企业战略-你中有我我中有你

1、 文档档资源 参股顶顶尖跨国国公司，是中国国企业跻跻身主流流行业的的一个重重要策略略【摘要】 全球球市场正正在以史史无前例例的速度度走向一一体化，有两个个非常重重要的发发展动态态值得我我们关注注：其一一，顶尖尖跨国公公司已渗渗透至全全球主要要市场，并积极极从传统统意义上上的跨国国公司转转型为新新型商业业机构：即以全全球应对对全球为为核心的的全球资资源整合合型企业业，诸如如IBMM、GEE、米塔塔尔钢铁铁等公司司。其二二，现有有的主流流市场（欧美日日等发达达国家或或地区的的市场）、主流流行业（跨国公公司志在在必得的的，具有有行业规规模大、附加值值高等特特点的行行业）基基本是“名花有有主”。这意味

2、着着，在新新的全球球经济形形势下，中国企企业要想想在主流流市场和和主流行行业取得得实质性性突破，会面临临巨大挑挑战。首首先，中中国企业业参与全全球竞争争的准备备时间有有限。欧欧洲、美美国和日日本的企企业分别别经历了了4000年、2200年年和1000年不不等相对对自主与与封闭的的发展时时期。然然而，中中国本土土企业在在发展初初期就必必须面对对一个十十分开放放的国内内市场。其面临临的现实实挑战是是：不管管起步早早晚、水水平高低低，都要要与顶尖尖跨国公公司同场场竞技。 其次次，在“中国威威胁论”甚嚣尘尘上的国国际环境境中，全全球最强强大国家家（如美美国）不不仅不会会像当年年扶持日日本、韩韩国一样样

3、扶持中中国，反反而有可可能在许许多主流流市场和和主流行行业打压压中国企企业的崛崛起，这这无疑进进一步加加大了中中国民族族企业在在主流行行业崛起起的难度度。 第第三，中中国民族族企业起起步晚、基础较较差，资资本、技技术和人人才储备备严重不不足，匮匮乏在主主流市场场参与竞竞争与合合作的“阵地战战”经验。而且，大多数数本土企企业依然然信奉“以中国国应对全全球”的思维维定式。较之顶顶尖跨国国公司“以全球球应对全全球”的战略略思维，本土企企业在战战略视野野整体上上尚有相相当的差差距，某某种意义义上而言言这种视视野和思思维上的的差距可可能已经经决定了了竞争的的成败。 总的的来看*民民族企业业要真正正具备整

4、整合全球球资源的的能力，需要一一个历练练的过程程。而中中国企业业要想在在较短的的时间内内跻身世世界一流流企业的的行列，需要以以颠覆式式的新思思维和新新战法，巧用、善用经经济杠杆杆，撬开开主流市市场和主主流行业业。 以我我为主：本土企企业全球球资源整整合的实实践和困困境 近几几年来，中国企企业的全全球意识识开始觉觉醒，部部分民族族企业在在拓展全全球化经经营方面面已迈出出可贵第第一步，进行了了积极探探索，积积累了宝宝贵经验验。从具具体实践践来看，主要分分为海外外并购和和自主扩扩张两种种。但就就目前现现状而言言，整体体进程依依然缓慢慢，前行行之路步步履艰难难。 海海外并购购的典型型代表是是TCLL和

5、联想想集团。20004年，TCLL集团并并购法国国汤姆逊逊公司彩彩电业务务和阿尔尔卡特公公司手机机业务以以来，实实现全球球化运营营。但两两年多来来，TCCL集团团彩电与与手机业业务的全全球整合合过程十十分艰难难。20006年年，TCCL集团团（00001000.SSZ）全全年亏损损19.32亿亿元。其其中，欧欧洲彩电电业务亏亏损高达达25.96 亿元；北美市市场虽然然止亏，但利润润微薄。联想集集团在220055年并购购IBMM全球PPC业务务后，也也成为一一家全球球运营公公司。但但根据美美国市场场研究机机构Gaartnner发发布的数数据，220077年第一一季度宏宏基（66.8%）超越越联想

6、（6.33%）成成为全球球第三大大PC制制造商。在北美美市场，联想集集团受到到惠普和和戴尔的的强大竞竞争，市市场占有有率不断断下滑。目前，联想集集团主要要盈利阵阵地依然然是中国国本土市市场。 自主主扩张的的典型代代表是华华为公司司。在参参与全球球竞争方方面，华华为是中中国民族族企业的的一面旗旗帜，不不仅在核核心技术术研发上上取得了了较大突突破，而而且在国国外市场场拓展方方面也取取得了相相当的成成绩。但但迄今为为止，华华为海外外市场仍仍主要宥宥于亚非非拉等非非主流市市场，尚尚未成为为欧美日日等主流流市场中中真正有有影响力力的竞争争者。 联想、TCLL和华为为作为出出色的本本土公司司，在全全球化运

