公司基本组织规定

1、制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-1第一章 总则则第一条 本规规定的目目的是，通过明明确规定定公司组组织机构构、业务务分工以以及职务务权限与与责任，谋求企企业组织织的规范范化和效效率。第二条 公司司的业务务全部按按照下列列原则执执行。1指示示与命令令全部按按照指挥挥系统，自上而而下，逐逐级下达达。2各部部门在明明确界定定的业务务范围内内，严格格执行上上级下达达的指示示与命令令，顺利利地完成成各项业业务。3涉及及到跨部部门的业业务，相相关部门门必须积积极主动动联系，有效地地协调解解决；不不允许任任何妨碍碍业务工工作顺利利完成的的言行。4执行行情况与与结果，必须及及

2、时、准准确和全全面地逐逐级上报报。第三条 权限限行使必必须按下下列原则则进行：1权限限的行使使者权限，原原则上由由直线指指挥系统统的各级级管理者者行使；但是，在必要要的情况况下，可可以把一一部分权权限委让让给非直直线管理理者来行行使，但但必须规规定代行行或委让让截止日日期。2权限限行使的的基准权限行使使者只能能在权限限行使规规定范围围内行使使权限。3权限限的委让让与代行行在权限行行使者不不能行使使权限的的情况下下，原则则上其权权限由直直线管理理的上级级代行，一旦权权限委让让给他人人，或由由他人代代行，该该管理者者不得行行使权限限。4对权权限行使使的干涉涉直线管理理的上司司对下级级行使权权限，不

3、不得干涉涉；下级级不得妨妨碍上级级指挥、监督和和控制。5直线线管理者者间的协协商在直线管管理者之之间发生生分歧、出现意意见和纠纠纷时，按下列列程序解解决：签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-2（1）通通过共同同的上一一级主管管解决。（2）通通过各自自的上一一级主管管协商解解决。（3）提提交部门门经理会会议协商商解决。第二章 组织织第四条 整个个公司包包括总公公司与各各个分、子公司司，组织织结构。第五条 总公公司组织织机构。第六条 总裁裁以下的的组织单单位为“室”与“部”，业务务分工和和业务执执行以部部（室）为单位进行行。1总裁裁办公室室2发展展研

4、究室室3财务务部4项目目部5贸易易部6工业业部各部（室室）业务务分工另另有文件件规定。第七条 “室室”的负责责人为“主任”，“部”的负责责人为“部门经经理”；部门门经理以以下设“项目经经理”或“业务经经理”职位。第八条 总公公司业务务原则上上由“组织单单位”分工负负责；但但在下列列情况下下可召开开部门经理会议议。1当总总裁或部部门经理理的责权权事务中中遇到重重大事项项和责任任范围广广泛的企企划事宜宜时。2当遇遇到事关关整个公公司，需需要进行行总体或或综合协协调、控控制时。3当遇遇到某项项需要会会议讨论论和审查查事项时时。部门经理理会议的的运行，由董事事会秘书书负责。签发人责任人签签名制度名公司

5、基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-3基本职务务第九条 总裁裁按照既既定的组组织条例例和董事事会的决决议，代代表整个个公司，管理全全部业务务。其主主要职务务如下：1以董董事会决决定的基基本经营营方针为为基础，决定事事业计划划。2负责责调控各各部门的的事业计计划与业业务活动动。3决定定年度综综合预算算，并对对实施过过程进行行监督。另外，决定预预算外开开支。4代表表整个公公司，全全权负责责缔结或或处理重重要契约约等事宜宜。5定期期向董事事会作出出事业报报告，以以及提交交监督所所必要的的资料。6出席席并主持持股东大大会。7决定定组织、业务分分工和定定编定员员的变更更与调整整事项。

6、8决定定各种规规章制度度的制定定、更改改与废除除事项。9决定定分、子子公司总总经理、总公司司部（室室）主任任、部门门经理和和项目经经理以上上干部的的人事的的任命、调迁、变动和和罢免事事项。10奖奖罚的决决定事项项。11重重要财产产处置的的决定事事项。12主主持部门门经理会会议，贯贯彻部门门经理会会议的各各项决定定。13其其他重要要或重大大事项的的决定。上列各项项，原则则上必须须按董事事会所作作出的各各项规定定，或者者按董事事会的具具体决议议行事。在紧急急情况下下，总裁裁有权根根据具体体情况作作及时处处理，并并在事后后报告董董事会确确认。第十条 副总总裁以董董事会决决定、决决议和规规定为基基准，

