信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 学号： 中缝(zhngfng)书脊(shj) 学 位 论 文 题 名 作者姓名 河 海 大 学 作者姓名 河 海 大 学 分类号 密级 U D C 博士(bsh)硕士(shush)学位(xuwi)论文2号宋体信息化技术在水电工程工程管理中的应用研究题名和副题名，1号黑体作者姓名，4号宋体 指导教师姓名 职务、职称、学位、单位名称及地址 . . 申请学位级别 专业名称 . 论文提交日期： 论文辩论日期： 年 月 日. 学位授予单位和日期： 三峡 大 学 年 月 日.辩论委员会主席： 论文评阅人

2、： 、 、 、 、 、 、 、.年 月 日 中 国 南 京分类号中图法 UDCDDC 密级 .论文(lnwn)作者姓名 学号 单位(dnwi) 河 海 大 学 .论文(lnwn)中文题名 .论文中文(zhngwn)副题名 .论文(lnwn)英文题名 .论文英文副题名 . 论文语种 论文摘要 语种论文页数 论文字数 (万)论文主题词或关键词3-8个，以“、号分隔 . .申请学位级别 专 业 名 称 .研 究 方 向 .指导教师姓名 导师单位 .论文(lnwn)辩论(binln)日期(rq) 年 月 日.学位(xuwi)论文独创性声明：本人所呈交(chn jio)的学位论文是我个人在导师指导下进行

3、的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同事对本研究所做的任何奉献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如不实，本人负全部责任。论文作者签名： 年 月 日注：手写亲笔签名学位论文使用授权说明三峡大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊光盘版电子杂志社有权保存本人所送交学位论文的复印件或电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅。论文全部或局部内容的公布(包括刊登)授权河海大学研究生院办理。

4、论文作者签名： 年 月 日注：手写亲笔签名摘要(zhiyo)水 电 工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 工 程 ， 加

5、 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 急 需 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。本 文 从 水 电 建 设 企 业 项 目 管 理 的 现 状 及 项 目 管 理 信 息 化 建 设 的 必 要 性 入 手 ，以 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 的 课 题 为 实 例 ， 详 细 阐 述 了 中 国 水 利 水 电 第

6、 六 工 程 局 有限(yuxin) 公 司 - - 综 合 项 目 管 理 系 统 在 设 计 、 研 发 、 实 施 与 推 广 应 用 过 程 中 的 整 体 思 路 、 系 统 管 理 模 型 的 建 立 、 系 统 建 设 方 案 的 设 计 及 成 功 地 实 现 项 目 所 有 业 务 百 分 之 百 在 线 管 控 的 实 践 经 验 ， 尤 其 是 在 调 研 过 程 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 工 程 项 目 管 理 薄 弱 环 节 的 梳 理 ， 深 刻 地 剖 析 了 现 代 施 工 企 业 共 同 面 对 的 项 目 管 理 难

7、 题 ， 对 同 行 业 企 业 在 项 目 管 理 信 息 化 建 设 过 程 中 如 何 建 立 符 合 自 身 管 理 需 求 的 管 理 模 型 ， 提 升 系 统 应 用 效 果 ， 具 有 很 高 的 参 考 价 值 。 本 文 在 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 信 息 化 建 设 课 题 进 行 总 结 的 基 础 上 ， 不 仅从 企 业 的 实 际 案 例 出 发 ， 对 该 课 题 成 果 、 创 新 点 及 目 前 的 局 限 性 进 行 了 分 析 ， 对 信 息 技 术 在 建 设 工 程 项 目 管 理 中 的 应

8、用 前 景 进 行 了 展 望 ， 同 时 也 站 在 行 业 发 展 的 角 度 ， 对 现 行 施 工 企 业 的 项 目 管 控 方 法 进 行 了 深 入 研 究 与 思 考 ， 一 是 对 挣 值 理 论 与 施 工 企 业 项 目 组 织 现 状 有 效 结 合 进 行 了 探 究 ， 建 议 同 行 业 企 业 在 进 行 项 目 管 理 信 息 化 建 设 中 一 定 要 寻 找 适 合 本 企 业 产 品 特 点 及 核 算 特 点 的 成 本 管 控 思 路 ； 二 是 对 P D C A 管 控 循 环 在 项 目 管 理 中 的 有 效 应 用 进 行 了 深 入 探

