2022年季度工作总结集锦八篇

1、第 页2022季度工作总结集锦八篇季度工作总结集锦八篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它是增长才干的一种好方法，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我精心整理的季度工作总结8篇，欢送阅读与收藏。季度工作总结 篇1为了进一步落实平安生产工作会议精神，坚持“平安第一，预防为主、综合治理的平安生产方针，采取有力措施，深化平安生产工作，普及平安生产知识，增强全院职工的平安意识，积极消除事故隐患，健全和完善我院长效平安管理机制，较好的完成了平安责任目标。结合我院实际，认真组织，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展全面平安检查，积极

2、消除事故隐患。现将20 xx年第二季度平安生产检查的情况总结汇报如下：一、医院平安生产综合治理工作情况为切实做好20 xx年的平安生产工作，根据上级领导的要求，医院实行平安生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负责的原那么，让全院所有科室、职工参与到医院平安生产工作中去，从而更好的预防和处置医院突发事件的发生；积极建立健全医院平安生产和治安、消防平安制度。二、提高认识，加强领导，层层落实平安生产责任制。平安生产工作关系我院职工和患者生命财产平安，我院领导高度重视平安工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。加强领导，健全

3、组织，是平安生产管理的根底。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的平安生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向到底的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，在第一季度的院周会上，院长与我院职工分别签定了平安生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。三、注重宣传，强化培训，不断提高职工平安素质。提高我院职工的平安素质，是搞好我院平安生产的根底。今年第二季度，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、平安知识讲座等多种形式营造浓厚气氛，对职工进行平安生产教育。此外，我院还结合平安生产，

4、有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的平安操作技能和自我保护能力。四、标准管理，落实措施，全面深入做好平安生产工作。1、狠抓医疗质量管理，强化医疗平安措施。在加强院感管理方面，我院着力强化院感意识，组织我院职工学习院感方面知识，起到提高医院职院感意识，取得了明显的成效。我院对医疗固体废物处置按有关规定严格执行；同时重视传染病网络直报，第二季度重点做好发热呼吸道门诊及肠道门诊的管理工作，标准流程，并认真组织开展了传染病相关知识的培训。在特殊药品的管理方面，我院严格遵守毒麻药品的平安管理，按全省统一身份识别卡进行网上采购，专人送货，各药房安装保险柜，认真落实

5、“五专管理制度。2、维护医疗设备平安运转，保障医疗工作正常运行。我院医务人员遵守相关制度，每天了解医疗设备的运行情况，防患于未然；同时尽力做到及时、快速检修，全力保证临床使用需求，防止重大故障发生而影响医疗工作的正常运转。为保证医疗设备检测的准确性和合法性，我院认真做好每年的计量检测工作，法定检测设备都有检定合格证，符合法定要求。今年第二季度，我院还组织相关人员对于压力容器、平安阀、医用氧钢瓶进行了仔细检测，并进行了操作检查，杜绝平安隐患的发生。今年第二季度，我院未发生过因事故障致使医院运转不畅及耽误患者诊治的现象。五、强化监督，注重整改，努力创造良好的平安生产环境。平安生产，“责任重于泰山，

6、宁愿多点时间检查平安，排除隐患，也不能违章作业在我院食堂、药剂科、消毒室等部门日常性的工作中，大家倍感平安检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、敷衍、厌倦的思想必须坚决予以抵抗。在每天上班前后，消毒室、药剂科等部门相关工作人员都坚持对重点场所进行平安检查。同时，我院还主动接受地方各级平安监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律认真进行整改，努力创造良好的平安生产环境。总之，这一季度来，我院在平安生产中虽然取得了一定成绩，但与上级要求仍存在一些差距，我们将认真总结利用这一季度以来的经验，不断予以完善，使我院平安工作再上一个新的台阶。季度工作总结 篇2进入公司三个月了，这段时间

7、是在不断地融合和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升能力，改良问题。现将具体个人工作总结报告如下：一、主要业绩及完成的工作任务1、人力的日常工作1实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形;2为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误月底工资的结算;3积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥的原那么下，相对减小了一局部用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。2、行政的日常工作1成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一

8、直到最后的实行都根本保证了活动的有序进行。2对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制。3国庆节发放礼品的名单也都统计核实无误。4积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。二、需要改良和缺乏的地方1要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理。2在审核报销费用的时候还需更加谨慎和仔细，杜绝粗心大意。3在组织安排员工活动的时候经验很匮乏，总结这次活动中的缺乏，积累自身的工作经验; 提升自我的抗压能力，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最根本的素质。季度工作总结 篇320 xx年前三季度已过去，在这前三季度里。PA部根据基地总体方案，在基

