战略诊断报告书

1、PAGE 山东省路路桥集团团有限公公司改制与管管理模式式设计咨咨询项目目战略诊断断报告书书20033年5月月23日日目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc41459315 1.公司司简介及及其现行行发展战战略 PAGEREF _Toc41459315 h 1 HYPERLINK l _Toc41459316 2.外部部环境分分析 PAGEREF _Toc41459316 h 2 HYPERLINK l _Toc41459317 2.1主主营业务务行业特特点：政政策性、周期性性、市场场的地域域差别 PAGEREF _Toc41459317 h 2 HYPERLINK

2、 l _Toc41459318 2.2路路桥施工工市场在在今后五五年内仍仍将持续续稳定增增长，五五年之后后增速减减缓 PAGEREF _Toc41459318 h 2 HYPERLINK l _Toc41459319 2.3路路桥施工工行业呈呈现自由由竞争态态势，价价格(成本)是最重重要的关关键成功功因素 PAGEREF _Toc41459319 h 5 HYPERLINK l _Toc41459320 2.4道道桥养护护凸现现新的市市场机会会 PAGEREF _Toc41459320 h 6 HYPERLINK l _Toc41459321 3.内部部环境分分析 PAGEREF _Toc41

3、459321 h 6 HYPERLINK l _Toc41459322 3.1公公司的优优劣势分分析 PAGEREF _Toc41459322 h 6 HYPERLINK l _Toc41459323 3.2公公司面临临的主要要威胁 PAGEREF _Toc41459323 h 7 HYPERLINK l _Toc41459324 3.3公公司面临临的主要要机会 PAGEREF _Toc41459324 h 8 HYPERLINK l _Toc41459325 4.公司司现行战战略的运运行情况况及诊断断 PAGEREF _Toc41459325 h 9 HYPERLINK l _Toc4145

4、9326 4.1总总收入迅迅猛增加加，利润润却呈下下滑之势势 PAGEREF _Toc41459326 h 9 HYPERLINK l _Toc41459327 4.2主主营业务务是公司司业务利利润的绝绝对主要要来源，但核心心竞争力力有待强强化 PAGEREF _Toc41459327 h 11 HYPERLINK l _Toc41459328 4.3省省外市场场逐渐成成为业务务重点，但省内内工程依依然是公公司的半半壁江山山 PAGEREF _Toc41459328 h 12 HYPERLINK l _Toc41459329 4.4公公司近年年来在行行业中的的相对竞竞争力逐逐渐加强强 PAGE

5、REF _Toc41459329 h 13 HYPERLINK l _Toc41459330 4.5公公司收入入高度依依赖主营营业务，培育新新的经济济增长点点任重道道远 PAGEREF _Toc41459330 h 14 HYPERLINK l _Toc41459331 4.6目目前公司司主要业业务组合合形势 PAGEREF _Toc41459331 h 16 HYPERLINK l _Toc41459332 5.公司司目前面面临的主主要战略略问题综综述 PAGEREF _Toc41459332 h 18 HYPERLINK l _Toc41459333 6.我们们对发展展战略的的建议 PAG

6、EREF _Toc41459333 h 19山东省路桥集团有限公司发展战略诊断报告 PAGE 20山东省路路桥集团团有限公公司发展战略略诊断报报告1.公司司简介及及其现行行发展战战略山东省路路桥集团团有限公公司是一一家国有有独资的的路桥施施工大型型企业，其前身身是山东东省交通通工程总总公司。公司具具有国家家建设部部核定的的公路建建设总承承包特级级资质及及路面、路基专专业承包包一级资资质。公公司成立立五十多多年来，先后修修建了国国内外各各级公路路40余余条，总总里程达达25000多公公里，承承建大中中型桥梁梁1500余座，所有工工程都被被评为优优良工程程，创下下我国公公路与桥桥梁建设设史上的的诸

7、多“第一”和“之最”。20002年年底，公公司总资资产144.5亿亿元，净净资产33.5亿亿元。为了进一一步增强强公司的的市场竞竞争能力力和抗御御风险的的能力，公司确确立了“一业为为主，多多业发展展” 的“十五”发展战战略，即即以路桥桥施工为为核心主主业，在在做强做做大主业业的同时时，大力力开发培培育新的的经济增增长点。在核心心主业发发展上，公司采采取“巩固东东部、扩扩大西部部、拓展展国外”的经营营策略，加快进进入机场场、隧道道、房建建等施工工领域；在培育育新的经经济增长长点方面面，公司司确立的的重点是是高科技技、高附附加值项项目和旅旅游市场场的开发发以及资资本运营营。公司司“十五”期间的的主