9、究 ， 从 整 个 项 目 管 理 流 程 的 大 循 环 设 计 ， 到 各 专 业 模 块 管 理 的 小 循 环 设 计 ， 为 同 行 业 企 业 在 实 施 项 目 管 理 信 息 化 过 程 中 进 行 系 统 设 计 及 加 强 项 目 实 际 管 控 方 面 提 供 了 值 得 借 鉴 的 宝 贵 的 经 验 。总 之 ， 信 息 技 术 在 建 设 施 工 企 业 项 目 管 理 中 的 应 用 是 一 个 系 统 工 程 ， 是 行 业内(y ni) 需 要 共 同 面 对 的 一 个 课 题 ， 不 仅 涉 及 到 项 目 管 理 思 想 和 理 念 ， 还 受 到 人

10、员 素 质 、 管 理 模 式 、 应 用 环 境 等 多 种 因 素 的 制 约 ， 需 要 多 方 协 调 、 统 筹 考 虑 才 能 真 正 将 信 息 技 术 与 工 程 项 目 的 实 际 管 理 融 合 ， 达 到 提 高 工 程 项 目 精 细 化 管 控 水 平 的 目 的 。关键词：水电工程；工程(gngchng)管理(gunl)；业务管控；信息化技术(jsh)AbstractHydropower construction project management is a complex and difficult systems engineering, which invo

11、lves investment, contracts, personnel, technology, drawings, documentation, risk, schedule, quality and other aspects of the work, with many of the participating departments and units such as: Design , construction, supervision, materials, equipment, operation, etc., so that communication and coordi

12、nation work is very difficult, a lot of information needs to be managed effectively. Especially in the domestic universal trilateral project, project management has increased the difficulty. Traditional project management tools and methods, has become increasingly difficult, need to find new managem

13、ent methods and tools to improve the management level of the fine and intelligent, is the current problems to be solved.In this paper, hydropower construction enterprise project management and project management status necessity of informatization construction to start , with the SINOHYDRO ENGINEERI

14、NG BUREAU 6 CO.,LTDs project management information system project as an example, elaborated on SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD - integrated project management system in the design, development, implementation and promotion of the whole idea of the application process , system management mode

15、l, system design and construction plan to successfully implement the project one hundred percent of all online business management and control practices , especially in the research process, the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD. weaknesses in project management combing , profound analysis of m

16、odern construction enterprise project management challenges to face , on the same industry enterprises in the project management process of how information technology establishing their own management needs management model to enhance the effect of system applications with very high reference value.

17、In this paper, the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD, construction project management information based on the summary of issues , not only from corporate real case to the results on the subject , innovation and the current limitations of the analysis, the information technology in the construc

18、tion project management application prospect , but also stand the perspective of development of the industry , the existing construction enterprise project management and control methods conducted in-depth research and thinking , one of the earned value theory and construction enterprise project org

19、anization status effective combination for the inquiry , recommended the same industry enterprises in project management informatization construction sure to look for the enterprise product features and accounting characteristics of cost control ideas ; Second is the PDCA control loop in project man

20、agement the effective application of in-depth to explore, from the entire project management process large loop design , to the professional management of small loop module designed for the same industries and enterprises in the implementation process of project management information system design

21、and enhance the physical control of the project has provided valuable worth learning experience.in short, the information technology in building construction enterprise project management application is a systems engineering, is the industry need to work together to face a problem, not only related

22、to project management ideas and concepts, but also by the quality of personnel, management, and other multi-application environment kinds of factors, need-ordination, co-ordination of information technology can truly be considered and the actual management of integration projects, projects to improv

23、e the level of fine control purposes.Key words: Hydropower construction projects; project management; business management and control; Information Technology目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370837344 摘要(zhiyo) PAGEREF _Toc370837344 h 4 HYPERLINK l _Toc370837345 Abstract PAGEREF _Toc370837345 h 6