9、地领导的关心和支持下，通过全体PA员工的努力下，PA部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、效劳、管理、设施设备保养、卫生质量控制及园林等几个方面开展工作，xx年和去年相比，我们部门新增了园林，养鱼池，养虾池，新开业的垂钓园等几个工作工程。现将今年前三季度工作具体开展情况总结如下：一、培训方面员工在业务技能、效劳、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，PA部针对这种现象，同时也响应基地号召，将培训工作始终放在PA工作的首位。根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训方案，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，

10、现场指导，让员工掌握根本的操作技能。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。由于PA部的人员年龄偏大，接受能力差，只有通过加强培训才能更好的完成工作，深感部门培训的重要性，在下季度的工作中，将会根据需要对各个岗位来开展有有效针对性的培训工作。二、在卫生、效劳、管理方面1、建立“部门奖罚制度对违反制度的员工进行扣分制，并以浮开工资的形式表达。2、每月评选“优秀员工，并对优秀员工进行奖励。3、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作。每天各班次主管、领班对各区域进行卫生质量检查。4、通过对员工效劳质量、卫生质量的控制，并及时指正，营造酒店高星级气氛，为客人提供更优质的效劳。5，从人

11、员方面看，20 xx年我们部门人员由原来的17人增至现在28人，工作范围也随之增大。首先，园林4月份纳入本部门管理。其次，5月份虾池和罗非鱼池也纳入本部门管理。再就是8月份垂钓园通过正式标准后也并入本部门经营和管理。随着工作范围的加大，人员也随之增加，成为我们基地的后勤大部门，同样责任更重了，针对本部门的现状，部门的管理，也正是下一季度需要完善和改良的。三、设施设备的维护及保养设施设备能否到达规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远开展的关键，所以在设施设备的保养上我们部门严格执行设施设备保养规定，定期对机器进行保养。家具定期上蜡保养，地毯清洗，大理石保养，设施设备按正确方法操作和使用，以延长

12、其使用寿命。特别是对地毯，大理石的保养，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的清洁，这样不仅可以减少对地毯的清洗次数，还能保持地毯整体卫生。 并根据方案定时清洗。四、在平安方面平安包括员工的生产生活平安和客人的人身、财产平安几个方面。PA员工大局部为本地员工，班次为早，晚班，部门在平时的培训中经常对员工进行平安培训，要求团结互助，晚班下班最好结伴同行，对生病的员工部门安排人员去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，及时解决了员工生活上的实际问题，员工在生活上安心了，才能在工作上安心。部门通过这些工作来稳定员工队伍，并让员工从中得到归属感。在工作平安方面要求严格按照程

13、序操作，做到不被劳开工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平时的工作中始终注意客人的平安问题。发现有易燃、易爆、有毒物品等情况，发现可疑人员在公共区域走动等情况要及时上报领导。五、在节约方面部门还通过节水、节电。物品的回收利用。在不影响质量的情况下选择一些廉价的清洁剂来代替使用。 严格按照配比例使用清洁剂等等来节约本钱减少开支。把部门的本钱降到最低。通过大家的努力为酒店的整体目标完成做出了自己的奉献。六、园林方面自从园林纳入本部门管理后，首先改变了园林无专人管理，无专业设备的原状。现在配备了割草机3台，梳草机1台，齐全的修枝剪等工具。通过园林工作人员的辛勤努力，彻底改变了基地的外围

14、绿化面貌，给基创造来了良好的外围形象。七、鱼池及垂钓园四月份，鉴于基地的地热资源，本着合理利用的原那么，分别对内外鱼池投入虾苗和罗非鱼苗。由于我们先前没有饲养经验，再就是虾池构造不合理，导致温泉虾没有成功。但是罗非鱼通过我们精心的饲养，罗非鱼正常生长，在满足客人的需求的同时，真正到达了温泉养殖的特色。对于垂钓园，基地领导及时配齐了垂钓工具，由于开放时间较短，垂钓客人不多，但也为基地增加了一个娱乐工程。八、宿舍及办公区域自宿舍纳入本部门管理接近一年时间，从总体看，宿舍楼公区整体卫生有了很大的提高，小卖部有自营转为承包后也走上正规，货物根本能够满足员工的需求。九、20 xx年第四季度工作方案前三季

