静压预应力管桩方案正式

1、完美 WORD格式第一节静压预应力管桩施工方案20.1.1 目的为了保证中海油惠州石化物流基地M2 搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工质量，满足设计及规范要求，特编制本方案。20.1.2 适用范围本方案适用于中海油惠州石化物流基地M2 搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工工作。20.1.3 编制依据1）中海油惠州石化物流基地M2 搬迁项目建筑工程招标文件2）中海油惠州石化物流基地M2 搬迁项目建筑工程初步设计文件3）本公司同类工程施工经验4） 现行国家规范及标准（1）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202 2002 ）（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008 ）；（3）预应力混凝土管

2、桩（10G409 ）（4）国家及省、市有关文件及规定；20.1.4 气候特点1）本工程地处惠州大亚湾石化区L1、L2 地块，工程现场所在地属湿热的亚热带海洋季风气候。根据惠阳市气象局提供的气象资料，年平均气温为21.8 、冬季最低气温为7 ；年均降水量为1989.4mm ，日最高降水量为490.3mm （ 1979 年 9 月 24 日记录）。降雨量长年分配不均，雨季为5 月至 9 月，约占全年总降雨量的75，台风多专业 知识分享完美 WORD格式见于夏季及秋季。年均蒸发量为1682.3mm ，相对湿度为82%；风向随季节变化而不同：夏季及秋季盛行东风和东南风，冬春季节盛行北风、西北风。20.

3、1.5 工程概况本工程项目的物流调度中心和配餐中心按设计图纸全部采用预应力高强混凝土管桩 400PHC(AB 型)，壁厚 95，其中物流调度中心预应力管桩 2085 米，机械切割预制桩头 139 个，接桩 139 个，配餐中心预应力管桩 645 米，机械切割预制桩头 43 个，接桩 43 个，共计 2370 米，切割桩头 182 个，接桩 ,182 个有效桩长 1020 米，单桩竖向承载力特征值为 800KN ，桩端持力层为强风化泥岩层，桩端进入持力层不少于1.0 米。20.1.6 工程目标本工程业主在整体安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严

4、要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。1）质量目标本工程质量目标为合格，为整体工程达优良奠定基础。2）全目标无死亡事故，全员负伤率控制在3以内；实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三规范组织施工。3）工期目标确保工期在进度计划内完成规定的所有工作，力争提前完工。4）文明施工目标专业 知识分享完美 WORD格式（1）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到惠州市安全文明样板工地标准；（

5、2）环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值） GB12526-96 及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。5）其它目标（ 1）按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。（2）努力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评，与业主建立稳定长期的合作关系。20.1.7 施工部署及施工准备1）项目组织架构为确保各施工总目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：1）项目法施工实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目

6、经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准专业 知识分享完美 WORD格式和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同

7、为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划， 材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目

8、管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成， 在建设单位、监理单位和公司的指导下， 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。3）项目经理部组成架构（1）项目经理部组织架构专业 知识分享完美 WORD格式项目经理项目副经理总工施工组材料组财务组技术组预算组质安组施管材仓会技资测预质安工桩料管计术料 量算检全员工员员员员员员员员员项目经理部组织架构图（2）施工准备1项目策

9、划公司总工室、工程技术科、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。公司为本工程施工组建项目经理部。项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）2技术准备：认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。准备齐全技术资料的各种表格。3技术交底：开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目技术负专业 知识分享完美 WORD格式责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底

10、必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。4现场准备施工前应做到“三通一平”，确保设备车辆的安全。施工前应清除地下、空间障碍物、场地内原有地下管线等。根据平面设计，按施工需要机械进场就位。根据工程进度安排各种工人进场。PHC 管桩材料的采购，并检验合格后运至现场。5生产准备管桩的进场验收PHC 管桩材料，应根据实际情况做好计划，分批进场。管桩进场后，应按照先张法预应力砼管桩（ GB13476-1999 ）的国家标准或各地区的地方标准对管桩的外观、

