旧城改造施工组织设计

1、一施工总体进度计划保证措施（一）工期目标计划工期：150天。（二）分阶段计划工期施工准备备：第11天至第第15天天。井盖、雨雨水管线线工程：第100天至第第70天天。路缘石工工程：第第30天天至第775天。路灯工程程：第550天至至第1000天。广场地面面铺装：第700天至第第1300天。楼体亮化化：第550天至至1355天。监控、引引导牌等等：1000天至至1400天。交工验收收：第1141天天至第1150天天。（三）确确保工期期的措施施工工期保证证体系建立组织织机构，配足生生产资源源，提高高生产效效率，控控制施工工进度。组建强强有力的的项目经经理部、施工队队。选派派指挥能能力强、决策水水平

2、高、富有开开拓精神神和管理理经验的的干部进进入各级级管理层层；配备备专业素素质高、业务能能力强、富有强强烈事业业心和责责任感的的技术干干部。调集施工工经验丰丰富，有有良好社社会信誉誉和施工工业绩，能征善善战的专专业施工工队伍投投入本工工程建设设，做好好物资供供应、合合理调配配机械设设备和人人员；运运用计算算机网络络技术，适时控控制施工工进度计计划，动动态管理理，确保保工期目目标的实实现。保保证工期期的组织织措施一施施工动员员若我单位位有幸中中标，将将立即按按照投标标书承诺诺，组织织设备、人员进进场，督督促本合合同项目目经理部部及施工工队的领领导成员员，及时时开展工工作，并并对参加加本合同同段的

3、施施工人员员进行项项目动员员，施工工前培训训、明确确分工，责任到到人，各各尽其责责，使各各项准备备工作高高效、有有序地进进行。在投标阶阶段，我我单位已已对本标标段工地地进行了了工地调调查，并并就前期期准备工工作做出出了相应应的安排排，拟定定了施工工动员计计划。人员：首首批以项项目经理理和主要要技术人人员为主主，开展展前期各各项施工工准备工工作，其其余人员员按照标标书承诺诺，根据据工程进进度分期期进场。本标段主主要管理理人员和和专业技技术人员员均具有有市政工工程施工工经验，主要作作业人员员已在本本企业内内部进行行了培训训。设备：本本单位已已有的主主要施工工机械设设备，已已进行了了维修保保养，做做

4、好待命命调遣的的准备，保证按按期进场场。材料：对对用量大大的砂石石料进行行料源、材质、供应能能力的调调查。资金：以以专项流流动资金金支持本本项目做做好施工工动员和和必须的的准备用用款。二员员工技术术培训为满足工工程建设设的需要要，我单单位将调调集公司司的精干干力量，配备从从事过市市政工程程施工经经验的管管理人员员，召集集拟参加加本工程程施工的的施工队队人员，开展前前期技术术培训工工作。三技技术准备备技术准备备主要包包括：认认真阅读读、审核核施工图图纸和施施工规范范，编写写审核报报告；进进行临时时工程设设施的具具体设计计；编写写实施性性施工组组织设计计(含质质量计划划)；编编写各种种针对性性的质

5、量量、安全全保证措措施；结结合工程程施工特特点，编编写技术术管理办办法和实实施细则则，备齐齐参考图图、标准准图、施施工规范范、验收收标准、施工手手册等必必要的参参考资料料。编写写施工安安全手册册，施工工人员岗岗前技术术培训。工期保证证体系框框图工 期 保 证 体 系前期准备保证其 它 保 证技 术 保 证管 理 保 证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控

6、制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响外业技术术准备主主要包括括：现场场详细调调查；进进行地材材调查、室内试试验；各各种检测测仪器设设备的标标定，办办理计量量合格证证书；施施工作业业中所涉涉及的各各种外部部技术数数据。技术准备备工作做做到“准准备项目目齐全，执行标标准正确确，内容容完善齐齐备，超超前计划划布局，及时指指导交底底，重在在检查

7、落落实”。四劳劳动力组组织措施施按照工程程特点和和工期目目标要求求，分阶阶段合理理组织劳劳动力进进场施工工。重点工程程、关键键工序组组织以专专业化骨骨干队伍伍为主进进场施工工。确保施工工高峰期期，劳动动力数量量和技术术能力满满足施工工工期需需求。根据季节节变化特特点，采采取经济济措施，确保农农民工满满足施工工需要。五材材料组织织措施材料运输输采用自自有和社社会车辆辆共同组组织运输输，实施施优势互互补,均均衡运输输。施工工现场设设置材料料储备场场地和储储存仓库库。对新材料料和紧缺缺的材料料提前组组织供货货，以适适应市场场变化。六机机械组织织措施采用大型型设备施施工，进进场施工工机械按按照充足足、

8、实用用、配套套、性能能稳定原原则成套套配备，以施工工机械化化保障施施工进度度，确保保工期。各施工队队配备专专业设备备维修人人员，在在工地设设配件库库，备足足易损配配件，设设立机修修车间，加强对对设备的的维修和和保养，确保设设备始终终处于完完好状态态。保障障水、电电供应，架设必必要临时时电力线线，配备备足够的的运输车车辆。确确保工程程不间断断施工。作好设备备的选型型和配件件供应工工作，设设备选型型力求实实用、高高效、耐耐用、易易修，型型号宜少少不宜杂杂。充分发挥挥机械施施工高效效率的特特点，做做到施工工、保养养统筹兼兼顾,关关键控制制性工程程必须利利用大型型机械设设备的优优势，以以缩短节节点工期

