中国长青树开发项目

1、PAGE PAGE 88中国长青青树开发发项目代 建 实 施施 方 案中国长青青树置业业有限公公司20155年111月6日日第一部分分 项目目代建管管理总体体方案第一章 项目概概况第一节 前 言言十分感谢谢中国长长青树市市场亭湖湖区城市市资产资资实业有有限公司司给予我我司参与与“中国长长青树”建设工工程代建建投标的的机会，我司在在认真阅阅读招标标文件和和踏勘施施工现场场的基础础上编制制的投标标文件，深刻理理解本项项目代建建的特点点和要求求，对本本项目建建设全过过程为招招标人提提供的各各项管理理服务内内容、管管理措施施进行了了详细的的叙述，对招标标文件的的各项实实质性要要求和条条件均作作出一一一

2、响应，请各位位专家评评委审阅阅。第二节 项目概概况1、项目目名称：中国长长青树（中低价价位商品品房）建建设工程程。2、项目目建设地地点： 中国长长青树（中低价价商品房房）位于于通榆东东的亭湖湖新区、纬九路路南侧、机场路路西侧，西邻工工学院。3、项目目概况及及建设规规模：该该工程为为框剪结结构，规规划占地地614426，规划划建设总总建筑面面积10013556该该项目拟拟分二期期进行建建设；本本次实施施的为一一期工程程，一期期用地面面积4668955，总总建筑面面积7554566，包包括全部部建筑的的土建及及安装、室外给给排水、给暖、通讯、有线电电视、天天然气、高低压压用电、小区双双电源设设施，

3、围围墙、道道路硬化化、绿化化、大门门等。 4、项目目估算投投资：总总投资约约为35500000万元元。5、招标标内容：项目代代建（承承担建设设单位的的所有工工作）和和工程施施工，包包括项目目前、中中、后期期手续办办理及过过程管理理（其中中招标人人已完成成前期规规划和单单体方案案及公建建配套的的设计，并均已已通过相相关部门门的批准准）、设设计未完完工作、其它后后续工作作、三通通一平、房屋建建筑、安安装及附附属工程程等施工工，至项项目经验验收合格格后交付付使用，并按有有关规定定承担保保修责任任。6、建设设期限：施工工工期计划划自20011年年11月月至20013年年11月月日历天天（计划划工期22

4、4个月月）。第三节 项目管管理模式式概述本工程的的实施采采取“项目管管理”的模式式，由本本次中标标的项目目代建方方代表招招标人负负责项目目建设全全过程组组织管理理工作，在项目目管理服服务期限限内招标标人授权权项目代代建单位位在代建建合同约约定的权权利义务务范围内内行使项项目建设设的代建建管理权权。一、项目目代建管管理的模模式1、由招招标人通通过公开开招标形形式，选选择具备备相应资资质的房房地产开开发公司司作为项项目单位位承担项项目建设设代建管管理任务务。项目目管理代代建单位位在招标标人的授授权下，为项目目提供建建设全过过程管理理服务，使该项项目严格格按照批批准的建建设规模模、标准准、投资资和工

5、期期建成，并在验验收合格格后，移移交使用用方使用用。2、由招招标人与与项目代代建方签签订项项目代建建合同，明确确双方权权利和义义务。3、项目目代建单单位负责责代替招招标人进进行项目目建设工工作的组组织实施施，包括括的内容容有：编编制项项目管理理计划书书，项项目建设设期间的的前期报报建工作作、项目目招标的的各项招招标工作作、工程程建设阶阶段统筹筹管理、保修期期的建设设管理服服务工作作。主要要工作包包括代表表招标人人申报各各项报建建审查报报批手续续；在项项目实施施阶段，代表招招标人进进行招标标管理（含编制制工程量量清单）、设计计管理、采购管管理、施施工管理理、工程程监理和和竣工验验收等工工作，并并

6、对工程程项目进进行质量量、进度度、费用用、合同同、信息息、安全全等方面面的统筹筹管理和和控制，直到办办理竣工工验收手手续，资资产确定定权和保保修期期期满等工工程项目目建设全全过程的的所有管管理服务务工作。4、招标标人应根根据已批批准的建建设规模模和总投投资，以以及相应应的设计计规范等等条件，提出对对项目建建设方案案、建设设标准和和使用功功能的具具体要求求，协助助项目代代建单位位办理工工程前期期报建等等工作，协调落落实有关关外部建建设条件件，负责责监督项项目管理理工程的的质量，参与工工程验收收。5、招标标人和项项目代建建方对已已批准的的建设规规模、标标准、内内容和总总投资不不得随意意变更。未经批

7、批准，招招标人和和项目代代建位自自行变更更建设内内容、提提高建设设标准、扩大建建设规模模、致使使工期延延长，投投资增加加，保留留追究责责任和责责成经济济赔偿的的权利。6、建设设项目的的资金拨拨付与管管理，项项目建设设所需工工程进度度款经项项目代建建单位、招标人人核定后后按规定定拨付。建设资资金应按按比例、工程进进度及时时、足额额拨付到到位：若若不能及及时、足足额拨付付到位，影响工工程进度度，由有有关单位位承担相相应责任任。7、项目目代建单单位必须须严格按按照确定定的建筑筑设计方方案和批批准的建建设规模模、标准准，组织织投资、设计、施工，严格控控制项目目概预算算，依照照本合同同的要求求，加强强项

8、目的的组织和和管理，严格按按照国家家招标投投标法和和宁夏有有关招投投标的规规定，在在招标人人的监督督下，负负责组织织勘察、施工、设备和和材料供供应单位位等各项项招投标标工作。8、项目目代建单单位应按按合同同法规规定行使使和履行行项目目代建合合同规规定的全全部权利利义务，负责工工程建设设的各项项管理工工作，切切实保障障工程质质量、工工程进度度和施工工安全、严格控控制工程程造价，确保工工程项目目如期开开工，按按期交付付使用并并满足招招标人的的建设要要求。9、项目目代建应应按照国国家现行行建筑管管理条例例和施工工规范对对本工程程项目实实施施工工管理，并接受受招标人人、市建建设行政政主管部部门及其其他

