定远县XXXX高标准农田Ⅰ项目监理规划

1、PAGE 2 DATE yyyy-M-d 2022-9-d芜湖南陵水环境综合治理与开发项目南陵县城市防洪一期工程建设监理投标文件投标人： 法定代表人(或委托代理人)： 日期：2005年9月13日定远县2013年高标准基本农田建设项目工程施工阶段监理第二标段监 理理 规规 划划安徽淠史史杭水利利水电工工程建设设监理中中心二一三三年十一一月六日批 准准孙宝贵核 定定陈西超编 写写陈西超徐小康目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc371584673 1工程概概况 PAGEREF _Toc371584673 h 1 HYPERLINK l _Toc371584674 2 监

2、理理服务范范围、方方式和内内容 PAGEREF _Toc371584674 h 3 HYPERLINK l _Toc371584675 3 项目目监理目目标 PAGEREF _Toc371584675 h 7 HYPERLINK l _Toc371584676 4项目监监理班子子组织形形式、人人员结构构 PAGEREF _Toc371584676 h 8 HYPERLINK l _Tocc3711584467775监理人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc371584677 h 10 HYPERLINK l _Toc371584678 6质量控控制措施施 PAGEREF _Toc37158

3、4678 h 13 HYPERLINK l _Toc371584679 7进度控控制 PAGEREF _Toc371584679 h 19 HYPERLINK l _Toc371584680 8投资控控制措施施 PAGEREF _Toc371584680 h 21 HYPERLINK l _Toc371584681 9安全控控制措施施 PAGEREF _Toc371584681 h 24 HYPERLINK l _Toc371584682 10合同同管理 PAGEREF _Toc371584682 h 25 HYPERLINK l _Toc371584683 11信息息管理 PAGEREF _

4、Toc371584683 h 31 HYPERLINK l _Toc371584684 12组织织协调方方法和手手段 PAGEREF _Toc371584684 h 32 HYPERLINK l _Toc371584685 13监理理工作重重点与难难点及对对策 PAGEREF _Toc371584685 h 34 HYPERLINK l _Toc371584686 14对本本工程监监理工作作的建议议 PAGEREF _Toc371584686 h 41 HYPERLINK l _Toc37115844687715检测测试验计计划 PAGEREF _Toc371584687 h 42PAGE 芜

5、湖南陵水环境综合治理与开发项目南陵县城市防洪一期工程建设监理投标文件PAGE 46定远县2013年高标准基本农田建设项目施工阶段监理第二标段监理规划 PAGE 128监理单位：安徽淠史杭水利水电工程建设监理中心 2013年11月6日芜湖南陵水环境综合治理与开发项目南陵县城市防洪一期工程建设监理投标文件根据定定远县220133年高标标准基本本农田建建设项目施施工阶段段监理招招标文件件要求求，结合合工程的的特点，制定本本监理规规划。若我们们中标，将在监监理规划划的基础础上，结结合现场场情况，制订详详实完善善的监理理实施细细则，按按照合同同规定的的时间上上报业主主批准，作为监监理活动动的指南南。1工

6、程概概况1.1 工程说说明定远县220133年高标标准基本本农田建建设项目施施工阶段段监理共共分为22个标段段。第一标段段： 界界牌集镇镇大蒋村村高标准准基本农农田建设设项目拟拟建成高高标准基基本农田田面积约约：9113公顷顷，投资资规模约约：6884.336万元元；张桥桥镇前孙孙村高标标准基本本农田建建设项目目拟建成成高标准准基本农农田面积积约：8808公公顷，投投资规模模约：6606.56万万元；二二龙回族族乡中汤汤村高标标准基本本农田建建设项目目拟建成成高标准准基本农农田面积积约：3342公公顷，投投资规模模约：2256.69万万元；蒋蒋集镇秦秦集等（4）个个村高标标准基本本农田建建设项

7、目目拟建成成高标准准基本农农田面积积约：7767公公顷，投投资规模模约：5575.67万万元；严严桥乡兴兴隆等（3）个个村高标标准基本本农田建建设项目目拟建成成高标准准基本农农田面积积约：7772公公顷，投投资规模模约：5579.64万万元。第二标段段：三和和集镇后后李村等等(3)个村高高标准基基本农田田建设项项目拟建建成高标标准基本本农田面面积约：5533公顷，投资规规模约：4288.80041万万元；拂拂晓乡高高塘村等等(3)个村高高标准基基本农田田建设项项目拟建建成高标标准基本本农田面面积约：6600公顷，投资规规模约：5699.64493万万元；大大桥镇三三官村高高标准基基本农田田建设

8、项项目拟建建成高标标准基本本农田面面积约：4677公顷，投资规规模约：3566.1112万元元；仓镇镇杨湖村村高标准准基本农农田建设设项目拟拟建成高高标准基基本农田田面积约约：7000公顷顷，投资资规模约约：5335.447411万元；范岗乡乡肖巷村村高标准准基本农农田建设设项目拟拟建成高高标准基基本农田田面积约约：4666公顷顷，投资资规模约约：3660.001788万元。1.2水文气气象和工工程地质质资料（1）水水文气象象 定远县地地处安徽徽省东部部，是皖皖东地区区人口最最多和面面积最大大的县。行政区区域介于于北纬3321133242与东经经1177133111815之间，气候温温和湿润，