24、HYPERLINK l _Toc370837346 第一章引言(ynyn) PAGEREF _Toc370837346 h 1 HYPERLINK l _Toc370837347 1.1研究背景(bijng)和意义 PAGEREF _Toc370837347 h 1 HYPERLINK l _Toc370837348 1.1.1研究(ynji)背景 PAGEREF _Toc370837348 h 1 HYPERLINK l _Toc370837349 1.1.2研究(ynji)意义 PAGEREF _Toc370837349 h 2 HYPERLINK l _Toc370837350 1.2工

25、程工程管理信息化相关知识 PAGEREF _Toc370837350 h 2 HYPERLINK l _Toc370837351 1.2.1工程的定义 PAGEREF _Toc370837351 h 2 HYPERLINK l _Toc370837352 1.2.2工程管理的定义 PAGEREF _Toc370837352 h 2 HYPERLINK l _Toc370837353 1.2.3工程工程管理的定义 PAGEREF _Toc370837353 h 3 HYPERLINK l _Toc370837354 1.2.4信息化管理的定义 PAGEREF _Toc370837354 h 3

26、HYPERLINK l _Toc370837355 1.3水电工程工程管理信息化分析 PAGEREF _Toc370837355 h 4 HYPERLINK l _Toc370837356 1.3.1水电工程工程管理信息化的内涵 PAGEREF _Toc370837356 h 4 HYPERLINK l _Toc370837357 1.3.2水电工程工程管理的特点 PAGEREF _Toc370837357 h 4 HYPERLINK l _Toc370837358 1.3.3水电工程工程管理信息化的现状 PAGEREF _Toc370837358 h 6 HYPERLINK l _Toc37

27、0837359 1.4研究内容 PAGEREF _Toc370837359 h 7 HYPERLINK l _Toc370837360 1.5本章小结 PAGEREF _Toc370837360 h 8 HYPERLINK l _Toc370837361 第二章中水电六局工程工程管理信息化系统设计 PAGEREF _Toc370837361 h 8 HYPERLINK l _Toc370837362 2.1系统建设目标 PAGEREF _Toc370837362 h 8 HYPERLINK l _Toc370837363 2.2设计原那么 PAGEREF _Toc370837363 h 9 H

28、YPERLINK l _Toc370837364 2.3网络系统设计 PAGEREF _Toc370837364 h 10 HYPERLINK l _Toc370837365 2.4支撑平台软件介绍 PAGEREF _Toc370837365 h 11 HYPERLINK l _Toc370837366 2.4.1数据库平台 PAGEREF _Toc370837366 h 11 HYPERLINK l _Toc370837367 2.4.2公共效劳工具软件 PAGEREF _Toc370837367 h 14 HYPERLINK l _Toc370837368 2.4.3系统管理 PAGERE

29、F _Toc370837368 h 16 HYPERLINK l _Toc370837369 2.5系统结构 PAGEREF _Toc370837369 h 19 HYPERLINK l _Toc370837370 2.6系统特性 PAGEREF _Toc370837370 h 20 HYPERLINK l _Toc370837371 2.6.1系统先进性与开放性 PAGEREF _Toc370837371 h 20 HYPERLINK l _Toc370837372 2.6.2系统可靠性 PAGEREF _Toc370837372 h 20 HYPERLINK l _Toc370837373

30、 2.6.3系统(xtng)可扩展性 PAGEREF _Toc370837373 h 21 HYPERLINK l _Toc370837374 2.6.4系统(xtng)平安(png n)性 PAGEREF _Toc370837374 h 22 HYPERLINK l _Toc370837375 2.7系统功能(gngnng)简介 PAGEREF _Toc370837375 h 22 HYPERLINK l _Toc370837376 2.8本章(bn zhn)小结 PAGEREF _Toc370837376 h 23 HYPERLINK l _Toc370837377 第三章中水电六局工程工

