2023年早教部工作计划

1、2023年早教部工作方案一、指导思想：遵照?幼儿园教育指导纲要?精神“幼儿园教育要与0-3岁儿童的保育教育以及小学教育相互衔接。坚持“面向社区、面向家长、关爱儿童、满足需求的原那么，通过亲子活动，掌握早教幼儿的年龄特点，积极探索03岁婴幼儿早期教养工作途径和方法，积极整合社会资源、辐射社区幼儿，促幼儿身心和谐健康开展，从而建立青少年宫早教基地。二、工作思路早教部将以提供专业化的课程、产品和效劳，与家庭共同构建了一个以儿童为中心，以培养儿童好习惯为目标的持续进阶、家校一致的系统教育体系。通过与家庭共建的习惯养成教育体系，帮助父母成为最好的启蒙老师，并与家庭一起帮助儿童学会学习、学会做事、学会共处

2、、学会生活，养成良好习惯，奠基儿童美好未来。年早教部工作目标及主要工作：工作目标： 1、做好各阶段方案，初步完成2023年宫内总目标。 2、完善早教中心工作管理制度，建立健全早教中心队伍建设，明确各岗位工作职责，严格管理。 3、严格执行?教学教务管理制度?，组织教职员工完成教学中的各项教学工作；保证早教中心教学质量和效劳质量，确保生源率、增长率全面做好0-3岁婴幼儿公益类活动。完善早教中心网络化管理。开业推广金牌体验课、团购活动，指导课程参谋及授课教师进行培训，丰富早教效劳形式与方法。7、开展下社区活动和早教中心大型玩具面向社区幼儿开放活动，真正使社区幼儿享受教育。8、发挥社区与早教中心密切合

3、作关系，通过沟通了解，发挥社区优势开展招生工作，同时为社区家长提供学习科学育儿的平台，为社区家长进行家教讲座。9、制定中心教师短、中、长期在岗培训方案。主要工作：时间主要工作一月：制定教师教学培训方案。教师教学根本功年底考核。二月：制定本年度早教工作方案。2、做好低龄幼儿设备设施购置工作。三月：完善中心环境，为开业做准备。单页/海报的内容制定与设计。青少年宫网站宣传关于早教中心简介和环境，建立根底网络管理。组织前台、授课教师、课程参谋做好 、门店接待，统一培训。四月：投放早教中心宣传单页/海报。开业筹划大致流程。在社区投放优惠卡利用母婴店资源为开业收集根底名单。揉进培训内容对教师和课程参谋进行

4、初步考核，确定星级级别。授课教师对启蒙探索课程每个月龄段前六课流程及内容精化、细化独立完成授课。开展全体营销筹划招生，进入招生主推段。做好中心的平安、卫生管理工作。五月：1、“五.一劳动节公园“抱抱熊宣传活动，与家长沟通收集根底名单。2、开展会员“生日会。3、推出团购活动，金牌体验课、体验卡活动时间一个月。4、做好公益活动。5、重点培训授课教师金牌体验课。6、培训课程参谋打 流程及话术。7、汇总整理收集名单，建立根底名册。六月：配合宫内“六.一大型活动，进行宣传。推出“六.一儿童节促销方案，打折卡。为0-3岁婴幼儿进行免费身心测评活动。金牌体验课试听。“大手牵小手亲子互动游戏活动，收集根底名单

5、。教职工熟悉各岗位规章制度，奖惩细那么，每月每季度工作目标。课程参谋重点 推广。授课教师探索启蒙课程第六-第十二课课程流程及授课内容精化、细化。开展专家科学育儿讲座。前三个月是开业推广期，全体重点在于中心会员量的增加。七月：正式进入教学主推期，组织教师三个月一次的培训讲座。授课教师准备精品课，制定下期教学方案。课程参谋制定下期营销方案。4、开展专家科学育儿讲座。5、中心会员的档案管理。6、效劳会员，中心进入根底运行，进行家长访谈。八月：落实奖罚制度。开展“抱抱熊产品推广。开展授课教师互动学习活动。课程参谋、教师专业育儿知识培训。“宝宝爬爬7-10月婴幼儿爬行免费指导。九月：宝宝爬行大赛根底筹划。关注中心平安工作、卫生保健工作。授课教师第十二节父母时间的组织系统培训。授课教师和课程参谋为下一期课程进入准备阶段，授课教师的升班率，课程参谋的签单。家长调查对教师课程满意度及中心效劳水平满意度。升班率和新生招生方案工作。十月：宝宝爬行大赛。社区宣传，免费开放中心大型玩具，为新一轮招生做准备。十一月：开展新生招生营销方案，全体参与，完成下一季度招生。推出大型课程促销活动