某工程项目管理实施方案

1、 107/107工程项目目管理实实施方案案目 录第一章、总承包包管理总总体概述述41.1 总承包包管理概概述41.2 工程概概况.4第二章、总承包包管理目目标42.1 工程总总承包管管理目标标42.1.1 工工程造价价管理目目标.442.1.2 工工程质量量管理目目标.442.1.3 工工程进度度管理目目标.552.1.4 工工程协调调管理目目标.662.1.5 工工程安全全文明管管理目标标.6第三章、总承包包管理原原则.63.1 “公正正”原则则.63.2 “统一一”原则则.63.3 “控制制”原则则.73.4 “协调调”原则则.7第四章、总承包包管理模模式.7第五章、总承包包管理组组织机构

2、构设置.775.1 总承包包管理服服务组织织机构.885.2 组织机机构岗位位设置125.3 总承包包管理制制度.135.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施.135.3.2 总总承包对对分包管管理制度度1135.3.3 分分包工程程的施工工质量控控制要点点.1135.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点.1145.3.5 有有关安全全、消防防、现场场标准化化管理等等工作.1155.3.6 总总承包会会议协调调安排.16第六章、总包单单位单位位与相关关单位的的配合1666.1 协调好好与业主主的关系系.1176.2 协调好好与设计计院的关关系.186.3 协调好好与监理理单位的的关系

3、.1996.4 与相关关政府部部门协调调配合.19第七章、总承包包管理方方案1197.1 总承包包管理的的方法.1997.1.1 目目标管理理.197.1.2 制制度管理理.197.1.3 过过程管理理.207.1.4 协协调管理理207.2 工程总总承包质质量管理理方案.2007.2.1 工工程质量量目标.2207.2.2 工工程质量量管理体体系.2207.2.3 工工程质量量控制方方法.217.3 工程总总承包进进度管理理方案.257.3.1 进进度控制制管理总总目标及及网络计计划.257.3.2 总总施工顺顺序257.3.3 工工程进度度控制计计划.2557.4 工程总总承包施施工安全全

4、生产管管理3317.4.1 安安全生产产管理的的目标3117.4.2 安安全组织织措施.3317.4.3 安安全管理理制度.3317.4.4 总总承包对对施工安安全的管管理控制制流程.3227.4.5 安安全防护护措施.3227.4.6 安安全检查查.3367.5 文明施施工管理理.3667.5.1 文文明施工工管理目目标.3367.5.2 文文明施工工管理组组织.367.5.3 文文明施工工规划及及管理措措施.3777.5.4 工工完场清清和文明明施工责责任区制制度3387.5.5 非非施工区区域的管管理.3387.5.6 文文明施工工检查措措施.397.6 施工期期间环境境保护方方案.39

5、97.6.1 环环境保护护目标.3997.6.2 环环境保护护措施.400.7.7 工程总总承包造造价管理理实施方方案.4227.7.1 工工程造价价控制管管理目标标.427.7.2 职职责划分分4227.7.3 工工程造价价控制管管理任务务.427.7.4 工工程造价价控制的的程序.4437.7.5 工工程造价价控制管管理措施施.4447.8 工程总总承包协协调管理理.457.8.1 工工程协调调管理目目标.4557.8.2 工工程协调调织机构构及主要要岗位职职责.457.8.3 协协调原则则和协调调程序4467.8.4 主主要协调调内容.4667.8.5 土土建与安安装专业业工种协协调管理

6、理.4777.9 工程总总承包总总体服务务方案.4487.9.1 服服务原则则4887.9.2 施施工准备备服务487.9.3 总总包单位位对分包包的配合合服务内内容487.100 工程程总承包包信息化化管理497.100.1 总承包包管理系系统.517.100.2 施工过过程管理理系统.5447.111 工程程总承包包竣工验验收管理理.597.111.1 备案验验收程序序及管理理工作597.111.2 各专项项验收程程序.60某某工程程项目管理理实施方案案第一章、总承包包管理总总体概述述1.1 总承包包管理概概述总承包管管理是国国际上流流行的一一种项目目管理模模式，运运用总承承包管理理模式可

7、可以有效效的加强强项目的的整体管管理，缩缩短工期期，降低低总体项项目成本本，提高高投资效效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理活活动。作作为资信信等级较较高的施施工总承承包单位位，我公公司深刻刻地认识识到，做做好施工工总承包包管理对对工程按按时保质质地顺利利完成具具有重要要地意义义。首先先，做好好对包括括业主指

8、指定分包包单位在在内的各各分包单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位单位义义不容辞辞的责任任。同时时，做好好总包单单位管理理，提高高对业主主的服务务水平，为业主主分忧，是我公公司宗旨旨之一。也是我我公司发发展名牌牌战略、走精品品之路的的重要步步骤。1.2 工程概概况该工程施施工专业业多、工工序多、指定分分包多、工艺复复杂，它它的完成成需要包包括业主主指定分分包单位位在内的的众多参参建单位位的共同同努力。为了在在有限的的时间内内，使工工程有序序、高效效、优质质的完成成，需要要总包单单位单位位统一协协调和管管理。第二章、总承包包管理目目标2.1 总承包包管理目目标如作为某某某工程程工程的的总

