战略采购作业指引

1、工程战略略采购作作业指引引编制王卫锋日期20022-088-211审核唐激杨日期20022-088-211批准刘荣先日期20022-088-222流程要素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人20033-3-3A/15.1.1、55.2.2、55.3.1王卫锋唐激杨刘荣先20033-9-23A/25.3.2、55.3.4、66.4、7.22姜丽丽唐激杨刘荣先20044-6-14A/3使用范围围扩大到到区域采采购杨津湘唐激杨刘荣先目的明确战略略采购的的方法，确保符符合集团团公司和和

2、华南区区域中心心有关规规定及提提高采购购效率。适用范围围华南区域域或深圳圳公司各各项目工工程采购购。术语和定定义战略供方方及战略略采购：指公司司出于提提高质量量、降低低成本、增加效效率等目目的，与与一三三家供方方签署协协议，约约定提供供的产品品及服务务范围，在一定定时期内内直接向向其采购购。职责工程管理理部负责与集集团总部部就战略略采购进进行沟通通。负责公司司、区域战战略供应应商的选选择及协协议签署署。负责在集集团、区区域、公公司战略略协议的的框架内内签署单单笔55万元的的具体采采购合同同。项目经理理部负责单笔笔5万元元的具体体采购合合同。负责合同同履行。负责按工工程实际际需求与与战略供供方共

3、同同编制设备材材料报价价明细表表，必必要时须须向对方方提供相相关图纸纸、资料料等。成本管理理部负责审定定上述设备材材料报价价明细表表，提提交工程程管理部部或项目目经理部部作为签签署具体体采购合合同的依依据。工程采购购/招标标领导小小组负责当战战略协议议约定无无法满足足项目需需求时，采用其其他采购购方式或或供方的的审批。工作程序序集团总部部签署的的集团战战略协议议接到总部部签署战战略协议议的通知知后，工工程管理理部负责责更新工程采采购方式式一览表表作业指指引。公司签署署的区域域/公司司战略协协议工程管理理部出于于提高质质量、降降低成本本、增加加效率等等目的，可向公公司工程程招标/采购领领导小组组

4、提出申申请，将将部分设设备材料料或施工工等服务务在区域域或公司司范围内内采用战战略供应应方式，申请应应注明确确定战略略供方过过程拟采采用的采采购方式式。工程采购购/招标标领导小小组批准准后，工工程管理理部负责责根据批批准的方方式确定定战略供供方及价价格承诺诺协议，之后工工程管理理部负责责更新工程采采购方式式一览表表作业指指引。在战略采采购框架架内的具具体采购购程序项目经理理部负责责按工程程实际需需求与战战略供方方共同编编制设设备材料料报价明明细表，必要要时须向向对方提提供相关关图纸、资料等等。成本管理理部依据据有关战战略协议议、图纸纸以及其其他资料料，审定定上述设备材材料报价价明细表表，并并按

5、审定定的额度度分别提提交给工工程管理理部（5万元元）或项项目经理理部（5万元元）。工程管理理部或项项目经理理部依据据上述结结果，负负责与战战略供方方签署具具体采购购合同。已签署协协议的战战略供方方不能满满足要求求的，项项目经理理部提出出其他采采购方式式或供方方的报告告，并按按照以下下审批结结论分别别处理：不能满足足要求的的战略供供方属于于区域战战略协议议的，由由工程管管理部、公司工工程采购购/招标标领导小小组审批批。不能满足足要求的的战略供供方属于于集团战战略协议议的，先先后由工工程管理理部、公公司工程程采购/招标领领导小组组、总部部工程管管理部审审批。批准的，按批准准采购方方式重新新采购。不批准的的，知会会项目经经理部调调整需求求方案。合同备案案集团战略略协议的的每个具具体合同同需上传传到 HYPERLINK m m网站。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采购管管理程序序VKSZZ/QPP/PRR0100工程程合同管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0144工程程招标采采购作业业指引VKSZZ/WII/PRR0155工程程议标采采购作业业指引VKSZZ/WII/PRR0188工程程采购/招标领领导小组组作业指指引VKSZZ/WII/PRR0