精细化财务管理下业财融合实施策略

1、精细化财务管理下业财融合实施策略随着我们国民经济的不断进步迅猛开展，企业在激烈的的国际市场竞争中能够寻求快速 开展越来越艰难。因此，就中国企业而言，想要不断增加自身的国际市场力和竞争力，就务 必根据需要不断提高自身的管理水平，实现管理方面的转型和创新。基于此，本篇文章就精 细化财务管理视角下业财融合实施策略进行了研究，并且提出了一些建议与看法。引言传统的业财融合模式已经不再适用于新时期企业开展需求，因此，探索新的业财融合模 式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健开展亟需解决的重点问题之一。精细化高 效财务管理在新视角下的开展业财业务融合非常必要，有利于集团企业各项社会经济效益业 务管理工

2、程的有序融合开展，有利于业财业务融合核心职能作用的有效履行，助力集团企业 尽快实现集团财务上的精细化高效管理，进而不断强化提升集团企业财务整体综合竞争力和 实力为确保企业在日趋激烈精细化的财务市场竞争中能够占据一席之地开展提供重要财务 保障。一、业财融合的必要性分析对于业务部门而言，业财融合有利于业务部门更准确了解财务信息数据，并以该数据为 指导来进行相关的业务工作，总而言之，业财的融合对于业务部门、财务部门这两个部门都 是十分有利的事情，有利于强化财务部门和业务部门这二者的业务紧密联系，业务吾B门通常 需要将相关产品的平安质量保障情况、产品本钱以及供应商品牌将客户订单等品牌业务管理 数据及时

3、性地收集传递出并发送给新的品牌财务部门，而旧的品牌财务部门通常还是需要对 这些新的品牌业务数据收集进行数据分析信息进行详细的分析，发现企业经营开展漏洞，从 而制定具体的风险防范措施，降低化工企业在调整生产线和经营模式开展过程中的资本开展 机制风险，进而推动企业的开展。二、企业业财融合过程中存在的问题(-)利益冲突增加业财融合难度。任何领域的开展，客户和经营者之间的利益冲突都 是不可防止的，对于现代企业也是如此。消费者以节约资金为理念，而且经营者那么需要通过 提升经济效益确保稳定开展。这些问题对于企业各部门而言，那么又是另外一种局面。对于企 业业务管理部门而言，其希望企业产品的研发处于同领域中最

4、高水平，或者能够利用自身职 权对客户提供优质的服务，而这些工作内容都需要通过投入大量资金进行。但是对于企业财 务管理部门而言，其目的那么是需要最大化节约企业资金，同时对业务部门的工作内容缺少了 解，从而增加了企业业财融合的难度。(二)业财融合工作没有完善的制度。企业实行业财融合过程中，虽然成立了业务和财 务融合的工作队伍，但也仅是实现“形式化，在具体的工作过程中，企业并没有明确业财 融合工作的具体程序。即在具体开展业财融合建设工作过程中，根据工程特征制定的相应工 作流程是最为重要的，但是随着企业业财融合的不断深入，会对每项工作内容都要以业财融 合为核心制定工作规划，这样的方式那么会导致企业需要

5、消耗大量的人力、物力资源来落实这 项重复性的工作。三、精细化财务管理视角下业财融合实施策略(-)加强业财联动专项工作的重视。提高对业财部门联动专项管理工作的整体重视程 度是更加精细化的在财务管理的新视角下，实现业务理财高效相互融合的一个重要工作内 容，只有重点关注的是业务部门、财务部门这两个不同部门之间的相互融合，才可以能够及 时的有效发现一些企业内部在业务理财财务融合管理过程中的错误中存在的一些问题，以及 时的企业财务风险预警功能来帮助防止您的企业持续开展之路受到严重阻碍。例如：企业管 理可以将其效应收账户贷款存户账龄结算工作分析作为今年重点数据分析专项调查工作之 一，通过进行对应的年收账户

6、存款结算账龄的解析分析及时准确掌握高危性质的客户催收情 况，并根据客户具体情况自行制定管理出有效的客户催收周转账款方案，并及时予以执行, 尽可能的降低企业因为坏账、呆账而出现的经济损失。同时，企业还甚至可以将重点工程管 理本钱风险控制工作纳入直接到企业重点工程分析的专项管理工作计划范围之内，配备专业 的分析人员，对公司实际本钱与长期财务预算中的本钱情况做长期跟踪分析比照综合分析, 制定出模拟利润表，在对数据进行充分分析的基础上，全面了解企业业务部门的生产本钱大 幅降低、效益大幅增加的一个关键点，在到达降低生产企业经营本钱的最大前提下，尽可能 的扩大整个企业公司整体的实际利润增长空间，增加整个企

