2022年技术述职报告八篇

1、第 页2022技术述职报告八篇技术述职报告八篇随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我整理的技术述职报告8篇，希望对大家有所帮助。技术述职报告 篇1尊敬的各位领导、同事大家好！首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的时机。我叫xxx，于07年毕业于唐山学院，之后曾在xx建设集团、xx装饰公司从事技术和现场施工管理工作。20 xx年三月到我公司工作，现在在二公司xxx工程部任质检员一职。20 xx年至20 xx年为公司的五年开展战略年，在这重要的时期参加公司集体中来，为公司完成各项开展战略目标，尽自己微薄之力感

2、到特别荣幸。下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导进行汇报：一、思想上自到公司以来，我严格遵守公司及所在工程部的各项管理制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件和工程经理传达的会议精神。思想上要求进步，维护集体荣誉，不断学习、充实完善自己。时刻提醒自己树立主人翁意识。二、工作上我以“低调做人，高调做事为准那么，相信一份耕耘，就有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力。只待公司需要，我将拔剑而出。今年

3、我们工程部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不管大小，质量必须管好的态度，严把质量关，并做到了以下几点：对进场的原材料、半成品都进行了进场检验，不合格的材料坚决不用。每个工序都按照标准要求和技术标准，对施工班组进行切合实际的三级交底，决不从网上下载或直接抄袭，保证了其落实率的实现。在每道工序施工中或完成后都进行检查，不合格的要求班组进行整改，验收合格前方可进行下一工序施工，保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。为加大管理力度，对不进行

4、整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款，并且做了严格的教育。在我的努力和工程部领导的督导下，我工程部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比拟复杂，我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测，没有一组偏差超过施工标准要求，为此，得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中，我工程部资料项得分较为突出，受到公司领导的一致好评。以上这些成绩，都可作为对我工作能力的最好见证。通过这一年来的工作，我发现自身还有很多缺乏之处，这些缺乏我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在，荣耀与梦想共

5、存，20 xx年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢于精神鼓励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的奖罚制度，将质检工作做的更好。最后，祝各位领导、同事，身体健康、工作顺利，祝公司在新的一年里又有更大的收获！谢谢！述职人：xxx20 xx年1月7号技术述职报告 篇2时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20 xx年即将过去，借此辞旧迎新之际，我将自己在20 xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20 xx年能够取得更好的成绩和进一步开拓工作的新局面打下坚实的根底。20 xx年在公司领导的正确科学的领导下，在技术效劳部门各位领导的指点帮助下，我以实事求是、谨慎细心的工作态度来完

6、成了公司下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩，同时工作中也存在一定的缺乏，现将20 xx年工作总结如下：一、干好本职，保质保量完成任务在过去的一年里，我在公司技术效劳部门领导的正确指导下，从2月至4月完成了在十堰的效劳：调色36批次共412kg,做样板20个，现场做样板3个，现场调色4批次共120kg,调色样27个；从5月至现在在荆州效劳：调色272批次共50344kg，做样板30个，现场调色10批次共120kg，现场做样板4个，调色样30个，现场改制颜色10批次共170kg,改制库存呆滞品500kg,改制积压颜色160kg。需要注意的是仍然有许多涂料品种存在着质量问题，这包括材料自身的质量

7、、检验人员的失误等不标准原因，都是需要在下一年中急需探讨、协调、改良的。因在工作中精湛的技术，得到了许多商家的认可，很多家具厂木门厂纷纷使用了我公司的产品。例如在7月根据自己在现场做的样板清雅木门厂使用了公司的zp32027抗黄变白面。二、加强学习，全面提高自身的技术水平由于公司开展的需要，规模快速壮大，销售市场不断扩展，对技术人员的业务能力和技术水平的要求越来越高。为了适应企业开展和拓展市场的需要，我在公司技术部门领导的正确指导下，学会了超薄膜高耐腐蚀外表处理、各种施工涂料色彩调配和防热涂料的研制。平时也自觉学习，虚心向技术过硬的同志们学习请教并积极交流。在下一年需要将眼界放得更宽，了解更多

8、的涂料先进技术，提高自己的工艺水平。三、总结教训、弥补缺乏，以利再战纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和缺乏，主要是：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对；三是在工作中，由于自己的疏忽和工作量的繁重，导致了几次技术失误，给公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。在将要来临的新的一年里，我会更加努力工作，将自己的工作能力提高到一个更高的档次。深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成20 xx年各工程标，为企业新一轮的开展做出更大的奉献，用优异的

