2021年经济师初级工商管理备考习题库及答案

1、2021年经济师初级工商管理备考习题库及答案习题1 一、单项选择题:不属于工商企业的基本特点是（）A .拥有一定的资源是一个经济组织自主经营，自负盈亏经营范围不可变动答案:D解析：ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需 要进行变更登记。企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。高质量的产品较低的交易费用灵活的交易方式创造财富的功能答案:B3.()在1937年提出的交易费用亚当斯科斯富兰克林休哈特答案:B()标志着真正的企业出现工场手工业建立工厂制度垄断组织形成产权分离答案:B下列属于企业所不具备的优点的是()节约费用减少机会主义行为C.监督成本减少D .解决冲突的

2、机制更有效解析：C为市场的优点公共责任、道德行为、公益支持体现的是（）A.提升员工素质B.承担社会责任优化配置满足顾客需求答案LB提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能A.计划B.指挥组织控制8.属于设备定额的是（）I-单位产品的工时定额单位工酬的产量定额设备看管定额设备利用定额答案:D9.按照分工与专业化发展的顺序，第三种是（）部门专业化产品专业化零部件专业化工艺专业化答案:C10.适宜集权的是（）企业规模小主管人员多，经验丰富控制技术比较完善环境稳定答案:A()是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。代理委托授权助理秘书答案:C产品部门

3、化的优点是()发挥专业优势发挥人员专业知识技能改善地区内的协调D.要求更多的多面手有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）统一指挥的原则B .权责对等的原则C.分工与协作原则精简的原则答案：A生产区域管理的计划、方案由（）下达A.生产部经理职能部门领导行政领导D.生产车间主任答案：C解析:即直线职能型的内容目前国内企业釆用的比较少的组织形式是（）。A.直线制事业部制C.职能制D.矩阵制答案:B直线职能型的缺点是（）职能部门横向联系差多头领导易产生“临时工”的观念最高层对下属企业的控制力较弱技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）集权分权集权与分权并存无特定要求答案：A几个在计算机软件研发企

4、业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是（）模式合资式企业联盟功能协议式联盟框架协议式联盟D .同业俱乐部答案：B企业组织变革的基本原因是（）组织本身发展过程中的矛盾冲突B.技术C.政治、法律D.经济答案:A技术变革涉及（）生产技术产品的小改进产品的更新企业行政管理答案】A属于矩阵制组织形式的优点有（）A.激发创造性和积极性自负盈亏最高领导层摆脱日常事务管理双重性锥形结构形态特点是（）规模已定管理幅度较大管理层次较少管理幅度小答案:D拦截式访问法的缺点是（）A .不易监控访问员B.费用高C .对调查员要求高D.不适用隐私问题答案:D深层访问法的优点有（）A.访问灵活性高B .地点集中可以进

5、行科学检测深入了解被访人员内心想法答案:D表现为成员式的联盟，是指（）A.合资企业式联盟B .功能协议式联盟C 框架协议式联盟D.同业俱乐部答案:D解析:不断提醒人们“融合整体能够得到大于各部分加总的效率”的是（）A.自我超越B.建立共同愿景C 团队学习D 系统思考答案:D解析:企业在（）缺少长远规划创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段答案:A解析:德尔菲法的反馈修正一般为（）次A. 1 至4B.2 至4C.3 至 4D.4 至 5答案:C参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一个一致的意见，是指（）交锋式会议法非交锋式会议法混合式会议法深层访问法答案:A邮寄调查法的缺点有（）回

6、收率低对调查员有较高要求信息凌乱调查费用高答案：A战略联盟的核心要素是（）A.信息人财力时间答案：B动力供应属于（）生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程答案:C原材料供应属于（）生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程答案:D生产过程的“均衡，避免前松后紧或前紧后松”主要是指（）连续性原则比例性原则节奏性原则准时性原则答案:C生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产是指（）A.连续性原则B.比例性原则节奏性原则准时性原则不属于大量生产类型的特点是生产条件稳定，专业化程度高釆用高效率设备或技术釆用流水生产及生产线专业化度低答案:D不属于能够决定生产类型的是（）。A .

7、产品产量Be产品品种C.生产专业化程度企业规模答案:D()是生产过程中的核心环节生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程答案:B量少品种多，专业化度低的产品生产适用()成批生产类型单件生产类型大量生产类型生产线生产答案：A()是最常见的生产过程空间组织形式。工艺专业化布置对象专业化布置C .混合式布置固定布置按照()把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类加工对象轮换方式生产连续程度答案:A解析:()是安全生产的核心安全文化安全法制安全责任D.安全投入答案:C解析:“自己事，自己做”是（）整理整顿清扫清洁答案：C解析：质量不仅指产品质量,还指过程和体系质量