31、程管理信息化系统的实施与应用 PAGEREF _Toc370837377 h 23 HYPERLINK l _Toc370837378 3.1市场开发 PAGEREF _Toc370837378 h 24 HYPERLINK l _Toc370837379 3.1.1投标管理 PAGEREF _Toc370837379 h 24 HYPERLINK l _Toc370837380 3.1.2合同管理 PAGEREF _Toc370837380 h 25 HYPERLINK l _Toc370837381 3.2施工组织 PAGEREF _Toc370837381 h 26 HYPERLINK

32、l _Toc370837382 3.2.1本钱管理 PAGEREF _Toc370837382 h 26 HYPERLINK l _Toc370837383 3.2.2进度管理 PAGEREF _Toc370837383 h 29 HYPERLINK l _Toc370837384 3.2.3质量管理 PAGEREF _Toc370837384 h 30 HYPERLINK l _Toc370837385 3.2.4风险管理 PAGEREF _Toc370837385 h 31 HYPERLINK l _Toc370837386 3.2.5HSE 管理 PAGEREF _Toc37083738

33、6 h 32 HYPERLINK l _Toc370837387 3.3设备及物资 PAGEREF _Toc370837387 h 33 HYPERLINK l _Toc370837388 3.3.1设备管理 PAGEREF _Toc370837388 h 33 HYPERLINK l _Toc370837389 3.3.2物资管理材料管理 PAGEREF _Toc370837389 h 34 HYPERLINK l _Toc370837390 3.4技术及人资 PAGEREF _Toc370837390 h 38 HYPERLINK l _Toc370837391 3.4.1技术管理 PAG

34、EREF _Toc370837391 h 38 HYPERLINK l _Toc370837392 3.4.2集体内局部包 PAGEREF _Toc370837392 h 38 HYPERLINK l _Toc370837393 3.4.3人力资源管理 PAGEREF _Toc370837393 h 39 HYPERLINK l _Toc370837394 3.5档案管理 PAGEREF _Toc370837394 h 40 HYPERLINK l _Toc370837395 3.5.1文档管理 PAGEREF _Toc370837395 h 40 HYPERLINK l _Toc370837

35、396 3.5.2竣工管理 PAGEREF _Toc370837396 h 41 HYPERLINK l _Toc370837397 3.6系统管理 PAGEREF _Toc370837397 h 42 HYPERLINK l _Toc370837398 3.7本章小结 PAGEREF _Toc370837398 h 43 HYPERLINK l _Toc370837399 第四章结论与展望 PAGEREF _Toc370837399 h 43 HYPERLINK l _Toc370837400 4.1创新点与结论 PAGEREF _Toc370837400 h 44 HYPERLINK l

36、_Toc370837401 4.2展望(zhnwng) PAGEREF _Toc370837401 h 45 HYPERLINK l _Toc370837402 参考文献 PAGEREF _Toc370837402 h 47引言研究背景(bijng)和意义研究(ynji)背景水 电 工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监

37、 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 来 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。虽 然 伴 随 我 国 水 电 建 设 行 业 和 基 本 建 设 管 理 体 制 改 革 的

38、不 断 深 化 ，各 企 业 建设(jinsh) 工 程 项 目 的 组 织 模 式 和 生 产 方 式 已 发 生 了 深 刻 变 化 ， 并 基 本 形 成 了 以 工 程 项 目 管 理 为 核 心 的 项 目 经 理 经 营 承 包 管 理 机 制 ， 但 还 是 面 临 着 一 些 问 日 ， 如 项 目 经 理 管 理 职 责 的 措 施 多 ， 对 项 目 过 程 管 控 措 施 差 距 较 大 ， 如 何 加 强 项 目 实 施 过 程 中 的 控 制 已 成 为 各 大 型 建 筑 企 业 共 同 面 对 的 一 个 课 题 。 由 于 工 程 项 目 本 身 具 有 产 品

39、 非 标 准 化 、 作 业 流 程 不 规 范 、 作 业 地 点 不 固 定 、涉 及 专 业 面 较 广 、 海 量 工 程 数 据 、 大 量 材 料 设 备 品 种 等 特 点 ， 管 理 的 难 度 远 远 高 于 制 造 业 。 尤 其 是 对 于 一 些 大 型 的 、 建 设 周 期 长 的 项 目 ， 项 目 经 理 和 企 业 管 理 层 面 对 项 目 基 础 数 据 的 获 取 ， 及 时 性 和 准 确 度 很 难 实 现 ， 带 来 项 目 决 策 的 管 控 难 题 。 在 这 种 形 势 下 ， 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 已 引 起 国 家

