总经理半年工作报告

1、 PAGE 页码 17 / NUMPAGES 总页数 17总经理半年工作报告_ 企业管理的科学化.标准总经理半年工作报告_ 开展的根本条件.公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构.工作流程和工作秩序.一起来看看总经理半年工作报告，欢迎查阅！ 总经理半年工作报告1 20_年_月_日，经盈众集团控股董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职.这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利.经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理.投标揽活.工程管理.文化建设.稳定开展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高.回忆一年个月来工作，主要有以下几方面： 一.组织建设

2、 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌.运营总监郑非.财务总监黄慧娟.由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成. 二.文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢.激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承“诚信立足社会，效劳创造未来的经营理念，秉持“卓越效劳.快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心.贴心.省心.放心.开心的五心效劳通过不断营销创新.积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励. 三.团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传

3、媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化.同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己. 四.业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效.首先，盈众传媒与盈众doing.众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众

4、汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行工程洽谈中. 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在.我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩. 总经理半年工作报告2 20_年至20_年一直在_-_做前厅总经理一职.下面是我作为酒店的前厅主管的工作主总结： 协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每

5、天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录; 制定店内工作表.让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内.制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透明度和工作进度; 掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间.月月之间的营业额进行比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施; 做好本部门的消防平安的“三一工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳.贯彻执行效劳程序，满足客人的合理要求; 参加

6、前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案; 制定培训方案.正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，防止以后工作中出现.协助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录.掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账; 对客人投诉的处理.客投主要分为：“当面投诉“ 投诉“书面投诉三种，酒店主要以当面投诉较多.无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决.如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人

7、解决.如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行抱歉，不要让客人带走不满意的情绪走.这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理. 总经理半年工作报告3 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远.20_年对我个人来说，是非同寻常的一年.这一年的六月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页.屈指算来，到现在我已在_公司工作了五个多月了

8、.回忆这一段时间的工作，我感触很多.五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更标准.更科学，人事管理工作的面貌也大有改观.从这个角度讲，我还是比较欣慰的.下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与总结： 一.建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准 俗话说，没有规矩，不成方圆.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异.完善的制度.规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节.但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极

9、不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，一直沿用到现在.由于企业面对的客观环境以及企业开展.人员流动等方面的变化，这些;过期;的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于;真空;状态. 为了扭转这一局面，我工作后的;重头戏;之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依.一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核实施细则.员工培训管理制度.人事部工作流程.劳动合同管理流程.公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理.标准运作的轨道. 二.清理完善人事档案

10、管理工作，夯实人事管理根底工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北.四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大.鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立清晰.标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了;员工第二档案;的建立.清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理.审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予

11、以解除. 这些工作说来容易，但却是一项;大工程;，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人.但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务.通过这样一次;拉网;式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底. 尊敬的陈董事长.亲爱的同事们： 大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去，展望未来.新春伊始，万象更新.我们辞别了忙碌而丰收的20PC年，迎来了令人期待的20PC年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年桔祥.身体健康

12、.工作顺利.家庭幸福! 回想20PC年公司创立之初，公司仅有35个人.人手缺乏，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争剧烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难的俗话.但是，正是凭着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了.人手缺乏，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争剧烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，开展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量.在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献，你们

13、将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为典范，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的开展壮大作出新的奉献，创造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的.但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加剧烈，市场不容乐观.然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场.写字楼.商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建.改建正是方兴未艾，这是一个

14、长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动.因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业开展的前景，我们更要抓住时机推动促进公司进一步开展壮大! 过去的20PC，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩.我们完成了电器城.百丘田.稔山稔石工程.亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续.207道路改造完成工程进度80%.与此同时，我们顺利开展了208.209道路改造工程.天和家园工程.亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声.在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到

15、了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨.埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可.我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力.富有朝气.永葆竞争力的公司效劳而感到自豪.总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的开展打下坚实的根底. 然而，成绩只属于过去.公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远开展.我们更要审查自己，发现缺乏，提出问题，并彻底解决问题! 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的缺乏.对此，我总结了六个关键词，

16、就是“盲.茫.忙.乱.堵.差.接下来，我将一一进行解析： 一.组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营开展要求，主要表达在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅.具体表达在： 1.部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求; 2.各管理系统的划分，没有遵循相似.关联.有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点; 3.部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位. 4.部门之间的横

17、向联系缺乏，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合.提高效能，未能形成“合而强.分而精的理想局面.以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想. 二.流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督.有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果. 而目前公司的流程管理相当薄弱.譬如：工程开发管理流程.工程建设招投标流程.合同管理流程.工程物资采购流程.财务预算控制管理流程.人事招聘管理流程.培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行.流程如水，“道不顺则流不畅.业务管理

18、流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起.总之是管理“混乱，执行忙乱，结果一片凌乱.流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然不知所措. 三.制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的缺乏.因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果.没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有.“无以规矩，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无法达成有效的管控. 四.工程管理方面 目前，公司有几个工程在同时履行

19、，我了解工程部的工作人员们都比较忙，比较累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆.当然，这种局面是由内.外综合因素造成的.那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升. 工程管理方面存在的问题，我想各工程部的负责人最清楚.工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够标准，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工方案不科学.分工安排不合理.方案执行不落实.进度控制不到位.方案期限无保障;再如工程合同管理不够标准，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强

20、.而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，工程履行进度报告.关键事项方案报批.存在问题及工程部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对工程情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利工程的整体运营，甚至影响到公司的业务方案，因此，工程管理整体方案的方案性.科学性.合理性.可操作性十分关键，否则，“忙也是瞎忙，白忙，成效不大. 五.制度执行方面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度.奖惩管理制度.员工行为标准和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩鼓励未落实.如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监

21、督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差! 举个例子：公司前段时间公布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分.据了解，经过一段时间的推行后，发现大局部人员都能严格遵守.但是，也还有局部人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上.希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度. 六.财务控制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一.目前公司的财务预算管理.财务风险管理.财务本钱控制.财务审批流程.财务报销制度.公司财务与工程财务的统一管理等都还不完善. 七.有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题.目前我们的内.

