职工个人辞职报告(合集3篇)

1、Word 职工个人辞职报告(合集3篇) 【辞职报告】 当工作一段时间后，可能会由于某些问题导致有辞职的想法，这个时候就需要写辞职报告了。以下是我为大家收集的职工个人辞职报告(合集3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 第1篇: 职工个人辞职报告 敬重的院领导： 你们好!很圆满在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其简单的心情写下这份辞职报告的，请信任我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的打算。 来到一院已经三年多了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。可以说，我人生中最美妙的时间是在这里度过的，三年的学习，使我对以前书本上学到的理论学问有了更深刻的理解，业务力量

2、也在不断提高。重要的是，在这里我学会了如何做人;一院公平的人际关系，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习，在我遇到困难时，大家都能伸出救济之手并赐予关怀之情。然而护理工作的毫无挑战性，护士工作的乏味与机械性以及护理人员地位的极度低下，总让自己彷徨，这是真的。由此我开头了思考，或许只有遭受磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。 我来自农村，我是农夫的儿子，不怕吃苦也吃过许多苦，不过从小到大始终过得还算顺当，这曾让我感到很幸运，如今却让自己深陷苦痛之中，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。习惯了不断努

3、力，不断学习，不断进步，却很难适应处于爱护的环境之下，常常有人会告知我的性格内向而共性却过于突出鲜亮，这对于医院培育人才或是我自身完善都是突破的难点，或许这也是我很难适应这个环境的缘由;曾想为什么要强迫自己适应环境，或许这样的环境早已不能适应时代进展了，请原谅我口出狂言!虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。其实我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得真的很难，考虑了很久，我还是打算离开! 敬献上辞呈两天之内，我就会离开医院，离开那些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是既已打算，挽留只会让我最终离开的时

4、候更加难受，请领导批准!感谢! 最终，真诚祝福，医院一如既往一路飙升!领导及各位同仁工作顺当! 第2篇: 职工个人辞职报告 敬重的_： 时间飞逝，转瞬间，来超市已经一年多了。回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸，从超市招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，超市其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从超市的进展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就

5、是三件事： 一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。 二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析超市的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时超市邀请我加盟的意向不全都的，由于我始终在超市做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。超市请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，超市告知我，超市管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，超市便急急否

6、定了新的制度，这点我能理解。 缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。 缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。 缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成超市的不信任理由。 缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但超市没有给我这个时间。其实我知道，超市需要的就是业绩，而不需要管理。 _总，说了这么多，目的只有两个。 一、告知您我预备辞职和为什么辞职。 二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对超市关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来

7、。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里? 附上我的辞职报告，信任您会批准的! 第3篇: 职工个人辞职报告 敬重的领导： 您好!我是超市经理_，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很圆满。然而由于种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自_年_月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在超市的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢超市培育。 以前开展工作，总是围围着超市的一些问题考虑，认为超市许多需要完善和转变的，但是，处理许多问题的结果，让自己熟悉到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、方案员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。共性打算了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但由于无法让自己进入状态，无法有力执行