医院门急诊病房楼项目监理规划教材

1、PAGE 第 PAGE 55 页 共 NUMPAGES 55 页首都医科科大学附附属北京京朝阳医医院门急急诊病房房楼项目目监理规规划（第二版版）工程项目目概况工程项目目特征（1）工工程项目目名称：北京朝朝阳医院院改扩建建一期工工程（2）建建设地点点：北京京朝阳区区白家庄庄路八号号朝阳医医院院内内（3）建建设规模模：总建建筑面积积849910 M2，病病房床位位2788床，日日门急诊诊量40000人人次；（4）工工程类型型：民用用(医疗疗卫生)（5）工工程特点点：首都都医科大大学附属属北京朝朝阳医院院改扩建建一期工工程位于于北京市市朝阳区区白家庄庄路8号号，西临临东大桥桥斜街，东临南南三里屯屯路

2、，南南侧与农农业部宿宿舍区相相邻，北北临工体体南路；本期工工程总建建筑面积积849910mm2，包包括门急急诊及病病房楼8836004 mm2（地地上133层5338377 m22，地下下3层3303443 mm2）、锅炉房房及热力力站13306 m2（设计暂暂缓）；建筑高高度599.8mm；门急急诊及病病房楼建建筑防火火为一类类；抗震震烈度为为8度，设防分分类为乙乙类；防防水等级级地下室室为一级级，屋面面为二级级；结构构形式为为钢筋混混凝土框框架-剪剪力墙结结构； HYPERLINK / 造价人人才网建建筑用电电负荷一一级；防防雷等级级二类，供电电电源100KV双双回路。主要构筑筑物层数数及

3、高度度：主体体建筑地地下三层层，门急急诊楼地地上十层层、病房房楼地上上十三层层，建筑筑高度约约59.80米米。建设内容容及结构构形式：地下三层层为人防防工程（平时汽汽车库）、冷冻冻机房、水泵房房、放疗疗科；地下二层层为车库库、电缆缆夹层、垃圾收收集间、中心吸吸引、氧氧气汇流流排间；地下一层层为药库库、急诊诊部、急急诊培训训、变配配电室、 HYPERLINK / 监理工工程师论论坛病案案科；序号楼层病房楼门诊楼首层出入院大大厅、门门诊治疗疗区门诊大厅厅、门诊诊挂号、收费、取药二层放射科快餐、小小卖、书书店、儿儿科、CCT三层检验中心心、门诊诊化验心脏中心心、呼吸吸中心、辅助检检查、BB超四层中心

4、供应应妇产科门门诊、妇妇科激光光、B超超、计生生手术、生殖中中心、干干部、特特需门诊诊五层手术部消化中心心、窥镜镜室消化化内科、日间手手术病房房、门诊诊手术设备夹层层六层手术部更更衣、病病理、血血库血液透析析七层护理单元元泌外、肾肾内、碎碎石、泌泌尿中心心、眼科科、耳鼻鼻喉科、口腔科科八层护理单元元脑病中心心、内分分泌、风风湿、职职业病、骨科门门诊及辅辅助检查查、理疗疗康复科科九层护理单元元体检门诊诊、中医医针灸按按摩、家家庭医学学、皮肤肤科、整整形科十层护理单元元计算机中中心、影影像中心心、学术术报告厅厅、中小小会议室室、护理理部、医医务部、感染办办十一层护理单元元十二层护理单元元十三层IC

5、U工程项目目建设实实施相关关单位名名录（1）建建设单位位：首都都医科大大学附属属北京朝朝阳医院院（2）勘勘察单位位:北京京市勘察察设计研研究院（3）设设计单位位名称：中元国国际工程程设计研研究院。（4）监监理单位位:中咨咨工程建建设监理理公司（5）承承建单位位名称： 基坑坑支护、基坑降降水、基基坑开挖挖及混凝凝土垫层层为中国国新兴保保信建设设总公司司； 地下下室结构构承包单单位为中中国建筑筑第三工工程局。监理工作作依据合同文件件（1）建建设单位位与监理理单位签签署的工工程建设设监理合合同；（2）与与本工程程有关的的施工合合同及其其他协议议文件；（3）招招标文件件、投标标文件、工程预预算文件件及

6、工程程量清单单等工程程实施过过程中形形成的有有关工程程文件；2、工程程建设相相关文件件北京市的的有关工工程建设设法律、法规、规章和和政策；国家和北北京市有有关工程程建设的的安全、技术标标准、规规范和规规程、工工程建设设标准强强制性条条文；地质勘察察报告、设计图图纸；经监理及及建设单单位审定定的施工工组织设设计；公司的质质量手册册及程序序文件。3、施工工阶段主主要制造造、验收收、评定定规范和和标准高层建筑筑混凝土土结构规规程（JJGJ33-20002）高层建筑筑箱形与与筏形基基础技术术规范（JGJJ6-999）地下工程程防水技技术规范范（GBB501108-20001）高层民用用建筑钢钢结构技技

7、术规程程（JGGJ999-988）测量规范范（GBBJ5000266-933）建筑地基基处理技技术规范范（JGGJ899-911）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502202-20002）高层建筑筑箱形基基础设计计与施工工规程（JGJJ6-880）建筑施工工安全检检查标准准（GJJG599-999）建筑基础础工程技技术规范范（YBB92558-998）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）土木结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002066-20002）人防工程程施工及及验收规规范（GGBJ1134-90）钢结构工工程施工工质量验验收规

