现代物流学（第五版）项目07学会控制物流成本

1、项目七：学会控制物流成本项目七：学会控制物流成本任务一：了解物流成本 任务二：进行物流成本管理任务三：掌握物流成本决策的方法任务四：进行物流成本控制实践训练项目考核任务一：了解物流成本【任务目标】了解物流成本的含义、构成、分类和特点。小词典： 物流成本：是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，或者说足产品在空间位移或者说是产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。【问题引导】在2008年5月 12 日四川汶川特大地震发生后，汶川茂县等地通信中断，交通阻绝，成为孤城、困城。为了救助灾民，党中央不惜一切代价，派遣飞机向灾区空投帐篷、方便面和矿泉水等救援物资。为

2、节省成本并保证灾民及时、准确地获得物资，一般采用直升机低空抛投的方式。中国专业救助直升机“B7125”抵达绵竹市金花镇，悬停在距地面仅2m的低空，准确投下2 t食品和矿泉水。据空降部队有关人士介绍，每空投一个救灾物资包裹，需要一套稳定伞、引导伞、开伞器、定时器、滑轮货架等，价值约8 000元，且都不能回收。再加上其他费用，一瓶矿泉水的空投成本达到了50元。据介绍，仅17日，驻鄂空降兵某部空投20架次，使用降落伞1200个，价值共980万元，这还不包括空投的救灾物资本身的价值。【问题引导】思考：在什么情况下，可以不考虑物流成本？ 一、物流成本的构成（1）库存费用（2）运输成本（3）物流管理费用（

3、4）隐性成本【问题引导】成都金桥物流有限公司总经理刘显付算了一笔账，在超市里花6元钱买一瓶225升的可口可乐时，你也许不太注意，这6元钱里包含了人工成本、原材料成本以及物流成本，最后才是一瓶可口可乐的利润。其实，这瓶可口可乐的制造成本（也就是把人工成本和原材料的费用加在一起）只不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本却超过了1元钱。一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的2030。 【问题引导】刘显付说，事实上，物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力成本利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄

4、，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因此，商品生产和流通中的物流环节将成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。【问题引导】思考：一瓶可口可乐包含哪些成本？二、物流成本的分类 1）按物流费用支出形态分类直接物流费（即本企业支付的物流费用）、委托物流费（即支付给其他物流服务组织的费用）（166-167页）2）按物流活动过程的先后次序分类物流筹备费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费、废弃品物流费3）按物流的功能分类物品流通费、信息流通费、物流管理费【问题引导】美国小公司物流成本年销售额（百万美元

5、）小于2002005005001250大于1250物流成本占销售额的比例（%）10.458.737.363.40加拿大中等公司物流成本年销售额（百万美元）年销售额（百万美元）小于2002005005001250大于1250物流成本占销售额的比例（%）10.1010.9710.243.40【问题引导】思考：试分析为什么大、中、小不同规模企业的物流成本占销售额比例不同。三、物流成本的特点1）物流成本的隐含性2）物流效益的背反现象3）成本削减的乘数效应4）物流成本中的非可控现象【课堂提问】问题：参考以上资料（170页表7-3），请对美国、加拿大公司的物流成本构成进行分析。【课堂实训】请您按下列给出的

6、条件，计算相关数据。如果一个企业物流成本费用占销售额的10，企业销售额为 1000万元，请计算物流费用是多少？假如这个企业的销售利润率为 2，创造10万元的利润，需要增加多少元的销售额？降低多少物流成本可以达到这个利润水平？【分析】如果一个企业销售额为1000万元，在物流成本费用水平占销售额的10的情况下，物流费用是100万元；如果销售利润率为2% ，创造10万元的利润，需要增加500万元的销售额；只要降低 10的物流费，就等于增加10万元的利润。因此，降低10的物流费用所起的作用，相当于销售额增加 50。可以说节约物流费用就是创造企业利润。 【案例分组讨论】案例一顺丰控股（集团）在新疆区实现

