2022公司人事年终工作总结

1、第 PAGE32 页 共 NUMPAGES32 页2022公司人事年终工作总结公司人事年终工作总结1本人在_年_月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回忆总结的时候了，以下是本部门的工作总结。一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，根本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(

2、8月与11月初)，其它时段根本满足公司的消费及开展需要。2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职管理工作得到了加强。3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，改变了被动的场面，做好正常出勤、请休

3、假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对形成了标准。对违纪行为进展公告并处分。有效地加强了监管力度。5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。6、做好离任员工的离任面谈工作，理解员工离任的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业

4、形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。7、员工保险方面。为离任或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。1、做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保

5、卫工作，还对员工进展平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理体系制度检查。从下半年开场，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发现的问题进展了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整体相貌有了新的改观。4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止

6、了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的消费与经营。5、做好建言献策的督导工作。从下半年开场，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之处，这是需要在方案里重点研究的，也是20_年度的工

7、作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。回忆20_，我们虽然取是得了一定的成绩，展望20_，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司20_年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将继续严密配合各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续开展做出奉献。公司人事年终工作总结2今年在领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是今年的人事工作总结。一、加强政治业务学习人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏

8、，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲那么关系着整个单位能否不断向前开展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。二、做好各项工作，增强效劳意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和职工效劳。一年来，我们及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。三、继续推进人事制度改革人才问题是一个单位开展的关键问题。一年来，我们认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才

9、的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资开发投入，加强人才资才能建立。二是抓好人才引进工作。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、才能和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励保障机制。从实际出发，对各类专业技术人员的待遇进展了相应的进步。通过采取各种措施，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业构造比拟合理，整体素质根本适应的专业技术人才队伍。四、搞好内业管理科学的管理是单位形成整体优势、发挥效率的重要手段。一年来，人事科把工作方案纳入科学管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，现任目的明确，分工合作，齐

10、抓共管，按照标准化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进展分类存放，做到归属明晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其别人事资料，按年度进展整理存放，编写好目录。建立起了标准化的档案管理制度，使档案管理制度化。为进一步促进人事人才开展，明年人事科将加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立标准准确的人事根底资料信息库，为领导决策提供根据;继续加强人才引进工作，特别是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才创造良好的环境;进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、标准、整洁;继续加强业务学习，

11、进步工作才能和办事效率。公司人事年终工作总结3光阴飞逝，转眼间在_工作已一年多了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下：一、招聘工作理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。通过采取一系列实在措施：网上招聘、人

12、才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;理解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。三、培训方面1、培训工作分析p ：及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工理解了公司企业文化、规章制度;根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员

13、工进展技能培训，增强员工岗位适应才能;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联络_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织局部员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工理解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来开展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工知识面，进步员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。四、社会统筹保险方面已给新进员工及时办理社保;离任人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案

14、转移;办理员工户口迁移。五、存在缺乏以及改良措施我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存在缺乏之处：我的专业知识有待进步，须积极学习有关专业知识，丰富工作经历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和进步。由于缺乏经历，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，进步自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经历，向更高的工作高度挑战。六、工作展望1、人力资招聘：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人

15、的录用资格条件，使招聘效果化。及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素质以及业务才能，是否能适应公司的开展以便进步招聘的有效性。招聘简历的及时搜集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训：完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训方案。培训宣传工作到位，让员工都能理解到相关培训信息。及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。公司人事年终工作总结4时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资部门在总监的带着下，给我们公司带来了

16、活力提供新颖血液，更是完成了公司安排的任务。一年过得充实满足，如今我将我这一年的工作做个总结。一、甄选人才我们人力资最主要的任务就是为公司各个部门提供新颖的血液，一个公司想要开展壮大，却不料新颖血液的涌入，只有优秀的新颖血液才可以该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是 面试，考察人才的应对才能，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的才能，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才假如符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的开展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还

17、是要考验员工的忠诚性，假如员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不可以为自己利用也没有用，公司的资必需要可以为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才可以让我们工作做好，选择优秀的人才可以给公司创造价值，可以做出成绩，这次才是我们所要的。二、做好培训在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们可以在最短的时间就可以做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升才能，对于各种才能我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才可以发挥出更加强大的力量，员工强了工作才能才能强工作

18、效率才能高，才可以完成工作任务，我们要的不是根底员工，要的是有才能的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的才能提升上来让他们可以独当一面，可以给公司带来价值。三、提升自己才能当然想要做好人事工作我们自身的才能也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己才能缺乏，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的才能提升起来，让自己可以胜任工作做好工作给公司带来价值。四、做好部门日常工作作为人力资我们要做的工作还有很多，要管理公司内咳嗽钡某銮冢髑榭觯低鞲霾棵爬辖植棵判枰徊棵盘峁煌娜瞬牛龊霉靼才

19、藕图苹焉霞读斓冀淮娜挝窦笆蓖瓿桑压鞣旁谛纳稀工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们可以获得更好的成绩。公司人事年终工作总结5回忆_年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资部的工作有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，以下个人总结。一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展搜集、整理、保管，并做好相应的保密相关工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离任等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在理解各部

