工程转包的风险有哪些

1、Word文档 工程转包的风险有哪些 工程建设中，存在许很多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险，所以在转包工程的时候需要事先了解清晰风险。那么为了让大家能够具体了解工程转包的风险有哪些的相关法律问题。 一、工程转包的风险有哪些 支付工程款风险 在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资力量、履约力量，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可依据项目部资金周转状况与发包方签订延期付款协议书。 对于无合理理由而不支付工程款的业主，应实行措施掌握项目在建过程，并通过法律渠道解决。 变更价款风险 若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定

2、后日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。 资料不全的结算风险 妥当保存工程资料，包括如下方面： （）施工图纸； （）关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料； （）发包人和监理工程师签发的往来手续。 工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。 频繁变动的风险 发包方主要负责人变动对承包人影响特别之大，不言而喻，全部前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来。 发包人应提前天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须准时向发包方索要加盖公章的人员变动通知书。 拖延不结算风险 若在商定时间发包方未结算，则应担当相关费用。竣工验收合格后应准时提交结算报告书，由发包人代表签收，若天内不

3、予答复则发包人构成违约。 在合同中只商定竣工时间，不商定交付时间。双方达成全都后，若发包人未按商定付清除质量保证金以外的全部款项，则承包人无交付义务。 质量风险 建立完整的分部分项工程与隐藏工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。 后期补充的确认材料须在天内确认完毕并妥当保存。 分包转包风险 分包状况须经发包人书面同意，不行将全部工程转包，且必需分包给具有相应资质的单位；分包单位不行将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。 对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、协作费收取比例基准与时间以及担当的平安责任。 事故处理风险 事故发生

4、后应第一时间救助伤员，拨打急救电话并上报，留意爱护事故现场；当必需移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量实行措施将影响掌握在最小范围。 索赔风险 若发包方存在工程进度款拨付不准时、承包范围内工程随便更改、图纸供应不准时、未按商定时间组织验收、供料不准时等状况，承包方可合理进行索赔。 二、工程转包的定义及表现形式 工程转包，是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同商定的义务，将工程的施工任务交由其他施工单位来完成的行为。工程转包的形式通常包括两种情形：一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人；另一种是承包单位将其承包的全部工程肢解后，以分包名义转包给他人即变相的转包。这两

5、种转包只有形式上的不同，并无实质上的区分。 在认定工程转包行为时需要留意的是转包和分包的区分。我国法律是允许建筑工程的总承包单位将其承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位的。因此，承包人是否将其承包的全部工程发包给他人，以及承包人是否将其承包的全部工程肢解以后以分包名义分别发包给他人，是区分工程分包与工程转包的关键所在。对于那种承包单位在承接工程后，不在施工现场设立项目管理机构和派驻相应管理人员，或未对该工程的施工活动进行组织管理，即不进行质量、平安、进度管理，无论承包单位是将工程全部转包给他人，还是以分包名义将工程肢解以后分别转包给他人的，均属转包行为。 三、工程转包的法律定性 中华人民共和国建筑法其次十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人，建设工程质量管理条例也规定，施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