成的的工期延延误。机械准准备充裕裕，包括括砂浆机机械、垂垂直运输输机械，也可考考虑提前前运输砖砖（或砌砌块）至至施工区区域，减减少白天天材料运运输的运运输机械械冲突。6）装饰饰施工阶阶段进度度保证措措施主体中中间验收收和主体体验收结结束，马马上投入入到装饰饰施工阶阶段。对容易易出现质质量通病病的部位位，提前前制定预预防措施施，既确确保工程程质量又又减少不不必要的的返工。在有充充足施工工作业面面的

42、条件件下，在在各施工工段配置置独立的的施工队队伍，加加快装饰饰阶段的的施工进进度。按照先先上后下下，立体体交叉作作业，实实行多工工种班组组穿插的的顺序进进行施工工，并安安排好各各个施工工班组的的施工顺顺序，切切实做好好施工过过程中成成品和半半成品的的保护工工作，减减少成品品返修率率，以保保证施工工质量和和施工进进度。4.5施施工协调调配合工工作措施施1、与监监理工程程师的配配合1）在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理师师批准的的 “施施工组织织设计”、“施工方方案”,结合合最新的的相关规规范对各各分项工工程的质质量进行行管理。在“自自检”的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和

43、检查，如发现现不符合合施工规规范的地地方，及及时整改改。2）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、原原材料、器具，均主动动向监理理师提交交产品合合格证或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，在监监理工程程师签字字确认后后方可用用于工程程，使所所使用的的材料、设备均均符合国国家规定定的要求求。3）按单单体、分分部、分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准准则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，遵遵循“先先执行监监理的指指导后予予以

44、磋商商统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护监监理工程程师的权权威性。2、与业业主的配配合我公司将将把业主主的利益益放在第第一位，公司的的利益放放在第二二位。在施工工过程中中，按图图施工，发现问问题及时时向业主主、监理理、设计计方反映映。与业业主友好好协商工工程中的的矛盾问问题。站站在业主主的角度度考虑问问题，帮帮业主出出谋划策策。与业业主在工工程质量量、进度度、成本本控制上上多沟通通，争取取优质优优价的搞搞好本工工程。由由我方购购买的材材料、设设备，通通过比质质量、比比服务、比价格格，择优优选择几几家实力力强、质质优价廉廉的厂家家，供业业主选择择。在材材料、设设备的型型号、规规格和

45、价价格事先先征得业业主代表表的批准准认可后后，并取取得业主主代表、监理的的入场检检测合格格，方可可施工。做到让让业主、监理满满意放心心。第五部分分 各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施5.1工工程测量量1、施工工测量仪仪器的配配备全站仪、经纬仪仪、水准准仪、钢钢卷尺（50M）钢卷尺尺（5MM）无线线对讲机机、线锤锤、水平平尺、游游标卡尺尺、台秤秤、坍落落度筒、靠尺等等。2、总平平面控制制网建立立和测设设1）建立立平面外外定位控控制点根据建设设单位提提供的控控制点，确定本本工程各各施工区区块的轴轴线定位位，将定定位轴线线引测至至场外永永久的建建筑上，形成闭闭合控制制体系。2）建立

46、立平面内内控制网网以及平平面内控控制点施工平面面内控制制网和网网点布设设间距要要满足本本工程各各单体工工程施工工定位放放线和技技术监督督的要求求，以及及在施工工过程中中，保持持有足够够数量的的控制网网点，为为施工提提供定位位测量及及技术复复核的标标志。3、高程程控制点点设置1）根据据已经提提供的水水准点，用水准准仪准确确地引测测到施工工现场，用于监监控的水水准点位位置，要要牢固稳稳定，不不变形，不下沉沉。2）本工工程计划划埋设33个水准准控制点点，组成成全区域域控制网网。4、沉降降观测为保证楼楼房的正正常使用用寿命和和建筑物物的安全全性，在在建筑物物施工过过程采用用沉降观观测加强强过程监监控，

