学院实施“三重一大”制度的若干意见（试行）

1、学院实施“三重一大”制度的若干意见（试行）为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据XXXX大学医学院实施“三重一大”制度的若干意见（试行）（XX医委办【20XX】5号）的精神，结合我院实际，现就基础医学院关于“三重一大”事项（即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）集体决策制度中的具体内容和程序提出如下实施意见。一、具体内容范围基础医学院党政联席会集体决策的“三重一大”具体内容主要包括：(一)讨论类。以下内容须经党政联席会议讨论并决定：1、讨论并决定贯彻落实党的路线方针政策，党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施；2、讨

2、论并决定基础医学院管理的干部的推荐、提名、录用、任免；向上级推荐处级后备干部；学院内干部的奖惩。3、讨论并决定基础医学院内涉及学科发展、教学、科研、人事、财务、空间、奖惩、安全稳定的重大问题：1)基础医学院的发展定位、目标及重要举措；2)系、中心等下级部门的设立、撤消、合并；3)学科建设和人才培养计划、举措、制度；推荐杰出的学科带头人、科研人员申报“长江教授”、“973首席科学家”、“两院院士”和上海市优秀学科带头人等；引进国外著名高校的杰出人才等“党管人才”方面的重大工作;4)重大教学改革事项，专业设置及调整，教学激励计划的调整，研究生招生计划的调整，中外合作办学；5)机构设置、人员编制的原

3、则；PI遴选、CO-PI遴选与考核;6)涉及广大教职员工切身利益的重大问题，如基础医学院内分配原则、职工福利、教职工的职称评、聘和考核制度等；7)推荐各级、各类个人、集体奖项；8)院内空间调整；9)院内安全与稳定工作等；10)学院年度财务预算编制和预算内、预算外大额度资金的使用。除上级有文件规定的教学、科研经费和基建、大型设备购置按文件规定安排外，凡50万金额的资金使用，预算调整（变更用途）、追加预算和非年度预算项目申报审批10万金额的都必须经过领导班子集体决策。4、讨论并决定基础医学院职责范围内的其他重大问题。（二）通报类。以下内容须在党政联席会议上通报：1、通报上级党组织的重要会议精神、工

4、作部署、重大活动，如党代会，党代表推荐、两委委员人选等；上级纪检部门的会议精神、工作要求及一些违法、违纪的典型案例等。2、通报基础医学院管理的干部的交流、轮岗和挂职情况；学院内处级干部考核情况。3、通报基础医学院内学科发展、教学、科研、人事、行政的重要事件：基础医学院的学科发展目标与计划，学科评估；教学计划调整；重大教学事故处理结果；重要的教学会议、活动、竞赛；研究生招生、毕业情况；研究生导师遴选及考核情况；教职工入职、离职、岗位变动、职称变化情况等。4、通报基础医学院范围内各类高层次人才培养、引进、推荐情况。5、通报医学院或交大层面涉及广大教职员工利益的人事制度、分配政策等。6、通报基础医学

5、院年度财务预算、决算。二、决策的主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由党政领导班子以党政联系会议形式集体讨论决定，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正、合理、可操作。“三重一大”事项集体决策过程一般应包括以下三个阶段：1、决策前阶段“三重一大”事项决策前，分管领导要组织相关办公室进行深入广泛的调查研究、收集数据，充分听取各方面意见，并分析整理后形成需决策议题的书面材料。2、会议决策阶段出席决策“三重一大”会议的人数必须在应到人数的三分之二以上会议才有效。主要负责人应在出席会议的其他同志充分发表意见的基础上，最后发表自己的个人意见。对讨论中意见分歧比较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。3、决策执行阶段“三重一大”事项经领导集体决策后，个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，必须无条件服从。同时，可按组织程序向上级党组织反映个人意见。在决策事项执行时，个人不得擅自改变集体决策，如需变更，应提请领导集体重新做出决策，经再次决策后，按新的决策执行。基础医学院各下属部门应根据各部门的实际