8、是体现（）A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性答案:B解析:()是组织质量行为的具体体现。质量方针质量目标质量保证质量改进答案:B解析:()是领导层执行领导、倡导者黑带大师黑带绿带答案:A解析:()是中流砥柱执行领导、倡导者黑带大师C.黑带D.绿带答案:B解析:()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路提髙产品质量扩大生产规模进行技术改造购置新的生产线答案:C解析:确定设备最佳更新期的依据是设备的()。使用寿命自然寿命技术寿命经济寿命答案：D50.设备原始价值为Ko=16000元，每年低劣化增加值入=500元，最佳更新年限为（）68910答案：B解析：T= （2*16000

9、/500） 1/2=8 年51.某设备的原始价值Ko=40000元，每年低劣化增加值人=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为（）年。 TOC o 1-5 h z 57 HYPERLINK l bookmark1992 o Current Document 89答案:c解析:T= 2* (40000-8000) /1000 1/2=8 年竞争域在最终用途和技术方面的新产品开发战略适用规模小，开发力不强的企业实力雄厚的企业软件开发公司夕阳产业的中小企业答案:B最适合软件开发企业的产品开发组织形式是（）A.新产品委员会新产品部产品经理制创业小组答案:C()有利于发挥各自优势，取长补短

10、，加速新产品开发 的进度自行开发引进开发综合开发合作开发答案:D()是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服 务时间。设备使用寿命设备经济寿命设备的技术寿命D.设备的寿命答案:A()一般为自行开发或委托开发进取战略紧随战略保持地位战略冒险战略答案:B技术运用属于企业的技术改造的()表层技术改造内层技术改造深层技术改造D .核心层技术改造答案：B工作分析的主体是()。企业内部各个职位与各个职位有关的情况信息进行工作分析的管理者和有关人员工作分析报告答案:C()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息.并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使 其他人能了解这种职位和人员需求的

11、过程。工作总结职位分析工作分析职位解析答案:C解析:()是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。A.筹资活动投资活动财务活动D .财务管理答案:c二、多项选择题：工商企业按产权组织形式划分为（）单个业主制企业国有企业合伙制企业股份制企业公司制企业答案:A, C, E解析:企业的经营机制受（）因素影响制约。企业经济地位经营责任制人员素质D.财力资源riE.地理位置答案:A, Bt C, D解析:虚拟企业的经营方式有（）虚拟制造虚拟开发C .虚拟销售虚拟结算虚拟管理答案:A, B, C, D, E解析:物资定额包括（）工时定额维修定额能源消

12、耗定额成品资金定额物资储备定额答案:C, E解析:战略联盟的原则有（）目标导向原则创新型原则更新观念原则相互约束原则讲求信誉原则答案：A, B, C, D, E解析：.学习型组织的修炼包括（）自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考答案:A, B, C, D, E解析:属于定量预测方法的有（）简单平均法德尔菲法C.移动平均法D.联测法E.季节指数法答案:A, C, E下列属于影响厂址选择的因素有（）国家的方针政策交通和通讯便利.资源的充分获取和利用气候地质答案:A, B, C, D, E生产过程空间组织原则有（）有利于企业内各项生产活动正常进行有利于安全生产保证有利于职工的身心健康有利

13、于合理利用空间减少运输空间答案:A, B, C, D, E下列适用顺序移动方式的有（）单件小批量生产任务急企业内部生产单位工艺专业化大量大批企业内部生产单位对象专业化答案LA, c全面质量管理的工作流程有（）决策准备C .开始D.拓展E综合答案：A, B, C, D, E72. PDCA循环的特点是（）连续循环过程螺旋式上升关键点在总结阶段选择重点问题，进行解决关键点在执行阶段答案:A, B, C解析：D错在“重点问题七应该是“最重要的问题73.抽样检验适用于（）破坏性检验产品量大，质量要求高测量对象为连续体希望减少监测工作量，节约费用检验项目多，周期短答案LA, C, D确定设备最佳更新期的

14、方法有（）低劣化数值法B.面值法效益成本分析法追加投资回收期法投资回收期法答案:A, B新产品开发战略的特征有（）A.全局性B.未来性C系统性竞争性相对稳定性答案:A, B, C, D, E工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。准备阶段实施阶段调查阶段分析阶段E.应用反馈阶段答案LA, C, D, E企业层面的培训需求分析主要包括（）。企业计划企业目标企业资源企业所处环境企业特征答案:B, C, D, E常用的在职培训方法有（）。A.师带徒工作轮换行为示范法D 行动学习E.教练答案:A, B, D, E以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的缺点有（）A.没有考虑利润取得的时间

15、，忽视了资金的时间价值没有有效考虑取得利润所承担的风险问题没有考虑投入产出的关系D片面追求利润最大化，导致短期行为E.股票价格受多方因素影响，并非企业能控制答案：A, B80.筹资方式一般有（）o吸收直接投:发行债券发行股票企业自留资本商业信用答案:A, B, C, E三、案例分析题:81 .某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元, 拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后, 每件产品成本由原来150元降至120元假设标准投入效益系数为 0.3o该技术改造的年度经济效益为（）3.该企业实施的技术改造总投资额

