年下半年春苗助医工作计划

1、2012 年春苗助医部下半年工作计划根据“春苗助医项目”上半年的总结，助医项目根据具体执行所遇到，制定下半年的工作计划，予以实现 2012 年度计划。具体计划如下：一、 调整儿童大病救助范围、救助流程及模式1.1 确定儿童大病救助范围：2012 年上半年，春苗助医共救助各类疾病患儿 169 名。其中复杂先心 88 名，占整个春苗助医救助患儿总数的 52%。根据国家政策、救助需求、结合医疗优势，救助范围调整为：0-16 岁患有性心脏病（以复杂先心为主）以及其他性疾病的孤儿和贫困儿童。1.2 春苗助医救助流程和模式进行优化调整春苗助医从 2012 年上半年救助工作中发现：随着春苗知名度的上升，春苗

2、助医救助的专业性得到儿童大病救助的一致认同，春苗助医接受求助的患儿也随之增多，导致春苗助医救助工作的压力倍增，按照已有模式，无法及时高效的完成救助工作。为此，助医部和社工部，针对春苗助医救助流程和模式进行优化调整如下：春苗助医项目以春苗助医、春苗社工为救助主力，春苗其他部门作为配合，构建专业的救助团队，为需要帮助的患儿联系最合适医疗资源、寻找医疗救助、提供专业医疗社工服务等春苗助医救助体系的一条龙服务，具体流程如下：求助(内勤)申请表（医疗社工）第核实医疗评估（先心专员）（医疗社工）/反馈（医疗社工）统筹（助医主管）评审（联合）NO筹款（先心专员）结案（医疗社工）缺口医疗救助（医疗社工）医疗救

3、助安排（医疗社工）医疗救助过程（医疗社工）救助结案（医疗社工）二、春苗助医救助团队配备、增加及成长2.1 助医部配备、增加2.1.1 助医项目主管：1 名2.1.2 助医部项目专员：3 名（原有 2 人，需增加 1 人）2.1.2.1 内勤专员 1 名，负责接受患儿的求助信息，整理后提交给春苗助医主管，同时负责配合其他同事完成患儿救助工作；2.1.2.2 先心救助专员 1 名，负责先心病患儿救助执行工作，主要以患儿病情评估、患儿救助筹集分配以及协调春苗助医和春苗社工的救助工作。2.1.2.3 需增加网络专员 1 名，负责春苗助医相关各个网络的宣传和推广等工作，以计划个案救助进展和募款进度的更新

4、和反馈为主；2.1.3 春苗社工为春苗助医提供医疗社工 3 名（需要新增）2.1.3.1 专业医疗社工 2 名，负责春苗助医救助个案的全程执行；2.1.3.2 春苗救助回访专员 1 名，负责春苗助医救助完成的患儿在出院之后的后续回访工作，保障患儿出院回家之后遵照医嘱服药、复查、二次手术，以及协调和处理一些需要社工介入的特殊患儿家庭事务。2.2 加强团队建设、培训提高业务水平2.2.1 开展专业知识业务培训（如：医疗知识、心理建设、能力培养等），提高团队的综合素质和专业化水平；2.2.2 明确和加强各团队之间的分工、协作，建立突发事件应急机制，以更好的应对各种突发事件。三、做好救助统计及反馈，和

5、发展捐赠合作机构3.1 做好 2012 年下半年的救助统计，在 2013 年 1 月份完成春苗基金会 2012 年春苗助医救助表、春苗2012 年春苗助医救助反馈手册、2012 年年度总计及相关数据分析；3.2 顶秀慈善基金：救助简单先心项目的结案；“顶秀心生” 救助复杂先心项目每三个月的反馈共两次。（8 月底、11 月底、2013年 2 月底、5 月底）。保证救助款项有效的救助需要帮助的复杂先心患儿，及时有效的做好反馈，同时保证总项目款 230 万按季度资助及时到账；3.3 施耐德基金：“施耐德心生”救助复杂先心项目每三个月的反馈共两次（8 月底、11 月底）。保证救助款项有效的救助需要帮助

6、的复杂先心患儿，及时有效的做好反馈，同时努力争取施耐德电气（中国）对春苗助医复杂先心救助项目的长期支持；3.4 万科公益：联合救助大病儿童（第三期）15 个患儿的反馈。争取（第四期）的救助款，希望能持续得到万科公益的更资助；3.5 西部儿童救助基金：联合启动“慈爱心生”复杂先心救助项目，做好每一个孩子的反馈，阶段性总结，希望能持续合作，争取的救助；3.6 中国福基会：联合启动“计划”复杂先心救助项目，每三个月的反馈共两次（8 月、11 月）。充分利用三大捐赠（51give捐赠、新浪微公益、腾讯 WE 救助）为，以新（新浪微博、腾讯）为推广宣传工具的公募合作项目，为的孩子筹集的救助款项；同时也利

7、用公募途径更好的宣传先心病儿童救助，引导正确的儿童大病救助理念和救助方式，让全社会都关注和参与儿童大病救助领域，为需要帮助的孩子提供一个良好救助的机制。四、建设项目品牌、开拓进取、创新思维4.1 完善公益理念，创建品牌项目4.1.1 建设“春苗助医”项目品牌，建设自身医疗资源的优势、执行的专业品质，通过各推广“春苗助医”理念，建设其品牌知名度、美誉度。4.1.2 建设春苗助医子品牌“顶秀心生”，除了在“春苗助医”品牌建设的基础上，与“顶秀慈善基金”通过多互动，让“顶秀心生”的捐赠时了助患儿，从而影响捐赠方企业员工的参与。4.1.3 建设春苗助医子品牌“计划”，除了在“春苗助医”品牌建设的基础上的通过名人以及公众资源资源推广此项目，提名度和美誉度。4.2 开拓进取，加强合作2012 年，有越来越多的