苏州供电公司编制项目可研报告

1、苏州供电公司编制项目可研报告范围本流程适适用于苏苏州供电电公司配配电资本本性投资资项目的的可研报报告编制制。控制目标标编制项目目可研应应充分周周密地融融入相关关参与部部门意见见，以给给予项目目操作性性的保障障；进行单体体项目与与整体网网络协同同效益分分析；进行单体体项目与与相关项项目可研研吻合度度分析。主要涉及及部门电力营销销部配电运营营部资产产管理配电运营营部工程程管理配电运营营部设备备管理配电运营营部配网网运行主要前提提和假设设苏州供电电公司具具有整体体效益意意识和财财务回报报意识明明确的项项目可研研政策主要控制制点应按照项项目类别别及网络络结构，分类确确定项目目包，以以确保可可研的一一致

2、性；在制定方方案时应应与相关关部门进进行充分分沟通。流程说明明步骤说明负责人输出1. 年年度电网网迎峰渡渡夏分析析1.1配配网规划划主管每每年100月份进进行年度度迎峰渡渡夏分析析，尤其其是分析析存得的的薄弱环环节；1.2在在分析时时将采用用DMSS系统实实时数据据，以及及配电运运行、监监控分别别所作的的分析报报告。配网规划划主管年度迎峰峰渡夏分分析报告告2.分类类确定项项目包2.1配配网规划划主管依依据年度度滚动修修编的配配网规划划方案、电网规规划方案案，以及及迎峰渡渡夏报告告，确定定下年度度资本性性投资项项目；2.2将将项目按按照电网网配套、网络结结构调整整、技术术改造等等分类形形成多个个

3、项目包包配网规划划主管分类项目目包3. 详详细分析析变更原原因及影影响3.1对对于因负负荷激增增、用户户用电结结构变化化等原因因造成的的与规划划方案不不一致和和项目，应详细细分析其其变更原原因，并并对其对对电网和和财务回回报的影影响进行行分配网规划划主管分析报告告4.提出出方案设设想4.1提提出电力力线路路路径、站站点布置置等方案案初步设设想；4.2在在确定方方案时应应与工程程管理、设备管管理等相相关参与与部门进进行沟通通。配网规划划主管方案设想想5.工程程管理提提出建议议5.1工工程技术术管理提提出工程程技术方方案设想想，现场场实施预预期风险险及工程程技术要要求；5.2应应与配网网规划主主管

4、充分分沟通。工程技术术管理6.设备备管理提提出要求求6.1分分类设备备管理主主管提出出设备选选型、技技术标准准要求和和自动化化配置要要求等；6.2应应与配网网规划主主管充分分沟通。分类设备备管理主主管7.配网网监控提提出要求求7.1配配网监控控提出对对电网影影响报告告，通讯讯配置要要求7.2应应与配网网规划主主管充分分沟通。8.分区区域需求求侧分析析8.1营营销部进进行需求求侧分析析，提供供分区域域电量预预测营销部9. 负负荷预测测分析9.1 负荷预预测系统统依据输输入的信信息进行行分区域域负荷预预测分析析配网规划划主管负荷预测测分析报报告10. 分项目目包进行行投资分分析、风风险分析析、预期期收益分分析等10.11配网规规划主管管分项目目包进行行投资规规模分析析、风险险分析、预期收收益分析析、建设设时间计计划、预预期负荷荷增长；10.22详细分分析项目目对于增增加供电电能力、可靠性性提高、满足客客户需求求所作贡贡献配网规划划主管步骤说明负责人输出11. 单体项项目与整整体投资资可研吻吻合度和和协同效效益分析析11.11进行单单体项目目与整体体投资可可研吻合合度和协协同效益益分析配网规划划主管12.资资产管理理经理审审核12.11资产管管理经理理审核项项目可研研报告，需调整整时，返返回步骤骤2.资产管理理经理项目包可可研报告告初稿主要涉及及文档/信息流流程文档名称称编