16、为（）2400 TOC o 1-5 h z 230423202480nri如果标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度 经济效益（）A.增加B.不变C.减少D .与之无关2400 TOC o 1-5 h z 200023202480该企业提高技术装备水平，其技术改造的年度经济效益 公式为()K 总=Q1 (C0-C1) -E0Q1E=Q1 (C0+C1) -E0 K 总E=Q1(C0+C1) +E0 K 总E=Q1 (C0-C1) -E0 K 总技术改造项目可行性研究一般分为()确定投资方向阶段项目初步选择阶段项目拟定阶段项目评价和决定阶段答案：B,C,C,D,ABCD解 析:总投 资额为

17、 2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0. 3*2320=3000-696=230482.某部件加工时，设计尺寸（单位为 皿）为Tu=35. 000,Tl=34. 990o通过随机抽样得知X均值为34. 994,标准差为0. 001051.下列因素不影响工序质量的是（）A.机器B.人C.环境D.文化工序能力指数为（） TOC o 1-5 h z 0. 831.051. 27D1.33该工序能力为（）A .过剩13B.正常C.不足严重不足对质量影响小，产生的质量波动属于正常波动的是（）系统性因素偶然性因素人为因素非系统性因素下列属于影响工序质量的因素的有（）人机器方

18、法D.环境答案：D,C,B,B,ABCD解析:因为均值与公差中心不重合，因此为工序有偏TM - x | , K = 8/ (T / 2) = 2 |TM - x| / TCPK = (1- k )CP =( T-2 e )/ 6s o 偏移量 = |34. 995-34. 9941=0. 001,偏移系数 k=0. 001/0. 005=0. 2,工序能力指数=(0. 01-0. 002) / (6*0. 00105)=0. 008/0. 0063=1. 2783年末流动比率为()22. 832. 332. 67年末速动比率为（）1 TOC o 1-5 h z 1. 831.671. 33年末

19、资产负债率为（）1.031.170. 520.97若年度销售收入为6.5亿元，则应收账款周转次数为A. 1. 24Bl. 17C. 1.3D. 1. 185.下列说法正确的是（）速动比率小于1,公司一般面临很大债务风险资产负债率越小，长期偿债能力越弱C .应收账款周转率越高,可以减少收账费用和坏账损失答案：B,C,C,A,AD解析：.84.假设A公司的商品在3个城市销售，各地销售信息如表 所示。现对城市1进行抽样调查发现，该城市就业人员对公司的 产品购买量为每百人4件。城市2的销售率是（） TOC o 1-5 h z 0.5122. 152.城市3的销售比率是（）0.2110. 2260.20

20、. 16城市3的需求率是（）0. 008440. 009040. 006680. 005城市3的需求量是（）件 TOC o 1-5 h z 7596587657655678这种预测方法是（）A.德尔菲法B.联测法C实验法D.类比法答案：C,B,B,B,B解析:1800/900=215/9. 5=0. 226习题2一、单项选择题:1.西方各国先机进入工业革命时期后，实现了机器大生产,工场手工业逐步发展到了建立（）A.企业B.工厂制度C.现代企业管理制度D.产权制度答案:B投资项目自主决定属于（）动力机制调节机制约束机制发展机制答案:D多元企业的优点是（）扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，

21、适应市场变化能力强，降低经营风险。彼此联合，独立核算，等价有偿原则共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线 宽且多样化，适应能力强D.劳动生产率高，有利于降低成本答案:A红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是（）劳动密集型资金密集型知识密集型信息密集型答案:B()是公司的最基本性质公司是企业公司是法人公司具有联合性公司实行有限责任制度答案】A()是企业的首要责任。确保国家财政收入承担社会责任增加员工收入D .让顾客满意()是实现计划目标的主要途径计划指挥组织控制答案:B适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是()A.单个业主制企业B.合伙制企

22、业C.无限公司D.有限公司答案:A()是最具代表性公司制企业合伙企业无限公司有限公司两合公司答案:C()是工商企业管理的首要职能A.计划B.指挥组织控制答案:A不属于市场因素的是（）A.供求B .竞争C.比价D.文化答案：D企业组织变革的基本原因是（）组织本身发展过程中的矛盾冲突企业目标的选择与修正组织职能的转变企业成员内在动机与需求的变化答案:A技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）集权分权集权与分权并存无特定要求答案:A企业变革的内部驭动因素有（）A.技术B .经济C.社会D.组织职能的转变答案LD15.(）是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。管理层次管理幅度管理规模管理