7、运营方面面，尽管管策略不不同，但但所面临临的困境境却有相相似之处处。联想想、TCCL和华华为在全全球主流流市场目目前基本本是依靠靠本土力力量和资资源，走走的是一一条“以我为为主”的整合合之路，但由于于缺少全全球企业业运作经经验，特特别是匮匮乏在发发达国家家（地区区）主流流市场参参与“阵地战战”竞争的的管理队队伍、人人才与经经验，很很多时候候不得不不拿自己己的短板板与顶尖尖跨国公公司竞争争，发展展的前景景受到了了很大的的*，即即使像华华为这样样掌握一一定核心心技术的的中国优优秀本土土企业，也不例例外。 众所所周知，主流行行业与主主流市场场的交叉叉部分是是跨国公公司利润润及现金金流来源源的重中中之

8、重，也是跨跨国公司司之间竞竞争的焦焦点。目目前，跨跨国公司司最精锐锐的部队队还是部部署在主主流市场场，中国国企业要要想切入入这一重重兵布防防的兵家家必争之之地，需需要从整整体上具具备较强强的系统统整合与与作战能能力，其其难度和和复杂程程度远超超过对核核心技术术的掌控控。在主主流市场场和主流流行业，我们遭遭遇的竞竞争对手手实力强强大。从从这一点点来看，民族企企业目前前所遇到到的困难难可以理理解。但但我们也也要充分分意识到到，目前前“以我为为主”的全球球资源整整合策略略，过份份倚重中中国企业业自身的的力量，其核心心弱点是是“整合中中国资源源应对世世界”的传统统“洋务”思维。而这种种视野和和思维是是

9、很难应应对整合合全球资资源应对对全球竞竞争的*跨国公公司。这这种视野野和思维维的局限限性可能能造成本本土企业业在主流流市场和和主流行行业难以以取得实实质性的的突破。 目目前，在在中国经经济资源源配置方方面，国国有企业业依然掌掌控着包包括资本本、政策策、科技技及管理理人才等等主要的的核心资资源。那那么，我我们来看看看以国国有企业业为主体体的“以我为为主”全球资资源整合合策略是是否可行行。首先先，在全全球市场场，特别别是发达达国家，“国”字头不不仅不是是金字招招牌，更更多的时时候是负负面形象象；第二二，国企企有自身身的体制制问题，管理理理念和模模式相对对落后，同时，目前“中国威威胁论”有相当当的市

10、场场，国企企的对外外并购和和扩张虽虽然很多多时候是是商业行行为，但但由于国国企的特特殊背景景，很容容易与中中国国家家利益扯扯到一起起，并与与“中国威威胁论”联系起起来。 如如今，中中国企业业的海外外扩张已已引起欧欧美国家家政府及及主要竞竞争对手手的高度度戒备。前年，中海油油竞购美美国优尼尼科公司司(Unnocaal)未未果，就就是很好好的例证证。尽管管中海油油并购美美国优尼尼科公司司是一个个商业行行为，但但正是因因为它的的国企背背景，美美国国会会还是以以“中国威威胁论”的借口口将其拒拒之门外外。可以以预见，国有企企业资源源整合的的区域范范畴仍将将主要局局限于中中国国内内市场及及亚非拉拉等非主主

11、流市场场。国有有企业作作为全球球资源整整合的主主力军可可能会遇遇到更多多的障碍碍，甚至至是不现现实的。我国国国企和民民企的这这种资源源倒挂是是本土企企业应对对全球化化挑战亟亟待解决决的一个个大问题题。 参股：本土企企业应对对全球化化挑战的的一个现现实选择择 &nbss*民民族企业业目前在在跻身主主流市场场和主流流行业所所遇到的的困难，原因有有很多。如竞争争对手非非常强大大，非商商业因素素等等。但目前前我们本本土企业业全球资资源整合合的策略略和实践践，基本本囿于“以我为为主”，“走出去去”的传统统思路和和战法，是目前前困境的的一个重重要原因因。 近几年来来，我一一直积极极倡导中中国企业业要超越越

12、“以我为为主”，“走出去去”的传统统思路，以全球球视野构构建提升升民族企企业全球球竞争力力的新对对策，并并为此提提出“新洋务务战略”。本质质上讲，“新洋务务战略”的核心心是“链条对对链条的的竞争”和“以全球球应对全全球”。思路路是：在在全球视视野下重重新分析析本土企企业的新新机遇与与挑战，在此基基础之上上对本土土企业进进行新定定位；在在全球视视野下寻寻找增长长的机会会，在全全球范围围内整合合资源，创造性性地寻找找本土企企业撬动动世界主主流市场场的杠杆杆。“新洋务务战略”的策略略之一是是参股*跨国公公司，其其战略价价值表现现在三方方面。 首先，借借力打力力，以全全球应对对全球。如上分分析，民民族