9、成绩回报关心和支持我的人！技术述职报告 篇320 xx年在教育局和教研室各级领导的关心和支持下，我确立用大信息技术教研的理念推进工作。即立足现有资源，以提高信息教育的专职老师水平为重点，以普遍提升全体老师应用信息技术教育的水平为目标，通过提高全体师生的信息素养，实现大信息技术教育教研。围绕这个理念，我主要做了以下工作，并取得了显著的成效。其中最满意的三项工作：第一项工作：组织了首次信息技术课堂技能大赛。由于是第一次搞，在认真学习其它课程经验的根底上，共有12名小学专职信息技术教师参加比赛，涌现了一批较好的课堂教学案例，比方，太行小学王秉军老师通过充分调动学生自主学习能力，为推动信息技术提供了新

10、经验。这次活动，通过讲课、评课、专家点评对全区小学信息技术老师进行了一次专门业务培训。使大家一起相互学习。对我而言，也是首次组织这样活动，作为一名年轻教研员，也获得了很大提高。第二项工作：我参加了国家级教育信息技术研究“十三五规划重大课题?中小学动漫课程实验研究?，并承当和负责子课题?中小学动漫教学资源库建设研究?。全区共有4个单位承当此课题：一中、五中、晋中高师附校、教研室。在研究中，我们制作了大量的动漫教学资源，并且编写了?电脑动漫的活动与实践?校本课程。第三项工作：依托联片教研平台，开展信息技术“同课异构精品课堂教学展示和研究，活动中，由于农村中心校和城区学校互动，有效地提高了信息教学。

11、特别在农村，信息技术特别薄弱，这项工作有力地促进他们的提高。比方，在寿安里开放日中，东阳中心校范琛、花园路小学景泽宁老师。通过几次磨课，出现了一批精品课，使大家包括我都得到了提高。不太满意的一件工作：今年我还兼任了平安教研员，由于对平安管理不是很熟悉，这些方面教研更是空白，虽然自己也参加省组织教材培训，协调市里做了教材修订工作。但是由于经验少，这项工作从教研以来，效果还不是很好，配合平安科工作也不是特别有效，需要自己进一步改良。在以后的工作中，我要首先着重推进解决以下工作。一是继续加强信息技术教育的考核机制。在这次省课改会议中特别强调推进信息技术教育。信息技术在中小学教育中的应用，必须按照系统

12、原那么进行科学管理，今年在这方面进行探索，着眼通过活动、比赛等形式，让老师学生共同参与进来，通过这些来评价一个学校信息教育的水平，也通过这个充分发挥学生的想象力、创造力。发挥好信息教育的独特作用。二是继续加强培养信息技术骨干教师，举办一个信息技术研讨会。三是继续管理和维护好教研网络平台。四是加强农村信息技术教研工作。消除“数字鸿沟，切实提高农村信息技术教学质量。五是推动信息技术教研与综合实践课互相融通，有机整合，互相促进。由于信息技术教研工作刚刚起步，我是全区第一个信息技术教研员，建议局里更加关注这项工作。支持我把这项工作做得更好。技术述职报告 篇4尊敬的医院领x导：我叫xxx，xx年7月毕业

13、于西南计算机科学与技术专x业。xx年8月到医院工作，从事网络管理工作已有4年时间，能够胜任本职工作，现将任职以来的主要工作报告如下：一、工作态度本人在网络管理这个岗位上工作4年以来，认真落实上级下达的各项工作和任务，服x从组x织安排。在工作上积极肯干，能做到任x劳x任x怨，精益求精，勤奋好学，不断学习和钻研业x务知识，为医院的开展做出了一定的奉献，同时赢得了组x织、领x导和同事们的信任和好评。二.学识水平本人具有企业网络建设、规划、实施、维护的根本知识。具有网络设备等相关设备如企业级路由器、三层交换机的配置、管理、维护的其本知识，电脑、服x务器的选型、安装与维护及平安备份等根本知识，具有网站、