23、范|答案:B现代企业部门划分的主要方法中（）为大多数企业 采用职能部门化产品部门化区域部门化服务对象部门化答案:A有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）统一指挥的原则权责对等的原则分工与协作原则D .精简的原则答案:A企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划是（）的优点A .直线职能型矩阵型事业部制企业集团结构答案：C下列是扁平结构形态特征的是（）管理幅度较大管理幅度小管理层次较多呈现高精尖特征金字塔形态。答案：A()是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置对象专业化布置混合式布置固定布置答案:C20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点

24、，出现了()A.机械专业化生产服务专业化工艺专业化业务外包答案:D()是最常用的原始资料的收集方法入户访问法计算机辅助访问法拦截式访问法焦点小组座谈法答案:A拦截式访问法的优点是（）资料取得的广泛深入可用辅助工具地点集中、时间短、节省费用可进行科学预测.答案:C热点、突发性问题快速调查适用（）入户访问法B .计算机辅助访问法C.电话调查法D .焦点小组座谈法()是生产力中最活跃的因素。文化素质管理素质技术装备素质D.人答案:D不属于定性预测法的是()集合意见法专家会议法C. 一次移动法德尔菲法答案:C景气指数为115,表示企业处于（）阶段。A.不景气B .景气临界点不确定答案：B了解被调查者易

25、随群体反应而摇摆的情况，适用（）入户访问法深层访问法拦截式访问法D.焦点小组座谈法答案:B()是生产过程中的核心环节生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程答案:B“自己事，自己做”是()A.整理B.整顿清扫清洁答案:C最常见的生产过程空间组织形式是（）A工艺专业化布置对象专业化布置混合式布置固定布置答案:C量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）成批生产类型单件生产类型大量生产类型生产线生产答案：A某零件批量为n=3件，加工工序皿=4,每道工序加工时间为tl=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟t4=10分钟，按平行移 动方式计算生产周期为（）01359585120解析：T=

26、(10+5+20+10)+ (3-1) X20=85 分钟不属于自动线组织的优点有()降低工资成本加速流动资金周转缩短生产周期投资小，回收期短答案:D()是安全生产管理的灵魂A.安全生产文化B.安全生产法制安全生产责任安全生产科技答案:A企业处于（），组织逐步规范，分工明细，机构增加,沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权 与所有权分离。创业阶段集体化阶段规范化阶段D .精细阶段答案:B属于企业变革的外部驱动因素的是（）企业目标的选择与修正组织职能的转变.组织目标与个人之间的矛盾技术答案：D()是组织演变的基本动因。企业战略企业成长社会发展技术创新答案:D“在生产过程中强调避

27、免前松后紧或前紧后松”是指()连续性原则比例性原则节奏性原则准时性原则答案:C适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是()工艺专业化布置对象专业化布置混合式布置固定布置答案:D)划分的把流水线分为不变、可变、成组流水线是按(加工对象移动方式加工对象轮换方式生产对象种类生产连续程度答案:B42.()是领导层A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带绿带白带答案:A属于生产者质量义务的是（）保持原有质量严禁销售假冒伪劣产品包装合规严格执行进货检验验收答案:C不适用产品质量法的是（）啤 if小麦食用油电视机答案：B在某飞机制造厂的车间.飞机机身的加工过程属于生产技术准备过程基本生产过

28、程辅助生产过程生产服务过程答案:B按照（）把流水线分为固定和移动流水线。加工对象移动方式生产对象种类加工对象轮换方式生产连续程度答案】A工作分析的主体是（.）工作效率工作岗位进行工作分析的管理者和有关人员企业部门冒险战略新产品开发战略的竞争域为（）在最终用途和技术方面最终用途推广的新产品最终用途和技术结合答案:D决定“该做什么”的是（）A .质量管理委员会质量领导C.倡导者D.黑带大师答案：C下列公式正确的是（）A.速动比率=流动资产/流动负债B.产权比率=所有者权益/负债总额总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额已获利息倍数二息前税后利润/利息支出答案:C51.属于短期偿债能力分

29、析比率的是（）A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率答案:B员工职业管理过程的首要环节是（自我评价目标设定编制行动计划现实审查答案:A硬件的使用成本和维修费用属于（内在特性外在特性经济特性D.其他方面特性答案：C在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为先付年金普通年金永续年金递延年金答案:C55.某方案风险报酬系数为10%,无风险报酬率为8%,标准离差率为68.25%,则风险报酬率为（）5. 461%5. 715%6. 825%5. 685%答案:C解析:风险报酬率=风险报酬系数X标准离差率=10%*68. 25%=6. 825%56.属于脱产培训的方法是（）A.师带徒B

30、.演讲法C.工作轮换D 行动学习答案:B57.当前学术界比较人口的企业理财目标是（)oA.以利润最大化为目标B.以企业价值最大化为目标C .以每股收益最大化为目标以股东财富最大化为目标答案:B58.法人财产依法所有属于（）的内容A.动力机制调节机制约束机制发展机制答案LD59,属于营运能力指标的是（）流动比率B .资产负债率C.流动资产周转率flD.三年资本平均增长率答案:C60.属于盈利能力分析的是（）A.三年利润平均增长率B总资产增长率资产净利率总资产周转率答案:C二、多项选择题：1-企业的经营机制受（）因素影响制约。企业经济地位经营责任制人员素质财力资源E.地理位置答案:A, B, C,