13、企业业“以我为为主”的全球球资源整整合策略略难度较较大，特特别是本本土企业业与行业业中的*企业相相比，在在主流市市场的管管理与经经验、吸吸引高端端管理人人才与管管理全球球营运企企业的整整体能力力等方面面存在较较大差距距。同时时，在全全球化的的今天，没有哪哪个国家家、哪个个企业可可以说自自己是在在所有方方面都是是最优秀秀的。在在全球范范围整合合各种资资源，是是跨国企企业发展展的一个个大趋势势。就中中国企业业而言，参股跨跨国公司司（而不不是收购购），可可以比较较现实地地解决本本土企业业在整合合全球资资源中（尤其是是在主流流市场开开展“阵地战战”）的一一系列难难题。借借助跨国国公司管管理经验验、人才

14、才、市场场渠道、品牌，技术、知识产产权等各各种资源源，弥补补中国企企业拓展展主流市市场的能能力短板板，帮助助中国企企业比较较快速地地切入主主流市场场和主流流行业。同样重重要的是是，发达达国家拥拥有较为为完善的的公司治治理机制制与市场场监管体体系。参参股跨国国公司，借发达达国家法法律与法法规及成成熟的监监管体系系，即使使民族企企业不实实质性地地介入参参股公司司的管理理，其作作为股东东的权益益也可以以得到基基本的保保证。 其次，平平等、和和谐发展展。参股股策略（或交叉叉持股）可以建建立中国国企业与与跨国公公司的长长期利益益共同体体。通过过成为跨跨国公司司的股东东与战略略投资者者，本土土企业与与*的

15、跨跨国公司司在全球球范围内内结成统统一利益益体，真真正形成成“你中有有我、我我中有你你”及 “借力打打力，以以强制强强”的格局局，不但但可以使使民族企企业分享享全球市市场、赢赢取较高高投资收收益，还还会将有有助于降降低“中国威威胁论”的影响响，为中中国经济济发展创创造更好好的外部部环境。参股策策略要求求中国企企业在全全球市场场具有做做“领袖”的勇气气和胆识识，依靠靠参股策策略实现现跨国公公司真正正的平起起平坐，分享全全球市场场。在参参股或交交叉持股股以后，外资才才更有可可能有动动力和诚诚心来帮帮助本土土企业提提高管理理水平。 最后，培培养一个个具有全全球视野野的企业业家群体体。参股股跨国公公司

16、可大大大提升升中国企企业家的的全球思思维与意意识，为为中国商商界培养养一个具具有全球球视野的的企业家家群体提提供一个个较好的的历练平平台，有有利于带带动中国国本土企企业在全全球主流流行业的的整体崛崛起。此此外，新新洋务战战略有助助于企业业家舍弃弃“小我”建立“大我”的思维维境界，这对于于培养企企业家的的社会责责任感和和商业哲哲学观，拓宽全全球化经经营内涵涵，均有有现实的的实践意意义。三个参股股杠杆 本土企业业参股*跨国公公司，前前提条件件之一是是本土企企业找到到能吸引引*跨国国公司愿愿意相互互参股的的“杠杆”，以实实现与“豪门联联姻”。我认认为，我我们的本本土企业业目前至至少可借借助以下下三个

17、杠杠杆： 第一，在在国内订订单占全全球订单单比较大大的行业业，运用用下游市市场订单单的配置置权与影影响力，实现对对上游企企业在全全球行业业座次的的重新排排定。我我们注意意到，随随着中国国“十一五五”发展规规划的正正式实施施，未来来五年中中国在诸诸多行业业的大额额订单在在全球占占有很大大的比重重，如发发电设备备、电网网改造、西气东东输、轨轨道机车车、 铁铁路、机机场与港港口建设设等。以以“新洋务务战略”的视野野来看，这些行行业涉及及到的巨巨额订单单都是民民族企业业撬动世世界、实实现通过过产业下下游订单单配置来来颠覆上上游企业业座次的的一个重重要杠杆杆。这也也是我近近年来一一直倡导导的“市场换换股

18、权”的战法法。 “市场换换股权”策略要要求借用用下游订订单的力力量，来来促使中中国民族族企业持持股甚至至控股上上游*跨跨国公司司，实现现全球合合资而非非中国合合资。上上*业排排名第二二、第三三的跨国国企业最最有可能能成为民民族企业业的全球球合资伙伙伴，而而上*业业排名第第一的企企业通常常会希望望“独步全全球”，和民民族企业业合作的的可能性性不大。一方面面，上游游排名行行业第二二或第三三的企业业有成为为全球领领先者的的强大愿愿望，但但依靠其其自身力力量超越越行业领领导者并并非易事事，这给给了民族族企业与与其全球球合资的的机会。从这个个角度讲讲，我们们尽量不不要把上上*业领领导者引引入国内内市场（

19、除非这这个行业业老大愿愿意和我我们全球球合资）， 这这样可以以加强本本土企业业在行业业第二或或第三在在全球合合资的讨讨价还价价能力。市场换换股权的的精髓是是我近年年来倡导导的两个个新理念念（“以全球球应对全全球”和 “链条对对链条的的竞争”）的一一个“组合拳拳”。当然然，（下下游）市市场换（上游）股权的的战法比比较适合合于本土土订单较较大，行行业管制制程度较较高而政政府在订订单发配配上有重重大影响响力的行行业，其其实是需需要政府府和企业业的配合合与协作作，尤其其是政府府在订单单配置上上的影响响力及在在产业税税收等方方面的配配套政策策。 第二，电电信、银银行等服服务型企企业，可可借助利利用现有有

