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文档简介
1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年仓储中心物流实习报告DHC选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对武汉物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析,并依据学习的理论提出自己的意见.实习方式:采用实地调研的方式,具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式,并总结出实习报告。实习时间:实习地点:实习步骤:一、开展实习活动二、后期总结工作实习内容:一、公司简介:1.基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司
2、,位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区,该中心占地面积_亩,总建筑面积_万平方米,拥有近_个装卸货口,库存金额可达_万元,除满足中百自身_余家超市门店日常配送外,可面向社会满足_个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主,兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术,实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理,实现“储存立体化,装
3、卸机械化、分拣电子化”,是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座,共_个仓间,中间以连廊相联,呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带,内环为物流中心发货作业带,内外作业可同时进行,动线分明。仓库月台高度_米,设有_个收、发货口,配有自动升降平台_个,可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤,为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量,有效,提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统,为作业安全提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达_万平方米,其中配送中心
4、库区占地2_万平方米,停车场占地_万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计,屋顶和墙体呈天蓝色,可见,蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载,共拥有近_个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座,共_个仓间,中间以连廊相联,库区高度达_米左右,内部配置着_组五层、十几米高的高层立体货架,商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理,引进了5条日本先进的半自动化分拣线,同一时间可自动分拣_余个品种,可满足_余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有_多家大小超
5、市连锁网点配送外,还可同时面向社会提供近_个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库_个,内设_米高五层货架_组,可提供标准托盘位_个,其中一层标准分拣位_个;通过型商品作业库_个;拆零商品作业库_个,配备DPS数字分拣线5条,能实时、准确地接收和回传分拣数据,同一时间满足_个品种的拆零分拣。2022年仓储中心物流实习报告(二)一、工作回顾在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作(一)团队建设人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化,在入职的一
6、个月后进行了以下几个方面的工作:1、利用班组会的机会,在班组会上公布员工效率,重点点评后进员工工作效率和工作状态,使大家内心知道公司对他们的期望。2、正式员工月度绩效评分时,单独与员工进行面谈,并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。3、针对拣货员工的操作质量问题,安排异常组同事进行质量登记,对拣选质量较差的员工,单独对其谈话和提醒。一拣成功率?2、基层管理人员素质的稳步提升。为其实做好部门人员管理,重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导,通过现场指导,谈心等多种方式,在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源支持,是基层管理人员得到提升和锻炼,使其独当一面的能力得以提升。(二)内部管理进一步规范。1、职责明确,细化分工2、从实际出发,完善,提升员工工作积极性。3、现场管理进一步规范,标准细化、日常化,并持续落实二、存在不足1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一2、通过三个月的深入了解,发现在诸多工作中存在奖罚不明,无奖无罚,绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准。3、内部还需进一步完善
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