对于物流工作计划范文例文

1、对于物流工作计划范文例文关于物流工作计划范文七篇物流工作计划篇1仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营 的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的 去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家 园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做 如下安排。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点 的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库 的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必

2、须严格，根据订单收 货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货， 严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出 库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对 货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车 配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响

3、正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无 误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个 配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。 48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通 好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差 错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还 要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根

4、据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人 员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都 要付出自己的努力给公司带来的利益。物流工作计划篇21、全面提升服务品质，实施”特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良 好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员 工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识， 提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标 准，以及某某百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需 要的，就是我们要做的，某某百盛早

5、已是某某同行中的龙头老大。商场如 战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观 念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把 商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展， 逐步形成金城知名而特有的”特色化服务”战略十分必要。所以20某某 年第四季度一一20某某年一季度在某某率先提倡并实施”特色化服务”， 大打特打服务牌，显示我们某某百盛一种特有的服务品质和服务档次。根 据业态的不同提供不同的服务，超市一一”无干扰服务”，一楼商品部至 四楼商品部”品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部一一”朋友式服务”，六楼商品 部”技能式服务”，向社会

6、表明，我们追求的是高质量、高品质的服 务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。2、开展公司服务技能项目竞赛服务办。承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实 操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文 化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以 专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的 服务水平，（内容包括：某某百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识 等）3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之 保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。4、顾客

7、投诉接待与处理，全面维护某某百盛信誉。就20某某年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到 位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班 沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及 精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培 训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规 范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接 待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度 来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得 更多回头客。因为现在的市场是”顾客的满意

8、才是双赢”。5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行 完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店 全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场 检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时 给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识（毛织，保暖 为主）、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采 讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发 分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服 务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人

9、员 管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、 环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为 规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新， 现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、 努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工 作目标任务。在某某某某年9月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格 要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观 目前不良现状，

10、全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一 切，真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造某某百盛”特色化 服务，以真情铸就服务！物流工作计划篇3物流协会成立初始，还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围 绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企 业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动 整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将余姚市物流协会20某某年工作计划（草案）制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工 作顺利、有效开展。工作目标如下：（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚 物流行业水平和权威性。计划

11、到20某某年底，发展会员数量达60家，涉 及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整 个物流产业的主体。（二）开展物流行业调查研究。20某某年余姚市政府对物流业发展仍 保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情 况出发，计划开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状， 摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。（三）协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外 知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。（四）加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加 快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，

12、协会将适时开办各种业 务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物 流人才。（五）扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物 流总量供给。（六）加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余 姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企 业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流 相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传。（七）向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变 动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争 取政府的促进物流业发展的优惠政策。（八）将进

13、一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效 率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解， 适时举办“物流企业信息化研讨会”。（十）协会将创建简报一一“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法 规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。具体工作安排如下：1、组织物流人才培训：参加20某某年国家级物流师考试培训（培训 时间：20某某.5）2、组织外出考察3、开展调查研究4、政府宣传推广5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会7、其他日常工作同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助 会员企

14、业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。物流工作计划篇4第一章：企业外在形象建设第一节：品牌建设及外在形象规划公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市 场为导向，采用现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务 模式，配备具有吃苦耐劳、高素质、经验丰富、有团队意识的员工，树立 良好的品牌形象。追求全方位满足客户需求，朝着服务规范、快速准确、 安全周到、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、 功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司 的服务宗旨，逐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。形 象规划将软、硬件建设同步提

15、升，硬件建设方面，建成标准化物流中心， 配谿足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面， 以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想，以“快速、准确、 安全、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目 标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速准确、安全周 到、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工 素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促 进公司持续、稳定、快速、健康发展。第二节：规范公司制度文化：建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关 系，制度文化是公司文化的重要组成部分。所

16、以公司在未来的规划设计中 不但要强化监督，规范管理行为，还要营造和谐的文化氛围，促进公司管 理水平的.提高。新型企业的发展快慢取决于公司文明的发展，有良好的 公司文化就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企业规 章制度，就有健康向上的员工团队。20某某年度公司将以下内容来规范 企业制度文化：一：公司员工工作手册二：公司经营管理制度三：公司对承包区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等第三节：规范员工培训体系：规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可以形成良好的 职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，同时对员工队伍的知识结 构和整体素质也是一种提升更是一

17、种企业无形的资产。所以在20某某年 的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个重点项目来做，团队是团结 的队伍，是全公司共同努力创造出来的活力源泉，所以要打造优秀的精英 员工就要不断地提高自身学习能力、不断提高团队每人的工作能力。才能 在未来充满竞争的环境中赢得市场，满足市场需求和对客户的服务。具体 规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，以榜样的力量感召身边的 人，定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和 经验，将学到的经验带回来与公司管理现状有机结合起来，有创新性的活 学活用，以此来不断提升公司管理上规范，同时带动下属员工转变观念、 提升素养，形成良好的培训体系。第二章

