对燃气公司现代化管理的建议

1、对燃气公司现代化管理的建议编者按：本文主要围绕主要工作目标和任务展开；主要措施，对燃气公司的 现代化管理意见进行了阐述。其中主要包括：实现营业产值1万元，实现利润1 万元，控制传递差。根据城市建设需要，延长天然气管道，加强企业内部管理， 提高管理水平，建立健全薪酬制度和考核制度，加强企业成本管理，做好增收节 支工作，做好安全生产工作，保障供气畅通，进一步转变观念，改进工作作风， 加快储气站建设进度，遵循xx民心工程计划。年底完成储配站项目任务，建成 2座2.8万立方米气球储罐，缓解我市天然气供需矛盾，确保全市供气稳定，在 工作中再接再厉，继续发扬奋发向上、争创一流的精神，全面推动燃气行业走 上

2、快速可持续发展轨道，为全市经济和谐发展和公司发展壮大作出更大贡献。具 体材料请参考：2006年是企业完成“三项制度”改革，实现标准化现代化管理模式，进入 xx发展阶段的第一年。按照集团公司下达的目标任务，公司坚持“让xx放心， 让市民满意”的企业宗旨，坚持“以人为本，安全第一”的原则一是“服务第一”的经营理念和“发展、创造xx、优质、xx”的企业精神， 进一步规范企业经营管理行为，转变思想观念和工作作风，全面完成年度目标任 务，适应xx社会形势，推动企业发展进程。一、主要工作目标和任务：实现营业产值万元；实现利润1万元；损失控制如下；根据城市建设需要，延长天然气管道；全年未发生安全事故和治安事

3、件。二、主要工作措施1、加强企业内部管理，提高管理水平。按照“精简、务实、xx”的原则， 结合公司实际情况，2月份完成了公司中层管理机构的合理调整，规范了部门职 能，强化了部门职能；根据改革后的劳动用工规定，拟定岗位的工作条件和工资 标准，员工根据岗位要求，根据自身条件和部门进行“双向选择”，完成员工聘 用协议的签订。建立健全薪酬体系和考核体系。根据公司全年下达的目标任务，针对各部 门的工作职能，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，适当拉开岗位分配的差距， 制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度，完善考核体系，层层分解目标任务， 细化每个人，各部门工作任务。完成度与绩效工资提取、奖勤罚懒、激发企业

4、内部活力、调动员工积极性紧 密相连。加强企业成本管理，做好增收节支工作。去年底以来，xxxx上调天然气出 厂价，公司天然气采购成本直接上涨。在非住宅用气价格调整的基础上，积极争 取民用天然气销售价格调整。加大燃气成本回收力度，从各环节、各岗位控制燃 气输配差，加强欠款催收，通过法律手段积极催收部分未付xx欠款，提高资金 周转；加强物资采购价格管理，严格执行采购价格做好安全生产确保稳定供气。进一步完善公司内部安全生产体系，规范检 查制度，并努力落实；利用先进的气体检测设备，加强管网等燃气设施的检测， 建立全市管网系统的计算机化管理；加强对调压设施和用户室内管网设施、工业 和餐饮用气的安全检查，规

5、范安全用气行为，及时整改安全隐患；加大安全宣传 教育力度，深入社区、走进家门，宣传安全用气知识，提高市民安全用气意识， 杜绝燃气安全事故，确保稳定供气。进一步转变观念，改进工作作风。强化优质服务，提升服务水平，增强服 务意识，接待用户时礼貌、热情、周到、耐心，工作中展现亲情服务、微笑服务； 完善用户管理计费系统，通过户表改造，将更多用户纳入银行计费系统，为用户 提供xx快捷服务。加快储气站建设进度，按照xx民心工程计划，年底前完成储配站任务， 建设2座2.8万立方米气球储罐，缓解我市天然气供需矛盾，保障全市稳定供气。面对xx的改革形势和xx的任务，燃气公司虽然在2009年取得了不错的成 绩，但按照现代化的要求，还有很长的路要走。20