8、范范（GBB502205-20002）建筑钢结结构焊接接规程（JGJJ81-20001）钢结构高高强度螺螺栓连接接设计、施工及及验收规规程（JJGJ882-991）钢结构工工程施工工质量检检验评定定标准（GB5502221-995）钢结构焊焊接及验验收规程程（JGGJ188-966） 钢筋焊接接接头试试验方法法（JGGJ/TT27-20001）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB5502004-220022）混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程（JGJJ/T114-995）混凝土质质量控制制标准（GB5501664-992）回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程（聚光光镜/TT2

9、3-92）砌体工程程施工质质量验收收规范（GB5502003-220022）混凝土强强度检验验评定标标准（GGBJ1108-88）砖石工程程施工及及验收规规范（GGBJ2203-83）组合钢模模板技术术规范（GB5502114-220011）地下防水水工程质质量验收收规范（GB5502008-220022）建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GGB5002122-20002）建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准（GB5502224-995）电气装置置安装工工程电梯梯电气装装置施工工及验收收规范（GB5503110-220022）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-2

10、0002）建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范（GB/T5003111-20000）建筑与建建筑群综综合布线线验收规规范（GGB/TT503312-20000）电梯安装装工程质质量检验验评定标标准（GGB5003100-20002）建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范（GB5501994-993）有线电视视系统工工程技术术规范（GB5502000-994）火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范（GB5501666-992）建筑内部部装修设设计防水水规范（GB5502222-995）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）外墙饰面面砖工程程施工质质量验

11、收收规范（G233-20000）制冷设备备安装工工程施工工及验收收规范（GBJJ66-84）采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范（GGB5002422-20002）建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GBB502242-20002）通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GB5502443-220022）屋面工程程质量验验收规范范（GBB502207-20002）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002）监理范围围和目标标监理工作作范围及及工作内内容（1）、监理工工作范围围：施工工阶段及及工程保保修阶段段（2）、监理工工作内容容： 协助业主主与中标

12、标单位商商签承包包合同；参与业主主材料、设备采采购的招招标工作作及材料料、设备备订货合合同的签签订工作作；组织设计计单位、施工单单位进行行开工前前的设计计交底和和图纸会会审；审查承包包单位提提出的各各施工阶阶段(包包括开工工、土建建、设备备安装调调试直至至竣工验验收等阶阶段)的的施工组组织设计计、施工工技术方方案，施施工质量量保证体体系、施施工进度度计划等等，并提提出改进进意见并并督促其其实施；审批承包包单位提提出的开开工报告告，下达达开工令令；审查并确确认承包包单位提提出的分分包单位位；督促、检检查承包包单位严严格执行行工程承承包合同同和工程程技术标标准；审查承包包单位提提出的材材料和设设备

13、清单单及供应应单位的的资质和和供应能能力，核核实其型型号规格格和质量量标准。严格按按标准检检验进场场材料、构配件件和设备备质量；监督承包包商在施施工过程程中严格格执行工工程承包包合同、国家和和当地有有关的工工程技术术规范、规程和和标准。抽查并并控制工工程质量量，对隐隐蔽工程程、分部部分项工工程进行行复验签签认。对对严重违违反规范范、规程程者，必必要时签签发停工工通知书书；检查施工工技术措措施和安安全防护护设施，监督检检查承包包单位安安全生产产，文明明施工；审批承包包单位编编制的工工程总进进度计划划、月进进度计划划及周计计划，及及时进行行督促检检查和协协调，严严格按照照进度计计划进行行控制；组织

14、承包包单位对对工程进进行阶段段验收，对工程程进度、及质量量提出评评估意见见；复核已完完工程量量，签署署工程付付款凭证证；对实际付付款与投投资计划划进行动动态控制制；组织定期期或不定定期的现现场会议议，及时时分析、通报工工程质量量投资、进度情情况；协调与业业主签订订合同、参与本本工程项项目建设设各单位位的配合合关系，督促执执行承包包合同；参与并协协助业主主组织设设备的联联动无负负荷试车车，设备备及系统统的带负负荷测试试、调整整和试运运行；协助处理理合同纠纠纷和索索赔事宜宜，协调调业主和和承包单单位的争争议；参与工程程质量事事故的调调查处理理，并督督促事故故处理方方案的实实施；审查工程程预结算算报

15、业主主审核后后提交审审计部门门审计；督促检查查施工单单位的工工程施工工技术资资料的收收集、整整理、归归档，并并达到工工程建设设档案归归档要求求。建立立施工过过程中的的监理档档案，项项目竣工工后，向向业主提提交完整整监理资资料和监监理工作作总结；按照相应应的质量量评定标标准和办办法，组组织设计计单位和和承包单单位对完完成的分分项、分分部工程程进行检检查和工工程竣工工初步验验收，编编写竣工工验收申申请报告告。及时向业业主报送送监理理月报，定期期反映工工程形象象进度和和工程建建设情况况。保修阶段段协助建设设单位与与承包单单位签订订工程保保修合同同； 组织鉴定定质量问问题责任任单位；保修期限限内，检检