8、要战战略目标标见表一一表一 资料料来源：公司的的“十五”规划2.外部部环境分分析2.1主主营业务务行业特特点：政政策性、周期性性、市场场的地域域差别 路桥是是典型的的公共基基础设施施，因此此路桥施施工业是是一个受受国家宏观观经济政政策、金金融投资资政策影影响极大大的行业业，与经经济发展展周期和和景气指指数密切切相关(见图一一)，这这些特点点使得该该行业发发展具有有明显的的周期性性；在市市场争夺夺方面，由于业业主几乎乎都是各各级政府府的交通通主管部部门，存存在较多多的地方方保护色色彩，导导致各公公司在市市场占领领方面具具有较大大的地域域差别。因此，与当地地交通主主管部门门的关系系成为关关键成功功

9、因素之之一。图一2.2路路桥施工工市场在在今后五五年内仍仍将持续续稳定增增长，五五年之后后增速减减缓从全国公公路建设设投资地地区分布布情况看看，近两两年公路路建设投投资增长长中、西西部的速速度快于于东部地地区(见见图二)。由于于东部地地区发展展较早，目前路路网已经经较为发发达，而而中、西西部，特特别是西西部相对对滞后，所以，可以预预见，今今后数年年这种趋趋势将更更加明显显。图二图三下面我们们以高速速公路的的发展为为代表来来说明路路桥施工工行业的的发展前前景。最最近几年年，全国国高速公公路持续续快速增增长，东东部地区区明显早早于中西西部地区区，到220022年底，东部地地区高速速公路总总里程已已

10、超过全全国总里里程的一一半；但但中西部部地区、特别是是西部地地区最近近两年增增速很快快。交通通部的统统计表明明，最近近四年，全国高高速公路路平均每每年增加加约41100多多公里。根据规规划，“十五”期间，全国公公路将新增通通车里程程20万万公里，其中高高速公路路为2万万公里；到20010年年，“五五纵七横横”国道道主干线线系统要要基本建建成，总里里程将达达到2110-2230万万公里，高速公公路总里里程达55万公里里，到20020年年全国将将建成高高速公路路7万公公里(见见图三)。 从山东东省最近近几年高高速公路路建设和和规划来来看，截截止到220022年底，全省高高速公路路建成通通车里程程已

11、达224111公里，约占全全国总里里程的十十分之一一，居全全国各省省市之首首。20003年年底计划划达到330000公里，20008年超超过40000公公里(见见图四)。图四 因此，在今后后五至十十年内，全国路路桥施工工市场仍仍将以较较快的速速度增长长，特别别是今后后五年，其平均均增速仍仍将保持持最近几几年的速速度，五五年之后后仍有增增长，但但速度将将有所减减缓。山山东市场场，经过过前几年年的快速速发展，特别是是“九五”后三年年的超前前发展后后，目前前山东省省的高速速公路里里程已遥遥遥领先先其他省省市。因因此可以以预见，今后五五年，省省内高速速公路仍仍有增长长，当年年新增里里程仍将将维持相相当

12、规模模(见图图四)，但平均均速度将将明显减减缓。从从下面的的图五也也可以看看出，从从20001年开开始，山山东省的的高速公公路增长长速度已已明显低低于全国国平均水水平。我我们预测测，今后后五年其其增速将将进一步步减缓。按20008年年全省高高速公路路达到440000公里计计算，今今后五年年平均每每年新增增2000公里，与最近近四年平平均每年年新增3370多多公里的的速度比比，其减减缓的程程度是显显而易见见的。图五2.3路路桥施工工行业呈呈现自由由竞争态态势，价价格(成成本)是是最重要要的关键键成功因因素 根据交交通部公公路司220033年3月月公布的的最新统统计，目目前全国国具有公公路施工工资

13、质的的企业为为6788家，其其中具有有总承包包特级资资质的企企业222家(山山东两家家)，具具有总承承包一级级资质以以上(含含一级)及专业业承包一一级资质质的企业业近4000家。这些企企业的地地理位置置分布大大致如图图六所示示。图六 综合考考虑当地地企业数数量及面面积、未未来公路路投资增增长等因因素，可可以认为为，西部部地区竞竞争激烈烈程度相相对最弱弱，华中中地区相相对最强强，其它它地区大大致相当当，激烈烈程度约约低于华华中，约约高于西西部。 众多企企业势均均力敌，在同一一市场上上竞争的的结果是是每一个个企业分分得的市市场份额额都很小小，行业业利润空空间很低低。以山山东省交交通工程程总公司司为