9、期。七支支付保障障措施农民工工工资支付付保障与雇用的的农民工工签订劳劳动合同同，按照照劳动合合同履行行双方权权利和义义务，根根据合同同签订的的工资支支付标准准按期将将工资直直接发给给农民工工本人，在解除除劳动合合同之日日起一周周内一次次性付清清农民工工工资。材料、机机械租赁赁款支付付保障除业主有有特殊说说明要求求外，经经理部对对自行采采购的材材料严格格按照签签订的供供货合同同约定条条款，保保证在按按期根据据进场材材料的计计量支付付材料款款。物资材料料按设计计及业主主要求，根据国国家颁布布的行业业标准进进购合格格品。物物资材料料部门与与施工计计划、技技术部门门随时保保持联系系，对施施工生产产所需

10、的的物资材材料做到到提前计计划、提提前进购购、对有有特殊要要求的材材料，必必须根据据施工进进度按时时进购，库存积积压时间间不得超超过有效效使用期期。各种种物资材材料分类类堆放，做好标标识，专专材专用用，杜绝绝堆码混混乱、建建材混用用现象。根据签订订的设备备（机械械）使用用租赁合合同，充充分考虑虑出租方方的利益益，解除除租赁合合同时，一次性性付清设设备（机机械）租租赁费。保保证工期期的制度度措施一建建立生产产例会制制度项目经理理部由项项目经理理负责每每星期开开一次工工程例会会，检查查上一次次例会的的计划落落实情况况，布置置下一次次例会前前的计划划安排，对于施施工进度度计划的的工作内内容进行行分析

11、，并及时时采取有有效的措措施保证证计划的的完成。举行与建建设单位位、设计计单位、监理单单位、质质量监督督单位等等的联席席办公会会议，及及时处理理施工中中的问题题。二后后勤保障障制度指定专职职人员专专职负责责后勤保保障工作作，保障障人、财财、物、机的供供给，为顺利完完成施工工任务提提供良好好的后勤勤保障。尤其是是雨季施施工各项项物资的的储备、安全保保管和设设备的维维修、保保养防护护，保证证施工的的需要。三奖奖惩制度度实行工期期目标管管理，在在保证工工程质量量、安全全的前提提下，工工程进度度完成的的好坏与与评先、嘉奖挂挂钩。根据网络络计划，将工期期目标分分解到各各施工队队，并制制定相应应的保证证措

12、施。项目经经理部与与施工队队签订工工期包保保责任状状，对完完成工期期情况良良好的施施工队给给与奖励励，对未未完成工工期预定定目标的的施工队队进行处处罚。处处罚包括括单位处处罚和个个人处罚罚。同时时要求各各施工队队对专业业施工队队签订相相应的工工期包保保责任状状，明确确奖罚措措施。在施工组组织计划划策划时时，各施施工程序序建立严严格的布布控措施施，建立立快捷的的衔接制制度。健健全项目目经理部部管理制制度，明明确管理理人员和和岗位职职责，特特别是工工作程序序和各工工种、班班组之间间的工序序衔接制制度。保保证工期期的技术术措施由项目经经理部总总工程师师全面负负责该项项目的施施工技术术管理，工程技技术

13、部负负责制定定施工方方案，编编制施工工工艺，及时解解决施工工中出现现的问题题，以方方案指导导施工，防止出出现返工工现象而而影响工工期。实行图纸纸会审制制度，在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行设设计图纸纸会审，及时向向业主和和监理工工程师澄澄清施工工图纸和和其它技技术文件件中的错错误和可可疑之处处，使工工程顺利利进行。采用新技技术、新新工艺，尽量压压缩工序序时间，安排好好工序衔衔接和协协调，统统一调度度指挥，平衡远远期和近近期所发发生或将将发生的的各类矛矛盾，使使工程按按部就班班地有节节奏地进进行。编制实施施性施工工组织设设计，运运用网络络计划技技术，实实行动态态管理，及时

14、调调整各项项工程的的进度计计划，确确保总工工期目标标的实现现。实行技术术交底制制度，施施工技术术人员应应在施工工之前及及时向班班组做好好详尽的的技术交交底，对对各个施施工过程程做好技技术跟踪踪监控，发现问问题及时时解决，防止工工序检验验不合格格而进行行返工，延误工工期。施工全过过程使用用微机进进行网络络计划管管理，确确保关键键线路上上的工序序按计划划进行。在工程开开工前，按照总总工期要要求，编编制实施施性工程程施工总总进度计计划。制制定周密密详细的的月(周周)施工工进度计计划，抓抓住重点点难点工工程及其其关键工工序。保保证工期期的经济济措施建立与工工期挂钩钩的奖惩惩制度，把握工工期目标标管理，

15、在保证证质量、安全的的前提下下，将工工程进度度完成的的好坏与与评先、嘉奖、晋级、升级挂挂起钩来来。根据内部部管理文文件与项项目经理理部签订订工期包包保责任任状，对对完成工工期情况况良好的的施工队队给与奖奖励，同同时对项项目经理理部进行行相应奖奖励，对对未完成成工期预预定目标标的施工工队进行行处罚，同时给给与项目目经理部部相应的的处罚。处罚包包括项目目处罚和和个人处处罚。同同时要求求项目经经理部对对施工班班组签订订相应的的工期包包保责任任状，明明确奖罚罚措施。项目经理理部均设设立工期期奖励基基金，对对进度上上不去的的单位或或个人对对其采用用罚款处处理；对对单位负负责人、项目负负责人、技术负负责人

16、、关键工工序控制制人员实实行重奖奖重罚。根据网络络计划要要求，应应将工期期目标分分解到各各施工队队及作业业班组，并制定定相应的的保证措措施，完完成目标标奖励，否则处处罚。对于造成成工期延延误的直直接责任任者，我我单位内内部给予予行政降降级或免免除职务务处分，并对责责任者给给予经济济处罚。保保证工期期的管理理措施尽快做好好施工准准备工作作，精心心编制实实施性施施工组织织设计，科学组组织施工工，运用用网络技技术，实实行动态态管理，及时调调整各分分项工程程的进度度计划和和施工机机械及劳劳动力配配置。一现现场科学学组织，加强工工序衔接接根据网络络计划设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，按照照