9、政府府有权限限部门的的监督。第二章 项目目管理组组织结构构与岗位位责任第一节、组织结结构：如果把一一个建设设项目的的项目管管理作为为一个系系统,则则其目标标决定了了项目管管理的组组织,而而项目管管理的组组织是项项目管理理的目标标能否实实现的决决定性因因素。根据本项项目运作作实际情情况结合合我司项项目运作作经验，经充分分调研，项目管管理组织织由公司司项目管管理班子子和现场场项目管管理部组组成。公公司项目目管理班班子由公公司副总总经理（项目总总负责人人）、前前期部经经理、财财务部经经理、预预决算部部经理、总师办办人员及及办公室室人员组组成；现现场项目目管理部部由项目目经理、专业管管理工程程师、造造

10、价工程程师及资资料员组组成。第二节、岗位职职责（一）项项目总负负责人岗岗位职责责1、根据据项目策策划，组组织编写写并审定定项目勘勘察与设设计任务务书，内内容力求求详尽，体现策策划意图图，贯彻彻成本控控制概念念；组织织并参与与设计方方案评审审，提出出修改意意见，完完善设计计方案；组织监监控施工工图设计计全过程程，确保保技术上上可行，经济上上合理。2、根据据项目策策划，编编制并审审定项目目开发全全面工作作计划，制订项项目开发发目标体体系，根根据各岗岗位责任任，细分分目标到到部门到到人；组组织编写写并审定定各种工工程、设设备及材材料的招招标和合合同文本本，组织织招标投投标活动动的进行行，组织织谈判，

11、顺利签签订合同同。3、根据据设计文文件及项项目开发发全面工工作计划划，组织织编写并并审定施施工总组组织设计计，对技技术方案案、总平平面布置置、总进进度计划划、施工工用水电电容量、施工机机具布置置等进行行切实可可行、行行之有效效的总体体设计，并在施施工过程程中严格格控制。4、根据据设计文文件及项项目开发发全面工工作计划划，组织织编写并并审定项项目投资资估算、投资计计划、成成本控制制指标体体系，组组织编制制并审定定项目运运作全过过程成本本监控方方案，监监督实施施并评估估其绩效效。5、根据据项目开开发全面面工作计计划及当当地建设设管理规规定，制制定报建建计划，提出报报建要求求，协调调报建设设计出图图

12、，控制制报建进进度与成成本。6、监控控现场管管理，严严格流程程管理、技术管管理、材材料质量量管理、施工质质量管理理、经济济签证管管理、资资料管理理、进度度控制及及成本控控制，督督促检查查并评估估其绩效效。7、全面面组织协协调工作作，协调调各单位位、各部部门、各各标段、各工种种、各专专业关系系，保证证工程施施工的顺顺利进行行；组织织各级验验收与交交楼，保保证项目目开发的的圆满完完成。（二）现现场项目目经理岗岗位职责责1、切实实执行公公司开发发建设计计划，尽尽全力确确保实现现预期目目标。2、严格格执行与与各单位位签订的的合同条条款。3、编制制项目施施工总组组织设计计，从施施工用水水、电、场地、进度

13、、质量、投资、安全等等方面进进行全面面系统考考虑并加加以实施施。4、组织织好开工工前的各各项准备备工作，做好与与政府、主管部部门关系系协调工工作。5、组织织设计施施工及有有关单位位进行施施工图纸纸会审和和技术交交底。6、参与与审核施施工方的的施工组组织设计计，并加加以督促促落实。7、检查查工程质质量，严严把隐蔽蔽验收关关，严把把设计变变更和经经济签证证关，督督促工地地施工安安全文明明管理。8、督促促施工进进度，为为施工进进度顺利利进行创创造条件件，收集集各类统统计报表表。9、组织织参与有有关工程程的工作作会议。10、控控制工程程拨款，根据进进度、质质量等实实际情况况执行合合同条款款。11、复复

14、核材料料、成品品、半成成品、设设备质量量证件出出厂证明明，监督督送检，确保材材料设备备的进场场合格。12、办办理、参参加各单单项工程程的竣工工验收及及分部评评定工作作。13、协协调处理理好周边边关系、政府关关系、各各分包单单位、各各专业、各工种种间的关关系；14、衔衔接并配配合物业业交接工工作，做做好相关关售后维维修与服服务工作作。（三）技技术负责责人岗位位职责1、在总总经理的的领导下下，分管管项目的的有关技技术管理理工作。2、参与与投资项项目策划划，抓好好总图规规划，方方案布置置，户型型设计，组织初初步设计计及评审审，配合合报建、审批工工作。3、按审审批要求求组织施施工图设设计和审审查工作作

15、。深入入设计现现场，监监控设计计质量，使设计计优化合合理、安安全、经经济、最最大限度度地减少少投资，降低工工程成本本。4、组织织编写施施工组织织设计，审查各各施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，并并督促在在施工过过程中严严格按其其执行；认真阅阅读图纸纸、组织织设计技技术交底底，图纸纸会审工工作，审审查图纸纸会审纪纪要。5、参与与对投标标单位及及投标人人员的资资质考察察和确认认，参与与对工程程设备和和材料的的考察和和认证。6、深入入施工现现场对关关键部位位和工序序进行定定时和不不定时的的检查与与抽查，确保结结构安全全和使用用功能；组织工工程质量量检查，地基基基础、主主体和工工程竣工工验收

