2021年《公司礼品采购管理制度》

1、第PAGE15页共NUMPAGES23页2021年公司礼品采购管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的用于公司接待及外联所用的物品。4职责4.1企业管理部是公司礼品的管理部门，负责礼品的发放、登记造册、保管、处理等项工作。4.2公司采购部负责礼品集中制作、采购工作。4.3公司各分支机构及市场人员在季度资金计划范围内的礼品费支出，配合公司采购部对的礼品采购进行询价复核。4.4财务部门负责礼

2、品费财务报销的审核。5流程5.1礼品的采购和制作原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2_采购原则。参与采购人员不得低于_人。5.1.3集中制作原则。季度计划、节日计划、专业设计，集中制作和采购。5.2礼品的采购和制作5.2.1礼品集中制作与采购：根据公司各分支机构、高层管理人员对礼品的要求提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等、报公司分管副总审核总经理审批后，公司统一集中采购礼品。5.2._日常礼品采购与制作：a）各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级

3、领导审批，由公司采购部_采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。b）公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据活动组委会与管理中心其它各部门共同_设计、制作订购。其审批流程按分管副总审核总经理审批后控制。5.2.3特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司总经理批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、礼品采购询价记录表，经过审批后由总经理安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品采购回后由采购部、企管部行政主管和行政员共同验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报管理中心副总、总经理以及相关部门。5.4礼品分类4.1礼品分类：5大类

4、：a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e电子产品详情见_选取；4.2礼品分级：高级（单价_元以上）、中级（单价400_元之间）、普通（单价50_元之间）；4.3礼品册。相应礼品在对应的_中选取，如有礼品册内礼品不能满意要求的，相关部门可以提出补充意见，以便充实礼品册，形成具有公司特色的礼品集。5.4礼品领用5.4._日常礼品按以下程序申领发放：a）礼品使用人填写“礼品领用审批单”，分管副总或者分支机构负责人审核后，在企管部行政文员处领取。b）企管部行政文员审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、

5、特殊礼品：无论价值大小，统一由分支机构领导或者分管领导交给总经理批准，总经理同意后可以直接办理。经办人及时到采购部、补办有关入库、领取和登记手续。5.4.3公司批准_的各类大型活动礼品：包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由分管副总审核总经理审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报分管副总或者分支机构总经理备案，总经理审批。5.5.2在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3在审批额度范围内的礼品领用，超过当月额度范围的，按规定程

6、序审批后执行。费用将要超过年度预算的，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。5.5.4费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。5.6.

7、3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7_纪律5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部_管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原

8、始资料留存完备。建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。第二篇：公司礼品采购管理制度公司礼品采购管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的用于公司接待及外联所用的物品。4职责4.1企业管理部是公司礼品的管理部门，负责礼品的发放、登记造册、保管、处理等项工作。4.2公司采购部负责礼品集中

9、制作、采购工作。4.3公司各分支机构及市场人员在季度资金计划范围内的礼品费支出，配合公司采购部对的礼品采购进行询价复核。4.4财务部门负责礼品费财务报销的审核。5流程5.1礼品的采购和制作原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2_采购原则。参与采购人员不得低于_人。5.1.3集中制作原则。季度计划、节日计划、专业设计，集中制作和采购。5.2礼品的采购和制作5.2.1礼品集中制作与采购：根据公司各分支机构、高层管理人员对礼品的要求提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等、报公司分管副总审核总经理审批后，公司统一集中采购礼品。

10、5.2._日常礼品采购与制作：a）各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级领导审批，由公司采购部_采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。b）公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据活动组委会与管理中心其它各部门共同_设计、制作订购。其审批流程按分管副总审核总经理审批后控制。5.2.3特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司总经理批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、礼品采购询价记录表，经过审批后由总经理安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品采购回后由采购部、企管部行政主管和行政员共同验收入库，建

11、立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报管理中心副总、总经理以及相关部门。5.4礼品分类4.1礼品分类：5大类：a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e电子产品详情见_选取；4.2礼品分级：高级（单价_元以上）、中级（单价400_元之间）、普通（单价50_元之间）；4.3礼品册。相应礼品在对应的_中选取，如有礼品册内礼品不能满意要求的，相关部门可以提出补充意见，以便充实礼品册，形成具有公司特色的礼品集。5.4礼品领用5.4._日常礼品按以下程序申领发放：a）礼品使用人填写“礼品领用审批单”，分管副总或者分支机构负责人审核后，在企管部行政文员处领取。b）企管部行政文员审