47、指指导合理理的施工工工序，预防在在施工过过程中出出现不均均匀沉降降，及时时反馈信信息为勘勘察设计计施工部部门提供供详尽的的一手资资料，避避免因沉沉降原因因造成建建筑物主主体结构构的破坏坏或产生生影响结结构使用用功能的的裂缝，造成巨巨大的经经济损失失。5、垂直直度观测测在建筑物物底部做做一控制制点，在在垂线建建筑物上上部做另另一点，架设经经纬仪，瞄准上上部控点点，作垂垂直投影影至底部部控制点点的距离离即为建建筑物的的倾斜值值。5.2基基础工程程1、预应应力混凝凝土管桩桩、砼方方桩工程程1）施工工准备：空心管管桩、砼砼方桩进进场验收收时应具具有下列列资料:原材料料质量合合格证；钢筋试试验报告告，预

48、应应力的张张拉记录录；混凝凝土试块块强度报报告；桩桩体外观观检查记记录；蒸蒸汽养护护记录；产品质质量问题题处理文文件等各各种质保保资料。桩堆放放场地应应压实平平整，并并有排水水措施。桩堆放放应按两两支点法法进行，最下层层支点宜宜放在垫垫木上，且各支支点应在在同一水水平面。堆放层层数应根根据桩强强度、地地面承载载力、垫垫木及堆堆垛稳定定性等等等综合分分析确定定。桩堆堆放层数数不超过过4层。2）静压压沉桩施施工要点点沉桩方方式：本本工程采采用静力力压桩的的方式，本工程程采用预预应力混混凝土管管桩，桩桩长为226m，方桩为为24mm，所以以桩机选选择压力力为12200KKN的桩桩机。施工要要点a.桩

49、身身混凝土土达到1100%设计强强度，且且蒸汽养养护后在在常温下下静停33天后方方可沉桩桩。b.静力力压桩机机安装就就位，调调整机架架垂直度度后，将将桩吊起起进入桩桩架龙门门，对准准桩位中中心徐徐徐放下，桩顶扣扣上与有有动滑轮轮组的压压梁箱相相连贯的的桩帽，并使桩桩帽中心心与桩身身纵轴线线吻合，并保持持垂直。沉桩时时桩身应应垂直，垂直度度偏差不不得超过过0.55%，应应在距桩桩机不受受影响范范围内，成900方向设设置经纬纬仪各一一台校准准。c.检查查有关动动力设备备及电源源等，防防止压桩桩中途间间断施工工，确定定无误后后，即可可正式压压桩。d.管桩桩、方桩桩一般不不宜截桩桩，如遇遇特殊情情况确

50、要要截桩时时，可采采用液压压紧箍式式切断机机。3)桩施施工质量量保证措措施施工场场地应排排除地下下管道、废基础础、废井井等地下下设施，整平压压实，施施工场地地的地面面标高一一般应高高出承台台底面00.8mm以上。压桩流流水顺序序应由中中间向外外进行或或退打，以防桩桩身挤断断和被设设备压断断，独立立承台下下的桩应应连续施施工，一一次完成成。在工程程桩施工工前必须须进行试试成桩，其数量量不少于于2根。试桩位位置宜紧紧靠地质质钻孔和和有代表表性的地地层部位位，试桩桩时应详详细记录录沉管压压力、进进入桩端端持力层层的长度度，经设设计单位位核定后后作为施施工控制制的依据据。对预应应力混凝凝土桩标标高不得

51、得低于承承台底面面标高+0.0050mm。施工过过程中应应经常复复核桩位位和轴线线，以保保证桩位位的准确确度，并并观测记记录施工工场地桩桩顶和地地面有无无隆起或或下陷及及水平位位移。开开挖基槽槽后应检检查有无无断裂等等缺陷，并做好好详细记记录。正式施施工前，会同设设计、监监理、建建设单位位等有关关人员一一起进行行桩的工工艺试验验，确定定各项施施工参数数，为正正式施工工提供依依据，工工艺试验验桩必须须有设计计、监理理、建设设单位签签证后，才能进进行施工工。2、土方方工程1）施工工准备学习和熟熟悉图纸纸，收集集土方开开挖需要要的资料料，包括括：场地地工程地地质、水水文地质质条件、气象、运输道道路、