17、关键线线路控制制施工进进度。建立定期期的生产产例会制制度、现现场协调调会制度度，加强强现场指指挥调度度工作，加强各各业务部部室、工工区的工工作协作作配合，为现场场施工提提供有力力的经济济、技术术保障。及时下达达施工计计划及检检查计划划完成情情况，及及时协调调人力、财力、材料和和机械设设备，各各工序有有效衔接接，使施施工进度度按照计计划正常常有序的的进行，按期实实现网络络计划。二实实行信息息化管理理，科学学调度，均衡施施工利用项目目管理软软件，通通过网络络连接，实现进进度、质质量、安安全、物物资、设设备等信信息的网网络快速速传输，为各部部门提供供信息，使关键键线路得得以在控控制下实实施。项目经理

18、理部工程程技术部部设调度度，对施施工进度度实行动动态管理理。建立立自上而而下的调调度网络络，全面面及时掌掌握施工工动态，迅速、准确的的处理影影响施工工进度的的各种问问题；针针对工程程交叉和和存在严严重施工工干扰的的工程提提前研究究对策，制定措措施，及及时调整整生产要要素，保保证施工工均衡、连续进进行。实行施工工进度快快报制度度，及时时了解施施工进展展情况加强调度度统计工工作，实实行施工工进度快快报制度度，坚持持每天统统计一次次各工序序的进展展情况，每周统统计一次次重点工工程的实实际进度度和计划划进度情情况，对对比、分分析两者者间的差差距及产产生原因因，全面面及时地地了解各各分部工工程进展展情况

19、，采取相相应的对对策措施施，对施施工现场场的需求求和需解解决的问问题及时时反映、及时解解决。三开开展生产产竞赛，掀起施施工高潮潮施工中适适时地开开展劳动动生产竞竞赛活动动，发扬扬“吃苦苦奉献、争创一一流”的的精神，加强思思想教育育，采取取合理的的奖罚措措施，振振奋职工工精神，掀起施施工高潮潮，加快快施工进进度。四加加强质量量、安全全、环保保控制，以保证证工期严格按照照相关技技术规范范施工，确保每每道工序序质量一一次性检检验合格格；建立立建全各各项规章章制度，采取各各种有效效措施，确保施施工安全全；做好好环境保保护工作作，做到到文明施施工。避避免质量量、安全全、环保保诸方面面造成工工程的停停顿、

20、间间断或返返工，保保证本工工程能够够顺利连连续实施施。五设设备、物物资、资资金保障障根据本标标段特点点，合理理配备施施工机械械设备，发挥机机械化施施工的优优势，建建立机械械保养、维修体体系，严严格执行行设备管管理和维维修保养养制度，确保机机械设备备的完好好率和利利用率。新购设设备及早早确定进进场时间间，不影影响工期期计划。建立强有有力的物物资设备备保障体体系，保保证各种种物资、设备按按时到位位。对本本工程所所需材料料做到有有组织、有计划划地进行行采购与与供应，并做好好材料的的储备和和保管工工作，保保证施工工用料及及时到位位、材料料质量满满足工程程要求。加强资金金调度，确保重重点工程程的资金金正

21、常使使用，保保证重点点工程按按计划顺顺利进行行。确确保工期期的应急急措施建立一定定规模的的材料储储备设施施，储备备一定数数量的施施工材料料和防雨雨、防潮潮、照明明材料、设备，以备急急用，确确保施工工工期。遇到人力力不可抗抗拒的自自然灾害害时，我我单位将将调整网网络计划划，精心心组织，合理安安排，加加大投入入，确保保关键工工序不受受影响。当出现突突发事件件，自然然因素影影响工期期(如遇遇到考古古、征地地拆迁、变更设设计、洪洪水等)，我单单位除了了内部调调整施工工进度计计划及增增加人、财、物物、机的的投入以以外，积积极与建建设单位位密切联联系，加加强沟通通，采取取一切必必要手段段，尽量量减少因因此

22、影响响的工期期损失。保保证工期期的资源源措施将按照投投标承诺诺组织精精干、高高效、富富有创造造力及充充满活力力的专业业化管理理机构及及专业化化施工队队伍，按按照项目目法组织织实施本本工程的的施工。项目经理理部成立立设备物物资部，专职从从事材料料和机械械配件的的调查、采购、管理、发放及及监控工工作。材料采购购计划具具有超前前性，并并经工程程技术人人员确认认，防止止材料采采购的种种类、型型号出现现错误或或采购的的时间不不对，避避免出现现采购不不及时或或库存时时间过长长等现象象。提前做好好节假日日期间的的材料计计划，此此期间的的材料采采购提前前进行，并做好好充足的的准备，材料库库存量能能满足节节假日

23、施施工的正正常需要要。加强对材材料供应应单位放放假制度度的了解解，确定定它们在在节假日日期间的的业务管管理制度度，在节节假日期期间随时时保持联联系，并并做好应应急准备备工作，确保在在非常规规情况下下仍能保保证材料料的正常常供应。充分考虑虑雨季影影响。制制定相应应的技术术措施，在保证证施工质质量的前前提下，确保施施工的连连续性；雨季要要做好生生产和生生活物资资的储备备工作，保证物物资的供供应，不不影响施施工进度度。根据工程程的具体体情况及及工期安安排，配配备充足足高质量量的施工工机械设设备和检检测、试试验仪器器仪表，做到人人机固定定、持证证上岗，落实设设备使用用、保养养责任制制；合理理组织设设备

