某集团项目总工程师手册

1、PAGE 40工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织织技术人人员熟悉悉合同文文件，领领会

2、设计计意图和和掌握具具体技术术细节，组织项项目技术术人员进进行图纸纸会审。3、在项项目经理理主持下下，组织织编制工工程施工工组织设设计。4、组织织编制施施工技术术方案、编制深化化设计计计划。5、组织织编制关关键工序序、特殊殊工序专专项施工工技术方方案和工工艺措施施，并在在施工前前组织有有关技术术人员进进行全面面的施工工技术交交底。6、督促促施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范和操作作规程组组织施工工，负责责技术把把关控制制。7、负责责组织研究究解决施施工过程程中的工工程技术术难题。8、依据据工程合合同及现现场实际际，组织织编制安安装工程程施工总总进度计计划。9、负责责技术质质量事故

3、故的调查查与分析析，监督督质量管管理人员员的工作作。10、负负责审核核签发收收到的设设计变更更资料。11、负负责组织织因技术术方案因因素引起起的变更更洽商的的办理并并组织现现场实施施。12、按按照分公公司技术术部要求求并结合合工程实实际，组组织项目目展开QQC小组组攻关活活动。13、组组织竣工工技术资资料文件件的编制制、汇总总及分类类。14、组组织做好好施工技技术总结结，督促促技术人人员撰写写专题论论文和施施工工法法，并负负责向上上级推荐荐、申报报。15、组组织对项项目技术术人员日日常工作作的检查查和考核核。16、组组织召开开项目技技术会议议，讨论论深化设设计方案案、施工工方案，解决专专业之间

4、间的技术术衔接工工作。17、组组织项目目信息化化建设，组织项项目技术术人员充充分利用用电脑办办公系统统和网络络信息资资源，更更好地为为工程施施工服务务。18、在在项目经经理的指指导下，组织工工程策划划的编制制工作。二、工作作顺序1、开工工前准备备工作：组织项项目技术术人员进进行图纸纸会审，协调业业主、设设计完成成图纸会会审；2、若进进场时结结构未封封顶，在在业主、监理见见证下，组织与与土建单单位进行行预留预预埋工作作的交接接；3、组织织图纸工工程量的的计算，15日日内完成成，300日内提提出材料料总计划划；4、配合合现场经经理，绘绘制工程程整体平平面图；5、编制制施工组组织设计计，200日内完

5、完成编制制，300日内完完成上报报；6、编制制施工总总进度计计划，220日内内完成；7、编制制深化设设计计划划，155日内完完成；8、编制制主要施施工方案案编写计计划，115日内内完成；9、编制制主要材材料、设设备进场场计划；10、督督促、协协调各技技术员提提供劳务务工程量量清单及及技术要要求；11、督督促各专专业提供供材料设设备招标标清单及及技术要要求资料料；12、审审核技术术员技术术交底；13、督督促相关关技术员员编制专专业施工工方案，并审核核修改；14、组组织、督督促深化化设计工工作；15、施施工过程程中，组组织编写写月进度度计划、周进度度计划，并纠偏偏；16、完完成方案案、计划划的网上

6、上上报工工作；17、督督促各专专业加强强质量控控制工作作（包括括材料设设备质量量、施工工质量及及成品保保护等工工作）；18、根根据工程程实际，组织各各专业提提出变更更洽商并并办理手手续；19、过过程中组组织新员员工的技技术学习习培训工工作；20、过过程中与与业主、设计等等单位协协调技术术问题；21、负负责有关关施工进进度、技技术等方方面的协协调及发发文工作作；22、参参加甲方方、设计计、监理理、总包包等单位位组织的的技术、进度等等方面的的会议；23、监监督、检检查施工工过程中中工程、技术等等资料的的编制、收集、整理、留存等等工作；24、工工程后期期组织系系统调试试及移交交工作；25、组组织竣工

7、工资料的的整理、编制、归档工工作；26、组组织编写写工程技技术总结结。项目部的的技术管管理工作作一、工程程开工前前的技术术准备工工作（一）工工程开工工前的主主要技术术准备工工作工程开工工前的技技术准备备工作主主要有以以下内容容：1、工程程资料交交接；3、图纸纸复核；4、现场场核对设设计文件件；5、为实实施性施施工组织织设计和和技术方方案补充充必要的的现场调调查资料料；6、划分分单位、分部、分项工工程；8、建立立项目试试验室并并提前做做好先期期工程试试验及配配合比工工作；9、为需需要提前前订购的的重要材材料和设设备提供供有关的的技术参参数、质质量要求求和最早早进场日日期；10、编编制实施施性施工

8、工组织设设计与技技术方案案；识别别各分项项、分部部工程技技术等级级，识别别关键工工序、特特殊工序序。11、按按业主和和上级机机关要求求及工程程具体情情况配备备项目所所需的技技术标准准、规范范、规程程及有关关技术参参考资料料；12、开开工前的的技术培培训和学学习；13、其其他技术术准备工工作。（二）工工程资料料交接1. 交交接内容容 工程中中标后,应会同同上级有有关主管管部门及及时进行行工程资资料的交交接。需需要交接接的主要要资料应应包括投投标期间间的现场场考察技技术资料料、投标标答疑资资料、投投标文件件、中标标通知书书、合同同文件、与业主主签订的的协议、投标承承诺、图图纸等。2. 应应注意的的

