车间主任个人工作述职报告5篇

1、车间主任个人工作述职报告5篇伴着社会一步步向前进展，报告非常的重要，我们在写报告的时分要留意涵盖报告的根本要素。写起报告来就毫无头绪？下面带来车间主任个人工作述职报告5篇，希望大家喜爱。车间主任个人工作述职报告篇1当20X年的钟声敲响之际，我们送走了20X年。回忆已经过去的20X的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存

2、在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20X年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20X年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步强化。工作总结如下：一、实行各项措施，确保完成生产方案20X年的方案完成率有了较明显的提高，由原来的50%到如今的80%左右，入库量由原来的10万提高到如今的14万左右。实行的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，如今车间要求工票提前发，以削减职工等候工票的时间，从而削减了时间的无故铺张。甚至做好周方案下发到职工手中，让职工明白自己下一步要干什么，做好工作准备。2、车间每周做周方案完成率报表，统计延误方案的各方面

3、原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、装备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周方案数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。2.2、装备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把方案完成率较好的职工调到装备较好的机床三班倒。3、方案员实行产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，按时进行现场教育、催促，提高员工的主动性和责任心。4、完善制度建设，夯实根底管理。车间基层管理是完成各项工作的根底，尤其是确保生产方案完成的奠基石。车间主动响应公司的号召，依据公司发行的济南中船装备

4、有限公司5S推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5S标准化制度，以标准体系的建立为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产方案夯实了根底，使得方案完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做

5、了宣扬贯彻。5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习强化全员产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。5.3、本着“装备是根底”的原则，强化装备维护保养，确保在所用装备完好，以高效的装备保障产品质量。5.4、施行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5.5、制订了质量奖和装备维护奖，充足调动职工的主动性。通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量根底。二、强化教育培训，提高职工综合素养车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安

6、全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、安全生产、装备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的根底。2、装备保养学问培训为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解装备，对生产装备进行切实有效的维护保养。装备

7、就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，根据装备保养的细则培训职工，严格根据细则去做好日保周保，车间装备管理员每天检查装备，发现问题按时的更正，具体的做好每台装备的，换油记录到期准时更换，装备分派到个人，每台装备都有责任人，做到定人定机，没有特别情况不随便调换，是装备保养落实到实处。3、质量学问培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量学问”培训，要求车间全体员工，要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、

8、强化车间5S现场管理，使职工有一个身心愉快的工作环境依据济南中船装备有限公司5S推行手册和机加工车间5S标准化，车间要求职工严格根据制度执行：1.全部职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定标准穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下：（1）、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必需配戴眼镜，不答应戴手套；磨床必需佩戴口罩、眼镜；女同志必需戴头花，全部员工袖子不能卷起来。（2）、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，保持洁净，上班时需穿洁净的工作服。2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。3.不必要的物品要立刻处理，不行使其占用作业空间。4.通道必需一直

9、保持清洁和畅通，黄线不答应踩踏、跨越，非本区域作业人员只答应走主通道。5.全部物品都要根据规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域根据发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铣床区等）。6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。7.加工区产品摆放不行超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不答应超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不答应摆放任何产品，只能放置空周转盒。9.工具箱柜面只答应在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、

10、装备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。10.工作前检查装备，填写装备检点卡。（如装备损坏，备注填写装备损坏原因等）。如有违反，罚款XXX元。11.标识牌填写清晰、具体、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。12.开头加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面对上，并将上序标识牌、杂物清理洁净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面对上摆放。13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面对外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁

11、架子悬挂标识牌的方向全都。14.工票填写要认真清晰，检验工程要完好，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款XXX元。15.装备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要按时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、装备四周不答应若显现铁屑飞溅的现象，若显现上述问题，直接落实到装备负责人。16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不答应产品超过黄线末端；产品摆放不答应超高，塑料盒不行超过6层。17.工序判断的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人

12、员不答应迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机别离；严禁倚靠装备、工具箱；严禁脚踏装备；严禁蛮干损坏装备；员工之间要文明礼貌，团结友爱。车间考评：车间依据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未显现问题的班组成员嘉奖XXX元/月。通过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。四、强化车间装备管理工作，产品质量得到稳步提升1.进一步强化装备根底管理，为装备管理提供科学有效的信息。强化根底管理，努力用足用好装备根底资料、数据，为装备管理工作的方案制定提供科学依据，更好地指导做好装备修理、维护保养工作。为此