20、的高市市值以换换股方式式，与行行业中的的顶尖跨跨国公司司通过交交叉持股股而形成成利益共共同体，分享全全球市场场的收益益。现阶阶段，随随着经济济持续增增长与人人均GDDP不断断提高，中国服服务业与与本土服服务公司司将在未未来几年年呈现快快速发展展趋势。一方面面，现有有中国服服务业市市场已经经促使中中国移动动、中国国银行、工商银银行、中中国人寿寿等本土土服务型型企业跻跻身“全球5500强强”；另一一方面，从发达达国家市市场发展展来看，服务业业已成为为GDPP主要组组成部分分。去年年，美国国服务业业产值占占GDPP比重达达到800%，欧欧洲为660%以以上，印印度为551.22%，而而中国约约为40

21、0%。这这意味着着中国服服务业市市场在未未来有很很大发展展空间。 由于服务务型行业业往往与与一国语语言、宗宗教、历历史、习习惯等文文化有着着较强的的内在联联系，国国外企业业进入后后将面临临较为突突出的本本土化问问题。这这一方面面决定了了在许多多服务业业领域，庞大的的中国市市场尚可可支撑中中国本土土企业在在一定时时期内取取得良好好的增长长。但另另一方面面，跨国国公司会会加速本本土化，尽一切切办法挤挤进中国国服务业业市场和和扩大市市场份额额。我们们注意到到，众多多跨国公公司已通通过参股股方式进进入相关关行业的的中国公公司。例例如，在在20006年112月中中国金融融市场按按照WTTO规则则全面开开

22、放前，各外资资银行借借助IPPO、股股权转让让等各种种途径，参股中中国各级级银行。比如，高盛、安联和和美国运运通参股股工商银银行，新新加坡淡淡马锡、美洲银银行参股股建设银银行等。目前，花旗、汇丰、高盛、荷兰银银行、GGE金融融等200多家全全球主要要金融机机构均已已借助参参股中资资银行曲曲线进入入中国市市场。 中国一些些本土服服务型公公司（例例如商业业银行和和电信）市值已已经在世世界上名名列前茅茅。在美美国FForbbes杂志评评选出的的“20007全球球领先企企业榜”中，中中国移动动（09941.HK）、中国国银行（39888.HHK、66019988.SH）、工商商银行（13998.HHK

23、、66013398.SH）、中国国人寿（26228.HHK、66016628.SH）等中国国公司的的市值均均位列全全球行业业前茅。特别是是中国移移动，在在去年超超越英国国沃达丰丰（Voodaffonee）成为为全球最最大移动动通信公公司，目目前市值值已接近近1.55万亿港港元。这这些，都都使中国国大型服服务型公公司与同同行的顶顶尖跨国国公司换换股成为为可能， 比如如，中国国移动可可以持股股沃达丰丰而成为为其战略略投资者者，这样样可以和和沃达丰丰形成交交叉持股股的利益益共同体体而联手手共同征征服世界界市场。我们的的三大商商业银行行也可考考虑持股股其它*商业银银行（如如汇丰，德意志志银行，美洲银银

24、行，花花旗等）而形成成交叉持持股的“共赢”体系来来分享经经济全球球化的蛋蛋糕。事事实上，交叉持持股已是是全球服服务业快快速发展展的一个个特点。 此外外，客观观而言，中国服服务型企企业目前前的管理理水平依依然较低低。与跨跨国公司司换股形形成交叉叉持股的的利益共共同体，将有利利于激励励跨国公公司更有有诚意为为中国的的本土服服务企业业拓展服服务视野野，提高高内部管管理能力力与效率率，以一一步提升升在国内内及全球球市场的的服务水水平与竞竞争力。 第三三，中国国高达11.2万万亿美元元的外汇汇储备，也是本本土企业业撬动世世界的一一个重要要杠杆。近年来来中国外外贸出口口量不断断增加，外汇储储备随之之持续高

25、高起。在在20006年初初超越日日本成为为全球第第一大外外汇储备备国后，中国外外汇储备备总量如如今已达达1.22万亿美美元。一一直以来来，中国国高额外外汇储备备主要投投资于美美国国债债，但较较低收益益率与单单一投资资结构，并不利利于中国国政府用用好、管管好外汇汇。在人人民币不不断升值值压力下下，持有有外汇储储备的机机会成本本将越来来越高。 从投资资角度看看*外汇投投资结构构需要以以专业化化、多元元化和战战略化来来重构。在我看看来，外外汇投资资也可以以用于助助推中国国民族企企业全球球资源整整合策略略的实现现。换句句话说，要从全全球战略略的角度度为中国国企业的的全球化化经营之之路铺路路。在那那些具