9、问题（1）注注意检查查交接资资料是否否齐全，并办理理交接手手续。（2）保保留一套套完整的的合同文文件及设设计图纸纸存档，以便于于今后编编制竣工工文件。（3）根根据需要要给相关关人员提提供资料料的复印印件。（四）图图纸复核核1. 图图纸复核核的目的的（1）使使参加施施工的技技术和管管理人员员提前熟熟悉设计计图纸，了解工工程特点点和设计计意图，找出需需要解决决的技术术难题，制定解解决方案案，进行行工程管管理策划划。（2）发发现图纸纸中存在在的问题题，减少少图纸的的差错，将图纸纸中的质质量隐患患消灭在在萌芽之之中。2. 图图纸复核核应重点点关注的的问题（1）是是否符合合现行相相关技术术标准、规范要要

10、求，有有无重大大原则错错误。（2）现现有施工工技术水水平能否否满足设设计要求求。（3）是是否符合合现场和和施工的的实际条条件。（4）设设计是否否能够进进一步优优化。（5）图图纸本身身有无矛矛盾(如如图纸的的完整性性、一致致性，检检查说明明与设计计是否一一致，平平、纵、横三剖剖面是否否一致，结构各各部位相相互之间间的位置置、前后后标高、尺寸的的标注、不同专专业、不不同设计计人员设设计的结结构结合合部位等等有无矛矛盾之处处)。（6）图图纸中的的工程数数量表、材料数数量表是是否有错错误。（7）控控制测量量数据是是否准确确。3. 图图纸复核核工作应应注意的的问题（1）应应组织参参加施工工的全体体技术人

11、人员参与与对图纸纸的复核核，不能能仅仅局局限于几几个人。（2）在在图纸复复核的过过程中要要注意全全面领会会设计意意图，不不要轻易易否定设设计。（3）注注意结合合现场条条件进行行图纸复复核。（4）要要带着问问题进行行图纸复复核，为为设计交交底和以以后编制制实施性性施工组组织设计计及施工工技术方方案做准准备，不不要仅仅仅局限于于工程量量的复核核。（5）发发扬技术术民主，发现问问题要提提倡集体体讨论。（五）现现场核对对及补充充调查资资料1. 现现场核对对（1）路路线与构构造物的的总体布布置、桥桥涵结构构物形式式等是否否合理，相互之之间是否否有矛盾盾和错误误。（2）主主要构造造物的位位置、尺尺寸、孔孔

12、径是否否恰当。（3）新新建的桥桥涵结构构物等与与原有道道路、排排水系统统的衔接接是否流流畅。（4）路路线的高高填深挖挖地段与与设计是是否有大大的出入入，是否否合理。（5）原原有的灌灌溉、排排水系统统功能是是否遭受受破坏。（6）对对地质不不良地段段采取的的技术处处理措施施是否恰恰当。（7）设设计推荐荐的或投投标文件件中编制制的总体体施工方方案及临临时设施施、便道道、便桥桥方案是是否合理理可行。（六）单单位、分分部、分分项工程程划分单位、分分部、分分项工程程划分的的好坏，不仅影影响工程程质量评评定与验验收，同同时，如如划分不不当，甚甚至影响响施工进进度。划划分时应应根据施施工部署署、规范范要求进进

13、行，报报业主、监理单单位认可可。划分分的原则则是有利利于工程程质量的的客观评评定，有有利于施施工安排排和部署署，同时时满足有有关规范范要求。项目划分分单位、分部、分项工工程有两两种方法法：（1）按按业主下下发的文文件或合合同文件件的规定定划分；（2）按按公路路工程质质量检验验评定标标准（JTGG F880/11 20004）划分（见第四四章中表表4-11）。两种方法法以业主主的要求求为准，当业主主没有要要求时，按公路路工程质质量检验验评定标标准执执行。（七）开开工前的的试验管管理工作作二、技术术交底（一）施施工图设设计技术术交底1. 施施工图设设计技术术交底的的目的 目的是是使参加加工程建建设

14、的相相关人员员正确贯贯彻设计计意图，加深对对设计文文件特点点、难点点、疑点点的理解解,完善善设计，掌握关关键工程程部位的的技术质质量要求求。2. 施施工图设设计技术术交底程程序施工图设设计技术术交底一一般是在在工程开开工前由由业主(或监理理)单位位主持，业主、设计、监理、施工、质量监监督等有有关单位位参加的的情况下下进行。首先由由设计代代表阐述述设计概概况、设设计意图图、施工工要求及及注意事事项，施施工和监监理单位位根据现现场调查查的情况况和对设设计图的的理解就就图纸中中的问题题向设计计代表提提出疑问问，设计计代表进进行答疑疑，设计计代表的的现场答答复，会会后应以以书面的的形式进进行确认认。如

15、设设计代表表在现场场不能马马上答复复的问题题，设计计单位应应在规定定时间内内予以书书面答复复，并作作为设计计文件的的一部分分，在施施工中贯贯彻执行行。设计计交底的的会议纪纪要需参参加各方方签字认认可。3. 施施工图设设计交底底的会议议纪要施工图设设计交底底的会议议纪要一一般应包包含以下下内容：（1）参参会单位位对设计计图纸中中存在的问题和矛矛盾之处处提出的的意见，设计代表表答复同意意修改的的内容。（2）施施工单位位为便于于施工，或出于于施工质量量、安全全考虑要求求设计单单位修改改部分设设计的会会商结果果与解决决方法。（3）交交底会上尚未得得到解决决或需要要进一步步商讨的的问题。（4）列列出参加

16、加设计技技术交底底的单位位人员名单，签字后后生效。4. 参参加施工工图设计计技术交交底应注注意的问问题参加施工工图设计计技术交交底前必必须组织织项目技技术人员员结合现现场情况况对设计计图纸进进行认真真审核，审核中中发现的的问题应应归纳汇汇总, 及时召召集有关关人员，针对审审核中发现现的问题题进行讨讨论，弄弄清设计计意图和和工程的的特点及及要求。必要时时，可以以提出我我们自己己的看法法或建议议。会上上拟指派派一名代代表为主主发言人人，其它它人可视视情况适适当解释释、补充充，指定定专人对对提出和和解答的的问题作作好记录录，以便便查核。（二）施施工技术术交底1. 项项目实行行二次施施工技术术交底的的

