论项目施工过程管理中应注意的问题

1、论项目施工过程管理中应注意的问题一、探讨工程项目管理的理论与实践新进展、工程项目管理的基本理论与实践工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、控制论、运筹学及组织行为学。其中系统论及其在工程项目管理中的应用主要包括：整体性、相关性、有序性和动态性。控制论在工程项目管理中主要指实现系统有目的的变化的活动，即保持事物质的规定性或使事物由一种状态向另一种状态转换的过程。管理控制工程包括确定标准、衡量成效、纠正偏差三个步骤。运筹学是指：运用分析、实验和定量化的方法对经济管理系统中的人力、物力和财力等资源进行统筹安排，以期获得尽可能满意的经济效益和社会效益。组织行为学是指：提高组织绩效未目的，探讨个体、群体

2、以及组织系统对组织内部行为影响的科学。我国的工程项目管理起源很早，1980年以前，项目管理理论首先是从前联邦德国和日本分别引进到我国，结合国内建筑企业管理体制改革和建筑市场招投标制度的推行，在全国许多建筑企业和建筑项目中开展了工程的项目管理试验。建设部1992年颁发了施工企业项目经理资质管理试行办法，是我国项目管理开始走上规范化的道路。、我国工程项目管理的新发展理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。其主要表现为：建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术

3、、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法；建设的可持续发展以及以人为本和将安全、健康、公平和廉洁的新价值观新理念。二、认真抓好现场施工阶段的综合管理、施工现场质量管理工程质量保证目标工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率75%以上，竣工验收工程质量力争达到国家奖励。工程质量组织保证体系建立完善的质量管理保证体系和体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、质量监督站实

4、施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。施工质量措施保证现场设专职质检员，严格执行质量检查制度，质检员应对整个工程质量有严格把关的责任心，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制度，没道工序经检查合格后，方

5、可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，牢固可靠，不准事后打眼凿洞。组织高素质的专业施工队伍，对参加的施工人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。2.2建筑工程项目现场人、料、机管理人工成本的有效管理通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工

6、序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。机械成本的有效管理合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。材料成本的有效管理材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。3、建筑工程施工现场安全管理高空作业从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。结语在当今社会经济快速发展的时代，工程项目的施工