质量进度保证措施

1、第一章质量进度保证措施第一节质量保证措施为确保工程质量到达优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完 善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。一、完善质量管理体系（一）建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的 要求。（二）公司实行公司一工程经理部一工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附 件。（三）依据公司程序文件要求，确定武警总部一号办公楼装修改造工程工程经理部质 量职能。1、工程经理质量责任制，工程经理对工程质量全面负责。2、成立质量领导小组：由工程经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组 成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质

2、检制度。推广新工艺、新技术。 每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3、各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结 经验，解决问题。4、各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。5、供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以防止材（三）制作竣工资料和竣工图；（四）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。第五节质量检查制度一、现场质量检查的制度（-）开工前检查。目的是检查是否具备形式条件，开工后能否连接正常施工，能否 保证工作质量。（二）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互 检的基础

3、上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（三）隐蔽工程检查，但凡隐蔽工程均应检查验证后方能掩盖。（四）停工后复工前的检查，因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检 查认可后方能复工。（五）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工 程工程施工。（六）成品保护检查，检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。二、现场质量检查的方法（一）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。1、看，就是根据质量标准进行外观目测。如地面是否光洁平整，外表观感，施工顺 序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。2、摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查工程，如花

4、岗岩、干粘石粘贴 牢固程度，均可通过手摸加以鉴别。3、敲，就是运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中石材贴面等，均应进 行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于 面空鼓或底层空鼓。4、照，对于难以看或光线较暗的部位，那么可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检 查。（二）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来 判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。1、靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面、栏板面的平整度。2、吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。3、量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸，轴线，标高，温

5、度、温度等的偏 差。4、套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正，对角线检查，也是套方 的特殊手段。（三）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法，如对桩或 地基的静载，确定其承载力，对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。 三、工地检查和巡视（-）经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往 具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的损伤工艺的习惯和洞察力。根据颜色、外表状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的 方法，留意工程存在的问题。（二）在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部位，应当每天对全部

6、工程 巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查。 一般挑选质量较差的点进行取样抽查。第六节质量通病及防治措施一、瓷豉粘贴质量通病及防治措施（一）空鼓脱落防治措施1、清理干净，特殊工艺渗入适量粘结剂，外表修补平整，墙面洒水湿透。2、面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h,然后 取出，待外表晾干后，方可粘贴。3、面砖粘贴厚度一般应控制在57mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝 后（24h）用专用小锤全面检查，不放过一块。4、当墙面砖有空鼓时，应取下面不专，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合务家现 行要求的粘结胶、聚合物水泥砂浆，

7、粘贴修补。（二）接缝不平直、缝宽不均匀防治措施1、对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢 板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm 的同一类尺寸面移应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。2、贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出游平 标准，阴角臬两面抹直。用阴阳角检验。3、据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下逐行纠偏移动。（三）成品保护1、半成品保护瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5 箱，防止外表污染及碰撞，切忌淋雨。2、成

8、品保护墙面粘贴后安装五金等到附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被 污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖外表，以免引起缺陷。二、油漆施工中的质量通病及防治措施（-）油漆流挂防治措施1、选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。2、板面处理干净，无油污、水分。3、环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可防止流挂下垂现象发生。（二）漆膜外表起粒防治措施1、选用良好的漆料，过细翳调合均匀，无气泡后再使用。2、保持施工环境，无灰尘、杂物。3、喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。（三）漆膜外表起雾防治措施1、防止在潮湿环境中涂刷油漆。2、未干燥外表不得涂刷油漆。（四）成品保护，同木制品

9、。第七节屋面防水一、施工流程材料准备一技术准备一基层处理一涂布底油一细部处理一卷材试铺一铺贴卷材 一保护层一质量检验一成品保护二、基层处理（一）找平层应以水泥砂浆抹平压光，基层与突出屋面的结构相连的阴阳角；基层与 檐口、天沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为 50 mnio（二）基层外表应坚实且具有一定的强度，清洁干净，外表无浮土、砂粒等污物，残 留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。三、施工工艺（一）涂布底胶目的，清理基层灰尘，隔绝基层潮气，增强卷材和基层的粘结能力。用长把刷把稀释过的氯丁胶或沥青涂料均匀的涂刷在干净和干燥的基层外表上， 复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露