40、、 国 家 电 网 公 司 和 大 多数(dush) 水 电 建 设 企 业 的 高 度 重 视 ， 这 方 面 的 研 究 力 量 与 资 金 的 投 入 也 在 逐 年 增 加 ， 同 时 一 批 以 项 目 管 理 软 件 为 主 打 产 品 的 软 件 生 产 商 也 如 雨 后 春 笋 般 应 时 而 生 ， 使 得 近 年 来 我 国 建 设 管 理 领 域 在 这 方 面 的 研 究 和 开 发 水 平 也 在 逐 年 提 高 ， 但 实 际 应 用 的 状 况 却 并 不 是 很 乐 观 ， 主 要 原 因 是 项 目 管 理 信 息 化 建 设 是 将 项 目 管 理 业 务

41、 流 程 进 行 标 准 化 的 过 程 ， 信 息 化 技 术 只 是 必 备 的 支 撑 条 件 ， 软 件 能 否 实 际 推 广 应 用 主 要 取 决 于 设 计 思 想 是 否 与 企 业 的 实 际 业 务 流 程 高 度 融 合 ， 对 于 千 差 万 别 的 项 目 和 各 种 各 样 的 项 目 组 织 模 式 是 否 具 有 通 用 性 ， 是 否 可 以 给 项 目 带 来 经 济 效 益 。 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 外 部 环 境 及 自 身 管 理 需 求 的 推 动 下 ， 借鉴(jijin) 国 内 外 行 业 先 进 企

42、 业 管 理 经 验 ， 吸 取 众 多 同 行 企 业 在 实 施 信 息 化 过 程 中 的 失 败 教 训 ，在 对 本 企 业 所 属 基 层 单 位 的 全 部 项 目 管 理 模 式 进 行 充 分 调 研 的 基 础 上 ， 以 打 造 通 用 化 管 理 模 型 、 完 善 专 业 管 理 制 度 及 基 础 编 码 等 标 准 化 基 础 管 理 体 系 为 前 提 ， 定 制 研 发 了 工 程 项 目 管 理 信 息 化 系 统 。研究(ynji)意义该 系 统 与 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 的 实 际 管 理 流 程 实

43、 现 了高 度 的 融 合 ， 并 对 本 公 司 的 实 际 管 理 流 程 进 行 了 适 度 的 优 化 。 在 本 公 司 内 部 的 推 广 应 用 中 取 得 了 很 好 的 效 果 ， 实 现 了 工 程 项 目 的 百 分 之 百 在 线 管 控 ， 同 时 由 于 系 统 的 通 用 性 较 强 ， 本 公 司 的 其 它 产 业 版 块 也 实 现 了 在 线 管 理 ， 节 约 了 管 理 成 本 ， 实 现 了 一 定 程 度 的 经 济 效 益 ；同时也为企业(qy)与软件开发商实施(shsh)同行(tnghng)企业的工程(gngchng)管理信息化的积累了一定的技

44、术储藏和人才储藏，为同行业企业实施工程管理信息化提供了可借鉴的经验。工程工程管理信息化相关知识工程的定义项 目 是 指 有 一 个 明 确 的 目 的 或 目 标 的 一 系 列 活 动 ， 且 这 些 活 动 具 有 独 特 的 、复 杂 的 并 相 互 关 联 的 特 性 ， 须 在 特 定 的 时 间 、 资 金 预 算 、 资 源 限 定 内 ， 依 据 一 定 的 规 范 来 完 成 。 项 目 的 参 数 包 括 项 目 范 围 、 时 间 、 质 量 、 资 源 、 成 本 。工程管理的定义工程管理，简称为 PM，就 是 项 目 管 理 者 在 一 定 的 时 间 、 资 金 预