16、、资料整整理归档档工作；组织衔衔接和及及时处理理施工过过程中的的质量技技术问题题；配合合抓好工工程进度度，安全全和成本本控制，以及各各施工单单位的工工作协调调工作。（四）前前期部经经理岗位位职责1、贯彻彻执行国国家、XXX市有有关规划划设计的的规章制制度，组组织制定定公司有有关前期期工作规规章制度度，经批批准后，贯彻执执行。2、监督督控制领领取建设设工程规规划许可可证前全全部与政政府相关关部门包包括土管管局、发发改委、建委、人防、规划局局等的各各种手续续工作及及时间安安排。3、监督督与土地地方协调调工作及及拆迁手手续的办办理。4、制定定工程前前期工作作计划并并组织实实施。5、审核核工程前前期各

17、项项费用支支出，并并对前期期工作质质量负责责。6、组织织工程前前期人员员完成所所规定的的工作，协调与与其他部部门之间间的工作作。（五）财财务部经经理岗位位职责1、领导导公司财财务工作作，根据据公司发发展战略略和业务务进展情情况，制制定财务务发展规规划和发发展策略略。2、根据据公司的的总体发发展战略略目标，指导财财务部各各分管人人员制定定公司各各方面财财务管理理制度，从而明明确财务务部整体体长期发发展目标标。3、指导导财务部部确定年年度工作作重点和和年度工工作目标标，使部部门近期期工作重重点突出出，符合合公司发发展要求求。4、在部部门具体体工作实实施中把把握方向向，指导导重大、核心及及疑难问问题

18、，保保证财务务工作顺顺利开展展。5、在分分管的业业务范围围内，就就重大问问题与相相关政府府部门、金融税税务部门门联络与与交涉。6、支持持、宣传传、强化化和捍卫卫公司的的价值观观和经营营理念，对公司司的总体体发展提提供有价价值的建建设性意意见，推推动公司司的全面面健康发发展7、参与与公司重重大决策策，就财财务等方方面的问问题提供供支持和和意见，保证公公司发展展、运营营的合法法性和利利润。（六）预预决算部部经理岗岗位职责责1、贯彻彻国家、地区有有关定额额、预算算、价格格、合同同等方面面的规定定，制定定公司相相应规章章制度，经批准准后，组组织实施施并监督督执行，以控制制投资。2、审核核公司范范围内工

19、工程招标标标的，并对公公司范围围内所有有工程合合同备案案。3、组织织召开公公司预算算专业工工作会议议，负责责各级预预算人员员的培训训工作。4、协调调与市招招标办、审查处处、合同同处、市市造价管管理处等等主管部部门的工工作关系系。5、编制制计划和和统计报报表，包包括工程程招投标标、中标标主要情情况，工工程结算算价、结结算日期期及工程程预算各各项取费费调价，各类工工程单方方造价等等。6、对本本项目成成本工作作的管理理组织工工作。7、负责责监督项项目成本本预算、计算用用工量。（七）土土建、水水、电专专业管理理工程师师岗位职职责1、服从从项目经经理的安安排，尽尽职尽责责、认真真、勤奋奋、细致致地做好好

20、本职工工作；同同时支持持并配合合其他相相关专业业人员的的工作。2、熟悉悉图纸，参与图图纸会审审，尽快快发现设设计图中中存在的的问题，积极向向设计人人员咨询询并提出出建设性性意见。3、对工工程进度度、质量量、投资资、安全全负具体体监管责责任，对对各项目目的质量量、进度度、投资资、安全全要有预预见性并并提出书书面意见见。根据据现场进进度，组组织好各各专业单单位进场场，协调调解决现现场的各各项具体体问题。4、熟悉悉有关建建筑规范范、标准准和强制制性条文文，准确确掌握施施工合同同的规定定和要求求，自始始至终严严格要求求各协作作单位按按合同、按图纸纸及国家家、地方方有关规规范组织织施工，对不按按上述要要

21、求施工工者，应应果断采采取措施施，包括括口头警警告，并并监督其其实施返返工和实实施停工工整顿，确保工工程施工工质量，严禁降降低标准准，姑息息迁就。5、对现现场施工工负全部部责任，及时向向上级领领导反馈馈现场施施工情况况；参与与有关工工程质量量、技术术、安全全等专题题会议；组织并并参与隐隐蔽工程程、分部部工程、分项工工程验收收，并签签署意见见。如遇遇现场紧紧急情况况应立即即采取必必要的防防患措施施，同时时第一时时间上报报上级领领导。6、对工工程进度度款的拨拨付从工工程进度度、质量量、安全全上签署署意见，对于因因设计变变更、技技术核定定等引起起的经济济签证有有初步签签字权。7、积极极配合质质监站工

22、工作人员员的工作作，协助助质监员员及监理理人员处处理相关关质量问问题。8、参与与主管工工程项目目的验收收工作。（八）、造价工工程师岗岗位职责责1、熟练练掌握和和合理理理解施工工图纸、定额内内容及相相关取费费文件精精神。2、及时时准确、合理地地编制土土建专业业工程的的预算及及其标底底。3、参与与编制或或审查安安装工程程预结算算工作，结算资资料应条条理清楚楚，内容容明确。4、复核核和审查查施工单单位预算算人员所所报送的的预、结结算资料料。5、客观观认真地地审查工工程经济济签证单单和合理理确定计计价方式式和单价价；对现现场工程程师不合合理的签签证有权权按实际际情况核核减。6、结合合工程现现场实际际情

23、况，及时核核对与施施工图有有偏差的的内容并并仔细与与现场工工程师沟沟通，做做到变更更数据的的来源准准确、明明白。7、积极极主动的的参与调调查或收收集有关关主要材材料的市市场价格格信息。8、配合合相关部部门的材材料和发发包工程程合同的的签订，提供相相关的预预、结算算资料。9、及时时掌握、分析和和反馈建建筑材料料价格的的市场动动态。10、参参与工程程开工前前的图纸纸会审并并提出影影响工程程造价的的相关问问题11、深深入工地地，了解解工程变变更情况况，参与与项目竣竣工验收收。（九）资资料员岗岗位职责责1、认真真学习并并掌握建建设行政政主管部部门、档档案部门门对房地地产开发发项目技技术资料料管理的的有

