关联公司之间的协作机制

1、关联公司之间的协作机制母公司与关联公司是一种参股关系，而且在关联企业中母公司的 麦产投入较少，未到达控制的程度，在这种情况下，母公司只能对关 联企业施加有限的影响。另外，集团中的关联公司是基于共同的战略 目标而形成的关联关系，各关联公司都是平等的法人实体，这样在公 司治理中不存在控制与被控制的关系，而是协作机制，包括信息交流、 高级管理者互派、关联交易等。（一）信息交流在关联公司之间，可以通过董事长会议进行信息的交流与沟通。 董事长会议就是各关联公司的董事长、总经理组成的协调彼此关系的 委员会（在日本又被称为社长会）。该委员会定期举行会议，交流科 技、经济、政治情报。通过董事长会议使分布在不同

2、产业部间或不同 国度的高级管理者掌握的信息互通有无，并将分别掌握的经营经验、 管理技巧等软资源进行交流。董事长会议还可协商高级管理者的人事 任免调整，以及针对其他竞争者在战略上采取协调行动。（二）高级管理者互派在企业集团内部，高级管理人才的横向调动是分配关联公司间的 拥有的经营管理人才资源、促进成员公司稳定的关联关系的重要手段 之一。关于高级管理人员的派遣，是指同一企业集团的高级管理者或, 骨干职工被派遣成为其他关联公司的高级管理者。这里所说的高级管 理是指董事长、总经理、董事、监事等一切要职人员。在关联公司中, 除派遣高级管理者之外，各成员公司的高级管理者还可以通过彼此兼 职，以直接施加影响

3、力，来巩固彼此间的关联关系，促进协作的长期 开展。在美国、德国等国，企业高级官员兼任的现象亦很普遍但它不 是在相互持股型企业间关联关系的基础上的兼任，而是个人之间的关 系、或暂时的融资关系的兼任。在欧美诸国，特定的兼职高级管理者 一旦死亡或者退休，那么企业之间高级管理者的兼职关系就随之而消 失。而在相互持股型关联公司中，首先是因企业之间关联关系的长期 存在，而人的关系的相互结合是为这种企业之间长期存在的战略关系 服务的，是通过人员纽带来加深彼此间的了解与沟通，以减少摩擦成 本，促进协作效率的提高。（三）关联交易关联交易是指母公司或其子公司与在该公司直接或间接拥有权益、 存在利害关系的关联公司之

4、间所进行的交易。在国外，关联交易是在 跨国公司、母子公司制及总分公司制得到广泛运用时出现的。由于关 联交易所具有的降低交易本钱、优化资源配置、实现公司利润最大化 等优越性，使上市公司在扩张和资本运营过程中普遍采用这一形式。由于关联公司间的交易较外部的市场交易更具有稳定性、长期性、 持续性，所以，它又进一步巩固了成员公司间的关联关系，成为关联 公司间重要的协作机制。随着信息化、计算机化的开展，更有让这种 交易关系固定化的趋向，随着企业网络的建成及完善，在关联公司间 会形成对物流、现金流的统一管理、更为简单的计算机结算，这一切 会更加大幅度降低交易本钱，带来效率的提高。在西方兴旺国家，关联交易常常用于节约交易本钱和合理避税。 在亚洲的一些家族企业和官营企业中，关联交易那么被用作在母公司与 子公司之间转移利润或掩盖亏损。在我国关联