9、承包包，在实实施总包包单位管管理过程程中，将将以建设设单位的的利益为为中心，对招标标范围内内的所有有工程项项目的工工程造价价、质量量、总进进度、协协凋组织织、施工工安全及及文明施施工等方方面进行行总体管管理，具具体目标标为：2.1.1 工工程造价价管理目目标对工程造造价进行行严格管管理和控控制，达达到合理理低价，审批支支付及时时，无扯扯皮。即即充分发发挥总承承包工程程造价管管理职能能，对土土建、安安装以及及各专业业分包和和专项发发包工程程造价进进行严格格管理和和控制。某某工程程工程造造价管理理由总承承包项目目商务部部具体负负责。2.1.2 工工程质量量管理目目标某某工程程工程根根据业主主要求确

10、确保“市市标化”。某某工程程工程质质量管理理由总承承包项目目质量管管理部和和工程部部具体负负责。2.1.3 工工程进度度管理目目标按合同约约定工期期完成自自身负责责工程施施工任务务，同时时配合业业主、分分包单位位完成整整个工程程施工。某某工程程工程进进度管理理由总承承包项目目工程部部具体负负责。2.1.4 工工程协调调管理目目标缜密有序序。确保保工程从从设计到到施工的的整个过过程有条条不紊，在工程程施工全全过程中中杜绝因因组织协协调不力力或各施施工单位位间相互互配合不不够而产产生的停停工窝工工现象，使整个个施工现现场忙而而不乱。某某工程程工程协协调由总总承包项项目工程程部具体体负责。2.1.5

11、 工工程安全全文明生生产管理理目标杜绝重大大责任伤伤亡事故故。即在在整个施施工过程程中杜绝绝重大伤伤亡事故故，月轻轻伤事故故发生率率控制在在0.55以内内。确保温州州市安全全文明示示范工地地。即进进行综合合统筹管管理，创创建一流流的施工工现场，树立一一流的“CI”工工程形象象。 某某工工程工程程协调由由总承包包项目工工程部和和安全部部具体负负责。第三章、总承包包管理原原则要搞好施施工总承承包管理理，必须须坚持正正确的管管理理念念。根据据招标文文件要求求，本着着“实施总总承包管管理，全全面履行行业主合合同”的的原则和和目的，我们确确定施工工总承包包管理的的理念为为：服务业主主，无份份外之事事，管

12、理分包包，无不不管之事事。在施工总总承包管管理中，我们将将坚持“公正”、“科科学”、“统一一”、“控制”、“协协调”的的原则，以实现现工程各各项目标标，确保保向业主主交付满满意工程程。3.1 “公正正”原则则我们在总总承包管管理过程程中，无无论是在在工作安安排、作作业面使使用，还还是在机机械、库库房提供供等方面面，都将将以业主主利益、工程利利益为重重，视同同业主指指定分包包单位为为自有分分包单位位，一视视同仁，以确保保整个工工程施工工过程中中能顺利利进行。3.2“科学”原则在总承包包管理中中，所涉涉及的专专业多、分包单单位多、系统复复杂、工工期紧、协调难难度大。因此，只有以以严谨的的态度，借助

13、科科学、先先进的方方法、手手段来进进行管理理协调，才能很很好地实实现管理理目标，体现出出管理的的质量与与水平。3.3“统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，总承承包方应应将所有有单位和和资源纳纳入其统统一管理理体系，整个工工程只有有统一于于总承包包方的管管理，才才能更好好地运转转，才能能为工程程优质、高效、安全、文明地地完成创创造良好好的环境境和条件件。3.4“控制”原则我们将设设置独立立的施工工总承包包管理部部门，配配备各种种专业监监督协调调管理工工程师，采用有效效控制手手段，对对分包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。3.5“协调”原则我们将通通过

14、协调调将各个个分包单单位之间间的交叉叉影响减减至最小小，将影影响施工工总承包包管理目标标实现的的不利因因素减至至最小。在总承承包管理理中，公公正是前前提，科科学是基基础，统统一是手手段，控控制是保保证，协协调是灵灵魂。第四章、总承包包管理模模式不管是从从主观上上（总包包单位意意识）还还是从客客观上（合同义义务），都要求求总包单单位单位位对所有与工工程有关关的人和和事（包包括业主主指定分分包和直直接分包包）进行行统包统统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因此，我们在在管理模模式上，把整个个项目部部作为一一个项目目总承包包部，设设工程部部、安全全环保部部

15、、技术术部、质质量控制制部、机机电安装装部、物物资设备备部、合合约商务务部、财财经部、综合部部等职能能部室，对工程程所有分分包单位位进行统统一管理理。对业业主指定定分包单单位和自自有分包包单位一一视同仁仁。第五章、总承包包管理组组织机构构设置5.1 总承包包管理服服务组织织机构为提高某某某工程程工程的的科学管管理水平平，保证证工程的的顺利建建设，我我单位将将按照国国际模式式建立总总承包项项目经理理部。其其管理组组织机构构、岗位位设置和和管理人人员完全全独立并并授权管管理包括括我单位位自行施施工的土土建、安安装施工工单位以以及各专专项发包包和专业业分包单单位。在在此模式式下，总总承包项项目经理理