15、度年虽然工作中取得了一些成绩，但在这期间也暴露出一些缺乏，我们会在第四季度的工作中针对这些缺乏进行不断完善，继续围绕以经营为中心的思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的情况下，不断提高效劳质量，完善效劳设施，为宾客提供一个清洁卫生、平安舒适、宾至如归的居家气氛而努力！具体由以下几个方面：1、基地即将成为四星级旅游饭店，对我们的卫生、园林等各项工作提高了更高的标准，对此加大对员工的培训力度，使工作专业化，标准化。2、加强人员管理，提高整体卫生水平，提高工作质量。3、第四季度，对地毯进行全面清洗，个别区域大理石重点清洗保养。4、做好园林绿植冬季维护工作，保证其平安过冬，对于正在建设的果园，做好施

16、工监督工作，待施工结束后，重点维护，保证来年正常生长。5、养鱼池方面，天气渐冷，由于罗非鱼属于热带鱼种，及时根据天气冷暖调节水温，使其生长周期尽量延长，以保证厨房的正常使用。6、宿舍区域，加强宿管员的管理，加大管理强度，为员工营造一个干净和谐的办公及住宿环境。针对公区设备设施做好保养，及时配合行政办做好卫生监督工作。20 xx/10/26季度工作总结 篇4我镇第三季度重点工作共10项，目前，按照工作方案，所有工作进展顺利，全部完成。一、鲁化集团征地1215亩任务：5月份开始，我镇为鲁化集团在管庄、徐庄、扒刘三村进行1215亩的征地任务。因为管庄村所有土地都已被征用，所以需要选址建设公墓。现已征

17、土地上的坟头已全部迁到在该村附近的宫庄村建设的公墓里。经过全镇上上下下的努力，目前征地迁占工作全面完成，土地已腾空，鲁化工程已可以进地建设。整个征地迁占做到了和谐征地、平安迁占，实现了零事故，未出现一起赴省进京上访及滋事事件，从而为鲁西化工工程的顺利建设奠定了良好的根底。二、工程建设进展顺利三季度截至目前已完成固定资产2.4亿元，招商引资到位资金2600万元，全部完成任务;目前正在开工建设的主要是由江苏客商投资3000万元的聊城市万昌化工、南京国昌化工投资5000万元的三氯氰胺催化剂扩建工程;鲁化总投资21.6亿元，占地面积891亩的年产25万吨丁辛醇工程和总投资32.9亿元，占地面积591亩

18、的年产20万吨己内酰胺工程顺利进地建设。目前，各工地已经平整土地，拉设围墙，正在进行紧张施工。年产10万吨聚甲醛工程待所有土地政策落实后即可进地生产。三、农村新居建设：顾官屯镇今年启动镇中心社区、祁庄社区的一期建设。目前，工程建设正在紧锣密鼓的建设中。1、顾官屯镇中心社区：总建筑面积45万米，占地660亩。设计安置人口1.6万人，5000户。合并顾官屯管区、王庄管区、苏庄管区共计22个村，4258户，12695人，另涉及城镇人口1500人。原村庄占地面积合计5061.7亩，节约用地4500亩。工程总投资4.8亿元，总工程方案用5年时间。20 xx年x月起开工建设。目前已投资近亿元，20 xx年

19、开工工程方案投资1.6亿元。目前启动37栋,层数为5+1模式，户型分为70m、90m、110m，户数1300户，建筑面积14万 m，占地面积235亩，已完工310户，20 xx年底方案完成1100户。工程方案一期A区13栋20 xx年元旦完工;B区24栋20 xx年x月x日完工。进展情况为一期A区：13栋楼主体验收完毕， 外墙抹灰完成，内墙完成三分之二。20 xx年元旦交工，春节前可入住。B区：10栋已建至3层，7栋一层封顶;5栋楼二层顶浇筑完成。20 xx年x月x日交工入住。2、顾官屯镇祁庄社区：工程规划安置人口704人，230户。总投资2400万元，目前已投资500万元，20 xx年x月开