7、业整体盈利。（二）加强组织管理创新性、科学性。企业在不断进行内部业务管与财务管理融合开展 过程中还依然需要更加注重企业组织内部管理模式的不断创新，以全新的业务组织结构来更 好地满足业财融合需求，提高企业的管理能力。业财融合机构、业务财务接口和财务代表是 比拟常见的组织管理结构，具体来说，业财融合机构有利于企业对每个部门的职能进行重新 的调整与零的筹划，确保各职能部门工作职责具体划分的明确，保证重点工程的顺利完成实 施。企业在各个主要业务部门中可以同时挑选一些行业杰出人才，对其人员进行专业财务文 件工作的专业培训I,强化其专业财务文件处理工作能力。财务部的代表那么主要是以国营企业 在财务部门选择

8、相关人员作为代表，进入到业务部门中，代表人员以财务部门的实际业务需 求以此为主要基础的应进行财务相关管理工作加强管理财务部门与其他业务部门之间的协 调性。（三）构建科学的业财融合考核评价体系。为了确保业财融合的有效进行，企业可以根 据自身情况构建起科学的是企业财管理融合业务考核管理系统，在具体操作的管理过程中, 企业还是需要明确每个业务部门的、岗位的具体工作职责，规定以每年、每月考核作为定期 性的考核之间，并将考核指标定为覆盖率、预算考核执行中将偏差率等预算参数作为预算评 判重要标准，努力加快构建建立起一套科学的预算考核评价体系。企业管理者可以以科学的 绩效考核管理体系可用来有效约束考核工作人

9、员考核行为，降低考核工作的各种主观性和随 意性，以有效的监督来促进业财融合在企业基层的真正落实。（四）加强人员培训，构建高素质的专业团队。工作人员的财务工作管理能力将来会是 直接影响业财务的融合能否精细化以及财务管理能否顺利开展的重要能力因素，专业的网络 财务数据分析管理能力、高效的网络信息平安技术管理能力、良好的人际沟通协调能力都指 的是专业工作人员所使用需要必须具备的基本专业技术素养。例如：企业非可以通过不断提 高对员工素质的高度重视，加强了对企业中层员工的相关专业技能知识培训I,以每月、每季 度、每年为主要时间和节点，以管理专家专题讲座、头脑管理风暴等二十多种形式，并组织 全体员工定期参

10、加学习，更新自身的管理财务管理理念，提高自身的文化专业服务能力。同 时，企业还甚至可以自己构建起相对应的企业奖惩责任考核机制系统，对那些学习上能力强、 进步大的工作人员分别予以各种精神奖和物质奖励，并将绩效考核检查结果与全体员工薪资 结合起来，提高员工学习的积极性。（五）提高财务监管力度。企业要想扩大经营范围，便要合理应对各类与潜在的风 险，在研发、生产、销售等各个阶段，都应加大监管力度。在业财融合实施后，可有效提高 财务监管力度，及时准确地发现业务方面存在的问题，落实责任到人的政策，对企业内部控 制、经营决策漏洞进行弥补，实现企业的高速运作，到达财务最大化目标，有效防止各类风 险的发生。此外

11、，风险管控对中小企业来说至关重要，同时也是企业达成实现客户核心价值、 提高企业运营管理水平的基本管理需求。例如:公司不可为了真正实现公司零风险运营目标, 而随意设置繁琐复杂的风险控制措施，也就是不可不计本钱与提高运营管理效率，单纯为了 本钱提高效率，忽视内在管理风险，而公司应通过进行风险评估，将外在风险始终保持控制 于其在公司能够完全接受的风险范围内，在此基础上不断提高公司运营管理效率，这也就要 求管理业务与运营财务双管齐下，并设计出科学有效的风险管控方案。（六）落实价值管理理念，实现利益的最大化。对于不同企业来说，自身的价值管理理 念也不尽相同，能够在很大程度上对企业财务、业务管理起到决定作

12、用。在业财融合背景下, 可促进企业业务与价值链的结合，使管理工作打破传统核算，朝着价值管理转变，此种由上 至下的新型管理模式，可加深员工对企业价值管理的认知度，并为日常工作提供指导作用， 使工作效率、经济效益等价值观念渗透到业务管理活动中，促进企业的整体开展。例如：企 业要落实好相关工作人员的价值管理理念。企业经营的最终目标是获得更多经济效益，而价 值的增长是在经济活动中实现的，在以往的企业架构中，将业务与财务两个部门独立开来, 业务部门将重心放在本部门利润目标完成方面，使企业的整体价值目标被忽视。随着国内市 场竞争日益激烈，企业公司生产的各类商品琳琅满目，每个企业公司的主要产品线及生产线 不

13、尽相同，如假设对于A类型产品的大量降价及时处理，那么其年销量可能会随之上升，企业 的净利润也就会随之大幅增加，但是，很多时可能也会导致一个企业内类似的A或B类型 产品的年销量大幅降低。如假设一个业务部门的质量生产与产品销售战略决策常常忽视其在企 业内的整体效益，势必会影响总体利润。在业务与财业务融合的大背景下，业务与其他财务 的有效融合处理可通过采用科学的财务计算处理方式，使财务预算结构得到合理化的调整, 帮助业务部门作出正确的决策，以此实现总体利润最大化的目标。!1!综上所述，业财融合对于企业的开展有着很大的作用，所以企业可以通过加强业财联动 专项工作的重视、加强组织管理创新性、科学性、构建科学的业财融合考核