16、部可集集中精力力进行各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各单单位做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。5.2 组织机机构岗位位设置总承包项项目经理理部的决决策层由由一名项项目经理理，2 名项目目副经理理和项目目总工组组成，管理层由由专业职职能部门门组成。一、技术术部（1）负负责技术术部日常常技术管管理工作作的全面面实施工工作。（2）负负责贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术政政策、技技术标准准以及技技术管理理制度。（3）具具体负责责指导按按设计图图纸、技技术标准准、施工工组织设设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决并上报报。（4）负负责编制制工程项项目施工工组织设设计

17、，以以及特殊殊分部分分项工程程方案，运用全全面质量量管理、网络计计划管理理等先进进管理方方法，科科学地组组织各项项技术措措施地实实施。（5）具具体负责责工程项项目的设设计交底底、图纸纸会审，并向项项目工程程技术和和管理人人员进行行技术交交底。（6）参参加隐蔽蔽验收、质量评评定、质质量事故故的处理理等工作作。（7）负负责组织织与复查查工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品地鉴鉴定、检检验工作作，以及及配合焊焊接等的的技术控控制和计计量工作作。（8）配配合项目目总工程程师组织织竣工图图的绘制制及工程程档案技技术资料料的收集集、整理理、上报报工作，主持工工程项目目的技术术总结、工法编编制以及及其

18、它技技术管理理工作。二、工程程部（1）协协助项目目领导班班子对项项目土建建、钢结结构、装装饰施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。（2）具具体参与与土建、钢结构构、装饰饰生产计计划的编编制和实实施，组组织建立立土建部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并参加加图纸会会审和设设计交底底，组织织好土建建，钢结结构、装装饰施工工生产前前的准备备活动。（4）深深入施工工现场，掌握、了解结结构施工工的进度度、质量量及其它它情况，作好现现场施工工目标的的过程控控制，各各工种、工序间间的接口口和交叉叉作业。（5）合合理利用用资源，优化配

19、配置，严严格控制制成本。（6）参参加项目目生产调调度会、质量分分析会，汇报土土建、钢钢结构、装饰施施工生产产情况，并并解决土土建、钢钢结构、装饰施施工生产产中的各各种矛盾盾和具体体问题，布置生生产任务务，落实实会议决决定事宜宜。（7）负负责对指指定分包包单位的的各项协协调、配配合、管管理工作作的组织织实施。三、机电电安装部部（1）对对项目机机电安装装施工生生产进行行全过程程地组织织和管理理。（2）具具体参与与机电安安装的生生产计划划的编制制和实施施，组织织建立安安装部门门的管理理体系并并维持其其正常有有效地进进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并参加加图纸会会审和设设

20、计交底底，组织织好机电电安装施施工生产产前地准准备活动动。（4）参参与材料料设备的的订货审审定，并并检查考考核实施施情况，制定项项目机电电物资采采购计划划及工程程物资需需用计划划。（5）制制订机电电分部、分项施施工方案案和质量量保证措措施。（6）合合理利用用资源，优化配配置，严严格控制制成本。（7）负负责对机机电分包包工程等等专业分分包单位位的各项项协调、配合、管理工工作的组组织实施施。（8）按按照国家家规范对对机电工工程进行行报验及及验收。（9）负负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理。（10）牵头对对专业分分包的管管理与协协调：协协调消防防验收及及联动调调试工

21、作作。四、合约约商务部部（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟悉合合同中业业主对产产品的质质量要求求，并传传达至项项目相关关职能部部门。（2）负负责组织织项目人人员对项项目学习习和交底底工作。（3）主主持项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。（4）负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程决算算，负责责专业队队伍的结结算。（5）负负责专业业施工队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。五、总包包单位管管理部（1）在在项目副副经理（总包单单位）的的领导下下负责项项目总包包单位管管理工作作的全面面实施，具体负负责环境境与安全全文明施施工目标标的落实实工作。（2）负负责制定定和

22、落实实项目的的分包计计划和管管理规定定，负责责组织和和落实各各分包单单位的全全面考核核工作。（3）协协调各分分包单位位以及各各分包单单位与业业主、监监理、设设计院的的关系。（4）负负责项目目施工进进度计划划的编制制工作。深入施施工现场场，掌握握施工进进度，协协调各分分包之间间的关系系，保证证现场的的工作顺顺利进行行。（5）负负责组织织项目分分包工程程的招标标工作，负责项项目劳务务分包管管理。（6）负负责制定定和落实实施工现现场的平平面管理理计划。（7）定定期组织织召开总总包单位位会议，掌握各各分包的的生产、经营以以及管理理等情况况。（8）参参加业主主、监理理主持的的例会，汇报项项目的工工作，落

23、落实会议议的有关关决议。（9）负负责对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合落落实工作作。六、物资资设备部部（1）负负责现场场的材料料改备的的计划、采购、收发、库存、文明施施工的管管理。（2）制制定物资资设备管管理制度度，组织织制度的的评审，检查制制度的执执行情况况，收集集制度执执行过程程中的反反馈信息息，并不不断完善善。（3）组组织大宗宗物资设设备的采采购招投投标工作作。（4）监监督检查查在施工工生产中中的物资资设备消消耗情况况，做好好物资设设备的消消耗统计计工作，收集整整理物资资设备消消耗资料料，统计计分析各各类物资资设备的的消耗定定额。（5）加加强计算算机在物物资设备备管