16、查、督督促责任任单位落落实保修修责任。监理工作作目标监理部将将通过落落实项目目监理部部的岗位位责任制制，全面面履行监监理合同同的约定定的各项项内容，并逐步步加强员员工的环环境保护护和职业业健康安安全意识识。确保保：合同同履约率率达到1100%，顾客客满意率率80%，环境境和安全全基本法法规普及及率达990%以以上，工工作环境境无污染染，避免免员工人人身伤害害。（1）工工期目标标 20004年年7月33日基坑坑土方、支护及及垫层工工程完成成，合同同工期1111天天 改扩扩建一期期门急诊诊病房楼楼工程：20005年33月200日前完完成基础础底板；6月330日前前完成地地下室结结构。整整体竣工工日

17、期待待定。（2）质质量目标标 工程程质量合合格； 确保保本工程程达到北北京市“结构长长城杯”金奖标标准。（3）造造价目标标控制在批批准的工工程概算算内；（4）安安全目标标a工程程安全：确保本本工程及及周围建建筑物、地下管管线安全全无损；基坑及及建筑物物沉降、变形在在规范允允许变形形范围内内。施工安全全：避免免重大安安全事故故的发生生，控制制一般安安全事故故的发生生频率。b获北北京市“安全文文明样板板工地”。四、工程程进度控控制1、工期期目标分分解（1）220044年3月月15日日基坑降降水、基基坑开挖挖、基坑坑支护及及基础垫垫层工程程开工，20004年77月3日日基坑基基础垫层层工程完完成，合

18、合同工期期1111天（2）改改扩建一一期门急急诊病房房楼建筑筑安装工工程目前前计划安安排：0.000以下下结构220055年2月月2日开开工，220055年6月月30日日结束；0.000以上上结构开开始、结结束时间间待定；变配电室室内装修修完成并并达到交交验标准准时间待待定；完成变配配电室内内外部设设备安装装调试，并通过过验收具具备供电电条件时时间待定定；完成现有有变配电电室的二二次电缆缆移装时时间待定定；正式启用用新变配配电室时时间待定定；完成现有有变配电电室、CCT室等等拆除工工作时间间待定；外线施工工时间待待定。2、进度度控制的的原则以施工工合同约约定的工工期为控控制目标标；把好施施工进

19、度度计划的的审批关关，使计计划具有有科学性性、可行行性，满满足施工工合同工工期目标标要求，提前预预测可能能影响计计划实施施的有关关风险因因素，实实施主动动控制；以监理理部审批批的施工工进度计计划为控控制依据据，密切切注意进进度计划划的执行行情况，发现存存在偏差差应查明明原因，采取措措施予以以弥补或或调整计计划，实实施被动动控制； 主动控控制应与与被动控控制相结结合，缺缺一不可可；正确处处理工期期索赔，据此调调整合同同工期目目标；3、进度度控制的的内容与与方法（1）审审查承包包单位报报送的施施工进度度总控制制计划，要求进进度计划划科学合合理、可可行，控控制工期期必须满满足施工工合同中中双方约约定

20、的工工期目标标。（2）要要求承包包单位根根据经批批准的施施工总控控制进度度计划进进行目标标分解，确定阶阶段性目目标要求求，以及及工程材材料、设设备采购购进场计计划。 （3）承承包单位位根据经经批准的的施工总总控制进进度计划划编制相相应的月月、周进进度计划划，经监监理部批批准后实实施。（4）监监理部根根据总进进度计划划，对承承包单位位实际进进度进行行跟踪监监督检查查，实施施动态控控制。（5）按按月检查查月实际际进度，并将与与月计划划进度比比较的结结果进行行分析评评价，若若发现偏偏离，监监理部签签发监监理通知知，要要求承包包单位及及时采取取措施，实现计计划进度度目标。（6）要要求承包包单位每每月2

21、55日前报报（ ）月工、料、机机动态表表。（7）项项目监理理部对进进度计划划进行风风险分析析，提前前预计可可能影响响计划实实施的风风险因素素，做好好相应的的防范对对策。（8）当当发现工工程进度度严重偏偏离计划划时，总总监理工工程师及及时组织织监理工工程师分分析原因因，召开开各方协协调会议议，研究究应采取取的措施施，并指指令承包包单位采采取相应应调整措措施。（9）在在监理月月报中向向业主报报告工程程进度和和所采取取的控制制措施的的执行情情况，提提出合理理预防可可能由业业主原因因导致的的工程延延期及相相关费用用索赔的的建议。（10）当实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，在分分析原因因的基础础上

22、采取取以下措措施。制定保保证总工工期不突突破的对对策措施施。制定总总工期突突破后的的补救措措施。调整相相应的施施工计划划、材料料设备、资金供供应计划划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（11）必须延延长工期期时，总总监理工工程师依依据合同同约定，与业主主共同签签署工工程延期期审批表表，要要求承包包单位据据此重新新调整工工程进度度计划。（12）制订有有关控制制进度风风险的措措施：及时收收集施工工环境资资料进行行和提前前预测，随时监监控现场场工、料料、机等等施工条条件的具具备情况况，确保保施工的的顺利进进行。建立反反映工程程进度状状况的监监理日志志。按合同同要求及及时进行行工程计计量验