26、有有全球战战略意义义但依靠靠中国市市场及民民族企业业之力难难以撬动动的商业业领域，利用巨巨额外汇汇进行投投资与参参股。比比如，220055年我曾曾撰文指指出“投资沃沃尔玛”。投资资沃尔玛玛的想法法基于链链条对链链条的竞竞争。政政府利用用外汇储储备参股股沃尔玛玛，做沃沃尔玛的的战略性性股东，不但可可以帮助助更多的的中国制制造企业业进入沃沃尔玛全全球采购购名录，更可以以打通美美国市场场，借沃沃尔玛的的渠道绕绕开各种种贸易反反倾销。 中国国政府的的战略性性外汇投投资还应应关注基基础资源源储备。由于美美元在过过去几年年持续贬贬值，石石油、天天然气、有色金金属等多多数替代代美元资资产价格格已大幅幅度上升

27、升。而这这些，都都是中国国制造企企业最为为重要的的生产资资源。如如果我们们能分出出一部分分外汇储储备投资资或参股股到一些些在基础础性资源源行业中中*跨国国公司，这既可可以实现现国家战战略风险险对冲，也可以以为中国国制造企企业打通通产业链链上游通通道，进进而从长长期角度度促进中中国民族族企业的的全球竞竞争力提提升。 利用外外汇储备备进行专专业化金金融投资资也是化化解外汇汇压力的的重要策策略。不不久前，美国黑黑石集团团（Bllackkstoone Grooup）对外宣宣布，中中国国家家外汇投投资公司司将在黑黑石集团团IPOO时斥资资30亿亿美元购购买其近近10%的股权权，以此此成为“基石投投资者”

28、（以禁禁售期换换取优先先认股权权的投资资者）。黑石集集团是一一家全球球性私人人投资和和咨询公公司，旗旗下管理理的资产产达8884亿美美元，核核心业务务包括私私人股权权投资、私人房房地产投投资、企企业债投投资等。从本质质上讲，用外汇汇认购黑黑石集团团IPOO新股，与新洋洋务战略略所提出出的参股股跨国公公司策略略如出一一辙。参参股美国国黑石集集团，借借助其丰丰富的全全球投资资经验与与资源，不仅可可以促进进外汇投投资多元元化，降降低中国国政府直直接投资资的风险险和外部部整治压压力，更更可以与与黑石集集团一道道，共同同赢取全全球资源源，分享享专业化化全球化化投资收收益。 中国国本土企企业依靠靠参股来来

29、参与全全球资源源整合的的战法需需要政府府的政策策配合及及支持。本土市市场在许许多行业业的巨额额订单、服务业业企业现现有的高高市值，高额外外汇储备备都是民民族企业业推进全全球化战战略的重重要支点点，如果果政府在在并购融融资，行行业政策策和其它它方面给给予更多多的配套套和支持持，无疑疑会大大大增加本本土企业业成功突突破主流流行业和和主流市市场的机机率。 综上所所述，目目前可能能是民族族企业在在若干行行业颠覆覆全球主主流产业业竞争格格局的一一个难得得的有利利时机。应用“新洋务务战略”的参股股战法，我们需需要超越越核心技技术而关关注商业业机构及及其系*能力，超越国国内合资资而谋求求在全球球参股行行业的

30、*跨国公公司，超超越赢在在中国而而实现赢赢在全球球，在全全球范围围内与跨跨国公司司而形成成共赢和和谐的发发展格局局。这样样，既有有利于消消除中国国威胁论论，又能能克服本本土企业业目前短短期内难难以具备备管理全全球营运运企业能能力的瓶瓶颈，以以此非常常规的战战法实现现全球应应对全球球，赢得得中国民民族企业业在全球球主流行行业和主主流市场场的重大大突破。更多相关关文档中国资资源公司司跨国收收购的动动因探悉悉 (339199字)战略财财务管理理与企业业战略的的适配基基础 (41228字)竞争优优势内生生于比较较优势 (63387字字)中国企企业对发发达国家家的逆向向投资：创造性性资产的的分析视视角

31、(75443字)浅谈国国际化的的一般理理论及中中国企业业国际化化的战略略选择 (1334755字)浅谈新新形势下下中国企企业的跨跨国经营营 (558544字)美国反反垄断立立法与企企业经营营战略选选择 (44004字)企业组组织结构构扁平化化变革策策略探析析 (773155字)以产业业联盟促促进企业业自主创创新 (70449字)企业集集群的发发展优势势与发展展方向 (67740字字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.co

32、om 站站长统计计 理人才，中国企企业国际际化的战战略到目目前为止止很多以以失败告告终。 人才问问题是中中国国际际化面临临的一个个难题。国际运运作相当当复杂，而国内内的企业业经理人人普遍缺缺乏相关关的财务务和法律律经验，更缺少少这方面面的专业业人才，往往过过于依赖赖国外的的银行、律师和和一些国国外中介介机构，这不仅仅影响到到中国企企业的正正确、及及时、科科学的决决策，有有时候还还会因会会同缺陷陷等原因因上当受受骗。 三、我我国企业业国际化化的战略略选择 有关中中国企业业国际化化战略问问题已经经成为我我国经济济学界的的热点。然而，学术界界对我国国企业国国际化战战略问题题的探讨讨主要还还是从国国家