7、一日达。例如，从深圳昨天下午订的货，今天下午 16点以后，客户就可以陆陆续续收到了。 24小时内送达，货运价格不变。全货机开通以后，上午在新疆进行瓜果的采摘打包，装箱上飞机，晚上运到全国枢纽疏散以后，第二天应该能吃的到。【案例分组讨论】案例二联邦快递租用飞机冒着暴风雪，在24 h之内把客户的邮包送到山上，收的邮资可能只有10美元，但租飞机的费用可能需要5 000美元，看似亏本的买卖，但其实他获得的利益毫无疑问比那点邮资价值要大多了。问题：你认为这两种快递的运作方式你认为如何？可不可以推广 ？【分析】 为了实现对客户的承诺，维护企业声誉，物流企业可能会不惜付出较高的显性成本，以防止因失信于客户而

8、可能产生的更大的隐性成本。但是，从成本核算的角度来看，企业是亏损的。 任务二：进行物流成本管理【任务目标】了解影响物流成本的因素，掌握降低物流成本的途径和物流成本管理的内容；能够进行物流成本管理。小词典： 物流成本管理：指的是对物流相关费用的计划、协调和控制。【问题引导】海尔在进一步探索“零库存下的即需即供”的商业模式。2008年7月以来，海尔提出防止“两多两少”，即防止库存多、应收多，利润少、现金少。目前，海尔的库存天数下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的110。去年金融危机中，很多企业由于资金链断裂而倒闭，海尔虽然也面临着全球市场的压力，但因为有健康的现金流作保障，现在仍保持着持续发

9、展。【问题引导】 思考：海尔提出防止“两多两少”，对其物流成本的控制有何影响？案例分析现代物流是对流动方式的一场革命，它作为一种先进的管理技术和组织方式，对资源进行优化组合。在信息化时代，企业唯一要抓住的就是速度，谁能以最快的速度提供给用户最快的服务，谁就能赢。因此，企业的物流流程必须与用户的需求相一致。 传统的物流往往是各自为政，而现代物流在一定意义上说是“跨边界的管理活动”和“降低物流总成本”的系统化作业。【问题引导】（171页） 思考：备战双十一，快递企业的成本支出有哪些?一、影响物流成本的因素1）竞争性因素2）产品因素（1）产品价值（2）产品密度（3）易损性 （4）特殊搬运3）空间因素

10、【问题引导】（172页）思考：车企物流成本为什么居高不下？二、降低物流成本的途径1）物流合理化2）物流质量3）物流速度4）重视物流技术选择5）实施供应链管理6）物流人才【问题引导】大和宅急便在受理店停止接受货物之后，大和运输分区派出小型货车到区内各处将货物集中运往被称为“集货中心”的营业所，并迅速转送到被称为“基地”的地点，进行寄往全国各地的货物分拣工作。然后，将经过分拣的货物，以发往的地区和货物种类为单元，装入统一的长110 cm、高185 cm的货箱内，一个货箱中大抵可以放进7080件货物。【问题引导】从基地往基地移动时是使用10吨级的大型车，可装载16只货箱；从集货中心往基地，或是从基地

11、往集货中心移动时（称为平行运输），常使用可装8个货箱的4吨级车；而专用来收集以及递送的2吨级车，则可零堆约一个货箱客量的货物。此外，宅急便又采取了设立中转站的办法，这种中转方法不是货车和货物的中转，而是司机进行交换的开车方式。【问题引导】思考：大和宅急便的物流方式有什么好处？【案例分析】 宅急便由于采用了统一规格的小型货箱和不同吨级的货车，从而大大提高了运送效率，降低了物流成本。设立中转站可以减少司机人数，如从东京到大阪的长途运输，距离为 600 km，为了避免疲劳驾驶，必须有2名司机，大阪返回时还需要这么长的时间，两个司机都已非常疲劳，所以需要再加一个司机才能往回返，这样一来一往就需要6个人

12、。如果在中间设置一个中转站，东京和大贩同时发车，从东京来的，在中转站开上大阪的车返回就不需要2个人，只需要1个人就可以了，总共只需要4个人，从而减少了2个人的费用。三、物流成本管理的内容1）物流成本核算2）物流成本预测3）物流成本决策4）物流成本计划5）物流成本控制6）物流成本分析【课堂提问】如何看待公路货物运输 的超载问题？【课堂实训】讨论物流企业应如何加强管理，降低成本。给出一个简单的方案。【案例分组讨论】问题：格兰仕怎样降低物流成本？问题提示：由于开放公路运输市场以后，运输量的剧增致使公路货物运输超载超限现象愈演愈烈。造成道路加速损坏、交通事故频发，严重的影响了运输市场发展，污染了环境，