23、收收，做好好进度计计量方面面的签认认。定期或或不定期期地组织织现场协协调会，协调各各专业的的施工进进度，搞搞好各专专业、各各工种施施工进程程中的相相互配合合和工序序之间的的衔接。4、进度度控制的的基本程程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 5、本项项目进度度控制要要点和措措施（1）本本工程地地下室层

24、层，地上上最高处处层，总总建筑面面积M22，建筑筑规模较较大，建建设单位位招标文文件要求求年月日日竣工，总日历历天数天天，但由由于招标标工作存存在问题题而中止止了合同同的签订订，目前前根据北北京市建建委专题题会议精精神，为为消除安安全隐患患，作为为抢险工工程由中中建三局局进行地地下室结结构施工工。时间间紧、任任务重，进度控控制工作作艰巨，作为监监理部工工作的重重点。（2）进进度控制制的组织织措施：总监理理工程师师指定一一名监理理工程师师负责进进度控制制工作，本工程程由总监监代表负负责工程程的进度度控制。项目监监理部对对进度计计划进行行风险分分析，提提前预计计可能影影响计划划实施的的风险因因素，

25、做做好相应应的防范范对策。当发现现工程进进度严重重偏离计计划时，总监理理工程师师及时组组织监理理工程师师分析原原因，召召开各方方协调会会议，研研究应采采取的措措施，并并指令承承包单位位采取相相应调整整措施。定期或或不定期期地组织织现场协协调会，协调各各专业的的施工进进度，搞搞好各专专业、各各工种施施工进程程中的相相互配合合和工序序之间的的衔接。建立反反映工程程进度状状况的监监理日志志。（3）进进度控制制的技术术措施：审查承承包单位位申报的的施工组组织设计计、施工工方案中中的施工工方法是是否先进进可行，资源配配备是否否满足进进度计划划实施要要求，是是否有进进度控制制和保证证措施；审查承承包单位位

26、报送的的施工进进度总控控制计划划，要求求进度计计划科学学合理、可行，控制工工期必须须满足施施工合同同中双方方约定的的工期目目标。及时收收集施工工环境资资料进行行和提前前预测，随时监监控现场场工、料料、机等等施工条条件的具具备情况况，确保保施工的的顺利进进行。当实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，在分分析原因因和影响响程度的的基础上上，可采采用改变变后续关关键工作作的施工工方法进进行弥补补，若已已无法弥弥补，则则应调整整进度计计划，材材料设备备、资金金供应计计划等，在新的的条件下下组织新新的协调调和平衡衡。（4）进进度控制制的经济济措施：在施工工合同中中约定工工期奖罚罚措施，调动承承包单位位

27、加快进进度的积积极性；根据工工程进展展情况按按照施工工合同约约定及时时支付工工程进度度款。（5）进进度控制制的合同同措施：以施工工合同为为控制依依据，严严格执行行施工合合同中有有关工期期和进度度方面的的条款，督促建建设单位位和承包包单位双双方正确确、全面面地履行行施工合合同；正确、及时地地处理工工期索赔赔。五、工程程质量控控制工程质量量目标分分解（1）、结构工工程全部部检验批批合格率率1000%并符符合北京京市“结构长长城杯”中“精”的标准准；（2）、建筑装装修工程程符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）的“合格”要求，并达到到北京市市“建筑长长城杯”质

28、量评评审标准准。工程质量量控制的的原则工程质量量是整个个监理工工作的核核心，本本项目是是北京市市20003年二二十项重重点工程程之一，且竣工工后将服服务于220088年在北北京举行行的奥林林匹克运运动会，项目影影响大，备受各各方关注注。因此此，必须须将工程程质量控控制作为为监理工工作的核核心。工工程质量量控制与与投资控控制、进进度控制制又相互互制约，但所有有监理工工程师必必须贯彻彻以质量量为中心心，兼顾顾投资、进度的的方针，以承包包合同、监理委委托协议议书、技技术规范范、设计计图纸及及有关文文件为依依据，坚坚持“铁面无无私，铁铁石心肠肠，严格格要求，一丝不不苟，实实事求是是，公正正合理，热情服

29、服务”的原则则，通过过事前控控制，预预防为主主，动态态管理，跟踪监监控，实实现工程程质量目目标。工程质量量控制是是整个监监理工作作的核心心，在工工程实施施过程中中，监理理工程师师必须坚坚持以下下原则：（1）质质量第一一原则 。 以以质量为为控制中中心，兼兼顾投资资和进度度。（2）以以人为控控制重点点。承包包单位管管理人员员的资质质必须满满足招标标文件的的要求， 技术术工人、特殊工工种必须须持证上上岗。充充分发挥挥人的积积极性、创造性性，增强强人的责责任感，以人的的工作质质量保工工程质量量。（3）预预防为主主。 重重点做好好质量的的事前控控制和事事中控制制，严格格对工作作质量、工序质质量和中中间

30、产品品质量的的检查。（4）坚坚持质量量标准 。 严严格按施施工规范范、建设设工程强强制性标标准条文文以及合合同约定定的质量量标准进进行检查查，确保保工程质质量符合合规范、设计要要求和合合同约定定。（5）贯贯彻科学学、公正正、守法法、诚信信的职业业道德守守则。工程质量量控制程程序（1）工工程材料料：构配配件和设设备质量量控制程程序承包单位填写工程物资进场报验单承包单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位使用选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工（2）分分包单位位资

