夏季施工方案与项目管理的优势分析

1、第二节竣竣工后的的服务及及保修2.1 保修期期限承诺诺我公司将将依照建筑工工程质量量管理条条例、工程程保修合合同、房屋屋建筑工工程质量量保修办办法，确保为为业主的的跟踪服服务达到到业主满满意的目目的。本本工程保保修期自自工程竣竣工验收收之日起起两年内内计算，在保修修期内，属于保保修范围围和内容容的项目目，我公公司在接接到修理理通知后后24 小时内内派人修修理，如如24 小时内内未派人人修理，业主可可以另行行请人修修理，费费用从工工程保修修金内扣扣除，保保修费用用超出预预留金的的部分，由我公公司据实实支付。2.2 定期回回访制度度在保修年年限内，我公司司将每月月进行一一次电话话回访，每季度度由用

2、户户服务部部组织回回访小组组进行实实地回访访一次，雨季后后或采暖暖期后每每两周实实地回访访一次；保修年年限外，每半年年进行实实地回访访一次。用户服服务部每每年年初初制定出出回访计计划。小小组成员员由公司司主管经经理和用用户服务务部成员员组成。回访访函必必须经业业主签字字认可，回访访函将将按照公公司标准准作为用用户服务务部年终终考核依依据之一一。2.3 保修责责任本工程在在保修期期内若发发生质量量问题，请业主主或使用用单位通通知我公公司的用用户服务务部，用用户服务务部接到到通知后后马上派派人到达达现场了了解情况况，听取取业主意意见，提提出处理理意见或或方案，一经业业主确认认后保修修人员224 小

3、小时内到到达现场场，并按按要求完完成，若若未按要要求完成成，业主主可以自自行组织织返修，所发生生的费用用全部由由我公司司承担。2.4 保修措措施(1)工工程交付付后，签签定工程程保修合合同，建建立保修修服务档档案。(2)在在保修期期内，用用户服务务部充分分听取业业主意见见，对业业主提出出的质量量问题，认真分分析、研研究、制制定维修修方案。(3)从从业主通通知我方方起到维维修工作作完毕的的过程中中，若业业主对维维修人员员行为、维修速速度、维维修结果果等方面面不满意意或对我我们的工工作有建建议，可可以填写写意见反反馈卡寄寄到我公公司，或或拨打我我公司电电话，以以利于我我们提高高服务质质量，更更好地

4、为为业主服服务。2.5 保修记记录维修工作作完毕后后，现场场维修人人员填写写维修修记录表表，并并请业主主签字确确认，然然后交回回公司档档案部门门存档。1.1 前言1)首先先，本公公司对能能参加本本次投标标工作表表示荣幸幸和感谢谢。本公公司本着着认真、严肃的的态度编编制此份份投标文文件。2)我公公司经过过多年的的创业改改革，已已建立了了一套与与国际惯惯例接轨轨并具有有自身特特色的经经营管理理体系，主要包包括：项项目管理理体系、合同管管理体系系、技术术管理体体系、成成本管理理体系、质量保保证体系系、人事事管理体体系及用用户服务务体系。企业和和用户都都因此而而受益，企业则则保持了了持续、稳定、健康的

5、的发展势势头。3)企业业的发展展离不开开用户的的支持和和信赖，在此，我公司司总经理理代表全全体员工工*工程程的领导导和各级级管理人人员致以以深深的的敬意，并深信信双方在在今后的的合作中中会建立立起良好好的关系系及真诚诚的友谊谊。4)我公公司在接接到本工工程的招招标文件件和施工工图纸后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对标标书和图图纸进行行细致的的研究和和探讨，并组织织了各个个专业工工程师针针对该工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其目的的是使施施工组织织设计科科学、合合理、详详尽、具具有很强强的可操操作性和和针对性性。5)为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件

6、的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更具针针对性，我公司司曾组织织相关专专业人员员到现场场进行踏踏勘和了了解，并并对现场场进行了了实测实实量，获获得了施施工现场场的第一一手资料料，对场场地和周周边环境境以及各各种条件件有了很很深的了了解（诸诸如现场场的位置置、一般般情况、交通情情况、存存放区、装卸材材料的限限制等），这对对施工组组织设计计的贯彻彻实施和和工程施施工进度度的控制制十分有有益。6)根据据我公司司承建过过许多类类似的工工程项目目，在上上述工程程重点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定

7、定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。如能荣荣幸的进进入施工工，我方方也会保保证遵守守业主的的各项管管理制度度，保证证工程形形成一盘盘棋，为为本工程程的优质质快速完完成发挥挥最大的的能力。7)针对对本工程程的特点点，我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的技术管管理人员员已经全全部拟定定，其中中项目经经理和主主要的管管理人员员，承担担过多项项类似工工程，并并具有丰丰富的实实际施工工经验。该项目目经理部部的管理理人员综综合素质质高、业业务能力力强、具具有类似似工程和和类似工工程关键键技术的的实践经经验和技技术管理理水平。8)

