汉台区汉江左岸桥闸下游抢险段施工组织设计

1、汉台区汉江左岸桥闸下游（左岸52+35452+550段）水毁堤防抢险加固工程施工组织设计编制单位：陕西远景工程编制时间：二O一四年五月三日目录 一, 工程概况 二, 施工组织设计编制依据 三, 施工组织机构 四, 施工总平面布置 五, 施工方案及技术措施 六, 工程进度支配与措施 七, 质量管理体系与措施 八, 雨季节施工措施 九, 平安管理体系与措施 十, 环境爱护管理体系与措施 十一, 资源配备支配汉台区汉江左岸桥闸下游（左岸52+35452+550段）水毁堤防抢险加固工程施工组织设计一, 工程概况本工程位于汉江桥闸下游左岸52+35452+550段，本次工程为抢险加固工程，加固总长度19

2、6米，其中：堤基段加固90米，护滩加固106米；其主要工程内容：修筑围堰并集中抽排水, 砂砾石基础开挖, 现浇C20砼挡墙, 砂砾石墙背夯填, 临河侧预制C20正三棱锥抛块固基, 150cm厚C20砼平台, 水毁堤防坡面修复完善。工程工期：本工程依据工期限制要求为30日历天完成全部工程内容，达到竣工验收。工程质量：达到合格质量标准。二, 施工组织设计编制依据依据现场踏勘，对本工程所处的地理位置和现状，施工工期要求，本着科学合理, 环保节约的原则进行编制施工方案, 施工总平面布置。1, 本工程业主所供应的抢险加固设计图册。2, 满足限制工期要求，依据业主和监理单位要求进场打算施工。3, 现场踏勘

3、，社会状况调查和材料来源及价格的调查状况。4, 施工方案中所选定的施工工艺及施工方法。5, 国家颁布的法律, 法规和现行的技术规范, 规程, 标准等。三, 施工组织机构及前期打算工作1, 项目经理为工程总指挥，负责各方的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量, 工期, 平安, 文明施工负总责，并对施工成本进行有效的限制，按“项目法施工”的要求进行管理。2, 项目技术负责人听从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，仔细落实各项责任制度。3, 项目部各部门，在项目经理和项目技术负责人的干脆领导下，开展工作，以施工作业支配为目标，以法规, 规程,

4、 条例, 责任制为标准，相互协作完成项目经理下达的施工指标。4, 组织机构框图如下：项目经理项目技术负责人项目副经理试验室（托付）机械设备部工程技术部质量平安部工程材料部各施工队生产班组测 量 组四, 施工总平面布置1, 施工道路及水, 电, 通讯施工道路：本工程位于汉江桥闸下游左岸52+35452+550段，施工机械, 设备及建筑材料均可干脆运抵工地。施工用水：按业主及监理指定取水点取水，负责供应本合同工程施工和生活用水。施工用电：工程区已分布有国家和地方电网，考虑到这次加固施工集中的特点，本工程采纳永久10KV输电线上搭接，不足及停电时，采纳自备电源发电或者油动机具施工。 施工通讯：施工区

5、范围内有无线通信网络覆盖，对外通讯便利。施工期通讯可利用移动网络解决。2, 工程材料工程区汉江河上积累的砂砾石，可作为水毁段堤身及建筑物后背填筑料，其砂砾石储量可满足填筑要求。河砂及石料可当地就近购买，运至工程地，混凝土采纳商品混凝土。3, 临建设施临时工程主要为施工单位临时房屋以及施工围堰，施工仓库，施工用电线路架设等。临时设施主要为生活工棚, 仓库, 堆料场地及施工便道。施工场地采纳分散布置，可满足施工须要。工棚, 仓库等可搭设在堤防旁边空地上。施工占地主要为临时生活工棚, 施工场地及施工便道占地，占地大部分为滩地。施工交通, 工区分布, 工棚, 仓库, 堆料场, 等。详见施工总平面布置图