14、OA服x务器、邮件服x务器、医院管理系统等相关软件的安装、调试、维护根本知识。能运用所学到的知识独x立承当和解决、完成相关问题。同时不断通x过学习新理论、新知识，并在实践中加以运用，学识水平也在不断地提高。三.工作职责本人在医院期间主要从事网络、无纸化办公系统、医院管理系统的管理维护工作，负责医院电脑硬件的维修工作。能够及时处理的各种软硬件故障及医院网络故障，对交换机、路由器等网络设备的配置与管理及各种服x务器的搭建与维护工作，对日常电脑、网络的各种问题的及时解决。四、xx年工作业绩1、在原his供给商(正大)停止提x供服x务的情况下，凭借自己对原医院信息系统的了解，根本解决了运行中遇到的大多

15、数问题，最终得以顺利更换中联his系统。2、运用数据库管理相关知识，即时有效的提x供了领x导及同事需求的原系统的数据报表。3、协助唐松经过需求分析、市场调研、采购、培训、上线等阶段，顺利完成了his系统的更换。五、工作目标(1)根据医院网络信息化的具体实际，努力提高网络设备及服x务器的利x用率，发挥医院网络平台的作用，把网络信息化由技术平台全面向业x务平台转变，坚持创新技术，创新业x务;(2)完成由“帮员工维护向“教员工维护的工作方式的转变，努力提高员工的计算机应用水平，力求让医院员工x人人会电脑，人人精通电脑;(3)加强医院关键数据的平安防范及关键数据的存储藏份，加强员工在网络平安，数据平安

16、方面的意识培养及平安操作培训，保x障网络及医院信息数据的平安。(4)加强学习和经验的积累，提高自己的综合素质。不仅努力钻研业x务知识，而且进一步培养广泛的兴趣爱好，使自己得到全面的提高。在以后的工作当中我将克服缺点，努力钻研业x务知识，为医院更好开展奉献自己的一份力量。以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了一定的工作成效，但我还要加倍努力，当然其中也许难免有些缺乏，我一定会在今后的工作中尽力克服，并不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀的网络管理员。技术述职报告 篇5转眼间，来公x司已经8个月了，8个月的时间说长不长，说短不短，回想起这8个月的点点滴滴，心里感触颇多。此时所写的述

17、职报告可以说是对自己入职来的一次总结，也可以说是和公x司各位领x导、同事、帮助过我的人及自己心里的一次沟通。也很有幸能在客户部这个岗位上来锻炼自己，让我对工作有了全新的认识。作为公x司客服部的一员，我认识到了保x障系统的重要性，意识到了自己工作的职责，以及要带着积极主动的态度来对待自己的工作。我想可以将我这几个月的工作分为两个阶段来评述。第一个阶段是一个适应期，在刚来公x司的时候，由于对公x司的主要业x务不是太熟悉，只能是天天在公x司看离港的资料，尽快了解我们部门所做的业x务。后来有了时机去老机场跟班，了解同事们日常的工作，接着就去了芒市巡检，知道了我们的业x务流程，所要做的工作。开始结合着自

18、己原来的系统维护经验，把现在的工作融合起来。学会了更细心、更面的思考问题，不断的要求自己，提高自己的办事效率。 一个月后，没有前段时间工作时的紧张与拘束，能够更好的去开展自己的工作。开始接x触了新机场工程，虽然只是简单的重复安装PC机的操作系统，确实很乏味，但是工作无小事，这些工作锻炼了我的耐心、细心，也积累了一定的工作经验。接着部门安排我和何治一起去昭通机场出差巡检，投产行李条打印机，并对昭通机场新增通道进行了调研。然后自己单独去了文山机场巡检、投产行李条打印机。虽然在去巡检之前做了很多准备，但在巡检期间，还是发现了许多问题，对离港指令，登机牌打印机、行李条打印机使用都不熟悉，回来后找公x司

19、同事重新学习，并做了记录。第二个阶段是个成长期。xx年8月5日，昆明新机场海x关配套设施建设工程工程开工，我也成为该工程组的一员。为了让我尽快的熟悉工程所做的内容，更快的进入工作状态，工程经理栗通就直接把一些协调、沟通的事情交给我，让我直接去各家单位联x系。刚开始，栗经理每天带着我对照着图纸去新机场航站楼熟悉环境，了解各层楼的业x务流程，了解各个区域中我们设备、信息点的安装位置。勘查现场后发现有好多实际情况和原设计有出入，还要修改CAD图纸，写工作联x系单、变更单，比方原设计上有的区域没有敷设强弱电，就得去找施工单位、指挥部协调。每天看着视x频自学CAD软件，利x用加班时间按质按量完成了系统测