17、重要性性（1）制制度要求求：根据据局项项目施工工技术管管理办法法（试行行）规规定，工工程施工工前应按按不同层层次、不不同要求求进行技技术交底底工作，施工技技术交底底工作是是项目极极为重要要的一项项技术管管理工作作。（2）形形势要求求: 随随着我局局经营规规模不断断扩大，项目规规模也越越来越大大，项目目实行两两层分离离的管理理模式，外协队队伍成了了施工第第一线的的主力军军，施工工队伍多多，点多多，战线线长，施施工水平平参差不不齐，在在这种情情况下，如何保保证我们们经理部部的经营营理念、方针、目标在在施工中中能够得得到有效效的贯彻彻执行，使得完完成的工工程能够够代表我我们一局局的水平平，而不不是协

18、作作队伍的的水平，这是我我们需要要研究、探索并并且必须须解决的的问题。而采用用技术交交底的形形式就可可以作为为我们在在施工中中贯彻一一局的经经营理念念、方针针、目标标的一个个非常好好的载体体。因此此施工技技术交底底现在已已经不仅仅仅是单单纯的一一项技术术管理工工作，而而是成为为项目为为实现预预定的工工程质量量及生产产经营目目标的一一个非常常有效的的管理手手段。施施工技术术交底在在内容上上不单要要包含技技术方面面的内容容，还要要包含质质量、进进度、安安全、环环保、现现场文明明施工等等多方面面的内容容，它是是项目实实现质量量、职业业健康安安全和环环境管理理以及生生产经营营目标的的一个管管理方法法。

19、如果果我们还还沿用以以前的主主要由项项目总工工负责的的一次技技术交底底的形式式，显然然是不能能够满足足管理要要求的。因此施施工技术术交底采采用通过过按不同同层次、不同要要求、有有针对性性地进行行二次交交底，能能够更好好地适应应目前的的项目管管理模式式，可以以让所有有参加施施工的技技术人员员都参与与到施工工技术交交底工作作中来，充分发发挥其工工作主动动性、提提高业务务水平，更好地地发挥在在现场的的督促、检查、指导作作用，确确保项目目整体目目标的实实现。2. 施施工技术术交底的的目的和和任务通过技术术交底，使参与与施工活活动的每每一个技技术人员员都能熟熟悉和了了解所承承担工程程的特点点，特定定的施

20、工工条件、设计意意图、施施工组织织、技术术要求、质量标标准、施施工工艺艺、有针针对性的的关键技技术措施施、安全全措施、环保要要求、工工期要求求和在施施工中应应注意的的问题，使参与与施工操操作的工工人都能能了解自自己所要要完成的的分部、分项工工程的具具体工作作内容、操作方方法、施施工工艺艺、质量量标准、安全、环保、文明施施工等注注意事项项。做到到任务明明确，心心中有数数，各工工种之间间配合协协作，工工序交接接井井有有条，有有序施工工，各施施工作业业点都能能按照施施工组织织设计中中的要求求组织施施工，从从而达到到提高工工程质量量、圆满满履行合合同的目目的。3. 施施工技术术交底的的形式 施工技技术

21、交底底必须以以书面材材料结合合会议交交底的形形式进行行。采用用这种方方式的目目的，一一是为了了有据可可查，明明确交底底人与被被交底人人之间的的责任，二是便便于参加加技术交交底人员员实行互互动，进进行必要要讨论, 发挥挥集体智智慧，三三是便于于准确理理解施工工技术的的交底内内容。4. 施施工技术术交底步步骤局要求实实行的是是在项目目总体施施工技术术交底前前提下的的二次施施工技术术交底，即：（1）项项目施工工技术总总体交底底：工程程开工前前，由项项目经理理主持，交底人人项目总总工程师师就工程程总体以以分项工工程为单单元进行行总体技技术交底底，参加加人员为为本项目目各部门门负责人人、分项项工程负负责

22、人及及全体技技术人员员。在此基础础上，技技术交底底分两级级进行。（2）第第一级施施工技术术交底：交底人人是项目目技术部部门负责责人或项项目总工工程师，就每分分部工程程以分项项工程为为单元向向分项工程负负责人和和相关技技术人员员进行交交底；重重点工程程、重要要分项工程的的技术交交底应由由项目总总工程师师亲自主主持。（3）第第二级施施工技术术交底：交底人人为分项项工程技技术负责责人，就就每分项项工程以以工序为为单元向向工序技技术员、工班长长或工序序负责人人、主要要操作人人员进行行技术交交底。5. 各各级施工工技术交交底的主主要内容容施工技术术交底由由于交底底的层次次、对象象不同，因而交交底的内内容

23、、侧侧重点也也各不相相同。（1）总总体施工工技术交交底：在在工程开开工前，项目总总工程师师应依据据项目实实施性施施工组织织设计、施工图图纸、合合同文件件和现场场实地调调查情况况等拟定定技术交交底文件件，对工工程总体体情况进进行全面面交底。主要包包括以下下内容：1) 工工程概况况、主要要工程量量、施工工总体部部署及施施工任务务划分。2) 工工程的特特点、难难点，设设计意图图、要求求，执行行的技术术标准和和规范。3) 技技术质量量管理流流程（监监理程序序、质量量控制、试验检检测、设设计变更更等）。4) 主主要施工工流程、关键工工序、特特殊工序序施工方方案，工工序交叉叉配合要要求及关关键性施施工技术