13、究其原因有：（1）公路运输业负担过重运输成本过高。（2）运力失控运价过低。（3）大吨位、小标志导致政策性超限等现象已经成公路运输业发展的一个痼疾，是公路货物运输中一个十分值得重视的问题。任务三：掌握物流成本核算的方法【任务目标】 掌握物流成本核算的方法，能够进行物流成本核算。【问题引导】（178页）思考：企业应该如何进行物流成本核算？一、会计方式的物流成本核算方法1）品种法（179页）2）分批法（179页）3）逐步结转分步法（179-180页）二、作业成本法（简称ABC法）（180-181页）任务四：掌握物流成本决策的方法【任务目标】 掌握物流成本决策的方法，能够进行物流成本决策。【问题引导】

14、杰克和吉姆结伴旅游。经过长时间的徒步旅行，到了中午的时候，杰克和吉姆准备吃午餐。杰克带了3块饼，吉姆带了5块饼。这时，有一个路人路过。路人饿了，杰克和吉姆邀请他一起吃饭，路人接受了邀请。杰克、吉姆和路人将8块饼全部吃完。吃完饭后，路人感谢他们的午餐，给了他们 8个金币，然后继续赶路。【问题引导】杰克和吉姆为这8个金币的分配展开了争执。吉姆说：“我带了5块饼，理应是我得5个金币，你得3个金币。”杰克不同意：“既然我们在一起吃这8块饼，理应平分这8个金币。”杰克坚持认为每人4个金币。 【问题引导】思考：你认为如何分配这8个金币？问题分析：3人吃了8块饼，其中，你带了3 块饼，吉姆带了5块，一共是8

15、块饼。杰克吃了其中的13，即83块，路人吃了杰克带的饼中的383= 13块；吉姆也吃了83块，路人吃了吉姆带的饼中的583= 73块。这样，路人所吃的83块饼中，有杰克的13块，有吉姆的73块，所以公正的是杰克只能得一个金币。这样的分法符合纳什均衡的原则，按这样来分，杰克只能得到一个金币。最后杰克与吉姆达成协议，杰克要了3个金币。问题分析：公正的分法是，你应当得到1个金币，而你的朋友吉姆应当得到7个金币。”经过双方的博弈，双方的选择符合纳什均衡，因为杰克再多要一个金币，吉姆就不平衡了，而吉姆再多要一个金币，杰克也不平衡了。所以杰克3个金币、吉姆5个金币是双方的最佳选择。物流成本决策的方法 1）

16、量本利分析法2）期望值决策法3）决策树法4）乐观准则、悲观准则、后悔值准则5 ）成本无差别点分析法6 ）重心法7 ）差量分析法8 ）线性规划法物流成本决策的方法例1:某产品每件销售价为100 元，每件成本70元，如卖不掉还剩残值30元。在这一时期需求量为3540件，即35件以下可以全部卖掉，超过40件以上则卖不掉。资料见表73。问：此产品的订货量是多少？ 需求量（件）需求概率（%）351036153725382539154010物流成本决策的方法解：根据资料，得到期望利润计算表，见表74。 实际需求量（件）353637383940期望利润（元）0.10.150.250.250.150.1351

17、05010501050105010501050105036101010801080108010801080107337970104011101110111011101085.538930100010701140114011401080.53989096010301100117011701058408509209901060113012001025 概率利润（元）订货量（件）表74 期望利润计算表物流成本决策的方法比较表74中的期望利润，订货量为37件时期望利润10855元，为最大值。因此，订货量37件为最优方案。物流成本决策的方法例2:某流通企业为了增加所销售的产品的附加值，拟投资建设流通加工

18、厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择。方案1：新建大厂，需投资成本300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资成本140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3：选建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资成本200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。物流成本决策的方法解：用决策树法，先画出决策树，如图71所示。图71 决策树 物流成本决策的方法计算方案点的期望效益值： E10.7X1000.3X（2

