眼科医院的策划案

1、眼科医院的策划案眼科医院的策划案第1页策划目标适应市场经济要求医院体制改革要求医院转型过程多元化发展提升整体效益久远发展需要眼科医院的策划案第2页策划基础思绪以需求为导向合理控制规模合理调整结构转换机制以人为本优化服务提升质量发展技术知识兴院多元化发展方向眼科医院的策划案第3页策划主要内容理念明确目标明确鲜明形象管理模式经营模式收效测量方式眼科医院的策划案第4页理念明确理念：“以目为根，以人为本”办院理念“把贡献光明，作为自己追求、责任和使命”服务理念理念依据：医院本身特点和医院在市场经济状态下是服务性经济实体所决定。理念明确目标：更加好明确自己义务和追求眼科医院的策划案第5页目标明确具备多功

2、效、网络化和全方位开放格局当代化眼科医疗机构。全市城镇职员医疗定点医院,120抢救定点医院到达集眼科专业临床、科研、教学为一体，并与国际我国多家著名眼科机构建立了广泛协作交流关系和实施人力、技术与设备资源共享。眼科医院的策划案第6页鲜明形象多元化推广方式统一整体形象多渠道推广大众化形象表达服务内涵眼科医院的策划案第7页管理模式依据：当代医院经营管理是一个复杂多目标系统，其重点是医院医疗服务经营和资本运行活动，其本质就是在追求质量效益基础上经营活动。 目标：充分利用现有医院资源，充分发挥专科优势，挖掘潜力，让医院医疗质量、成本匹配到达最正确，实现医院经营效用最大化。 模式：1.资本运行管理（重点

3、转移：收入管理转为支出管理）2.质量经营管理（对钱物管理转为对人管理以人为本）眼科医院的策划案第8页资本运行管理（重点转移收入管理转为支出管理）降本减耗：建立医院财产物资规范化管理体系，重点管好固定资产以外各种材料。加强对变动成本控制。提升资源利用效率：加强对高新设备效益跟踪分析。临床医技科室大中型医疗设备在购置前进行全方面科学调研；投入运行后，医院与使用科室签定协议，若在协议时间内收回投资，给予奖励，未完成扣罚。实现资本最正确运作：为加紧医院发展，采取超前消费，实际是投入，即经过财务综合测算，在确保不影响正常周转情况下，利用延期付款和打付款时间差及病人住院押金方式筹集资金，也称自然性融资，充

4、分发挥未垫付资金作用，产生经济效益 眼科医院的策划案第9页质量经营管理（对钱物管理转为对人管理以人为本）建立规范质量管理机制。医院专门成立质控领导小组，下设医疗组、护理组、院内感染组、劳动纪律组、医德医风组，定时进行全方面质检、质控。临床质控内容包含病历规范书写、各种医技检验内容和出汇报时间、治疗方案、用药规范，治疗效果和特殊病例分析等等。劳动纪律组经过对人行为管理和激励，促使职员正确工作来确保质量改进和提升。医德医风组重视从质量意识和质量教育人手，革新医院风尚，促使医护人员树立正确质量道德观念，建立质量文化，树立质量精神，主动提升医院质量形象。坚持以全心全意为病人服务，转变医疗模式。病人可能

5、不知道医疗质量是怎样取得，但他十分清楚医疗质量会给他带来什么。病人感受好坏是决定他们是否重复就医依据，所以，以市场需求为导向，以质量为关键，依据眼病谱，调整专业结构。加强科室间协作，发挥综合治疗优势，逐步建立院内病人综合会诊制度，规范治疗方案，提升医疗质量。同时，做好单病种质量(费用)控制，制订合理治疗方案，提升诊疗质量，控制医药费用不合理增加。眼科医院的策划案第10页经营模式依据：当代医院经营是一个复杂多目标系统，其重点是医院医疗服务经营，其本质就是在追求质量效益基础上经营活动。目标：必须拓展多元化路线，进行立体化发展以及提供小区化服务，在激烈竞争当中茁壮成长。模式：1.多元化、多方向挖掘经

6、营潜力。2.表达本身强项搞特色。3.小区卫生服务网络建立 。4.经济管理范围拓宽 5.经济管理制度化、规范化 眼科医院的策划案第11页1.多元化、多方向挖掘经营潜力开设远程，网上和飞行会诊业务建立从属眼科研究所建立弱视训练中心建立验光配镜视力矫治中心建立一所眼科医师培训学校。眼科医院的策划案第12页2.表达强项搞特色。在人员上高度专业化服务体系上高度专业化建立多个专门学科完成一定数量我国领先水平科研结果眼科医院的策划案第13页3.小区卫生服务网络建立 。建立基层防盲治盲诊所并组成网络以城区为准划分设点建立服务对象点在城区基础上以住宅区为划分建立服务对象点建立会员服务体系编制会员网络和各单位建立

7、定点服务关系对各学校建立定点服务关系眼科医院的策划案第14页4.经济管理范围拓宽拓展到影响医院收益各个步骤中贯通在患者人院到出院全过程5.经济管理制度化、规范化 采取整体核实和各科室核实结合也辅以个别病种费用作为控制考评参考成本核实 明确各科室核实作用建立医院总会计师制度 建立和完善医院科室核实方法和考评指标体系 实施广泛民主，认真听取广大医务人员对科室核实意见和提议，增加透明度 眼科医院的策划案第15页收效测量方式比率分析法（ratio）是利用一系列投入与产出比值来衡量医院效率方法，主要包含单位成本指标和生产率指标两类。数据包络分析（DEA） 随机前沿分析（SFA）是继数据包络分析之后发展起

8、来一个新医院评价方法 眼科医院的策划案第16页进度表年1、初具规模，日门诊量到达 400人以上，病床开足160张， 建立多个专门学科。 2、开设远程，网上和飞行会诊业务。 3、建立100个基层防盲治盲 诊所并组成网络。 4、建立从属眼科研究所并完成 3项科研结果。5、建立3个弱视训练中心，3个验光配镜视力矫治中心。6、建立一所眼科医师培训学校。眼科医院的策划案第17页年1、逐步形成XX省眼科中心地位。2、将防盲治盲网络向外省拓展。3、完成一定数量我国领先水平科 研结果。4、拥有我国最先进眼科设备，能开展我国最尖端眼科手术。5、将从属眼科培训学校发展为从属 医科大学眼科学院。眼科医院的策划案第18页年1、建立国际间会诊网络。2、眼科医院要在中华眼科学会争取占有席位。3、承接国家级眼科科研课题。4、眼科学院取得眼科硕士学位授予权。5、派出教授赴国外交流、访问和讲学。6、拥有5名以上眼科博 士学位取得者（包含一 定数量归国博士）眼科医院的策划案第19页年1、建立起12个眼科专业方向以上专科完善诊疗和治疗