20、门员工的根本情况的同时，着重理解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离任程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、

21、加强培训，不断进步员工素质。按照总公司第_号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围绕着_公司规章制度汇编一、二册及_公司岗位培训教材为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素质起到了积极的作用。四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各岗位标准效劳，全面进步后勤效劳质量，制订了后勤效

22、劳总公司效劳质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，理解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反应总公司领导，保证各部门工作顺利安康开展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第二册编写过程中，主动搜集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。公司人事年终工作总结620_年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正

23、确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数50人，人均参加军训20学时、承受理论知识授课60

24、学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。二、积极学习、开拓创新在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含

25、义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。四、20_年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织施行。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织施行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织施行20_年员工岗位

26、培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。公司人事年终工作总结7时间匆匆过去，20_年转眼就到了跟前。作为_公司的人事工作者，面对眼前的新年，我不禁又回想起了过去一年来在工作上的努力。过去的一年里，我们作为公司的人力资部门，尽管面对公司开展，对人才的短缺，但我们也积极发挥努力，在工作中以全面奉献自己的力量为公司的开展道路不断的供应人才，创造了这一年的开展和成功!当然，尽管这一年的工作顺利的完成

27、了，但还有很多缺乏的地方。尤其是这种匆匆忙忙的招人，给员工的质量和团队也造成了不少的负担。为此，我在这里总结这一年的情况如下：一、工作情况一年来，面对公司各部门和工程对人才的缺乏，我积极翻开招揽通道，在各大网站上、合作的校园内，我还亲自去参加了好几场招聘会，努力的补上了人才的空缺。但毕竟前期缺人的紧，导致前后的人才水准不一致。面对这样的情况，我又积极的筹划了对公司新人的培训事项，并积极的加强了员工管理方案，进步了公司员工的自觉性，稳定了团队开展和公司的纪律。培训中，我们较好的稳定了员工的情况，也对一些试用期表现不佳的员工进展了调整。留下了出色的成员，成为公司今后开展的新动力。二、思想的建立面对

28、这一年的工作要求，我积极的完善了自己的思想和态度，在工作中严格的管理自己，尽管在工作中有些放松对应聘者的要求，但对于核心的问题我也紧紧把握，严格的处理重要条件。绝不随意对待工作。此外，我还在会议上严格的学习了公司下一步的策略和思想，努力适应了公司的开展，让自己在思想和目的上都能符合公司的要求，为公司提供更多符合条件的出色人才。三、自我的缺乏1. 对自己管理的缺乏，在个人学习上有不少懈怠，没能抓住时机强化自己。2. 思想不够坚持，耐性不够，容易在工作中放松。3. 集中力不够，行政工作中出现了不少马虎和大意，这给公司也带来了很多小费事。总的来说，我在这一年来，尽管大错没有，但因为粗心和马虎，小缺点

29、倒是有一堆。为此，在下一年里，我首先要细心的检查自己，做好改良，并在工作中更加严谨的管理好自己，严格按照工作的方案努力下去!公司人事年终工作总结8我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在

30、日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具

31、卫生管理等。三、人事管理方面1、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。通过这次工作总结，我对2022行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理标准化进军。

32、成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化。公司人事年终工作总结9在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结：1、人力资战略管理结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资管理体系，初步建立了公司人力资6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资

33、管理从以前人事管理提升到目前的人力资管理的角度。人力资部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资管理人力资本的逐步演变。2、员工入职管理(1)招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进展招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，2022年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资是企业的第一消费力”前提下，努力把好招聘环节，力求进步员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中

34、生以上人员学历比例由年初的72%进步到80%，进步了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步进步打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。(2)员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比拟随意，既不进展

35、体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。20_年_月_日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从头上控制了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3、培训管

36、理：进步员工综合素质，积极展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资的开发和管理上，2022年度是做得较为出色，有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为12次。同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。4、薪酬和福利管理(1)薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了消

37、费体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。(2)善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在_月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。(3)根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和消费一线员工意见的根底上，对公司的加班管理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。5、绩效考核和管理：(1)以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资管理的重要

38、环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导才能多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。(2)逐步完善公司的绩效管理体系，把管

39、理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20_年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进展了绩效面谈，确定了各级管理人员20_年的管理任务和管理目的，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工理解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司2022年新的管理任务提早做好准备工作。6、员工离任管理人性化、多样化的员工离任面谈和管理，使公司员工离任时均很平静，加上完善的离任手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。2022年_月_月，累计离任员工为_人，其中被

40、公司辞退或开除的_人，退休_人。7、企业文化建立企业独有的企业文化是企业向心力的泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望可以结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。回忆2022年，我们欣然坦然，展望2022年，我们信心仍然。人力资部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2022年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续严密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略开展的需要，立足企业，节约本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。公司人事年终工作总

41、结10繁忙而充实2022年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年_月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通2022年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了

42、良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析p ，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，

43、建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理2022年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自_月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去_个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司2022年薪酬预算执行情