南都全媒体集群的发展战略与多元赢利模式探索

1、南都全媒体集群的发展战略与多元赢利模式探索许成均 奥一网首席运营官目 录南都全媒体发展历程南都全媒体的实践奥一全媒体运营探索几个关键词报网融合的定义报网融合新媒体垄断用户几个问题报网能不能融合？报网怎么融合？融合有没有明天？从产品形态来说，报纸和网站是没有交集的，互相不可替代；从信息传播的角度来说，互联网效率更高，必定替代报纸等传统媒体。报网融合的定义报网互不相融！报业资源战略转移！明天属于互联网！南都全媒体发展历程报网融合的定义2005-2008参股奥一网、云南信息报创办南都周刊、风尚周报2009-1011成立全媒体运营委员会整合报系数字媒体资源入奥一公司2012设立南都全媒体运营管理委员会

2、建设南都数字集成中心南都全媒体发展历程中的重要节点报网融合的定义奥一网南都传播研究院信息集成中心阿耳法凯迪社区南都嘉华大粤网南都网全媒体运营委员会云南信息报风尚周报南都周刊音视频制作部南都dailyANDY传播机构南都全媒体集群管理架构南都全媒体运营管理委员会行政中心品牌事业中心南都传播研究院品牌运营数字平台奥一公司跨媒体运营平台安迪传播投资机构南都传媒阿耳法南都嘉华南秀媒体群南方都市报南都周刊奥一/南都网风尚周报南都全媒体实践全媒体生产全方位运营全介质传播以用户为中心传统媒体生产、传播、运营的全媒体化南都全媒体实践全媒体转型配套动作信息集成中心是全媒体生产的基础平台奥一是全介质传播的孵化器及

3、推动者奥一是全方位运营载体的核心参与者南都全媒体实践南都全媒体实践信息集成中心业务逻辑结构奥一公司运营策略奥一公司产品结构南都网微博南方微博、新浪官微南都无线Nddaily、手机网、手机报南都音视频花港观娱、南都视点南都网奥一网南方微博手机网/手机报南都Daily南都音视频奥一论坛非常男女南都资讯奥一互动产品奥一网南都商城奥一论坛非常男女网络问政奥一报料城市门户INcity、飞鸿网、东江网奥一公司运营策略奥一营收结构（2011年度）行业毛利率占比广告大于50%60%无线增值大于30%25%电商略亏5%版权运营大于50%10%经赛事主办方授权，奥一网成为世界杯热身赛中国VS阿联酋，及预选赛中国V

4、S伊拉克两场比赛中牵手球童选拔活动的唯一指定网络媒体。奥一网全权负责线上和线下选拔活动策划和执行，在短暂的4天里就网罗了200多个适龄儿童参加最初竞选，网络辐射范围不仅遍及深圳和广东地区，甚至影响到广东省外的省市地区。线上线下互动世界杯球童选拔在大运会筹备的最后冲刺阶段，南都全媒体奥一网大运会官方媒体联合中国工商银行深圳市分行，特别发起大运志愿者“U”彩文化传递公益活动，以通过本次全民参与的大型志愿者文化传递大使评选活动，让志愿U彩佩戴行为深入人心。线上线下互动大运会志愿U彩文化传递奥一公司营销案例线上线下整合网络奥斯卡10年致敬牵手国家队迈向世界杯球童选拔奥一网量身为深圳医院打造推出阿福看病记系列网络短剧，使用讲故事的手法，以人文关怀的视角，建立阿福与医院之间的品牌关联，网友通过看视频、写影评等互动环节，既欣赏到剧情的娱乐性，又体验到福华医院的产品和品牌印记。创意营销阿福看病记 病毒式视频