6、五, 施工方案与技术措施1, 施工围堰及基坑排水1.1, 施工围堰本工程采纳砂砾石土石围堰。在河堤沿线修筑了施工便道后，利用挖掘机开挖基坑的砂砾石料，往基槽外侧堆放，作为施工围堰的填筑料。施工围堰实行进占法施工，由上游向下游顺水方向每50米或30米为一施工段。利用PC240挖掘机挖基坑砂砾石堆填至靠河滩一侧，所填砂砾石形成一道顶宽3米的堰体，用装载机平整并压实，堰体基本成型后，再采纳挖掘机在已压实堰体的心墙位置挖槽至河床底部，并将土工布呈U型放置在心墙槽内，随即对心墙槽内回填粘土并夯击压实，形成粘土心墙，以增加围堰防渗效果。接着进行迎水面的编织袋装黄土护面,以防水流冲刷。在上游堰头处，采纳大卵

7、石铅丝笼防护，铅丝笼用铁丝编制，先编制下部格网，回填卵石后再包袱编制上部网。网眼间距20cm25cm，铁丝交织位置采纳拧绞方式连接，严禁采纳扎丝绑扎。单块铅丝笼全长2m，每块间用相同等级铁丝绑扎连接，形成整体防护。在对局部渗透较大的基础，为加大渗径，提高防渗实力，实行在迎水面铺粘土防渗铺盖方法削减渗透水量。围堰顶部宽3m，边坡为1：11:2，迎水面用编制袋装黄土护面；围堰中用粘土回填筑一道宽100cm，深化河床100cm以上的粘土心墙。1.2, 施工抽水本次排水采纳集水坑集中抽排的方式，在围堰上, 下游各设一集水坑。在围堰内砼挡墙基础两侧挖一条排水沟与集水坑连接，集水井挖在堰内最低处，然后水泵

8、采纳三角支吊于集水坑内，围堰施工时基坑排水采纳潜水泵抽排水至基坑外。2, 砂砾石堤基开挖工程2.1, 开挖前，首先实测开挖区的原始断面或地形图；开挖过程中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后，依照实测竣工地形图，作为工程结算的依据，并经设计, 地质, 监理和业主验收认可，方可进入下道工序的施工。2.2, 基础开挖应依据设计与施工图纸和施工限制网点，进行测量定线，在施工过程中，测量人员应刚好放样，检查开挖断面及高程。上述测量状况均应整理于测量复核记录作为复核依据。2.3, 基坑开挖应自上而下进行。本工程基坑开挖采纳PC240挖掘机开挖，3吨自卸汽车运输，人工修整基底和

9、边坡。建基面以上预留1020cm爱护层采纳人工开挖，同时清除机械开挖之松动部分，以削减对原状基础的扰动，保证建基面的整体性。2.4, 基坑开挖结束后，应刚好提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位仔细按施工规范和设计要求作好自检工作。3, 砼挡墙浇筑工程本工程砼施工严格执行水工砼施工规范, 水工砼试验规程（SL235-2006）以及设计图纸中规定的其他有关规范要求。3.1, 砼浇筑程序：测量, 放样 立模加固 刷脱模剂 清理冲洗 签署砼准浇证 开机拌制砂浆 底面铺砼进仓浇筑 水平施工缝冲毛 拆模养护。3.2, 砼浇筑方法本工程模板为木模为主。模板的贮运, 保养, 加工, 组合, 支立等严格

10、把关，按规范施工；模板需有足够的强度, 刚度和稳定性，拼装后表面平整，接缝紧密，保证砼的浇筑质量。为了避开模板与砼粘结，模板表面要涂刷脱模剂，脱模剂采纳石腊, 柴油, 滑石粉配制。模板在砼浇筑时派专人值班守模，以防浇筑过程中的胀模, 漏模，以保证砼的外观质量。砼浇筑砼的拌和砼的原材料必需按设计有关规范供应，其原材料的储量必需满足施工强度的要求。砼的配比原则：严格依据汉中山河检测公司所做协作比拌制。砼拌和及运输：本工程砼采纳拌和及运输完全托付有资质的商品砼拌合站供应。砼浇筑砼的浇筑工艺流程：清仓入仓铺料平仓振捣养护。a, 仓面打算工作：包括基础面处理, 施工缝处理, 立模, 冷动管理埋设, 仓面

