机械化维修二车间2022年任务质量考核分配办法

1、机械化维修二车间2022年任务质量考核分配方法为充分调动职工保平安促生产积极性，建立完善平安生产、 工作业绩和职工收入分配一体化考核激励约束机制，确保车间 各项生产任务顺利完成。根据段任务质量工效挂钩考核分配办 法，结合车间实际，制定本方法。一、分配原那么按劳分配、量化考核、岗位倾斜、正向激励、兼顾效率和 公平。二、考核组织车间考评小组，由主任 总支书记任组长，副主任任副组长, 各专职为组员。三、生产奖金（一）生产任务考核奖励计算方式及考核分1 .生产奖金计算方式（1）工队月度奖金总额二（车间奖金总额-车间（本部）人员 奖金总额）X工队月度实际完成工作量/车间完成工作量总和X工 队月度施工质量

2、考核分单项考核+一次性奖励。（2）车间（本部）人员奖金总额=全车间享奖人员平均算 奖基数X车间（本部）人员总系数土单项考核+一次性奖励。2,月度施工质量考核分:车间每月组织对工队按照段大维修施工工程质量考核办 法进行百分制考核，考核得分与生产奖联挂。（二）发放方式.制定方法，工队依据本方法、段职工考勤管理方法、 段日作业评分管理方法等制定工队生产奖三次分配方法并 报车间备案。.车间每月将各工队月度奖金总额一并交工队进行三次考 核分配发放。（三）考核内容月度施工任务完成情况、进度数量、施工（工作）质量优 劣。（四）考核标准月度考核实行百分制。考核标准坚持贯穿“平安是前提、任 务是效益、质量是保证

3、的主线。实行完成任务进度数量核定奖 金基数方法、施工（工作）质量优劣决定奖金收入。标准执行维 修二车间施工工程质量考核方法。（五）考核方式车间对工队实行月度考评。次月12日前，车间各专职根据 日常掌握情况及施工现场盯控动态考核情况，将书面考核扣分 结果报车间考核小组，结合段考核结果，最终形成各工队考核 结果。（六）具体规定.路局段、车间“三违”通知书按济南工务机械段“三违”行 为管理考核方法在生产奖中考核，车间“三违”考核标准具体 如下：.外委及夜间施工工作量按段任务质量工效挂钩考核分配管 理方法清算。.对无施工无工作量时，车间副队长及以上管理人员人均200 元，车间不再进行二次分配。段安排大

4、机冬检、夏检按单项奖 励考虑计奖，车间管理人员按人均计奖。段安排临时性工作时 按每人每天50元计奖。.新设备使用时，人员培训、设备整备、现场试验等工作， 奖金由段考评会另行研究决定后，由车间二次分配。.因各种原因，不能胜任本岗位工作，由车间安排调整临 时工作，能够按要求完成任务的，按其相应岗位系数降低0.1个 系数计奖。.见习人员见习期内无奖金，见习期满未取得相应的资格 证书人员按0.5系数计奖，按时取得相应资格证书人员第一个月 起按0.6系数计奖，第二个月按0.7系数计奖，直至到相应岗位 系数。.考核领导小组根据日常考核情况，对平安生产做出贡献 或违反劳动纪律的职工进行奖惩。（七）其他规定.各工队每月根据段有关要求及时把分配情况报车间审查。.本方法经车间职工代表大会审议通过后正式实施。.各工队要根据本方法，结合实际制定三次考核分配方法。 三次考核分配方法需经工队民管会审议通过，并报车间留存。未尽事宜由车间考