24、关法法规。2、参加加项目部部组织召召开的各各种会议议，做好好会议纪纪要，根根据需要要进行整整理，形形成文件件并存档档。3、及时时将项目目开发过过程中的的各种往往来文件件、图纸纸、资料料进行收收集、保保管及装装订归档档，做好好历史资资料的数数据化处处理工作作，做到到资料齐齐全，查查阅方便便，并做做好查阅阅、借阅阅的登记记工作。4、及时时做好技技术资料料的收发发和统计计工作，并做好好对部分分资料的的保密管管理工作作。5、在监监理单位位、施工工单位的的配合下下完成已已竣工项项目的资资料备案案、存挡挡。6、完成成与物业业公司、业主的的资料交交接工作作。第二部分分 项项目管理理目标和和主要措措施第一章

25、项目质质量管理理目标和和主要措措施第一节 质量管管理体系系一、质量量目标本工程质质量目标标： 达到一一次性综综合验收收合格标标准。二、项目目质量计计划1、目标标根据工程程承包合合同业主主提出的的主要要要求，对对工程使使用功能能要求，对竣工工要求，制定工工程质量量要求达达到的目目标。2、管理理职责设置管理理协调的的组织机机构即非非专职机机构，由由我司各各主要部部门人员员组成，它主要要包括总总经理室室、工程程部、预预决算部部、总师师办、前前期部、办公室室等部门门，同时时明确项项目部为为专职机机构并对对项目领领导成员员及管理理人员的的职责、权限进进行详细细描述。3、文件件和资料料控制为实现质质量目标

26、标编制的的质保手手册、程程序文件件、作业业指导书书以及招招标人提提供的工工程图纸纸、技术术资料等等进行归归档、编编目、标标识，并并做好对对外、对对内等文文件发放放登记工工作，对对作废文文件进行行标识，处置。4、采购购对供应商商进行评评估，定定出合格格供应商商，制定定出采购购材料、机械设设备的质质量要求求和质量量保证措措施。5、产品品标识规定对进进场物资资和工程程实施过过程产品品进行标标识的办办法以及及记录发发放办法法。6、过程程控制规定对质质量有影影响的过过程进行行跟踪或或验证，它包括括了施工工过程、机械设设备、进进场材料料等，并并清晰叙叙述了对对砼、砂砂浆搅拌拌、浇注注、试块块制作养养护，钢

27、钢筋连接接，防水水、防渗渗漏，施施工测量量等特殊殊过程规规定了连连续监控控及过程程检测措措施。7、检验验与试验验规定凡进进场的工工程材料料、半成成品必须须按相应应相关的的规范、标准进进行验收收，内容容包括：规格、品种、数量、质量标标准、出出厂时间间、试验验结果等等各项指指标符合合规定后后，方可可放行，对不合合格物资资规定了了处置办办法。规规定了必必须进行行隐蔽检检查的项项目和检检查内容容。8、计量量与测量量规定了计计量器具具和测量量仪器的的检核、检测、标识等等方法。9、不合合格品控控制明确防止止不合格格品出现现的预防防措施和和出现不不合格品品处置措措施。10、质质量记录录根据职责责规定，质量计

28、计划涉及及到的所所有相关关人员对对自己所所分管工工作分别别进行质质量记录录、标识识，由项项目代建建方专业业工程师师统一收收集、编编目、整整理、传传递、归归档。11、内内部质量量审核规定了对对质量体体系运作作情况进进行定期期审核，对在审审核中发发现的问问题采取取纠正措措施，它它主要包包括：公公司对项项目质量量体系运运作情况况审核、对单位位工程、分部分分项工程程产品质质量审核核，对特特殊过程程、关键键过程的的过程审审核。三、质量量管理原原则为了成功功地领导导和运作作一个组组织，需需要采用用一种系系统和透透明的方方式进行行管理。为了实实现本招招标工程程的质量量目标，我司决决定遵循循以下八八项质量量管

29、理原原则： 以顾顾客（项项目最终终使用者者）为中中心。组组织依存存于其顾顾客，因因此，组组织应理理解顾客客当前的的和未来来的需求求，满足足顾客要要求并争争取超越越顾客期期望。 领导导作用。领导将将本组织织的宗旨旨、方向向和内部部环境统统一起来来，并创创造使员员工能够够充分参参与实现现组织目目标的环环境。 全员员参与。各级人人员是组组织之本本，只有有他们的的充分参参与，才才能使他他们的才才干为组组织带来来最大的的收益。 过程程方法。将相关关的资源源和活动动作为过过程进行行管理，可以更更高效地地得到期期望的结结果。 管理理的系统统方法。针对设设定的目目标，识识别、理理解并管管理一个个由相互互关连的

30、的过程所所组成的的体系，有助于于提高组组织的有有效性和和效率。 持续续改进。持续改改进是组组织的一一个永恒恒的目标标。 基于于事实的的决策方方法。对对数据和和信息的的逻辑分分析或直直觉判断断是有效效决策的的基础。 互利利的供方方关系。通过互互利的关关系，增增强组织织及其供供方创造造价值的的能力。四、对专专业单位位质量体体系的管管理对各专业业工程的的施工，由项目目代建方方对其实实施管理理、监控控。项目目代建方方的管理理人员将将会同专专业监理理工程师师，对施施工单位位制定的的质量管管理目标标、计划划共同进进行管控控，以督督促其按按合同要要求完成成建设任任务。第二节 质量控控制阶段段为了加强强对项目

