年终奖金分配方案集合7篇

1、年终奖金分配方案集合7篇 方案 年终奖（Annual bonus）是指每年度末企业给予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。以下是我整理的年终奖金分配方案集合7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 篇1年终奖金分配方案 一、总体原则： 1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 4、奖金

2、分配权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。 6、成本掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，根据加入时间核算发放）， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 嘉奖名称部分： 3.1 全面嘉奖：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。 3.2 团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研

3、发奖；c、项目团队奖。 3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。 3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费使用）；b、员工教育进展基金（将来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。 4 奖金分配权限层次： 4.1 总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 4.3 部门经理嘉奖基

4、金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 5 奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可根据部门特点设置。20 xx年12月1日20 xx年12月20日。 5.2评比时间：20 xx年12月20日20 xx年1月10日。 5.3 奖金核算：20 xx年1月10日20 xx年1月20日。 6 年终嘉奖沟通及发放 6.1全员沟通：20 xx年1月20日20 xx年2月5日。 6.2 发放时间：20 xx年2月10日前。（20 xx年2月13日除夕） 篇2年终奖金分配方案 一个财政年度结束时，旨本方法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调

5、迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训进展的参考。 一、考核宗旨 春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。 二、考核程序 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成果，作为嘉奖、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，嘉奖员工在刚过去的一年中所取得的成果。 编写要

6、点 员工年终奖是最常用的一种嘉奖方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 （1）员工年终奖的考核； （2）员工年终奖的发放。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数

7、最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； （3）旷工奎年选

8、2日以上（不合）者。 （4）人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位 （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限制之外。 六、嘉奖实施 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 （固定年终奖垒x4） l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇

9、私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 八、申诉 ，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 3本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 篇3年终奖金分配方案 一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20 xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实

10、现的利润额进行考核： 1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%X%，计算公式为年工资总额x新增订货额(万元)-XX/XXXxXX% 2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年工资总额xXX%+年工资总额x新增订货额(万元)-XXX/XXxXX% 3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年

11、工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额x实现利润额(万元)-XX/XXxXX% 2、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额xXX%+年工资总额x实现利润额(万元)-XX/XXxXX% 3、假如年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述

12、奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特殊奖，由总经理根据详细情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。 篇4年终奖金分配方案 第一条分配原则：根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围：适用于本公司销售部全部销售人员 第三条实施方法（详细内容） 1、奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益

13、做出较大贡献的员工给予嘉奖，经总经理审核，报人力资源部。 2、分配方法 （1）发放时间 年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。 （2）年终奖金兑现的前提 根据公司薪酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。 （3）年终奖金支付的标准： 1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；详细标准如下： 第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核

14、结果，确定个人绩效年终奖金。 个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数x本年度个人年终奖标准 部门绩效年终奖金部门绩效考核系数x本年度部门年终奖标准 个人年终奖总额个人绩效年终奖金部门绩效年终奖金 2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数。 （4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。 （5）年终奖金领取的资格 1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格； 2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 第四条附则 本制度由人力资源部拟

15、制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。 篇5年终奖金分配方案 一、方案目的 为进一步提高xx品牌产品经销商的经营乐观性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。 二、嘉奖有效期限 从xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。 三、活动参加者 全部xx品牌产品经销商。 四、嘉奖细则 （一）嘉奖计算标准 本嘉奖方案所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额（不包括保证金）为计算标准。 （二）进货嘉奖方法 根据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施嘉奖，详细如表1和表2所示。 1xx品牌001产品系列，年度嘉奖方法如表1所示。

16、 表1xx品牌001产品系列年度嘉奖实施表 月平均进货数嘉奖金额 （人民币/台） 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外的城市和地区） xxxx元xxxx元xxxx元100元x嘉奖系数 xxxx元xxxx元xxxx元120元x嘉奖系数 xx元以上xx元以上xx元以上150元x嘉奖系数 2xx品牌002产品系列，年度嘉奖方法如表2所示。 表2xx品牌002产品系列年度嘉奖实施表 月平均进货数嘉奖金额 （人民币/台） 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外

17、的城市和地区） xxxx元xxxx元xxxx元200元x嘉奖系数 xxxx元xxxx元xxxx元250元x嘉奖系数 xx元以上xx元以上xx元以上300元x嘉奖系数 3确定嘉奖系数时，可参照表3的规定来执行。 表3嘉奖系数确定表 月进货金额嘉奖系数 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外的城市和地区） xxxx元xxxx元xxxx元0.8 xxxx元xxxx元xxxx元1.0 xx元以上xx元以上xx元以上1.2 4嘉奖发放日期：xxxx年xx月xx日。 （三）专售嘉奖方法 1凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给

18、予各商品批发价进货总金额1%的嘉奖，但公司无生产的产品不在此列。 2非专售者，给予进货金额0.5%的嘉奖。 3嘉奖发放日期：xxxx年xx月xx日。 （四）进货金额月份增长嘉奖方法 1本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。 2本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。 3新经销商（无去年当月进货金额）按每月进货金额给予0.3%的奖金。 4当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予嘉奖。 5奖金发放日期：xxxx年xx月xx日。 （五）付款嘉奖方法 1嘉奖条件：每月底应结清当月全部货款。 2嘉奖率：凡提前1天以上者

19、，则每日以0.05%计算，给予嘉奖金。 3奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。 五、方案执行须知 1执行本嘉奖方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。 2经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。 3经销商参加嘉奖方案的相关活动时，可以同时享受其他优待措施。 4据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本嘉奖活动的资格。 （1）有恶意竞争、压价销售行为的经销商。 （2）有窜货行为的经销商。 篇6年终奖金分配方案 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。 二、分配原则： 内部公平与外部竞争力相结合

20、原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议 公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1

21、000万，提留比例为98%，该年目标利润是20 xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/20 xx万x100%），相当于总利润的1%。 2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20 xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/20 xx万x100%），相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部： 1.5选购部： 1.2 仓库：0.9 生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部

22、：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0 部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等） 选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金分配 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

23、个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他 5、年度绩效说明 （1）、试用期的员工不参加考评，只发放过节费； （2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖； （4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）、员工

24、入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12 （7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元； （8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。 （9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参加年终奖金的分配。 篇7年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。 第二种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利