20、始建设，20 xx年底前方案投资1500万元。原村庄占地面积169亩。安置楼目前启动6栋,层数为5+1模式，户型分为70m、90m、110m，户数260户，建筑面积2.6万m，占地面积30亩。20 xx年x月方案完工交付使用。目前进展情况为6栋楼房全部正在建设2层。四、土地综合整治工程前期准备工作今年，我镇成功争取到全省土地综合整治工程，为顺利实施土地综合整治工程，增强工作主动性，我镇各项工作都立足于一个“早字，做到早宣传、早发动，早勘测。屡次召开农民群众座谈会，征求工程实施意见，发放各类宣传资料，进行广泛宣传发动;安排技术人员进行工程外业勘测。目前，工程前期准备工作已全部完成，“万事俱备，只

21、欠东风,只等该工程批复建设即可开工。五、完成由东阿县到开发区过渡的有关工作机制、体制的建设我镇在7月x日组织镇党政班子成员、管区书记、财政所、经管站、信访办等有关单位负责人到蒋官屯镇参观学习先进的工作机制、体制建设。回来后，我们着重从领导机制、机关制度建设、强化队伍素质和社会监督等四个方面着手制定符合我们镇情的各种规章制度。首先我们针对群众反映的部门单位存在的突出问题以及阻碍和制约经济开展的各种因素，进一步充实和完善岗位责任制、首问首接责任制、信访工作制度以及四位一体考核制度，做到以制度管人，以制度管事，以制度促效能。党政办、计生办、经委、民政所、土地所等窗口单位，积极推行导办效劳、上门效劳、

22、限时效劳、延时效劳、预约效劳等形式，同时，大力推行政务公开，克服“暗箱操作。通过以上制度建设，有力地促进了机关工作作风的转变。不少部门和单位的工作人员深入基层，变等待上访为主动下访，热情帮助群众解决疑难问题;过去基层群众意见最多的几个职能部门，作风明显转变;到机关办事部门之间互相推诿、互相扯皮的现象已根本杜绝。总之，通过党政一班人和镇、村干部的共同努力，我们顾官屯镇第三季度的重点工作有了一个质的提升，全镇上下齐心协力谋开展，干劲充足求进取。总结第三季度的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但某些方面还存在着缺乏，主要表现为社区建设由于天气等原因建设速度还较慢、土地综合整治工程迟迟未开工等，我们决心

23、在以后的工作中，精诚团结，奋力拼搏，全面完成全年各项工作任务，为顾官屯经济开展和社会稳定而努力奋斗!季度工作总结 篇5今年一季度，xxxx花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结：一、第一季度主要围绕创 市优 平安文明小区这两项工作重点，做了以下几方面的工作：(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新;(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的平安;(3)在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区 信号弱的问题;(4)对小区的所有

24、机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统;(5)进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内局部业主信箱发现了有人散发z宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了z犯罪分子;(7)公司领导的大力支持下，申报了深圳市平安文明标兵小区，接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创立工作,对小区的各项创立工作给予了积极的肯定，现已根本完成其它各项准备工作;(8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节;二、经营工作方面：xxxx花

25、园(1-9)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99.8%以上。停车场(1-9)月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。今年方案支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947.33元，亏损主要原因为：1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费;2、今年因创优及创平安文明小区工作，完善及改造了局部设施;3、业委会的开支去年未列入经营方案。季度工作总结 篇6光阴如梭，xxxx年

26、第一季度的工作转瞬又将成为历史，在过去的这一季度中，我结合上季度的报告，分析缺乏，加以改良，这一季度工作中去得了很大的进步，然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工

27、作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的缺乏在后面的工作中将会及时改良，争取让工作有条不紊的进行下去。“查找缺乏赶先进，立足

28、根本争先进，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，工作总结我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过

29、将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间多交流，相互合作，遇到事情一起解决，不拖拉，让公司的运作更加透明，除此之外，加强考核力度，做到赏罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真

30、正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理。季度工作总结 篇7一、工作期间主要完成事项：1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。3、严格执行5S管理。4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。的完善现场管理。6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。9、积极处理呆滞物料及报废品处理。10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。11、完善仓库管理相关文件，加拟?库存物品定期复检制度?仓库先进先出管理程序?

31、物料搬运 储存 包装防护作业标准?及?仓库搬运防护指导书?。二、工作中的缺乏1、先进先出管控不彻底，局部物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。三、改良措施1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、准确、不拖延。4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制

32、定出部门之间衔接的合理流程。季度工作总结 篇820 xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求的物业效劳宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌作为公司的开展目标,“效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出缺乏,为20 xx年的工作打好根底。1.人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,根本满足了保洁的运行要求。现有人员14人,本年度共有9人离职和调职()其中1人调职到库区,8人离职。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,