11、桩径、长度、壁厚、桩身弯曲度、桩端头板的平整度、桩身强度以及桩身上的材料标识等按规范进行验收，并审查产品合格证明文件，把好材料进场验收关。根据设计及施工规范要求等级将不符合要求的管桩清退出场。管桩的堆放现场管桩堆放场地应平整， 采用软垫 (木垫 ) 按二点法做相应支垫， 且支撑点大致在同一水平面上，见图 -2。当管桩在场地内堆放时，不宜超过4 层；当在桩位附近准备施工时宜单层放置，且必须设支垫。管桩堆放要按照不同型号、规格分类堆放，以免调运专业 知识分享完美 WORD格式施工过程中发生差错。管桩在现场堆放后，需要二次倒运时，宜采用吊机及平板车配合操作。如场地条件不具备时，采用拖拽的方式，需要采

12、用滚木或者对桩头端头板采取一定的保护措施，以免在硬化地面上滑动时磨损套箍及端头板。0.21LL0.21L图-2 二点支垫示意图编制各项材料使用计划表， 对各种材料的入库， 保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工是计划投入主要施工机械包括：1 台 YZJ-700 压桩机施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。20.1.8 施工进度计划本工程计划压桩工期在总体施工进度计划内完成，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。具体详见施工进度计划。20.

13、1.9 施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。专业 知识分享完美 WORD格式1）施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3）每星期召开各专业管理人员会议，了解

14、整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4）协调好各专业工长的工作。5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（ 6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。2）劳动力组织（ 1）人员进场顺序根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。项目管理人员及桩机工、电焊工、起重工、机修工、电工等一开工即同时进入施工现场，做施工前准备。（ 2）劳动力计划工种人数专业 知识分享完美 WORD 格式桩机工20电焊工6起重工4机修工

15、4电工2杂工4后勤、门卫2合计423）施工机械组织（1）机械配置根据本工程实际情况配备主要机械设备如下表:序号名称型号单位数量用途1静压桩机ZYC-900B台2预应力管桩静力压桩ZYC-980S2电焊机500F台6焊接等3全站仪RT702台1放样测量等4水准仪DS32台2测量标高等5油压表30Mpa只2标准计量鉴定专业 知识分享完美 WORD格式6照明灯只8夜间施工7气割箱氧气2桩机设备维修套乙炔20.1.10 施工工艺及方法1）管桩施工工艺步骤（1）管桩施工流程：人、机、料进场吊桩吊桩定位放线桩机就位喂桩（焊接桩尖）对位、插桩压桩调整桩身垂直度对桩电焊接桩压桩接桩或送桩成桩转移桩机电焊停歇、

16、 质量检查控制桩顶标高2 ）遇到下列情况时应暂停压桩，并与有关单位研究处理：初压时，桩身发生较大幅度的位移或倾斜，压桩过程中桩身忽然下沉、倾斜。桩身破坏或压桩阻力剧变。桩位移及标高超限较多。在压桩过程中要认真真实做好记录，在接近设计要求时，注意观测桩入土标高，若在压桩过程中出现桩顶标高高于设计标高时且压力超过设计极限承载力，压桩应停止施工以防破坏桩身，请设计单位协调解决，后移机下一位置施工。（ 3）沉桩质量控制GB50202 2002 规范要求，详见： 桩位控制：桩位偏差和垂直应符合1项次项目允许偏差专业 知识分享完美 WORD格式在盖有基础梁的桩1垂直基础梁的中心线100+0.01H沿基础梁

17、中心线150+0.01H2桩数为 1 2 根或单排桩基中的桩1003桩数为 3 20 根桩基中的桩100桩数大于 20 根桩基中的桩1/3桩径或边长4最外边的桩1/2桩径或边长中间的桩5桩的垂直度0.5 2 影响桩位偏移和垂直度的因素很多，施工工程中应注意以下几个方面： 施工放样后应进行轴线与控制基准线、桩位与轴线、桩位与桩位之间关系的检查。 由于挤土将就造成地面变形，致使所放样的位移，在压桩前应校核。 压桩过程中，桩尖遇到地下障碍物造成桩倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍物再压。 压桩机工作时机身应调平。2）施工准备：（1）打桩施工顺序的确定本工程桩较密集且距周围国华倒班宿舍建（构）筑物较近，

18、据此，打桩宜从国华倒班宿舍开始向右进行。若桩深度差别大，要先长后短。管桩的进场验收与堆放，应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于取用的平整、坚实的场地堆放，不得超过两层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置 2 道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2 倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木应该用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件代替。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。专业 知识分享完美 WO