11、清理等。以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，方能签署准浇令进行砼浇筑。b, 铺料：采纳分层铺筑，每层间隔时间不超过2小时。c, 平仓振捣：平仓采纳人工平仓，砼振捣采纳高频振捣器，振捣按序进行，快插慢拔，不漏振或过振，以砼表面不显著下沉，不出现气泡，并起先泛浆为结束标准。砼养护：砼浇筑完毕4h后即起先，运用麻袋或草帘覆盖，人工洒水养护，并保持砼面潮湿。砼养护时间不得小于14天，重要部位和利用后期强度的砼，以及燥热干燥气候条件下，应延长养护时间，一般不得少于28天，养护工作配专人负责，并做好养护记录。模板拆除模板的拆除,除了非承重侧模应以能保证砼表面及棱角不受损坏时(大于1N/mm2)方可拆除

12、外，承重模板应按砼结构工程施工及验收规范的有关规定执行。模板拆除的依次的方法，应依据配板设计的规定进行，遵循先支后拆, 后支先拆, 先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。拆除的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到刚好清理, 修理和涂刷好隔离剂，以备待用。4, 砂砾料夯填本工程砂砾料填筑包括：填料选择和开采, 基础清理, 铺填, 压实和接缝处理等。4.1, 基础清理：填筑前必需对填筑范围内的乱石, 各种建筑物和垃圾, 杂草, 树木, 树根, 腐植土及淤泥全部清除，并经监理验收确认合格为止。4.2, 取料：本工程填筑取料主要是利用合格

13、的开挖砂砾料作为填筑料。4.3, 填筑：填筑前应依据所用的填筑料做好碾压试验，确定合理的碾压参数（铺料厚度, 含水量, 方式, 遍数）。铺料厚度限制在30cm以内，宽度一次性铺足，避开纵向接缝。对于基础隐藏的砌体旁边，边隅地段的回填，必需选取级配良好的石渣料回填，用平地机结合人工夯实或用水冲法压实，以确保砌体平安和填筑质量。4.4, 填筑质量保证措施为保证填筑质量，依据填筑生产流程，建立填筑质量保证体系，落实质量责任制，详细分工如下：班组长：对各生产环节质量负责自检, 自控, 对质量缺陷进行弥补, 处理；施工员：对区域集中的几个环节，在生产工艺上进行指导，帮助处理有关的质量问题；试验室人员：对

14、有关人员进行质量要求交底，综合分析质量状况，对出现的质量问题提出处理方案。技术负责人：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量状况，对出现的质量问题提出处理方案。依据设计意图及同类型工程的施工阅历，对填筑料的开采, 制备进行试验。层面留意进行刨毛处理，使层间结合紧密；施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求；施工中加强现场质量限制，并依据现场实际刚好调整有关施工参数，确保质量；严格限制填石渣料断面尺寸标高。六, 工程进度支配与措施1, 总体进度及分项阶段进度：本工程总工期为30日历天，开工日期以监理单位下发的开工令为准，支配在28日历天完工，因此本项目总体进度限制在29日历天完

15、成工程量清单所列的全部项目。依据本工程要求工期为30天。为使工程工期按时完成，依据本工程的规模和本公司对该类工程所积累的施工阅历，并实行相应的技术措施，确保在1个月内完成工程全部施工内容，力争提前完工。详见施工进度支配表（附表四）2, 进度保障措施为确保本工程能如期完成拟实行以下措施：2.1, 选调优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行支配, 组织, 协调, 限制, 监督和指挥职能，同时择优组建一支不怕吃苦, 能连续奋战的施工队伍，便于加强管理，确保工程高标准的顺当进行。2.2, 在施工中以总工期为目标，以阶段限制支配为保证，动用企业内外部的有效条件，实行动态管理，使施工组织科学化,

16、合理化，确保支配按期提前完成。2.3, 推行全面支配管理，仔细编制切实可行的工程进度支配，使施工生产上下协调, 长短支配连接坚持日平衡, 周调度，确保工期支配的实施，从而保证该工程总工期的实现。2.4, 搞好劳动组织，集中力气全面绽开施工，有支配, 有步骤地实施二班连续作业，以确保工期的实现。2.5, 为加快施工进度，合理支配穿插施工作业，并需按施工总进度支配编排详细的进度支配，制定切实可行的保证措施。2.6, 充分做好开工前的各项打算工作，以确保工程有序进行，以保证工期的实现。2.7, 加强机械设备检修, 保养, 保证机械完好正常运转。2.8, 采纳新技术, 新材料, 新工艺。该工程全部现浇