31、目建设过过程的质质量控制制，明确确各施工工阶段质质量控制制的重点点，项目目代建方方把项目目质量控控制分为为事前质质量控制制、事中中质量控控制和事事后质量量控制三三个阶段段。一、事前前质量控控制事前质量量控制是是指在正正式施工工前进行行的质量量控制，其控制制重点是是做好施施工准备备工作，且施工工准备工工作要贯贯穿于施施工全过过程中。施工准准备的内内容：1、技术术准备，包括：设计图图纸的审审查，熟熟悉和审审查项目目的施工工图纸，编制项项目组织织设计。2、物资资准备，督促、落实施施工单位位做好物物资准备备工作，包括：材料准准备、施施工机具具准备等等。3、组织织准备：督促、检查施施工单位位做好施施工组

32、织织准备工工作，包包括：建建立项目目组织机机构、集集结施工工队伍、对施工工队伍进进行入场场教育等等。4、施工工现场准准备，督督促、检检查施工工单位做做好现场场准备工工作，内内容如下下：控制制网、水水准点标标桩的测测量、“三通一一平”、生产产、生活活临时设设施等的的准备、组织机机具、材材料进场场；拟定定有关试试验、检检验和技技术进步步项目计计划；编编制季节节性施工工措施；制定现现场管理理制度等等。二、事中中质量控控制事中质量量控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制。事中质质量控制制的策略略是：全全面控制制施工过过程，重重点控制制工序质质量。其其具体措措施是：工序交交接有检检查；质质量预控控

33、有对策策；施工工项目有有方案；技术措措施有交交底；图图纸会审审有记录录；配制制材料有有试验；隐蔽工工程有验验收；计计量器具具校正有有复核；设计变变更有手手续；钢钢筋代换换有制度度；质量量处理有有复查；成品保保护有措措施；行行使质控控有否决决；质量量文件有有档案（凡是与与质量有有关的技技术文件件，如水水准、坐坐标位置置，测量量放线记记录，沉沉降、变变形观测测记录，图纸会会审记录录，材料料合格证证明、试试验报告告，施工工记录，隐蔽工工程记录录，设计计变更记记录，调调试、试试压运行行记录，试车运运转记录录，竣工工图等都都要编目目建档）。三、事后后质量控控制事后质量量控制指指在完成成施工过过程形成成产

34、品的的质量控控制，其其具体工工作内容容有：1、组织织联动试试车；2、准备备竣工验验收资料料，组织织自检和和初步验验收；3、按规规定的质质量评定定标准和和办法，对完成成的分项项、分部部工程、单位工工程进行行质量评评定；4、组织织竣工验验收，其其标准是是：1）按设设计文件件规定的的内容和和合同规规定的内内容完成成施工，质量达达到国家家质量标标准，能能满足使使用的要要求；2）各系系统主要要设备已已经安装装配套，联动试试车合格格，达到到设计要要求；3）交工工验收的的建筑物物要窗明明、地净净、水通通、灯亮亮、设备备运转正正常；4）交工工验收的的工程内内净外洁洁，施工工的残余余物料运运离现场场，临时时建筑

35、物物拆除；5）技术术档案资资料齐全全。第三节 质量因因素的控控制影响施工工项目的的因素主主要有五五大方面面，即44M1EE，指：人（MMAN），材料料（MAATERRIALL）、机机械（MMACHHINEE）、方方法（MMETHHOD）和环境境（ENNVIRRONMMENTT）。事事前对这这五方面面的因素素严加控控制，是是保证施施工项目目质量的的关键。一、人的的控制人是指直直接参与与施工的的组织者者、指挥挥者和操操作者。作为控控制对象象是要避避免产生生失误；作为控控制的动动力，是是要充分分调动人人的积极极性，发发挥人的的主导作作用。为为此，除除了加强强劳动纪纪律教育育、职业业道德教教育、专专业

36、技术术培训，健全岗岗位责任任制，改改善劳动动条件，公平合合理地激激励劳动动热情以以外，还还需根据据工程特特点，从从确保质质量出发发，在人人的技术术水平、人的生生理缺陷陷、人的的心理行行为、人人的错误误行为等等方面来来控制人人的使用用。总之之，在使使用人的的问题上上，要从从思想素素质、业业务素质质和身体体素质等等方面综综合考虑虑，全面面控制。二、材料料的控制制材料控制制包括原原材料、成品、半成品品、构配配件等的的控制，主要是是严格检检查验收收，正确确合理地地使用，建立管管理台帐帐，进行行收、发发、储、运等各各环节的的技术管管理，避避免混用用和将不不合格的的原材料料使用到到工程上上。三、机械械控制

37、机械控制制包括施施工机械械设备、工具等等控制。根据不不同工艺艺特点和和技术要要求，选选用合适适的机械械设备正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备。为此要要健全“人机固固定”制度、“操作证证”制度、岗位责责任制度度、交接接班制度度、“技术保保养”制度、“安全使使用制度度”、机械械设备检检查制度度等。确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。四、方法法的控制制包含施工工方案、施工工工艺、施施工组织织设计、施工技技术措施施等的控控制，使使其结合合工程实实际、能能够解决决施工难难题，技技术可行行、经济济合理，有利于于保证质质量、加加快进度度、降低低成本。五、环境境的控制制影响工程程质量的的环境因因素较

38、多多，如工工程地质质、水文文、气象象等；工工程管理理环境，如质量量保证体体系、质质量管理理制度等等；劳动动环境，如劳动动组合、作业场场所、工工作面等等。根据据工程特特点和具具体条件件，对影影响质量量的环境境因素，采取有有效的措措施严加加控制。尤其是是施工现现场，要要建立文文明施工工和文明明生产的的环境，保持材材料设备备堆放有有序，道道路畅通通，工作作场所清清洁整齐齐，施工工秩序井井井有条条，为确确保质量量创造良良好条件件。第四节 质量控控制的方方法一、审核核有关技技术文件件、报告告或报表表1、审核核有关技技术资质质证明文文件；2、审核核施工方方案、施施工组织织设计和和技术措措施；3、审核核有关