52、相相邻建筑筑物、地地下管线线等障碍碍物情况况，编制制土方开开挖施工工方案；在施工工区域设设置测量量控制网网，根据据控制网网，放出出开挖灰灰线和水水准标志志。2）土方方开挖基坑开挖挖，应先先进行测测量定位位，抄平平放线，定出开开挖宽度度，按放放线分块块（段）分层挖挖土。根根据土质质和水文文情况及及周围的的施工条条件，在在四面采采取1：0.55放坡，以保证证施工操操作安全全；挖土土时自上而而下、分分段分层层、均匀匀对称进进行。挖挖土层厚厚度要求求一次不不能过深深，边挖挖边检查查坑底宽宽度及坡坡度，不不够时及及时修整整，以保保证底标标高和边边坡坡度度正确，为避免超超挖和土土层遭受受扰动，分桩基基础工

53、程程底留有有3000厚土，无桩基基础底留留2000厚土和和承台、地梁的的土进行行人工开开挖。如遇局局部暗浜浜处必须须挖至老老土下2200厚厚，并及及时协助助建设单单位通知知设计院院进行地地基处理理设计。基坑分层层开挖要接接近坑底底时，应应尽量避避免对地地基的扰扰动，且且应留足足土层，防止对对地基土土层结构构产生破破坏性影影响。在在地下水水位以下下挖土时时，应在在基坑四四周挖好临临时排水水沟和集集水井，将水位位降低至至坑底5500mmm，以以便挖土进进行。土方开挖挖弃土应应及时运运出场地地，在基基坑边缘缘上侧临临时堆土土或堆放放材料以以及移动动机械时时，应与与基坑边边保持110M以以上的距距离，

54、以以保证坑坑边边坡坡的稳定。基坑挖挖完后立立即进行行验槽，作好记记录，如如发现地地基土质质与地质质报告不不符时，应与有有关人员员研究及及时处理理。3）质量量控制措措施：土方施施工设专专人指挥挥，技术术员进行行书面交交底，严严格按施施工方案案进行；每日提提前完成成土方开开挖线，并随时时跟进测测量，保保证开挖挖尺寸与与标高；夜间施施工有足足够的照照明，防防止错、超挖，在危险险地段设设置明显显标志。本工程地地下车库库板底标标高为-5.88m，预预计基坑坑开挖深深度较深深,根据据招标文文件中给给定的专专家论证证通过的的方案计计算和图图纸，需需编制具具体方案案,才能能进行施施工。3、桩承承台基础础及有梁

55、梁式条基基1）桩承承台基础础及有梁梁式条基基施工顺顺序：地地坑验槽槽垫层施施工测量放放线基础模模板基础钢钢筋绑扎扎柱（墙墙）插筋筋吊模安安装验收浇筑混混凝土。2）桩承承台基础础及满堂堂基础桩承台基基础及满满堂基础础的钢筋筋绑扎要要按顺序序绑扎，一般情情况下，先长轴轴后短轴轴，由一一端向另另一端依依次进行行。预留留孔洞位位置要正正确，扎扎结牢固固或焊牢牢，其标标高、位位置等尺尺寸要准准确，不不得遗漏漏。受力力钢筋搭搭接接头头位置要要正确。接头要要错开。所有受受力钢筋筋和箍筋筋交接处处全绑扎扎，不得得跳扣。3）砼浇浇筑及养养护基础浇筑筑混凝土土时，按按顺序将将混凝土土倒入模模中。振振捣时应应沿桩承

56、承台基础础及有梁梁式条基基梁浇筑筑的顺序序方向，采用斜斜向振捣捣法。棒棒头朝前前进方向向，插棒棒间距以以50ccm为宜宜，防止止漏振。振捣时时间以混混凝土表表面翻浆浆出气泡泡为准。浇筑后后，在常常温条件件下122h内应应覆盖浇浇水养护护，浇水水次数以以保持混混凝土湿湿润为宜宜，养护护时间不不少于七七昼夜。4、土方方回填基础施工工完毕达达到一定定强度，并经验验收合格格后，可可进行土土方回填填工作。回填土土根据设设计，按按虚铺3300mmm厚度度一步分分层夯实实，夯实实系数00.966。施工质量量保证措措施填土前应应将基坑坑内的垃垃圾、杂杂物清理理干净；检验回回填土内内有无杂杂物，粒粒径是否否符合

