六、工程施工管理组织机构

1、PAGE PAGE 四、工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD32标段项目经理部，构成

2、部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。项目经理的工作职责是：1、接受受总经理理的直接接领导，全面负负责本标标段所有有工程项项目的施施工质量量、安全全生产、工期控控制、文文明施工工等工作作，熟悉悉计划统统计、劳劳动力调调配、周周转料具具供应、工程预预算及经经济洽商商签证等等。2、制

3、订订有效的的管理制制度，从从决策到到贯彻实实施，从从检测控控制到信信息反馈馈进行全全过程的的监控、检查、考核、评比和和严格管管理。3、主持持现场碰碰头会，收集基基层情况况汇报，掌握施施工进度度，检查查存在问问题、安安排每阶阶段施工工计划，参加有有关施工工协调会会。4、重视视公共关关系，要要经常密密切与业业主、设设计、质质监、监监理等部部门取得得联系，争取支支持和帮帮助，为为工程项项目服务务。项目总工工程师的的工作职职责是：1、全权权负责本本标段的技术术管理工工作，协协助项目目经理处处理日常常事务。2、熟悉悉本工程程执行的的质量验验评标准准和施工工技术规规范，负负责组织织有关工工程技术术人员进进

4、行施工工图纸技技术交底底。协助助项目经经理商定定对工程程施工材材料、管管材设备备、仪器器、检测测、试验验等供应应厂家与与机构的的资格审审查和确确定，并并报告监监理工程程师批准准。3、严格格质量管管理措施施，杜绝绝施工过过程中违违反施工工技术规规范的行行为，防防患于未未然。4、协调调与设计计、质监监、监理理工程师师等部门门的关系系，对工工程中出出现的问问题或需需提出变变更的技技术问题题，通过过工程洽洽商记录录予以核核定。5、主持持召开各各种技术术会议，商议解解决施工工中有关关技术问问题。审审定各分分项工程程施工方方案确定定报批。6、参与与涉及关关键结构构部位的的分项工工程检查查隐蔽工工作。项目经

5、理理部下设设若干职职能专业业组：1、施工工组：主要负责责各部位位、各分分项工程程劳动力力的安排排，对提提出需要要的特殊殊工种人人员资格格组织考考核；对对项目经经理部研研究确定定的施工工工艺坚坚决实施施执行，保证按按总的施施工计划划完成任任务。2、技术术组：主要负责责各分项项工程组组织技术术交底，编制详详细的技技术方案案措施，制定施施工工艺艺方案，提交项项目经理理部研究究决定。并解决决施工过过程中所所遇到的的各类技技术问题题，攻克克难关，要及时时与设计计院、监监理工程程师取得得联系，核定工工程洽商商事宜。3、质检检组：负责施工工用各种种原材料料，包括括水泥、钢筋、钢绞线线、砂、石、等等送检；日常

6、施施工过程程中涉及及各工序序、各部部位质量量自检评评定及隐隐蔽工程程自检合合格后及及时联系系约请监监理公司司及设计计院工程程师到现现场组织织验收签签证，做做好各种种原始资资料的收收集与整整理工作作。4、试验验组：严格按规规范和验验评标准准的要求求，负责责作各种种砼试件件及其它它试验工工作。5、测量量组：负责接受受设计院院测量队队的交桩桩，进行行座标复复算、测测量定位位放线、建立测测量控制制网，各各钻孔桩桩位，各各系梁、墩柱、盖梁轴轴线定位位测量及及复测记记录，严严密的高高程及中中线测量量控制。6、预结结算组：负责施工工预、结结算工作作及掌握握生产进进度、每每月的完完成工作作量，及及时统计计报表

7、。7、设备备组：负责各分分项工程程施工用用各种机机械设备备的调度度及维修修保养，保障机机械使用用完好率率，保证证施工过过程各种种机械设设备的正正常顺利利运转。8、材料料组：负责施工工用各种种标号砼砼材料的的组织供供应，联联系甲方方供应材材料的供供应到位位及自购购材料的的保障供供应，并并对各种种材料严严格核对对质量证证明文件件，验收收进场，进库、进帐。9、安全全组：负责日常常检查督督促各分分项工程程施工安安全防护护措施和和安全技技术操作作规程进进行作业业的严格格制度，做好班班前安全全生产交交底制度度。按“先地地下，后后地上”的施工工总部署署，分成成若干个个作业层层施工队队，做到到专司其其职，各各

8、负其责责。（1）、桩基施施工队负责基础础钻孔灌灌注桩的的施工。（2）、系梁施施工队 负负责本标标段822幅系梁梁的施工工。（3）、墩柱施施工队负责本段段1644个墩柱柱的施工工。（4）、盖梁施施工队负责本标标段盖梁梁的立模模、钢筋筋绑扎和和砼现浇浇养护、拆模和和外观整整修工作作。（5）、T梁预预制队负责本标标段4992片后后张法T梁的的立模板，扎钢筋，砼灌注、养生；以及预应力张拉，封端等。（6）、架梁施施工队 负责本本标段441孔（4922片）TT梁的架架设工作作。（7）、桥面施施工队 负负责本标标段高架桥工程湿接缝、桥面砼铺装、伸缩缝缝、防撞撞栏和泄泄水管的的施工。（8）、机电维维修队负责工程程施工队队用的各各大、中中型机械械设备、供电、供水的的维修保保养工作作。项目经理理部拟制制定制度度：正式式全面开开工后，施工期期间每周周一下午午由项目目经理部部主持召召开现场场碰头会会，各职职能专业业组汇报报上周的的工作情情况，掌掌握施工工进度，检查存存在的问问题，安安排本周周计划，以便收收集有关关情况在在业主或或监理工工程师主主持召开开的施工工协调会会上向有有关上级级领导汇汇报，听听取指示示，以利利指导施施工顺利利进行。 附：