14、例来来说，它它的竞争争力在同同业中应应居上游游地位，其20002年年在全国国公路建建设市场场上的份份额也不不过0.5%，税前利利润率仅仅0.447%。任何一一家企业业的进出出都不足足以影响响市场，更没有有一家企企业可以以用市场场手段影影响价格格，企业业是市场场价格的的被动接接受者，行业呈呈现自由由竞争态态势，价价格或者者说成本本成为最最重要的的关键成成功因素素。2.4道道桥养护护凸现现新的市市场机会会 随着越越来越多多的公路路、特别别是高速速公路建建成通车车，以及及养护市市场的逐逐渐放开开，道桥桥养护，包括维维修加固固市场将将越来越越大。据据交通部部的统计计资料，20002年底底全国公公路养护

15、护里程已已达1666.11万公里里，绿化化94万万公里。如果按按照平均均10年年一个养养护周期期计算，今年开开始，山山东省内内高速公公路已进进入大规规模养护护时期。另据专专业人士士估计，目前山山东省内内有近三三分之一一的桥梁梁需要维维修加固固。 此外，每年尚尚有大量量的路网网改造、改扩建建工程。据交通通部的资资料，220011年全国国路网改改造投资资11664亿元元，20002年年14223亿元元，分别别占当年年全国公公路建设设投资的的43.6%和和44.3%。同时，公路网网的发达达，使得得交通工工程，如如交通安安全工程程、交通通通讯、监控、收费系系统等市市场呈扩扩张之势势。3.内部部环境分分

16、析3.1公公司的优优劣势分分析根据前面面的分析析和我们们的调查查研究，我们列列举了该该行业九九项关键键成功因因素，用用列表方方式标出出其在不不同地区区市场上上的表现现，如表表二：表二显然然，公司司进军省省外市场场、尤其其中西部部市场，原来在在省内市市场上具具有优势势或相对对优势的的关键成成功因素素将不再再保持优优势。例例如，与与中西部部市场比比，原来来具有相相对优势势的成本本因素由由于远征征等原因因将变为为劣势，原具有有绝对优优势的与与当地交交通主管管部门的的关系因因素也将将成为劣劣势。此此外，品品牌信誉誉及当地地的施工工经验等等因素也也受到影影响。3.2公公司面临临的主要要威胁 占据公公司市

17、场场份额半半壁江山山的省内内市场增增速减缓缓，五年年后很可可能萎缩缩，公司司主要市市场份额额所在的的东部地地区也有有减缓的的趋势，公司主主业的市市场份额额面临减减小的威威胁； 为了确确保主业业的规模模和发展展，公司司必须大大举进攻攻中西部部地区。如果这这样，公公司原来来具有的的一些绝绝对或相相对优势势在这些些地区将将不复存存在，公公司的竞竞争力和和竞争地地位受到到威胁； 公司收收入高度度依赖路路桥施工工，由于于行业特特点的原原因，收收入稳定定方面始始终存有有隐患，另外，高度集集中的业业务模式式也存在在较大的的经营风风险。3.3公公司面临临的主要要机会 尽管省省内主业业市场增增速减缓缓，但今今后

18、五年年平均每每年的绝绝对增量量仍保持持相当规规模，省省内主业业市场还还有较大大的发展展空间。如果公公司在现现有优势势的基础础上进一一步增强强竞争力力，仍有有机会保保持甚至至超过原原来的市市场规模模； 全国市市场在今今后相当当长的一一段时间间内、特特别是今今后五年年依然增增势强劲劲，公司司在一些些关键成成功因素素上仍具具优势。如果扬扬长避短短，找准准突破口口，仍有有机会在在省外市市场、甚甚至中西西部市场场再创辉辉煌；图七 道桥养养护维修修市场的的兴起和和逐步放放开、规规范，以以及每年年大量路路网改扩扩建工程程、交通通安全工工程等仍仍留给公公司许多多进入新新的市场场、并培培育新的的经济增增长点的的