9、降水较充沛。流域年年平均降降水量111344mm，降雨年年季年内内分配不不均，多多年平均均蒸发量一般般在1330015000mmm，年平平均气温温14.215.4oC；7月份气温温最高，月平均均27.228.4oC，年极极端最高高温度41oC（19559年），年极极端最低低温度-188.9ooC（19556年）。多年年平均无无霜期21152300天，初初霜期一一般出现现在11月上上旬，终终霜期在在3月底前前后。多多年平均均最大冻冻土深度度0.440.6mm。（2）地地质条件件工程区地地貌境内内地貌类类型分为为丘陵、波状平平原和平平原三种种。北部部和东部部为丘陵陵；大部部分地区区为波状状平原，残

10、丘和和缓岗散散面其中中；小量量的成片片平原仅仅分布于于县西南南一带；池河沿沿岸有一一狭窄的的河谷小小平原。全县海海拔高程程小于3350米米，相对对高程大大于1000米。根据中中国地震震动参数数区划图图（GGB1883066-20001），工程程区地震震动峰值值加速度度为0.05gg，相应应地震基基本烈度度为度。根根据国家家标准建筑抗抗震设计计规范(GBB500011-20110)的的规定，从场地地土的性性质判定定：该场场区场地地土属中中硬场地地土，场场地类型型为类类，属于于建筑抗抗震有利利地段，场地和和场地土土稳定，可进行行本工程程建设。地层为第第四系松松散沉积积层，地地下水主主要为孔孔隙潜水

11、水。主要要赋存于于素填土土，粘土土及含砂砂粘土层层中，为为区内主主要含水水层，分分布范围围较广，其富水水程度受受土性变变化而有有所区别别，潜水水与地表表水有着着广泛的的水力联联系，地地下水位位高低受受季节影影响较大大，并和和地面高高低有关关。1.3施施工条件件场外交通通：项目目实施区区有乡村村公路及及省道等纵纵横相连连，基本本满足施施工要求求，部分分路段需修修筑临时时道路。工程用砂砂料可选选用池河河和三和和砂料场场。池河和三和和砂料场场砂料粗粗、中、细砂均均有，储储存量大大于100万m33，距工工程区约约20kmm，砂料料的质量量和储量量均能满满足设计计施工要要求。石料可选选用西卅卅店石料料场

12、，石石料成分分为灰岩岩，储存存量大于于20万万m3，质量量和储量量均能满满足设计计施工要要求。距距工程区区约40kmm。石料料天然状状态抗压压强度551.88677.3MMPa，平均为为59.0MPPa；饱饱和抗压压强度为为49.2660.22MPaa，平均均为555.7MMPa。料场规规格齐全全，是当当地的主主要建筑筑材料，质量稳稳定可靠靠。1.4主主体工程程项目及及其工作作内容定远县220133年高标标准基本本农田建建设项目施施工阶段段监理第第二标段段施工分为为五个标标段，分分别在定定远县三三和集镇镇后李村村等(33)个村村（一标标段）、定远县县拂晓乡乡高塘村村等(33)个村村（二标标段）

13、、定远县县大桥镇镇三官村村（三标标段）、定远县县仓镇杨杨湖村（四标段段）、定定远县范范岗乡肖肖巷村共共五个乡乡镇，主主要建设设内容包包括：扩扩挖改造造塘坝、修建灌灌溉渠道道、新建建和改造造泵站、新建及及加固水水闸和新新建机耕耕桥等。1.5监监理工期期本工程建建设监理理服务期期：工程程建设周周期。1.6 工程程参建单单位项目法人人：定远远县国土土资源局局设计单位位：安徽徽方圆地地理信息息科技股股份有限限公司监理单位位：安徽徽淠史杭杭水利水水电工程程建设监监理中心心施工单位位：施工工1标为为安徽骏雄雄建筑工工程有限限公司施工2标标为安徽徽瑞振建建设工程程有限公公司施施工3标标为合肥肥东淼建建设工程

14、程有限公公司施工4标标为合肥肥钦成建建设工程程有限责责任公司司施工5标标为安徽徽九洲城城建建设设（集团团）有限限公司2 监理理服务范范围、方方式和内内容2.1 监理服服务范围围监理工程程范围：定远县县20113年高高标准基基本农田田建设项目施施工阶段段监理第第二标段段。2.2监理方方式 采取旁站站监理、巡视检检验、平平行检验验等监理理方式。2.3监理内内容主要是工工程的质质量控制制、进度度控制、投资控控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作。2.3.1设计方方面（1）协协助招标标人与勘勘测设计计单位签签订施工工图供应应协议。（2）管管理招标标人与设设计人签签订的有有关合同同、协议议，督促促

15、设计人人按合同同或协议议要求及及时供应应合格的的设计文文件。（3）熟熟悉设计计文件内内容，检检查施工工图设计计文件是是否符合合批准的的初步设设计和原原审批意意见，是是否符合合国家或或行业标标准、规规程、规规范，以以及是否否符合设设计合同同规定。（4）组组织施工工图和设设计变更更的会审审，提出出会审意意见。经经发包人人批准后后，向施施工单位位签发设设计及设设计变更更文件。（5）组组织设计计人进行行现场技技术交底底。（6）协协助招标标人会同同设计人人对重大大技术问问题和优优化设计计进行专专题讨论论。（7）审审核施工工单位对对设计文文件的意意见和建建议，会会同设计计人进行行研究，并督促促设计人人尽快

16、给给予答复复。（8）审审核按承承包合同同规定应应由施工工单位递递交的设设计文件件。（9）保保管监理理所用的的设计文文件及过过程资料料。（10）其他相相关业务务。2.3.2施工方方面（1）协协助招标标人进行行工程招招标和签签订工程程建设合合同。（2）管管理施工工承包合合同，审审查分包包人资格格。（3）督督促招标标人按施施工承包包合同的的规定落落实必须须提供的的施工条条件，检检查工程程施工单单位的开开工准备备工作，具备开开工条件件后，经经招标人人批准，签发开开工通知知。（4）审审批施工工单位递递交的施施工组织织设计、施工技技术措施施、计划划、作业业规程、临建工工程设计计及现场场试验方方案和试试验成