31、质审审查基本本程序（3）分分项分部部工程签签认基本本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程（4）单单位工程程验收基基本程序序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书工程质量量控制的的方法（1）工工

32、程质量量的事前前控制审查承承包单位位（包括括分包单单位）的的技术资资料，协协助承包包单位完完善质保保体系和和质量管管理制度度（包括括现场会会议制度度、质量量检验制制度、质质量统计计报表制制度、质质量事故故报告和和处理制制度等）。主动与与当地质质监部门门联系，汇报质质量计划划、措施施，并取取得其配配合、支支持和帮帮助。审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计（方案案），要要求承包包单位按按审批意意见进行行调整和和补充，由总监监审查和和签认，并要求求承包单单位报送送重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工期、质质量的措措施，由由专业监监量工程程师审核核、签认认。同时时，专业业监理工工程师对

33、对重点部部位、关关键工序序编制监监理实施施细则，明确监监控重点点和要求求，真正正做到主主动控制制，预防防为主。专业监监理工程程师对承承包单位位拟进场场的工程程材料、构配件件、设备备进行审审核和见见证取样样检验，合格签签认报审审表。对对质量资资料不全全、外观观检查或或检验（平行检检验或见见证取样样）不合合格的，签发监监理工程程师通知知单，限限期撤出出现场。如采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新设备备时，要要求承包包单位报报送相应应的技术术签定书书、施工工工艺措措施和证证明材料料，组织织专题论论证，经经审定后后予以签签认。对施工工现场进进行检查查验收，复核施施工单位位给定的的原始基基准点、基准线

34、线和参考考标高，复测施施工测量量控制网网，对承承包单位位报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。对直接接影响工工程质量量的计量量设备的的技术状状况进行行定期检检查。严把开开工关，监理工工程师对对与拟开开工工程程有关的的现场各各项施工工准备工工作进行行检查合合格后，方可发发布书面面的开工工指令。要求承承包单位位每项工工程开前前必须做做好技术术交底。工程开开工前，项目监监理部对对承包单单位进行行详细、全面的的监理交交底。（2）工工程质量量的过程程控制对施工工现场进进行巡视视和旁站站a在施施工过程程中，监监理工程程师通过过对现场场在施部部位进行行巡视检检查，发发现问题题及时通通知承包包单位

35、整整改，将将质量问问题消灭灭在萌芽芽状态。b对于于工程施施工的重重点和关关键部位位，监理理工程师师实施旁旁站监理理，确保保重点和和关键部部位的施施工质量量。旁站监监理措施施a根据据建设部部关于房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法（试试行）规定，结合本本工程具具体情况况，确定定本工程程需要进进行旁站站监理的的关键部部位和关关键工序序。b监理理部专项项制定本本工程旁站监监理方案案，并并在施工工过程中中予以实实施。验收隐隐蔽工程程a承包包单位施施工完成成隐蔽工工程后，在自检检合格的的基础上上，填写写隐蔽蔽工程验验收记录录报监监理验收收。b隐蔽蔽工程必必须经监监理工程程师验收收合格后后方可隐隐蔽

36、。检验批批验收a分项项工程检检验批的的划分方方法，一一般以施施工组织织设计中中划分的的施工段段划分检检验批，一个施施工段为为一个检检验批，施工中中遇到特特殊情况况可进行行调整。b检验验批施工工完成后后，承包包单位在在自检合合格的基基础上填填写分分项工程程检验批批验收记记录报报监理工工程师验验收。c分项项工程检检验批由由监理工工程师组组织承包包单位项项目专业业质量（技术）负责人人等进行行验收。d分项项工程检检验批经经监理工工程师验验收合格格后承包包单位方方可进入入下道工工序施工工。分项工工程验收收a分项项工程检检验批全全部施工工完成并并经监理理工程师师验收合合格，可可进行分分项工程程验收。b承包

37、包单位填填写分分项/分分部工程程施工报报验表，并按按表格要要求附上上响应的的附件，根据分分项工程程情况，附件包包括隐蔽蔽工程验验收记录录、分项项工程检检验批验验收记录录、预检检记录、施工记记录和施施工试验验记录等等。报监监理工程程师验收收。c分项项工程由由监理工工程师组组织承包包单位项项目专业业质量（技术）负责人人等进行行验收。分部工工程验收收a分部部所含所所有分项项工程全全部完成成并经监监理工程程师验收收合格后后，可进进行分部部工程验验收。b承包包单位填填写分分项/分分部工程程施工报报验表，并按按表格要要求附上上该分部部工程所所有分项项工程验验收资料料以及质质量控制制资料汇汇总表，报监理理验

38、收。c分部部工程由由总监理理工程师师组织承承包单位位项目负负责人和和技术、质量负负责人、工程勘勘察、设设计人员员、建设设单位和和质量监监督站进进行验收收。d分部部工程经经验收合合格后方方可进入入下道工工序施工工。5、质量量问题和和质量事事故处理理（1）监监理工程程师对施施工中的的质量问问题一般般通过日日常巡视视、重点点旁站、分项、分部工工程检验验过程予予以解决决。 （22）对质质量问题题的严重重程度，可按以以下办法法处理： 对对可以通通过返修修或返工工弥补的的质量缺缺陷，监监理部责责成承包包单位先先写出质质量问题题调查报报告，提提出处理理方案，监理工工程师审审核后（必要时时经建设设单位和和设计

