成本会计之作业成本法

1、本钱会计之作业本钱法本钱会计之作业本钱法一、作业本钱法及其应用现状作业本钱法是一个以作业为根底原理的管理信息系统。其原理是产品消耗作业，作业消耗资源。它以本钱动因理论为根本的根据。这种理论要求分配间接费用应着眼于费用、本钱的来源，把间接费用的分配与发生这些费用的原因联络在一起，把本钱发生的前因后果作为重点方面，打破了传统本钱核算方法就本钱论本钱的局限性，有利于加强企业的本钱管理。作业本钱法是伴随着当今科技的开展情况而产生的。总体来说需要具备以下条件：制造费用占全部产品本钱的比重比拟高；消费经营活动复杂、产品品种构造复杂；企业拥本文由论文联盟搜集整理有先进的核算信息系统作业本钱法的应用现状可以归

2、结为以下几点：第一，大局部企业的管理概念中闪烁着作业本钱法的理念，但很多只是停滞在理论研究阶段，真正理论的还是少之又少，开展速度相当缓慢；第二，从总体上看，作业本钱法在我国的应用比例很小；第三，受各方面因素的影响，作业本钱法在我国各行各业中的应用单一，应用的局限性较大。从上述结果可以看出，作业本钱法在我国仅仅处于一个理论研究阶段，真正进入理论的少之又少，所以它作为一种新的本钱法传入我国，也必将经受很大的考验。但是与传统本钱法相比，作业本钱法也有一定的优点，它不仅为企业提醒了消费本钱产生的直接原因，同时其所提供的信息还可被广泛用在预算管理、产品定价、消费管理、业绩计量与考核、新产品开发、顾客盈利

3、才能分析等诸多方面，使得作业本钱法得到了迅猛的开展。在煤电企业剧烈的竞争而其他竞争力量几乎持平的情况下，企业创造效益的关键是如何降低本钱，新的竞争点是如何节约本钱进步利润，新时代下财务管理的重中之重是如何对企业本钱进展核算、控制和考核。霍州煤电集团是一个以作业分析为根本原理的煤炭企业，在消费经营的各个环节进展作业消除、作业选择、作业降低和作业分析，可以准确的提供本钱信息，企业的本钱和费用程度将会大大降低，进步企业的经济效益。本文主要分析了霍州煤电集团实行作业本钱法存在的问题以及详细的解决措施，以此可以更好的降低公司的本钱，全面进步预算管理，使霍州煤电集团更好的适应市场经济的开展，增加其竞争力。

4、二、企业应用作业本钱法中存在的主要问题霍州煤电集团有限责任公司的前身是霍县矿务局，它始建于1958年，2000年进展了改制，2001年正式参加山西焦煤集团有限责任公司并成为其子公司。主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别。霍州煤电集团是一家以煤为主，煤电材、煤焦化两条主产业链综合开展多业并举的大型企业。该集团虽然采用作业本钱法获得了一定的成效，但是在施行时还是存在一定的问题和缺乏。1施行作业本钱法的本钱高。作业本钱法的施行对霍州煤电集团而言本钱较高。首先，作业本钱法有一定的局限性，并不是合适于所有的企业，而是适用于那些根本实现消费自动化的高新技术产业，因此要想施行作业本钱法，就需要企

5、业改良机器设备，进步消费自动化才能，并且进展确认作业、作业中心，建立本钱库，然后将作业本钱库的本钱按作业动因分配到最终产品中，这一系列环节不但费时费力而且引进过程也相对复杂。这就必然在施行作业本钱法时消耗高额本钱；其次，作业本钱法对于系统的开发、设计、安装、调试及人员培训费用也是本钱的一个重要方面，高昂的本钱可能使霍州煤电集团都不太愿意负担，除非有政府在背后推动如给予财政支持或税收优惠。同时，运用作业本钱法会进步其本钱的另一个原因是必须对作业进展细分，需要搜集分析详细的数据资料，进展有关的培训，这样必然使本钱进步。而且，随着霍州煤电集团规模的扩大，到达成功施行作业本钱阶段所花费的时间更长。虽然