39、材材料、半半成品的的质量检检验报告告；4、审核核反映工工序质量量动态的的统计资资料或控控制图表表；5、审核核设计变变更、修修改图纸纸和技术术核定书书；6、审核核有关质质量问题题的处理理报告；7、审核核有关应应用新技技术、新新工艺、新结构构、新材材料的技技术鉴定定书；8、审核核有关工工序交接接检查，分项、分部工工程质量量检查报报告；9、审核核并签署署现场有有关技术术签证、文件等等；10、审审核有关关分部、分项完完工验收收，中间间验收，调试结结果等文文件。二、现场场质量检检查1、开工工前检查查。目的的是检查查是否具具备开工工条件，开工后后能否连连续正常常施工，能否保保证工程程质量。2、工序序交接检

40、检查。对对于重要要的工序序或对工工程质量量有重大大影响的的工序，在自检检、互检检的基础础上，还还要组织织专职人人员进行行工序交交接检查查。3、隐蔽蔽工程检检查。凡凡是隐蔽蔽工程均均应检查查签认后后方能掩掩盖。4、停工工后复工工前检查查。5、因处处理质量量问题或或某种原原因停工工后需复复工时，亦应经经检查签签认后方方能复工工。6、分项项、分部部工程完完工后，应经检检查认可可，签署署验收记记录后，才允许许进行下下一工程程项目施施工。7、成品品保护检检查。检检查成品品有无保保护措施施，或保保护措施施是否可可靠。8、现场场巡视检检查。深深入现场场，对施施工操作作质量进进行检查查。必要要时，还还应进行行

41、跟班或或追踪检检查。第五节 施工工工序质量量管理与与控制工程项目目的施工工过程，是由一一系列相相互关联联、相互互制约的的工序所所构成，要控制制工程项项目施工工过程的的质量，首先必必须控制制工序的的质量。工序质量量包含两两方面的的内容：一是工工序活动动条件的的质量；二是工工序活动动效果的的质量。从质量量控制的的角度来来看，这这两者是是互为关关联的，一方面面要控制制工序活活动条件件的质量量，即每每道工序序投入品品的质量量（即人人、材料料、机械械、方法法和环境境的质量量）是否否符合要要求，另另一方面面又要控控制工序序活动效效果的质质量，即即每道工工序施工工完成的的工程产产品是否否达到有有关质量量标准

42、。工序质量量控制的的原理是是：采用用数量统统计方法法，通过过对工序序一部分分（子样样）检验验的数据据，进行行统计、分析，来判断断工序的的质量是是否稳定定、正常常。若不不稳定，产生异异常情况况，必须须及时采采取对策策和措施施予以改改善，从从而实现现对工序序质量的的控制。一、施工工工序质质量控制制程序1、检查查各工序序是否按按程序进进行操作作；2、检查查测量定定位是否否准确；3、检查查“自检、互检、交接检检”是否真真实；4、检查查分项项工程评评定表是否符符合实际际情况；5、检查查隐蔽工工程验收收是否按按程序进进行；6、检查查特殊过过程是否否按作业业指导书书进行施施工。二、过程程控制的的主要做做法1

43、、全过过程全天天候进行行跟踪监监控我司将会会派出专专业工程程师，对对各施工工单位的的过程质质量展开开全过程程、全天天候的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予签认认，并责责成限期期整改。2、抓住住关键过过程进行行质量控控制根据施工工进度节节点，突突出重点点，抓住住关键过过程进行行质量控控制。为为了控制制关键过过程的工工程质量量，要求求施工单单位编制制施工方方案，组组织质量量技术交交底，下下达作业业指导书书，对施施工全过过程实施施质量检检验。加加强对关关键过程程的检查查和监督督，使得得关键过过程施工工质量始始终处于于受控状状态。3、严格格把关，进行过过程检验验在施工过过程中抓抓好过程程检

44、验。首先审审核各施施工单位位在施工工方案中中制定的的检验和和试验计计划，验验证检验验和试验验人员及及检测单单位的资资质；其其次进行行分项分分部工程程的质量量复验，在各施施工单位位自检的的基础上上，对分分项分部部工程的的质量进进行复验验认可； 第三，对对隐蔽工工程采取取连续或或全数的的检验和和试验方方法，对对各施工工单位的的隐蔽工工程验收收记录进进行复验验认可，并在项项目代建建方下属属专业管管理工程程师会同同专业监监理工程程师核验验签证后后方可进进入下通通工序施施工；第第四，组组织主要要分部工工程质量量等级的的核验。制订基基础、结结构和装装饰工程程质量的的核验计计划并报报质量监监督站，当上述述分

45、部工工程分段段完成时时，经各各施工单单位自检检，监理理工程师师复验，项目代代建方项项目总工工程师会会同项目目总监验验收签证证后，由由质量监监督站组组织人员员前来进进行质量量等级的的检验。通过过过程的质质量检验验，使工工程质量量始终处处于受控控状态。4、针对对产品保保护进行行系统管管理对施工单单位完成成并形成成系统功功能的产产品，经经有关部部门验收收后，即即组织人人力、物物力和相相应的技技术手段段进行产产品保护护，直至至形成最最终产品品交付招招标人使使用为止止。三、质量量问题的的分析和和处理质量问题题分析、处理的的程序，按本节节中的事事故分析析、处理理程序框框图执行行。事故发生生后，项项目代建建