33、对外外投资战战略来论论述的，从企业业角度进进行探索索的并不不多见。企业进进行国际际化经营营是标准准的企业业行为，政府过过多的干干预并不不可取。我国加加入WTTO后，实行外外贸经营营权的依依法登记记制度，而且更更加开放放的国内内市场导导致的竞竞争促使使企业形形成良好好的进步步机制，这将从从根本上上改变我我国企业业进行国国际化经经营的环环境，使使越来越越多的企企业走上上国际化化经营的的道路。因此，从企业业角度研研究我国国经济国国际化显显得十分分迫切和和必要。笔者认认为，从从战略选选择上看看，我国国企业国国际化首首先应侧侧重解决决如下问问题： (一)国国际化企企业的发发展战略略。 国际化化企业是是推

34、进经经济国际际化的主主体，因因而国际际化企业业的发展展问题是是我国发发展开放放型经济济战略和和策略的的重要组组成部分分。国际际化企业业是企业业国际化化经营的的结果，企业的的国际化化经营是是从国内内经营转转向跨国国经营的的漫长过过程。一一般都经经过商品品国际化化阶段(即把国国内生产产的商品品直接拿拿到国外外市场销销售)、国外生生产阶段段(即通通过许可可证贸易易、与国国外厂商商进行长长期合作作或在国国外直接接投资建建厂生产产)、跨跨国公司司阶段(即在几几个国家家或地区区建立生生产基地地，或者者与这些些国家的的企业建建立战略略联盟，再从这这些基地地向世界界市场提提供和销销售产品品)。经经过改革革开放

35、后后20多多年的发发展，我我国已经经形成一一批跨国国企业。但是与与发达国国家和新新兴工业业化国家家的跨国国公司相相比，我我国跨国国企业在在参与国国际竞争争和交流流方面还还显得势势单力薄薄，在国国外投资资规模小小、营业业额不大大，活动动范围有有限，还还缺乏挤挤占国际际市场的的能力。特别是是从行为为标准衡衡量(即即从企业业的管理理经验、动机与与取向、策略及及规划等等角度衡衡量)，则我国国称得上上跨国公公司的企企业就更更少了。因此，我国企企业要想想在国际际市场上上驰骋，还必须须进一步步发挥优优胜劣汰汰的市场场竞争机机制，通通过收购购、兼并并和跨国国经营形形成更多多的跨国国公司、跨国企企业集团团。对于

36、于国内众众多的中中小企业业来说，更可以以从保持持和强化化竞争优优势出发发，与国国内外企企业结成成动态战战略联盟盟，共同同开发新新产品、新技术术，联手手开拓海海外市场场，以降降低成本本，减少少经营风风险。联联想集团团的国际际化战略略为我国国企业走走向国际际化经营营提供了了一些宝宝贵的经经验。联联想为自自己向海海外发展展设立了了三部曲曲：第一一步是办办贸易公公司，以以了解市市场，积积累资金金，选择择产品开开发的突突破口；第二步步是成立立有海外外研发中中心、生生产基地地和世界界销售网网络的跨跨国集团团公司；第三步步是在海海外股票票市场上上市，形形成规模模经济。 (二)目目标市场场或投资资区位战战略。

37、 中中国企业业应根据据自己的的经营目目标、技技术水平平和实力力来考虑虑目标市市场或投投资区位位战略。 1.资资源性投投资仍然然是我国国近期海海外投资资的主要要战略目目标。其其中获取取制约我我国经济济发展的的生产性性资源是是现阶段段海外投投资必须须考虑的的投资重重点。如如我国生生产活动动中日益益短缺的的铁矿、石油和和木材等等资源，高尖精精技术也也是我国国经济发发展过程程中最为为稀缺的的资源。因此，我国海海外资源源性投资资的另一一个重点点，应是是寻求高高技术资资源。 2.高高新技术术产业。我国在在航天、原子能能、生物物工程、激光技技术、超超导材料料等方面面已接近近或达到到世界先先进水平平，但是是这

38、些新新技术产产品在国国内市场场需求不不足、利利用率低低，而在在国际市市场则前前景广阔阔。因此此，这些些技术和和相关产产品应向向消费及及需求层层次比较较高的发发达国家家出口，或直接接投资生生产与销销售。同同时，我我国高技技术企业业在发达达国家建建立 RR&D机机构，或或与发达达国家同同类企业业进行战战略联盟盟，还可可以吸收收当地技技术成果果，开发发适合当当地的产产品。 3.专专有技术术。主要要指我国国具有传传统特色色的技术术，包括括古典园园林、中中国国画画、中医医中药、手工艺艺品和传传统食品品等。这这些技术术和产品品可以转转移到文文化背景景相近的的日本、韩国和和东南亚亚地区，还可以以通过海海外华