19、机会，并且公公司在技技术、设设备、人人才、经经验等方方面与这这些市场场有着天天然的联联系和一一定的优优势； 公司进进入上、下游产产业(图图七所示示)或相相近行业业的机会会。公司司进入产产业链上上、下游游有着天天然的优优势。一一是公司司存在较较大的内内部需求求（如混混凝土，施工机机械设备备制造、维修、租赁）；二是是由于长长期的业业务联系系，已经经比较熟熟悉这些些行业；三是有有一定的的基础(公司具具有交通通安全设设施分项项专业承承包资质质；公司司下属控控股子公公司山东东鲁桥工工程设计计咨询有有限公司司具有公公路行业业设计乙乙级资质质并有一一定的从从业经验验)。公公司切入入某些相相近行业业也有它它得

20、天独独厚的优优势，比比如高速速公路服服务区建建设施工工、车站站码头建建设施工工，并由由此切入入工民建建市场；再比如如高速公公路建设设经营等等。4.公司司现行战战略的运运行情况况及诊断断表三 近两两年主要要战略指指标实现现情况 数据来源源：公司司财务处处、企管管处4.1总总收入迅迅猛增加加，利润润却呈下下滑之势势 表四列列出了自自19998年以以来，公公司总收收入、总总利润及及利润率率的变化化情况。从公司司的总收收入方面面看，近近年来公公司总收收入连续续增加，平均年年增100%以上上，但利利润却呈呈下降之之势，产产值利润润率从119988年的33.355%降至至20002年的的0.447%，税前

21、利利润额也也从19998年年的29987万万元降至至20002年的的6599万元。从资本本利润率率角度看看，公司司20000年末末净资产产约1亿亿元，据据此计算算，当年年公司净净资产利利润率高高达366.7%；到220022年末，公司真真正净资资产增至至1.44亿元，该年公公司净资资产利润润率只有有4.77%。虽虽然这中中间有调调帐因素素的影响响，但平平均来看看，利润润还是在在下降。反映出出虽然公公司近年年来生产产经营规规模在扩扩大，但但盈利能能力却在在下降。生产经经营规模模增加较较快的原原因，一一个是路路桥施工工市场近近年来增增长较大大拉动的的结果，特别是是这几年年山东省省高速公公路建设设超

22、前发发展的拉拉动结果果，另一一个是公公司近几几年积极极开拓省省外路桥桥施工市市场的结结果，这这一点会会从后面面的关于于公司中中标表四工程程地区分分布变化化的分析析中得到到印证。 数数据来源源：公司司财务处处生产规模模及公司司总收入入扩大的的同时利利润却大大幅下降降，外部部的原因因是行业业竞争日日趋激烈烈，导致致整个行行业利润润空间的的下降，内部的的原因是是公司生生产成本本的上扬扬。从下下面的图图八可以以看出，最近五五年，公公司工程程结算收收入成本本率均保保持在990%以以上，220022年达到到94%。因此此如何提提高项目目管理能能力，降降低成本本，增强强公司盈盈利能力力和竞争争能力是是目前公

23、公司面临临的重要要问题之之一。图八4.2主主营业务务是公司司业务利利润的绝绝对主要要来源，但核心心竞争力力有待强强化 从20002年年度公司司主营业业务利润润与其他他业务利利润比较较（图九九）来看看，目前前主营业业务仍然然是公司司业务利利润的支支柱，是是业务利利润的绝绝对主要要来源，20002年其其在业务务利润中中所占的的比重高高达922%，主主营业务务的好坏坏直接关关系公司司的存亡亡。因此此，在近近几年内内、在建建立公司司另一支支柱产业业的过渡渡期内，如何在在新的市市场环境境下保持持主业的的稳定增增长是公公司当前前战略考考虑的重重点。图九从公司220022年度主主营业务务构成情情况（图图十）

24、来来看，路路基工程程份额最最大，占占整个中中标总额额的444%；其其次是路路面，占占32%；桥梁梁第三，占233%。而而公司最最具竞争争力的、也是公公司核心心竞争力力所在是是桥梁施施工，特特别是特特大型桥桥梁施工工，其次次是路面面，第三三才是路路基。从从最近几几年主营营业务构构成变化化（图十十一）来来看，路路面工程程中标额额在稳步步增长，增速较较快；路路基工程程总的说说来也在在增长，但稳定定性不如如路面工工程；桥桥梁工程程徘徊不不前，在在整个工工程中标标额中的的比重有有下降趋趋势。图十图十一4.3省省外市场场逐渐成成为业务务重点，但省内内工程依依然是公公司的半半壁江山山从下下面的220022年