17、砼构件，砼表面不需凿毛，模板均可采纳干粉脱模粉。2.9, 实行经济承包，超产有奖，提高施工班组的工作效率。2.10, 建立甲, 乙双方联合例会制度，例会每周开会一次，检查一周支配的实施状况，支配下周支配及探讨解决影响工程进度的关键问题，保证总进度支配的实施。2.11, 做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对工人食堂和居处的卫生监督检查与管理，削减疾病。每周编排菜谱，花样不同，尽量使职工吃饱吃好，并供应茶水到现场。夏季施工做好职工的防曙降温工作，保证工人有足够的精力施工。2.12, 实行切实有效的雨季施工措施，最大限度削减气候对工程的影响。七, 质量管理体系与措施1, 质量方针我公司的

18、质量方针是“科学管理, 规范施工, 优质服务, 质量一流”。2, 质量目标符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。3, 质量管理体系及主要职责, 质量管理组织机构, 主要职责项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量, 方针, 目标的制订和实施全面负责。项目技术负责人：帮助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，负责各种施工技术方案的编制，是本工程项目技术上的干脆责任人。质量平安部：在部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转和工程施工平安，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量限制。工程技术部：在工程技术部长的领导下，进行日常技术管理工作，负责工程生产

19、进度。各施工队长, 质检员：执行项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理方法，负责施工工艺, 质量管理及技术指标及及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件, 指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队所担当的工程项目施工段的质量向项目经理和项目技术负责人负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队所担当的工程项目段的质量向队长负责。质量管理机构图项目经理项目总工程师项目副经理试验室（托付）机械设备部工程技术部工程材料部质量平安部各生产班组测 量 组4,

20、 质量保证书, 管理措施选拔质量意识强, 领导水平高, 施工阅历丰富的人担当项目经理，配备功能齐全, 熟识业务, 协作默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。严格依据水利水电工程质量体系程序文件，编制本工程的质量支配，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。成立创优质工程领导小组，以实现工程质量目标。创优质工程领导小组由项目经理任组长，项目总技术负责人任副组长，项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率达100%，一次性合格达95%以上，无重大质量事故，每周一考核，奖优罚劣, 奖罚兑现。加强施工技术管理，严

21、格遵守施工程序，坚决执行技术规范做好合同, 技术, 施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证工程的位置, 高程符合设计要求。加强员工的教化培训工作，使每个施工人员明确质量目标, 树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准, 施工规范和规程。做好通讯, 交通工作，以使项目法人, 监理工程师的指令质量文件, 其它部门的质量要求和文件能刚好传达并实行。工程中所用的材料严格依据合同, 图纸和规范, 标准中的要求进行选购。全部原材料, 有关成品及其它物资，征求监理工程师的意见，得到同意后方可购进。全部材料都要有厂家的产品合格证, 材质证明书, 检验报告等能足够以证明其质量的资料，送监理工程

22、师审查，并妥当保管，工程竣工后，刚好移交给业主。做好产品标识, 检验和试验状态标识的工作，在检验和试验中，发觉不合格产品刚好隔离作出标识，严禁在工程中运用。依据物资选购限制程序对材料供应方的资质, 生产实力, 质量体系, 产品质量等进行评价，确定合格后再选购。严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量限制，确保上道工序必需验收合格后方可进行下道工序，保证工程质量。对各级检查验收进行仔细检查记录，发觉问题列出“存在问题清单”，刚好反馈到各施工班队，施工班队上一工序完成后，马上申请验收。 “三级”检查验收完成后，申请监理部门验收，并将检查记录状况向监理工程师汇报。监理验收合格后方可进行下一道

23、工序施工，施工中始终严格坚持监理程序。, 技术措施施工打算全面仔细批阅施工图纸及设计资料和当地行政部门有关文件, 法规；确定施工总体部署，制定施工方案, 工艺规程及质量限制支配，选择机械设备，对现场进行复核与限制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设计。材料设备选购明确材料, 设备, 器具的规格型号及检测试验资料，严格按质量标准订货, 选购, 包装和运输，依据程序文件中的有关程序进行检验和限制，选用合格的供货方，把好材料准入关关，对全部的工程材料就地质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。过程限制施工过程的限制主要通过质量体系的正常运行，依据程序文件中的有关程序进行质量限制，依据设计及规范要求