18、：人员及组织结构规划在20某某年公司体系计划将以公司发展规划来编制，以编定岗、以 岗定人，组建公司的人力资源阶梯团队，具体编制内容如下： 第一节、公司组织机构：一、总经理全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、 各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。二、副总经理协助总经理工作，分管市场经营、安全质量、运输调度、车辆管理、 操作管理、消防安全工作。行政综合部经理职业规划，对新进人员进行岗位培训，培养员工的服务意识，监督市 场服务质量和规范，管理好员工行为考核。财务科（主管）1、会计：后勤管理，统计管理，做好年度预算计划，年尾决算报告，年中的财 务、账务、税务管理，出纳业务；成本

19、管理，结算管理，报销管理，现金 管理；每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表；严格执行财务 制度，贯彻财经纪律；管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核 算，每月及时制作工资表，按时向员工发放工资。2、出纳：负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等 工作。二、业务综合部经理经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，积极 组织市场工作人员拓展业务，培养员工的服务意识，规范管理市场服务质 量，建立有效的业务管理制度，制定应对突发事件工作预案，按严格的操 作规范做好操作管理，保证安全、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确 保不漏扫件及损坏收发物件。1、市场部

20、主管：协助业务部经理经营好市场，配合经理完成客户拜访，每月制定业务 任务，整理客户信息，维护好客户，积极组织市场工作人员拓展业务，培 养员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效、有序的市场运作 机制，确保市场业务有增量。2、操作部主管：协助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作规范带领员工操作， 保证安全、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发 物件。3、运输装卸部主管：牢固树立“安全第一”思想，按章操作，确保安全运输万无一失。合 理安排装卸运输作业，合理确定所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业 务分工。跟班作业，掌握人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，检 查落实车

21、辆的日常使用、维护、报修、防火、防盗工作，确保车辆安全、 正常运行，制定应对突发事件工作预案，协调好部门间的配合，解决工作中发生的矛盾和纠纷， 保证工作顺利进行。认真检查落实行车记录。4、话务主管:物流工作计划篇5时光荏苒，某某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计 划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务， 采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰 山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只 是一

22、小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到 “油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包 成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应， 满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本 企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应 链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它 部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产 品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折

23、扣和价格。这些都需 要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学 习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资 金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项 目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会 不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来， 不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、 提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。部门工作展望：1。目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个

24、人能够 忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、 中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2。新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率达到99。5%，控制积压库存，加快资金周转。目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本。目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本。目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术 培训。认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物 采购到货后，及时

25、督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。 良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料 以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增 加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到 工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容: 一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协 调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商， 产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实

26、物 流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采 购计划，合理规划采购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门 给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避 免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中 来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、 降低工程分包成本。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中 向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻 找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采 供物流师。3。目标

27、是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门 目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为 来年的目标而努力吧！物流工作计划篇6为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成 本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高 工作效率，更好的开展工作。继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关 心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。 当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员 工培训，提高员工积极性，增强员工

28、个人素养，使员工更有团队精神和奉 献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部 门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入 了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完 成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行， 二者是相辅相承，缺一不可。不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的 规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不 被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理 制度，需实施岗位责任制制度、交

29、接班制度、车辆管理制度、 文件管理制度、奖惩制度等。加快管理岗位我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基 层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工 作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。作内容及安排收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行， 实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工 作方法。每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成 进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步， 工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，

30、待 办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。 清洁是否到位等。每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财 务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立 即解决。每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可 执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或 努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生 的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无 误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原 因，并纠正错误。做好

31、各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时 向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相 应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才 可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如 受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。12 .合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。 废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所 有单据必须有责任人签字，并

32、且字迹清楚。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好 衔接安排。了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心 每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的 环境，使员工感觉工作是一种快乐。工作重点对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程 的改进，做到货物进出正确、准确、及时。对库房货物的管理，做到货物标识识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为 中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门 管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、 努力奋斗，

33、争取取得更好的效益。物流工作计划篇7一设立活动概述根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。设 立活动形式内容初步预计如下：社团纳新物流参观物流大赛组织及参与模拟物流项目知识讲座二活动原则协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识， 在加强理论知识的同时，重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营 造一个大学生的第二课堂。并发扬“学习、交流、实践”的，致力于物流 专业理论探讨及物流管理社会实践。三活动意义首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的 向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们 将来的就业择业提供良好的基矗最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间 隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好 的投入到学习生活中。工作计划细则之一:召开协会的第一次会议时间：20NN年某某月某某日地点：学校内容：协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义。老师讲话，会员代表发言。综合介绍协会的