7、协协助总裁裁调控企企业内部部经营活活动，并并执行总总经理委委托的事事项和业业务，分分工负责责各部门门与分、子公司司日常经经营业务务。签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-4第十一条条 部门门经理受受命于总总裁，全全权负责责管理所所在部门门，处理理和执行行所在部部门承担担的业务务。1参与与制定所所在部门门的事业业方针，积极辅辅助总裁裁。2以部部门事业业方针为为基准，制定部部门事业业计划，并按总总裁的决决定，付付之实施施。3决定定各项业业务计划划，调控控各项业业务活动动，并对对实施过过程进行行监督。4就所所管辖的的业务工工作范围围，对其其他部门门（室）

8、经理、主任和和总裁提提出忠告告。5调整整部内预预算，向向上级提提出申请请，对部部门预算算内重要要开支进进行严格格控制，对预算算实行监监督。此此外，对对预算外外开支及及时向上上级申请请或报告告。6对部部内定员员和业务务分工进进行调整整，及时时向总裁裁报告。7向上上级申请请部内晋晋升、降降职、转转职及调调换事宜宜。8安排排并决定定部内人人员出差差工作。9对部部内人事事考核的的结果作作出调整整。10申申请加盖盖总裁印印章。11.指指导和监监督部内内被管理理者，负负责推行行对部内内管理者者的教育育培训计计划。第十二条条 总裁裁办公室室主任、发展研研究室主主任的基基本职务务，以第第十一条条规定为为准。第

9、十三条条 项目目经理受受命于部部门经理理（室主主任），全权负负责所管管业务工工作。1参与与制定与与所在部部门（室室）事业业计划方方案，积积极辅助助部门经经理（主主任），提出建建设性意意见与忠忠告。2.以部部（室）事业计计划为基基准，制制定业务务计划，服从部部（室）主管的的命令与与指挥，接受部部（室）主管的的监督。3向部部（室）主管提提出业务务预算，控制项项目内预预算开支支。签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-54.及时时地向部部（室）主管报报告所管管项目内内人员变变动情况况，包括括项目组组织、定定员和业业务分工的的变动情情况。5对所所管业务务内人

10、员员晋升、降级、调换工工作向部部（室）主管提提出申请请。6.对业业务内人人员奖惩惩事宜向向部（室室）主管管提出申申请。7负责责业务内内人事考考核工作作。8安排排业务内内人员一一日内的的出差工工作。向向部（室室）主管管申请一一日以上上的项目目内人员员出差事事宜。9加盖盖公司印印章的申申请事宜宜。10对对所管业业务工作作的遵纪纪守法行行为实施施监督。11向向部（室室）主管管报告业业务工作作情况，以及其其它有关关业务工工作。12监监督并实实施对所所管辖人人员的现现场教育育培养工工作。分、子公公司第十四条条 总公司司对下属属分、子子公司，包括全全资公司司和合资资公司，拥有下下列基本本权限：1.以董董事

11、会决决议为基基准，制制定、修修改和废废除整个个公司的的基本组组织原则则、管理理规则和和经营方方针。2.向分分、子公公司委派派董事、监事和和专员，监查各各分、子子公司高高层经营营管理，保证各各分、子子公司按按总公司司制定的的组织原原则、管管理规则则和经营营方针运运行。3.决定定分、子子公司总总经理人人选的任任命、调调遣、变变动和罢罢免，认认可分、子公司司部门经经理人选选的任命命、调遣遣、变动动和罢免免。4.调控控各分、子公司司之间的的事业计计划和重重要或重重大业务务活动。5.决定定总公司司对分、子公司司的资本本投向与与资金流流向。保保证总公公司按期期收回对对分、子子公司的的投入资资本金，保证总总

12、签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-6公司对分分、子公公司投入入的股份份资本增增值或免免遭损失失，并且且收回合合理的股股份红利利。有关总公公司对分分、子公公司资本本金投入入的管理理办法，另有强化流流动资金金总体调调控的业业务规定定。第十五条条 分、子公司司总经理理在第十十四条所所限定的的前提下下，拥有有一个公公司独立立经营与与管理所所必要的的人、财财、物责责任与权权限。具具体规定定如：1.基本本职务范范围按照总公公司制定定的组织织原则、管理规规则和经经营方针针，以及及分、子子公司董董事会决决议，制制定分、子公司司的经营营计划、经营方方针，制制定相