19、RD格式（2）测量放样：放线前从业主工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定；轴线定位后，引出到围墙壁上或不易移动的位置上做标注，并请监理工程师对轴线进行复核；根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入8 钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证

20、不漏放桩位。用全站仪对现场甲方提供的施工控制点进行复核，看其是否有偏移或沉降，要求误差在规范允许范围之内，满足要求后方可用其进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。根据建设单位书面移交的本工程所在地区控制点桩位置及坐标体系，用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式试压桩。根据试压的记录数据来确定桩的各种参数值。从而在施工中，能正确的控制每节桩长、节数，以这样的方法就能比较经济、快速的完成任务。 桩基轴线的允许偏差不得超过下列数值：单排桩：10 桩基： 2

21、0 专业 知识分享完美 WORD格式 为便于控制送桩深度，应在压桩范围60m 外设两个以上水准控制点。3）施工要求（1）在打桩前，必须处理完建筑区内地面的障碍物，以利于打桩顺利进行，此处可能存在建筑物旧址且属杂填土地区，打桩前预先探明位于桩位处的浅埋旧基础、并将其挖除或采取其他处理措施。（2）场地的地面平整，承压能力应满足打桩机稳定的要求。应调配好材料等等物品的堆放，保证施工顺利进行。（3）宜在正式开工前按不少于1%工程桩数量且不少于3 根进行试打桩。（4）管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免激烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。（5）接桩时下节桩施打后露出地面约600

22、时即可接桩，任一单桩的接头数量不能多于 4 个。所以每根桩必须对照地质钻探资料预计总长，从而选择合适的桩节组合，以接桩的次数尽量少。（6）接桩采用焊接接桩法：下节桩桩头必须设导向箍以保证上下桩节找平接直，上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再折除导向箍，继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕自然冷却8 分钟以后方可继续施打。（7）本工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不得超过2m 。管桩内充满水时，严禁送桩作业。（8）填灌混凝土一端持力层为易受地下水侵湿软

23、化层，在桩施打完毕后立即往管内填灌混凝土，混凝土的强度等级为C25 ，灌注高度不少于1m 。专业 知识分享完美 WORD格式（9）在毗连边坡打桩时，应随时注意打桩对边坡的影响。（10 ）严禁边打桩边开挖基坑，饱和粘性土和粉土地区的基坑开挖，宜在打桩全部完成并相隔 15d 后进行，挖土宜分层均匀进行且桩周土体高差不宜大于1m 。（11 ）第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正；必要时，应该拔出重插。（12 ）管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正； 当桩尖进入硬土层后， 严禁用移动桩架

24、等强行回扳的方法纠偏。（13 ）在较厚的粘土、粉质粘土层中施打管桩，不宜采用大流水打桩施工法，宜将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休息时间，且尽可能的避免在接近设计深度时进行接桩。（14 ）承台边缘的桩宜待承台内其他桩打完并重新测定桩位后再插桩施打。（15 ）打桩时应由专业人员记录及时准确地填写管桩施工表，并经当班监利人员验证签名后方可作为有效施工记录。记录的内容包括：桩节数、每节桩长、静压力值和复压次数。（16 ）当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.51m 。（17 ）根据施工工艺及步骤，严格的按照施工顺序进行打桩。在打桩的时候，每个步骤都必须合符要求才能进行下一步施工。

25、（18 ）压桩时，应始终保持桩轴心受压，若有偏移应及时纠正。当桩压至接近设计标高时，不可过早停压，应使压桩一次成功，以免发生压不下或超压现象。若工程中有少数桩不能压至设计标高， 可采取截去桩顶的方法。 压桩过程中应检查压力、 桩垂直度、接桩间隔时间，以保证施工质量。专业 知识分享完美 WORD 格式（19 ）桩顶平面位置也许偏差见下表：项目允许偏差值（ mm ）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1垂直于条形桩基纵向轴的桩1002平行于条形桩基纵向轴的桩150承台桩数为 24 根的桩100承台桩数为 510 根的桩1周边桩1002中间桩d/3 或 150 两者中较大者承台桩数多于 10 根的桩1周