31、 D下列哪些属于产品标准（）产品规格设计规程操作方法安全要求售后服务答案：A, E20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有（）A.工艺专业化国际分工业务外包机械专业化灵捷制造方式答案:B, C, E下列有关企业集团说法正确的是（）产权关系是联合的纽带适用于生产经营复杂多变的企业集团成员关系不稳定组织结构重叠易产生本位主义答案:A, D下列说法正确的有（）企业在创业阶段缺乏长远规划企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标企业在规范化阶段呈现多元化趋势企业在精细阶段缺乏创新企业也在规范化阶段有成熟产品线答案:A, C, D, E下列属于重大决策的有（）A.年终分配红利

32、方案的批准B .任免市场部经理的决定股东会表决收购某公司D .决定开拓欧洲市场的计划E.批准员工放年假的计划答案:A, C, D下列哪些属于产品标准（）产品规格设计规程操作方法安全要求售后服务答案:A, E生产过程组织的要求有（）A .连续性原则比例性原则节奏性原则准时性原则柔性原则答案:A, B, C, D, E按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（）A.大量生产B .成批生产C.单件生产连续型生产答案:A, B, C()决定生产类型。产品产量产品品种生产专业化程度企业规模管理层次答案:A, B, C11.全面质量管理特点有(A.是全企业的质量管理是全过程的质量管理C .是全员参与的质量管

33、理D.是多方法的质量管理E.是设计、制造、售后服务部门的责任答案:A, B, C, D12. PDCA循环的特点是（）连续循环过程螺旋式上升关键点在总结阶段D .关键点在执行阶段E 选择最重要的问题去解决答案LA, B, C, E13.六西格玛特点（）以顾客为中心依据数据和事实，使管理成为量化的科学通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提聚焦于流程改进E .有预见的积极管理答案：A, B, C, D, E新产品开发战略具有五个方面的特征:A.全局性B.未来性C系统性竞争性相对稳定性答案:A, B, C, D, E新产品开发决策任务书包括（）A.性能质量和主要参数预期技术经济效益研究方

34、式和可行性周期和完成时间答案:A, B, C, D, E工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。准备阶段实施阶段调查阶段分析阶段应用反馈阶段答案:A, C, D, E17.工作分析的方法主要有（）oA.观察法B.面谈法同事评估法问卷法工作日志法答案：A, B, D, E18.以下属于绩效考核的功能的是（）。管理功能激励功能组织功能协调功能E .沟通功能答案：A, B. E19.主要的筹资渠道有（）o国家投入资本集体投入资本银行信贷资本民间资本企业自留资本答案:A, C, D, E20.筹资方式一般有（1)o吸收直接投资发行债券发行股票企业自留资本商业信用三、案例分析题：案例一、某

35、企业原年产量为100万件产品，为了降低成本， 减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000 万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造 完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入 效益系数为0.3。该技术改造的年度经济效益为（） TOC o 1-5 h z 2400230423202480如果标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度经济效益（）增加不变减少与之无关该企业实施的技术改造总投资额为（） TOC o 1-5 h z 2400200023202480该企业值提高技术装备水平，其技术改造的年度经济效益公式为（）K 总=Q1 (C0-C1

36、) -EOQ1E二QI (CO+C1) - EO K 总E=Q1(CO+C1) +EO K 总E=Q1 (CO-C1) - EO K 总5.技术改造项目可行性研究一般分为（）确定投资方向阶段项目初步选择阶段项目拟定阶段项目评价和决定阶段答案:B,C,C,D,ABCD解 析:1.总投 资额为2000+400-80=2320。B. 1.05E=100*(150-120)-0. 3*2320=3000-696=2304案例二、某部件加工时，设计尺寸（单位为mm）为Tu=35. 000,Tl=34. 990o通过随机抽样得知X均值为34.994,标准差为0. 00105下列因素不影响工序质量的是（）机

37、器人环境文化工序能力指数为（）0. 83C. 1. 27D. 1. 33该工序能力为（）A.过剩B正常C.不足D .严重不足对刹那品质量影响小，产生的质量波动属于正常波动的是（）A 系统性因素偶然性因素人为因素A. 2非系统性因素下列属于影响工序质量的因素的有（）人机器C.方法D.环境答案：D,C,B,B,ABCD解析:1.因为均值与公差中心不重合,因此为工序有偏案例三、某公司2007年度资产负债表如下1.年末流动比率为（）B. 1. 172. 83 TOC o 1-5 h z 2. 332. 67年末速动比率为（）11.831.671. 33年末资产负债率为（）1.03C. 0. 52D.