13、应应的组织织原则与与管理规规则，展展开分、子公司司产供销销以及开开发、教教育培训训与经营营管理业业务活动动，谋求求分、子子公司的的生存与与发展。2.基本本责任(1)对对分、子子公司的的经营管管理运行行，以及及相应的的业务执执行结果果负有全全部的责责任。(2)对对分、子子公司经经济效益益和盈利利状况以以及分子子公司的的生存与与发展负负有全部部责任。(3)对对分、子子公司提提高经营营效率、降低成成本以及及加速流流动资金金周转负负有全部部的责任任。(4)对对分、子子公司提提高员工工士气、工作热热情，开开发和合合理利用用人力资资源负有有全部责责任。(5)对对提高整整个股份份公司的的经济效效益和信信誉，

14、负负有相对对的责任任。(6)负负有总公公司以其其他特殊殊方式所所规定的的责任。3.基本本权限(1)经经营计划划与经营营方针的的起草、决策与与推行。(2)分分、子公公司内组组织结构构的设置置、人员员安排与与配置。签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-7(3)对对外资金金的筹措措、运用用和管理理。(4)总总经理以以下人员员的招聘聘、录用用、任命命与罢免免。(5)人人员的教教育与培培训。(6)对对外债权权与债务务的转让让、处置置。(7)所所辖车辆辆、固定定资产、器具的的交换与与增设。(8)投投资项目目与经营营项目的的策划、筛选和和决策。(9)采采购与销销

15、售以及及定价的的决策。(10)与第十十四条规规定不相相抵触的的其他生生产经营营权限。第十六条条 总公公司有权权对分、子公司司的业务务进行技技术性监监控，以以便维持持整个公公司的系系统运行行，并帮帮助分、子公司司有效经经营，实实现经营营计划。1.业务务预定申申请每年2月月向总公公司提交交下列业业务预定定申请：(1)年年度经营营计划书书。(2)经经营项目目费用预预算表。(3)经经营项目目可行性性研究的的报告书书。(4)设设备（建建筑物、设施）新建、扩建和和维修费费用预算算表。(5)业业务预定定（人民民币或外外币贷款款）申请请书。（分、子子公司发展研研究室财务部部）2.定时时报告每年122月向总总公

16、司提提交下列列报告：(1)资资产评估估报告书书。(2)财财务决策策报告书书。(3)在在册人员员报告书书。(4)资资产平衡衡表。(5)经经营分析析表。(6)不不良固定定资产（不良债债权）处处理结果果报告书书（每项项50万元元以上）。签发人责任人签签名制度名公司基本本组织规规定电子文件件编码GLZDD0166页码9-8（分、子子公司发展研研究室财务总裁办办公室）3.临时时报告与与申请在下列情情况发生生时，立立即向总总公司报报告。(1)事事故报告告书。(2)大大宗交易易机会报报告书。(3)大大宗交易易损失报报告书。(4)诉诉讼发生生报告书书。(5)固固定资产产投资项项目完工工报告书书。(6)贷贷款延

17、期期偿还申申请书。(7)临临时贷款款申请书书。(8)其其他重要要或重大大经营事事件发生生报告书书。(9)其其他人力力不可抗抗拒事件件发生报报告书。（分、子子公司总裁办办公室财务部部）4.巡视视总公司按按照业务务管理要要求，总总裁、副副总裁、财务部部经理、发展研研究室主主任、项项目经理理，随时时对各分分、子公公司进行行访问、检查和和视察。5.监察察总公司经经总裁特特命，派派出财务务监察员员和业务务监察员员，在总总裁的特特殊指令令范围内内，对分分、子公公司的财财务和经经营业务务进行专专项调查查、检查查、审计计和监督督。第十七条条 总公公司派遣遣董事、监事或或专员对对分、子子公司的的经营决决策和日日常业务务管理实实施全面面监控。1.参与与分、子子公司董董事会高高层决策策，负责责对分、子公司司高层管管理者讲讲解总公公司的战战略意图图、经营营方针和和计划，协调总总公司与与分、子子公司之之间的经经营目标标。2.对分分、子公公司的经经营计划划、经营营方针提提出忠告告。使总总公司与与分、子子公司的的事业之之间建立立内在联联系，相相互做出出贡献。签发人责任人签