8、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想业主主所想”的指导导思想，努力拓拓展并延延伸为业业主、总总包、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围和和内涵，处理好好与业主主、总包包、监理理、设计计、各专专业分包包以及相相关政府府部门的的关系，与总包包、业主主、设计计以及监监理密切切配合，诚心诚诚意接受受业主、总包、监理工工程师和和设计人人员在施施工全过过程中的的指导、监督和和热忱帮帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。9)通过过认真学学习和研研究招标标文件和

9、和图纸资资料以及及施工现现场踏勘勘情况，对本标标段内施施工范围围，施工工特点和和内容有有了进一一步的理理解。本本公司有有充分信信心实现现工程质质量等级级为合格格，。从从投标日日起，本本公司将将按ISSO90001、IS00140000、OHSSAS1180001 三三位一体体系的要要求做好好投标工工作，深深化施工工方案，编制详详细的作作业计划划，以本本公司管管理优势势，着手手拟定适适合本工工程的作作业队伍伍，编制制施工方方案，确确保一旦旦中标，立即能能全面进进入项目目管理中中。组织施工工队伍我公司具具有管理理效益高高、施工工速度快快、施工工工期短短、创优优施工经经验丰富富、管理理机制灵灵活的竞

10、竞争优势势，现有有的劳动动组织形形式是按按专业小小组由公公司劳资资科协助助项目组组进行调调配。考考虑本桥桥的地下下管线特特别复杂杂，而且且交通翻翻交组织织也相当当困难，特组织织本公司司参战过过工程的的精锐部部队，工工程一开开工即安安排到位位。班组组和劳动动力挑选选参战过过工程等等、等具具有经验验丰富、业务熟熟练、素素质好的的骨干力力量，以以确保在在施工中中能吃苦苦耐劳、认真负负责，能能打硬仗仗，能打打胜仗。施工队伍伍在专业业小组的的基础上上组织66个专业业队，各各专业队队（组）的编制制人数在在较长时时间内保保持相对对稳定的的。预算管理理与成本本控制项目部编编制施工工详细预预算，按按桥梁的的施工

11、进进度分阶阶段进行行控制，作为安安排施工工进度组组织的依依据。劳劳动力进进场、材材料供应应、物资资供应及及降低成成本均以以施工预预算作为为依据来来指导施施工管理理。施工组织织与工程程管理1）强化化计划管管理项目部按按施工组组织设计计为原则则编制单单位工程程施工进进度计划划和月度度施工作作业计划划，以组组织与指指导施工工。项目目部定期期检查各各项计划划的实施施情况，召开项项目部例例会和协协调会，帮助解解决问题题，确保保工程优优质、高高速、低低耗完成成。2）科学学安排施施工流程程本标段工工程的主主体为路路工作面面广、工工程量大大、作业业战线长长，施工工时应编编制网络络计划。先施工工北侧，待1220

12、0原原水管改改道后,再施工工南侧,桥跟着着流水穿穿插施工工,组织立立体交叉叉平行作作业,争取最最大限度度的空间间和时间间来完成成或提前前完成本本工程的的建设任任务.3）加强强技术管管理.密切加强强与本工工程设计计部门的的联系,认真进进行施工工组织图图纸会审审,项目部部的全体体技术人人员必须须领会设设计要求求,理解设设计意图图.所有应填填写的资资料、报报表必须须按时填填报，避避免事后后补报。项目部部内建立立TQCC小组，再由各各组组长长及业务务骨干成成立中心心小组，不定期期地开展展活动。各分项工工程在施施工前均均要做好好书面技技术交底底工作，关键部部位还安安排到位位操作班班组进行行定标样样板。实

13、实行技术术上岗证证制度，所有技技术工种种均要有有上岗操操作证。雨季施工工措施1、做好好现场排排水1）施工工便道和和施工现现场要有有热电厂厂水坡度度，便道道旁边要要开挖排排水沟，以避免免便道积积水而影影响来往往车辆行行驶。2）雨季季中施工工现场应应设专人人负责，随时随随地疏浚浚，确保保现场排排水通畅畅。2、运输输道路1）施工工便道和和临时道道路要高高于施工工现场，两侧做做好排水水沟，以以防陷车车和翻车车等事故故发生。2）对路路基易受受冲刷部部分，应应铺筑砾砾石砂等等渗水、防滑材材料，过过路排水水设置涵涵管排泄泄，以保保证路基基稳固。3）雨期期中指定定专人负负责维修修路面，对路面面不平或或积水处处

14、立即抢抢修。3、临时时设施的的设备防防护1）施工工现场的的木工棚棚、钢筋筋棚、水水泥仓库库等大型型临时设设施，在在雨期前前整修加加固完毕毕，保证证不漏、不塌、不倒、周围不不积水。2）施工工现场的的机电设设备（配配电盘、闸箱、电焊机机、水泵泵等），设有可可靠的防防滑措施施。3）雨季季前应检检查照明明和动力力线有无无湿线、漏电、电杆有有无腐蚀蚀，埋设设是否牢牢靠等，保证雨雨犯正常常施工。4、怕雨雨、怕潮潮、怕裂裂、怕倒倒的原材材料、构构件和设设备等放放入室内内，或设设立坚实实的基础础堆放在在较高处处，或用用篷布封封盖严密密等措施施，进行行分别处处理。5、电、气焊应应采取措措施防触触电、防防引爆。6