19、0）X10300340（万元） E2（0.7X400.3X30）X10140230（万元） E495X7200465（万元） E540X7280（万元） E4E5 E30.7X40X30.7X4650.3X30X10140359.5（万元） 比较E1、E2、E3，选择E3为最好。物流成本决策的方法例3:某企业从事某生鲜产品配送业务，该产品合理的进货量存在一定利润，若销路不好，进货量超过销量，将出现处理存货成本，可能导致企业亏损。现有三种配送方案待选，销路情况见表75。试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优产品方案。 物流成本决策的方法状态甲方案乙方案丙方案销路好409030销路一般20

20、4020销路差-10-50-4表75 销路情况 单位：万元物流成本决策的方法解：乐观准则（大中取大） 甲方案最大利润40万元，乙方案最大利润90万元，丙方案最大利润30万元。 因此，90万元对应的乙方案为最优方案。 悲观准则（小中取大） 甲方案最小利润-10万元，乙方案最小利润-50万元，丙方案最小利润-4万元。 因此，-4万元对应的丙方案为最优方案。 后悔值准则 后悔值=该自然状态下最大损益值-相应损益值，见表76。 物流成本决策的方法状态甲方案乙方案丙方案销路好50060销路一般20020销路差6460表76 后悔值表 甲方案最大后悔值50万元，乙方案最大后悔值46万元，丙方案最大后悔值6

21、0万元。 物流成本决策的方法 因此，根据大中取小准则，46万元对应的乙方案为最优方案。 对以上决策方法，企业究竟应如何选择，应通盘考虑企业经营战略，物流系统所处的环境，选择一种或多种方法综合决策。 【案例分组讨论】问题：（1）如何理解安利公司追加信息管理系统投入与缩减物流成本之间的关系？（2）安利公司中国仓库半租半建的做法给对中国企业物流的实施建设有何启迪？任务五：进行物流成本控制【任务目标】 了解物流成本控制的分类；掌握物流成本控制的原则、步骤、注意事项和方法；能够进行物流成本控制。小词典： 物流成本控制，是指企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，

22、一旦发现偏差，及时采取措施加以纠正，从而实现预定的物流成本目标。【问题引导】（188页）思考：运满满“如何降低物流成本的？一、物流成本控制的分类广义的物流成本控制，是指按照成本发生的时间划分为事前控制、事中控制和事后控制；狭义的物流成本控制仅指事中控制。1）物流成本事前控制物流成本事前控制指的是运用目标成本法进行物流成本控制，或者采用预算法进行控制，属于前馈控制。 2)物流成本事中控制物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制 3)物流成本事后控制物流成本事后控制指的是在物流成本形成之后，对物流成本的核算、分析和考核，属于反馈控制。【问题引导】（189页）思考：企业这一退货过程，符合

23、成本控制的什么原则？有哪些需要改进的？二、物流成本控制的原则1）经济原则2）全面原则3）责、权、利相结合的原则4）目标控制原则5）重点控制原则【问题引导】（190页）思考：青岛港是如何控制成本的？三、物流成本控制的步骤1）制定物流成本标准2）监督物流成本的形成3）及时揭示和纠正偏差【问题引导】（191页）思考：某折扣店是如何创造价值的？四、物流成本控制应注意的问题1）物流成本控制与服务质量控制相结合2）局部控制与整体控制相结合3）全面控制与重点控制相结合4）经济控制与技术控制相结合5）专业控制与全员控制相结合【情景分析导入】有两个出去旅行的女孩，A和B，她们互不认识，各自在景德镇同一个瓷器店购

24、买了一个一模一样的瓷器。当她们到达上海浦东国际机场后，发现托运的行李中的瓷器可能由于运输途中的意外而遭到损坏，于是她们随即向航空公司提出索赔。因为物品没有发票等证明价格的凭证，于是航空公司内部评估人员约莫估算了价值应该在1000元以内。但是航空公司无法确切地知道该瓷器的价格。航空公司如何赔偿该瓷器哪？【情景分析导入】于是，航空公司分别告诉这两位小姐，让她们把该瓷器当时购买的价格分别写下来，然后告诉航空公司。航空公司认为，如果这两个小姐都是诚实可信的老实人的话，那么她们写下来的价格应该是一样的，如果不一样的话，则必然有人说谎。而说谎的人总是为了能获得更多的赔偿，所以可以认为申报的瓷器价格较低的那