12、核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品：无论价值大小，统一由分支机构领导或者分管领导交给总经理批准，总经理同意后可以直接办理。经办人及时到采购部、补办有关入库、领取和登记手续。5.4.3公司批准_的各类大型活动礼品：包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由分管副总审核总经理审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报分管副总或者分支机构总经理备案，总经理审批。5.5.2在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品

13、的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3在审批额度范围内的礼品领用，超过当月额度范围的，按规定程序审批后执行。费用将要超过年度预算的，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。5.5.4费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单

14、位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。5.6.3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7_纪律5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部_管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善保存，严禁复制、外传

15、和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。第三篇：公司礼品采购管理制度_有限公司礼品管理制度1目的为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司对外经营活动中礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。3定义本制度所称的礼品，是指由公司统一采购并用于公司接待及

16、外联的所用物品。4工作职责4.1行政人事部是公司礼品的管理部门，负责礼品的采购、发放、登记造册、保管、处理等各项工作。4.2财务部门负责礼品费用报销的审核。5礼品采购管理5.1礼品的采购原则5.1.1货真价实原则。价格公道合理，不能以次充好、以假乱真。5.1.2_采购原则。参与采购人员不得低于_人。5.2礼品的采购5.2.1礼品集中采购：根据公司领导、各部门负责人提出对礼品的要求，提交礼品采购申请单，公司采购部拟定礼品集中采购方案，包括：规格、单价、数量等，报公司总经理审核、董事长审批后，公司统一集中采购。5.2._日常礼品采购各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足

17、需要，可以直接提交礼品采购申请单交给上级领导审批，由行政人事部_采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。5.2.3特殊礼品的购买针对公司重要客户，由公司董事长批准安排紧急的重要礼品采购，按照礼品采购申请单、经过审批后由董事长安排采购部负责采购落实。5.3礼品入库所有礼品购回后由行政人事部验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报总经理以及相关部门。5.4礼品分类5.4.1礼品分为五大类：a工艺品、b名烟、c名酒、d名茶、e加油卡5.4.2礼品分级：高级（单价_元以上）、中级（单价500_元之间）、普通（单价100_元之间）；5.5礼品领用5.4._日常礼

18、品按以下程序申领发放：礼品使用人填写“礼品领用审批单”，总经理审核、董事长审批后，在行政人事部处领取。行政人事审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。5.4.2公司批准_的各类大型活动礼品包括各种会议、庆典活动、聚会、项目开工、开盘等，作为专项费用，由总经理审核、董事长审批后执行。5.5礼品费用控制5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报总经理审批，董事长审批。5.5.2在年度预算额度范围内采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。5.5.3费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为

19、费用实际发生的审核依据。5.6礼品赠送5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。5.6.2避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。5.6.3普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。5.7_纪律5.7.1公司礼品是公司的

20、财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；5.7.2礼品领用审批单、礼品发放登记台帐是公司礼品发放工作内部_管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，行政人事必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理5.8.1行政人事部要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及入库台帐，统计各部门礼品使用费用。5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。6相关单据6.1礼品领用审批单6.2礼品发放登

21、记台帐第四篇：公司礼品管理制度公司礼品管理规定第一条为加强公司礼品管理，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本规定。第二条本办法所称礼品是指经公司批准，由行政部批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义赠送的纪念物品。第三条公司礼品由行政部归口统一管理。第四条礼品采购原则：1、货比三家，质优价廉；2、体现中国和公司的特色；3、符合公司的市场地位及企业文化。第五条礼品采购。1、由各部门提前_月时间提交礼品需求计划，包括种类、价位、数量，行政部负责汇总审核，经公司领导批准后执行。2、由行政部根据采购计划，进行批量采购。3、各部门不得自行采购礼品。若所需礼品

22、不在公司礼品清单范围内，各部门应报公司领导同意后，提前_天通知行政部采购礼品。4、礼品采购时应以标有公司标识的礼品为首要选择。1第六条礼品保管：1、行政部负责保管各类礼品，并及时更新礼品清单目录。2、礼品入库应填制礼品入库清单。3、行政部建立礼品库存清单并建立领用台账，注明礼品入库时间、出库时间、领用人、领用用途、数量和金额等。4、行政部要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点。5、在礼品数量不足时，行政部应及时提出采购礼品的计划。第七条礼品领用：1、各部门应在公司礼品范围内，根据客户级别、规格确定礼品档次，严格控制礼品发放。2、领用礼品应填写公司礼品领用单，经本部门批准后报行政部经理审