15、、起重重机严禁禁在未经经夯实的的虚土及及低洼处处作业，雨后吊吊装时先先试吊，确保稳稳妥后，再正式式吊装。夏季施工工措施1、主要要是防热热防晒、防台风风、防雷雷击。施施工现场场因地制制宜，搭搭设休息息凉棚。2、根据据工程实实物量，备足防防止砼和和砂浆暴暴晒的覆覆盖材料料（如麻麻袋、草草袋等），合理理安排作作息时间间。3、为防防止因昼昼夜温度度差而产产生的收收缩裂缝缝，大体体积商品品砼浇捣捣尽量安安排在夜夜间进行行。4、搅拌拌砼时要要预防出出现早凝凝现象，必须时时对砂石石用水淋淋洒，砼砼运输时时要防晒晒，对工工程量较较大时可可采取掺掺加缓凝凝剂的措措施，延延迟砼凝凝结时间间，以满满足砼接接缝的允允

16、许时间间，对已已浇好的的砼应覆覆盖浇水水养护。冬季施工工措施当冬季到到来时，如连续续5天的日日平均气气温稳定定在5C以下，则此55天的第第一天为为进入冬冬季施工工的初日日；当气气温转暖暖时，最最后一个个5天的日日平均气气温稳定定在5C以下，则此55天的最最后一天天冬季施施工的终终日。1、冬季季在负温温条件下下焊接钢钢筋，应应尽量安安排在室室内进行行。如必必须在室室外焊接接，其环环境温度度不宜低低于-220C，风力力超过33级时应应有挡风风措施。焊后未未冷却的的接头，严禁碰碰到冰雪雪。2、新浇浇筑的混混凝土如如果遭冻冻，由于于拌合水水冻结成成冰，水水结成冰冰后的体体积增加加约9%，同时时水泥的的

17、水化作作用也停停止进行行。在恢恢复正温温养护以以后，水水泥浆体体中的孔孔隙率将将比正常常凝结的的混凝土土显著增增加，从从而使混混凝土的的各项物物理力学学性能全全面下降降。如抗抗压强度度约损失失50%，抗渗渗等级降降低为零零，混凝凝土与钢钢筋的粘粘结力也也有幅度度约损失失50%，抗渗渗等级降降低为零零，混凝凝土与钢钢筋的粘粘结力也也有幅度度的降低低。因此此遭受过过冻害的的混凝土土不仅力力学强度度降低而而且耐久久性能严严重劣化化。如在在施工时时增加混混凝土中中的水泥泥用量提提高混凝凝土的强强度等级级，虽然然抗压强强度可以以相应增增加，但但耐久性性仍得不不到改善善。因此此从保证证混凝土土工程全全面质

18、量量出发，在冬季季施工中中必须防防止混凝凝土在硬硬化初期期遭受冻冻害，并并尽早获获得强度度。3、冬季季施工的的混凝土土，为了了缩短养养护时间间，选用用普通硅硅酸盐水水泥，水水泥标号号不宜低低于4225号，每立方方米混凝凝土中的的水泥用用量不宜宜少于3300kkg，水水灰比不不应大于于0.66，并加加入早强强剂。4、冬季季有雪时时节搅拌拌砼前，应先检检查钢筋筋和模板板表面是是否附着着冰雪，如有粘粘附应承承先清除除后再灌灌筑。5、砼施施工完毕毕应用草草包、油油布、塑塑料薄膜膜等进行行覆盖，以达到到蓄热的的目的，模板的的拆除应应根据气气温变化化和强度度增强而而定。PAGE 1 我公司高高度重视视本工

19、程程的建设设，将本本工程列列为重点点工程组组织施工工，为确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务，采用全全新的管管理模式式，全面面履行本本工程的的全部合合同条款款。我公公司的指指导方针针为“以一流流的质量量、一流流的速度度、一流流的管理理、一流流的服务务，为业业主和社社会奉献献精品工工程，为为公司创创造良好好社会效效益和经经济效益益”。所以以根据该该工程的的规模和和特点，我公司司决定成成立由具具有丰富富各类建建筑施工工经验的的优秀项项目经理理为首的的项目经经理部，实行严严格的岗岗位责任任制和目目标管理理，实行行项目管管理，对对工程施施工进行行组织、指挥、管理、协调和和控

20、制，建立以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工诸要要素，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率、有计划划的组织织协调和和管理。同时，精心选选配技术术水平高高、战斗斗力强、有同类类工程施施工经验验的各专专业施工工队伍承承担本工工程的施施工任务务。并由由公司副副总工程程师亲临临现场处处理解决决施工中中所有的的技术难难题。对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对内建建立健全全项目经经理、主主任工程程师、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制。各各个施工工管理部部门在项项目经理理部的直直接指挥