25、个小姐应该相对更加可信，并会采用两个中较低的那个价格作为赔偿金额，同时会给予那个给出更低价格的诚实小姐以200元的奖励。 【情景分析导入】这时，两个小姐各自心里就要想了：航空公司认为这个瓷器价值在 1000元以内，而且如果自己给出的损失价格比另一个人低的话，就可以额外再得到200元，而自己实际损失是888元。A想了，航空公司不知道具体价格，那么B肯定会认为多报损失多得益，只要不超过1000元即可，那么那个最有可能报的价格是900元到1000元之间的某一个价格。A心想就报890元，这样航空公司肯定认为我是诚实的好姑娘，奖励我200元，这样我实际就可以获得1090元。 【情景分析导入】而B也想了，

26、有句话说得好，人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。她既然算计我，要写 890元，我也要报复。所以，我就填888元的原价。 而A也不是吃素的，估计她会算到我要写890元，她可能就填真实价格了，我要来个更绝的，我来个以退为攻的战略，我填880元，低于真实价格，这下她肯定想不到了吧！最后她们会填写多少元？【问题引导】思考：2015年中国六成网民网购商品，总人数达到了4.13亿。电商销售量和出货量每年递增，物流成本控制提上日程，你有什么好的电商物流成本控制方法和策略？【问题引导】布莱克和戴克公司（Black and Decker）一家电动工具制造商，他们的保修期产品决策就是在对维修成本和新建成本比

27、较的基础上做出的。如果某产品的制造成本低于125美元，公司就会直接收回和分解保修期内损坏的产品，其他保修期产品则被送回仓库维修。思考：该公司是如何控制成本的？五、物流成本控制的方法1）目标成本法小词典 ：目标成本法以给定的竞争价格和预期将要实现的利润为基础来决定产品的成本。目标成本法是产品生产在后，价格和利润决定在前，即企业首先确定客户会为产品或服务支付的价格和企业期望产生的利润，其次计算出产品或服务所应花费的成本，最后根据制定的目标成本进行产品或服务的开发设计。目标成本法目标成本，用公式表示是： C= PS 式中，C目标成本； P目标销售价格； S目标利润。目标成本法例1：某企业物流运输的同

28、业平均服务利润率为17.8%，预计本年服务量为408万吨千米，服务的市场价格为1元/吨千米。求企业的物流目标利润、物流目标总成本、物流目标单位成本各是多少？解：物流目标利润：408117.8%=72.6（万元） 物流目标总成本：408172.6=335.4（万元） 物流目标单位成本：335.4408=0.82（元/吨千米）目标成本法例2：某新产品预计单位售价为2000元，单位产品目标利润为300元，该产品的税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。求出该产品的目标成本。解：该产品的目标成本：2000300200010%200=1300（元）目标成本法例3：某企业加工一种新产品投入市场，据分

29、析其单价不能高于同类产品售价（50元）的120%，预计加工该产品的固定费用为1500元，该产品的目标利润为11500元，预计产品销售量为1000件。求出该产品的目标单位变动成本。解：该产品的目标单位变动成本：50120%（11500+1500）1000=47（元/件）物流成本控制的方法2）标准成本法标准成本法包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节。 小词典 标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法。标准成本法物流标准成本的制定通常包

30、括直接材料标准成本、直接人工标准成本和服务费用标准成本的制定。小词典 物流标准成本是指以调查分析和运用一定的预测方法为基础，根据物流服务水平的要求所估算出的物流成本。标准成本法（ 1）直接材料标准成本。直接材料标准成本 = 标准用量X标准单位成本（2）直接人工标准成本。直接人工标准成本= 标准工资率X标准工时标准成本法（3）服务费用标准成本。变动物流服务费用标准成本的制定变动物流服务费用标准成本 = 单位物流服务直接人工标准工时X每小时变动物流服务费用的标准分配率每小时变动物流服务费用的标准分配率 = 变动物流服务费用总额物流直接人工标准总工时固定物流服务费用标准成本的制定固定物流服务费用标准