57、规规定；打打夯时一一夯压半半夯，夯夯夯相接接；基坑坑回填应应在相对对两侧或或四周同同时进行行；每层层填土夯夯实后，应按规规范规定定进行压压实系数数检测，达到要要求后，再进行行上一层层的铺土土。5.3主主体结构构1、钢筋筋工程1）钢筋筋进场钢筋进场场时现场场材料员员检验钢钢筋出厂厂合格证证、炉号号和批量量，钢筋筋进现场场后，现现场试验验员根据据规范要要求立即即做钢筋筋复试工工作，钢钢筋复试试通过后后，方能能批准使使用。钢筋采用用现场堆堆放、现现场加工工成型。钢筋配配料工作作由负责责土建施施工的分分包专职职配筋人人员严格格按照规规范和设设计要求求执行。项目根根据工程程施工进进度和现现场储料料能力编

58、编制钢筋筋加工和和供应计计划。标识要注注明使用用部位、规格、数量、尺寸等等内容，钢筋标标识牌要要统一一一致。本本工程钢钢筋量大大、种类类多，钢钢筋进场场后根据据级别、型号分分开有序序堆放，严禁混混用。2）钢筋筋加工在现场钢钢筋加工工场进行行，钢筋筋翻样、下料统统一，以以确保钢钢筋半成成品进入入施工作作业面有有条不紊紊地进行行。绑扎扎前必须须对钢筋筋的钢号号、直径径、形状状、尺寸寸等进行行检查，如有错错漏应及及时纠正正增补。箍筋端头头应弯成成1355弯钩钩，其平平直段相相互平行行,长短短一致（端头可可不用无无齿锯切切割）,且平直直段长度度不少于于10dd。异形形箍筋的的加工设设置定型型模具，并进

59、行行放样制制作。为为确保弯弯曲钢筋筋下料准准确，切切料卡板板与切断断机固定定牢固，并按弯弯曲角度度确定卡卡盘定位位尺寸，保证箍箍筋尺寸寸准确。3）钢筋筋的连接接方式柱内竖向向钢筋采采用电渣渣压力焊焊。工艺流程程：检查查设备、电源钢筋端端头制备备安装焊焊接夹具具和钢筋筋安装钢钢丝球安防焊焊剂灌、填装焊焊剂试焊、作试件件施焊回收焊焊剂卸下夹夹具质量检检查检查设备备、电源源，确保保随时处处于正常常状态，严禁超超负荷工工作。钢筋端头头制备：钢筋安安装之前前，焊接接部位和和电极钳钳口接触触的（1150mmm区段段内）钢钢筋表面面上的锈锈斑、油油污、杂杂物等，应清除除干净，钢筋端端都若有有弯折、扭曲，应予

60、以以矫直或或切除，但不得得用锤击击矫直。安装焊接接夹具和和钢筋：夹具的的下钳口口应夹紧紧于下钢钢筋端部部的适当当位置，一般11/2焊焊剂罐高高度偏下下5110mmm，以确确保焊接接处的焊焊剂有足足够的淹淹埋深度度。上钢钢筋放入入夹具钳钳口后，调准动动夹头的的起始点点，使上上下钢筋筋的焊接接部位位位于同轴轴状态,方可夹夹紧钢筋筋。梁内受力力钢筋直直径大于于等于116mm的钢钢筋接长长拟采用用直螺纹纹连接。工艺流程程：下料料、平头头剥肋滚滚压螺纹纹丝头检检验利用套套筒连接接接头检检验完成4）钢筋筋的绑扎扎方法及及要求柱钢筋筋绑扎工艺流程程：套柱柱箍筋竖向受受力筋连连接画箍筋筋间距线线绑箍筋筋套柱箍