17、果果。（5）签签发补充充的设计计文件、技术要要求等，答复施施工单位位提出的的建议和和意见。（6）工工程进度度控制：按招标标人要求求，编制制控制性性进度目目标，提提出工程程控制性性进度目目标，并并以此审审查批准准施工单单位提出出的施工工实施进进度计划划，检查查其实施施情况。督促施施工单位位采取切切实措施施实现合合同工期期要求。当实施施进度发发生较大大偏差时时，及时时向招标标人提出出调整控控制性进进度计划划的建议议意见，并在招招标人批批准后完完成其整整。（7）工工程质量量控制：审查施施工单位位的质量量保证体体系和控控制措施施，核实实质量管管理文件件。依据据工程建建设合同同文件、设计文文件、技技术规

18、范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对施工工工序、工艺与与资源投投入进行行监督、抽查。依据有有关规定定，进行行工程项项目划分分，由招招标人报报质量监监督部门门批准后后实施。对单元元工程、分部工工程、单单位工程程质量按按照国家家有关规规定进行行检查、签证和和评价。协助招招标人调调查处理理工程质质量事故故。（8）工工程投资资控制：协助招招标人编编制投资资控制目目标和分分年度投投资计划划。审查查施工单单位递交交的资金金使用计计划，审审核施工工单位完完成的工工程量和和价款，签署付付款意见见，对合合同变更更或增加加项目提提出审核核意见，报招标标人。受受理索赔赔申请，进行索索赔调查查

19、和谈判判，提出出处理意意见报招招标人。（9）施施工安全全监督：检查施施工安全全措施、劳动防防护和环环境保护护设施，并提出出建议；检查防防洪度汛汛措施并并提出建建议；参参加重大大的安全全事故调调查并提提出处理理意见。（10）组织监监理合同同授权范范围内工工程建设设各方协协调工作作，编制制施工协协调会议议纪要。（11）主持单单元工程程、分部部工程验验收，协协助招标标人按国国家有关关规定进进行工程程各阶段段验收及及竣工验验收，审审查设计计单位施施工单位位编制的的竣工图图纸和资资料。（12）信息管管理：做做好施工工现场记记录与信信息反馈馈。按监监理合同同附件要要求编制制监理月月报、年年报，检检查施工工

20、单位及及时招标标人的规规定整理理工程档档案资料料，对工工程资料料及档案案及时进进行整编编，并在在工程竣竣工验收收时或监监理服务务期结束束后移交交招标人人。（13）其他相相关工作作。2.3.3咨询方面面（1）配配合招标标人聘请请的咨询询专家开开展工作作。（2）根根据咨询询合同规规定，向向咨询专专家提供供工程资资料与文文件。（3）分分析研究究咨询专专家建议议和备忘忘录，选选择合理理的方案案和措施施，向招招标人作作出书面面报告。2.4 信息文文件2.4.1定期信信息文件件监理月月报监理月报报的主要要内容：项目概述述：包括括项目位位置、项项目主要要特征及及合同情情况简介介。监理大事事记。工程进度度与形

21、象象面貌。资金到位位和使用用情况。质量控制制：包括括质量评评定、质质量分析析、质量量事故处处理等情情况。合同执行行情况：包括合合同变更更、索赔赔和违约约等。现场会议议和往来来信函：包括会会议记录录、往来来信函。监理工作作：包括括监理组组织框图图、资源源投入、重要监监理活动动、图纸纸审查、发放、技术方方案审查查、工程程需要解解决的问问题和其其他事项项。施工人情情况：包包括劳动动力的动动态、投投入的设设备、组组织管理理和存在在的问题题。安全和环环境保护护。进度款支支付情况况。工程进展展图片。其他：包包括水文文和气象象等自然然情况。2.4.2不定期期信息文文件（1）关关于工程程优化设设计、工工程变更

22、更或施工工进展的的建议。（2）投投资情况况分析预预测及资资金、资资源的合合理配置置和投入入的建议议。（3）工工程进展展预测分分析报告告。（4）招招标人要要求递交交的其他他报告。2.4.3日常监监理文件件监理日记记及施工工大事记记。施工计划划批复文文件。施工措施施批复文文件。施工进度度调整批批复文件件。进度款支支付确认认文件。索赔受理理、调查查及处理理文件。监理协调调会议纪纪要文件件。其他监理理业务往往来文件件。2.4.4其他文文件与记记录按工程档档案管理理规定要要求递交交的其他他文件与与记录。2.4.5文件报报送份数数文件报送送份数：按招标标人具体体要求（在报送送文字材材料时必必须同时时报送一

23、一份电子子文件）。2.5 文明工工地协助发包包人创建建文明工工地。3项目目监理目目标3.1进度目目标根据定远远县20013年年高标准准基本农农田建设设项目施工工总进度度要求，以实现现总进度度计划和和合同工工期为目目标。3.2 质量目目标工程质量量是工程程建设的的核心，是监理理工作的的重点，本着“百年大大计、质质量第一一”的方针针，通过过质量控控制使工工程质量量全部满满足设计计、国家家颁发的的有关规规程规范范及承包包合同规规定的质质量等级级，确保保工程质质量目标标。为了确保保目标实实现，我我们将对对定远县县20113年高高标准基基本农田田建设项目建设设实行全全过程、全面的的控制，主要做做法如下下