20、试，对工作站运作的稳定性、操作灵活性、RFID跟x踪定位系统的准确性等进行了反复的测试演练和论证。和RFID系统的实施人员屡次沟通，使他们的软件更完善、硬件检测效果更精确。和X光机供给方同方威视一起安装测试设备，对设备的根本操作、维护有了了解。然后机房的主要设备(服x务器、磁阵、防火墙、交换机)进场，跟着葛俊一起安装、调试。学会了网络设备的根本配置，服x务器、磁阵的根本维护。虽然每天接x触的事情很多很杂，但回家看见每天记录的工作日志，却觉得很充实。工程开始阶段对我来说真的是个艰难的过程，由于对工程不太熟悉，很多事情又要自己去和各家单位协商沟通，打电x话之前都要写个草稿，在心里想想怎么去和对方说

21、。写工作联x系单也要先问问经理怎样写适宜，让别人更好的理解我想表达的意思。虽然过程艰难，但是经理放手让我自己去做的方法却很有效，很快就找到了工作状态，渐渐地知道怎么能和别人更好的沟通、交流，还有就是在现场协调事情的时候，要更全面的考虑问题，处理着一个事情，要想着会不会涉及到别的事情。9月25号，准备了1个多月的第一次综合演练开始。该次演练覆盖了国际旅客出境、入境、国际转国内。涉及的系统主要功能包括出境集中判图工作工作站，入境可疑行李RFID跟x踪管理，入境可疑行李跟x踪工作站，入境可疑行李通道查验平安门，入境开包工作站。这些内容都到达了预期的要求。第一次演练后，栗经理就把现场的工作根本转交给我

22、，这又是一个艰巨的任务。我要代x表工程组去和海x关沟通，把需求、工作情况提交给他们;要直接面对监理对工程实施的监x督;要和工程以外的实施单位协商。又开始觉得压力大，但是栗经理一直在支持我，给我很多鼓励，一些很难沟通的事情就带着我去找指挥部的负责人，还有公x司离港、安检工程组的同事们也给我了很大的帮助，教了我很多处理问题的方式方法。慢慢地自己就对整个工程有了深刻的认识。接着就开始联x系公x安部一所做“获取出境旅客行李X光机图片接口。联x系离港做“获取出境旅客根本信息接口。虽然两个接口在工程调研之前就已经研究了很屡次，没有多少技术问题，但是在我们实际去x操作的时候却遇到了很多的阻碍，先是和公x安部

23、一所做接口，需要在安检信息系统判图时间上增加三秒，遭到了机场安检部门的反x对，原因是这样会影响到安检的业x务流程，增加旅客过安检的等待时间。后是和离港做接口需要获取出境旅客根本信息遭到了机场建设指挥部的否认，原因是机场内部网络和外部单位连接会有平安隐患。后来都是根据实际需求屡次给指挥部发函，沟通、论证，才得到指挥部的 海x关判图员可以在原订的时间机场上增加3秒;获取出境旅客根本信息由离港先给安检信息系统发x报文，然后安检信息系统再给海x关系统转发x报文。实施过程中，我们和网络承建商昆船信息一起确认了平安的、可行的路由来连接网络，获取离港系统中的旅客信息。随着工程实施的进展，海x关行李检x查系统

24、(包含国际入境旅客RFID跟x踪定位系统、出境旅客手提行李X光机检x查)，也进入了整体测试阶段。海x关工程组局部人员陪同监理一起对我们采购的设备(服x务器、交换机、防火墙、X光机等)进行了性能测试，然后根据国际旅客的业x务流程，结合我们的软件一起做了系统的测试。测试的流程运转正常，功能完好。海x关工程组8月份进场到现在近4个月的时间里，在工程经理栗经理的带着下、离港、安检工程组的帮助下，经过我们自己的不懈努力，克服了实施过程中的层层困难。过程是艰苦的，在以后的工作中新的问题还会出现，只要依照原来的经验，尽可能的把问题考虑全面，不懂的多问，遇到问题冷静处理，把工作具体的分到个人，调动大家的积极性

