存货决策制定(ppt )

1、存貨決策制定(zhdng)第一页，共四十一页。報告重點各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性(dng xng)的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算第二页，共四十一页。課前故事(gsh)概要你建議我們增進公司(n s)的哪一項存貨管理的效率大幅降低存貨的機會存貨補充缺乏一致性第三页，共四十一页。存貨管理的根本(gnbn)方法存貨管理(gunl)牽涉了兩個根本問題：要向賣方或他們的工廠再訂多少貨什麼時候再訂貨第四页，共四十一页。反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。提高策略性管理物流資訊的能力。更有能力且更值得信賴的運輸資源。改善存貨放置(fngzh)的能力，使存貨可以

2、在被需要的地點跟時間上使用。顧客服務水準佳及減少存貨投資的物流解決方案(fng n)因素：第五页，共四十一页。一般(ybn)存貨與顧客服務水準關係顧客服務水準存貨圖7-1P223第六页，共四十一页。一、各種存貨管理法的主要(zhyo)差異不同(b tn)存貨管理的議題包括3種：獨立的VS不獨立的需求拉式VS推式系統性VS單一設備的解決方法第七页，共四十一页。(一)獨立的VS不獨立的需求(xqi)獨立不獨立需求無關相關存貨管理法EOQ、DRPJIT、MRP、MRP第八页，共四十一页。(二)拉式VS.推式拉式推式模式反應式主動式應用獨立需求不獨立需求供需間單向雙向適用於訂貨循環、需求不確定季節性、

3、高獲利產業存貨管理法JIT、EOQMRP、MRP、DRP、EOQ第九页，共四十一页。(三)系統性VS單一設備的解決方法(fngf)系統性單一設備開發上複雜單純價格昂貴較不貴存貨管理法MRP、DRPJIT、EOQ第十页，共四十一页。定義：訂貨時正確產品數量取決於產品本钱、需求特性及存貨運輸和再訂貨的本钱。再次訂購點：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定(gdng)數量的貨。又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。固定(gdng)訂貨數量法確定性的情況下第十一页，共四十一页。存貨週期確定情況下的固定(gdng)訂貨數量法模型1000單位T1時間(

4、週)存貨水平(shupng)再訂購點4000T2T330002000第十二页，共四十一页。簡單的EOQ模型(mxng)假設一個連續、穩定而且的需求率一個穩定且的補貨或是前置時間滿足所有需求一個在數量或是時間上為獨立的穩定的價格或本钱(bn qin)(例如購買本钱(bn qin)或運輸本钱(bn qin)沒有在途存貨只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性無限時間的規劃期間可用資本無限第十三页，共四十一页。模型假设專注於存貨持有本钱，將使訂貨量儘可能減少(圖7-3)。假设模型只考慮訂貨或整備本钱，大筆的訂貨可以使所有的訂貨本钱減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是(bin sh)嘗試在持有本钱最小化以及訂貨

5、或整備成本相加的總本钱，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。第十四页，共四十一页。圖7-3 存貨持有(ch yu)本钱40801201602000400060008000持有成本訂貨數量(單位)每年成本第十五页，共四十一页。圖7-4 訂貨本钱(bn qin)或整備本钱(bn qin)40801201602000400060008000訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本200第十六页，共四十一页。 圖7-5 存貨本钱(bn qin)訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本持有成本總成本第十七页，共四十一页。圖7-6 鋸齒模型(mxng)Q單位 QT時間存貨水平平均存貨第十八页，共四十

6、一页。圖7-7 鋸齒模型(mxng)(a)經濟訂貨量數200單位 Q時間40060020406080100140120160180200第十九页，共四十一页。(b)增加(zngji)的經濟訂貨數量200單位 Q時間40060020406080100140120160180200800100012001400第二十页，共四十一页。數學公式(gngsh)R=某時段的需求或必需品的年利率(單位)Q=訂貨數量大小(dxio)(單位)A=下訂單或整備本钱(每次訂貨多少錢)V=存貨的單位本钱或價值(每單位多少錢)W=每年每存貨價值的持有本钱(產品價值的百分之多少)S=VW=每單位每年的儲存本钱(每單位每年