24、理中中的应用用，推动动物资没没螯倚理理的信息息化建改改。七、综合合部（1）负负责项目目经理部部的后勤勤供应、来访接接待工作作。（2）负负责项目目经理部部的公文文管理、印信管管理、会会务管理理、日常常行政事事务管理理、现场场企业形形象管理理工作、宣传工工作、消消防保卫卫工作等等。（3）负负责与卫卫生防疫疫站、定定点医院院等单位位联系与与沟通，预防和和处理突突发性公公共卫生生事件。（4）负负责项目目联合工工会的建建立和日日常管理理，牵头头建立突突发公共共卫生事事件预防防和处理理联动机机制。（5）负负责协调调解决施施工现场场扰民问问题，保保持与四四周居民民联系，做好沟沟通工作作。八、质量量控制部部（

25、1）按按质量管管理体系系和合同同要求，实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。（2）负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并参与与最终产产品的质质量评定定工作，行使施施工过程程中的质质量监督督权力。（3）建建立单位位工程和和分部分分项工程程的质量量控制点点，等对对各质量量控制点点的施工工质量进进行监督督和记录录。（4）做做好施工工全过程程质量监监督记录录，及时时纠正可可能影响响工程质质量的评评定工作作。（5）定定期向项项目总工工和项目目经理汇汇报相关关工程的的质量控控制情况况，提出出对下一一步工程程的质量量预控计计划。九、安全全环保部部（1）在在主管副副经理的的领导下下，

26、全面面控制整整个工程程的安全全文明施施工，确确保实现现安全文文明施工工目标。（2）建建立安全全管理网网络和安安全生产产岗位责责任制。（3）坚坚持按照照“安全全第一，预防为为主”的的原则，健全安安全预控控措施。（4）定定期组织织各分包包单位进进行安全全教育和和安全文文明施工工检查，并及时时公布检检查结果果。（5）督督促各分分包单位位按总承承包管理理要求执执行安全全文明施施工的奖奖罚制度度，确保保安全生生产、文文明施工工。十、专业业工程师师（1）负负责向专专业施工工队伍进进行技术术交底，审核专专业施工工班组的的交底，且各项项交底必必须以书书面形式式进行，手续齐齐全。（2）参参与技术术方案的的编制，

27、加强预预控和过过程中的的质量控控制把关关，严格格按照项项目质量量计划和和质量评评定标准准、国家家规范进进行监督督、检查查。（3）负负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，进行现现场达标标管理。（4）负负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作。（5）严严格工序序的检查查，组织织专业施施工工单单位做好好工序、分项工工程的检检查验收收作。（6）对对工程进进展情况况实施动动念管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见。（7）协协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加

28、强现场场文明施施工的管管理。（8）协协助物资资部对进进场材料料及构配配件进行行检查、验收及及保护。（9）在在施工管管理过程程中负责责配合部部门经理理具体落落实对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合工工作。5.3 总承包包管理制制度5.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施（1）总总承包管管理人员员必须认认真学习习合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中，以合同同文本为为依据，自始至至终将其其贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程中中去，确确保工程程如期优优质完成成。（2）按按合同规规定的承承包施工工范围内内的工程程质量、工期、安全、文明施施工等

29、要要求，编编制详细细、完善善的施工工组织设设计。（3）编编制某某某工程工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。（4）以以总工期期为依据据，编制制工程阶阶段性实实施计划划（施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设备、机具进进场计划划、材料料进场计计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等）。（5）各各分包必必须编制制其详细细的分部部分项施施工组织织设计，并报请请总承包包审批，经同意意后才能能进行施施工。（6）总总承包每每周定期期与分包包单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难。按按总承包包周计划划要求检检查

30、分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。（7）总总承包管管理人员员与分包包管理人人员，在在施工高高峰时，每天收收工前开开一次碰碰头会，协商解解决当天天发生的的及第二二天生产产过程中中可能发发生的问问题。（8）施施工过程程中各类类业务联联系，总总承包均均以书面面指示书书及时发发给各分分包执行行。（9）各各分包单单位与总总承包业业务交往往过程中中，以业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系。（10）总承包包诚恳接接受业主主、监理理对总承承包管理理工作的的指导性性意见和和要求，相互紧紧密合作作，确保保工程顺顺利进行行。5.3.2 总总承包管管理制度度总承包单单位

31、对分分包单位位提出准准入制度度，分包包单位进进场前需需提交以以下文件件：A、提交交由业主主确认为为指定分分包单位位的证明明文件。a分包包工程的的投标书书及投标标过程情情况说明明。b中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。c指定定分包单单位的经经营范围围及资质质等级证证书复印印件。B、填好好“指定定分包单单位情况况登记表表”：a分包包单位应应按国家家法律法法规法令令取得合合法地位位和资质质等级证证书。b提交交施工许许可证复复印件，确保施施工队伍伍能进入入现场施施工。C、提交交分包工工程的“施工组组织设计计方案”：a施工工方案简简介。b分包包工程施施工进度度计划。c主要要技术措措