24、术要点。5) 施施工进度度要求，关键线线路、控控制点，阶段性性控制目目标。6) 项项目质量量计划，含质量量方针、质量目目标、创创优目标标和保证证措施。7) 文文明施工工、职业业健康安安全和环环境管理理的主要要目标和和措施。8) “四新”技术应应用及注注意事项项。9) 其其他施工工注意事事项。（2）一一级施工工技术交交底: 在项目目分部（项）工工程开工工前，由由项目工工程技术术部负责责人（或或总工）根据施施工组织织设计、施工图图纸、合合同文件件和总体体技术交交底内容容等拟定定技术交交底文件件，对分分部（项项）工程程进行施施工技术术交底。一般包包括如下下主要内内容：1) 分分项工程程概况，水文、地

25、质、地貌情情况。2) 合合同要求求、设计计要求、经理部部的要求求，其中中的难点点。3) 关关键工序序、特殊殊工序施施工方案案及具体体要求、实施步步骤和方方法。4) 施施工进度度要求和和相关施施工工序序的配合合要求。5) 不不利季节节（冬、雨、高高温季节节）中施施工应采取的技术措措施。6) 应应用“四新”技术的的有关操操作方法法、技术术规定及及注意事事项。7) 施施工质量量标准和和实现项项目创优优目标的的具体保保证措施施。8) 施施工阶段段质量检检查项目目及其要要求，试试验检测测及监理理验收程程序。9) 主主要材料料规格性性能、试试验要求求和施工工机械、设备的的配备。10) 安全文文明施工工、职

26、业业健康和和环境保保护的要要求及保保证措施施。11) 其他施施工注意意事项。（3）二二级施工工技术交交底: 现场技技术负责责人在接接受第一一级技术术交底后后，按自自己所分分管的工工程范围围，要进进一步学学习相关关的合同同文件，了解设设计意图图，并根根据批准准的实施施性施工工组织设设计、单单项（分分项、分分部工程程）施工工方案、关键工工序、特特殊工序序施工方方案、作作业指导导书以及及现场实实际情况况和上级级技术交交底要求求等，拟拟定具体体的实施施方法和和步骤，补充完完善必要要的技术术措施，在每个个施工项项目作业业前，有有针对性性的进行行详细技技术交底底。其主主要内容容一般包包括：1) 施施工图纸

27、纸讲解，包括结结构形式式、尺寸寸、设计计要求。2) 施施工工艺艺、步骤骤、操作作方法及及注意事事项。3) 分分项工程程质量标标准、工工序质量量标准，交接程程序和验验收方式式，保证证质量的的措施。4) 施施工的关关键点及及难点，易发生生的质量量通病和和相应的的技术对对策、措措施。5) 重重点部位在不不利季节中施工工的操作作方法及及注意事事项。6) 施施工工期期要求及及保证措措施。7) 应应用“四新”技术的的有关操操作要领领及注意意事项。8) 施施工原始始记录填填写内容容和要求求。9) 现现场文明明施工的的具体要要求及成成品保护护注意事事项。10) 施工安安全注意意事项，危险源源识别及及预防措措施

28、。11) 环境保保护要求求及具体体措施。12) 其他施施工注意意事项。（三）施施工技术术交底的的要求与与注意事事项1. 施施工技术术交底的的要求（1）技技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部、分项工工程施工工前准备备工作的的一部分分，做到时时间上要要及时。要根据据交底项项目的实实施难度度情况，有一定定的提前前量，给给相关人人员留有有充分的的消化和和准备时时间。（2）技技术交底底应符合合国家有有关技术术标准、工程质质量检验验评定标标准、施施工规范范、规程程、工艺艺标准等等的相关关规定，满足设设计施工工图纸及及合同文文件中的的技术要要求。（3）技技术交底底应符合合项目施施工

29、组织织设计中中的有关关施工技技术方案案、技术术措施、施工进进度等有有关要求求，符合合和体现现上一级级技术交交底中的的意图和和具体要要求。（4）二二级技术术交底是是责任到到人、奖奖罚到人人、监督督到人的的管理制制度。（5）技技术交底底必须有有的放矢矢，内容容充实，具有针针对性和和指导性性。应根根据施工工项目的的特点、环境条条件、季季节变化化等情况况及分部部分项工工程的具具体要求求，重点点突出，其施工工工艺、质量标标准、安安全措施施及环保保措施等等均应分分别有针针对性的的具体说说明。（6）对对易发生生施工质量量通病和安全事故故的工序序和工程程部位，在技术术交底时时，应着着重强调调各种预预防施工工质

30、量通病病和安全事故故发生的技术措施施和注意意事项。（7）交交底内容容应结合合局质量量、职业业健康安安全和环环境“三位一一体管理理体系”的要求求，在进进行技术术交底的的同时，进行质质量、安安全、环环境方面面的技术术交底。（8）应应建立施施工技术术交底台台帐。整整个施工工过程包包括各分分部分项项工程的的施工均均须作技技术交底底，技术交交底不要要漏项，不要只只进行主主体工程程交底而而忽略附附属工程程。（9）所所有书面面技术交交底，均均应经过过项目总总工程师师的审核核，字迹迹要清楚楚、完整整，数据据引用正正确。技技术交底底会议记记录应保保存完整整，交底底方和被被交底方方的双方方负责人人必须履履行交底底

31、签字手手续。2. 施施工技术术交底应应注意的的问题（1）技技术交底底应严格格执行施施工规范范、规程程及合同同文件要要求，不不得任意意修改、删减或或降低工工程质量量标准。（2）技技术交底底应将项项目的质质量目标标贯穿其其中。项项目在施施工组织织设计中中提出的的质量目目标要在在技术交交底中得得到体现现。在交交底的深深度上，要体现现一局的的技术水水平，对对影响工工程内在在、外观观质量的的关键机机械设备备、模板板、施工工工艺等等应有明明确的强强制性要要求。（3）进进行技术术交底时时，可根根据需要要，邀请请业主、设计代代表、监监理和有有经验的的操作工工人等相相关人员员参加，必要时时对交底底内容作作补充修