24、：对工程程质量进进行预控控制和动动态控制制，使其其达到本本工程合合同目标标；对承包包人的人人员、施施工设备备，施工工方法、质量监监测等进进行监督督管理，使其达达到规定定的要求求；抓住质质量控制制点，全全过程跟跟踪检查查、检验验及检测测；做好原原材料、中间产产品的见见证取样样和抽检检工作，杜绝不不合格原原材料、中间产产品的进进场和使使用；严格工工序报验验制度，下道工工序开始始的前提提是其上上道工序序检测合合格以后后。3.3 造价目目标通过我中中心多年年来对水水利工程程建设监监理实践践，已经经形成了了一套科科学化、规范化化、程序序化、标标准化的的控制体体系，通通过发挥挥我们丰丰富的工工程经验验和技

25、术术优势，以承包包合同价价为基础础，采取取有效的的工程计计量与支支付控制制手段，努力促促使工程程总造价价控制在在工程合合同费用用范围内内。主要要对策有有：完善隐隐蔽工程程现场签签证手续续，加强强计量工工作；控制进进度款的的支付，进度款款支付的的前提是是单元工工程质量量评定合合格；健全工工程变更更审批制制度，工工程变更更时要有有造价工工程师参参加讨论论；加强合合同管理理，减少少和避免免索赔事事件产生生；建立投投资控制制的日常常管理台台帐，避避免漏算算和重复复结算。4项目监监理班子子组织形形式、人人员结构构本工程拟拟选派监监理人员员5名，其其中：具具有监理理工程师师资格33人。监理理部实行行总监理

26、理负责制制，实施施纵向管管理。总总监理工工程师由由经验丰丰富，工工作能力力强，个个人素质质出众的的总监理理工程师师陈西超超同志担任任。为明确确职责，提高决决策效率率，采取取了直线线制的组组织机构构。定远县220133年高标标准基本本农田建建设项目监理理组织机构构框图安徽淠史杭水利水电工程建设监理中心专 家 顾 问定远县2013年高标准基本农田建设项目第二标段监理部专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师组成人员员名单进场时间间姓名拟担任职职务岗位证书书编号20133.111陈西超总监理工工程师JLZ2201223400016620133.111严嘉国专业监理理工程师师JLG220066340

27、0332220133.111赵 钧钧专业监理理工程师师JLG2200663400407720133.111曹红宗监理员JLY2201223400234420133.111谢杨修监理员JLY22012234001988监理组织织机构职职责在工程现现场，设设立安徽徽淠史杭杭水利水水电工程程建设监监理中心心定远县县20113年高高标准基基本农田田建设项目第二二标段监监理部（下称监监理部），实行行总监理理工程师师负责制制，总监监理工程程师是履履行本合合同的全全权负责责人，另另针对本本工程在在监理中中心特设设专家顾顾问组，视工作作情况，必要时时赴现场场指导监监理业务务的开展展。监理理机构的的主要职职责：

28、（1）按按合同的的规定，负责对对工程实实施进行行监督、检查和和管理；沟通项项目法人人与施工工单位的的联系；协调监监理合同同范围内内各施工工单位间间以及项项目法人人与施工工单位间间的关系系；（2）负负责解释释合同，以及对对有关工工程图纸纸的解释释和说明明，帮助助施工单单位正确确理解设设计意图图，在现现场会同同设计代代表解决决施工期期间出现现的不涉涉及重大大变更的的设计问问题；（3）审审批施工工单位按按合同进进行的部部分永久久工程的的设计成成果或施施工详图图；审批批施工单单位的测测量放样样成果；（4）及及时向施施工单位位提供经经审查的的施工图图，负责责提供原原始基准准点、基基准线和和参考标标高；（

29、5）监监督、检检查施工工单位的的施工进进度，审审批施工工单位提提交的实实施性施施工总进进度计划划和各阶阶段或各各分部工工程进度度实施计计划，以以及施工工方案、技术措措施和安安全措施施，并监监督其实实施。需需要时，监理机机构可要要求施工工单位编编制修改改的进度度计划；（6）监监督施工工单位贯贯彻执行行合同中中的技术术规范、施工要要求及实实际图纸纸，确认认材料、工艺符符合规定定要求。及时检检查工程程质量；批准施施工单位位申报的的试验单单位；有有权要求求进行重重新检验验和额外外检验，签发有有关的试试验验收收合格证证书；（7）检检查与确确认进场场的材料料、设备备质量。考察施施工单位位进场人人员的素素质

30、，并并对不称称职的人人员要求求予以撤撤换；（8）审审核、确确认施工工单位提提交的已已完成工工程计量量及工程程款支付付报表，按规定定签署后后报项目目法人批批准支付付。检查查施工单单位的违违约事件件，代表表项目法法人进行行索赔；（9）做做好监理理日记，质量检检查记录录、来往往信函、指令、申请及及有关的的工程技技术文文文件的管管理工作作，向施施工单位位发布有有关工程程建设的的各种指指令；（10）审查工工程的变变更，公公正处理理施工单单位的索索赔要求求，调解解双方的的争议；（11）处理施施工中出出现的各各种意外外事件所所引起的的问题，协助有有关部门门处理重重大质量量事故和和安全事事故等；（12）定期和

31、和及时向向项目法法人提供供工程实实施情况况的报告告和报表表；（13）合同项项目移交交与完工工签证；（14）合同规规定的其其它职责责和权利利。5监理人人员岗位位职责（一）总总监理工工程师本工程建建设监理理实行总总监理工工程师负负责制。总监理理工程师师负责全全面履行行监理合合同中所所约定的的我公司司职责。主要职职责包括括以下各各项：（1）主主持编写写监理规规划，制制定监理理机构规规章制度度，审批批监理实实施细则则；签发发监理机机构的档档。（2）确确定监理理机构各各部门职职责分工工及各级级监理人人员职责责权限，协调监监理机构构内部工工作。（3）指指导监理理工程师师开展工工作；负负责本监监理机构构中监

