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文档简介

1、如何通过PMC管理提高企业生产效率?目前我国一些企业里并没有PMC这个部门,甚至有些人都不知道PMC管理是什么意思，这里很多原因是基于企业发展从小做起，管理者全面介入公司事务，凡事都亲力亲为.有些公司虽然有PMC管理部门,但是没有发挥它应该有的价值,主要是没有真正的理解PMC的意义.%如何通过PMC管理提高企业生产效率?你急需要做的先从以下几方面着手:首先要对目前存在的问题罗列出来;其次,针对这些问题进行逐一分析,把谁能解决的问题交给谁去解决,就是各负其责;第三、制定PMC专题改善报告会议,参加部门生产部门、采购部门等相关领导,公司的主要负责人也要参与这个会议.专题报告关系到工作是否能够顺利解

2、决,所以报告要简洁、直观;要客观、事实求事，因为PMC是一个协调指挥中心，需要各部门的协助，共同完成.第四、通常来说PMC难做主要原因来自生产部门，可能生产部门没有完善的生产计划表，不准确的标准时间，和比匹配的生产方式等因素.通过与生产部门沟通，统计好生产部门基础的数据，准确把握每个环节，工作做起来就顺理成章了那么PMC管理如何在企业运作：1、制订企业的运作流程:运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节,流程是由一组关联的过程组成的.企业的流程按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程;按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程;2、建组织架构：在制造业组织架构是指一个组织整体的结构,它涵盖了计划管理、物料管理、外协管理、产品管理、物流管理;3、职能职责划分清晰明确：4、程序文件的编订：程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理;天行健认为PMC管理基于生产计划与物料控制，但主要因素还是人

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