24、，工艺标准和验收标准，对各单位, 分部, 单元工程进行持续性检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐藏工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联合验收制”，坚持施工班组自检, 作业质检员复检, 项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的状况下由项目经理部质检工程师将检验合格证交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师, 质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联合验收，在联合验收合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工。托付设备全, 全员配备强的检测试验室，试验室将依据国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上运用的砂石骨料, 水泥, 混凝土,

25、水泥砂浆等进行现场取样的质量检测及分析，并刚好将有关的检验结果上报有关部门和领导。为了达到全过程的有效限制，必需做到质量, 成本, 工期三位一体。施工过程中，明确各职能部门的限制任务，进行亲密协作，做好技术交底工作, 施工设备和检测仪器的检查和保养工作，建立关键工序的管理点和限制点，做好设计变更, 工艺更新和全部施工文件的限制和不合格的限制工作。试验与检验:依据我公司质量体系程序文件中的有关检验和试验限制程序进行货检, 工序检, 单元检, 分部检和单位工程质量评定, 阶段检，做好工序检验记录，质量证明记录, 工序交接记录, 工程摄影, 竣工验收文件, 现场标记等方式进行标识，作到刚好, 精确,

26、 完整, 牢靠。5, 质量保证体系本工程施工将严格依据ISO9001标准质量体系，依据我公司的质量手册和程序文件开展质量活动，使全部的质量活动自始至终处于受控状态。5.1, 质量方针和质量目标质量方针：科学管理, 细心施工, 质量优良, 业主满足。质量目标：合格工程。5.2, 施工质量保证体系图见图10-4-1。5.3, 质量体系文件依据承建工程施工项目特点，建立文件化的质量体系，并保证体系持续有效运行，本项目质量体系有下列文件：5.3.1 质量手册5.3.2 程序文件。5.3.3 过程限制指南（作业指导书）。5.3.4 本工程须要执行的国家和行业规程规范, 技术文件。5.3.5 自行编制并经

27、监理工程师批准的施工组织设计, 施工方案等。5.3.6 本公司制定的适合本工程的质量支配和试验大纲。5.3.7 业主, 设计和监理工程师供应的与质量限制有关的施工图纸, 设计修改通知单, 工程联系单, 文件等。5.3.8 各种质量检验及工程验收记录表格, 各类质量活动记录。5.4, 过程限制过程限制主要是指施工打算和施工过程中的质量限制程序及过程限制程序。5.4.1 施工打算（1）搞好施工组织设计和施工方案的进一步优化。仔细分析本工程的特点和难点，有针对性地提出防范措施，编制切实可行的施组设计和过程质量限制支配。（2）严格审查图纸，仔细做好图纸会审工作。（3）进行技术交底和必要的技术培训工作。

28、（4）严格按质量标准定货，搞好原材料和半成品的质量限制。（5）搞好机械设备的管理，加强机械设备修理保养和检修，使机械设备常常保持良好的技术工作状态。5.4.2 施工过程（1）加强施工工艺管理。严格依据设计图纸, 施组设计, 规程规范组织施工，保证工艺过程的先进性, 合理性和相对稳定性。（2）加强工序限制一般工序限制：将各类影响工序质量的因素处于受控状态。特殊工序和关键工序限制：特地设立监控点，进行全方位监控。（3）加强施工质量检查验收，坚持质量检查验收制度，按质量标准和验收规程，对竣工的分部工程，尤其是对隐藏工程刚好进行检查验收。不合格的工程决不验收，该返工的必需返工，不留隐患。上道工序不合格

29、不得转入下道工序施工。对简单产生质量波动，简单产生质量通病或对工程质量影响较大的部位和环节，加强中间检查和技术复核，以确保工程质量。（4）加强质量统计分析，运用统计技术进行统计分析，找出影响的主要缘由，对于发觉的质量问题或不利因素刚好加以消退。质量平安保证体系（图10-4-1）八, 夏季, 雨季施工措施1, 夏季施工保证措施, 限制砼, 砂浆的出机温度，采纳有效的措施使拌出砼温度20。, 建筑物土回填应按设计采纳砂砾石回填，避开采纳不滤水材料回填。, 提前打算防雨爱护物资，如薄膜, 彩条布等，确保砼未凝固前而不被雨水冲刷。, 气温高于40时，不得浇筑砼，平均气温超过30时浇筑砼要适当缩短运输及