26、边桩1502中间桩d/24）管桩的管桩吊运及插桩：单根管桩吊运时可采用两头勾吊法，竖起时可采用单点法，见图-3 。管桩起吊运输过程中应免平稳轻放，以免受振动、冲撞。0.21LL图-3 管桩起吊示意图专业 知识分享完美 WORD格式管桩吊起后，缓缓将桩一端送入桩帽中，待管桩放入桩机夹桩箱内扶正就位后，焊接桩尖，然后将桩插入土中0.5m-1.0m的深度后，用两台经纬仪（在接近90 度的夹角方向）双向控制桩的垂直度。通过桩机导架的旋转、滑动进行调整，确保管桩位置和垂直度符合要求后压桩。（1）压桩1压桩前，根据工程情况制定合理的压桩顺序，减少挤土效应，施工时按照压桩顺序组织施工。2压桩前在每节单桩桩身

27、上划出以米为单位的长度标记，以便观察桩的入土深度及记录对应压力值，并通过实地高程测量， 在送桩器上做好最后1m 及最终送桩深度标记，通过水准仪配合控制。3在压桩开始阶段，压桩速度不能过快，应根据地质报告显示的土质情况选择压桩速度 ,一般以 2.0m-3.0m/min速度为宜。在初期2-3m 的压桩范围内应重点观察控制状身、机架垂直度，垂直度控制应重点放在第一节桩上， 垂直度偏差不得超过桩长的0.5 。并在压桩过程中需要经常观测桩身是否发生位移、偏移等情况并做好过程记录，并详细记录每入土 1 米时压力表的压力值。4压桩前最好将地表下的障碍物探明并清除干净，以免桩身移位倾斜。5 桩机移至桩位后，调

28、整好桩机的水平度，桩机水平后吊桩，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录。吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。当桩对位后，确定正确无误开始焊接桩尖， 然后在复核一次桩对位， 由两人同时成 900 角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后，再从新对一次桩位，保证桩的偏差不大于30mm ，确定正确无误开始进行施压， 记录员必须认真如实记录每米专业 知识分享完美 WORD格式压力值。6 当第一节桩基本入土却距收压标准较远时，距地面0.5-1m 左右停压再以同样方法起吊另一节桩来接桩。接桩时上节桩中心必须重合，校正垂直度，上下桩节中心线的偏差不大于 5mm 。节

29、点弯曲矢量高不得大于0.1%桩长，且不大于 20mm 。接桩时，由两人同时对称逆时针施焊，焊缝饱满、连续分层进行，焊渣清理干净。焊完冷却8 分钟后方可施压。若两节桩不够时，可继续接桩，但接头不宜超过四个。（ 2）接桩将首节管桩压至桩头距地面0.5-1.0m 左右高度时停止压桩，开始进行接桩作业。接桩前将上下桩端头板用钢丝刷清除浮锈及泥污，然后下放桩身进行对桩。上下两节端头板对齐并初步调整垂直后，采用手工电弧焊在坡口周围点焊4-6 点，然后再次进行垂直度的调整，若端头板间隙过大，应加塞铁片。为减少焊接变形引起节点弯曲，焊接时由两名工人对称施焊，焊接层数不少于两层且焊缝应均匀饱满（焊缝与坡口平）。

30、焊接完成后，自然冷却8min 以上，然后刷涂一层沥青防腐漆后，继续压桩。如果有多节管桩，重复以上工序即可。（ 3）送桩或截桩1当桩顶设计标高较自然地面低时必须进行送桩。送桩时选用的送桩器的外形尺寸要与所压桩的外形尺寸相匹配，并且要有足够的强度和刚度，一般为一圆形钢柱体。送桩时，送桩器的轴线要与桩身相吻合。送桩器上根据测定的局部地面标高，事先要标出送桩深度，通过伺候在现场的水准仪跟踪观测，准确地将送桩送至设计标高。同时送桩器上要标出最后1m 的位置线，详细记录最终压力值。2当管桩露出地面或未能送到设计桩顶标高时，需要截桩。截桩要求必须用专门的截桩器，严禁用大锤横向敲击、冲撞。专业 知识分享完美