32、修改。对对于涉及及到已经经批准的的施工方方案、技技术措施施的变动动，应按按有关程程序进行行审批后后执行。（4）技技术交底底应注重重实效，做到责责任落实实到人，方法、步骤落落实到位位，不要要为了应应付检查查而流于于形式。（5）加加强对技技术交底底的效果果进行督督促和检检查。各各级技术术管理人人员在施施工过程程中要强强化检查查力度，发现施施工人员员不按交交底要求求施工时时应立即即予以阻阻止、纠纠正、处处罚。（6）如如施工方方案、技技术措施施等前提提情况发发生变化化，应及及时对交交底内容容作补充充修改。（7）对对于技术术难度大大、采用用“四新”技术等等的关键键工序，应进行行内容全全面、具具体而详详细

33、的技技术交底底。三、施工工现场的的技术管管理 施工现现场技术术管理的的主要任任务是运运用管理理的职能能与科学学的方法法，在施施工中正正确贯彻彻国家技技术政策策和甲方方、监理理、上级级有关技技术工作作的批示示与决定定，科学学地组织织各项技技术工作作，保证证施工的的每一工工序符合合技术规规范、规规程的要要求，落落实实施施性施工工组织设设计所确确定的技技术任务务，达到到高效优优质完成成施工任任务的目目的，使使技术与与成本、技术与与质量、技术与与安全、技术创创新与进进度达到到辩证统统一。现场技术术管理主主要包括括现场技技术复核核、解决决现场技技术问题题、关键键工序控控制、工工程记录录（包括括会议记记录

34、、洽洽商记录录、施工工日志、工程影影像）等等，现场场专项技技术有统统计技术术、监测测技术等等。（一）技技术复核核一般地说说，技术术复核的的工作内内容有：在施工准准备阶段段图纸会会审的基基础上，每分项项工程开开工前，进一步步审核施施工设计计图，如如结构内内某些构构件位置置是否互互相冲突突，目前前的原材材料、施施工工艺艺控制水水平是否否能达到到设计所所要求质质量标准准（尤其其是结构构的耐久久性）。在分项、工序施施工前审审核技术术条件是是否满足足，如质质量检测测手段、检测工工具、检检测方案案的适应应性。施工设计计图和施施工方案案是否会会由于当当前施工工条件发发生变化化而需要要修改，如地质质地层与与施

35、工设设计图不不符。仔细推敲敲施工方方案的适适宜性，根据施施工实际际情况，调整局局部方案案，如分分析判断断方案计计算中各各种安全全系数是是否得当当、安全全系数要要考虑施施工人员员落实方方案的程程度等。在施工过过程中，对重要要的和处处于工期期关键线线路上的的技术工工作，必必须在分分部、分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发生重重大差错错，影响响工程质质量和进进度。（二）解解决现场场技术问问题1、技术术难点的的分析和和对策2、解决决现场技技术问题题的原则则解决技术术问题既既要尊重重设计，又要考考虑从工工程施工工实际出出发，尽尽可能便便于实施施，尽可可能控制制成本，当意见见有分歧歧时，应应充分

36、协协调各方方意见，以理服服人。提提倡在现现场解决决问题，即在尊尊重设计计意图，听取甲甲方、监监理工程程师意见见的基础础上，尽尽可能使使大量施施工技术术问题在在现场得得到及时时解决。较大技技术问题题，或有有分歧意意见的技技术问题题，可提提前请公公司、局局组织专专题技术术会议研研究解决决。召开现场场施工技技术性会会议，宜宜考虑邀邀请业主主、设计计、监理理参加。（四）工工程记录录（包括括技术记记录、管管理记录录）这里所指指的工程程记录与与技术资资料、竣竣工资料料有一定定的区别别，工程程记录是是以工程程技术事事务、管管理事务务的发生生、发展展、完成成为主线线，项目目经理部部自己保保存的详详细的记记录，

37、例例如在技技术专题题会议后后，形成成正式会会议纪要要，有外外单位人人员参加加的会议议纪要要要纳入竣竣工资料料。工程程记录包包括会议议记录、洽商记记录、施施工日志志、工程程影像等等。2、工程程记录的的要求（1）真真实性（2）及及时性3洽商记记录在施工中中凡遇到到影响成成本、进进度的技技术问题题，应及及时向业业主、设设计、监监理单位位报告。设计变变更需要要通过洽洽商记录录来反映映发生的的过程，以利于于项目经经理部进进行索赔赔，有些些设计变变更还涉涉及到返返工等情情况。4施工日日志常言到到“好记性性不如烂烂笔头”，这也也就是施施工日志志的重要要性所在在。1）项目目施工日日志施工日志志是对工工程施工工

38、全过程程概括的的记载，是重要要的原始始资料，是施工工形成的的重要轨轨迹，项项目也能能从中发发现内部部管理上上的漏洞洞。项目施工工日志根根据竣工工资料的的要求，从开工工之日起起至竣工工之日逐逐日填写写，日志志所列栏栏目应逐逐日逐项项填全。项目施施工日志志与其它它工程、质量、体系文文件规定定的记录录不同，它应是是一部按按时间顺顺序记载载工程项项项目全全程概况况的流水水帐，其其记载内内容应高高度概括括、充分分突出重重点、关关键问题题，以达达到有追追溯、查查寻和总总结的目目的。一一般应选选择以下下内容：分部、分部工工程内容容、施工工日期、施工人人员概况况；技术术交底与与培训概概况；对对施工计计划与调调