7、多少錢)T=時間(以天為單位)TAC=全年本钱(每年多少錢)第二十一页，共四十一页。EOQ公式(gngsh)第二十二页，共四十一页。求 EOQ令第二十三页，共四十一页。練習V=$100每單位W=25%S=$25每單位每年(minin)A=$200每次訂貨R=3600單位第二十四页，共四十一页。表7-1 不同(b tn)EOQ總額的總本钱Q訂貨成本AR/Q持有成本1/2QVW總成本100$72001250$845014051431750689318040002250625022032732750602324030003000600026027693250601930024003750615034

8、0211842506368400180050006800500144062507690第二十五页，共四十一页。EOQ例子(l zi)的圖解RA/Q訂貨數量(單位)每年成本1/2QVWTAC100200300400500100020003000400050006000700080009000第二十六页，共四十一页。再訂購點何時再訂購與要訂購多少一樣重要，此即稱為再訂購點。在前置時間下，將每天需求乘上前置時間長度便決定再訂購點。EX：假設訂貨(單)傳送需一天，訂貨處理以及(yj)訂貨準備需兩天，交付訂貨需五天，即可知道補貨時間(前置時間)為八天。給定需求為每天10單位(3600/360)，再訂貨點

9、即為80單位(8天*10單位)。第二十七页，共四十一页。最大最小法在固定訂貨數量法中，最大最小存貨管理法，為最廣泛應用的。最大最小法適用於需求可能(knng)大到使廠商手上的存貨在開始補貨前，就降到再訂購點下的情況。最大最小法在需求是波動的，沒有規則性最適用。第二十八页，共四十一页。固定訂購量方法(fngf)(不確定性的情況下)確定性需求變動運輸時間的變化訂貨處理的時間變化損失機率分配(fnpi)平安存貨第二十九页，共四十一页。第三十页，共四十一页。需求(xqi)的不確定性一個固定且的前置時間或是(hu sh)補貨時間。一個在訂購量或是時間上為固定的價格或是本钱(購買價格或運輸本钱)。沒有在途

10、存貨。只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性。無限時間的規劃期間。可用資本無限。第三十一页，共四十一页。需求機率 100 units0.011100.061200.241300.381400.241500.061600.01第三十二页，共四十一页。實際需求再訂購點1001101201301401501601000102030405060110-1001020304050120-20-10010203040130-30-20-100102030140-40-30-20-1001020150-50-40-30-20-10010160-60-50-40-30-20-100第三十三页，共四十一页。第三十四页

11、，共四十一页。固定(gdng)訂購量公式(不確定性的情況下)e=超額的單位數g=短缺的單位數k=缺貨時每單位的缺貨本钱(bn qin)G=gk=預期每循環的缺貨本钱eVW=對超額存貨預期每年的持 有本钱預期每年(minin)的缺貨本钱第三十五页，共四十一页。需求(xqi)的不確定性與前置時間長度平均值：X=R(XLT)標準差：第三十六页，共四十一页。例：課本279頁假設日需求(xqi)：R=20；R=4前置(qin zh)時間長度：XLT=8：LT=2X=20*8=160需求的確定性(dng xng)與前置時間長度(續一)第三十七页，共四十一页。第三十八页，共四十一页。需求(xqi)的確定性與

12、前置時間長度(續二)決策方法(fngf)在訂購點沒缺貨發生的機率缺貨發生的機率X+1=20284.13%15.87%X+2=24497.72%2.28%X+3=28699.87%0.13%第三十九页，共四十一页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:14:44 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/

13、9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1谢谢(xi xie)收看 第四十页，共四十一页。内容(nirng)总结存貨決策制定。更有能力(