45、 算 内 ， 且 资源 有 限 的 约 束 下 ， 运 用 系 统 的 理 论 、 观 点 和 方 法 ， 对 项 目 涉 及 的 左 右 工 作 进 行 有 效 地 组 织 与 管 理 。 也 就 是 参 与 进 行 整 个 项 目 生 命 期 的 各 个 环 节 的 所 有 工 作 ， 包 括 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 及 评 价 等 ， 以 实 现 项 目 的 目 标 。工程工程管理的定义建设工程工程管理是从工程的开始到工程的结束，对其进行全过程的方案、协调和控制。目 的 是 为 了 满 足 建 设 单 位 的 需 求 ， 在 一 定 的 费 用 和 要 求

46、 的 质 量 标 准 下 ， 按 时 完 成 所 要 求 功 能 和 经 济 目 标 的 项 目 。 工 程 项 目 管 理 按 管 理 的 角 色 不 同 ， 可 分 为 投 资 方 的 工 程 项 目 管 理 、 业 主 方 的工 程 项 目 管 理 、 项 目 管 理 公 司 的 项 目 管 理 、 施 工 承 包 方 的 工 程 项 目 管 理 、 政 府 对工 程 项 目 的 管 理 。本文论述的主要是施工承包商的工程工程管理，也就是狭义的建设工程工程管理的信息化实施方案，但中水电六局在该系统的实施过程中，一是充分考虑了本企业产业多元化的特点，二是对建筑行业工程管理信息化解决方案的通

47、用性进行了探索，该系统的研发在满足工程工程管理全部需求的同时，根本上也可以满足广义上工程管理的需求，目前中水电六局的全部业务包括工程工程管理及其它附属产业管理均已实现了在线管理，虽然针对附属产业的管理仍不尽完美，需进一步深化，但在关键的管控环节已取得较好的应用效果，为同行业及软件研发企业在工程管理领域进行信息化建设提供了较为成功的实战案例。信息化管理(gunl)的定义信 息 化 管 理 是 将 现 代 信 息 技 术 与 先 进 管 理 理 念 的 相 结 合 ， 转 变 企 业 的 生 产 方式(fngsh) 、 业 务 流 程 、 经 营 方 式 、 传 统 的 组 织 方 式 和 管 理

48、 方 式 ， 对 企 业 内 部 和 外 部 资 源 进 行 重 新 整 合 ， 提 高 企 业 的 生 产 效 率 和 经 济 效 益 、 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 的 过 程 。正确认识和理解信息化管理(gunl)的内涵是开展企业信息化管理的前提。1信 息 化 管 理 是 为 了 达 到 企 业 的 经 营 目 标 而 进 行 的 一 个 过 程 。 信 息 化 只 是手 段 ， 不 是 目 的 ， 不 能 为 了 信 息 化 而 信 息 化 ， 需 要 根 据 企 业 经 营 管 理 决 策 需 要 ， 也 不 能 为 了 片 面 的 追 求 信 息 的 快 速 获 得 、 信

49、 息 系 统 的 准 确 而 忽 视 信 息 是 为 了 企 业 经 营 管 理 决 策 服 务 的 。2信 息 化 管 理 不 是 经 营 管 理 与 信 息 技 术 的 简 单 结 合 ， 而 是 进 行 相 互 融 合 、创 新 和 提 高 。 信 息 技 术 和 管 理 应 该 是 相 互 催 进 、 相 互 融 合 的 关 系 ， 当 信 息 系 统 与 现 行 的 制 度 、 组 织 等 行 为 发 生 冲 突 的 时 候 ， 当 需 要 真 正 的 创 新 发 生 在 现 有 的 管 理 层 面 的 时 候 ， 信 息 系 统 往 往 无 能 为 力 ， 而 需 要 通 过 信