10、白，涂刷均匀。干燥4小时以上至不粘脚后方可进 行下道工序。（二）卷材施工卷材实行热熔铺贴1、卷材的配置一应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭 接要顺流水坡方向，不应成逆向。2、先铺设高跨屋面，后铺下层的屋面，先铺设排水比拟集中的部位（如排水、檐口、 天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设。3、在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀 加热，待卷材外表熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层外表上。4、卷材的搭接宽度为长边不小于100 mm,短边不小于150 mm,搭接缝的边缘以溢出 热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边

11、抹好。（三）附加层底胶涂布作业完成后，先在水沟、女儿墙等重点部位铺贴一层附加层。1、卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱褶、孔洞、翘边脱层、 滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。2、卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。3、卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。四、成品保护（一）施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工 序人员进入现场。（二）防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。（三）施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加 以板材铺垫，以防破坏防水层。（四）防水层验收合格后，可直接在防水层上浇

12、注细石混凝土或砂浆作刚性保护层， 施工时必须防止施工机具如手推车或铁锹损坏防水层。第八节施工进度计划保障措施一、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料 组织，所有的石材、板材、装饰面板、灯具等都要求提前一周时间到货，以便业主、 监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全到达本工程的要求。二、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工 地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量 跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、 性能符合设计要求及优质的工程质量。三、采购

13、员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 四、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工 程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司 内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。五、严格按照工程施工管理，实行工程施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、 协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。六、在工程部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行 计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各 工种的施工优势，从组织

14、上保证总进度的实现。七、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停, 防止出现停工待料或劳动力缺乏等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临 阵磨枪，导致窝工等现象。八、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施 工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加 班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制， 每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项 目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完本钱工程的施工。九、安排足够的劳动力和机械设备，

15、组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利 用作业面。重点部位、关键工程坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。十、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要 解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指 挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计 的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。十一、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序 作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。十二、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行 情况，

16、布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分 析原因制定解决方法，并及时采取有效措施保证计划完成。十三、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影 响施工进度：（一）工程经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合, 严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划 进行。（二）密切与业主工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。（三）密切与监理工程师配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。十四、控制关键节点，施工期间，工程部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点, 排出影响落实关键节点的因素，提

17、出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周 排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证 整个工期的落实。（一）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体 上把握工程的进度。（二）将整体工程划分为假设干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的 特点，分工种制定详细的作业计划。（三）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（四）每周定时召开工程生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情 况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（五）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开 展。十五、落实后勤保

18、障工作，防止因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的 影响。（-）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短 时间内提出材料计划报公司以作安排。（二）公司物资部收到工程提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各 类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料 可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和 加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（三）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司人 事部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（四）关心工人生活，急工人之所急，解除

19、工人的后顾之忧，使其能放心工作。十六、调度措施（-）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（二）划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序 料规格、色差影响质量的因素。6、材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。7、施工机械状况良好，保证工具先进。8、实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验 收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。9、有隐蔽工程的工程，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理 检验签字的部位，不准施工。10、虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检 部

20、门的裁决，并立即改正。二、施工准备阶段的质量控制（-）公司将组织全体职工学习IS09001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质 量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解湖北省煤炭投 资开发办公楼装饰工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（二）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底， 技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。（三）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编 制科学可行的施工组织设计。（四）编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节, 在施工组织总设计基础上，制

21、定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对 留尾巴。（三）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。十七、进度控制流程及重点（一）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（二）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要 的。如果这一系已列为工程进度计划的组成局部而得到同意，那么可省去这一程序中大 局部工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1、月度工程施工实施计划；2、材料采购计划；（1）分部工程施工计划；（2）分项工程施工计划；3、施工机具调配计划；（三）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比拟。分析工程延误（或提前） 的原因，及时采