39、度概况况；对工工程质量量起主要要作用的的材料来来源与检检验情况况；对特特殊工序序和关键键工序使使用设备备概况鉴鉴定的记记载；对对技术工工艺措施施变更的的记载；施工过过程质量量检验的的概况；对不合合格处理理概况；工程验验收、交交付概况况；其它它特殊情情况。2）个人人施工日日志的主主要作用用根据自己己的岗位位职责，记录自自己应该该做的工工作内容容；记录录领导交交办的事事项；为工程进进度管理理提供依依据；3）个人人施工日日志的主主要内容容总的原则则是：记你应应该做的的事（岗岗位职责责）； 记你所所应接受受到、观观察到的的信息； 记你做做的事情情； 查你做做的事情情是否与与你应该该做的事事情（岗岗位职

40、责责）一致致；记你所所思考到到的问题题。一般地，施工日日志内容容如下；（1）当当天施工工工程的的部位名名称、日日期、气气象，施施工现场场负责人人和各工工种负责责人的姓姓名，现现场人员员变动、调度情情况。（2）工工程现场场施工当当天的进进度是否否满足施施工组织织设计与与计划的的要求，若不满满足应记记录原因因，如停停工待料料、停电电、停水水、各种种工程质质量事故故、安全全事故、设计原原因等，当时处处理办法法，以及及建设单单位，设设计代表表与上级级管理部部门的意意见。（3）现现场材料料情况。例如钢钢材预应应力材料料：品种种、规格格、数量量、厂名名、批号号、目测测钢材情情况（如如每捆钢钢筋是否否均有标

41、标牌，是是否生锈锈，生锈锈程度等等）。（4）记记录施工工现场具具体情况况： 各工种种负责人人姓名及及其实际际施工人人数，各工种种施工任任务分配配情况，前一天天施工完完成情况况，交接接班情况况。当天施施工质量量情况，是否发发生过工工程质量量事故，若发生生工程质质量事故故，应记记录工程程名称、施工部部位，工工程质量量事故概概况，与与设计图图纸要求求的差距距，发生生质量事事故的主主要原因因，应负负主要责责任人员员的姓名名与职务务，当时时处理情情况，设设计、监监理、业业主代表表是否在在现场，在场时时他们的的意见如如何及处处理办法法。详细记记录当天天施工安安全情况况，如某某人违章章不戴安安全帽进进入现场

42、场及处理理意见。若发生生安全事事故，应应记录出出事地点点、时间间、工程程部位，安全设设施情况况，伤亡亡人员的的姓名与与职务，伤亡原原因及具具体情况况，当时时现场处处理办法法，对现现场施工工影响，包括在在场工人人思想情情绪的影影响等。收到的的各种施施工技术术性文件件、书面面指令、口头指指令，无无论来自自项目经经理部内内部还是是外部单单位。现场技技术交底底与各种种技术问问题解决决过程应应作较详详细记录录。参与隐隐蔽工程程检查验验收的人人员、数数量，隐隐蔽工程程检查验验收的始始终时间间，检查查验收的的意见等等情况。业主、监理、设计单单位到现现场人员员的姓名名、职务务、时间间，他们们对施工工现场与与工

43、程质质量的意意见与建建议。5 工程程影像资资料工程影像像资料包包括工程程摄像、工程照照片，它它们能良良好地再再现工程程现场情情况、施施工管理理状况。（1）作作用 作为能能说明施施工确切切情况的的重要辅辅助资料料，工程程影像的的拍摄和和保存很很有必要要，尤其其是隐蔽蔽工程、关键工工序的施施工过程程、施工工质量控控制过程程。工程程影像的的作用大大致有：记录工工程经过过；确认使使用材料料；确认质质量管理理状况；作为解解决问题题时的资资料和证证据（2）工工程影像像的内容容要在施组组中制定定拍摄计计划，摄摄影者必必须充分分了解工工程项目目，理解解摄影的的目的，在充分分把握结结构的类类型、规规模、使使用材

44、料料的基础础上，根根据竣工工资料、项目管管理计划划等方面面的要求求确定拍拍摄内容容。工程影像像中，通通常具备备以下几几个要素素：日期期，工序序顺序，场所及及施工环环境，部部位，标标识，尺尺寸，施施工状况况等。为为将以上上各要素素表示清清楚，可可借助黑黑板、卷卷尺等工工具（3）取取景方法法 工程影影像基本本上都不不能再补补拍，每每次拍摄摄均须认认真对待待。（1）全全景：一一眼即能能看清现现场整体体的进行行状况。（2）局局部：表表现工程程局部实实施状况况的照片片，该点点所处位位置应能能分辨清清楚。（3）利利用黑板板、卷尺尺等工具具时，黑黑板上必必须记录录以下内内容：工工程名称称、建设设方、监监理方

45、、拍摄日日期、拍拍摄部位位、分项项工程（如“钢筋工工程”）、规规格和尺尺寸（如如40008000，主筋筋25 ,箍筋筋102000）及施施工状况况等。照照片中有有黑板、卷尺时时，其中中的文字字或刻度度应能辨辨别清楚楚，取景景时应注注愈黑板板小要过过大或过过小。为为使拍摄摄对象易易于辨别别，应清清除其他他可移动动的物体体，并应应注意光光线及阴阴影。为正确判判断被拍拍摄对象象的大小小，特别别是当拍拍摄局部部时，为为正确表表示被拍拍摄对象象的大小小、长短短、粗细细、形状状，有必必要加设设卷尺。六、对劳劳务分包包的的技技术管理理七、设计计变更八、技术术标准与与规范的的管理九、技术术资料管管理 （二）工