50、息 化 带 动 企 业 管 理 的 创 新 ， 站 在 企 业 发 展 战 略 的 高 度 ， 重 新 审 视 企 业 的 管 理 制 度 、 组 织 结 构 等 管 理 模 式 和 方法(fngf) 。3信 息 化 管 理 是 一 个 动 态 管 理 过 程 和 一 个 动 态 系 统 。信息化不可能一蹴而就，不断(bdun)总结、持续改良是推进信息化管理的有效途径。水电工程工程管理信息化分析建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 是 指 利 用 信 息 网 络 作 为 项 目 信 息 交 流 的 载 体 ， 对 工程 建 设 项 目 的 整 个 生 命 周 期 的 各 个 环 节 进

51、行 的 记 录 和 监 控 ， 从 而 加 快 信 息 交 流 的 速 度 ， 减 轻 项 目 参 与 者 的 日 常 管 理 工 作 负 担 ， 能 够 让 项 目 的 决 策 者 与 参 与 人 员 及 时 快 速 的 查 询 工 程 进 展 的 情 况 、 能 够 及 时 发 现 问 题 并 做 出 相 应 的 整 改 决 策 ， 进 而 规 范 建 设 工 程 项 目 管 理 的 流 程 ， 提 高 工 程 项 目 管 理 的 水 平 。水电工程工程管理信息化的内涵从水电工程工程管理信息化的定义可以看出来，开展水电工程工程管理信息化建设的意义是：1利 用 公 共 的 信 息 管 理 平

52、 台 ， 方 便 所 有 项 目 参 与 者 进 行 信 息 的 全 球 即 时 共享 和 协 同 工 作 ， 一 方 面 提 高 工 作 效 率 ，另 一 方 面 提 高 管 理 水 平 。2工 程 项 目 的 全 部 信 息 以 结 构 化 、 系 统 化 的 方 式 存 储 ， 一 方 面 为 项 目 管 理提 供 相 关 的 分 析 数 据 ， 为 企 业 以 及 项 目 的 重 大 决 策 做 辅 助 支 持 ， 另 一 方 面 可 以 积 累 类 似 工 程 经 验 数 据 ， 便 于 将 来 进 行 数 据 挖 掘 ， 为 类 似 项 目 建 设 和 管 理 提 供 支 持 。3

53、大大提高工程(gngchng)工程(gngchng)的风险(fngxin)控制能力和管理水平。水电工程工程(gngchng)管理(gunl)的特点(1)项 目 管 理 是 一 项 复 杂 的 工 作 。 一 个 工 程 项 目 往 往 都 是 由 假设 干 个 子 项 目 组 成 ， 工 作 需 要 跨 越 多 个 部 门 ， 并 需 要 运 用 多 种 学 科 的 知 识 来 解 决 问 题 ； 项 目 管 理 工 作 通 常 很 少 或 没 有 经 验 可 以 借 鉴 ， 在 执 行 过 程 中 有 许 多 未 知 的 因 素 ， 每 个 因 素 又 常 常 带 有 不 确 定 性 ， 还

54、 需 要 将 具 有 不 同 经 历 、 来 自 不 同 组 织 的 人 员 有 机 地 组 织 在 一 个 临 时 性 的 组 织 内 ，在 项 目 进 度 、 资 金 成 本 、 技 术 要 求 、 工 程 质 量 等 较 为 严 格 的 约 束 条 件 下 实 现 项 目 的 最 终 目 标 等 等 。 这 些 因 素 都 决 定 了 项 目 管 理 是 一 项 很 复 杂 而 艰 巨 的 工 作 ， 甚 至 其 复 杂 性 和 艰 巨 性 比 一 般 的 生 产 管 理 更 高 。 (2)具有创造性。水 电 建 设 工 程 项 目 具 有 一 次 性 和 单 例 性 的 特 点 ， 因

55、 此 在 承 担风 险 的 条 件 下 必 须 要 发 挥 创 造 性 。 项 目 的 创 造 性 依 赖 于 科 学 技 术 的 发 展 和 支 持 ， 主 要 包 含 两 方 面 ： 一 是 继 承 积 累 技 术 与 经 验 ， 在 总 结 其 他 类 似 工 程 的 技 术 成 果 和 管 理 经 验 上 ， 并 在 此 基 础 上 进 行 深 入 的 拓 展 ； 二 是 综 合 性 ， 即 要 解 决 复 杂 的 问 题 ， 必 须 依 靠 科 学 技 术 ， 将 多 种 技 术 有 效 的 结 合 起 来 ， 综 合 多 种 学 科 的 成 果 ， 才 能 实 现 科 学 技 术