21、挥下，做做到有计计划的组组织施工工和管理理，确保保工程项项目的质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工取得高高水平、高效益益。本项目的的项目组组织机构构框图见见下图：5.2工工程项目目经理部部简介5.2.1、项项目部主主要管理理人员分分工：1、项目目核心决决策层由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人组成，项目经经理为组组长，按按照项目目施工内内容，以以及工期期、质量量、成本本控制、安全生生产、文文明施工工等各项项管理目目标，按按照质量量体系的的要求，全面开开展施工工工作，最终实实现工程程质量、安全、进度、成本控控制目标标。2、工程程管理组组负责组织织施工组组织设计计和施工工方案

22、的的实施，制定生生产计划划，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置，安全全文明施施工及劳劳动力组组织安排排，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理；对对分项工工程进行行技术交交底；负负责各劳劳务分包包和工程程分包的的协调管管理。3、技术术管理组组负责编制制工程施施工组织织设计，对特殊殊过程编编制作业业指导书书，对关关键工序序编制施施工方案案，组织织技术培培训，办办理工程程变更，及时收收集整理理工程技技术档案案，组织织材料检检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检查监监督工序序质量，调整工工序设计计，并及及时解决决施工中中出现的的一切技技术问题题4、质量量管理组组负责对工工程作业业质

23、量的的控制、自检及及配合监监理工程程师工作作。具体体内容为为：配合合并协作作现场施施工作业业，负责责自检分分部、分分项工程程质量及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师，配合合监理工工程师现现场监理理，主要要工序旁旁站监理理，将施施工中发发现的问问题汇报报给项目目经理，并写出出工程内内部监理理周报、月报，工程例例会中提提出存在在的问题题并协助助技术组组拿出整整改措施施。负责责已完产产品的保保护。5、安全全管理组组安全管理理组主要要负责施施工人员员的人身身安全及及防范工工程事故故的发生生，对不不遵守安安全施工工规程的的人，均均有批评评教育及及给以处处罚的权权利。有有权对施施工方案案及各施施工

24、现场场的安全全问题提提出质疑疑，在施施工过程程中能及及时发现现隐患并并防患于于未燃，对整个个施工过过程的安安全负责责，具有有一票否否决权。6、预算算、合同同管理组组负责整个个项目合合同管理理，编制制施工预预算和决决算工作作，对工工程变更更和索赔赔事项及及时与业业主联系系。 7、财务务管理组组跟踪检查查工程成成本投入入与产出出的比例例是否正正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制资金金使用计计划。向向业主提提交进度度款结算算、工程程合同管管理，项项目经理理部各班班组内部部结算工工作。保保障工程程资金的的使用及及控制，做到专专款专用用，配合合成本核核算部办办理工程程进度款款结算，工程费费用支付付，定期

25、期盘点帐帐务，提提供资金金使用帐帐目给相相关部门门，使工工程投入入产出资资金收支支合理。8、材料料管理组组负责按现现场所需需的各种种材料需需用计划划组织材材料进场场，库存存和发放放管理，对进场场的原材材料质量量负责，及时向向成本核核算员反反馈信息息，计算算需用量量、实际际耗量等等数据。9、机械械管理组组调度组织织施工所所需的机机械设备备进出场场，保证证施工机机械的正正常运转转，安排排机械操操作手及及维修工工定期保保养检修修，最大大限度发发挥每一一台机械械设备的的工作能能力。10、劳劳资及环环保管理理组 负责责施工现现场日常常性各项项行政事事务及对对外沟通通联络工工作，编编制劳动动工资计计划，作

26、作好各项项后勤、治安保保卫工作作，对外外联系包包括协助助业主受受理投诉诉、与交交通管理理部门及及城监和和市容环环境卫生生管理等等部门的的联系。负责制制定施工工现场环环境保护护计划、制度以以及保证证措施，并监督督、检查查环保制制度的落落实，开开展日常常性的工工作，每每月组织织检查。5.2.2 项项目经理理部各职职能人员员职责项目部按按照职责责和管理理权限建建立质质量管理理体系、职业健健康管理理体系、环境管管理体系系职责分分配表，由项项目经理理审批，将各要要素落实实到部门门和人头头。1、项目目经理（1）认认真贯彻彻实施公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件，对对体系要要求在项项目实

27、施施的符合合性和有有效性负负责，对对所承担担工程的的质量、环境、职业健健康安全全管理负负全面领领导责任任。（2）严严格遵守守国家和和企业的的政策法法规，严严格贯彻彻执行劳动法法、安全生生产法，保障障职工的的合法权权益，确确保安全全生产。（3）根根据设计计图纸、合同、施工方方案、生生产计划划组织施施工，完完成任务务。（4）加加强成本本管理，遵守财财经纪律律、财务务制度，组织制制定项目目成本控控制计划划及相应应的降低低成本技技术组织织措施，并检查查落实、执行情情况，全全面履行行项目经经营管理理合同。（5）组组织制定定项目管管理的各各种规章章制度，明确各各职能人人员的岗岗位职责责，推行行现代化化的管