39、单单位认可可），批批复承包包单位处处理，处处理结果果重新组组织验收收。对需要要加固补补强的质质量问题题，总监监理工程程师签发发工程程暂停令令，责责成承包包单位写写出质量量问题调调查报告告，由设设计单位位提出处处理方案案，并征征得建设设单位同同意，批批复承包包单位处处理。处处理结果果重新进进行验收收。监理部部将完整整的质量量问题处处理记录录归档，总监理理工程师师将施工工中发生生的质量量事故书书面报告告中咨工工程建设设监理公公司。6、工程程竣工验验收 （1）工程基基本达到到交验条条件时，总监理理工程师师组织各各专业工工程监理理工程师师对各专专业工程程的质量量情况、使用功功能进行行全面检检查，对对发

40、现影影响竣工工验收的的问题签签发监监理通知知要求求承包单单位进行行整改。（2）对对需要进进行功能能试验的的项目（包括无无负荷试试车），督促承承包单位位及时进进行试验验，认真真审阅试试验报告告单，并并对重要要项目现现场监督督，必要要时请建建设单位位及设计计单位派派代表参参加。（3）要要求承包包单位在在工程项项目自检检合格并并达到竣竣工验收收条件时时，填写写单位位工程竣竣工预验验收报验验表，并附相相应竣工工资料报报项目监监理部，申请竣竣工预验验收。（4）竣竣工预验验收由总总监理工工程师组组织。（5）总总监理工工程师组组织项目目监理部部监理人人员对质质量控制制资料进进行核查查，并督督促承包包单位完完

41、善。然然后组织织监理工工程师和和承包单单位共同同对工程程进行检检查验收收。（6）经经验收需需要对局局部进行行整改的的，应在在整改符符合要求求后再验验收，直直至符合合合同要要求，总总监理工工程师签签署单单位工程程竣工预预验收报报验表。（7）竣竣工预验验收合格格后，项项目监理理部提出出工程质质量评估估报告（经公司司技术负负责人审审核），并整理理监理资资料。（8）工工程竣工工验收由由建设单单位组织织，项目目监理部部参加竣竣工验收收，并提提供相关关监理资资料。对对验收中中提出的的整改问问题，项项目监理理部要求求承包单单位进行行整改。工程质质量符合合要求后后，由总总监理工工程师会会同参加加验收的的各方签

42、签署竣工工验收报报告。（9）竣竣工验收收完成后后，由总总监理工工程师和和建设单单位代表表共同签签署竣竣工移交交证书，并由由监理单单位和建建设单位位盖章后后，送承承包单位位一份。六、工程程造价控控制1、造价价目标分分解序号分部工程程或系统统名称合同价（元）备注1分部分项项工程量量清单计计价合计44其中：建建筑工程程7028872445.885 装装饰工程程2405513337.886 安安装工程程4013301669.886 清清单遗漏漏合计4081171.87土方清单单遗漏2措施项目目清单计计价合计计2370058222.0053其他项目目清单计计价合计计431224

43、5000.000指定分包包和指定定材料供供应项目目4税金543668466.4115基坑围挡挡费用287778.000基坑工程程施工代代行施工工总 计2071172887.9902、造价价控制依依据（1）建建设工程程施工合合同及其其变更、协议（2）承承包方的的投标文文件及其其附件（3）清清标疑问问卷及回回复（4）招招标文件件及招标标文件补补遗书（一八八）、招招标工程程量清单单（5）工工程设计计图纸、设计说说明及设设计变更更、洽商商（6）市市场价格格信息（7）GGB5005000-20003建设工工程工程程量清单单计价规规范（8）分项/分部工工程施工工报验表表（9）国国家和本本市有关关经济法法规

44、和规规定3、造价价控制的的原则（1）严严格按照照建设工工程施工工合同中中所约定定的合同同价、单单价、工工程量计计算规则则和工程程款支付付方法。（2）坚坚持对报报验资料料不全、与合同同文件的的约定不不符、未未经监理理工程师师质量验验收合格格或有违违约的工工程量不不予计量量和审核核，拒绝绝该部分分工程款款的支付付。（3）处处理由于于工程变变更和违违约索赔赔引起的的费用增增减坚持持合理、公正。（4）对对有争议议的工程程量计量量和工程程款的支支付，采采取协商商的方法法确定，在协商商无效时时，由总总监理工工程师做做出决定定。若仍仍有争议议，执行行合同争争议调解解的基本本程序。（5）对对工程量量及工程程款

45、的审审核在建建设工程程施工合合同所约约定的时时限内。4、工程程造价控控制的范范围（1）指指定分包包工程（2）指指定供应应材料设设备（3）需需发包方方确认厂厂家及价价格的设设备及材材料（4）工工程变更更及索赔赔的费用用控制（5）合合同承包包范围内内项目的的材料价价格调整整5、工程程造价控控制的基基本程序序（1）工工程款支支付基本本程序工程变更费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付