38、0. 97若年度销售收入为6.5亿元，则应收账款周转次数为() TOC o 1-5 h z 1.241. 17L31. 18下列说法正确的是()速动比率小于1,公司面临很大债务风险资产负债率越小，长期偿债能力越弱应收账款周转率越高，可以减少收账费用和坏账损失产权比率越低，说明债权人权益越能得到保证。答案：B,C,C,A,ACD案例四、某企业有一台精密仪器，根据分析和预算，其逐年实际残值如表1.该设备应釆用（）确认最佳更新期。A.低劣化数值法B.面值法C.追加投资法D .效益成本分析法2.第三年年度使用费用为（）元A. 1000B. 8500B. 8500C. 7500D. 7000Si3.仪器

39、的最佳更新期为（）年A. 3 TOC o 1-5 h z 4564.最小年度使用费用为（）元A. 1000C. 7500D. 7000确定该设备最佳更新期的依据是（）使用寿命经济寿命技术寿命有形磨损答案:B,C,C,A,B习题3一、单项选择题：企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）经营任务利润指标资产增值指标产量指标答案：A标准化管理中的工作标准是按照（）制定的A .任务B.岗位C .程序D.权限答案:B企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额A.生产组织物资消耗劳动D.管理费用答案：C4.企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额生产组织物资消耗劳动管理费用答案:B5.企业最主要的特

40、征是（）社会性和独立性经济性和社会性经济性和盈利性社会性和盈利性答案:B遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是（）A.动力机制B.调节机制或产销机制C .约束机制或平衡约束机制D.发展机制或技术进步机制答案:C什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是()的表现先天性本质性系统性功能性答案:A()是企业的首要的责任。确保国家财政收入承担社会责任增加员工收入顾客满意答案:D属于合伙制企业的特点是（）A .承担担无限和连带责任B.企业是法人C.具有:D.产权分离答案:A研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用（）拦截式访问法入户访问法会焦点小组座谈法

41、深层访问法答案:C研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用（）拦截式访问法入户访问法会焦点小组座谈法深层访问法答案:A解析：B为缺点。企业制度以()为基础和核心。生产制度责任制度人事制度产权制度答案:D()是工商企业管理的首要职能计划指挥组织D.控制()是信息的生命及时准确全面系统答案:B属于企业集团结构的特点是()A .节省固定资产投资成员关系不稳定对产品质量、服务有更多的选择性组织结构重叠答案:D解析:ABC是网络结构的特点扁平结构形态的特点是（）管理幅度小管理层次较多呈现高精尖特征金字塔形态管理幅度较大答案:D下列不属于定性预测方法的是（）集合意见法专家会议法C .德尔菲法D .直线趋势

42、延伸法答案:D虚拟企业没有总部办公室，主要反映了虚拟企业的（）成员的双赢性组织结构松散性具有比较优势降低风险答案:B19.学习型组织的第四项修炼是（）U!A.自我超越B.建立共同愿景团队学习系统思考答案:C20.“现状的解冻-转变到新的状态_重新冻结新的状态” 是（）的观点A.亚当斯B.库特。C.卡斯特约翰。科特答案:B21.属于被动调查法的是（）站点法电子邮件法随机IP法搜索引擎法答案:A热点问题适用（）电话调查法邮寄调查法入户访问法D.拦截式访问法B.拦截式访问法答案:A用于研究某种产品在改变包装、价格时产生的效果宜用A实验调查法文案调查法德尔菲法移动平均法答案:A访问竞争对手时适用（）深

43、层访问法C.电话调查法D.网络调查法答案:A25.某零件批量为n=3件，加工工序m=4,每道工序加工时间为tl=10分为,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=10分为,按顺序 移动方式计算生产周期为（）分钟A. 8595135185答案:C解析：T=3X (10+5+20+10)=135 分钊26.零件批量为n=3件，加工工序m=4,每道工序加工时间为tl=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟，t4=10分钟,按平行移 动方式计算生产周期为()分钟。A85B95C135D185答案:A解析：T= (10+5+20+10)+ (3-1) X20=85 分钟27.不属于自动线组织的优点有()A.