28、理理方法。（6）搞搞好成本本核算，适时组组织项目目的经济济活动分分析，接接受公司司、工程程分公司司的指导导、监督督，对项项目的责责任成本本应全面面负责。（7）协协调项目目总分包包关系，及时解解决施工工中出现现的问题题，组织织制定技技术、质质量、安安全等技技术措施施，坚持持中间质质量检查查制度。（8）重重视项目目职工的的思想政政治教育育和民主主管理，正确处处理三兼兼顾和职职工个人人利益的的关系，适时开开展适合合职工特特点的各各种竞赛赛。（9）确确保安全全生产、文明施施工，努努力创建建“标准化化文明工工地”，争创创优质工工程。（10）确保公公司各项项管理、规章制制度在项项目的全全面贯彻彻、落实实。

29、2、项目目副经理理（1）在在项目经经理的领领导下，分管项项目材设设部，项项目综合合办公室室工作并并直接负负责本工工程施工工计划落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督，检检查，使使生产顺顺利进行行。（2）认认真熟悉悉图纸，严格按按设计图图要求，施工组组织设计计和规范范、规程程组织工工程施工工，搞好好劳动力力、材料料，机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。（3）搞搞好安全全生产现现场管理理，争创创标准化化文明工工地，坚坚持安全全生产，杜绝重重大伤亡亡，火灾灾及设备备

30、事故的的发生。（4）领领导并参参加工程程项目施施工进度度、安全全和创标标准化文文明工地地的检查查，并主主持各项项评比工工作，负负责组织织制定相相关奖罚罚制度，确保工工程项目目按期一一次性交交验合格格。3、项目目技术负负责人（1）在在项目经经理和上上级部门门指导下下，对工工程技术术质量管管理全面面负责，是质量量的直接接责任者者。协助助项目经经理进行行工程项项目的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理工作作。（2）按按项目经经理部分分工，分分管项目目工程部部工作，组织项项目工程程部建立立健全项项目技术术质量管管理制度度，责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负责全全面质量量管理和和计量管管理

31、工作作，处理理各种技技术质量量问题。（3）参参加制定定并组织织实施工工程项目目的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标和管理理方案，组织编编制施工工组织设设计、项项目质量量计划、专项施施工方案案，督促促做好技技术交底底和安全全技术交交底工作作。（4）严严格按施施工规范范、质量量标准、设计图图纸等指指导施工工，组织织工程质质量、技技术资料料、施工工组织设设计和技技术交底底执行情情况的检检查活动动，参加加重要环环境因素素、重大大危险源源的监测测活动。（5）对对工程质质量不合合格、环环境管理理和职业业健康安安全管理理不符合合及时予予以纠正正，根据据问题的的严重程程度制定定纠正和和预防措措施，

32、并并组织实实施。（6）经经常分析析和收集集质量、施工环环保、施施工技术术等方面面和来自自顾客、相关方方的信息息，组织织制定并并实施纠纠正、改改进措施施。（7）组组织工程程项目技技术资料料管理工工作、工工程质量量验收工工作。（8）对对工程管管理中的的各项技技术工作作负直接接领导责责任。4、工长长（1）严严格按质质量、环环境、职职业健康康安全管管理目标标、指标标及管理理方案具具体要求求组织施施工生产产，按施施工组织织设计或或施工方方案搭设设安全设设施。（2）参参加项目目部、上上级主管管部门组组织的图图纸会审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工程的的施工图图纸，并并对操作作工人做做好各项项技术交交底

33、，合合理组织织、安排排、监督督操作工工人严格格按有关关要求进进行生产产，对分分管的分分部、分分项工程程质量负负直接责责任。（3）参参与隐蔽蔽工程和和完工项项目的验验收、评评定。（4）负负责处理理施工中中的技术术问题，及时办办理技术术签证和和经济签签证，有有效开展展好施工工中的索索赔工作作，做好好施工记记录。（5）督督促计量量、试验验、检测测工作，参与工工程质量量检查与与评定。（6）贯贯彻执行行国家、行业、地方、上级有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准及规规章制度度，做好好施工现现场各项项安全管管理（防防护）工工作，组组织所有有入场工工人定期期开展安安全宣传传教育

34、活活动，作作好安全全技术交交底。（7）创创造良好好的工作作环境，制止施施工过程程中造成成环境污污染的各各种操作作行为，对于严严重环境境污染、破坏企企业形象象的违规规操作有有权越级级上报。（8）协协助项目目经理搞搞好各项项成本管管理工作作。5、计划划统计员员（1）严严格按国国家/行业技技术标准准、规范范、规程程及施工工组织设设计的具具体要求求参与现现场计划划管理工工作，根根据工程程进度编编制各种种计划安安排。（2）参参加项目目部、上上级主管管部门组组织的图图纸会审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工程的的施工图图纸，做做好技术术交底，编写专专项施工工方案，参与制制定和实实施工程程质量控控制措施施