30、间歇时间，浇筑结束应刚好洒水养护，并利用草袋覆盖养护。, 大风, 大雨天停止施工。2, 雨季施工保证措施, 依据施工现场实际状况，降雨影响较大的工程优先支配施工，对基础施工应集中人力, 机具，实行分段突击的方法，完成一段再开一段。, 雨季施工坚持“两刚好”：遇雨刚好检查，发觉问题尽快解决；雨后刚好整改，遇有险情尽快处理。, 作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。, 做好填筑层面排水坡，使其表面无积水，严格限制填料的含水量，必要时进行晾晒处理，达到最佳含水量时方能进行压实作业。, 施工期间留意天气变更，设专人员收听天气预报，刚好做好防护工作。, 驻地, 预制场, 临时便道要做好排水工作，加强拌

31、合站与施工现场联系，发觉天气变更，刚好停工。, 施工中遇雨水时，要马上停工。对雨淋后不合格混合料要予弃置，不得运用。, 结构物施工，做好基坑的排水，防止雨水流入，必要时采纳蓬布进行覆盖，以保证结构物的质量。, 配备足够的防洪, 防汛物资和器材，成立防洪组织，制定防洪预案。听从业主和当地政府对防洪工作的统一支配和调动。九, 平安管理体系与措施1, 平安目标人身死亡事故和重大机械设备事故为零,平安目标为合格。重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故为零同一工程中发生性质相同的重大交通事故为零重伤率不大于3%2, 平安管理机构及主要职责项目经理（全面负责）项目副经理（帮助项目经理）总工程师（分管质量,

32、 技术, 平安）工程技术部（技术负责）质量平安部（平安, 安监）设专职质检员其他部室（业务范围质管）各施工队（队长：本队施工全面负责, 质量负全责）（副队长：帮助队长）（技术专职：技术员）（队级专职质检员：质管, 质检）各施工班组（班组长负责组织）设兼职质检员3, 主要职责项目经理工程平安施工的第一责任人，负责制订本工程平安目标, 管理方针，负责审定, 批准平安生产重要活动及重大举措；贯彻国家及上级的平安生产法规, 法令；贯彻项目法人, 监理工程师有关平安生产的指令；组织全体职工的平安教化工作，定期组织召开平安生产会议。项目技术负责人工程平安技术总负责人，帮助项目经理制度工程平安目标和管理方针

33、，对工程平安技术工作负全面领导责任；负责审批重要的施工技术方案和平安技术措施，审批平安新技术或改进措施；在平安技术上贯彻项目法人。监理工程师有关平安生产的指令。质量平安部在质安部长的领导下，负责工程施工的日常平安管理工作，并向项目经理汇报工作状况；工程全过程的平安生产, 订正违章；协作有关部门解除平安隐患；实施全员平安活动和平安教化；调查处理重大平安事故。负责平安制度制订, 平安奖惩的制订。工程技术部在部长的领导下，制定项目平安技术措施和分项平安方案；负责平安技术交底，解决施工中的担心全技术问题，解除事故源。各施工队队长队长为本队平安施工第一责任人，对本队所辖施工任务和人员, 机具等平安负全面

34、责任，实行平安技术措施, 平安指令和上级有关平安文件，执行各项规章制度；在平安前提下合理支配生产支配，发觉隐患刚好消退。平安员本队平安工作负责人。负责检查平安指令, 规章制度, 平安技术措施的执行状况，制止违章作业，负责平安爱护和防止事故发生工作，有权对违章人员进行惩罚。4, 平安措施4.1, 平安措施, 平安制度项目经理部在本项目工程施工中将严格执行国家, 行业, 地区平安法规, 标准及项目法人, 监理工程师有关平安的指令，制订自己的平安管理制度。详细内容和要求如下：平安生产责任制度：规定平安管理网络中各部门, 管理人员及其他相关人员的职责, 权利和义务。平安生产例会制度：项目部每周召开一次

35、平安例会，总结上周平安工作，布置下周平安工作，提出改进措施，并做作记录。派员参与项目法人组织召开的平安例会。平安生产教化制度：全部施工人员在进入操作岗位前须经平安考试合格才能上岗；特殊工程必需经特殊工程平安教化，进行理论与实际考试，合格者发给上岗证，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。平安生产检查制度：检查是否有平安生产制度, 是否进行了平安教化，是否有平安技术措施，发觉问题填写平安整改通知书，并限期整改。规定项目部每周进行一次，班组每天进行一次。平安生产奖惩制度：建立平安风险机制，实行平安风险抵押金制度，对平安施工无事故的双倍嘉奖；发生平安事故的，没收抵押金并加倍惩罚。, 平安组织建立

