安全文明综合施工专题方案物流园钢结构

1、xxxxxx物流园项目一期工程安全文明施工方案xxx建设股份有限公司1月25日目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1工程概况1 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 2.施工组织管理2 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2.1项目管理机构框图2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 2.2安全保证体系2 HYPERLINK l bookmark28 o Current D

2、ocument 2.3项目部重要管理人员岗位职责3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2.4安全管理制度4 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 2.5保证工作机制有效运营日勺措施6 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 3重要的防护措施73.1桩孔围护7 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 3.2脚手架工程73.3通道口、楼梯口、临边洞口日勺防护10施工总平面布置12安全保证技术措施 135.1防高处坠落

3、135.3避免垮塌145.4防触电145.5防火、防爆145.6防设备、交通事故 155.7季节性施工16保证文明施工的技术组织措施 17施工用电安全方案207.1施工顺序及重要机具： 217.2平面布置： 227.3安装技术措施及技术交底22塔吊安全施工方案 32施工安全事故应急救援预案321.工程概况1.1有关单位名称 工程名称:xxxxxx物流园项目一期工程建设单位：重庆仓储服务有限公司施工单位：绵阳建设股份有限公司设计单位：中机中联工程有限公司监理单位：重庆大地建设监理有限责任公司2.1工程概况工程建筑面积共62811.26平方米，建筑工程设计使用年限50年， 抗震设防烈度6度。重要构

4、造类型，仓库为单层门式钢架构造，辅助 配套用房为框架构造。建筑地点位于重庆市璧山工业园区。本工程重 要分为：A-1、A-2、A-3物流库房，辅助用房及室外工程。2.施工组织管理2.1项目管理机构框图决策层各专业施工班组劳务层2.2安全保证体系2.2.1安全与文明施工组织保证体系认真贯彻公司日勺有关安全工作日勺规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位 责任制。成立以项目经理为首勺安全与文明生产领导小组，根据该工程勺特点设 专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效勺安全管理体系。见 下图。安全构成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等构 成。项目经理是工程项目施工安全第一负

5、责人，具有安全管理资质日勺专职安全员 负具体管理责任。安全与文明施工保证体系框图项目经理 顼目副经理 专职安全员土建施工队负责口I安装施工队负责人各班组组长、安全员2.3项目部重要管理人员岗位职责4.项目经理部经理职责：负责组建xxxxxx物流园项目一期工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门勺政策、法规及公司制定颁发勺各项规 章制度。负责组织审定xxxxxx物流园项目一期工程项目施工组织设计、安全措 施、质量筹划。根据工程项目勺特点，及时调配项目勺人、财、物。对工程项目勺进度、质量、安全、成本全面负责。参与xxxxxx物流园项目一期工程勺高层例会，协调与各部门勺关系。负责

6、项目经理部勺平常行政管理工作。负责对工程进行经济活动分析。艮项目经理部副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目勺施工组织设计、工程进度筹划、安全生产及质量保证 措施日勺实行。负责工程项目勺进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备勺使用筹划并贯彻。协调与外单位之间勺关系，做好人力、物力和机械设备勺调配与供应 及时解决施工中浮现勺问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。专职安全员职责：协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡逻。检查安全措施和安 全原则化作业勺实行状况，发现问题，立即督促整

7、治。参与安全技术交底工作。发现危及职工生命安全勺重大险情，有权下达停工令，然后报告项目 经理。协调各作业体在设立安全设施或交叉作业时勺矛盾。负责督促隐患整治和进行违章考核。做好有关安全会议记录，负责多种安全管理资料勺立卷工作。2.4安全管理制度2.4.1项目部安全组实行定期安全例会制度每周必须召开1次安全例会，例会重要内容有：分析上周安全形式，查找安全工作中勺重要问题；通报上一时段隐患整治和违章考核状况；布置近期安全工作重点和防备措施；协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决互相矛盾；安排文明施工事宜；2.4.2安全检查制度建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编 制安全

8、技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强日勺 原则。项目经理部每月组织一次专业施工单位参与勺联合检查，各专业施工单 位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组安全员应在施工过程中随时对安 全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整治。项目部安全员负责平常安全检 查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整治率为 100%。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方勺责、权、 利勺安全合同（合同），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动勺开展：其施 工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；不定期地到施工现场进行检查，并严格按有关

9、合同条款进行考核。2.4.3贯彻五项制度安全岗位责任制项目经理一一工程安全第一负责人项目总工程师一一工程安全技术第一负责人安全负责人一一工程安全具体管理负责人施工队长一一安全技术具体管理负责人班组安全员一一班组安全具体管理负责人班组长一一安全技术实行、过程管理负责人确认制机具可靠性一一设备员负责执行现场吊点可靠性一一班组长负责执行安全技术措施到位性一一安全负责人负责执行安全技术交底到位性一一班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格一一安全负责人负责执行设备操作人员资格一一安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况一一班组长负责执行联保互保制同工联保

10、；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定规定将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全 员审批存档。旁站制安全管理人员应是第一种达到施工现场、最后一种离开施工现场日勺人。日清制当天事当天毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终畅通。2.4.4责任事故惩罚制度有违背规定、酿成事故者，严格按照有关法规文献执行，进行重要责任、 有关责任追究有关部门予以经济行政或刑事惩罚。2.5保证工作机制有效运营勺措施2.5.1项目部是代表公司对工程实行平常管理勺机构，项目经理代表公司 经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其 他成员将根据双向选择择优录取勺原则由项目经理决

11、定。成立以项目经理为首勺 一级工程项目部，取消中间环节，把项目部勺工作重心移到基层，移到班组，移 到各工序中，这样有助于统一管理，统一指挥，统一调度，避免互相推诿、扯皮， 提高工作效率，充足发挥各职能人员勺能动性，有助于各项施工管理目勺勺全面 实现。2.5.2为了保证工程各项管理目勺和项目部勺各项工作自始至终处在受控 状况，一方面，项目部必须定期（每月一次）向公司书面报告当月勺工程进度、质 量、安全、成本完毕状况，存在日勺问题及解决状况，下月日勺形象进度、质量、安 全、成本筹划和对公司日勺规定。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必 须立即向公司报告。按公司勺规定兑现经济政策，奖罚过硬。2

12、.5.3实行目勺管理，进行目勺分解，贯彻责任制按照单位工程及分部分项工程贯彻到各责任部门和人员。从项目勺各部门 到班组，层层贯彻，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生 产勺过程中从严求实勺工作质量、用精心操作勺工序质量，一步一种脚印勺去实 现质量目勺。2.5.6加强监督检查和考核工作。各方面勺检查都应有相应勺文字记录， 制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。3重要的防护措施3.1基槽（坑）防护xxxxxx物流园项目一期工程基槽（坑）开挖后，根据地质状况，0.00米 如下均为回填强夯层，基槽（坑）开挖深度在6米-12米左右，采用旋挖机挖孔， 开挖后及时用钢管灯笼架维护，并设立醒目警示标志。3.2脚手架工程（一）外脚手架倒班楼、辅助用房构造及外墙装饰施工时搭设双排外架，外架