46、（2）工工程款竣竣工结算算的基本本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付6、工程程造价控控制的控控制方法法（1）要要求承包包单位依依据施工工图纸、概预算算、合同同的工程程量建立立工程量量台帐。（2）要要求承包包单位于于施工进进度计划划批准后后十天内内，依据据建设工工程施工工合同将将合同内内价款分分解切块块，编制制与进度度计划相相对应的的工程项项目各阶阶段及各各年、季季、月度度的资金金使用计计划。（3）审审核承包包单位的的资金使使用计划划，并与与建设单单位、承承包单位位协商确确定相应应工程

47、款款支付计计划。（4）从从造价、项目的的功能要要求、质质量和工工期等方方面审查查工程变变更方案案，在工工程变更更前与建建设单位位、承包包单位协协商确定定工程变变更的价价款或计计算价款款的原则则、方法法。（5）对对工程合合同价中中允许调调整的建建筑材料料、构配配件、设设备等价价格，包包括暂估估价、不不完全价价等进行行主动控控制。（6）依依据施工工合同有有关条款款、施工工图纸，对工程程进行风风险分析析，找出出工程造造价最易易突破的的部分和和最易发发生费用用索赔的的因素和和部位，并制定定防范性性对策。（7）经经常检查查工程计计量和工工程款支支付的情情况，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、

48、比较较，提出出造价控控制的建建议，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。（8）严严格执行行工程计计量和工工程款支支付的程程序和时时限要求求。（9）通通过工工作联系系单与与建设单单位、承承包单位位沟通信信息，提提出工程程造价控控制的建建议。7、工程程量计量量及审核核（1）工工程量计计量每月月计量一一次，计计量周期期为上月月26日日至本月月25日日。（2）要要求承包包单位于于每月226日前前，根据据工程实实际进度度及监理理工程师师签认的的分项工工程，上上报月完完成工程程量。（3）对对承包单单位的申申报进行行核实，必要时时与承包包单位协协商，所所计量的的工程量量应经总总监理工工程师同同意，由由监理

49、工工程师签签认。（4）对对某些特特定的分分项、分分部工程程的计量量方法由由项目监监理部、建设单单位和承承包单位位协商约约定。（5）对对一些不不可预见见的工程程量，如如地基基基础处理理、地下下不明障障碍物处处理等，监理工工程师会会同承包包单位如如实进行行计算。8、工程程款支付付（1）、工程预预付款的的支付、对承承包单位位申报的的工程程款支付付申请表表，进进行认真真审核看看其是否否符合建建设工程程施工合合同的约约定，并并及时签签发工程程预付款款的工工程款支支付证书书。、按合合同的约约定，及及时抵扣扣工程预预付款（2）、月工程程进度款款的支付付 要求求承包单单位根据据已经计计量确认认的当月月完成工工

50、程量，按建设设工程施施工合同同的约定定计算月月工程进进度款，并填写写（）月工程程进度款款报审表表报项项目监理理部，监监理工程程师审核核签认后后，在监监理月报报中向建建设单位位报告。 要求求承包单单位根据据当期已已发生且且经审核核签署的的（）月工程程进度款款报审表表、工程变变更费用用报审表表和费用索索赔审批批表等等计算当当期工程程款，填填写工工程款支支付申请请表，报项目目监理部部。 监理理部依据据建设工工程施工工合同及及北京市市有关规规定、定定额进行行认真审审核，确确认应支支付的工工程款额额度。 监理理工程师师审核后后，由项项目总监监理工程程师签发发工程程款支付付证书，报建建设单位位。（3）、竣

51、工结结算 工程程竣工，经建设设单位组组织有关关各方验验收合格格后，对对承包单单位向项项目监理理部提交交的竣工工结算资资料，及及时进行行审核，并与承承包单位位、建设设单位协协商和协协调，提提出审核核意见。 根据据各方协协商的结结论，签签发竣工工结算工程款款支付证证书。七、安全全控制1、安全全控制目目标和依依据（1）安安全控制制目标监理部安安全控制制目标为为零事故故控制目目标，即即重大伤伤亡事故故为零，重大责责任事故故为零，千人负负伤率为为零。（2）安安全控制制的依据据中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国安全全生产法法建设工工程质量量管理条条例建设工工程监理理规范 GBB503319-20

52、000建设工工程监理理规程 DBBJ011-411-20002建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJJ 800911建筑安安装工程程安全技技术规程程建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ 333886施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ 466888建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB 5001944933北京市市建筑工工程施工工安全操操作规程程DBBJ011-622-20002 备案号号J1001699-20002建设工工程安全全生产管管理条例例国务务院令第第3933号（220044年2月月1日起起设施）2、安全全施工监监控措施施督促承包包单位认认真贯彻彻“安全第第一

53、、预预防为主主”的方针针，执行行国家现现行和北北京市的的安全生生产法律律、法规规和建设设行政主主管部门门关于安安全生产产的规章章和标准准。认真贯彻彻执行国国务院、建设部部发布的的建设设工程安安全生产产管理条条例（20004年22月1日日起施行行），并并督促承承包单位位在施工工过程中中严格执执行条条例有有关规定定。审查承包包单位申申报的施施工组织织设计/施工方方案中的的安全管管理体系系是否健健全、是是否有可可靠的安安全保证证措施，并应符符合工工程建设设标准强强制性条条文和和建设设工程安安全生产产管理条条例的的规定。督促承包包单位对对工人进进行安全全生产教教育及分分部分项项的安全全交底。建立安安全