35、。（3）参参与分部部、分项项工程质质量检查查、评定定及单位位工程交交验活动动。（4）按按规定负负责项目目文件和和资料、质量记记录的组组织管理理，收集集、整理理竣工资资料，参参与工程程施工总总结。（5）协协助项目目技术负负责人搞搞好各项项技术管管理工作作。6、质量量员（1）贯贯彻执行行国家、行业、地方颁颁布的工工程质量量验收规规范、标标准、规规定等，对所施施工工程程项目的的质量负负现场检检查、监监督责任任。（2）参参加工程程质量目目标的分分解和制制定，在在施工全全过程中中加以监监督实施施。（3）参参与质量量事故的的调查、分析和和处理，负责质质量问题题的整改改验收。（4）参参与隐蔽蔽工程、完工项项

36、目的验验收评定定。（5）负负责施工工过程质质量的日日常检查查和定期期检查，督促“三检制制”落实情情况，配配合材料料人员做做好物资资进货检检验。参参加或协协助有关关人员做做好检验验和试验验状态的的标识。（6）负负责建立立健全工工程质量量管理台台帐、资资料、报报表，做做好质量量记录。7、安全全员（1）贯贯彻执行行国家、行业、地方、上级有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准及规规章制度度，做好好施工现现场各项项安全管管理（防防护）工工作。（2）负负责现场场安全生生产知识识的宣传传与交流流，提高高项目部部安全生生产意识识。（3）负负责现场场危险源源的辨识识、评价价和风险险

37、控制，负责管管理方案案的制定定和监督督落实。（4）做做好日常常安全检检查工作作，积极极配合上上级部门门的安全全大检查查活动，做好记记录，发发现不安安全因素素及时上上报或提提出整改改意见，检查整整改效果果，对分分管的安安全工作作负责。（5）参参加分公公司组织织召开的的安全生生产工作作会议，负责汇汇报项目目部安全全生产状状况。（6）建建立健全全安全管管理资料料、台帐帐。（7）参参加并协协助因工工伤亡事事故调查查，落实实预防事事故发生生的措施施。8、材料料员（1）负负责进场场物资的的验收、标识和和记录，保证工工程所需需物资符符合质量量、环保保、健康康安全要要求，建建立材材质证明明书登记记台帐，并将将

38、物资质质量证明明资料及及时传递递给相关关人员。（2）负负责进场场物资的的贮存、保管、维护、发放、退场工工作，组组织进场场物资的的场内搬搬运，防防止物资资损坏、变质、丢失。（3）严严格把好好材料质质量检验验关，对对不符合合质量要要求的材材料有权权拒收或或退货。（4）参参加物资资供方的的考核评评定，对对物资供供方的环环境行为为施加影影响。（5）做做好“修旧利利废”工作，对施工工余料、废料进进行分捡捡、回收收和利用用，减少少材料浪浪费，节节约资源源。负责责做好节节能降耗耗台帐和和报表。（6）在在项目经经理主持持下，负负责编制制公司预预算管理理中“业务预预算033表直直接材料料费预算算”。（7）建建立

39、健全全各类物物质台帐帐，对进进场物质质的数量量准确性性负责。9、机械械员（1）负负责项目目机械的的选择，参与项项目机械械设备的的安装验验收和退退场工作作，对设设备使用用期间的的质量、安全和和环境、性能、维护、保养、保险装装置配备备和设备备操作人人员的持持证上岗岗等情况况进行监监督，保保证设备备的安全全运转和和高效利利用。（2）对对现场机机械操作作工人进进行技术术和安全全技术交交底。对对设备的的环境因因素、危危险因素素进行监监视，减减少和控控制对环环境的负负面影响响，预防防和减少少设备事事故，保保证目标标、指标标的实现现。（3）收收集、整整理机械械设备管管理记录录、资料料，建立立健全项项目机械械

40、设备管管理台帐帐、档案案。（4）协协助质安安部门做做好施工工机械设设备事故故的调查查和处理理。10、劳劳资员（1）负负责编制制现场劳劳动力用用工计划划，组织织劳动力力按计划划进出场场，并负负责劳务务合同的的签订。（2）组组织进场场人员的的各种技技术、安安全等方方面的培培训工作作。（3）定定期组织织对劳务务人员的的考评，对不合合格者进进行处理理。11、环环保员（1）协协助领导导建立各各项环保保制度，拟定相相应的管管理措施施并监督督落实。（2）贯贯彻实施施环境管管理方案案，对有有关目标标、指标标的落实实情况进进行监督督。（3）负负责生活活污水、垃圾的的管理，落实节节水、节节电指标标，组织织用能设设

41、备的节节能技术术改造工工作。（4）对对办公区区、生活活区的清清洁卫生生进行检检查，对对环保违违章行为为进行纠纠正。12、测测量员（1）参参加勘测测设计单单位或业业主组织织的红线线桩、水水准点为为资料的的交接，并进行行复测、保桩、引测加加固及建建筑物位位置坐标标换算，对工程程分供方方的测量量进行控控制和复复核。做做好测量量记录并并签字认认可，对对所测量量的数据据负直接接责任。（2）熟熟悉测量量仪器性性能，遵遵守操作作规程及及各项管管理制度度，负责责现场测测量装置置的定期期检查、维护保保养（管管）等工工作。（3）发发现因测测量结果果偏差而而导致的的质量事事故或返返工情况况时，应应及时报报告主管管领