25、一起来完成，多向公x司里的同事请教。我相信总会找到解决的方法。成长期不单单是工作上成长，心理上也成长了。没有了才到新机场的那种冲动，现场工作虽然很辛苦，但还是要提高自身的专x业知识，在之前的工作中已经发现自己在网络方面、机房设备调试维护、工作经验上有很多的缺乏，和其他施工单位在交流时涉及到的很多业x务知识都不是太了解，在工程实施过程中，我会抓紧时间，多想多问，提高自己业x务知识，为了新机场转场维护做好充分的准备。记得听人说过，最好的员工就是要把问题想在别人的前面，提前想到并处理好，这样就可以提高工作效率。现在新机场转场在即，不能有任何过失，还有很多事情要去协调，要去处理，所以自己要把很多事情考

26、虑周全，提前处理妥当。同时，也要加强离港和安检的业x务学习，做好转场和系统维护的准备工作。非常感谢公x司给我们提x供了这么一个人性化的工作平台，发挥了自己的才能，学习到了之前所学不到的东西，认识了这么好的同事，在这样一个良好的工作环境，我会不断的提高自己，不安于现状，积极学习各方面的知识。我相信公x司全体员工一定会尽自己最大努力，让公x司蓬勃x开展。技术述职报告 篇620 xx年我作为柳州博昌公司技术质量副总经理，主管公司技术质量工作，并受常务副总经理汤总委托，协调处理商务部、生产部等涉及整个公司运营的其它部门相关事宜。20 xx年，假设董事会委派我作为柳州博昌公司主持全面工作的总经理常务副总

27、经理，我将重点在以下几方面开展工作，履行职责：一、稳住根底，完善制度，鼓励创新。柳州博昌经过6年的运营，客观来说公司日常管理、质量管理等都已有一定的根底并取得了一定的成绩，表达在每年各项经济指标、管理指标、质量指标都能根本完成，但成绩的背后我们也看到存在很多缺乏，主要是公司管理仍有提升的空间，根底管理工作也仍显薄弱，人才资源供给跟不上公司的开展。公司运营至今，质量管理体系及根本的制度流程都已有，但各级人员普遍都不够熟悉，同时由于各部门领导也根本是部门业务骨干，部门人员都较精简，为维持正常生产平时自身的杂事较多，这样花在本部门的管理时间普遍存在缺乏，再加上管理人员本身的重视程度也不够，人员素质也

28、存在差异，还有些人抱着多一事不如少一事的态度等，工作不够积极主动，责任心不强，导致公司根底管理工作看起来并没有特别明显的改善，针对存在的问题今年必须要加强，一些关键岗位的人才需要引进，制度流程需要梳理及完善，要加大培训力度，同时将坚持以ISO/TS xx949质量管理体系作为公司管理根底，结合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事会相关管理制度，鼓励创新，探索出一条适合博昌公司特点，高效、实用的管理方法和制度。重视体系中的管理评审、内部质量体系审核、产品审核、过程审核对管理提升工作的重要性，要切实认真做好防止走过场，通过审核发现问题及时推动解决；今年要加强总经办的监督协调考核职能，注重推动各部门管

29、理上台阶，并在经过充分论证的前提下鼓励各部门对部门分管具体业务工作进行创新，使整个组织始终保持运作高效、充满活力，防止僵化。二、持续开展能力提升工作。随着公司的开展以及面临剧烈的市场竞争，对公司人员综合素质也提出了更高的要求，人才我们不可能总是想着外聘，员工自身通过不断的学习培训提高对一个公司来说才是可持续的，这个能力的不断提高包括所有中、高层管理人员、技术质量人员在内也都是必须的。首先，我们要灌输给各级管理人员平时都要有这方面的意识，自觉主动的去学习；其次，也要给一定的压力，不学习提高就无法适应自己的岗位，逼着自己去学。这些能力包括精细化的管理能力、协调能力、高效沟通能力、写作能力、预知风险

30、能力、系统化分析问题解决问题的能力、专业技术能力、对供给商核价能力、精细化生产调度能力等等，今年将通过日常的工作推动下去，通过有方案有目标的学习，并回参谋题的解决过程及总结提炼，使大家个人能力在工作中得以不断提升，共同进步，满足公司不断开展需求。三、降本增效工作。要能盈利始终是企业能否长期持续生存开展的关键，作为主持全面工作的总经理常务副总经理始终要作为工作的重点，柳州博昌一直以来都实行预算管理，本钱控制也做得较好，今年仍要发扬，除了控制预算不超支外，对预算内的开支仍要严格控制，严格审批把关，同时对公司运营中一切对本钱有影响的活动都要精细筹划，本钱分析做到位，采购比价到位，同时对生产活动也要做