44、降低工资成本加速流动资金周转缩短生产周期投资小，回收期短答案LD当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。以利润最大化为目标以企业价值最大化为目标以每股收益最大化为目标以股东财富最大化为目标答案:B某企业全年需要某种原料4800吨每吨原料年库存保管成本为200元，一次订货成本为300元，则该企业的经济订货批量为（）吨。 TOC o 1-5 h z 140120110100答案:B某企业全年需要某种原料4800吨每吨原料年库存保管 成本为200元，一次订货成本为300元，则该企业的经济订货批 量为（）吨。140120110100答案:B常用的脱产培训方法主要有（）A.师带徒B.演讲法C.工作轮换J

45、jlD.初级董事会答案：B32.工作分析的主体是（）o企业内部各个职位与各个职位有关的情况信息进行工作分析的管理者和有关人员工作分析报告答案:C()就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条 件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而 使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。工作总结职位分析工作分析D.职位解析答案:C()是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。筹资活动投资活动财务活动财务管理答案:C()是企业的萌芽形态。家庭作坊工厂机器化大生产工场手工业答案:D某公司向银行贷款2000万元.期限为5年，年利率为12%,

46、则到期企业应归还银行（）万元。3640. 784320. 113524. 603643. 43答案:C解析:F=P（1+i） n=2000*（1+12%） 5=3524. 60 （万元）不属于筹资活动必须遵循的基本原则是（）合法性原则适时性原则C.结构合理原则D.经济性原则答案：D()是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。盈利能力比率偿债能力比率发展能力比率营运能力比率答案:D衡量风险大小的指标有()A.概率分布期望报酬率C .期望报酬D.标准离差率答案：D夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场,应釆取()方式A.顺序移动方式B.平行移动方式平行顺序移动平行移动方式或平行顺序

47、移动答案:D()是最常见的生产过程空间组织形式。工艺专业化布置对象专业化布置混合式布置固定布置答案:C按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C .加工对象轮换方式D.生产连续程度答案:A()是组织质量行为的具体体现。质量方针质量目标质量保证质量改进答案:B()是中流砥柱执行领导、倡导者黑带大师黑带D.绿带答案：B确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。使用寿命自然寿命技术寿命经济寿命答案:D领导体制和内部组织结构属于（）A.动力机制B .调节机制约束机制发展机制()是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的

48、天然 或人造资源。A.企业资源企业要素企业运营D.企业管理答案：B()是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章答案：B提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能A.计划B .指挥C,组织D.控制答案：C工序间搬运次数最少的是（）顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式随机移动方式答案:A不适用抽样检验的产品是（）航天飞机B.白酒C .轿车D.啤酒答案:A“工作对思维的要求是指（）工作复杂程度工作饱和度工作难易幅度工作内容答案:A“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）样品试制小批试制样品鉴定D.小批量鉴定答案LA某企业拟实施技术改

49、造，预计需要新投资5000万元,拆除旧厂房损失300万元，这些旧厂房设备残值为50万元，则K总为()万元A. 5000475052505350答案:C解析:K 总=K 新 + K 损-K 利=5000+300-50=5250 万元()是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服 务时间。A.设备使用寿命设备经济寿命设备的技术寿命设备的寿命答案：A“自己事，自己做”是（）A.整理整顿清扫D.清洁答案:C企业的任务首先是（）A.实现经济效益目标III满足社会需要增加员工收入让顾客满意答案：B检验方法属于（）产品标准方法标准基础标准D.安全标准答案:B()可以节省招聘工作时间校园招聘中介招聘海外招聘

50、猎头公司招聘答案:B属于工作分析准备阶段的内容是()收集背景资料制定工作分析计划收集基本数据与信息收集工作任职者的意见和建议二、多项选择题:关于现代企业制度说法正确的有（）A.现代企业制度的企业组织形式是多样化的出资者集所有权与法人财产权一身自主经营，自负盈亏现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础政企分开答案:A, C, D, E下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C .如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多答案:A, C63,下列有关企业集团说法正确的

51、是（）A .产权关系是联合的纽带适用于生产经营复杂多变的企业集团成员关系不稳定组织结构重叠易产生本位主义答案:A, D下列说法正确的有（）企业在创业阶段缺乏长远规划企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标企业在规范化阶段呈现多元化趋势企业在精细阶段缺乏创新企业也在规范化阶段有成熟产品线答案:A, C, D, E虚拟企业优势有（）A.对市场反应迅速B.成员双赢性组织松散分摊开发费用规避风险答案:A, D, E属于焦点小组座谈法特点的有（）速度快效率高C.结构灵活D .易产生错误判断易受天气影响答案:A, B, C, D属于定量预测方法的有（）指标预测法联测法季节指数法移动平均法德尔菲法答案:

52、C, D网络调查法包括（）站点法随机IP法C.视频会议法D.捜索引擎法E.电子邮件法答案:A, B, C, D, E留置调查法的优点有（）回收率高时间充分费用低D.易于控制访问员E.适用敏感话;答案:A, B产过程组织的要求有（）连续性原则比例性原则节奏性原则准时性原则柔性原则答案：A, B, C, D, E自动线组织的优点有（）降低工资成本加速流动资金周转缩短生产周期稳定产品质量投资小，回收期短答案:A, B, C, D自动线组织的优点有（）降低工资成本加速流动资金周转缩短生产周期稳定产品质量投资小，回收期短答案:A, B, C, D, E5S 包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E,素