31、WORD格式3送桩完成后，移动调整机械进行下一棵管桩施工。4 接桩、接桩采用二氧化碳保护焊工艺电焊丝采用结422 或以上电焊丝，焊丝要有出厂合格证；桩尖焊接时保证桩尖中心与桩中心重合；接桩前用钢丝刷清理桩头的杂物，露出金属光泽；上、下节桩对齐，桩的中心线错位不超过5mm ，保证上节桩的垂直度；若上、下节桩间隙过大，则必须用钢板填满；由两人同时逆时针方向同速进行施焊，焊缝饱满、连续，焊接不得少于两层，焊接完毕后不得有夹渣、咬边、焊瘤等；焊接桩时每层焊接要一气合成；不能在一层焊接还没有好就停。所有焊缝用钢丝刷清理干净，药皮要清理掉。管桩接桩示意图5若桩长快压平地面，而距最后收压标准不远时，可送桩，

32、送桩时应选择合适的送专业 知识分享完美 WORD格式桩器或管桩，让送桩器端面紧贴桩端面，送桩至收压标准。整条桩施压时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2 小时。送桩的速度不能过快，防止速度过快而桩受损坏。（ 4）收压标准根据本项目的地质特点，强风化层面埋藏起伏不大，有一层砂层，标贯值较高。我们认为在确定收压标准时，应结合实际情况确保桩端穿透砂层到达强风化岩层。并尽量使桩尖达到强风化层做持力层。（5）中间验收竣工验收：按国家 GB50202 2002 规范要求 ,施工时对每根桩进行中间验收,由甲方或监理指派专人与我方共同进行,中间验收的内容包括 :PHC 桩的质量及外观尺寸、插桩时的倾斜度

33、、接点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力。做好中间验收的同时，在以下方面应跟踪检查：对中间桩位的复查、送桩时桩位移的复查、送桩完结检查实际标高。竣工验收在基坑开挖垫层浇筑好后进行，实测桩的位移及桩顶标高，编制桩位竣工图，提供竣工资料。（6）沉桩期间对周围建筑物及地下管线保护措施本工程地处厂区内，靠近国华倒班宿舍，根据工程设计图纸的要求，本工程采用预应力钢筋混凝土管桩，因此应先施工东侧的桩，再由东向西施工的施工顺序。而考虑道路地下分布着各种管线。 施工过程中应注意对道路地下管线采取严格有效的防范保护措施，在施工时尽最大可能不影响周边建筑物及地下管线，减少位移、沉降和隆起，具体措施如下：1桩基施工前

34、会同业主和规划部门及市政管线单位取得联系，充分了解地下情况及专业 知识分享完美 WORD格式周边建筑物的情况，有效地采取防范保护措施。2严格控制施工进度，分期进行沉桩施工。在出现异常情况的时候必须及时会同业主、监理及各有关部门共同商量定出具体的实施计划，方可进行施工。特别在西侧化验楼附近施工时，应严格控制施工速率，防止挤土对化验楼造成影响。3根据压桩的施工工艺和特点，本工程桩基施工采取由西向东的施工顺序。如有变化必须得到现场监理和业主的同意。详见“施工流程图”4施工期间会同业主和监理与相关单位取得联系，与他们协商，得到他们的大力支持，在沉桩过程中由业主指定一支具有专业资质的监测单位每天对周边建

35、筑物及地下管线进行二次观测，测定建筑物及管线是否位移，特别做好对西侧化验楼及道路管线的监测。并做好记录，以此为依据指导沉桩施工。5 组织施工时严格控制沉桩速率的施工保护措施。5）PHC 静压管桩施工质量控制要点1）进场材料质量验收与控制施工前应对成品管桩做外观尺寸及外观质量验收，并查看合格证明文件及相关外加剂的含量证明，必要时索要管桩的抗弯、抗裂性能检验报告；接桩用焊条等应有产品合格证书并送样复检，压桩用压力表也应进行检查。对于堆放在施工场地内的成品管桩，要加强成品保护，严禁机械碰撞，合理安排管桩堆放场地及进场次序，减少二次倒运，并在二次倒运的过程中平稳、轻放，减少对桩身的振动损伤。2）场地土