31、到精益管理，想方设法提高生产效率，降低生产本钱。四、全力支持销售工作，拓展公司业务。销售工作对一个公司的重要性不言而喻，除了靠公司领导及以后我们的销售人员在外努力寻找市场，企业自身也必须有一定的硬实力才能够在剧烈的市场竞争中分得一杯羹，所以我们要不断提高我们的技术实力，包括产品开发及过程开发实力，要提高我们验证能力、检测能力、供给商质量保证能力等等，缩短我们的技术分析、本钱分析及报价周期，能编制高质量的TR评审报告，以快速反响对接市场，这就需要我们扎扎实实做好各项根底工作，夯实我们的根基，同时包括属地各种外协资源的收集，各种先进工艺的应用，只有我们软硬实力强了，才会赢得市场，公司也才能不断的开

32、展壮大，才有长久的生命力。五、具体业务支持管理工作。1、质保部工作。质量是企业的生命，质量工作容不得有任何的疏忽。去年，亲自参与质保部对不少质量问题的分析解决工作，如影响一次装配合格率及PPM的漏气问题、摇臂角度问题、弹簧问题、定位套筒问题等等；要求加大了对供给商质量索赔力度，包括定位套进口件供给商以前是从未能够索赔的，现索赔也已执行到位，下一步还要细化其它各项影响到本钱的索赔，包括各种内外损失的准确测算，落实责任主体，包括车间由于装配不当造成客户退赔的损失也要考核到责任部门；同时今年质量工程师招聘到位后要加大对现场及供给商的管控力度，标准质量问题的解决过程，形成标准的质量记录，要引导质量人员

33、形成查找问题深层次原因的习惯，举一反三，而不是一个问题解决完就算完了，这易导致问题被外表现象所掩盖，现在我们的主要客户柳州上汽已上线了SAP系统，有质量将不再允许换货，直接开出处分单，使我司今年质量索赔压力陡增，不持续提升产品质量今年我司外部质量损失将较大；拟实行质量周报月报制度，监督质量问题解决的及时性及有效性，形成质量问题人人关心，质量问题解决人人有责的企业气氛；重视体系员岗位的重要性，赋予其相应的权利，对不按流程办事、屡教不改的部门或人员可以进行考核。2、技术部工作。原技术部的工作主要是生产现场的技术效劳、工时核算等，由于博昌业务的整合以及为满足企业中长期开展规划，需要加强企业的产品开发

34、、过程开发实力，技术强那么企业强，故公司要在变速器操控机构总成上做到行业领先，就需要不断加强技术实力，以此提升公司行业知名度，实力强了这样市场往往不请自来，要注重保持与各主要客户产品研发中心的密切沟通，争取在产品研发阶段就参与产品研发，这样易于被推荐成为首选供给商获得新工程的开发资格。对于产品开发由于我司根底薄弱，需要一个不断学习、模仿、分析、转化、提高的过程，这需要公司在人力资源及软硬件上进行投入，首先我们要吃透汽车变速器整个变速原理，其次要通过消化吸收国内外典型汽车变速器操纵机构原理，申请专利后根据客户工程特点提供给客户匹配，引导客户使用我们的专利产品或技术，最终到达与客户共同开发共同开展

35、的目的，成为客户的战略合作伙伴，这样就不愁没有市场。到达这个目的要循序渐进，第一阶段还是先做好按客户图纸加工，自己消化吸收，注重总结提高；第二阶段我们要到达客户只提供数模我们出图纸的能力，这样对客户来说开发效率更高，五菱等主机厂大都采用此方法，客户乐于接受；第三阶段到达与客户共同开发、同步开发，客户甚至可以参考借鉴我们的结构。此外，我们还要提高我们的产品验证能力，这些都是客户评审供给商实力的重要一环，我们要向这方面努力。对于过程开发，要继续做好新产品的过程开发，要熟悉掌握产品制造各工艺要求，开发中重视技术方案的评审环节，提前发现问题减少失误提高效率，要不断的学习研究各种新工艺新方法以为我所用，