32、理理人员的的工作考考核，调调换不称称职的监监理人员员；根据据工程建建设进展展情况，调整监监理人员员。（4）主主持审核核承包人人提出的的分包项项目和分分包人，报发包包人批准准。（5）审审批承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工措施施计划、施工进进度计划划和资金金流计划划。（6）组组织或授授权监理理工程师师组织设设计交底底；签发发施工图图纸。（7）主主持第一一次工地地会议，组织或或授权监监理工程程师主持持监理例例会和监监理专题题会议。（8）签签发进场场通知、合同项项目开工工令、分分部工程程开工通通知、暂暂停施工工通知和和复工通通知等重重要监理理文件。（9）组组织审核核付款申申请，签签发各类类付款

33、证证书。（10）主持处处理合同同违约、变更和和索赔等等事宜，签发变变更和索索赔的有有关文件件。（11）主持施施工合同同中的协协调工作作，调解解合同争争议，必必要时对对施工合合同条款款做出解解释。（12）要求承承包人撤撤换不称称职和不不宜在本本工程工工作的现现场施工工人员或或技术、管理人人员。（13）审核质质量保证证体系文文件并监监督其实实施；审审批工程程质量缺缺陷的处处理方案案；参与与或协助助发包人人组织处处理工程程质量及及安全事事故。（14）组织或或协调发发包人组组织工程程项目的的分部工工程验收收、单位位工程完完工验收收、合同同项目完完工验收收，参加加阶段验验收、单单位工程程投入使使用验收收

34、和工程程竣工验验收。（15）签发工工程移交交证书和和保修责责任终止止证书。（16）检查监监理日志志；组织织编写并并签发监监理月报报、监理理专题报报告、监监理工作作报告；组织整整理监理理合同文文件和档档案资料料。总监理工工程师不不得将以以下工作作授权给给副总监监理工程程师或监监理工程程师。（1）主主持编制制监理规规划、审审批监理理实施细细则。（2）主主持审核核承包人人提出的的分包项项目和分分包人。（3）审审批承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工措施施计划、施工进进度计划划和资金金流计划划。（4）主主持第一一次工地地会议，签发进进场通知知、合同同项目开开工令、暂停施施工通知知、复工工通知。（5

35、）签签发各类类付款证证书。（6）签签发变更更和索赔赔的有关关文件。（7）要要求承包包人撤换换不称职职和不宜宜在本工工程工作作的现场场施工人人员或技技术、管管理人员员。（8）签签发工程程移交证证书和保保修责任任终止证证书。（9）签签发监理理月报、监理专专题报告告、监理理工作报报告。（二）监监理工程程师（1）在在授权分分管的工工程项目目和工程程部位监监督、检检查承包包商的各各项施工工活动（包括计计日工）。检查查和控制制该工程程部位的的施工程程序、施施工进度度，及时时向专业业负责人人报告。编写施施工日志志。（2）参参加审查查承包商商的施工工组织设设计或施施工措施施设计，以及物物资、设设备和资资金计划

36、划。（3）按按照合同同档及有有关设计计图纸、修改通通知、技技术规范范和技术术标准，检查和和控制各各工程部部位的工工程质量量，进行行合同签签证，负负责隐蔽蔽工程验验收签证证，参加加工程验验收与工工程维护护期验收收。（4）参参加审查查承包商商的材料料和工艺艺试验报报告，签签发合格格证书。（5）核核对承包包商的月月进度支支付申请请，包括括完成工工程量收收方和计计算、计计日工计计算和附附加工程程完成工工程量收收方和计计算，并并提出分分管的工工程部位位质量评评价，会会同有关关部门与与承包商商协商计计日工工工期与费费率标准准，草拟拟计日工工令，由由专业负负责人签签发。（6）签签发分管管工程项项目和工工程部

37、位位的现场场通知书书和现场场批准书书，并应应事先征征得专业业负责人人同意。（7）参参加索赔赔调查，提供证证明材料料，并提提出建议议和意见见。（8）参参加由专专业负责责人主持持的生产产协调会会和承包包商召开开的有关关生产与与安全会会议。（9）指指导和安安排监理理员的工工作。（10）做好分分管工程程项目和和工程部部位的技技术数据据收集整整理工作作，参加加编写单单项工程程技术与与管理总总结。（三）监监理员监理员由由监理工工程师授授权，对对监理工工程师负负责。其其职责为为：（1）在在授权分分管的工工程部位位监督检检查承包包商的各各项施工工活动，掌握施施工进度度、施工工程序和和方法、工程质质量与安安全，

38、以以及设备备、材料料和劳动动力使用用等详细细情况，并对此此拿出尽尽可能详详细的值值班记录录，填写写好施工工日志。（2）按按照合同同档、设设计图纸纸及修改改通知、技术规规范和技技术标准准，检查查、控制制各工程程部位和和各施工工工序的的质量，审查承承包商的的自检报报告，并并签署证证明。（3）参参加分项项工程、隐蔽工工程的检检查验收收，负责责填写有有关施工工情况说说明，签签发混凝凝土浇筑筑合格证证。（4）及及时向工工程师报报告承包包商的工工作进展展情况和和问题，并提出出建议和和意见。（5）及及时向承承包商指指出违约约现象，并签发发违约通通知要求求纠正，同时向向监理工工程师报报告。（6）提提供、核核对