42、导，并提出出解决意意见。（4）负负责建立立健全工工程项目目测量技技术资料料或记录录，对测测量资料料的真实实性、正正确性负负责。13、试试验员/计量员员（1）负负责原材材料和施施工过程程中混凝凝土、砂砂浆、钢钢筋原材材料及焊焊接等试试件的取取样、送送检及试试验资料料的收取取、传递递工作。（2）负负责工程程试验资资料的整整理、汇汇总、归归档，对对试验资资料的真真实性负负责。（3）发发现可能能造成质质量事故故的试验验结果，有权通通知暂停停施工，并及时时报告主主管领导导。（4）负负责建立立项目监监视、检检验、测测量和试试验设备备台帐、卡片、档案及及领用（租用）、发放放工作。（5）负负责实施施监视、检验

43、、测量和和试验设设备检定定计划，监督检检查工程程分包单单位监视视、检验验、测量量和试验验设备的的检查及及其质量量情况，保证使使用检验验合格的的设备。（6）负负责监视视、检验验、测量量和试验验设备的的购置、封存、降级、报废的的申报工工作。5.2.3总部部与现场场管理部部门之间间的关系系 总部直直接领导导项目经经理部，项目经经理是总总部法定定代表人人在工程程项目上上的代理理人，受受企业法法人的委委托，对对项目施施工的全全过程，全方位位负责，二者之之间是代代理与被被代理的的关系。项目经经理行使使的职权权，具体体如下：项目经理理有财务务决策、人事决决策以及及项目重重大方针针政策的的决策权权力；项目经理

44、理有施工工准备策策划、施施工工艺艺及施工工工序的的组织策策划、施施工质量量安全、技术策策划的权权力；项目经理理有制度度控制和和施工控控制的权权力；项目经理理有调配配资源和和组织各各项活动动的权力力；项目经理理有协调调本项目目有关的的各种社社会关系系的权力力。我公司一一次性授授权项目目经理为为本工程程代表，行使以以上权力力，履行行应尽的的义务。5.2.4施工工组织机机构的启启动1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有针对对性的组组建项目目班子，并且一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料

45、、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并且以以无条件件满足本本工程需需要为前前题，未未经业主主同意中中途变换换人选，我公司司愿意接接受建设设单位的的处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有绪地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做到项项目整体体下活一一盘棋，充分发发挥每个个棋子的的作用，并且决决策有的的放矢，成竹在在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准

46、备之仗仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人” “人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但更看看重社会会效益，将项目目职业道道德作为为专项考考核制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，收到到了良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义标准分分解落实实到项目目每个管管理人员员和操作作人头

47、上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷工减减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。5.3施施工组织织机构高高效运作作一、明确确项目经经理部的的责、权权、利1、项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提供项目目经理部部的工作作效率。有效促促进管理理整体实实力的强强化，是是项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分

48、析析运筹较较为复杂杂的环节节。2、项目目经理受受公司法法人委托托，全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务。3、项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项目上上的一切切开支项项目经理理签字后后方能支支付，项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。4、为加加强竞争争机制，本项目目管理人人员均受受聘于项项目经理理，与项项目经理理签订工工作和同同，项目目经理有有权按合合同要求求解聘不不称职的的管理人人员及施施工班组组。5、项目目所需的的材料、机械设设备由项项目经理理部按工工程进度度自行配配置。6、项目目经理部部必须组组织好各各工种、各专业业的施工工协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落实快

49、快的工作作方针。确保工工程按既既定质量量、进度度目标交交付使用用。二、树企企业形象象，创工工程精品品市场需要要精品，用户需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全过程程及各分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的。因此，在施工工过程中中，我公公司特别别重视过过程精品品，采取取有效措措施加强强施工过过程质量量控制，以保证证工程优优质。同时施工工人员的的个人素素质和职职业道德德也是精精品工程程不可分分割的重重要部分分，我公公司在项项目中建建立并运运用考核核机制，落实到到人头并并与收入入直接挂挂钩，形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的弄虚作作假、偷偷工减料料、以次次充好等等不良行行为，实

50、实施用户户满意工工程。三、保证证施工组组织机构构高效运运作的措措施：l、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由公司司法人代代表委托托项目经经理处理理施工现现场一切切事务。2、组织织强有力力的项目目班子，选派思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。3、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。4、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖罚办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员员人会议议，检查查工作质质量。5、建立立公司领领导现场场办公制制，每半半月召开开一次

51、现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、安安全、进进度等难难题，促促进项目目部各项项工作的的高效运运转。6、每周周周五下下午召开开由项目目经理主主持的本本周总结结会，对对本周工工作进行行总结，提出下下周施工工计划。7、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对本天天的工作作进行总总结，对对次日的的工作进进行协调调安排。质管部部、工程程部、物物设部等等部门、项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各各项问题题的解决决办法及及时间，并形成成会议纪纪要。8、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技术水