46、工程技术术资料工程技术术资料是是指在整整个工程程施工过程程中形成成的、具有归档档保存价价值的各各种技术术文件材材料。包包括从工工程项目目开工到竣竣工全过过程形成成的文字字材料、图纸、图表、计算材材料、照照片、录录像资料料、磁盘盘等。特特别是与与业主、监理工工程师的的往来文文件、施施工记录录、技术术交底资资料、设设计变更更文件、竣工图图和竣工工验收文文件等，是工程程的重要要档案资资料，是是工程建建设实际际情况的的反映，是工程程建成后后运行、维护必必不可少少的依据据。 工程技技术资料料的主要要内容如如下：1、施工工组织设设计、施施工方案案（1）单单位工程程的施工工组织设设计和施施工方案案。 （2）

47、规模较较大、工工艺复杂杂的工程程分阶段段编制的的施工组组织设计计。 （3）主要分分部（分分项）工工程、工工程重点点部位、技术复复杂或采采用新技技术的关关键工序序编制的的专项或或单项施施工方案案。 （4）施工组组织设计计及施工工方案的的内部审审核和监监理单位位批复文文件资料料 2、技技术交底底记录 （1）根据施施工进度度及审批批后的施施工组织织设计、施工方方案，按按部位和和操作项项目，施施工前项项目总工工向技术术主管、施工负负责人和和各工长长进行书书面技术术交底的的交接记记录表。 （2）由技术术主管、施工负负责人、工长等等向班组组长和操操作人员员进行第第二次技技术交底底的资料料。3、设计计文件及

48、及变更设设计文件件（1）施施工图纸纸和设计计往来文文件（2）图图纸会审审记录1）项目目经理部部组织有有关人员员对工程程图纸进进行审查查后，将将设计疑疑问及图图纸存在在问题，按专业业整理、汇总形形成的图图纸会审审记录。 2）业主主和设计计单位对对所报送送的图纸纸会审结结果的批批复文件件。（3）设设计变更更通知由设计单单位下达达、业主主和监理理工程师师签认后后的设计计变更通通知4、原材材料、半半成品、成品出出厂质量量证明、检验报报告（1）型型材等出出厂质量量证明书书（合格格证、检检验报告告）；（2）型型材、钢钢管试验验报告；7、施工工原始记记录（1）施施工日志志1）以单单位工程程为记载载对象，从工

49、程程开工起起至工程程竣工止止，由项项目总工工程师或或技术主主管逐日日记载的的内容真真实、连连续的施施工日志志。2）各技技术人员员、工长长、班组组长等记记载的个个人施工工日志。（2）隐隐蔽工程程验收记记录（3）工工程预检检记录（4）交交接检查查记录（12）工程质质量事故故报告及及处理记记录8、施工工质量评评定记录录（1）分分项工程程质量评评定记录录（2）分分部工程程质量评评定记录录（3）单单位工程程质量评评定记录录9、质量量保证体体系文件件（1）质质量保证证体系的的组织机机构、质质量目标标（2）项项目内部部每月一一次的质质量检查查资料（3）质质量月报报（4）质质量事故故台帐（5）QQC小组组活动

50、记记录10、竣竣工资料料（1）竣竣工验收收鉴定书书（2）竣竣工图（3）竣竣工资料料验收与与移交资资料 8、项项目竣工工后档案案资料的的管理 项目经经理部是是临时机机构，工工程竣工工验收并并完成缺缺陷责任任期后，项目驻驻地就要要拆除，并按合合同要求求恢复原原地貌。除少数数项目集集体转移移至下一一个工程程项目外外，大多多数项目目经理部部机构将将解体，人员由由公司统统一安排排到其它它项目。 针对以以上情况况，项目目竣工撤撤点后技技术档案案资料按按如下几几种方式式处理： （1）工程竣竣工资料料按合同同规定的的立卷归归档要求求及份数数，立卷卷后送交交业主。项目另另留存一一份，按按局公公路工程程竣工文文件

51、材料料立卷归归档管理理办法立卷后后移交公公司或局局档案室室，并履履行签字字手续。 （2）项目的的其它所所有技术术资料，包括技技术总结结、施工工组织设设计与方方案等，按局档案管管理办法法立卷卷归档后后，移交交公司档档案室，并履行行签字手手续。 （3）新的项项目的技技术人员员欲查阅阅自己参参与过的的项目的的技术资资料或其其它已竣竣工项目目的技术术资料，可向公公司或局局档案室室借阅，借出时时需办理理借阅登登记手续续。十一、科科技开发发项目管管理十二、技技术创新新活动技术创新新是指用用创新的的知识和和新技术术、新工工艺，经经过研究究开发，应用于于工程施施工和市市场开拓拓，占据据市场并并实现市市场价值值

52、的一系系列活动动。技术术创新应应以工程程为依托托，市场场为导向向，以提提高施工工技术水水平、工工程质量量，增强强市场竞竞争力，创造更更高的经经济效益益为目标标。企业业是技术术创新的的主体，技术创创新是贯贯穿企业业活动的的全过程程，以获获得经济济利益为为目标的的一系列列活动。十三、技技术培训训与交流流工作 22、技术术培训的的方法与与技巧 （1）演示演示示的方法法更能形形象的表表达你所所培训的的内容。演示具具有分节节动作、重复多多次的特特点，针对职工进行行实际操作的的演示，通过分节节、重复复操作，加强职职工的记记忆，保证演演示的细细节都能能让职工看到。演演示可以以采取互互动的方方式，重重复演示示

53、可由职职工来完完成，既既能纠正个个别职工的错错误操作作，也加加强了所所有培训训人员的的记忆。（22）讲解解讲解解是培训训中最基基本的表表达方式式。 讲解解是必不不可少的的，但要要控制讲讲解的内内容和时时间的长长短，保保证培训训的效果果。有效效的培训训讲解少少，培训训人员互互动多。讲解多多的情况况下，很很难保证证人们对于于讲解内内容有效效的理解解和记忆忆，泛泛泛的讲解解，也使使培训显显得很乏味味。（33）小组组讨论。 小组组讨论属属于培训训中集体体互动的的一种方方式。小组组讨论能能启发每每位职工的思思维，使使大家积积极参与与到培训训的课题题中来。一般采采取设定定一个讨讨论的题题目，安安排受培培训