25、度公公司中标标工程地地区分布布（图十十二）和和公司近近几年的的中标工工程地区区分布变变化情况况（图十十三）来来看，近近80%的中标标工程集集中在东东部地区区，这中中间，省省内中标标工程占占公司当当年整个个中标工工程总额额的566%。可可见省内内工程依依然是公公司的半半壁江山山，是公公司主营营业务来来源的重重要基地地。同时时我们发发现，省省外中标标工程也也在公司司主营业业务发展展中扮演演越来越越重要的的角色，随着省省内市场场增速减减缓、甚甚至萎缩缩，省外外市场对对公司主主营业务务发展的的重要性性将进一一步凸现现。图十二图十三 4.4公公司近年年来在行行业中的的相对竞竞争力逐逐渐加强强图十四 由于

26、公公司业务务高度集集中在路路桥施工工领域，我们用用公司每每年工程程中标额额占全国国(或某某地区)当年公公路投资资总额的的比例来来粗略估估算公司司在全国国(或对对应地区区)公路路建设施施工市场场的市场场份额，用该市市场份额额的变化化来检查查公司在在行业中中的竞争争力的变变化。从从下面的的图十四四、图十十五中可可以看出出，公司司在山东东省内及及全国公公路建设设市场的的份额均均在经过过20000年的的一个低低谷后开开始回升升，市场场份额在在逐渐增增加。省省内市场场份额经经过20000年年到20001年年一次跳跳跃后，增速减减缓；而而在全国国市场上上的份额额在稳步步增加，说明公公司的相相对竞争争力近两

27、两年在增增强。目目前公司司在省内内公路建建设市场场上的市市场份额额大约是是5.55%，在在全国市市场上接接近0.5%。图十五4.5公公司收入入高度依依赖主营营业务，培育新新的经济济增长点点任重道道远 从图十十六显示示的主营营业务收收入比重重看，近近几年公公司收入入高度依依赖主营营业务收收入，即即使去年年有所下下降，其其主营收收入占总总收入的的比重也也保持在在90%的高水水平，说说明公司司业务高高度集中中。由于于前面述述及的主主营业务务行业特特点，决决定了该该行业发发展的阶阶段性和和不稳定定性，这这就使得得这种高高度集中中的业务务模式存存在较大大的风险险隐患。因此如如何着力力培育公公司新的的经济

28、增增长点成成为当前前公司战战略考虑虑的又一一重点。图十六 另一方方面，从从20002年度度公司非非主营业业务收入入构成（图十七七）来看看，道桥桥养护收收入一枝枝独秀，占据整整个公司司非主营营业务收收入的半半壁江山山，成为为非主营营业务收收入中的的主力军军。随着着市场规规模的进进一步扩扩大以及及公司在在这一领领域的进进一步发发展，其其有望在在今后数数年内进进入公司司主营业业务序列列。图十七 从近几几年非主主营业务务收入变变化情况况（图十十八）来来看，道道桥养护护收入增增长的速速度惊人人，几乎乎是跳跃跃式发展展。此外外，高速速公路经经营收入入、商品品混凝土土销售收收入也是是从无到到有，在在非主营营

29、业务收收入中已已占有一一席之地地；值得得注意的的是，原原来在非非主营业业务收入入中扮演演重要角角色的建建筑机械械加工修修理收入入及机械械设备租租赁收入入却在以以较快的的速度萎萎缩，而而路桥工工程设计计咨询收收入虽在在稳步增增长，但但其所占占比重还还太小，以至于于无法在在图中看看到它的的影子。图十八 此外，为为了实施施“多业发发展”战略，公司近近几年已已对外累累计投资资1.228亿元元，行业业主要涉涉及路桥桥建设经经营（利利津黄河河公路大大桥、济济邹公路路、上海海莘奉金金高速公公路）、房地产产（北京京、青岛岛）及主主业的相相关行业业。从投投资效果果看，并并不理想想。我们们的看法法是，这这些投资资

30、项目的的决策，从技术术层面看看，缺乏乏事前的的科学研研究，忽忽视机会会成本；从战略略层面看看，是公公司“多业发发展”的具体体思路不不十分明明确，战战略措施施不够连连贯。4.6目目前公司司主要业业务组合合形势 用下面面图十九九所示的的波士顿顿矩阵图图来描述述目前公公司的业业务组合合形势。横轴代代表公司司在产业业中的相相对市场场份额，是指公公司某项项业务的的市场份份额与这这个市场场上最大大的竞争争对手的的市场份份额之比比，反映映公司在在该市场场上的竞竞争地位位。纵轴轴市场增增长率表表示每项项业务所所在市场场的相对对吸引力力。图中中纵坐标标与横坐坐标的交交叉点表表示公司司的一项项经营业业务，圆圆圈面