54、专业业检查，职工自自检和安安全日检检查制度度。监督检查查施工现现场的消消防工作作，冬季季防寒防防冻，夏夏季防暑暑降温，文明施施工，卫卫生防疫疫等工作作。工程开工工后每月月组织建建设单位位、承包包单位进进行一次次安全大大检查。施工过程程中随时时检查现现场的安安全状态态，发现现存在安安全事故故隐患的的，及时时要求施施工单位位进行整整改，并并复查整整改情况况。若发现存存在安全全事故隐隐患情况况严重的的，监理理部将通通知承包包单位暂暂时停止止施工，并及时时报告建建设单位位。施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，项目监监理部将将及时向向有关主主管部门门报告。监理部编编制施施工安全全监理实实施细则则

55、，用用以指导导施工过过程中的的安全控控制工作作。3、本项项目安全全控制重重点（1）施施工准备备阶段安安全监理理的主要要工作施工准备备阶段安安全监理理的主要要工作，主要是是督促承承包方建建立安全全管理、机械设设备等各各项管理理制度及及保证体体系。审查专业业分包和和劳务分分包单位位资质。审查电工工、焊工工、架子子工、起起重机械械工、塔塔吊司机机及指挥挥人员、爆破工工等特种种作业人人员资格格，严格格持证上上岗制度度。督促承包包方检查查各分包包企业的的安全生生产制度度。审核承包包方编制制的施工工组织设设计、安安全技术术措施、高危作作业安全全施工及及应急抢抢险方案案。督促承包包方做好好逐级安安全交底底工

56、作。（2）施施工过程程中安全全监理的的主要工工作督促承包包方按照照制订的的管理制制度及工工程建设设强制性性标准，在施工工中进行行落实和和检查，制止违违规施工工作业。对施工过过程中的的高危作作业等进进行巡视视检查，每天不不少于一一次。发发现严重重违规施施工和存存在安全全事故隐隐患的，应当要要求承包包方整改改，并检检查整改改结果，签署复复查意见见；情况况严重的的，由总总监下达达工程程暂停施施工令并报告告建设单单位；承承包方拒拒不整改改的应及及时向安安全监督督部门报报告。（3）现现场检查查应注意意以下方方面：在进行现现场巡视视时，应应包括对对现场安安全技术术措施的的检查，安全技技术措施施包括：防火、

57、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击击、防触触电、防防坍塌、防物体体打击、防机械械伤害、防溜车车、防高高空坠落落、防交交通事故故、防寒寒、防暑暑、防疫疫、防环环境污染染等方面面的措施施。在进行现现场巡视视或定期期检查时时，应对对脚手架架、塔吊吊、建筑筑施工电电梯、“三宝”（安全全帽、安安全带、安全网网）、“四口”（楼/电梯口口、预留留洞口、通道口口、阳台台、楼板板、屋面面等临边边防护）、施工工用电、施工机机具等进进行检查查，具体体检查标标准参见见建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ 880-991、建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ 333-886、施工现现场临时时用电安安全技术术规

58、范JGJJ 466-888、建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB 501194-93等等。脚手架重重点检查查立杆基基础、架架体与建建筑物的的拉结、防护栏栏杆及踢踢脚板、脚手板板铺设、剪刀撑撑设置及及杆件间间距、荷荷载、杆杆件搭接接、斜道道。塔吊吊重点检检查力矩矩限制器器、限位位器、保保险装置置及路基基与轨道道、电缆缆、塔吊吊同输电电线路距距高及电电气防护护、夹轨轨钳及道道挡建筑筑施工电电梯应重重点检查查接地和和避雷装装置、限限速制动动器、防防护栏杆杆及拉结结固定。施工用用电应重重点检查查在建工工程与临临近高压压线的距距离、支支线架设设、现场场照明及及低压干干线架设设、开关关箱、熔熔丝、

59、变变配电装装置。施工机具具重点检检查漏电电保护装装置、防防护装置置。督促承包包方进行行安全自自查工作作；参加加施工现现场的安安全生产产检查。复核承包包方施工工机械、安全设设施的验验收手续续，并签签署意见见。未经经安全监监理人员员签署认认可的不不得投入入使用。八、合同同其他事事项管理理1、合同同管理的的原则（1）进进行合同同编号，建立合合同台帐帐；（2）熟熟悉合同同条款，进行合合同分析析；（3）监监督合同同的正确确、全面面履行；（4）调调解合同同双方的的争议；2、本项项目合同同内容及及分析本项目由由于招投投标存在在一些问问题，目目前的施施工分为为“地下室室结构底底板施工工协议”、“地下室室结构及

60、及预留预预埋施工工协议”，地上上部分目目前尚未未确定施施工单位位。目前前只能按按施工协协议进行行监理工工作。3、合同同其他事事项的管管理内容容（1）工工程变更更的管理理（2）工工程暂停停及复工工的管理理（3）工工程延期期的管理理（4）费费用索赔赔的管理理（5）合合同争议议的调解解（6）违违约处理理4、合同同其他事事项的管管理办法法和程序序（1）、工程变变更的管管理建设单单位提出出工程变变更，应应填写工程变变更单经项目目监理部部签转。必要时时应委托托设计单单位编制制设计变变更文件件，并签签转项目目监理部部。设计单单位提出出设计变变更，应应填写工程变变更单并附设设计变更更文件，提交建建设单位位，并