36、承载力要求场地要平整坚硬，在较软的场地中适当铺设道渣，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降，静压桩桩机对施工场地要求较高，由于桩机及配专业 知识分享完美 WORD格式重重量较大，为防止桩机下陷而造成桩身倾斜、桩机挤压对桩位的影响，影响施工质量及施工安全，必须对施工场地进行局部回填平整或铺垫整块钢板，采取必要的措施提高地基承载力，使其达到静压桩施工要求。3）桩位、垂直度及标高控制在打桩前应调查场地土土质情况，尤其是地表土层是否有大量的废弃混凝土块等杂填土质、是否有地下废弃混凝土结构、构筑物及地下管线等障碍。需将地下障碍物清除干净，并分层回填夯实后再进行管桩施工。障碍物的存在、地表土质松软均易导致

37、桩位偏移。桩身垂直度应重点控制第一棵桩身的垂直，从十字交叉的两个方向进行观测，及时发现偏差后，拔出管桩回填后重新施工，不得强行回扳校正，以免将桩扳裂以致断桩。桩身的不垂直沉入，偏心受力容易将桩体压碎裂而降低桩体的承载力。标高控制，通过正确引测到施工现场附近的水准控制点进行观测。将水准仪安放在离开桩机 5m 左右以外的位置，测定此时水准线下需要的送桩长度，并标记在送桩器上，送桩时，设专人进行观测，当送桩器上的刻度将与水准仪的水准线重合时，放慢压桩速度直至两线重合，并结合设计要求的稳定终压值停止压桩。4）桩尖及接桩焊接质量控制桩尖焊接时不能只点焊了事，需进行一周满焊。在设计需要桩尖的地层，如桩尖焊

38、接不牢而发生脱落，会影响管桩穿透土层的能力。接桩焊接质量为管桩施工质量控制的一个重点环节。焊接前需清理干净端头板上的铁锈、泥污等，对称、分层焊接，减少焊接变形而引起的节专业 知识分享完美 WORD格式点弯曲，并保证焊缝均匀饱满。焊接结束后，确保足够的冷却停歇时间，一般不应小于 8min ，然后在把桩头连接部分涂刷防腐沥青漆。5）沉桩到位率控制管桩没有沉入到设计位置，需要截桩，既浪费材料，增加额外的桩头处理费用，而且会导致桩身承载力降低。施工过程中，采取合理的技术措施，在满足承载力的要求下尽可能的将管桩沉入到设计标高位置。选择合适型号的压桩机械。根据正式工程桩施工前的试验桩资料、地质土层分布情况

39、、桩端持力层土质情况选择合适的压桩力既选择合适型号的压桩机械 ,避免压力较小导致管桩压不到设计标高。降低挤土效应带来的不良影响。由于桩体间距过小、压桩顺序不合理，地下水孔隙压力大均容易导致基础土阻力增大，管桩压不到设计位置。缩短送桩时间。压桩作业在进入硬土层时，压桩时应控制施工停歇时间，避免由于停歇时间过程中土的磨阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。6）终压值的确定静压法沉桩方式要注意最终压力值的控制。对于停止压桩的控制一般有两个指标，一个是设计桩顶标高，一个是最终压力值。两个指标可双控也可实现某一值即可停止压桩。设计标高根据实际测量，即可控制。最终压力值一定程度上反应地基承载力，设计通过对地

40、基土层的承载力分析，进行桩长及直径的设计，并根据沉桩方式、桩端持力土层的影响系数以及试桩提供的实测压力值及承载力值，进行综合分析确定。当桩顶标高难以达到设计要求，一般在达到专业 知识分享完美 WORD格式设计压力值并恒压稳定后，即可停止压（送）桩。7）降低挤土效应危害的措施管桩在压入土中后，会将桩身周围的土体向旁侧挤压，而占据原来地基土的空间，尤其在桩位较密集或者靠近既有结构的位置，容易因原土体被扰动而产生土体隆起，导致管桩上浮，同时挤土效应产生的水平压力容易导致桩身产生水平方向的挠曲变形，影响桩体承载力。如果附近有建筑物或地下管网，容易遭到破坏。预制桩挤土效应是无法完全消除的，只能通过一定的

41、措施降低挤土效应带来的危害。施工中合理安排施工顺序，先施工中间后施工四周位置的管桩、先施工靠近建筑物一侧的管桩后施工远离建筑物的管桩、先施工长桩后施工短桩，减少挤土效应给周围建筑物造成影响。8）成桩检测压桩结束后，需要对桩基进行检测，桩基检测依据设计要求采用建筑基桩检测技术规范 （ JGJ 106-2003 ）及基桩低应变动力检测规程JGJ/T93-95 ）进行。检测的项目主要有桩身的完整性质量检测、单桩竖向抗压极限承载力检测。20.1.12 质量保证措施1）质量目标专业 知识分享完美 WORD格式预制管桩工程：合格2）质量保证体系完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证