31、成本 = 单位物流服务直接人工标准工时X每小时固定物流服务费用的标准分配率每小时固定物流服务费用的标准分配率 = 固定物流服务费用总额物流直接人工标准总工时标准成本法例4：某物流公司某月计划正常运营能力为9100直接人工小时，预算直接人工工资总额48000元，营运间接费用预算总额为24600元。其中变动间接费用预算为8400元，固定间接费用预算为16200小时，假设某项单位物流服务的直接人工标准工时为10小时，直接材料的标准消耗定额为10千克，每千克标准单价为12元。计算该项物流服务的标准成本。标准成本法解：标准工资分配率=直接人工工资总额/直接人工标准工时总数=48000/9100=5.27

32、（元/小时） 变动间接费用标准分配率=变动间接费用预算总额/直接人工标准工时总数=8400/9100=0.92（元/小时） 固定间接费用标准分配率=固定间接费用预算总额/直接人工标准工时总数=16200/9100=1.78（元/小时） 由此可以确定该服务项目的标准成本见表77。标准成本法成本项目数量标准价格标准单位标准成本（元）直接材料10千克12元/千克120直接人工10小时5.27元/小时52.7间接费用变动间接费用10小时0.92元/小时9.2固定间接费用10小时1.78元/小时17.8合计199.7表77 某项单位物流服务标准成本计算表物流成本控制的方法3）责任成本法 责任成本按照责任

33、部门承担责任的原则，以责任单位作为计算对象来归集成本，它反映了责任单位与成本费用之间的关系。小词典 责任成本法是指责任单位对其能够进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。责任成本法（1）直接计算法单位责任成本=该单位各项责任成本之和（2）间接计算法单位责任成本=责任单位发生的全部成本-单位不可控成本+其他责任单位转来的责任成本责任成本法例5：甲生产车间下设A、B、C三个生产班组，各班组均采取间接计算法计算其责任成本。其中A班组业绩报告见表78。 项目实际预算差异生产成本直接材料原料及主要材料辅助材料燃料其他材料12080114001156014501220011300115001460-120

34、+100+60-10小计3649036460+30直接人工生产人员工资生产人员福利费163002120152002100+1100+20小计1842017300+1120制造费用管理人员工资及福利费折旧费水电费其他制造费11140114501680113501100010660200011500+140+790-320-150小计3562035160+460合计9053088920+1610其他费用减：折旧费废料损失1145015010660+790+150加：修理费53005000+300责任成本8423083260+970例6：甲车间责任成本的计算和考核。其业绩报告见表79。表79 责任成

35、本业绩报告责任单位：甲车间 XXXX年X月 单位：元项目实际预算差异A班组责任成本B班组责任成本C班组责任成本842306893076890832606789077880+970+1040-990合计230050229030+1020甲车间可控成本：管理人员工资设备折旧费设备维修费水电费办公费低价值耗品摊销245002296022430560030006980243002300022500520025006800+200-40-70+400+500+180合计8547084300+1170本车间责任成本合计315520313330+2190例7：企业总部责任成本的计算和考核。其业绩报告见表71

36、0。业绩报告实际预算差异甲车间业绩报告A班组责任成本B班组责任成本C班组责任成本甲车间可控成本：甲车间责任成本合计8423068930768908547031552083260678907788084300313330+970+1040-990+1170+2190乙车间业绩报告供应科业绩报告总部责任成本业绩报告131500132000-500责任成本总计12234501221400+2050销售收入总额14554501445300+10150盈利及盈利净增额232000223900+8100表710 XX公司责任成本业绩汇总表 年月 单位：元【课堂实训】某企业在下年度进行产品开发设计时有两个方

37、案可供选择：一种方案是企业自行设计；另一种方案是委托其他公司设计。每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益如表711所示，问选择哪一种方案期望值较大？市场状态概率收益值（百万元）自行设计委托设计畅销0.4500400一般0.3200300滞销0.3-1000 表711 不同市场状态下的收益值2.某运输企业在进行业务扩展时，有三个地区可以选择。不同的地区对运输业务的需求不一样，在不同的市场状态下企业的收益也不同。有关资料如下表712所示。试用乐观准则、悲观准则和后悔值准则分别选出最佳方案。市场状态方案需求旺盛需求一般需求萧条方案A16011060方案B1909035方案C2606020表712 每个方案在不同状态下的收益 单位：万元【案例分组讨论】问题：（ 1）Unisource公司怎样控制物流可变成本？（2）结合案例，谈谈你对物流成本控制的