24、的调调配及综综合利用用，提高高设备利利用率；创造设设备的良良好工作作环境，确保设设备安全全使用等等，为实实现工期期目标提提供设备备保障。配备足够够的大型型设备，组成机机械化配配套作业业线，以以先进的的设备，保证施施工顺利利进行，确保工工期目标标实现。合理配置置先进精精良的设设备是保保证施工工的重要要条件之之一，我我单位拥拥有大量量具有国国内国际际先进水水平的机机械设备备和检测测仪器，根据工工程需要要，项目目经理部部将配备备充足的的、先进进的、状状态良好好的机械械设备和和检测仪仪器投入入到本工工程的施施工。充分利用用本标段段沿线交交通便利利，水、电资源源丰富等等优势，提前做做好施工工准备，为实现

25、现工期目目标提供供有利保保障。配备足够够的备用用电源，防止因因网电暂暂停而造造成事故故和时间间延误。设立专项项资金用用于材料料的采购购工作，确保材材料的供供应，任任何个人人或部门门均不得得擅自挪挪用该资资金。工工序衔接接措施利用项目目管理软软件（如如Miccrossoftt Prrojeect或或P3）对工程程进行全全面的科科学管理理。编制制严密的的施工组组织设计计，确定定好关键键工序与与主导工工序，投投入足够够的施工工机械、设备和和劳动力力资源。加强施施工动态态管理，向关键键工序要要时间，向非关关键工序序要资源源。根据据施工进进度随时时调整施施工组织织计划，对劳动动力实行行动态管管理，优优化

26、组合合，使作作业专业业化、规规范化和和程序化化，搞好好工序衔衔接。以主体工工程为工工期控制制的关键键，按单单位工程程的划分分展开施施工总体体部署。以各分分项、分分部工程程施工工工期保证证单位工工程施工工工期，以单位位工程施施工工期期保证总总工期。各分项项、分部部工程施施工期间间运用动动态前锋锋线控制制原理，定期检检查，找找出实际际进度与与计划进进度不一一致原因因，随时时对资源源进行均均衡调整整，合理理调整各各单位工工程、分分部工程程的施工工工期。对总工工期目标标及对控控制总工工期的桥桥梁施工工运用网网络计划划技术进进行重点点控制。建建立施工工进度控控制系统统一工工程施工工进度监监测系统统工程施

27、工工进度监监测系统统框图如如下图：工程施工工进度监监测系统统框图工程施工进度实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的组织、技术和经济措施实施调整后的施工进度计划工 程 施 工 进 度 监 测 系 统二工工程进度度的监控控方法采用工程程计划管管理软件件，根据据总体网网络计划划，编制制施工进进度计划划。施工工中，保保证项目目及各项项工程活活动按计计划进行行，尤其其经常对对比分析析在各个个阶段结结束(月月末、季季末、一一个工程程阶段结结束)后后，评定定项目进进度状况况，尤其其是

28、关键键线路上上的工程程进度。对下期期工作做做出安排排，建立立新的网网络计划划，指导导施工。三形形象进度度监控法法在总体网网络进度度控制下下，对比比前期拟拟定的形形象进度度，监控控工程进进度，根根据工程程进度的的不断变变化，配配合总体体网络计计划重新新调整形形象进度度计划。四工工程施工工进度调调整系统统工程施工工进度调调整系统统如下图图工工程施工工进度调调整系统统框图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统五单单项进度度指标监监控法根据形象象进度拟拟定出单单项进度度指标，确保总总工期目目标的实实现。根根据不断断变

29、化的的施工情情况，合合理调整整资源的的配备不不断优化化施工进进度，确确保单项项指标的的顺利实实现。二质量保保证措施施和创优优计划（一）质质量控制制措施质质量目标标符合国家家现行工工程施工工质量验验收统一一标准及及相关标标准的合合格工程程。质质量管理理机构成立质量量管理领领导小组组，织织织机构由由项目经经理任组组长，项项目总工工程师任任副组长长，工程程管理部部、安质质环保部部、物资资机械部部、工程程经济部部、综合合办公室室、室验验室和施施工队的的负责人人为成员员，负责责全面质质量管理理工作。 质质量保证证措施一组组织管理理措施人员管理理选拔质量量意识强强、领导导水平高高、施工工经验丰丰富、职职业

30、素质质好的人人员担任任项目的的主要管管理者；组建一一支精干干、技术术过硬、工种齐齐全、作作风顽强强、能打打硬仗的的施工队队伍。强强化全员员质量意意识，采采用技术术密集型型项目管管理模式式和树立立“现场场就是市市场”，“顾客客说好才才算真好好”的项项目管理理理念。在全体体参战员员工中广广泛深入入宣传本本工程建建设的重重大意义义，认真真学习规范、标标准、验标标和设设计文件件，深刻刻领会设设计意图图，所有有参战人人员进场场前均进进行严格格的岗前前培训、考核。物资管理理严把工程程材料质质量关。做到未未经检验验的材料料不进场场，不放放行，检检验不合合格的材材料不使使用，同同时抓好好材料储储存、保保管、领

31、领发使用用监督及及回收、周转等等管理环环节的工工作。机具设备备管理施工所需需的测量量、试验验设备均均进行校校验或标标定，确确保测量量、试验验数据准准确。所所需的施施工机械械进场前前维修检检查，确确保操作作可靠性性，并做做到组织织合理，人机固固定，持持证操作作，高效效运转。施工技术术管理建立技术术管理体体系和岗岗位责任任制。实实行以总总工程师师为主的的技术责责任制及及各级技技术人员员的岗位位责任制制，逐级级签订技技术包保保责任状状，做到到分工明明确，责责任到人人，严格格遵守基基建施工工程序，坚决执执行施工工规范。运用统筹筹法、网网络计划划技术等等现代化化管理方方法，在在经过周周密调查查研究取取得