23、批、最后报总经理签字审批交由行政办存档方能领出。3、若礼品费用由公司费用列支，必须经公司总经理签字。4、经办人领取礼品后因故未送出的礼品，应及时退回行政部重新进行登记。第八条礼品费用：1、行政部采购礼品时，其费用暂由公司先行垫付。2、行政部每季度对各部门领用的礼品进行费用分摊，经公司领导审批后交计财部进行账务处理，分别计入各部门费用或合同项下。第九条本规定从发布之日起实施。第五篇：礼品采购赠送管理制度（精选）/_公司礼品采购赠送管理制度一、目的为了规范公司节假日喜庆庆典及个人婚丧嫁娶等相关礼品采购赠送的作风习俗，做到有礼有节、有度，促进公司和谐健康的人际关系。二、范围此政策适应公司所有各业务部

24、门及所有员工，三、内容1.员工不得在政策规定件动用公司资金或资产，直接或间接作为礼品赠于他人，员工亦不可动用个人资金用于有损于公司利益的礼品赠与行为。2.公司将统一由采购部采购此政策规定标准以内的礼品用作业务之目的所采购的礼品应印有公司的标志，每一礼品的标准应不超过_元人民币，各部门领用礼品品时应填写赠送礼品申请表，井经部门经理，总经理及财务的批准。3.如未能用统一采购礼品而需零星采购时，需事先经上述批准方可采购报销。4.礼品不应因个人喜好作为交换用于个人或重复赠送某一个人。5.在任何情况下不得使用公司礼品用于违浩行为，如_或作为客尸员工的佣金。6.任何员工不应接收下属公司因工作关系所赠送的礼

25、品。7.对于供应商或在户赠送的礼品，除非拒绝或送还礼品会损害业务关系，公司禁止接收供应商或业务关系单位赔送的礼品.如不能拒绝，则应上交。第PAGE23页共NUMPAGES23页2021年四项监督制度学习体会“四项监督制度”充分彰显了_坚定不移地推行治国必先治党、治党必须从严的坚强决心。学习好、贯彻好、落实好“四项监督制度”，对于进一步营造风清气正的选人用人环境，提高_选拔任用工作水平和选人用人公信度具有十分重要的意义。“四项监督制度”是防止和整治选人用人不正之风的“利器”。“四项监督制度”通过细化政策界限、规范操作程序、明确追究措施，使责任追究更具有针对性、操作性和实效性，初步破解了长期以来困

26、扰_选拔任用工作的责任主体界定不清、责任情形划分不明、责任追究不到位的难题。特别是强化了对各级党委（党组）“_”及各级_人事部门的监督，突出了监督重点，抓住了关键环节，增强了监督效力，改进了监督视角，完善了监督方法，能够有效地防止和整治选人用人上“表面走程序、背后搞不正之风”的问题。“四项监督制度”是_选拔任用的“高压线”。“四项监督制度”坚持惩教结合、注重预防，深刻把握干_伍建设的规律，把选人用人的重要方面和关键环节都纳入监督范围，置于严格监督之下。特别是在责任追究办法中，详细列出了应当追究责任的_种主要情形，并规定了责任追究的处理措施，使各类相关人员都清楚地知道，在_选拔任用工作中哪些行为

27、会受到追究，从而树起“警示牌”、架起“高压线”。作为领导干部应保持清醒的头脑，不踩高压线，不越雷池，始终做到洁身自好。“四项监督制度”是领导干部的“保护墙”。如果_选拔任用工作不规范，比较容易发生权力_。因此，建立科学完善的_选拔任用工作制度，也是保护领导干部的重要举措。“四项监督制度”着眼全局、紧抓关键、配套衔接、相互支撑，直击管理盲点，强化管理弱点，形成了事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究的_选拔任用工作监督链条，是一个内容科学、程序严密、配套完备、高效管用的制度体系，必将推动党政_选拔任用工作沿着正确的轨道前进。每一位领导干部都应把“四项监督制度”作为对自身的关爱和保护，进一步提