54、的职职工进行行分组讨讨论，限限定时间间，各小组选选派代表表发表小小组讨论论的观点点和建议议，最后后进行分分析和总总结，得得出最终终的结论论。 （44）提问问。 提问问采取主主动应答答和指定定提问的的方式。培训训者根据据培训的的课题，设计几几个问题题进行提提问，可可以采取取职工自主主应答的的方式，如果自自主应答答没有响应应，就要要采取指指定提问问的方式式，随机机指定某某个人进进行回答答。提问问也是培培训者就就某个观观点不能能确定时时所采取取的最好好方式，通过提提问的方方式，既既拓展了了培训者者的思路路，也启启发了员员工的思思维，最最终得出出合理的的结论。（55）录像像。 录像像的方式式主要用用于

55、培训训职工的操作作行为。有两两种观看看录像的的情况，一种是是观看先先进技术术或标准准工作方方法的录录像，学学习别人人的成功功经验。另一种种是观看看职工实实习过程程的录像像，回看看自己差差强人意意的地方方，及时时发现和和纠正不正正确的行行为，通通过现场场回放，按步指指导，也也使全体体人员受益益。（66）案例例学习。 如果果参与培培训的职职工理论论和实际际水平较较高，利利用案例例学习的的效果就就比较理理想，如如MBAA教学的的主要授授课方式式就是案案例学习习。通过过对现实实案例的的分析、总结，提出个个人的见见解，开开拓大家家的思维维，汇总总全体成成员的观观点，更更利于大大家站在在理论的的高度来来看

56、问题题。案例例学习可可以采用用小组讨讨论或提提问的方方式进行行。 总之之，有效效的培训训要将以以上内容容进行灵灵活的运运用，使使整个培培训既不不枯燥，又使大大家易于于接受。灵活组组合各种种培训手手段，既既丰富了了培训的的方式，也使整整个培训训过程显显得生动动活泼，充满趣趣味性，职工的参参与热情情高，培培训的效效果就好。 3、项项目经理理部的技技术培训训项目经理理部是基基层施工工单位，开展技技术培训训工作能能直接起起到提高高职工的的技术水水平和技技能，整整体提升升项目质质量管理理水平的的作用。具体可可采取如如下方式式：（1）以以不影响响项目施施工为前前提来开开展培训训工作。根据施施工现场场人员工

57、工作忙、时间紧紧的特点点，采用用比较灵灵活的方方式组织织开展技技术培训训，学习习。 （2）与项目的施工计计划安排排相结合合。对工工程技术术人员，可把培培训内容容和工程程进度作作统一安安排，保保证定期期培训、合理安安排学习习时间，以分散散学习和和自学为为主，适适当安排排一定数数量的专专题辅导导讲座和和专题交交流研讨讨会。对对因工作作未能参参加辅导导的，可可事后采采用录音音录像等等补课。对操作作工人，可应利利用工余余时间组组织培训训、学习习。（3）为为提高业业务技术术能力而而选定的的专题或或技术讲讲座，可可邀请局局内外有有关专家家作专题题报告，学习先先进施工工技术，了解本本行业最最新技术术发展动动

58、态。 （4）结合施施工需要要组织培培训学习习，包括括熟悉图图纸，学学习施工工规范、规程、工法、标准、上级颁颁发的技技术文件件等，并并结合施施工组织织设计与与施工方方案的贯贯彻和学学习，加加强施工工质量意意识，提提高职工工的技术术水平。 （5）根根据工程程实际需需要，定定期不定定期地对对试验和和测量人人员进行行技术和和岗位技技能培训训。（6）进进行有效效的培训训机制，将培训训与技术术交底相相结合，与工程程实际相相结合，培训中中进行现现场分析析讲解，对可能能发生的的质量、安全问问题做深深入剖析析，培训训后进行行讨论总总结，做做到举一一反三。（7）对对职工的的培训学学习建立立必要的的考核和和奖励制制

59、度，以以鼓励大大家努力力学习技技术、精精通业务务。（二）技技术交流流工作 技术交交流就是是在企业业内部之之间或与与外部单单位的技技术横向向联系，包括技技术培训训学习与与技术合合作。项目经理理部可采采取多种形式开开展技术术交流活活动，如如技术工工作会议议、技术术讲座、专题技技术讨论论会、参参观施工工现场等等，使技技术交流流活动内内容丰富富广泛、形式灵灵活多样样，以达达到解决决工程施施工关键键技术问问题，推进项目目的技术术进步，提高工工程质量量的目的的。1、项目目开展技技术交流流活动的的形式（1）以以会议的的形式总总结交流流技术经经验，如如技术交交流会、技术讨讨论会，工作经经验交流流会，工工作汇报

60、报会和施施工现场场会等。（2）参参观或考考察。参参观有特特色的施施工现场场，特别别是特殊殊工程和和大型项项目的施施工现场场。（3）依依托工程程项目，就某项项先进技技术与大大专院校校、科研研单位或或有关企企业合作作研究开开发。（4）参参加上级级机关和和外单位位组织的的技术讲讲座，施施工图片片展览，技术论论文交流流及各种种培训学学习等。（5）利利用因特特网查询询或面向向上级技技术部门门开展技技术咨询询活动。2、项目目开展技技术交流流活动要要注意以以下几点点：1、技术术交流与与工程施施工相结结合，与与当前普普遍关心心的技术术难点相结结合，与与四新技术术相结合合。2、抓住住关键技技术。一一个工程程总会