32、可靠靠数据的的基础上上，编制制实施性性施工组组织设计计并严格格按网络络计划组组织实施施，坚决决杜绝计计划执行行过程中中的随意意性。编编制实施施性的重重点工程程质量计计划，实实行标准准化和流流程化作作业。保证技术术力量,挑选具具有丰富富施工经经验的优优秀队伍伍，精良良的设备备投入本本工程施施工。同同时选派派有施工工经验、责任心心强的工工程技术术人员参参加该工工程施工工，以确确保技术术工作顺顺利进行行。二施施工准备备阶段质质量保证证措施坚持图纸纸学习与与会审，领会设设计意图图，提出出修改建建议，避避免产生生技术事事故和工工程质量量问题。严格组组织技术术交底；不断完完善和优优化施工工组织设设计，使使

33、施工方方案科学学合理，措施详详实、可可行、可可靠。物资采购购控制,作好对对分供方方的评价价和材料料的进货货检验，确保用用于工程程的所有有材料均均符合质质量要求求。三保保证工程程材料的的质量措措施原材料进进场后，对原材材料的品品种、规规格、数数量以及及质量证证明书等等进行验验收核查查，并按按有关标标准的规规定取样样和复验验。经检检验合格格的原材材料方可可进场。对于检检验不合合格的原原材料，按有关关规定清清除出场场。原材材料进场场后，及及时建立立“原材材料管理理台账”，内容容包括材材料名称称、品种种、规格格、数量量、生产产单位、供货单单位、“质量证证明书”编号、“复试试检验报报告”编编号、检检验结

34、果果以及进进货日期期等。“原材料料管理台台账”填填写正确确、真实实、齐全全。现场材料料专人管管理，材材料的使使用必须须经工程程技术人人员的现现场确认认后方可可使用。材料采采购计划划具有超超前性，并经工工程技术术人员确确认，防防止材料料采购的的种类、型号出出现错误误或采购购的时间间不对，避免出出现采购购不及时时或库存存时间过过长等现现象。掌握和追追踪目前前的材料料动向和和发展状状况，追追踪新材材料、新新技术、新工艺艺的信息息，不断断提高材材料的管管理水平平。材料料的采购购有计划划、有组组织地进进行，根根据施工工的实际际进度及及相应的的施工进进度计划划进行材材料的采采购工作作。（二）创创有计划划创

35、创优目标标确保整个个工程项项目质量量达到优优良等级级，争创创“优质质工程”。创创优措施施一组组织措施施建立技术术管理体体系和岗岗位责任任制。建建立以项项目经理理部总工工程师、工程管管理部、安质环环保部主主管工程程师为核核心的技技术负责责的技术术管理体体系，落落实各级级技术人人员岗位位责任制制，对重重点关键键性工艺艺组织开开展QCC小组活活动，进进行专项项技术攻攻关，以以先进技技术确保保高质量量产品。建立健全全专职质质量管理理机构。强化质质量检验验测试工工作，项项目经理理部设安安质环保保部和试试验室，各施工工队设专专职的安安全质量量检查员员及试验验员，层层层把关关，做到到各项工工程质量量先行自自

36、检合格格，再报报监理工工程师检检验签证证，否则则不进行行下道工工序。二管管理措施施明确创优优目标、各项保保证措施施及各级级人员的的职责，形成目目标管理理责任链链，制定定系统完完整的质质量管理理制度。坚持树树立样板板工程，以施工工点带动动施工面面，确保保本工程程按创优优标准一一次创优优。把质量目目标管理理作为项项目标准准化管理理的重要要内容，施工中中运用项项目信息息化管理理方法，确立质质量控制制重点，优化施施工方案案，着力力加强动动态过程程控制，不断提提高质量量意识、责任意意识和精精品意识识，强化化过程控控制，确确保每道道工序质质量。建立健全全以项目目经理总总负责，总工程程师主管管、质量量工程师

37、师专管、各职能能部门齐齐抓共管管质量的的管理环环境，定定岗定责责，落实实各级各各类人员员的质量量职责，定期进进行质量量体系审审核，确确保质量量体系的的有效运运行。建立创优优责任制制，把创创优职责责层层分分解，落落实到人人，并按按制度狠狠抓落实实，加大大奖罚力力度并严严格执行行。针对以往往质量通通病，分分析因果果关系，制定措措施与方方案，有有预见性性地采取取防范措措施，把把质量通通病由事事后检查查纠正变变为事前前预防和和过程控控制，确确保质量量通病在在全工程程得到有有效预防防和控制制。三技技术措施施做好方案案优化，认真编编制实施施性施工工组织设设计，并并报建设设单位和和监理审审定后实实施。有有关

38、单项项工程，由该项项目技术术负责人人牵头，根据技技术难易易程度和和环境特特点提出出多个施施工技术术方案，经过详详细技术术经济分分析后，提交项项目总工工程师，组织会会审、分分析，择择优确定定。在此此基础上上编制单单项工程程实施性性施工组组织设计计。针对质量量方面的的通病，大力开开展群众众性质量量攻关活活动。项项目经理理部将分分别成立立专业技技术攻关关小组，研究，探索创创建精品品工程的的工艺工工法、作作业流程程和作业业标准，采用新新设备、新材料料、新技技术、新新工艺，组织QQC小组组开展活活动，进进行工程程外观质质量控制制等专项项技术攻攻关，确确保质量量优良。利用网络络技术，控制各各道工序序和各专

39、专业施工工的衔接接，务必必做到相相互影响响最小，工期最最短。编制重点点工程质质量计划划，制定定专项质质量、安安全、工工期、环环保等保保证措施施。四实实施措施施树立创建建精品工工程理念念，全面面提高我我单位全全体参战战员工的的质量意意识，强强化创优优观念和和打造精精品工程程意识。建立工工程质量量负责制制，把质质量目标标和责任任层层分分解，层层层把关关，确保保实现省省部优质质工程的的目标。关键工序序、特殊殊工序项项目经理理、项目目总工程程师、技技术负责责人、施施工队长长要亲自自到现场场指挥监监控，质质量检查查员跟踪踪检查，保证上上道工序序合格的的才能转转到下道道工序。如果我单单位中标标，将编编制详