32、施方案案。d质量量保证措措施。e安全全保证措措施。f材料料设备进进场计划划。g劳动动力进场场计划：h提供供分包向向施工简简历。i提供供分包单单位施工工组织体体系简况况。D、按合合同规定定做好分分包工程程保险等等事宜。5.3.3 分分包工程程的施工工质量过过程控制制要点（1）提提供本分分包工程程的质量量计划编编制书。A、质量量计划与与目标。B、图纸纸会审情情况及技技术交底底。C、作业业指导书书及工序序控制点点。D、过程程参数和和产品特特性的监监控。E、对人人、机、料、法法、环五五大因素素的控制制。F、产品品的验收收交付。（2）施施工过程程的质量量监控要要点A、对作作业人员员进行工工艺过程程技术交

33、交底，并并做好交交底记录录。B、实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。C、对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。D、复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。E、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。F、实施施成品保保护措施施。G、接受受总承包包和监理理单位的的指导。H、认真真做好本本分包工工程的验验收交付付。I、按合合同规定定做好本本分包工工程的回回访保修修工作。J、重大大质量事事故应及及时向总总承包报报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。5.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点（1）编编制本分分包工程程施工进进度

34、计划划A、制定定施工方方案，明明确施工工方法施工机机械的选选择，施施工顺序序的安排排和流水水施工的顺顺序。B、编制制施工项项目进度度计划，以保项项目施工工的均衡衡进行。C、编制制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备的的进场计计划、劳劳务计划划等。D、编制制图纸深深化及报报审的进进度计划划。（2）执执行月报报制度A、按月月向总承承包报告告本分包包工程的的执行情情况。B、提交交月度施施工作业业计划。C、提交交各种资资源与进进度配合合调度状状况。（3）做做好服从从协调管管理工作作A、参加加有关分分包工作作协调会会议，积积极参与与对总工工期的协协调。B、及时时根据总总承包工工作安排排作

35、出进进度的调调整计划划。C、在进进度上有有重大提提前及延延误应及及时向总总承包报报告。D、分包包应在施施工过程程中向总总承包提提出合理理化建议议。5.3.5 有有关安全全、消防防、现场场标准化化管理等等工作（1）遵遵守各种种安全生生产规程程与规定定 A、签订订各种安安全生产产规程与与规定。B、签订订本分包包工程的的安全协协议书。C、完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强化安安全管理理资料工工作。D、开展展安全教教育工作作，做好好分部（分项）工程技技术安全全交底工工作。E、特殊殊工种必必须持证证上岗。F、接受受总承包包的安全全监控，参与工工地的安安全检查查工作，并落实实整改事事宜。G、发生生重大

36、伤伤亡事故故的应及及时向总总承包报报告。（2）做做好消防防与治安安管理工工作A、开展展消防与与治安的的教育工工作。B、配合合总承包包做好治治安管理理工作。C、严格格执行动动火申报报制度：（3）做做好现场场标准化化管理工工作A、按总总承包要要求做好好场容场场貌管理理工作，建筑材材料设备备划区域域整齐堆堆放，施施工区域域内“工工完料净净场地清清”。B、遵守守文明施施工的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好。C、保持持工地卫卫生、文文明，做做好宿舍舍卫生工工作。5.3.6 总总承包的的会议协协调安排排会议名称称时间地点出席范围围负责部门门资料备注总计划会会每月一次次现场会议议室总承包计计划管

37、理理人员分分包负责人工程部月总分包包文本计划划邀请业主主代表及监监理参加工程协调调会每周一次次现场会议议室总包单位位协调服服务人员分包包负责人工程部周计划协协调纪要邀请业主主代表及监监理参加设计协调调会按需要设计负责责人总承包工程程技术人员技术部出图计划划协调纪要要邀请业主主代表及监监理参加质量、安安全文明明施工会会每周一次次现场会议议室总承包质质量管理人员总总承包安全管理理人员总承包文文明施工管理人人员分包相关负负责人质量管理理部安全文文明巡视视纪要施工管理部邀请业主主代表及监监理参加技术专题题会需要另定总承包工工程技术人员分分包项目目总工程程师技术部专题纪要要邀请业主主代表及监监理参加第六

38、章、总包单单位与相关单单位的配配合与协协调6.1 协调好好与业主主的关系系进场后，我单位位将从计计划管理理、技术术质量管管理、资资金管理理等方面面与业主主积极配配合。通通过良好好的合作作确保某某某工程程工程承承包合同同全面履履行，其其主要措措施:（1）项项目工程程部将负负责向业业主报送送总体工工期网络络计划，并积极极协助业业主确定定各专业业分包队队伍及供供货尚的的进退场场和中间间交接事事宜，配配合业主主合理解解决其垂垂直运输输设备，施工用用水、电电、材料料堆放、场地划划分等。（2）积积极主动动地参加加图纸会会审工作作和业主主组织的的生产协协调会，及时向向业主提提供经监监理审核核过的主主要分部部

39、分项工工程 作业业指导书书，对对业主巡巡查中提提出的质质量、技技术问题题高度重重视，及及时整改改，并将将整改落落实情况况以书面面形式向向业主汇汇报，并并请业主主核实。（3）向向业主提提供合理理化建议议，减少少投资，入场后后协助业业主制订订资金需需用计划划，提高高资金的的利用率率。（4）材材料和设设备的进进场时间间是影响响施工工工期的重重要因素素，因此此我单位位将在开开工一个个月之内内将根据据施工进进度计划划编制一一份材料料设备的的考察和和进场计计划，并并报业主主审核，经业主主同意后后，将严严格按照照计划落落实材料料设备的的考察和和进场时时间。（5）每每季、月月的施工工进度计计划、劳劳动力计计划

