2022年地面医疗岗位年度工作总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年地面医疗岗位年度工作总结_年在公司领导的正确领导及同事们的协力配合下，围绕地面医疗等内容开展工作，并能够结合科室的工作特质，以积极主动，求真务实，踏实苦干的工作态度，树立高度的责任心和事业心。现将这一年的工作总结如下：1、思想政治方面积极要求进步，认真学_的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。按时参加后保党支部_的各项政治活动和业务学习。2、职工年度体检职工年度体检于_年_月份开始，_月份顺利完成，参检地点为爱康国宾体检机构。团检分别安排地面员工在_月_日_日，退休员工为_-_月自行前往体检，个别体检未去人员也多次与所在部门沟通了

2、解情况，并与体检机构联系好，时间延长到_月底。市场部及_营业部也在此期间完成体检。此次统计地面人员体检申报_人，实际到检_人，体检完成率达到_%左右；今年根据员工的年龄及常见病增加了体检项目(甲功五项、糖化血红蛋白、退休女员工tct，男员工psa)，体检费暂未结算。3、妇科疾病排查今年安排了已婚及未婚女性的妇科体检，做好妇科疾病早期筛查。参检地点为爱康国宾体检机构。团检安排在_月_日起至_月底。此次体检统计人数_人，实际到检人_人，体检完成率达到_%。4、医疗费用报销_年日常社保手工报销及公司医疗费补充报销共计_人次。其中社保手工报销生育费用_人、住院及门诊手工报销_人；公司住院补充报销地面员

3、工_人、空勤人员_人、子女补充报销_人、特殊疾病医疗费报销_人。补充报销地面员工共_人(_元)；空勤人员共_人(_元)；退休人员共_人(_元)。每月做到及时将医疗费送至朝阳社保中心上传报销，有问题及时与本人沟通，尽量做到不漏报、不错报。_年公司员工门诊医疗补充报销也于_月份顺利完成。5、医疗机构营业执照年审份完成了医疗执业许可证的年审工作；6、继续教育培训及医师执业考核协助完成了医务室室医生_人、护士_人、公共卫生_人的继续教育培训工作，及医师年度考核网上信息录入与考核工作。7、落实股份的补充医疗保险文件为了落实股份公司_号及其他补充医疗保险文件的要求，医疗管理领导小组开会讨论，结合_地区实际

4、情况提出两点问题：1、需到公立医保定点医院就医2、不能外购药；经与股份医改小组多次沟通，同意外购药品，但是就医仍要到公立的医保定点医院。现已将情况汇报后保及公司领导，制定了属地化补充医疗文件，等待医疗管理领导小组开会落实。8、每季度按时参加顺义卫生局例会，将上级指示的各项工作及时完成落实，每季度按卫生局要求网上申报医疗垃圾情况。2022年地面医疗岗位年度工作总结（二）自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速_相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了

5、地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：一、以查促改，促进活动有效落实活动过程中，管理运行重点工程项目_项，检查督导现场_场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计_个，其中运行管理问题_个，安全生产问题_个，质量管理问题_个，标准现场_个。针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督制度，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑_”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传教育培训，通过活动宣贯和学习_赛科“5.12”承包商事

6、故分析，规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。四是对检查频出的重复安全问题，通过检查过程中严格落实考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时加大重复问题的考核力度，对同一现场重复出现三次或以上问题加倍处罚，进步从根源杜绝重复问题出现。二、助力上产，重点项目有序推进施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科学运行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理项目运行过程中，每周四积极_基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse管理科、集输大队等相关参建科室及单位参加推进会，重点_、运行、协调、解决施工进度、qhsse

7、管理、材料供应和施工保障措施，加快该项目推进运行。目前，联合站_号罐新建均已完成并投入生产。每周二_召开工程周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设项目中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末_月度工程会，推进工程管理相结合，强化施工_设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导项目例会各项管理措施，按计划有序推进工程项目建设。三、完善制度，夯实科学管理基础一是完善地面工程现场标准化细则和检查表。对现行管理细则进行系统梳理，以行业标准为主线

