9.扶沟无害化5月工作汇报

1、扶沟无害化处理中心5月工作总结及6月工作计划 汇 报 人：张迪 二一七年六月五日业务管理1内部运营2客户维度3目录CONTENTS4下月工作计划一、业务管理仔猪保育育肥母猪公猪 胎衣 （袋）总数量总重量（/t）2860179415231086312507266318.21（一）100%保障养猪生产（二）项目补贴母猪公猪育肥猪保育处理补贴头数补贴率108915231794372585% 周期：2017年5月1日-2017年5月31日 周期：2017年5月1日-2017年5月31日备注：扶沟财政局下发红头文件 10公斤以下处理费用不予补贴。（三）保险入账明细汇总（日期5月1日-5月31日）保险公司

2、保险理赔入账汇总中华联合能繁母猪59.11中华联合育肥猪40.04中原保险育肥猪15.75国元保险能繁母猪9.1国元保险育肥猪13.53合计137.5备注：中华联合、国元保险、中原保险理赔金额到账137.5元。二、内部运营保障生产厂区维护团队建设规范内部管理打造精英团队财务管控(一)团队建设建立共同目标建立学习型团队，搭建成长平台。不断总结改进不足用好考核激励机制，不断激发员工进步。合理分工各尽其才规范内部管理打造精英团队主 管 厂 长：张 迪厨师（1人）江新兰司机（2人）杨波王德锋预处理工（3人）李小洋郭华欣赵俊亭办公室（2人）葛亚丹 李曼春车间主任（1人）王宜占扶沟无害化组织架构 共计：1

3、4人 操作工（3人）许龙波李元李岩水电工（1人）李资源团队风采团队风采 操作工虚心学习，不懂就问，勇于实践，踏实肯干，快速扎实掌握车间工艺和操作设备技能。 组织员工召开月度会议、成本分析会议、技术交流会议。做好财务报表统计，可视化管理，员工比较分析，不断缩小差异。物资按需申报，低耗物资，登记领取，落实使用期限，充分利用。定期进行成本分析，增强员工成本意识，做到成本控制全员化。成本控制全员化财务(二)财务管控 因扶沟四场疫情，5月11日-12日死亡326头育肥，为避免停尸房死猪积压，病源传播，全体成员连夜奋战，于凌晨三点全部处理完毕。（三）保障生产制定扶沟区域疫情防控工作的应急预案 5月14日十

4、四场发生火灾，烧死369头怀孕母猪。紧急时刻，扶沟团队全力以赴整合资源，于15日清晨七点，烧死猪只保险理赔、项目补贴全部完成，并处理完毕。收集医疗废弃物2253kg。（四）厂区维护 花园式的工厂，厂区优美的绿化环境，在“四个零”标牌下呈现花的海洋。车厢刷防锈漆储料仓加黄油化制机加油厨房小餐厅卫生间更换燃气锅炉废气处理系统 三、客户维度100%服务好养猪生产严格落实执行“四个零”工作标准内部客户 考察周口市青怡苑医疗废弃物处置公司，签订西华、商水、太康、扶沟区域医废合同，解决周口区域各分厂医废处理问题，减少化学污染、生物污染，保障生物安全。 5月8日接待周口市政协领导参观，对无害化车间处理设备工

5、艺流程，“四个零”的工作标准，承担社会责任，给予高度评价，提高了公司知名度、影响力。外部客户95分自我评定96分团队和谐度得分子公司融合度得分团队家人一起过生日，让员工感受到家的温暖。啤酒晚会快乐生活，快乐工作。四、2017年6月工作计划1、正常工作正常化，100%保障生产。2、统计燃气用量，攻关操作技术，全面降低生 产成本。3、整理废气处理效果实验报告，为部门决策提 供依据。项目对接工作汇报 汇 报 人：葛亚丹 5月份工作总结6月份工作计划目录12一、五月份工作总结 处理上报头数周期5月1日-5月31日月份母猪公猪育肥保育仔猪处理总计项目补贴 上报能繁母猪 上报528603152317942860726637252860（一）项目工作工作分类内容物资申报1、做好源头把控，了解物资性能、用途，及时申报财务管理1、制作物资领用登记表，各项物资领用责任到人2、与财务部沟通，做好物资账，收支账核算人事工作1、本月办理2人入职、1人离职2、操作工郭华欣转预处理工车辆系统生产系统1、及时完整录入车辆管理系统2、生产系统每天及时录入、审核销售管理系统资料上传1、整理项目补贴、能繁母猪等资料2、会议纪要、生产数据、费用账目等资料汇总整理（二）日常办公室工作（三）成本分析（四）制度建设 制度管人、流程管事、没标准不发令、管理定团队。档案柜整理会议