53、养答案:A, B, C, D, E74.硬件质量特性包括（）A.内在特性外在特性经济特性质量管理特性潜在需求特性答案LA, B, C, D75.全面质量管理的工作流程有（）IH决策准备开始拓展E综合答案:A, B, C, D, E六西格玛特点（）以顾客为中心依据数据和事实，使管理成为量化的科学通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提聚焦于流程改进有预见的积极管理答案:A, B, C, D, E下列属于技术改造原则的有（）以经济效益为中心以内涵为主扩大再生产全面规划抓好关键、薄弱、重点问题量力而行答案:A, B, C, D, E企业进行员工培训应遵循的原则有（）。理论联系实际，学以致用

54、的原则知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则全员培训和核心员工培训相结合的原则企业员工与企业资源相结合的原则过程管理与结果考核相结合的原则答案:A, B, C, E企业进行员工培训应遵循的原则有（）。理论联系实际，学以致用的原则知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则全员培训和核心员工培训相结合的原则企业员工与企业资源相结合的原则过程管理与结果考核相结合的原则答案:A, B, C, E企业的财务报表主要有以下（）关系人使用A.投资人B.债权人C.经理人D.政府E.中介机构答案:A, B, C, D, E三、案例分析题:81.某电器厂组建新的生产车间生产新产品“凉风”牌空调，准备投入国内市场，空调生产

55、加工工序共有5道，生产时 间分别为15、20、5、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A 车间日产量为80台，时间利用系数为0.91,次品率为1.5%。电器厂若一次生产10000台空调，则生产周期最短为（）分钟A200000B860000C250061D600000夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场,应采取（）方式顺序移动方式平行移动方式B. 1平行顺序移动平行移动方式或平行顺序移动A车间空调流水线的节拍是（） TOC o 1-5 h z 55.466.4若在第3道工序只提供了 4个工作地，则设备负荷系数为（）0. 85C. 0. 75D. 1.3解析：1.用时最短的是平行移

56、动方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)3. r=(0. 91*8*60)/(80/0. 985)= 436. 8/ 81. 22=5. 4 (分/台)4. Ki=(25/5. 4)/4=4/4=lo 其中 25/5. 4 X取整数部分。82.某企业2002年至20011年的商品销售资料如表所示（单位：亿元）.二问：1、如用直线趋势延伸法预测2012年的销售额，直线趋 势延伸法的特点有（）适用于预测变量时间序列呈直线长期趋势变动B .对时间序列资料同等对待C.简便可靠D.波动大2.该方法使用的模型公式中a%() TOC o 1

57、-5 h z 24. 122. 123. 120. 13.该方法使用的模型公式中b为（）A. 1. 7061.8282.011D. 1.9734. 2012年预测的销售额为（）42. 87 TOC o 1-5 h z 4544. 3425.预测2013年的销售额为（）A45. 28B44. 57C45. 88D46. 88D. 0.6C. 0. 44答案：ABC,A,A,A,A解析：2. 241/10=24.124.1+1.706*1124. 1+1. 706*1283.某企业12月31日资产负债表中，流动资产为200万元,其中，存货为50万元，固定资产为3000万元，流动负债为120 万元，

58、长期负债为1300万元。损益表中的销售收入为30000万 元，销售成本为20000万元。速动比率为（）1.671. 250. 26产权比率为（）1.42 TOC o 1-5 h z 0.81. 221.44资产负债率为（）0.70. 560. 44关于企业的偿债能力，说法正确的有（）A.企业偿债能力存在高风险B.企业短期偿债能力比较强C .债权人权益保障能力较强债权人权益保障能力较弱总资产周转率为（）（不考虑年初数）A. 8.7B. 9. 3810. 16. 25存货周转率为（）（不考虑年初数）300400500600答案：B,B,C,BC,B,B84.某企业2010年1至11月份销售量（单位

59、为台）如表所示若以3个月为一个跨越期间，使用二次移动平均法计算预测,问:第10个月一次移动平均值为（）A221. 11B213. 33C241. 67C. 273. 87C. 250. 56D251. 67第10个月二次移动平均值为（）A22L 11B213. 33C241. 67D251. 67利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量，公式模型中的a为（）266. 1261. 67D. 258. 33利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量，公 式模型中的1）为（） TOC o 1-5 h z 7. 22106. 8867. 77利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量为

60、（）271. 67272. 67D. 274. 87答案：D,C,A,D,C解析:1.(245+250+260)/3=251.672. (231. 67+241.67+251. 67)/3=241. 67习题4 一、单项选择题:1.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的A.经营任务B.利润指标资产增值指标产量指标答案：A标准化管理中的工作标准是按照（）制定的任务岗位程序权限答案:B）定额企业的时间定额、看管设备定额属于（生产组织物资消耗C .劳动D.管理费用答案:c）定额企业的时间定额、看管设备定额属于（生产组织物资消耗劳动管理费用答案:B企业最主要的特征是（）社会性和独立性经济性和社会