6、信息技术和电算化体系的不断开展在一定程度上降低了作业本钱法的施行本钱，但是相对于传统本钱法，其核算本钱照旧很高。由于作业本钱法有一定的局限性，所以我国还少有施行此本钱法成功的案例，这就使该集团的管理层对作业本钱法有一定的戒备心理，因此作业本钱法在霍州煤电集团的开展缺乏动力。2企业技术程度低，制造费用比重校传统的本钱计算方法中，制造费用的分配标准过于单一，仅仅局限于工时、工资定额等等指标，而作业本钱法将车间的制造费用细分为各个本钱动因的费用，各个本钱动因按照各自的标准进展分配，进步了对制造费用的分配准确性。而霍州煤电集团是一个以人力为主要特点的劳动密集型企业，不能最大限度的发挥作业本钱法的优越性

7、。从我国目前的经济开展状况来看，我国企业类型多以劳动密集型企业为主，资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小，整体消费技术程度较低，产品本钱构造中仍以直接材料和直接人工等直接本钱为主，制造费用所占的比重不大。因此，作业本钱法更合适于一些消费技术先进、产品工艺标准的企业，这样才能有效的施行。加之，我国多数企业目前尚未形成消费的电脑化、自动化，消费设备和消费工艺有待提升和完善，企业所发生的制造费用中因科技技术进步所带来的折旧费用所占比重不大。3运用作业本钱法根底数据的搜集与处理难度加大。霍州煤电集团由于管理不标准，而作业本钱法的施行又需要很多的根底数据，所以数据的采集成为该集团的一个难

8、点。随着集团规模的日益扩大，产品的日趋复杂，本钱资料领娶处理的负担大为增加的情况下，集团在施行作业本钱法时就需要搜集和处理大量的数据和信息，如此大的工作量仅仅依靠人工来处理是远远不够的，需要计算机网络的支持来帮助实现搜集和处理大量数据，需要尽快完善集团管理信息系统和信息技术系统。另外作业本钱法的施行需要应用软件工具的支持，软件工具可以帮助处理大量的信息并对其进展分析。但是与其他上市企业相比，霍州煤电集团信息技术的开展程度还处于较低的程度，没有全面的应用于企业的采购、消费、本钱管理等一系列综合的经营管理流程，其系统化程度较低，同时财务软件的开发不成熟，没有成熟的软件工具，那么作业本钱核算所需的数

9、据分析就比拟困难。另外，作业本钱法的作用不是仅局限于为企业提供正确的本钱信息，更重要的是它是一种管理制度，因此集团会计制度会变得很复杂，所需要的资料也会更多，处理起来也较为复杂。霍州煤电集团假如无法准确的做好资料的搜集与处理，对于作业本钱法的施行必定会有很大的阻碍。4各部门之间协作差。霍州煤电集团是一个大型企业，分配的部门比拟多，为了简便，或是为了减小施行的阻力，以部门为根底来建立作业中心，而各个部门的团结和协作意识比拟差，这样就会影响作业本钱法的有效施行，因为作业本钱法是一项庞大的系统工程，需要各个相关部门，甚至全集团上下共同配合才能完成，它的施行与维护会为各部门增加大量额外工作，这对当事人

10、而言无疑是一种增加的本钱。作业本钱法的团队是由各个不同部门抽调人员组合成的松散组织，各个部门之间依靠本钱动因来进展连接，这就要求参与部门在设计和施行中给予协作和配合，但是在绩效考核阶段由此带来的好处却不一定表达为该部门业绩的进步，反而将自己的作业合盘托出，这样或多或少会暴露出部门的缺点和缺乏，这样一来必然会对作业本钱法的施行产生抵触情绪。另外在设计和分析阶段需要各部门的协作和配合，同时在施行和考核阶段又离不开各部门自身的考核与奖惩，而这会导致部门间推诿责任，各部门为了维护自己利益可能会出现各部门之间互相争斗，甚至会出现各部门结合起来与企业高层的博弈。这样一来霍州煤电集团施行作业本钱法的效果就会