39、人人网络向向全球市市场拓展展。 4.标标准技术术产业。一般指指纺织业业、机械械制造业业等，这这些产品品的技术术要求已已趋标准准化，市市场竞争争的关键键在于商商品价格格的高低低，而影影响商品品的主要要因素是是原材料料和劳动动力等生生产成本本。因此此，这类类技术可可以转移移到一些些资源丰丰富、劳劳动力低低廉、交交通便利利的邻国国和发展展中国家家，并向向第三国国出口。 5.适适用技术术产业。主要指指符合那那些发展展中国家家经济发发展、技技术水平平、生产产结构和和消费水水平的相相关技术术。因为为大多数数发展中中国家市市场规模模较小，工业化化程度不不高，技技术和熟熟练劳动动力缺乏乏，不适适应发达达国家的

40、的大型跨跨国企业业所采用用的大规规模使用用资本密密集型设设备和技技术所进进行生产产。而我我国的一一些在长长期发展展过程中中形成的的劳动密密集型技技术则比比较适应应。中国国这类企企业不仅仅可以产产品直接接出口，还可以以通过技技术转让让开拓发发展中国国家市场场。 (三)进入国国际市场场的战略略。 企企业进入入国际市市场的方方式主要要有三种种模式：一是贸贸易式进进入，如如通过代代理商经销商商或直接接设立境境外销售售分支机机构子子公司，开拓国国际市场场；二是是契约式式进入，如许可可证贸易易、特许许经营、技术协协议、服服务合同同、管理理合同、建筑或或交钥匙匙工程合合同、生生产合同同和合作作生产协协议等安

41、安排。经经营方法法、管理理经验等等无形资资产；三三是投资资式进入入，即通通过对外外直接投投资，采采取投资资新建、跨国并并购(独独资)和和合资经经营(股股权投资资)以及及策略联联盟等形形式转移移各种经经营资源源。 以上三三种模式式各有利利弊。实实际上，对于国国际化企企业进入入国际市市场的战战略在选选择方式式上并不不是单一一的，也也可能会会同时采采用几种种方式进进入。这这取决于于企业对对客观情情况和自自身条件件的判断断。 最后，企业的的国际化化发展离离不开国国家的政政策支持持。首先先，有关关主管部部门应尽尽快研究究、制订订中国企企业境外外投资法法，统一一和规范范对国有有企业、民营、私营和和合资等等

42、各类性性质企业业进行境境外投资资的标准准、审批批程序和和管理办办法，以以法律形形式公布布，规范范其境外外投资行行为。其其次，要要制订我我国企业业海外经经营的鼓鼓励和保保护性政政策措施施。提供供信贷与与补贴以以增强跨跨国企业业的国际际竞争力力，特别别是对高高新技术术要适当当放宽审审批标准准、外汇汇融资便便利，优优先允许许上市等等。对我我国企业业实现出出口退税税，对资资源开发发型投资资项目产产品进口口实现关关税减免免，对海海外直接接投资的的收入可可以降低低征税率率。更多相关关文档浅谈新新形势下下中国企企业的跨跨国经营营 (558544字)美国反反垄断立立法与企企业经营营战略选选择 (44004字)

43、企业组组织结构构扁平化化变革策策略探析析 (773155字)以产业业联盟促促进企业业自主创创新 (70449字)企业集集群的发发展优势势与发展展方向 (67740字字)控制国国有企业业内部人人控制：主体选选择与相相应的制制度安排排 (773166字)无心看看风景反思思企业经经营之道道 (774800字)公司治治理：解解开中国国国企改改革的关关键一环环 (553322字)战略预预警、战战略危机机、预防防对策 (60063字字)企业战战略管理理理论核核心逻辑辑分析 (1004422字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请

44、Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 成的公司司权力机机构的一一个法定定常设决决策机构构，并受受它们双双方委托托，在继继续承担担其原有有对企业业内部党党的建设设和社会会主义精精神文明明建设实实施组织织领导责责任的基基础上，再同时时代行其其类似于于西方公公司董事事会所应应有的对对企业内内部物质质文明建建设实施施日常决决策和领领导的那那部分职职权和职职责。 作为公公司常设设决策机机构的企企业党委委兼董事事会职权权和职责责，具体体包括三三个方面面：对公司司内部有有关领导导干部的的直接管管理权。主要负负责通过过一定(即民

45、主主集中制制)方式式，直接接产生出出公司内内部作为为公司常常设执行行机构的的企业总总经理或或行政首首长人员员，并对对其进行行日常的的直接教教育和管管理工作作。对企业业内部一一些重大大问题的的直接决决策权。其中包包括对企企业总经经理就企企业日常常生产经经营中的的一些重重大问题题所提出出的书面面请示报报告，予予以集体体审议和和作出决决策。上上述问题题包括公公司的重重大经营营计划和和重大投投资方案案、公司司内部管管理机构构的设置置、公司司内部的的基本管管理制度度、公司司财务预预决算方方案、公公司增减减成本和和发行公公司债券券方案等等。负责对对企业内内部党的的建设和和社会主主义精神神文明建建设直接接做