42、，是我们对工程质量有效控制的根本。为向业主提供必要的信任，我公司按照“国际标准化组织”颁布的ISO9001 质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。该体系囊括了从公司质量组织机构的建立、公司质量方针和目标的制定、质量策划、工程项目的投标、合同签定、采购、文件管理、施工生产、检验和试验、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服务等的全过程，全面覆盖了 ISO9001 ：2000 中的 19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，程序文件作为日常开展质量工作的准则，第三层文件一系列的作业指导书作为具体工序操作的指导性文件。所有质量活动都按文件要求进行策划实施记录效果验证，使施工过程标准化

43、、规范化、追朔性强3）工程质量管理体系工程质量管理体系图质量保保证证体系体系专业 知识分享完美 WORD格式组目技质织标术量保管保监证理证控体体体体系系系系质质质分分施计技材关作量量量项项工量术料键业管监目目目工管资质工质理控标标标艺理料量序量机人分承承保保保保控检构员解包包证证证证制验设配措措管措措措措措措置备施施理施施施施施施单位工程质量标准：合格4）工程质量保证措施（ 1）施工准备的质量控制：1 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底；专业 知识分享完美 WORD格式2 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备按优化的施工组织设计和方案进

44、行施工准备工作。2）施工过程的质量程序控制： 1 严格按施工程序施工；2 质量管理小组：根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、施工、质量检查等四个管理点设立管理小组；四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组；建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心， 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行地机构，调整施工部署，

45、纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网；现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单位随机抽法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据；采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。加强质量监督检查工作，现场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作。项目经理部每周组织一次质量、安全、现场平面管理检查，既进行现场实测又检查技术档案资料。专业 知识分享完美 WORD格式由专职质量检查员会同技术员、施工员进行实测评定质量等级，各工种各班组的施工质量情况要在办公室统计上墙，优质优价，奖罚分

46、明，在好中求快。严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理均由原施工班组限期改正，由项目经理组织移交填写交接单手续。5）工程施工技术保证措施：（ 1）交底及测量技术保证措施1 开工前，图纸会审设计交底时，应调查了解清楚地下埋藏物情况及是否会影响打桩，否则应移出。同时最主要是应认真组织项目参加人员进行技术交底，将国家规范、设计意图、质监、监理要求交底清楚，并有书面签字记录，做到施工人员人人心里有数；2 测量仪器及测量器具应经检校合格后，方可使用，测量放线各角点应保证闭合，测放的桩位需多次复测，并用石灰粉按桩径直径画圆。施工中，控制点、控制轴线每周应定期复核检查一次；（ 2）

47、管桩施工技术保证措施1 管桩进场应检查有无合格证，及砼外观，包括是否存在裂缝、蜂窝麻面、混凝土脱落现象，桩身温度有无冷却。同时应检查桩端头板是否平整、垂直，接缝是否完好等。并应会同有关单位或部门签字验收，严禁使用不合格的桩；2 桩尖焊接到桩管上后， 应使桩尖对准桩位点， 打入小部分后进行桩垂直度调整，桩帽、桩身及送桩器应保持有同一直线上，对怀疑有移位的桩位应先复查，再压桩。3 压桩：每台桩机在正式压桩前试压一条桩，其程序如下：机移至桩位后，调整好桩机的水平度，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录，吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。焊接桩尖对位后，由两人同时成900角由正前、侧面两

48、方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度确认调整好后再进行施专业 知识分享完美 WORD格式压，记录员必须认真如实记录每米压力值；4 焊接：管桩对接时，上下端表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷出金属光泽；焊好的桩头应自然冷却不少于8 分钟后方可继续施压，严禁用水冷却或焊好即压；管桩施焊由二人对称顺时针方向进行，焊接时连续、饱满，不的有夹渣、焊瘤。5 桩压入土中约1m 应再复核垂直度， 若发生倾斜，应及时纠正。如有可能应将桩拔出，清除障碍物或回填土后重新插桩；6 在压桩时遇到如下情况：压力值剧增、桩身突然倾斜、桩身破裂、桩头破损时，应暂停施工，并立即向甲方、监理汇报，得到相关指令后再作处理；7