11、大打折扣，对于这样一个大型企业来说无疑是一个大的损失。5运用作业本钱法带有一定的主观随意性。霍州煤电集团运用作业本钱法在确认资源和作业，以及为资源库和作业库选择最正确的本钱动因等方面，并不总是客观的和可验证的，难免具有主观性和一定程度的武断性。首先，该集团在运用作业本钱法时不是使用企业消费经营过程中所涉及的全部作业，而是通过剔除合并大量减少作业数，这就需要依靠一定程度的主观判断，这为管理者操纵本钱提供了可能，也降低了公司间报告结果的可比性，与现行会计准那么的要求有一定的差距。其次，该集团的作业动因和资源动因确实认和选择在很大程度上是由工程人员和技术人员来决定的，每个人都会选择不同的作业动因，因

12、此不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏向，导致本钱信息部真实，这样就不利于正确的核算本钱，不利于企业管理，并在很大程度上影响作业本钱计算在上市公司中的应用推广。三、合理采用作业本钱法，进步企业经济效益在市场经济不断开展的条件下，企业经济效益的好坏直接影响并作用着企业本钱的上下，所以，霍州煤电集团应该花大力气放在本钱的管理上。目前，集团生存和开展的关键是加强本钱管理，降低综合本钱。只有加强企业本钱管理，才能在市场竞争中获得开展，立于不败之地。1根据自身条件，兼顾本钱效益原那么。霍州煤电集团应当兼顾本钱效益原那么，根据自身情况从消费程度和本钱构造两个方面来考察是否满

13、足作业本钱法的核算条件，充分考虑各方面的因素，分析企业应用作业本钱法是否可以为企业增加收益，进步本钱管理效率。作业本钱法的应用施行需要企业具备一定的条件，消费技术程度低或制造费用比重较低的企业应用作业本钱法，不但不能获得更加准确的产品本钱信息，复杂的核算工作还会造成企业资源的浪费，增加不必要的本钱支出。因此，霍州煤电集团需要经过认真、慎重的分析，根据自身情况选择合理的本钱核算方法。2进步消费程度，增加制造费用比重。作业本钱法的优越性主要表达在本钱核算中对制造费用的准确分配上，但如今霍州煤电集团还属于劳动密集型企业，直接材料、直接人工等直接本钱在产品本钱中所占比重较大，制造费用等间接本钱所占比重

14、较校该集团要想施行作业本钱法，首先需要加大科技创新投入，采用先进的消费设备，进步企业的技术程度和员工的技能程度，实现企业由劳动密集型向技术密集型的转变，进步制造费用在产品本钱中的比重，以便于更好的发挥作业本钱法的效果。3完善信息化系统配套设施。霍州煤电集团如今最主要的任务就是信息化的进步，因为技术是一个企业进步的不竭动力，假如不加强技术，就会落后于其他的煤电企业。作业本钱法的施行并不是轻而易举的而是需要大量的数据信息和计算机网络的支持，不管是在运行还是管理上都涉及到很多计算机方面的知识，作业本钱法中的很多应用都需要信息化技术的支撑，所以集团应尽快完善管理信息系统和信息技术系统，实现计算机网络链接并建立配方库、标准库等根底数据库，使作业本钱法在管理信息系统下建立独立的作业本钱法核算系统并为作业本钱法的施行所必需的数据信息提供一个处理加工的平台。所以信息化技术的加强是霍州煤电集团履待解决的问题。4以企业作业流程中的关键节点为根底建立作业中心。作业中心的建立是应用作业本钱法的根底，有了作业中心资源才有了归集的对象，本钱的分配也才有了分配的标准。科学建立作业中心的方法应该是以企业作业流程中的关键节点为根底来建立，然而