28、高严格执行选人用人政策法规的自觉性，敢于接受监督、坦然面对监督、支持鼓励监督，防止用人失察失误，扎实推进_选拔任用工作实现新跃升。贯彻落实“四项监督制度”，前提是扩大影响力。制度的约束力制度的影响力。按照领导干部熟悉制度、_人事干部精通制度、广大干部群众了解制度的要求，把学习宣传“四项监督制度”作为当前和今后一段时间的重要任务，高度重视，精心_，不断扩大“四项监督制度”在党内和全社会范围内的影响力。各级党委（党组）主要负责人、领导班子成员及_人事干部应带头学习“四项监督制度”，深入领会其重要意义，认真掌握其内容，为严格执行打牢理论基础。各级党_应认真_广大党员干部学习“四项监督制度”，宣传党在

29、选人用人方面的政策，便于广大党员干部实施有效监督。新闻宣传部门应充分运用报刊、广播、电视、网络等各类媒体，采取多种多样的形式，广泛深入地宣传“四项监督制度”，让广大群众知晓内容、明确权利，依法主动参与监督，提高选人用人的公信度。贯彻落实“四项监督制度”，根本是提升执行力。制度的执行力是制度约束力形成的根本，再好的制度如果没有人去执行就等于一纸空文。近年来，我们在_选拔任用和人事制度改革方面制定了一系列制度，这些制度总体上执行得比较好。我们要继续发扬这种有章必依、执行必严的作风，不折不扣地抓好“四项2监督制度”的落实，切实增强制度的执行力。把“四项监督制度”作为加强党风廉政建设、密切党群关系的重

30、要内容认真对待，结合自身实际，尽快制定科学细致的配套实施办法。同时，要尊重制度的刚性特质，着力破除人为因素的影响，努力从权力和责任两方面入手，针对重点领域、重点岗位，抓住关键环节，突出监督重点，使集中的权力分散和弱化，使监督的效力合并和增强，既约束无限大的权力，又提升无限小的责任。贯彻落实“四项监督制度”，关键是强化震慑力。制度震慑力的强弱决定制度约束力的大小。贯彻落实“四项监督制度”，应坚持以“惩”促“戒”，切实加大对违反制度行为的查处、惩戒力度，倒逼领导干部和广大组工干部增强“失责受追究”的责任意识。对违反制度的行为，要做到查实一起、处理一起、追究一起，同时切实发挥查处的惩戒功能，适时将查

31、处的典型案件在一定范围内进行通报，以增强威慑力。具体来说，贯彻落实“四项监督制度”将重点在三个方面下功夫：一是在提_部群众知晓率上狠下功夫。深入开展“八个一”活动，即召开一次常委会研究贯彻意见、_一次专题_会、开展一批专题培训、新闻媒体进行一系列集中宣传报道、致各单位主要领导一封信、每名干部（包括机关干部、“两代表一委员”、社区“两委”成员、“两新”党_书记等）人手一册四项监督制度、_一次知识测试、对学习贯彻情况进行一次检查等，广泛进行学习宣传，切实提_部群众知晓率。二是在完善_选拔任用工作制度上狠下功夫。围绕干部选任初始提名、推荐考察、讨论决定等关键环节，实施差额推荐、差额考察、差额酝酿、差

32、额票决等措施，完善公开选拔、竞争上岗选拔干部方式，全面推行讨论决定干部任免票决制，扩大_选拔任用工作信息公开的内容和范围，进一步提高选人用人公信度和群众满意度。三是3在干部日常监督管理上狠下功夫。坚持从严管理干部，建立健全体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核、评价、管理机制。认真抓好群众_受理查处工作，按照应查必查原则，严肃查处选人用人上的违规违纪行为，努力维护和巩固风清气正的良好环境。第二篇。四项监督制度学习体会最近，中组部出台的_领导干部选拨任用工作责任追究办法（试行）、_领导_选拔任用工作有关事项报告办法（试行）、地方党委常委会向全委会报告_选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）、