46、方必须须及时组组织调查查处理。事故处处理的基基本要求求是： 安全可可靠，不不留隐患患，满足足建筑功功能和使使用要求求，技术术可行，经济合合理，施施工方便便。在事事故处理理中，要要加强质质量检查查和验收收。对每每一个质质量事故故，无论论是否需需要处理理都要经经过分析析，作出出明确的的结论。四、质量量问题不不作处理理的论证证施工项目目的质量量问题，并非都都要处理理，即使使有些质质量缺陷陷，虽已已超出了了国家标标准和规规范要求求，但也也可以针针对工程程的具体体情况，经过分分析、论论证，作作出无需需处理的的结论。无需作作处理的的质量问问题主要要为以下下几种情情况：1、不影影响结构构安全、生产工工艺和使

47、使用要求求；2、检验验中的质质量问题题，经论论证后可可不作处处理；3、某些些轻微的的质量缺缺陷，通通过后续续工序可可以弥补补的，可可不处理理；4、对出出现的质质量问题题，经复复核验算算，仍能能满足设设计要求求者，可可不作处处理。五、质量量问题处处理的鉴鉴定质量问题题处理是是否达到到预期的的目的，是否留留有隐患患，需要要通过检检查验收收作出结结论。事事故处理理质量检检查验收收，要严严格按施施工及验验收规范范中有关关规定进进行；必必要时，还要通通过实测测、实量量、荷载载试验、取样试试压、仪仪表检测测等方法法来获取取可靠的的数据。这样，才能对对事故作作出明确确的处理理结论。事故处处理结论论的内容容有

48、以下下几种：1、事故故已排除除，可以以继续施施工；2、隐患患已经消消除，结结构安全全可靠；3、经修修补处理理后，完完全满足足使用要要求；4、基本本满足使使用要求求，但附附有限制制条件，如限制制使用荷荷载，限限制使用用条件等等；5、对耐耐久性影影响的结结论；6、对建建筑外观观影响的的结论；7、对事事故责任任的结论论等。此外，对对一时难难以作出出结论的的事故，还应进进一步提提出观测测检查的的要求。事故处理理后，由由项目技技术负责责人提交交完整的的事故处处理报告告，其内内容包括括：事故故调查的的原始资资料、测测试数据据；事故故的原因因分析、论证；事故处处理的依依据；事事故处理理方案、方法及及技术措措

49、施；检检查验收收记录；事故无无需处理理的论证证；事故故处理结结论等。 第六节 工程阶阶段性验验收与竣竣工验收收程序工程阶段段性验收收与竣工工验收的的内容主主要包括括：1、检检查工程程是否完完成合同同规定的的各项工工作内容容2、检检查工程程质量是是符合设设计规范范要求3、检检查是否否进行了了预验收收4、检检查工程程技术资资料是否否齐全5、检检查竣工工验收程程序是否否符合现现行规定定一、竣工工验收的的主要工工作1、检验验原则各施工单单位所承承接的工工程竣工工后都应应各自提提出申请请，由项项目代建建方组织织竣工验验收小组组按合同同规定，对全部部或部分分工程进进行检验验。原则则上每一一种系统统或部分分

50、区域来来划分为为一个检检验单位位。2、检验验条件1）被检检验部分分的项目目按合同同要求和和设计图图纸已经经完成全全部工程程实物量量，并达达到竣工工验收标标准。2）被检检验部分分的项目目各施工工单位质质量自评评已经结结束，符符合相应应的有关关法律、法规、条件和和规则，有的应应从这些些机构取取得必要要的认可可，并已已达到质质量验收收评定标标准。3）被检检验部分分的项目目其规定定的功能能必须齐齐全，其其所使用用的材料料及设备备已符合合本招标标工程合合同文件件及被确确认的样样品所要要求的质质量、数数量、位位置、误误差、间间距、功功能。完完整性、可操作作性及其其他特性性。4）各有有关单位位对被检检验部分

51、分项目应应提交的的技术、质量等等资料已已经齐全全，达到到完整、准确、手续清清、符合合竣工资资料的要要求。5）施工工单位对对被检验验部分项项目中有有关建筑筑师、项项目监理理部、项项目代建建方签发发的整改改令指令令已经全全部实施施，并回回复、消消项。6）被检检验部分分的项目目已达到到令人满满意的水水通、电电通等要要求，且且各单位位对建筑筑垃圾等等杂物已已经清理理干净，达到窗窗明、墙墙洁、地地净、无无污染。7）被检检验部分分的项目目，其使使用说明明书、质质量保证证书、各各类系统统的调试试报告等等已准备备齐全，并提交交项目代代建方。8）被检检验部分分的项目目在拟检检验区域域或尚未未检验区区域，应应采取

52、安安全隔离离封闭措措施，以以保证使使用范围围内安全全。二、检验验依据以工程合合同、设设计及确确认后的的深化图图纸、设设计及施施工验收收规范、当地政政府有关关规定为为依据，按求高高不求低低的原则则执行。三、检验验程序各施工单单位向项项目代建建方组织织的竣工工验收小小组提交交一份详详尽计划划，该计计划应结结合项目目代建方方制定的的总计划划，以便便统筹安安排，确确保检验验工作正正常进行行。在向竣工工验收小小组提交交验收申申请，进进行检验验前，各各施工单单位应按按照“谁施工工，谁负负责”的原则则做好本本项目的的自检工工作，报报本企业业验收，且盖章章确认，并以企企业名义义填写检检验单，向竣工工验收小小组

53、申报报已基本本完成的的所需检检验的工工程。竣工验收收小组收收到各施施工单位位的检验验单后，对符合合检验条条件的，安排时时间事先先通知项项目代建建方，届届时由项项目代建建方组织织各施工工单位及及有关方方进行竣竣工验收收检验。检验以以现场实实（目）测与技技术资料料检查相相结合的的方法，对被检检验工段段的合同同内容，材料及及设备安安装情况况、工艺艺和质量量标准，技术资资料等进进行检查查。竣工验收收小组在在检验中中发现问问题的，责令各各有关单单位进行行整改，项目代代建方应应督促项项目监理理部认真真监督整整改的实实施，直直至检验验通过。督促和检检查各专专业单位位整理各各类施工工及竣工工（包括括竣工图图）