36、施工项目平安组织系统一项目平安生产委员会，项目经理任项目平安生产委员会主任。建立与项目平安系统相配套的各专业, 部门, 生产岗位的平安责任系统。规范作业人员平安纪律。现场作业人员遵守平安纪律和操作规程是平安限制的关键，作业人员应遵守以下要求：a), 没有平安技术措施，不经平安交底不准作业；b), 没有有效的平安措施不准作业；c), 发觉事故隐患未刚好解除不准作业；d), 不按规定运用平安爱护用品不准作业；e), 新工人不经过培训，或培训考试不合格不准上岗作业；f), 对机械, 设备, 工具的性能不熟识不准运用；g), 机械, 电器设备平安防护装置不齐全不准作业。加强班组建设和管理，班组实行平安

37、日活动制度，每周每班不少于3小时的平安学习和活动时间。在班前班后对该班的平安作业状况进行检查和总结。加强民工, 临时工的平安教化和管理工作，将民工, 临时工纳入公司管理范围，组织民工, 临时工参与技术交底, 平安学习和考试，参与平安日活动。成立消防, 治安领导小组，加强消防, 治安管理工作。每周将工程平安管理状况向项目法人及监理部门汇报。建立各种平安管理台帐，保存各种平安文件和资料，收集平安规范, 规定。项目部及班组均建立平安台帐。依据国家颁布的平安规范及我公司实际状况，编印通俗易懂的适合于本工程运用的平安防护袖珍手册，分发给全体职工。严格执行“布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同

38、时检查平安状况，总结生产的同时总结平安工作”的“三同时”制度。按周评定平安工作的状况，实行重奖重罚制度。严格执行建设部设定的平安事故报告制度，按要求刚好报送平安报表和事故调查报告书。, 平安技术依据本工程的特点，分析平安薄弱环节，要实行相应的平安技术措施。在主要交通道口及施工区设置标准的道路信号, 报警信号, 危急信号, 限制信号, 平安信号和指示信号等平安告示牌，确保交通和施工平安。在各施工区, 道路及生活区内设置足够的照明系统，在凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查这些装置的效果,场内的电路布置要规范化，电器开关设在防雨防晒的电器箱柜内，距离

39、地面不小于。为确保平安，在各施工区及生活区内配备足够的消防和灭火设备器材，组织一支兼职的消防队伍，消防设备器材随时检查，保养，使其始终牌良好的待命状态，定期进行防火平安检查，刚好消退火灾隐患。施工过程中派专人对岸坡进行平安巡察，特殊是对曾经发生过崩岸的堤段进行特殊监护，一旦发生险情刚好报告提出处理措施刚好处理。随时关注当地天气预报及水情预报，提前做好防汛工作，遇到大雨天气暂停施工。设立专职平安员并建立24小时旁站制度，刚好订正和消退施工中出现的担心全苗头。各种临时的承重结构及模板仔细检算设计，确保强度, 刚度和稳定性。吊装作业时，起重机下严禁人员逗留，并设立明显的作业和禁入标记; 高空作业要严

40、格依据规范和平安作业规则佩戴平安帽, 平安带, 设置平安网，大风, 大雨等不良气候条件下不得进行高空作业。各类机械设备操作人员必需持证上岗，无证人员或非本机人员不得上机操作。5, 平安文明施工措施5.1, 平安文明施工目标现场整齐有序，各种标记牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清晰，施工操作规范，施工资料完整, 整齐，保持现场和驻地的环境卫生，做到工完, 料净, 场地清，创建文明工地。5.2, 平安文明施工实施措施仔细贯彻执行建设部发布的建设工程施工现场管理规定中有关文明施工的规定。我单位把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产平安, 树立企业良好形象的重大的基础性工作来