39、每月月完成工工程量与与质量评评价数据据。（7）监监督计日日工与附附加工程程施工，并详细细记录施施工人员员数量（包括姓姓名和工工种）、设备种种类和数数量、消消耗材料料种类和和数量、实施工工作时间间等。填填写散工工日报表表与质量量评价，作为月月进度支支付依据据。（8）对对索赔提提供证明明材料。（9）和和承包商商现场施施工人员员密切配配合、联联系，做做好现场场工作。（10）做好分分管项目目的技术术与管理理资料收收集整理理工作，参加编编写单项项工程技技术与管管理总结结。6质量控控制措施施工程质量量是工程程的命脉脉，百年年大计，质量第第一。保保证优良良的工程程质量既既是施工工单位的的责任，更是监监理工作

40、作的核心心。因此此本工程程监理部部将根据据监理委委托合同同，在监监理工作作的质量量控制活活动中实实施全过过程全方方位的质质量控制制。重点点是施工工阶段的的质量控控制。施施工准备备工作的的质量控控制、原原材料的的质量控控制以及及施工过过程工序序的质量量控制、竣工验验收、移移交等工工程的全全过程系系统控制制。全方方位的质质量控制制是指对对影响工工程质量量的所有有因素进进行的全全面控制制（包括括施工人人员、施施工机械械、使用用的材料料、施工工工艺以以及施工工环境）。6.1 质量控控制工作作流程图图质量标准进行项目划分，制定质量控制措施组织设计单位进行设计交底、技术交底施工单位报施工组织设计、施工方案

41、、质量计划审议施工单位的施工组织设计、方案、计划建筑材料、施工机械检验合格签发开工令单元工程施工工序检查验收分部工程检查验收竣工资料整理信息反馈竣工验收6.2质量控控制的依依据（1）现现行的国国家及有有关部门门颁布的的技术标标准、规规程规范范、验评评标准以以及各级级政府部部门发布布的有关关质量的的文件。（2）签签署的各各种工程程的承包包合同文文件（含含附件及及组成部部分）。（3）经经监理工工程师审审查签发发的工程程设计文文件（含含技术要要求、通通知和设设计图纸纸）。（4）项项目法人人的有关关工程质质量的规规定及书书面指令令。（5）质质量监督督部门的的文件及及有关要要求。6.3 质量控控制的主主

42、要任务务（1）按按照基本本建设程程序办事事，严格格按照国国家标准准，规范范进行施施工和验验收。（2）按按现行标标准对项项目进行行划分，制定质质量控制制措施。（3）组组织设计计单位进进行设计计和技术术交流。（4）审审查施工工单位的的施工组组织设计计、方案案、计划划。（5）检检验建筑筑材料、施工机机械。（6）各各分项、单元工工程施工工工序的的控制、检查、验收。（7）分分析、研研究质量量状况、存在问问题与防防治对策策。（8）按按现行标标准对已已完工程程进行检检查、验验收并评评定质量量等级。6.4质量管管理体系系监理中心监理部：总监专家顾问组施工单位项目部监理组：质量工程师现场监理试 验 工 程 师测

43、 量 工 程 师资料员6.5 质量量控制的的主要措措施（一）基基本原则则（1）实实行全面面的质量量管理，实施总总监负责责制，由由总监理理工程师师负责落落实质量量控制工工作。按按工程项项目和专专业设置置专业质质量监理理组，配配置专业业监理人人员，逐逐级向上上负责的的质量体体系。为为解决工工程上的的疑难问问题，设设专家咨咨询组，协助解解决工程程上的质质量问题题。（2）积积极推行行ISOO90002质量量管理体体系，督督促施工工单位建建立并完完善质量量管理体体系，在在质量检检查中严严格实行行“三检制制”，并使使其与监监理的质质量控制制体系相相衔接。（3）在在项目法法人的许许可下，参与招招标工作作，协

44、助助项目法法人选择择好的施施工单位位。（4）在在质量控控制工作作中坚持持以主动动控制、事前控控制和事事中控制制为主，被动控控制和事事后控制制为辅的的原则。通过严严格的技技术文件件、质量量文件（质量报报告、报报表、记记录等）审查和和制定详详细的监监理实施施细则，事前将将质量控控制好。在事中中通过严严格的现现场监理理（包括括旁站、巡视）及试验验检验、检查验验收、签签证，将将施工中中的工程程质量控控制好。（二）事事前控制制（1）认认真审查查并签发发施工所所用的技技术文件件、设计计文件、施工规规范、标标准和验验收规程程，审查查并签发发施工图图纸。组组织好设设计交底底和技术术交底工工作，认认真审查查批准

45、施施工单位位的施工工组织设设计、临临建工程程设计、施工方方案、施施工措施施、工艺艺流程和和质量计计划。以以保证工工程质量量。（2）组组织施工工单位、设计单单位和有有关部门门进行项项目划分分，并确确定影响响项目质质量的关关键工序序、主要要单元和和分部工工程及重重要隐蔽蔽工程，以便实实施监理理时分清清主次。（3）审审查和批批准施工工单位的的测量报报告，复复查测量量控制网网及其测测量成果果。（4）审审查和批批准施工工单位的的检验实实施规划划，检查查施工单单位试验验室的设设置。（5）审审查监督督和批准准施工单单位按规规定进行行的各项项材料试试验、级级配试验验、工艺艺试验及及成果。必要时时进行抽抽样复测