40、细细的创优优规划，在施工工全过程程中贯彻彻实施。工程完工工后，由由各主要要项目施施工人员员组成的的工程防防护维修修组，并并指派项项目的主主要负责责人之一一担任组组长，负负责工程程完工至至交验阶阶段的维维护。积积极配合合业主和和监理工工程师随随时对工工程进行行的检查查，并接接受和立立即实施施业主和和监理工工程师检检查后所所发的指指令，达达到业主主和监理理工程师师满意。工程交交验后的的缺陷责责任期内内，委派派专人负负责缺陷陷期的管管理工作作，积极极主动地地履行合合同并向向业主和和监理工工程师提提供相应应的服务务。工程竣工工，按合合同要求求及时交交付竣工工文件，提报竣竣工验收收申请，搞好现现场清理理

41、和竣工工验收工工作。经常与业业主或使使用单位位保持联联系、随随时调查查并了解解工程质质量，随随时准备备进行责责任期维维修，让让业主满满意，让让用户满满意。三主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施（一）编编制依据据20177年长春春市旧城城改造提提升工程程项目（经开区区）天地地十二坊坊商圈提提升改造造工程施施工招标标文件。国家现行行的设计计、施工工、验收收采用的的规范、规则和和标准。我方质量量、环境境、职业业健康、安全管管理体系系相关程程序文件件的要求求及规范范。我方类似似工程施施工经验验及现场场调查资资料。（二）工工程自然然条件本工程位位于长春春市经开开区，长长春市地地处中国国东北 HYPE

42、RLINK /s?q=%E6%9D%BE%E8%BE%BD%E5%B9%B3%E5%8E%9F&ie=utf-8&src=wenda_link 松松辽平原原腹地，市区海海拔在2250-3550米之之间，地地势平坦坦开阔。 属大大陆性季季风气候候区，在在全国干干湿 HYPERLINK /s?q=%E6%B0%94%E5%80%99%E5%88%86%E5%8C%BA&ie=utf-8&src=wenda_link 气候候分区中中，地处处湿润区区向亚干干旱区的的过渡地地带。气气温自东东向西递递增，降降水自东东向西递递减。春春季干燥燥多风，夏季湿湿热多雨雨，秋季季天高气气爽，冬冬季寒冷冷漫长，具有四

43、四季分明明，雨热热同季，干湿适适中的气气候特征征。属东东北地区区季风性性中温带带半湿润润气候，气温多多受季风风影响，春季干干旱多风风，夏季季湿润多多雨，年年均降雨雨量为55007000毫米，秋季温温和凉爽爽，冬季季漫长寒寒冷。年年平均温温度为44，高高温出现现在七月月份，低低温出现现在一月月份。冬冬季1月月平均气气温约-1844;夏夏季7月月的平均均气温约约22.64。（三）主主要工程程量楼体亮化化30栋栋，井盖盖更换及及维修3350座座，雨水水管线改改造15500米米，广场场地面铺铺装翻建建390000平平方米，路缘石石翻建：19000米，停车泊泊位施化化8199个，台台阶机刨刨25000米

44、，路灯1163个个，监控控系统663处，入口引引导牌：5个等等图纸及及清单内内全部内内容。（四）工工程管理理目标工工期目标标计划工期期：1550天。质质量目标标符合国家家现行工工程施工工质量验验收统一一标准及及相关标标准的合合格工程程。安安全目标标坚持“百百年大计计，质量量第一；工程建建设，安安全为本本”的原原则，做做到“四四无、二二控、三三消灭”。无工工伤死亡亡事故、无交通通死亡事事故、无无火灾及及水灾事事故、无无行车险险性事故故，控制制责任死死亡事故故率在00.122以下下、控制制责任重重伤事故故率在00.4以下，消灭违违章指挥挥、消灭灭违章操操作、消消灭惯性性事故。创建安安全文明明工地。

45、环环保目标标污水排放放控制达达标率1100%；施工工扬尘控控制达标标率1000%；施工噪噪声控制制达标率率1000%；固固体废弃弃物排放放无害化化处置率率1000%；常常明灯、常流水水控制率率1000%。文文明施工工目标针对本工工程特点点，结合合以往类类似工程程现场管管理经验验，坚持持文明施施工、规规范化管管理，严严格按施施工组织织设计及及省市有有关文明明施工要要求组织织落实，有效开开展标准准化工地地建设，争创文文明施工工样板工工地。（五）项项目管理理组织机机构及主主要人员员配置项项目管理理组织机机构按照项目目法施工工管理原原则组建建工程项项目经理理部，作作为驻现现场的生生产、管管理指挥挥机构

46、，全面负负责组织织该工程程的施工工。并与与业主、监理单单位、设设计单位位密切配配合，搞搞好施工工和协调调工作。项目经理理部管理理层设项项目经理理、项目目总工程程师各一一人，内内设五部部二室：工程管管理部、工程经经济部、安质环环保部、物资机机械部、财务部部、综合合办公室室、试验验室。根据主要要工程量量和工程程特征，安排11个综合合施工队队。主主要人员员配置及及施工队队伍任务务划分项目经理理部管理理层设项项目经理理、项目目总工程程师各一一人；五五部各设设部长一一名，二二室各设设主任一一名，管管理人员员共244人。（六）施施工平面面布置、临时设设施布置置本工程临临时设施施吉林省省相关文文件及招招标文