52、水平高，能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。16.22保修一、竣工工工程保保修是指指已竣工工交付使使用的工工程，在在保修期期内发生生的因施施工问题题造成了了质量事事故而对对其进行行免费维维修。二、本着着“为建设设单位着着想，对对用户负负责”的原则则，根据据有关竣竣工工程程管理的的规定，结合项项目工程程管理的的具体情情况，我我公司对对工程保保修按国国家有关关规定执执行。三、根据据公司项目工工程管理理办法成立竣竣工工程程回访保保修领导导小组，由公司司主管生生产的副副经理担担任组长长，工程程管理部部经理及及技术部部经理任任副组长长，日常常组织工工作由

53、工工程管理理部负责责。四、项目目工程经经理部竣竣工解体体后，所所属工程程保修内内容由公公司组织织实施。五、公司司承诺，在保修修期内，属保修修范围的的事宜在在24小小时内免免费维修修。保修修期满后后，免费费提供技技术咨询询，并提提供优质质的服务务。16.33工程质质量回访访一、本公公司将本本着“至诚至至信的完完美服务务、百分分之百的的用户满满意”的服务务宗旨，为用户户进行全全面的服服务。为为了让业业主放心心，对业业主提出出的问题题能够得得到及时时处理，我们将将指定专专人负责责该工程程回访服服务工作作，并定定期向用用户提供供有关建建筑工程程方面的的咨询，做好业业主的参参谋。二、本公公司将全全面落实

54、实回访保保修制度度，在工工程施工工阶段根根据公司司用户服服务部安安排及项项目工期期安排主主动回访访业主，及时了了解业主主的意见见及建议议以便及及时处理理，让用用户满意意。三、在保保修阶段段，每季季度对工工程进行行一次回回访，同同业主进进行沟通通，了解解业主对对使用功功能不完完善方面面的意见见、建筑筑安装使使用功能能和安全全方面存存在问题题和隐患患、处理理急需解解决的质质量问题题，了解解业主对对项目的的全面评评价及后后期出现现的质量量缺陷。四、在工工程回访访中发现现的质量量问题与与业主共共同商定定保修内内容及方方案，落落实保修修人员、机具、材料等等资源，并将资资料整理理后上报报公司用用户服务务部

55、存档档。五、在保保修方案案商定之之后必须须在既定定的时间间内组织织保修，按质、按量完完成保修修任务。并按本本公司用用户服务务程序填填写回回访保修修单，并将回回访保修修结果、业主意意见及建建议返回回公司用用户服务务部备案案。综合说明明我公司为为能参加加江西省省廖坊水水利枢纽纽工程库库区防护护工程河河西堤标的投标标而感到到荣幸，同时也也感谢贵贵方给予予我公司司参与竞竞争的机机会。通通过认真真学习和和研究招招标文件件及有关关图纸资资料，分分析了各各种影响响施工的的因素和和工程的的特点，我公司司有充分分的信心心保证优优质、如如期、安安全地完完成本工工程招标标文件规规定的承承包范围围内的施施工承包包任务

56、，为此，我公司司将以积积极的态态度，齐齐心协力力，全力力以赴，抓住机机遇，迎迎接挑战战。企业概况况简介为国国家一级级施工资资质的省省属的水水利水电电施工企企业，技技术力量量雄厚，设备先先进，各各类专业业技术管管理人员员占全职职工的440%以以上，拥拥有包括括国家特特殊津贴贴专家在在内的高高中级职职称人员员2666余人，国内外外各类先先进施工工设备千千余台，总功率率达2万万余千瓦瓦。年施施工生产产能力土土石方挖挖填4000万mm3，砼浇浇筑1220万mm3。公司司先后在在国内外外承建了了水利、电力、路桥、码头、市政、地基基基础、工工民建等等各类工工程1000项，其中大大型水利利纽工程程10余余项

57、。公公司实施施技术兴兴企战略略，具有有鲜明的的技术先先导特色色，技术术开发和和应用项项目达550余项项，包括括堆石坝坝喷砼面面板施工工技术、钢丝网网水泥砂砂浆垂直直高频振振捣工艺艺在内的的行业领领先、填填补国内内空白的的12项项新工艺艺、新技技术获部部省科技技成果奖奖。公司司实行管管理和创创新相结结合的质质量管理理方法，近几年年有188个QCC小组获获全国、部省级级优秀QQC小组组称号，19998年获获水利部部质量管管理优秀秀企事业业单位称称号。承承建工程程的优良良品率达达95%以上，其中奉奉化亭下下水库以以质量优优、投资资省、进进度快，被选入入中华华人民共共和国440周年年优秀工工程选，奉化化横山水水库扩建建工程获获得浙江江省最高高建筑荣荣誉奖“钱江杯杯”，19997年年又被水水利部评评为十大大优质工工程，同同年东阳阳南江水水库又荣荣获“钱江杯杯”，19998年年有二项项省重点点工程通通过初验验并被评评为优良良工程。近几年年来效益益显著，连