46、测，对不不符合合合同及国国家有关关规范的的材料及及其半成成品限期期清理出出场。（6）督督促施工工单位按按批准的的施工组组织设计计组织施施工机械械和设备备。并检检查设备备的运行行情况和和设备完完好情况况。（7）审审查和批批准施工工单位组组织符合合合同要要求的人人员进场场，并办办理进场场人员批批准手续续。（8）严严格审查查施工单单位的单单位工程程开工申申请，仔仔细检查查施工前前的各项项准备工工作是否否完备。坚持总总监理工工程师尚尚未签发发开工指指令不得得施工的的制度。（9）在在每个分分部工程程开工前前，审查查和批准准施工单单位申报报的分部部工程开开工申请请。并在在该分部部工程施施工前对对该工程程的

47、全部部施工内内容和工工艺进行行认真的的分析，确定关关键点和和核心内内容。编编制详尽尽的监理理实施细细则和检检查验收收办法。并指定定相应的的质量控控制措施施。（三）事事中质量量控制（1）严严格执行行国家和和行业部部门的施施工规范范、规程程、标准准。督促促施工单单位严格格按照实实际图纸纸进行施施工，按按施工规规范、规规程施工工。（2）全全力支持持施工单单位质检检人员的的工作，严格实实行“三检制制”，即施施工单位位的班组组自检，专职质质检员复复检，终终检工程程师终检检制度。做到施施工单位位未进行行三检不不验收，只有在在终检完完成后经经监理工工程师认认可签证证后方可可下道工工序施工工。（3）严严格按规

48、规定进行行隐蔽工工程验收收，坚持持做到上上道工序序检查验验收不合合格不进进行下道道工序施施工。对对重要部部位、关关键工序序、重要要隐蔽工工程实行行旁站监监理和224小时时跟踪监监理。对对未按规规定程序序进行检检查的和和验收不不合格的的工序坚坚决要求求施工单单位进行行返工。对未经经验收而而擅自覆覆盖的隐隐蔽工程程，一定定严肃处处理，坚坚决要求求施工单单位返工工或做特特殊处理理。（4）按按指定的的监理实实施细则则和检查查验收办办法进行行检验，检验独独立于施施工单位位。对关关键部位位、重要要隐蔽工工程必须须进行检检验，一一般工序序采用巡巡视并经经常性进进行抽样样试验。（5）督督促施工工单位质质检人员

49、员、试验验人员对对已完成成单元工工程质量量及时进进行检查查，并按按规定及及时取样样。要求求施工单单位随时时提供检检查、试试验结果果，并对对其进行行抽查。（6）认认真审查查施工单单位报送送的配比比单，配配比单必必须经监监理批准准后方可可投入使使用。（7）经经常性检检查施工工中使用用的计量量器具，保证计计量的准准确性。（8）经经常巡视视工序施施工情况况，抽查查施工原原始记录录和施工工单位的的自检记记录、质质量评定定记录，对有怀怀疑者进进行复查查。（9）对对不符合合设计和和规范要要求的施施工行为为，及时时制止，直至发发布返工工通知、停工令令。（10）及时召召开质量量例会，对质量量事故进进行分析析，总

50、结结经验，吸取教教训。帮帮助施工工单位提提高质量量管理工工作水平平。（11）按规定定组织和和主持已已完单元元、分部部工程的的质量检检查、验验收评定定和签证证工作。协助项项目法人人组织和和主持重重要阶段段验收、单位工工程验收收以及合合同项目目的竣工工验收和和质量评评定。（四）事事后质量量控制（1）认认真审查查施工单单位提交交的质量量检验报报告及其其他质量量文件，对有疑疑点的部部位进行行复查和和复验。审查施施工单位位提交的的竣工报报告及阶阶段验收收报告，协助项项目法人人进行竣竣工验收收和重要要阶段验验收。并并负责落落实对工工程项目目验收中中提出的的质量问问题的处处理督促促在质量量保证期期内发现现的

51、质量量问题的的整改。（2）组组织设计计单位、施工单单位、项项目法人人单位、运行管管理单位位和监理理单位整整理工程程竣工验验收所需需的资料料。（3）及及时、准准确、完完整的整整理需保保存的工工程质量量签证、验收文文件并移移交给项项目法人人。7进度控控制进度控制制是指在在确保工工程质量量目标，不突破破投资目目标的前前提下，使本工工程按计计划工期期按时完完成，并并交付使使用而采采取的一一系列方方法、措措施和综综合控制制。7.1 进度控控制流程程图施工总进进度计划划供图计划划目标分解解及阶段段进度计计划人、材、设备供供应计划划资金供应应计划进度控制制措施项目实施施进度信息反馈馈调整下月月进度计计划NO

52、进度实施施与计划划比较 OKK实际当月月进度7.2进进度控制制的依据据（1）经经审查批批准的施施工总进进度计划划及审批批意见；（2）工工程承包包合同中中有关施施工进度度的条款款和工期期目标；（3）发发包人的的书面指指示。7.3 进度控控制的主主要内容容（1）检检查并掌掌握工程程实际进进度情况况；（2）把把工程项项目的实实际进度度情况与与计划目目标进度度比较，分析计计划提前前或拖后后的主要要原因；（3）决决定应该该采取的的相应措措施和补补救方法法；（4）及及时调整整计划，使总目目标得以以实现。7.4 进度控控制计划划的表现现形式工程项目目的进度度计划和和方案必必须通过过一定形形式表现现出来，才能

53、简简单明了了地表现现工程项项目进度度的详细细安排，便于监监理工程程师形象象化地根根据实际际进度与与计划进进度的差差异进行行控制和和调整。进度控制制计划的的表现形形式有多多种，根根据以往往工程的的建设及及监理经经验，对对本工程程的进度度控制同同时采取取横道图图和网络络技术两两种表现现形式。其中横横道图的的特点是是：简单单明了，直观易易懂，同同时由于于有时间间坐标，各工序序的施工工起止时时间、持持续时间间、进度度总工期期、流水水作业情情况都表表示得清清楚明确确，一目目了然，对人力力和资源源的计算算也便于于据图迭迭加。但但不能全全面地反反映出各各工序之之间的相相互关系系和影响响，不能能客观地地定出工