47、件件和项目目技术规规范相关关要求进进行标准准化建设设及管理理。本工程本本着节约约用地，尽量减减少临时时占地，充分利利用永久久占地的的原则进进行临时时设施的的用地。本工程设设置项目目经理部部一处。新建两两层彩钢钢板房作作为管理理人员办办公、生生活用房房。 施工队根根据承担担的施工工任务沿沿线就近近设置，采用新新建彩钢钢板房居居住,施施工队占占地约110000m2。（七）工工程特点点、难点点及重点点工工程特点点本工程的的特点是是工程位位于市区区内繁华华地段，社会人人员、车车辆与施施工相互互干扰很很大，给给施工造造成极大大的困难难，同时时也造成成了施工工安全压压力增大大，风险险等级增增高，因因此必须

48、须加强施施工组织织设计与与现场管管理，保保证施工工和社会会车辆及及人员的的绝对安安全。工工程重难难点本工程的的重、难难点是在在闹市区区内对既既有建筑筑物的改改造施工工，需要要对既有有建筑物物进行封封闭管理理，而且且需要占占用部分分地面道道路，并并且此段段道路，原本交交通压力力就很大大，人员员较多，施工将将产生很很大的交交通运输输压力和和安全隐隐患。另另外在闹闹市区施施工，与与居民较较近，不不可避免免的产生生交叉扰扰民问题题。因此此安全防防护、封封闭管理理和协调调施工是是本工程程的重中中之重。重重难点对对策根据本工工程的重重难点，结合工工程地理理位置等等特点，在施工工过程中中将采取取如下措措施一

49、施施工现场场外脚手架架搭设全全部采用用新刷黄黄色油漆漆的脚手手管，内内挂新购购密目安安全网，做到整整齐一致致。保留现有有场地内内的绿地地，派专专人进行行养护。现场采用用塑钢作作为围挡挡，做到到美观大大方。施工人员员统一着着装，配配戴胸卡卡。二消消防保卫卫在施工现现场设置置公安派派出所，配备22名公安安干警和和数名保保安人员员负责现现场消防防保卫工工作。如如若出现现民扰、扰民问问题我方方将积极极解决。在项目部部中设立立消防安安全小组组，指定定防火负负责人，严格执执行消防防安全制制度，实实行逐级级负责制制，做到到责任到到人，层层层落实实。工程开工工前，由由消防安安全小组组组织全全体参战战人员进进行

50、消防防安全教教育，学学习消防防法规、规章和和防火技技术规范范，定期期进行业业务学习习训练。施工驻地地及施工工现场随随时配备备足够数数量的消消防器材材，特别别是在库库房等重重要防火火场所要要增加临临时消防防人员和和消防器器材。施施工现场场的消防防器材和和设施要要随时保保持良好好的使用用状态，做到标标志明显显，取用用方便，任何人人不允许许对消防防器材埋埋压、圈圈占或挪挪作他用用。所有施工工用火必必须先取取得用火火证且有有人监护护方可进进行。三交交通管理理由于本工工程地处处长春市市，交通通流量大大，为防防止因施施工造成成交通堵堵塞，配配备一名名具有交交通管理理经验的的公安干干警协助助指挥交交通。作好

51、材料料进场的的计划性性，大宗宗材料进进场安排排在夜间间22点点以后进进行。施工人员员不随意意在街道道上逗留留、穿行行，按指指定地点点出入施施工现场场。四与与居民联联系安排23人成成立专门门的居民民协调小小组，应应付可能能产生的的矛盾，晓之以以理，动动之以情情，为实实现工程程目标，改善居居民生活活环境，美化家家园，取取得他们们的支持持和谅解解。施工现场场狭窄，大部分分改造房房屋不可可能在现现场设立立材料堆堆场和管管理用房房，材料料垂直运运输机械械的选择择应根据据项目的的现状确确定切实实可行的的方案。保证每一一栋安排排专人进进行周边边环境清清扫，洒洒水防止止扬尘，每天做做到工完完场地清清。白天设两

52、两人进行行巡逻保保卫，夜夜间增加加双倍人人员进行行夜巡，周转材材料尽量量不堆放放在现场场，集中中放在仓仓库，不不留偷盗盗隐患。五文文明施工工选择低噪噪音机具具进行施施工。工程地处处居民区区，每天天的作业业时间限限制在77：000199：000之内，中午也也要保证证居民一一个多小小时的午午休时间间，要高高度重视视环境保保护工作作，防止止噪声污污染、粉粉尘污染染和光污污染。在四周的的外脚手手架上满满挂阻燃燃隔音布布降低噪噪音。教育职工工不得敲敲打钢管管等易产产生噪音音的工具具，尽量量减少噪噪音。加强对操操作人员员的教育育，早晚晚施工不不大声暄暄哗，建建筑物资资轻拿轻轻放，不不从上往往下扔东东西，并

53、并做好施施工中的的计划调调控。石材、地地砖及其其它材料料做到定定尺定量量，尽量量减少现现场切割割。用声级机机随时监监测现场场噪音级级数，控控制噪音音不超过过国家规规定标准准（八）总总体施工工方案根据本工工程的总总体施工工规划，安排一一个施工工队在项项目经理理部统一一指挥下下展开平平行交叉叉作业。进场后后首先进进行前期期测量及及现场调调查，积积极配合合业主及及相关单单位进行行各种既既有建筑筑的调查查工作。 临时驻地地及料场场用蓝色色彩钢板板围起，夜间有有灯光标标志，施施工与道道路交叉叉段设专专人维护护交通，保证安安全畅通通。本工程砂砂浆、混混凝土全全部采用用商品混混凝土，大型机机械设备备及材料料