33、市县党委书记履行_选拔任用工作职责离任检查办法（试行）_选拔任用四项监督制度。四项监督制度的出台，是深入贯彻落实党的_大和_中全会精神的具体体现，为防止用人上的不正之风提供了有力武器。四项监督制度共同构成了事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究的完整干部监督体系，为不断提高选人用人公信度提供制度保障。为确保四项制度得到全面落实，各级党_把学习贯彻好四项监督制度作为当前和今后一段时期党的建设的一项重要任务，真正做到认识到位、工作到位。按照领导干部熟悉制度、_人事干部精通制度、广大干部群众了解制度的要求，运用多种形式，深入学习、宣传四项制度，畅谈学习体会，深刻理解贯彻四项制度的重大意义。一是及

34、时召开了集中学习研讨会，_党员领导干部认真学习_选拔任用四项监督制度。与会人员就围绕如何完善党政_选拔任用工作监督体系，_选拔任用工作的重点难点问题，进一步规范_选拔任用行为，防止和纠正用人上不正之风等问题畅所欲言，各抒己见。二是组工干部要深入学。要求组工干部要先学一步、多学一些、深学一层，不仅要理解制度精神，还要熟记制度规定。确保能够深刻理解并掌握文件精神，熟练记忆并精通实践操作。三是党员群众要广泛学。利用每月政治学习时间，深度宣传，使广大干部了解内容，掌握精神，明确权利，鼓励行使好民主监督权利，保证制度的贯彻落实。四是认真对照四项制度，对近几年来_选拔任用工作进行全面自查，深入查找执行中的

35、差距，总结经验教训，对以前存在的与四项制度不相符的做法进行纠正；通过认真执行和不断完善各项监督制度，积极探索加强监督的有效途径和方式方法，加大监督制度创新力度。当前要把学习宣传培训作为工作重点抓紧抓好。以此为契机，进一步探索创新途径和方式，制定相关配套制度，加强_选拔任用和监督工作制度体系建设。积极开展_工作群众满意度调查，把干部群众对干部选任工作和治理选人用人不正之风的满意度，作为评价标准和改进工作的依据。坚决查处干部选任工作中的违规行为，切实提高选人用人公信度。第三篇：“四项监督制度”学习体会落实新制度营造新生态“四项监督制度”学习体会_选拔任用工作“四项监督制度”的集中出台，体现了民主公

36、开更加充分、责任界定更加明确、监督约束更加到位、违纪惩处更加有力的特点，为选人用人树起了“警示牌”，架起了“高压线”，_了“安全阀”，是治理选人用人不正之风的“组合拳”、“防火墙”、“杀手锏”，是规范_选拔任用工作的“紧箍咒”，为匡正选人用人风气、提高选人用人公信度提供了系统化、具体化、规范化的制度依据。作为区委书记，在贯彻四项监督制度方面理应作学习的楷模、当实践的先锋，坚持将“四项监督制度”领会到位、执行到家，有效指导并规范选人用人工作，着力营造风清气正的选人用人的新生态。在学习贯彻的过程中，我注重处理好三个关系：一是带头学习与_实施的关系，树立“警示牌”，提高知晓率，让人人“心存敬畏”。首

37、先，我坚持先学一步、学深一层，_区委中心组和全区领导干部进行逐章、逐条、逐款深读细研，并_交流研讨，使领导干部准确理解、熟练掌握“四项监督制度”的内容和要求；其次，要求组工干部原汁原味、逐字逐句地学，并_了知识竞赛，使组工干部对制度条文了然于胸、熟记于心，成为“政策通”和“活字典”。通过学习，我深刻体会到：加强_选拔任用工作，推进民主是前提；深化监督是保障；加强教育是基础；落实责任是关键。大家普遍认为，“四项监督制度”具有四个鲜明的特点：一是制度规定“实”。“四项监督制度”所列出的具体事项直指当前_选拔任用工作的薄弱环节和要害问题，构成了事前报告、事后评议、离任检查、责任追究的监1督体系，为每一个步骤、环节都提供了具体可行的执行标准。二是权责划分“明”。制度进一步明确了责任追究对象和监督主体，强化了对各级党委（党组）“_”及各级_人事部门的监督。三是追究查处“严”。责任追究办法提出了_种_处理措施，其他三项制度也分别对有关情况的责任追究处理做出了明确规定，不仅为纪检监察机关和_人事部门查处问题、追究责任明确了尺度和要求，对存有侥幸心理、不按规定程序选拔任用干部的行为也将起到震慑作用。四是监督视角“广”。制度向全民发出了监督总动员，进一步