年模具库个人工作总结范文

1、年模具库个人工作总结范文某某年模具库个人工作总结撰写人：日期：某某年模具库个人工作总结一模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规 范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达 到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件， 并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5管理的方法对 模具仓库进行了全面的整改工作。某某年以来，在5委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下 模具库的5工作在以下方面有了明显的改善。环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。 模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模 架摆放区作出明

2、显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5一 整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标 识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的， 经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了 永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按 照5一清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用， 同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比） 未做5之前照片（2 张） 做5之后照片（3张） 二制罐二车间及模具维修班制罐二车间在 经过公司5委

3、员会及日本常务长期以来5活动实践的培训，某某年已取得 一定的效果，5活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神 面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用生产现场规 范化为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车 间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台， 其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产 生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措 施，保障员工对操作方便、快捷。

4、同时对人员、设备、模具的安全起到一 定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规 范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。降低成本、提高生产效率及合格率清洁剂在生产过程中是必不可少 的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、 甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5活动培训后，每张台只限放2-3 瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象 已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提 高其生产效率，相关数据已明确显

5、示，过去的两片罐生产每班只能生产 3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐， 由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明 显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受5培训以前，车间的设备、模具架、 维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫 生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5委员会及日本常务多次的5培训之后，制罐二车间模具维 修班对5有了进一步了解、明白了5管理工作的作用，现在大家都能够将 学到的5知识运用到日常工作中。例如：按照5整顿中的5t要求对车 间的物品以定位置、定方向、标识、表示的

6、方法摆放，从而使车间的整体 环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提 高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、 清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。（如下图对比）page未做5 之前照片做5之后照片三物料仓未开展5活动前，库存大量的多年没使用 过的物料积存在仓库，通过做1整理活动，把长期没用的物料清理掉， 腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没 有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东 西找不到的现象，通过做2整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、 休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做

7、好标识、表示，物料 区一目了然，大大减少了找物料的时间。对车间班组长，培训5的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际 情况完成相关作业。基层员工的5培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是 5基础知识以及部门实施5的主要计划和工作安排。5培训考试。根据5培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人 员对5知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。二5考核公司的5管理工作目前到了考核阶段，5委员会制定出各 部门（区域）某某5考核方案以此进一步推进公司的5管理工作。把 在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的 某某5考核方案和提升5管理水平打好基础。建立5检查制度和评比制度，5委员会定期或不定期地对各部门 （区域）的5情况进行检查监督。三5方法到现场去，5委员会人员及各部门（区域）负责人员每天 除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5的执 行情况并进行检查和稽核。定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车 间的死角、不安全之处、不符合5要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下 来做成5管理新闻纸，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善 的意愿，并将改