54、均考虑虑夜间运运输。详细制定定施工计计划，在在每项工工程施工工前，提提前488小时通通知相关关单位和和业主，明确施施工位置置、时间间及相关关的安全全防范措措施，以以保证社社会及施施工人员员及车辆辆的安全全和工程程的顺利利进行。雨雨水管道道工程施工工艺艺：测量量放线沟槽开开挖平平基管座座施工管道安安装接口口施工沟槽回回填一沟沟槽开挖挖沟槽开挖挖采用机机械为主主，人工工开挖为为辅的方方式。留留有不小小于0.1m土土层用人人工开清清槽，且且不得超超挖，如如若超挖挖用砂石石将超挖挖部分回回填密实实。当沟沟槽有地地下水时时，必须须将地下下水降至至槽底以以下不小小于0.5m，做到干干槽施工工。当降降水不力

55、力、地基基被扰动动时，应应进行地地基处理理，达到到要求的的承载能能力。二平平基管座座施工在基坑开开挖后及及时复核核轴线和和基底标标高，无无误后开开始立模模后进行行C155素砼基基座的施施工。混混凝土基基座分两两次浇筑筑，即平平基和护护管两部部分，先先在定出出管道中中心线，然后按按照施工工图要求求尺寸进进行立模模、浇筑筑混凝土土基础。模板采采用木模模或组合合钢模，人工支支立，人人工浇筑筑，机械械捣固。基础混混凝土经经养护和和管道铺铺设后进进行混凝凝土护管管施工，为保证证护管砼砼与平基基砼以及及管体结结合良好好，护管管砼施工工前应对对平基砼砼表面凿凿毛洗净净。三管管道铺设设和接口口施工待管道基基础

56、施工工完毕且且经监理理工程师师验收合合格后才才能组织织管道铺铺设工作作。管体体进场后后，质检检人员及及时检查查管体的的质量，如存在在质量问问题坚决决退还。在平基基础混凝凝土强度度达到110Mppa以上上，才能能进行下下管，下下管均采采用挖掘掘机下管管，人工工指导就就位和纠纠偏。排管前，复核高高程样板板，清扫扫基础、平口管管的接口口。管体体铺设的的标高以以管口内内底标高高（流水水标高）为准，水平尺尺校正坡坡度，用用管边直直线校正正管道中中心线，每排两两节，用用高程板板复核一一次管内内底标高高。稳管管垫块应应涂摸水水泥砂浆浆。四管管道回填填当管道经经监理工工程师验验收合格格后，即即可进行行回填施施

57、工。管管道回填填时，两两侧必须须同时进进行，严严禁单侧侧回填（管道两两侧回填填土高差差不得大大于0.3m），严禁禁建筑垃垃圾和淤淤泥质土土回填，严格按按照设计计要求和和施工验验收规范范回填。沟槽回回填土密密实度：管侧回回填土压压实系数数不小于于0.99；管顶顶以上00.5mm回填土土压实系系数不小小于0.85；其余部部分回填填土压实实系数不不小于00.9；均为轻轻型击实实标准。严格按按照规范范做好密密实度试试验。路路缘石施施工路缘石的的施工好好坏直接接影响道道路的外外观质量量，因此此施工中中要认真真、严格格把关。在路缘石石边线处处每200米钉立立杆，在在立杆上上标出路路缘石顶顶面标高高，后拉拉

58、线便于于控制路路缘石平平面与顶顶面高程程。路缘石运运到现场场，不能能缺角、损棱，安砌路路缘石时时，边线线要平直直，用33m直尺尺靠量路路缘石顶顶面和路路缘石平平整度进进行检验验,砂浆浆卧底要要饱满，浇筑与与路缘石石排砌应应结合进进行,同同时接缝缝要密实实，勾缝缝应严密密。道路交叉叉口处的的路缘石石砌筑要要圆滑、流畅、美观。各交叉叉口处的的路缘石石要根据据尺寸大大小定制制，定制制好的路路缘石运运到各个个不同半半径的交交叉口分分别堆放放，对号号入座。路路灯工程程一施施工方法法定灯位：按照施施工图及及现场情情况，以以灯位间间距为基基准确定定路灯安安装位置置挖沟及埋埋管：开开挖宽电电缆管预预埋沟，预埋

59、相相应的电电缆管敷设电缆缆：应符符合下列列要求电缆型号号应符合合设计要要求，排排列整齐齐，无机机械损伤伤，标志志牌齐全全、正确确、清晰晰；电缆缆的固定定、间距距、弯曲曲半径应应符合规规定；电电缆接头头良好，绝缘应应符合规规定；电电缆沟应应符合要要求，沟沟内无杂杂物；保保护管的的连接、防腐应应符合规规定。二路路灯安装装规定同一街道道、公路路、广场场、桥梁梁的路灯灯安装高高度（从从光源到到地面）、仰角角、装灯灯方向宜宜保持一一致。基础坑开开挖尺寸寸应符合合设计规规定，基基础内电电缆护管管从基础础中心穿穿础并应应超出基基础平面面3050mmm。基基础施工工前必须须排除坑坑内积水水。灯具安装装纵向中中

60、心线和和灯臂纵纵向中心心线应一一致，灯灯具横向向水平线线应与地地面平行行，紧固固后目测测应无歪歪斜。灯头固定定牢靠，可调灯灯头应按按设计调调整至正正确位置置，灯头头接线应应符合下下列规定定：在灯臂、灯盘、灯杆内内穿线不不得有接接头，穿穿线孔口口或管口口应光滑滑、无毛毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2000mmm。各种螺母母紧固，宜加垫垫片和弹弹簧垫。紧固后后螺出螺螺母不得得少于两两个螺距距。三设设备安装装材料到场场后经开开箱检验验，经业业主同意意后方可可进行安安装使用用；动触头与与静触头头的中心心线应一一致，触触头应接接触紧密密；二次次回路辅辅助开关关的切换换接点应