8、，聚焦日常检查问题和安全管理要求，完善地面工程标准化现场细则“专业化”改造。二是完善地面工程安全管理措施。针对工程管理违法、违规、违章内容，落实“特殊作业五必查、六必清退、八不开工、十必停、二十必罚”等具体管理措施，对承包商进行积分考核管理。通过注重考核结果运用，强化闭环和动态管理，进步规范承包商项目施工安全操作，提高标准管理水平。三是强化工程监督管理职能，不断开展专项及日常管理检查，以检查消除现场存在问题和风险隐患，重点对直接作业环节、视频监控、作业监护等进行监督检查，确保制度执行到位；以检查发现现场管理漏洞，以问题为导向，剖析问题根源，落实问题整改考核及预防措施，补充完善管理办法。三、树立

9、样板，引领指导对标追标活动中对照地面工程现场标准细则，在现场标准化建设、安全文明施工、现场工程资料等几方面评比选树联合站罐区隐患治理工程为采油地面工程样板工程。通过_学习观摩，引领指导各施工单位在围挡设置、门禁管理、标识牌展示、设备摆放、施工区警戒、脚手架搭设、劳保使用等多个标准建设要点进行规范，形成统一标准的可视化现场典范，促进深化年活动不断提升。四、效果显著，工程管理水平进步提升一是现场形象标准化逐步改善。通过活动建标、对标、追标阶段的实施，工程现场的标准化管理水平进一步提高。1、通过加强现场标识、标志管理，现场“五牌一图”齐全，各种安全禁止、警示、指令、提示标志完善。2、现场封闭施工进一

10、步规范，场站内及重点项目施工搭设围挡圈闭隔离，设置门禁管理；临时及空旷区域施工设置警戒标识，现场安全监护到位。3、现场材料摆放进步规范，统一了施工现场沙石堆砌、材料堆放、设备摆放必须设警示隔离，防护保护设施齐全，各项标识牌明显。4、现场施工资料逐步规范，对施工资料目录格式及内容、施工资料填写标准、分部分项工程划分、资料办理流程顺序等重点内容进行统一要求。二是监督检查能力逐步提升。通过_管理人员学习标准规范，提高了专项检查能力，促进检查监督标准化深入实施。1、活动促进了施工管理人员学标准、学规范热情，通过执行标准化细则和工程安全管理措施，推进标准化现场和标准化操作，提高检查监督水平。2、活动促进

11、了检查问题的整改，通过开展现场问题曝光活动，要求管理人员每周利用手机或相机对施工现场活动开展情况进行拍照，上交照片并在每周工程例会讲评，落实整改措施和整改期限，有力提高了问题整改速度。3、活动开展规范了监督检查过程，通过落实岗位责任制度，贯彻建设法规和行业规范，不断强化检查监督执行能力，推进项目监督管理规范化、制度化，进步提升了监督管理水平。三是hse管理标准化效果显著。1、通过活动开展强化了工业动火、破土作业、受限空间、临时用电、吊装作业等直接作业的监督管理，进一步规范了开工条件、风险辨识、施工手续、监督检查、防范措施等“7+1”直接作业环节操作流程，确保特殊作业安全实施。2、通过活动开展，

12、加强了安全标准、规范以及强制条款的掌握，进一步增强了管理人员的安全技能和专项素质水平，并充分发挥现场管理人员的主观能动性，确保工程项目hse管理到位、监督到位、考核到位。3、活动开展进步强化了施工视频监控管理，通过检查落实现场监控设备、监控制度、监控责任人是否齐全、到位，确保工程实施监控全方位、全过程、全覆盖。4、通过活动规范了安全施工标准操作，重点强化作业前风险分析环节，健全风险告知提示及安全交底，提高施工人员预防风险能力，促进安全文明及标准化施工，推动实现持续安全生产。五、存在问题目前施工单位自身管理问题还有待进一步提高，主要存在标准化监督管理不到位，自查自改不彻底，施工人员标准意识低等问题影响制约工程建设标准化管理水平进步提高。六、今后工作重点及措施一、总结积累成功做法和经验，不断完善管理制度体系，补齐工作管理短板，保障活动成果