店长讲师：店长内训师ppt店长培训师店长课程开发与店长的培训师体系_第1页
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文档简介

1、店长讲师-一个店长讲师可以培养出100位优秀店长连锁企业需要的不是店长培训，连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系店长培训师体系：六个一一、一套店长课程结构框架二、一套店长课程内容萃取三、一套店长PPT设计方法四、一套店长培训三种教学五、一套店长现场模拟训练六、一套店长学员手册设计店长培训师课程背景：1、店长不同：学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系。2、店长知识：门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来。3、店长不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。4、店长不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。5、店长讲不出：有丰富实

2、战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。6、店长没课件：不会做PPT做课程太难了，没时间做课件，课程结构不知如何设计。7、团队的训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。8、赋能型店长：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从店长变成培训师。编辑店长讲师：一、店长讲师：认知定位解决公司想开店，没店长可派老板想辅导店长，但没有时间1、店长讲师：结合公司战略的培训2、店长讲师：将公司文化有效传承3、店长讲师：为公司培养新中高层4、店长讲师：训练员工的工作技能5、店长讲师：连锁门店标准化执行二、店长讲师：课程设计最好的培训师就在企业内部提升业绩最好的方法就在企业内部1、店长讲

3、师：课程内容定位设计2、店长讲师：店长课程框架设计3、店长讲师：店长课程ppt设计4、店长讲师：知识态度技能设计5、店长讲师：现场情景模拟设计6、店长讲师：店长训练考核设计三、店长讲师：授课技能不用像专业的讲师一样流畅和高大上没有能力不好的下属，只有不会教的上司店长讲师内容+适当技巧=效果更好1、店长讲师3种好开场白2、店长讲师3种授课方法3、店长讲师3种群策群力4、店长讲师3种提问技能5、店长讲师3种点评回答6、店长讲师3种激励记分四、店长讲师：店长如何复制连锁企业复制优秀店长的速度就是连锁企业开店的速度1、新店长如何培养训练2、老店长如何再次培养3、店长培训的级别设计4、新知识体系如何培训5、标杆店长经验萃取复制李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他是标杆营销商学院讲师，标杆营销商学院营销咨询师标杆营销商学院研发：年度营销新增长销售体系顶层设计连锁总部店长复制手册店长讲师连锁总部销售体系标杆销售经验萃取复制标杆店长经验萃取复制连

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