40、和材材料进场场计划，经监理理审核后后报业主主进行最最后定板板。（6）材材料和设设备的质质量对于于整体工工程质量量是重中中之重，因此对对于材料料设备要要严把质质量关，要制定定样板制制度和见见证取样样制度，对于各各种装饰饰材料在在取样合合格后还还要作好好样板式式样，待待业主及及监理验验收合格格后再行行使用。（7）对对于装饰饰、安装装材料，提前22 个月月向业主主提供所所有材料料数量、型号、规格，及进场场时间计计划，现现场设置置材料样样板间，并积极极配合供供业主选选样定货货。（8）当当业主对对某些材材料、设设备需重重新选样样定货时时，我单单位将积积极配合合业主，以第一一时间提提供三家家以上的的资质高

41、高、信誉誉好、价价格合理理的供货货单位供供业主选选择，当当业主对对局部建建筑、装装饰要求求修改时时，我单单位将充充分发挥挥技术优优势，以以第一时时间拿出出修改方方案及修修改图，同时现现场制作作样板，主动要要求业主主进行确确认，并并虚心听听取业主主的意见见，直至至业主满满意。（9）实实施工程程项目管管理时，将严格格按从分分包单位位项目目经理部部监理理单位业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以理顺顺现场管管理关系系。（10）每周召召开工程程例会，由监理理主持，业主及及项目经经理部参参加，若若有必要要各分包包单位共共同参加加的工程程例会。通过工工程例会会这一制制度度完完善业主主与监理理、业

42、主主与总承承包，总总承包与与各供货货尚、分分包之间间的关系系，协调调施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保工程顺顺利进行行。（11）召开工工程例会会时项目目经理部部将向业业主提交交每周工工作汇报报及下周周工作计计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划申详详细进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。（12）认真做做好施工工日记，记录工工地上每每个工种种雇佣工工人及使使用机械械的数目目、运到到工地物物料数量量，以及及每天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便业主随随时查阅阅。（13）充分重重视业主主的指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记

43、录业主主的指示示，并予予以贯彻彻。（14）积极参参与业主主组织的的联合招招标，为为业主把把好关，精心选选择施工工质量好好、企业业信誉高高的分包包单位。（15）由于某某某工程程工程结结构较复复杂，在在施工中中时刻为为业主着着想，充充分考虑虑施工难难度，提提前做好好技术准准备，同同业主做做好各方方面沟通通，了解解业主的的意图和和想法，从施工工角度和和以往的的施工经经验来向向业主提提出合理理化建议议，满足足业主提提出的各各种合理理要求。（16）积极协协助业主主的工作作，如协协助业主主办理开开竣工手手续、处处理和协协调好与与周围居居民及相相关部门门的关系系等，另另外为业业主无偿偿提供良良好的办办公和生

44、生活环境境。根据据总体进进度计划划安排，对分包包单位的的考察时时间、进进场时间间及退场场时间作作出部署署，提供供给业主主考虑，以协助助业主做做好对分分包单位位的考察察工作。（17）对于业业主指定定的分包包和其他他承包人人，在施施工的各各阶段将将按照业业主的要要求进行行科学管管理以及及给予必必要的支支持。（18）在施工工期间，我单位位主动与与业主取取得联系系，邀请请其参加加座谈会会、联欢欢会以及及文体活活动，并并积极参参加业主主的公共共事业和和其它活活动。（19）我单位位在广泛泛听取业业主对某某某工程程工程施施工的意意见后，将尽尽自己最最大的努努力对施施工的噪噪声、强强光、灰灰尘等采采取弥补补及

45、控制制措施，积极减减轻危害害程度。6.2 协调好好与设计计院的关关系（1）针针对每一一次的图图纸审查查及设计计交底会会议部要要进行充充分的准准备，将将图纸上上的问题题在施工工前解决决。（2）在在施工过过程中保保证设计计院能够够随时掌掌握现场场的实际际情况，每个分分部分项项工程施施工前向向设计方方提交相相关的施施工方案案，听取取设计方方的意见见，尤其其是进入入装修阶阶段和设设备安装装阶段，主要材材料的样样品必须须经过设设计院等等各方的的认可后后方可采采购及使使用。（3）我我们和各各分包单单位在施施工过程程中，尊尊重设计计人员的的意图，与设计计单位友友好协作作，以获获得设计计方的大大力支持持，共同

46、同商讨有有关工艺艺，为保保证工程程的功能能、安全全、经济济，共同同为业主主服务，保证工工程能符符合设计计意图及及国家有有关规范范、规定定的质量量要求。（4）在在日常的的工作当当中协调调好和设设计院的的关系，定期向向设计单单位介绍绍采用的的施工工工艺及效效果，编编制周报报告，向向设计院院汇报每每周生产产情况、技术措措施情况况及下周周需要解解决的问问题，以以便快捷捷有效的的完成各各项工作作。（5）与与设计单单位的联联系过程程中，我我们本着着谦虚、谨慎、学习的的态度，不损害害业主利益益的原则则。重大大问题由由业主和和监理单单位出面面协调。通过与与设计院院等各方方的密切切配合，保证施施工过程程中以最最