49、送桩时，应尽量控制在不超过5 的范围内；8 收压前，应认真测定最后五阵复压的回弹值；9 做好施工日记、隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。6）保证质量的管理措施：1）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2）奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5）隐检制：根据施工进度

50、安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。专业 知识分享完美 WORD格式（ 6）工程例会制：1 外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。2 内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7）成品保护制度：禁止机动车辆或重型设备在已施工完成的桩位上行走。7）防止质量通病措施（ 1）防止桩位偏差措施：1 测量放线前，需对测量仪器进行检查、较验。2 对各控制角点需进行闭合校验。3 需两人以上各自单独进行

51、坐标计算，并互相核验。4 所有桩位必须自检合格后再请监理工程师复核，合格后才能开始正式施工。5 施工时，必须准确找到放好的桩位，对有可能发生移动的桩位必须复核，确认正确后才能施工。（ 2）防止桩身倾斜的措施1 对预制桩施工时必须在互相的两方向设置吊线锤以调正垂直度。2 对出现桩端板不平整时，在对接过程中必须用钢板垫平。（ 3）焊接工艺1 焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。2 根据管桩及钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢板熔合良好。专业 知识分享完美 WORD格式3 焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢板。（

52、4）压桩控制1 由于本工程施工地质条件复杂，压桩过程中严密监测管桩压力值，达到设计要求时即可收压，收压复压3 次，复压时每次稳压时间不超过10sec 。2 当出现断桩时立即停压，会同相关单位分析后再施工。3 管桩进入持力层时，对照地质报告进行收压，避免断桩。20.1.13 成品保护措施1）管桩材料堆放、吊运1）管桩材料进场后需验收合格后才能卸车，同规格的桩堆放在一起，堆放层数不能超过两层。2）拖吊管桩时应就近取用，并且先拖下层桩，让上层桩自然滚落，可避免摔断。3）起吊时应在 0.3L 处捆绑起吊。2）压好的管桩的保护1）对已压完的管桩区应禁止车辆行走。2）禁止对已压好的管桩进行横向撞击。20.

53、1.14 进度控制措施本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1）目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2）进度控制的方法：专业 知识分享完美 WORD格式1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（ 2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自

54、的目标来确保总目标的实现。（ 3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。3）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2

55、）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度从而把计划实现。专业 知识分享完美 WORD格式4）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、

56、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（ 2）保证资源配置：1 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管

57、理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。4 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（ 3）技术因素：专业 知识分享完美 WORD格式1 实

58、行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、 推广“三新项目”（新材料、新技术、 新工艺），运用 1SO9001 国际标准、 TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5）施工进度控制系统工程进度出现偏差工程施分析产生施工进度偏差的原因工进度分析该进度偏差对后续监工作所产生的影响测系统确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划20.1.15 原始资料的归档及竣工资料的提供1）各记录人员、试验人员、质检人员都应把各项原始记录列入本职工

59、作规范。各种记专业 知识分享完美 WORD格式录数据应准备、清楚、及时，所需的文字要详细。2）施工过程中，各工序的原始资料及时交技术部门，由技术人员整理、统计、分类，竣工验收前 15 天向甲方提供完整的竣工资料四套，资料目录如下：1） A 册：施工技术资料汇总及竣工图结构吊装（打桩）工程质量验收证明单建筑工程开、竣工通知（桩基工程部分）设计图纸技术交底会议纪要技术核定单（包括设计变更通知）建（构）筑物测量复核单隐蔽工程验收记录竣工图工程桩施工单桩记录汇总表2） B 册：技术管理资料原材料质保书电焊条质保书钢材试验报告钢筋焊接接头试验报告原材料复试报告3） C 册：施工管理资料施工组织设计施工日

60、记施工总结专业 知识分享完美 WORD格式钻孔施工记录表水下砼施工记录表混凝土试块捣制记录混凝土和钢筋混凝土分项工程质量检验评定表20.1.16 安全管理保证措施1）安全生产管理体系（ 1）安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2）安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每