36、要强化属地化生产意识，多收集了解本地各种外协资源，做好我们的技术储藏。继续做好生产技术效劳工作，对影响生产效率及质量稳定的工艺流程以及工装夹检具进行持续改良及优化；做好开发流程的梳理，开发结束的总结工作，防止同类问题再发生；要做好技术档案管理工作。3、生产制造部工作。要持续关注重点解决影响生产效率及质量稳定的各类问题，去年亲自参与解决影响生产中高频工序的瓶颈淬火不稳定,主要是线圈不稳定。后通过多方寻找才找到适合的线圈供给商，通过重新制造新线圈最终解决了高频线圈不稳定问题，保证了铁件产能不下降；参与对铁件等产品工装夹具、5C5B壳体铣平面夹具不兼容、B8检具等的改良方案分析、评审，此类影响生产问

37、题的解决今年仍将作为我工作的重点；针对市场形势变化，考虑调整SCxx等主要产品装配线，提高班产量，减少装配员工总数量，降低本钱；要加强生产的精细化管理，科学调度，均衡生产，控制库存，加快在制品的流转，要时刻强化平安生产。4、物流部工作。今年要实行客户方案、成品库存、外协库存周月报表报送制度，以及时传递相关信息给各相关部门，及时发现产销衔接方面的问题，监督我司一品多点的份额完成情况，保持合理的成品库存及外协件库存，减少不合理资金占用；上线结算寄销库存管理制度去年已完成编制，也与供给商进行了沟通，今年择机将实施；通过引入ERP管理，使管理更精细，并提高管理效率，到达科学采购；建立完备的供给商档案体

38、系及属地专业化的外协资源库，提升供给商报价的核价能力；保持与销售总公司的密切联系；严格执行?仓库管理制度?，做好仓储及物流的管理。5、财务部工作。继续做好预算控制，费用控制，细化产品本钱核算，加强财务分析工作，提前预知风险，做好与董事会财务管控中心对接，配合做好上线结算工作的开展，利用ERP上线，提高财务监管效率。6、总经办工作。去年总经办工作未做到位，主要跟部门领导工作主动性差，责任心不强，遇事推诿扯皮，业务能力欠缺有关，今年将继续招聘人才到位，要强化总经办的企业管理职能、监督协调职能、考核职能，推动流程优化，管理要细致，防止粗放式管理，要做到“精、准、细、严；要对每月各项指标进行分析，防止

39、单纯以考核代替管理，要善于发现问题背后深层次的原因，判定责任，及时推动责任部门整改；牵头组织ERP工程实施，提升公司管理水平及效率；要加大人员的招聘效率，及时为公司开展提供所需人才，要重视培训工作对提高业务水平的重要性，筹划建立具有博昌特色的企业文化。六、加强与政府相关部门的沟通。去年我们争取到了高新技术企业及一笔政府技改支助资金，还申报了8项专利及其它一些工程，今年将继续密切与政府主管部门的沟通，了解及时的劳动、财税政策信息，尽可能的再争取到一些政府扶持资金或补贴资金的支持，包括新工程的政府扶植基金。七、结语。去年，柳州博昌公司在常务副总经理汤总的领导下取得了较好的业绩，今年，假设董事会考虑

40、让我来全面主持柳州博昌公司工作，我将继续发扬前任优点，同时针对存在的问题也将进行不断改良、完善，力争使柳州博昌公司今年的管理上一个新台阶；诚然，再能干的领导个人的力量也是有限的，这需要靠整个团队的力量，所以在管理整个公司中我将会更注意用好人，充分调动、维护好员工的积极性，同时也会时常关注自己的管理方式、方法是否妥当，提倡以理服人、以德服人，凝聚人心，使整个团队拧成一股绳，心往一处使，始终保持着高效，这样才能确保董事会今年下达经济目标的完成。诚然，我对自己本身存在的缺乏也会有清醒的认识，以前也欠缺全面独立管理整个公司运营的经验，但取长补短，经过一年多在柳州博昌的工作，自己也已积累了不少全面管理公

41、司运营经验，同时也更了解了柳州博昌目前存在的问题以及今后需努力的方向，所以我也相信自己有能力也有信心管理好整个公司，不辜负董事会的期望，通过自己工作中不断的学习、总结，积累更丰富的管理经验，最后在整个团队的一起努力及董事会的指导和帮助下，全面完成公司今年的各项经济管理指标，对此我还是充满着信心的。最后再次感谢董事会的信任并给我这个时机，谢谢。技术述职报告 篇7不知不觉半年已经过去了，回忆这半年的工作历程，才真正感觉到两年的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝。12年是我既忙碌又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避，能更好的做好电气技术工作. 无论收获多少，感受多少，为自以后的工