47、佳的施施工方案案来充分分表现某某某工程程工程的的设计风风格。6.3 协调好好与监理理单位的的关系（1）与与监理单单位紧密密合作，在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主、监理理批准的的施工工组织设设计进进行全面面管理，以严格格的施工工管理程程序，达达到工程程所要求求的各项项技术、质量、经济指指标。施施工过程程中所有有的施工工方案均均要在施施工前规规定的时时间内报报送监理理等相关关单位。（2）按按照监埋埋等相关关单位的的合理意意见进行行修改和和完善后后方可用用来指导导现场施施工。现现场的所所有人员员的资料料均要在在规定时时间内报报送监理理等相关关单位以以便于管管理，若若有改动动将及时时报批后后才

48、能进进行。用用于施工工的各种种材料设设备进出出均要在在规定时时间向监监理等相相关单位位报批。施工过过程中在在班组自检和项目目经理部部专检的基础础上，虚虚心接受受和服从从监理的的检查和和验收，服从监监理的三控（质量量控制、工期控控制和造造价控制制）、两管（合同同管理和和资料管管理）、监督和和协调，并按照照监理工工程师提提出的要要求，予予以改正正，以便便监理工工作顺利利进行。（3）会会同监理理一同参参加图纸纸会审，并将会会审记录录进行整整理。根根据施工工方案进进一步编编制施施工作业业指导书书，并并在各主主要分部部分项工工程开工工前向监监理申报报，并经经监理审审核合格格后再行行施工。（4）对对于由设

49、设计院发发出的各各项技术术洽商，项目部部将及时时准确的的发到监监理部。（5）对对于监理理提出的的工程合合理化建建议，我我们将遵遵照执行行。对于于工程进进展当中中的疑难难问题，将会同同监理一一同解决决，并及及时收集集相关资资料，组组织项目目管理人人员和监监理对同同类工程程进行参参观学习习，以便便拿出最最好的解解决办法法。（6）根根据总体体进度计计划和现现场的实实际情况况，项目目部安排排每季、月的施施工进度度计划、劳动力力计划和和材料进进场计划划，并报报监理进进行审核核。（7）根根据总体体进度计计划安排排，对分分包单位位的考察察时间、进场时时间及退退场时间间会同监监理作出出部署，以协助助业主做做好

50、对分分包单位位的考察察工作。（8）材材料和设设备的质质量对于于整体工工程质量量是重中中之重，因此对对于材料料设备要要严把质质量关，要制定定样板制制度和见见证取样样制度，对于各各种装饰饰材料在在取样合合格后还还要作好好样板式式样，待待业主及及监理、设计院院验收合合格后再再行使用用。（9）定定期参与与监理例例会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系，使使整个施施工过程程井然有有序;（10）对于监监理在施施工现场场提出的的各种施施工方法法、整改改措施、合理化化建议要要随时记记录，并并将内容容随时向向项目部部和各分分包队传传达。（11）积极协协助监理理处理一一

51、些力所所能及的的工作，为监理理无偿提提供良好好的办公公和生活活环境。6.4 与相关关政府部部门协调调配合我单位在在某某工工程工程程施工中中要加强强与相关关管理部部门的联联系，以以便及时时听取各各方意见见，不断断的对现现场的施施工环境境加以改改进，为为使某某某工程工工程的顺顺利进行行和成为为文明安安全工地地创造有有利条件件。主动动与质监监站、安安监站加加强联系系，以取取得他们们对于工工程质量量和施工工安全的的指导与与认可。并定期期邀请安安全站对对现场各各个施工工阶段要要注意的的安全隐隐患提出出合理建建议，及及时加以以改正，为创“市标化化”及安安全文明明示范工工地奠定定坚实的的基础。第七章、总承包

52、包管理实实施方案案7.1 总承包包管理的的方法7.1.1 目目标管理理在进行总总承包管管理过程程中，制制定出总总目标及及阶段性性目标，目标包包括质量量、进度度、安全全、文明明施工等等，在目目标明确确的前提提下对各各分包单单位进行行管理、监控、协调和和考评。7.1.2 制制度管理理根据多年年的总包包单位管管理经验验，建立立符合现现场实际际的总包包单位管管理制度度，包括括如下内内容：总总包单位位配合服服务工作作协议；分包进进退场管管理制度度；工作作例会制制度；分分包质量量管理制制度；分分包进度度管理制制度；现现场文明明施工、环保管管理制度度；分包包安全管管理制度度；分包包技术资资料管理理制度；总平

53、面面管理制制度；分分包成品品保护制制度；后后期保修修服务制制度等。7.1.3 过过程管理理在进行目目标管理理的同时时，重在在过程跟跟踪管理理，保证证各阶段段目标在在施工过过程重达达到相应应要求。在过程程中对质质量、进进度、安安全文明明施工等等进行跟跟踪检查查，发行行问题立立即反馈馈、督促促整改，及时进进行复验验，使问问题解决决在施工工过程中中。7.1.4 协协调管理理与各分包包单位通通过合同同及协议议明确双双方责任任，以合合同及协协议作为为施工总总包单位位管理的的依据，以总承承包部的的总体工工期网络络计划为为基准，合理安安排各分分包单位位的施工工时间，组织工工序穿插插，由总总承包部部及时解解决