31、积积大小反反映该项项业务收收益占公公司全部部收益的的比率的的不同。图十九符号说明明：A路桥施施工业 B道道桥养护护，包括括维修、旧桥加加固等 C路路桥工程程技术设设计、咨咨询服务务 D施施工机械械设备租租赁 E施施工机械械设备制制造维修修 F高高速公路路经营 G商商品混凝凝土生产产销售根据每项项业务的的产业市市场增长长率和客客户相对对市场份份额标准准，波士士顿矩阵阵把公司司目前的的主要经经营业务务定位在在了四个个区域：第一区域域为高增增长-强强竞争地地位的明明星类业业务。这这类业务务处于迅迅速增长长的市场场，公司司具有较较高的相相对市场场份额。道桥养养护、部部分路桥桥施工业业(如近近几年省省内

32、工程程)就属属此类。这类业业务的增增长和获获利有着着很好的的长期机机会，为为了保护护和扩展展这类业业务的市市场地位位，公司司应在短短期内优优先供给给这些业业务所需需的资源源，支持持它们向向前发展展。第二区域域为高增增长-低低竞争地地位的幼幼童类业业务。这这类业务务所在产产业的市市场增长长率高，但公司司的相对对市场份份额小。公司目目前的施施工机械械设备租租赁、商商品混凝凝土生产产销售及及路桥工工程技术术设计咨咨询业务务基本上上属于此此类。对对于这类类业务，公司需需作进一一步分析析后才能能决定是是否值得得投资。第三区域域为低增增长-强强竞争地地位的现现金牛类类业务。这类业业务处于于成熟的的低速增增

33、长的市市场中，公司的的市场地地位有利利，业务务本身不不需要更更多的投投资，反反而能为为公司提提供大量量现金。公司当当前的主主业-路路桥施工工业大部部分属此此类业务务。第四区域域为低增增长-弱弱竞争地地位的瘦瘦狗类业业务。这这类业务务处于饱饱和的市市场当中中，竞争争激烈，公司在在这类业业务上的的市场地地位也不不利。高高速公路路建设经经营，施施工机械械设备制制造维修修、某些些地区市市场上的的路桥施施工、混混凝土生生产销售售、工程程技术设设计咨询询业务当当属此类类。若这这类业务务还能自自我维持持，则应应缩小经经营范围围，加强强内部管管理。若若已经彻彻底失败败，公司司应及早早采取措措施，清清理业务务或

34、退出出经营。5.公司司目前面面临的主主要战略略问题综综述基于前面面对公司司内外环环境及现现行发展展战略运运行情况况的分析析和诊断断，我们们认为公公司“一业为为主，多多业发展展”的战略略方向是是对的；在发展展主业上上，坚持持“巩固东东路，扩扩大西部部，拓展展国外”的经营营策略也也是正确确的，但但进入机机场、隧隧道施工工领域及及拓展国国外市场场的机会会并不成成熟，也也非公司司的当务务之急。在培育育新的经经济增长长点上，我们认认为公司司的思路路不够明明确，公公司目前前尚不具具备进入入资本运运营市场场的财力力和资历历。公司目前前面临的的主要战战略问题题是： 公司主营营业务市市场重点点将移至至省外，竞争

35、加加剧，在在丧失某某些关键键成功因因素既有有优势的的情况下下，如何何提高公公司竞争争力，从从而保持持在未来来五年公公司主业业的规模模和稳定定增长？五年后，公司目目前的主主营业务务行业将将呈萎缩缩之势，可能不不足以支支撑公司司的进一一步发展展壮大，公司将将在何处处、如何何建立其其新的支支柱产业业？公司业务务高度集集中主业业，而主主业的行行业特点点使得公公司存在在较大的的经营风风险和不不稳定性性。为了了规避风风险，公公司需要要开发培培育新的的经济增增长点，走多元元化发展展之路，如何多多元化（走相关关多元化化或是无无关多元元化之路路），多多元化的的思路？其具体体的战略略措施？预测公司司何时需需要做战战略转移移，战略略转移的的方向？今后数数年公司司需要做做哪些战战略转移移准备（包括人人力资源源战略，技术发发展战略