22、取补救措施。（四）修订进度计划。1、工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须按原竣工目标编制。如果在修订计划 之前已获得延期索赔的批准，那么可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。2、在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行屡次。3、通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工 单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程单 位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃 延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、 人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工

23、程本钱增加。因此, 当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。4、当工程工程有重大变更或重要事件发生时，如工程局部暂停、工程事故、增加或 减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一 类事件使工期控制变得相当复杂。5、一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整 一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行 全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低本钱、加快进度是非常有利的。（五）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方 案，并取得业主或监理工程师

24、的批准。（六）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度 上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施 工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据， 有时工程各局部工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求工程经理具有丰富的 实践经验。质量进行控制，逐步实现控制目标。（五）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合 格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后 方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（六）执行公司搬运、储存、包装控制程序

25、保证把合格材料完好无损地送到施工 人员手中。（七）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确 保始终处于良好的技术状况。三、施工过程中的质量控制（一）按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各 阶段的检查试验和检验工作。（二）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由 工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（三）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工 序”的宗旨。（四）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专 检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格

26、决不充许进行下道工序施工。隐 蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道 工序施工。（五）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导 书，施工中加强监督检查，严格控制。（六）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（七）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实 行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方 面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（八）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时 向上级部门及

27、有关单位申报相关的技术文件及资料。（九）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（十）工程部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量 分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（十一）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评 审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（十二）专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详 细记录。（十三）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。（十四）现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记 入库，不

28、合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。四、施工技术文件、资料、信息管理（一）工程经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行武汉市建 筑安装工程技术文件材料管理方法；同时，严格办理各种报验手续并执行武汉市城建 档案馆的有关规定。（二）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。（三）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资 料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时催促资料的到位，保证资料与工程 同步。（四）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐 全。（五）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质

29、量等级，签证齐全。（六）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映 真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。（七）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部 及时委托试验。（A）预算部随工程进度，同步工程照片或工程录像，并具有连续性。五、成品保护措施（一）对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物 体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。（二）对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5米。（三）现场保卫平安员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。（四）实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一

30、直到甲方验收为止。第二节工序质量控制措施和自检、自控措施一、所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完 工后由工程经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好隐蔽工程验收 记录签证。二、装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具、洁具等设备必须为优质产品，不允许 劣质产品投入工工程建设中。开料班组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并 将数量报告工程经理，某些材料必要时应进行专项检测。三、实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺互检，工程经理部质检员组织 专项检查。不符合装修施工规范的工程，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济 责任，同时分析事故原因，吸取教

31、训，防止此类事故再次发生。四、施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向工程经理反映，共同协商 解决。五、加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料外表，出 现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。六、施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业， 工程经理将情况用局面形式报告业主，在没有得到业主的同意之前，不能开工制作。七、注重防火平安，设专业防火员2人，检查工地平安防火工作，工地现场每天做到 工完场清，保持整洁，杜绝火险隐患；定期向全体工人宣传消防知识，在工地现场悬 挂消防平安警句，确保工程顺利进行，同时防止与工程无关的人

32、员进入地盘，以免对 工程造成人为破坏。第三节质量技术保证措施一、做好技术交底工作：每一同工程的不同专业班组，在开始作业前，必须由施工员、 技术员进行现场技术交底，使参加施工的班组对该工程的施工方法、步骤、技术要求、 质量验收标准，基本上做到心中有数，严格按照国家标准和设计要求及技术规范进行 施工。如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管员，不得擅自更改，任 何工程工程的变更需通过业主认可签字下达变更通知及设计师指示方能实施，并凭有 效的设计变更通知单施工。二、电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。三、所有装修材料须同样板材料相同，否那么不得使用。四、要保证工程质量到达合格标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工 班级须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备2040名业务熟练，技术过 硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。五、配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确 保质量。六、现场施工管理人员及各班组长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底例 会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术平