54、各专专业分包包单位存存在的技技术、进进度、质质量问题题；通过过每日的的工程协协调会和和每周的的工程例例会解决决总分包包间及各各分包间间的各种种矛盾，以使整整个工程程施工顺顺利进行行，实现现各项目目标。7.2 工程总总承包质质量管理理方案7.2.1 工工程质量量目标我单位对对某某工工程工程程的质量量目标是是：工程程总体质质量确保保“市标标化”。工程程质量达达到的质质量标准准是工程程质量内内涵的全全部体现现，作为为工程施施工的全全过程定定性的质质量指标标，是我我们工作作努力方方向，为为此我单单位将按按国际质质量管理理标准和和本单位位的质量量体系文文件，建建立行之之有效的的质量管管理体系系，通过过对

55、总体体质量目目标的合合理分解解，通过过过程管管理，实实现过程程精品，以确保保实现总总体质量量目标。7.2.2 工工程质量量管理体体系7.2.2.11 工程程质量管管理体系系在某某工工程工程程中，我我单位将将在总包包单位项项目经理理部下设设工程部部、技术术部、质质量管理理部和物物资部，全面负负责该工工程的质质量管理理工作。各分包包单位应应成立相相应质量量机构，协助总总包单位位搞好该该分包单单位的质质量控制制。在施施工过程程中，定定期开展展全面质质量检查查和质量量问题分分析会，各分包包定期向向总包单单位提交交质量月月报表，掌握工工程质量量动态，应用科科学的数数理统计计分析方方法，分分析工程程质量发

56、发展趋势势，通过过利用组组织、技技术、合合同、经经济的措措施，达达到“人人、机、料、法法、环”五大要要素的有有效控制制，保证证工程的的整体质质量。7.2.2.22 工程程质量控控制管理理机构施工项目目的质量量控制管管理机构构作为工工程质量量创优的的组织机机构，其其设置合合理与否否，将直直接关系系到整个个质量保保证体系系能否顺顺利运转转。该机机构是由由项目经经理领导导，项目目总工负负责，以以质量管管理部为为主体，工程部部、技术术部、物物资部参参加的质质量责任任落实的的质量管管理体系系，整个个体系协协调运作作，从而而使工程程质量始始终处于于受控状状态，形形成项目目经理为为首，项项目总工工和项目目副

57、经理理监控，职能部部门执行行监督，专业分分包严格格实施的的网络化化质量体体系。7.2.3 工工程质量量控制方方法根据本单单位质量量保证手手册，结结合某某某工程工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及自行行施工的的单项施施工方案案，编写写作业指指导书和和质量检检验计划划，编制制项目质质量保证证计划，明确质质量职责责，确定定项目创创优计划划，制定定相应的的质量制制度。7.2.3.11 对各各分包的的质量控控制（1）质质量控制制管理方方法我单位将将应用“全面质质量管理理”的原原理，全全员参与与质量控控制管理理，对各各专业分分包单位位施工质质量作全全过程、全方位位监控。将各专专业分包包工程按按“

58、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、交工工验收阶阶段”划划分，对对各阶段段制定相相应的管管理目标标和流程程图，在在各阶段段对分解解目标按按计划、执行、检查、处理四四个过程程进行循循环操作作（即PPDCAA 循环环）。分分包施工工过程中中收集、整理质质量记录录的原始始记录，应用数数理统计计方法，分析质质量状况况和发展展趋势，有针对对性地提提出改进进措施，对各工工序施工工质量作作持续改改进，通通过工序序施工质质量控制制整体质质量。（2）总总承包质质量控制制流程总包单位位质量控控制流程程图是总总包单位位质量保保证体系系中的一一个重要要组成部部分，是是规范总总、分包包之间质质量管理理行为的的重要方方式。总

59、承包质质量控制制流程图图（3）施施工准备备阶段的的总包单单位质量量控制A、施工工准备阶阶段总包包单位质质量控制制的目标标a、对尚尚未进行行招标的的分包工工程，择择优选取取分包单单位。b、对通通过招标标确定的的分包单单位指导导和帮助助其建立立完善的的质量管管理体系系和机构构，督促分包包单位配配备的人人员、设设备、材材料等满满足质量量技术要要求，使使各项技技术文件件、资料料及施工工现场正正常交接接，以便便分包单单位能迅迅速有效效地开展展工作。B、施工工准备阶阶段的总总包单位位质量控控制管理理的措施施：a、参与与业主组组织的分分包招标标，优选选技术、管理先先进的分分包单位位。b、组织织召开各各分包单

60、单位参加加的技术术交底会会，将有有关设计计文件、总包单单位管理理依据和程序、工艺要要求、质质量标准准向分包包作详细细的书面面交底。c、组织织有关单单位对施施工现场场的主要要坐标、轴线、标高、施工环环境及相相关技术术资料进进行交接接，确保保分包能能及时、正确、有序地地开展工工作。d、对分分包单位位的进场场报告、开工报报告进行行审查，确保其其质量保保证体系系、组织织机构、人力资资源、机机械设备备、施工工方案等等满足工工程质量量要求。e、其它它配套措措施：改善外部部配合条条件，积积极主动动跟业主主、监理理、政府府主管部部门等有有关单位位协调改改善劳动动环境和和条件。必要时时，使用用行政手手段，实实施