41、抓。成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，建立文明施工管理制度。工程开工打算阶段，制订文明施工的方法，加强对职工的宣扬教化工作，施工阶段加强文明施工的管理与监督，防止参与施工人员发生任何不文明的行为。场容场貌整齐, 整齐, 有序, 文明，材料区域堆放整齐，有良好的平安通道，并实行平安爱护措施。施工区域和危急区域设置醒目的平安警示标记。在工地主要出入口设置“七牌一图”，即：a, 工程项目简介牌;b, 工程项目责任人员姓名牌;c, 平安纪律牌;d, 平安生产计数牌;e, 平安技术措施牌;f, 防火须知牌;g, 卫生须知牌;h, 工地施工总平面布置图施工场地平整, 无坑洼，道路畅通，水, 电线

42、路布设整齐，排水, 排污系统良好，污水未经处理决不干脆排入河流。施工余料, 废料, 垃圾刚好清运出去。施工现场严禁吸烟，穿拖鞋, 打赤膊等不文明行为。设置特地的文明施工巡察员，发觉不文明行为马上制止，并有权作出惩罚。宿舍整齐清洁，现场办公室, 更衣室, 厕所常常打扫，生活垃圾装于容器, 定点放置，专人定时清除。做好职工卫生防病的宣扬教化，利用板报等形式向职工介绍防病, 治病学问。在工地设置反映我公司精神, 时代风貌的醒目宣扬标语；工地内设置宣扬栏, 黑板报等宣扬阵地，刚好反映内外动态。在施工中加强对施工人员爱护岸边水生物, 特殊是珍稀物种的宣扬教化，制定特地施工水生生物爱护规定，防止造成人为损

43、害。施工中若发觉特殊珍稀物种，刚好报告当地水生生物爱护部门。定期对施工班队进行文明施工考核，奖优罚劣。 十, 环境爱护管理体系与措施在本项目工程施工过程中，我公司将严格遵守国家有关环境爱护的法令，全面分析施工过程中可能引起的环境爱护方面的问题，实行措施限制各种粉尘, 废水, 废气, 固体废弃物以及噪声对环境的污染危害，把爱护生态环境作为一项重要工作来抓。1, 环境爱护管理体系项目经理项目总工程师项目副经理试验室（托付）机械设备部工程技术部工程材料部质量平安部各生产班组测 量 组2, 环境爱护措施2.1, 加强对施工人员的宣扬教化，增加环保意识。2.2, 合理设置材料堆放场地，做到码放整齐，标记

44、明确，依据施工须要量适量堆放，定量供应，做到工完, 料尽, 场地清。2.3, 天气干燥时，对施工路面洒水潮湿，防止扬灰；做好场地四周的排水沟，防止雨天积水，必要时进行场地硬化。2.4, 合理支配工序作业支配，尽量避开夜间进行砼工程的施工，避开噪音扰民。2.5, 生活垃圾及建筑垃圾定点放置，生活垃圾装于容器中，设专人管理，定时清除，最多积累两天清除一次。2.6, 完工后，尽快拆除需拆除的建筑物和设备，使场地复原原貌。2.7, 装载多尘物料及堆放细料时，对物料加覆盖或适当加湿，在水泥装卸过程中，爱护良好的密封状态，常常清洗运输车辆，刚好清理尘渣。2.8, 为爱护水质，防止施工废水和生活区污废水干脆

45、流入河中，全部建筑物四周及设施均有排水沟，污, 废水通过排水沟汇合进入水处理池，达到国家污水综合排放的标准一级排放标准，再排入河道中。2.9, 不能回用的材料严格按指定地点和程序进行弃碴堆置，弃碴场四周设备必要的排水沟待排水系统避开因施工造成的水土流失。2.10, 在施工中加强对施工人员爱护岸边水生物, 特殊是珍稀物的宣扬教化，制定特地施工水生生物爱护规定，防止造成人为损害。施工中若发觉特殊珍稀物种，刚好报告当地水生生物爱护部门。2.11, 执行项目法人对工程环保工作的要求，协作监理工程师做好环保工作。2.12, 与当地环保部取得联系，在环保方面取得扶植和指导。3, 爱护绿色植被3.1, 尽量爱护河道范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临地工程时予以复原；3.2, 爱护堤防两旁的古树名木和法定爱护的树种，即使处在河道用地范围内有可能时也尽量爱护；3.3, 施工期间工程破坏植被应严格限制，除了不行避开的工程占地, 砍伐外，不再发生其他形式的人为破坏；4, 土地资源爱护4.1, 妥当处理废方，弃土尽量避开破坏或掩埋周边林木, 农田及其它工程设施。沿堤防河道堆土尽量避开壅塞河道,