13、，车间对装备根底资料管理进行了全面的梳理和完善。一是装备现场方面，组织修理工全员参与，梳理装备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好装备有效作业率的提升，组织人员对装备进行了较全面的调研，对影响装备精度的零部件进行了修理，车间的装备管理各项工作都取得了较大进步。2.努力提升技术装备素养，确保装备保值、增值。装备管理的任务是通过多装备进行综合管理，保持装备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充足发挥装备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：2.1、进一步强化装备的修理、保养工作：依据生产布置，搜集装备运

14、行过程中把握的装备状态，合理制定装备每周周保方案，强化对装备轮保工作效果检查、落实，确保周保对装备稳定运行、装备完好的应有作用，强化对装备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。2.2、利用装备停台、停产仔细做好装备检修工作，提升了装备精度，确保装备保持在良好的运行状态。2.3、依据装备状况，根据企业方案和布置，完成装备大修后的调试、测试工作，做好装备技改工作。车间主任个人工作述职报告篇2在20X年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间频繁、工作主动性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在

15、上级领导的支持下，在各位同事的帮忙下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级布置的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作，主动处置突发的各项检修任务。现将我20X年度履行职责情况作详细汇报：一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实装备检修工作、降本增效工作。依据年度装备大修方案，结合各个生产车间装备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制方案性检修工程，并

16、合理有序的布置各项大、中、小修工程，以提高检修作业效率，并保证生产装备的安全生产运行。同时充足落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，主动组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下：1。调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮忙下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了

17、车辆正常的运行。2。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不按时、安全绳系挂不行靠等问题进行了按时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3。焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间

18、断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充足，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面根本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺当的完成了此项检修工程。4。技改革新、修旧利废、节约外委方面。由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此巨大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、装备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修工

19、程积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个工程节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道

20、平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机运用完毕未断电、电动葫芦有时非专人运用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。二、个人情况表述。20X年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合管理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：1。严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训

21、，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。2。班组建设的管理。班组作为企业最根底的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全学问的学习、行为标准的培育、班组文化的建设都离不开班前会。标准班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。3。责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、装备分管、卫生分管；工段员工的

22、承包划分，班组区域内装备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力量搭配，施行包机制。确保每一台装备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改进的部分。1。员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作看法。部分员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。2。部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，施行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修标准标准。在20X年里，我将以“杜绝安全隐患

23、，跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，强化现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。车间主任个人工作述职报告篇3敬爱的领导：您好!在没有从前劳碌的日子里时间过得飞速，伴着脚步的步骤即将过完20X年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之

24、处敬请领导和同事们的批判与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地布置完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的

25、效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补装备主动响应公司的号召，对各车间场地的装备进行涂装，把老旧的装备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的装备面目一新，从新回到新装备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司装备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充足利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。2、强化对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人

26、的操作水平。3、强化独特工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日车间主任个人工作述职报告篇4敬爱的领导：您好!新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，顺应公司持续进展的需要，现将20X工作中存在的问题和缺乏深入分析找出原因，根据销售公司

27、领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20X全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20X全年发货、回款情况总结如下20X本片共计发出XX瓶57668.162万只，累计发货额约2380613.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量（135071.81万只）合5398。58万元削减（7403.8万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月XX回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量

28、441万元。截止如今本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1、XX总厂政策问题：XX总厂与XX签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月方案量都给了XX。XX比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，XX总厂生产量降低、选购量降低。截止如今XX总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。3、五月份XX总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致

29、使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。三：20X年完成的主要工作及新开户情况1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂运用XXXA棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7ACA参考价格：440450元/kg相比去年同期降低300多元、6APA参考价格：163165元

30、/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫XX参考价格：1元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。2、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。XX总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖

31、就拖。3、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，如今维持客户只有XX兽药厂、生物二厂两家客户。五、20X年的工作方案与布置客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成果，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明

32、确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身力量的提升。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20X年的工作中主动联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。车间主任个人工作述职报告篇5敬爱的领导：您好!20X年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20X年。回忆20X年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X线任车间副主任提拔到转到X线任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转

33、变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比从前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时分是各位领导的帮忙、关怀、鼓励使我在面对困难的时分勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。被调任后我一直在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在顺着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和缺乏。现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一