54、的工工程技术术资料，并负责责收集整整理、汇汇编本招招标工程程施工过过程中的的有关图图纸、技技术资料料和其他他各类工工程档案案文件资资料，工工程竣工工后会同同招标人人编制工工程档案案资料。第七节 工程材材料、设设备的控控制工程材料料设备的的质量直直接影响响到工程程质量。项目代代建方对对工程材材料设备备实行报报批确认认的办法法，着重重从对合合格材料料供应商商的评价价，材料料设备验验收，审审查材料料设备的的比选定定板，取取样、送送样试验验以及试试验结果果等一系系列的手手续着手手，采取取行之有有效的管管理手段段来对工工程材料料设备的的质量把把好关。在协调调方面，通过对对供应商商、加工工厂家、运输单单位

55、的协协调，以以达到质质量控制制的目的的。第八节 工程试试验管理理本招标工工程的试试验管理理工作由由项目代代建方会会同项目目总监统统一管理理，并制制定项目目试验管管理程序序。1、见证证取样本工程的的所有取取样应在在项目监监理部在在场的情情况下进进行。项目代建建方应监监督有关关单位按按技术规规范及广广州地区区质量监监督站的的有关规规定对工工程使用用的材料料，如水水泥、外外加剂、钢材（包括钢钢筋、钢钢铰线、型钢）、防水水材料等等，以及及工程指指定的其其他材料料，进行行取样试试验，并并将材料料试验报报告报送送项目代代建方和和项目监监理部。根据工程程进度计计划，制制定试验验取样和和送检计计划。施施工单位

56、位按有关关规定进进行现场场工艺试试验，在在每项现现场工艺艺试验开开始前，将现场场工艺试试验的工工艺设计计和试验验计划报报送项目目代建方方和项目目监理部部审批。项目代建建方负责责对现场场试验室室的测量量和试验验设备进进行登记记管理，并制定定每年的的检定计计划，设设备在有有效的检检定周期期内方可可投入使使用。项目代建建方负责责监督有有关单位位对所有有通过试试验选定定的工艺艺流程、施工方方法、施施工参数数和质量量控制标标准等现现场工艺艺试验工工作及时时汇总、整理，并编制制现场工工艺试验验报告报报送项目目代建方方/项目目监理部部审批，经审批批批准后后才能用用于施工工。项目代建建方负责责检查各各有关单单

57、位的试试验原件件存档情情况；同同时，建建立“检验、试验工工作记录录表”，上机机存储试试验记录录，以便便随时备备查。除准予免免检的原原材料、半成品品、设备备外，未未经检验验或经检检验不合合格的货货物，不不得进行行安装和和使用。现场不不具备检检验条件件和相适适用的检检验手段段时，规规定的检检验项目目应委托托具备资资格的专专门部门门进行。2、建立立商品混混凝土现现场质量量控制制制度开工前的的质量控控制：由由厂家负负责向使使用区段段的施工工单位提提供配比比及水泥泥、砂石石、外加加剂材质质证明，由使用用单位技技术部门门提前向向厂家索索取，并并报项目目代建方方审查。进场混凝凝土质量量控制：进场混混凝土必必

58、须随车车（搅拌拌车）提提供混凝凝土出厂厂记录：载明出出场时间间、强度度等级、数量、出机坍坍落度值值，防止止混凝土土强度等等级在搅搅拌厂出出错。混混凝土进进场卸车车前进行行坍落度度检测，以检验验运输过过程中坍坍落度损损失值以以确定是是否符合合泵送要要求。对对不满足足泵送要要求的混混凝土按按预先确确定的技技术措施施在现场场实行二二次添加加减水剂剂，由现现场试验验员根据据每罐混混凝土方方量及水水泥量换换算添加加减水剂剂量，并并在该混混凝土出出厂记录录上作出出记载。同时由由试验员员列出该该浇灌段段出厂记记录台账账，以备备一旦混混凝土质质量有问问题，可可作为分分析的依依据。建立厂家家提供ff28强强度报

59、告告制度：混凝土土搅拌厂厂家做228天标标养强度度报告，这是商商品混凝凝土厂家家起码的的职责，为确保保这一制制度的实实施，应应在混凝凝土供应应合同中中明确。第二章 项目进进度管理理目标和和主要措措施一般情况况下，对对于政府府投资的的安置小小区建设设来说，进度目目标往往往是压倒倒性的控控制目标标，进度度管理的的任务非非常重大大，项目目进展过过程中影影响进度度的因素素非常多多，我们们公司作作为项目目代建管管理单位位，进度度管理的的工作内内容主要要包括三三类工作作，第一一类是影影响项目目进度的的因素分分析，并并提出实实施方案案，第二二类是进进度规划划工作，第三类类是进度度控制工工作。第一节 进度控控

60、制的目目标我们进度度控制的的总的目目标是确确保本项项目在招招标文件件要求的的代建期期限内完完成，即即施工工工期自220111年111月至220133年111月（计计划工期期24个个月），具体的的开、竣竣工日期期待今后后在合同同中确定定。1、项目目实施阶阶段工程程建设总总进度目目标规划划的编制制。1）按工工程建设设总进度度纲要，编制项项目实施施阶段(设计（部分已已完成）、招投投标、施施工、竣竣工验收收)总进进度规划划和分阶阶段进度度规划；2）按施施工各个个阶段，编制施施工进度度网络计计划，并并找出施施工各个个阶段的的关键线线路和里里程碑事事件；3）按各各施工单单位，明明确各单单位的分分部目标标计