56、的 提 升 或 更 快 的 发 展 。( 3 ) 每 个 项 目 具 有 各 自 特 定 的 管 理 程 序 和 管 理 步 骤 。 水 电 建 设 工 程 项 目 的 一 次性 、 单 例 性 决 定 了 每 个 项 目 都 有 自 己 特 定 的 目 标 ， 而 项 目 管 理 的 内 容 和 方 法 取 决 于 项 目 目 标 ， 项 目 目 标 的 不 同 决 定 了 每 个 项 目 都 有 自 己 的 管 理 程 序 和 管 理 步 骤 。 ( 4 ) 项 目 管 理 是 以 项 目 经 理 为 核 心 的 管 理 。 由 于 水 电 建 设 工 程 项 目 具 有 较 大 的风 险

57、 和 责 任 ， 其 管 理 涉 及 材 料 、 设 备 、 技 术 、 人 力 、 资 金 等 多 方 面 因 素 ， 为 更 好 地 对 项 目 全 过 程 的 各 个 环 节 进 行 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控 制 ， 必 须 采 用 以 项 目 经 理 为 核 心 的 管 理 模 式 ， 在 项 目 实 施 过 程 中 应 当 授 予 项 目 经 理 比 较 大 的 权 力 ， 使 其 能 及 时 、 有 效 的 处 理 在 项 目 实 施 过 程 中 出 现 的 各 种 问 题 。 ( 5 ) 应 用 现 代 管 理 方 法 和 先 进 的 技 术 手 段 进 行 项 目

58、 管 理 。 大 部 分 的 现 代 项 目 属于 先 进 科 学 的 产 物 或 者 是 一 种 涉 及 到 多 个 学 科 的 系 统 工 程 ， 要 想 使 项 目 成 功 地 完 成 ， 就 必 须 综 合 运 用 现 代 化 管 理 方 法 和 先 进 的 科 学 技 术 ， 如 系 统 工 程 、 决 策 技 术 、 目 标 管 理 、 价 值 工 程 等 等 。 ( 6 ) 动 态 控 制 性 。 由 于 水 电 建 设 工 程 项 目 一 般 周 期 比 较 长 ， 且 在 每 个 阶 段 都 有特 定 的 任 务 和 目 标 ， 为 了 保 证 项 目 的 最 终 目 标 得

59、 以 实 现 ， 在 项 目 的 实 施 过 程 中 必 须 采 用 动 态 控 制 的 方 法 ， 阶 段 性 地 检 查 实 际 值 与 计 划 目 标 值 的 差 异 ， 及 时 采 取 措 施 纠 正 偏 差 ， 同 时 制 定 的 新 的 计 划 目 标 值 ， 使 项 目 的 实 施 结 果 逐 步 向 靠 近 项 目 的 最 终 目 标 。 水电工程工程管理信息化的现状目 前 ， 我 国 水 电 行 业 正 处 在 从 传 统 水 电 业 向 现 代 化 水 电 业 的 转 型 期 。 信 息 时代 的 来 临 ， 给 水 电 建 设 这 一 古 老 的 行 业 注 入 了 新

60、的 活 力 ， 国 内 外 都 把 实 现 工 程 项 目 的 科 学 管 理 作 为 改 革 建 筑 产 业 ， 降 低 工 程 运 作 成 本 ， 提 高 行 业 工 作 效 率 的 主 要 突 破 口 ， 而 信 息 化 那么 是 实 现 科 学 管 理 的 重 要 手 段 。 但 目 前 国 内 工 程 项 目 管 理 信 息 化 的 集 成 应 用 研 究 开 发 仍 然 处 于 各 自 为 战 、 摸 索 尝 试 的 开 发 阶 段 ， 总 的 来 看 ， 我 国 水 电 施 工 企 业 建 设 和 推 行 应 用 项 目 管 理 信 息 化 系 统 的 主 要 有 如 下 几 个