46、好组组织领导导工作。 关于企企业党委委兼董事事会内部部机构的的设置，除企业业党委原原有的机机构之外外，根据据职责需需要，可可以新建建一个公公司经济济发展战战略研究究规划办办公室，并使其其作为企企业董事事会的常常设办事事机构，在企业业党委兼兼董事会会的直接接领导下下，专门门负责协协助企业业党委兼兼董事会会制定公公司经济济发展战战略目标标规划，同时协协助公司司党委兼兼董事会会对企业业总经理理就企业业日常生生产经营营中的一一些重大大问题所所提出的的书面请请示报告告，及时时做好提提交董事事会集体体审议和和批复工工作。 3关关于我国国国有独独资有限限公司法法人治理理结构中中常设监监督机构构的产生生及其职

47、职权、职职责范围围的确定定和内部部机构设设置问题题。 通过中中西合璧璧方式，在我国国国有独独资有限限公司中中创造建建立有中中国特色色的法人人治理结结构形式式，在公公司常设设监督机机构的产产生上，就不能能只是单单纯地沿沿着完全全照搬西西方做法法的思路路，由应应该作为为企业权权力机构构的各级级政府(党委)的专门门派出机机关，通通过一定定方式，在国有有独资有有限公司司内部随随便建立立起一个个机构，然后就就通过国国家或政政府授权权，使其其作为企企业内部部的常设设监督机机构，并并受国家家或政府府委托，代行政政府类似似于西方方公司监监事会所所应有的的那部分分职权和和职责。而是应应该并必必须严格格按照以以下

48、思路路，即使使西方所所坚持的的公司监监督机构构要由公公司权力力机构直直接产生生并对公公司权力力机构直直接负责责的原则则，与中中方所坚坚持的各各级领导导干部都都是人民民的公仆仆，必须须通过一一定形式式对他们们实施有有效监督督，从而而使他们们能够真真正对人人民负责责的社会会主义的的基本原原则二者者结合起起来统筹筹考虑、双方兼兼顾的思思路，使使原存于于我国国国有企业业内部并并具有一一定企业业职工监监督机构构性质的的企业工工会机构构，通过过适当改改组，成成为由作作为公司司权力机机构的企企业职工工大会直直接产生生出的一一个专职职企业职职工监督督机构。然后通通过国家家或政府府授权，使其作作为由各各级政府府

49、(党委委)专门门派出机机关与公公司职工工大会双双方组成成的公司司权力机机构的一一个常设设监督机机构。 作为公公司常设设监督机机构的企企业职工工监事会会的职权权和职责责，主要要包括以以下三个个方面：对公司司内部有有关干部部的直接接管理权权。主要要负责对对企业内内部行政政系统中中层财务务负责人人和企业业职工监监事会系系统中层层干部进进行直接接考察、职务任任免及日日常管理理工作。在企业业职工大大会闭会会期间，受作为为企业权权力机构构的各级级政府(党委)专门派派出机关关和企业业职工大大会双方方的委托托，对由由企业党党委兼董董事会及及其助手手企业总总经理或或行政首首长直接接充当的的企业常常设决策策机构和

50、和企业常常设执行行机构成成员，在在执行公公司职务务活动中中所出现现的违犯犯法律、法规和和公司章章程等不不规范行行为，实实施直接接监督、检查、制止和和责令限限期纠正正的权力力。对公司司内部企企业财务务会计帐帐目进行行定期或或不定期期的审计计检查和和对企业业内部资资产(包包括有形形资产和和无形资资产、固固定资产产和流动动资产)(资金金)的统统计以及及检查监监督和管管理的权权力。 关于企企业职工工监事会会内部机机构的设设置，根根据职责责需要，可以考考虑主要要配备以以下四个个部门，即：企企业职工工监事会会综合办办公室、负责对对企业内内部财务务会计工工作进行行日常检检查的审审计监督督部门、负责对对企业内

51、内部资产产进行统统计和对对重大资资产变动动情况进进行检查查监督的的企业资资产管理理部门、负责对对企业职职工内部部上访的的接待协协调兼对对企业决决策和执执行机构构及其各各个成员员的行政政行为进进行监督督检查的的行政监监察部门门，并使使其作为为由企业业职工监监事会充充当的企企业监督督机构的的四个常常设办事事机构。 4关关于我国国国有独独资有限限公司法法人治理理结构中中常设执执行机构构的产生生及其职职权、职职责范围围的确定定问题。 通过中中西合璧璧方式，在我国国国有独独资有限限公司中中创造建建立有中中国特色色的法人人治理结结构形式式，在公公司常设设执行机机构的产产生上，就既不不能只是是单纯地地照搬西西方做法法，而严严重违背背我国党党管干部部的社会会主义的的基本原原则，又又不能只只是单纯纯地强调调坚持党党管干部部的社会会主义基基本原则则，而继继续采取取由作为为企业权权力机构构的各级级政府(党委)机关部部门直接接越位管管理企业业常设执执行机构构(即企企业总经经理)的的严重违违背国际际惯例的的极不规规范的做做法。而而是应该该并必须须严格按按照以下下思路，即使西西方所