54、工作的特特点，不不能从图图中看出出计划中中的潜力力及其所所在，不不能电算算和优化化；网络络技术的的特点是是：能把把整个过过程中的的各有关关工作组组成一个个有机整整体，能能全面而而明确地地反映出出各工序序之间的的相互制制约和依依赖的关关系，可可进行各各种时间间参数计计算。能能找出影影响工程程进度的的关键工工序，能能对计划划进行工工期资源源、成本本等优化化，但网网络技术术不能从从图上清清晰地看看出流水水作业的的情况，也难以以据一般般网络图图计算出出人力及及资源需需要量的的变化情情况。因因此，只只有同时时采取横横道图和和网络技技术两种种表现形形式，才才能全面面的反映映工程各各方面的的进展情情况，切切

55、实抓好好进度控控制。7.5进进度控制制的主要要措施根据本本工程的的总体进进度计划划，为了了确保控控制目标标的实现现，必须须明确进进度控制制的工作作重点，并采取取有效的的进度控控制措施施。（1）在在监理合合同签订订后，我我中心以以即组织织有经验验的监理理工程师师在总工工期不变变的前提提下，进进一步优优化进度度计划，提出工工程施工工计划报报发包人人批准，并对进进度实行行动态控控制，以以当前控控制与以以后控制制相结合合的方式式进行控控制。 （2）根据工工程总进进度计划划编制出出各施工工项目及及分部、阶段的的控制工工期目标标，作为为监理的的进度控控制依据据；另外外根据项项目工程程的总进进度计划划编制年

56、年度、季季度及必必须时编编制月进进度计划划，其内内容包括括准备工工作进度度、计划划施工部部位和项项目，计计划完成成工程量量及应达达到的工工程，实实现进度度计划的的措施及及相应的的施工图图供图计计划、资资金使用用计划、材料设设备采购购计划等等项内容容并以此此作为工工程实施施的阶段段性进度度控制依依据。 （3）根据合合同要求求及时审审批施工工单位提提交的项项目总进进度计划划,年、季、月月进度计计划及审审查施工工方案、技术措措施、施施工组织织设计，发现提提交的计计划、方方案中不不能满足足进度控控制目标标时及要要求改正正，以排排除各种种可能影影响施工工的因素素。 （4）在施工工过程中中，监理理人员及及

57、时对施施工单位位实际投投入施工工的人员员数量、素质、施工设设备的数数量规格格、型号号及其设设备状况况、材料料供应状状况、施施工的组组织状况况等进行行经常性性的检查查、监督督和记录录，当不不能满足足进度计计划要求求时，及及时发出出指令要要求限期期采取措措施予以以解决。 （5）根据审审查核实实的工程程进度统统计资料料，进行行经常性性的和定定期的实实际进度度与计划划目标的的对比分分析，检检查进度度偏差的的程度和和造成原原因，分分析预测测进度偏偏差对后后续施工工项目影影响程度度并及时时提出解解决措施施。（6）在在监理部部内落实实进度控控制的责责任制，总监理理工程师师以宏观观控制为为主进行行时段控控制和

58、网网络计划划控制，施工监监理进行行部位控控制，现现场监理理工程师师以部位位控制、工序控控制和现现场的具具体控制制为主。8投资控控制措施施投资管理理工作，受宏观观环境影影响大，制约因因素多，要靠主主管部门门、项目目法人单单位、承承建单位位、设计计单位、监理单单位共同同努力，要处理理好投资资、工期期及质量量三者的的关系，是基建建管理中中最复杂杂、最基基础的工工作。8.1投投资控制制流程图图造价控制制目标分阶段、分部位位投资分分解经总监审审定后 在范围围内资金使用用计划发包人确确认调整计划划 资金实际际使用与与计划分分析比较较支 付造价控制制措施向向发包人人汇报并并制定月（季）造价分分析报告告8.2

59、投投资控制制的依据据 （1）国家审审定并批批准的工工程总概概算； （2）工程承承包合同同及其补补充文件件（含合合同变更更文件）； （3）发包人人有关工工程造价价方面的的书面指指令； （4）国家有有关的法法律、法法规及定定额标准准。8.3 投资控控制的主主要内容容（1）施施工招标标阶段：准备与与发送招招标文件件，协助助评审投投标书，提出意意见，协协助建设设单位和和承建单单位签订订承包合合同。（2）施施工阶段段：审查查承建单单位提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出改进意意见；督督促检查查承建单单位严格格执行工工程承包包合同，调解建建设单位位与承建建单位之之间的争争

60、议，检检查工程程进度和和施工质质量，验验收分部部分项工工程，签签署工程程付款凭凭证，审审查工程程结算，提出竣竣工验收收报告。8.4 投资控控制的手手段（1）组组织措施施：建立立组织机机构，明明确投资资控制者者及其任任务，使使投资控控制有专专人负责责。（2）技技术措施施：严格格审查技技术设计计、施工工图设计计、施工工组织设设计，深深入技术术领域研研究节约约投资的的可能。（3）经经济措施施：动态态地比较较投资的的计划值值和实际际值，严严格审核核各项费费用支出出，采取取节约投投资奖励励的有力力措施等等。（4）合合同措施施：加强强合同管管理，严严格监督督合同的的履行，以技术术与经济济相结合合的手段段有