22、外部沟通都需要加强. 例如甲.乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞. 管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生.从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决.2

23、0PC年，我们可能有2-3个新增工程要正式启动.工程任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理.整顿.解决.我们要逐步建立起系统的管理体系，加大标准管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实表达各司其职，各负其责.要做到工作有方案，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结.具体要求是： 一.完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫，势在必行.根据机构设置的战略性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来开展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来开展的开

24、展型组织机构.目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究.讨论.验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见.建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和开展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划.执行本部工作任务，从而更好的理解.支持.适应并推动公司整体管理的提升. 二.加强业务流程建设 公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论.共同配合来完成流程建立.最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程.程序来推动. 三.深化制度建立与职能职责划分 对于公司的根本管理制度，主要

25、以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成.即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案.而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长.总经理审批后执行.行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行. 同时，各部门的职能.各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位.四.强化工程管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程工程原则上由工程部和房地产工程局部管，工程开发和工程技术则由总工室统一管理.工程部主要负责市政道路改造类

26、工程管理，房地产工程部主要负责地产类工程管理，总工室主要负责工程工程的前期开发管理及工程技术标准建立.技术支持和工程工程的预决算，各工程的财务管理由公司财务部统筹管理，工程部财务人员归口公司财务部直属领导.今后，各个工程在投资开发前，一定要由总工室.开发办主导对工程进行充分的调研与论证，要对工程的地段信息.市场调研.实地勘察.工程定位.产品设计.经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成工程开发报告书与工程经营方案书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策. 当然，在原有的工程施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的.紧急的工作需要去解决落实：如207.208.209工程的征地和

27、拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案. 五.建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会.部门例会.专题讨论会.公司信箱等.今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题.而工程部还应该形成每日早会.晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作.明确标准要求和提出本卷须知，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案.所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进

28、过程及结果. 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的 号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式.员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理. 六.切实提高执行力 执行力是检验组织工作的标准，执行结果是检验执行力的标准.现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力.人力.物力支持，今后流程.制度等都会进一步完善.但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标.所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督.今后，我们将推行部门负责制.各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责

29、任人，以工程执行人为第一责任人，以总经办.行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作方案与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成.如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责. 提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准.严要求来标准和自我约束，达成自我提升! 七.提升员工福利水平，加强企业文化建设 公司得到了开展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业开展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步开展. 今后，我们将有针对性的开展业务技术

30、培训.管理技能开发等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要.同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力. 而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善.企业文化是企业长远开展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化_的有力支持.我们要逐步确立企业宗旨.企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化.同时通过不同形式的活动开展来活泼公司经营管理气氛，加强部门之间.人员之间的沟通与合作.这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，

31、经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施. 总而言之，20PC是公司的管理年.制度年.流程再造年.公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一.根据“木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性开展，否则管理的短板必将拖住开展的后腿. 展望20PC，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远.我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力.当然，细节决定成败.我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，

32、通过量变的积累到达质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目标.“态度决定一切，做与不做是你的选择.但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果.“优胜劣汰，适者生存是必然的开展规律.如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司开展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰.这决不是危言耸听! 公司开展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力奉献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业开展的一个平台，把个人的成长与公司的开展紧密结合起来，协同开展，打造共赢，

33、一起开创更加美好的明天! 20PC已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗! 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上开开心心! 谢谢大家! 总经理半年工作报告4 各位董事： 我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议. _年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会.董事会.监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资.管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会标准运作，“三会信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控标准和财务管理水平的提高.在公司董事会领导下，经理层加大

34、标准管理.建章立制.内控治理.学习培训等标准工作力度.公司经理层紧密围绕将公司开展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐.积极彻底.开拓挑战.追求第一.以客为尊.改善创新的经营理念和 “干一流事业.创一流业绩的企业精神，以“干就负责，做就到位为行动纲领，积极开拓创新.求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20_ _年工作任务. 一.20_年指标完成情况 一资产负债情况 1.流动资产43，805万元,比上年度增长49.6%; 2.资产总计91，061万元，比上年度增长38.21%; 3.流动负债41，361万元，比上年度增长5.89%; 4.负债总计57,3

35、61万元，比上年度增长46.86%; 5.股东权益合计33，700万元，比上年度增长%. 二利润情况 1.营业收入81，733万元，比上年度增长185%; 2.营业本钱66，389万元，比上年度增长113%; 3.销售费用2，107万元，比上年度增长49.97%; 4.管理费用2，764万元，比上年度增长0.72%; 5.财务费用1，567万元，比上年度增长6.43%; 6.所得税费用1，714万元，比上年度增长117%; 7.归属于母公司所有者的净利润6，072万元，比上年度增长%. 三现金流量情况 1.经营活动产生的现金流量净额2，171万元，比上年度减少11,925.4万元. 2.投资活

36、动产生的现金流量净额-18，585万元，比上年度增加101,689.5万元. 3.筹资活动产生的现金流量净额22，416万元，比上年度增加32，437.6万元. 二.20_年工作回忆 一资本市场创佳绩 在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20_年12月18日，中国证券监督管理委员会发审委召开了_年第148次工作会议，审核通过公司的 IPO申请，公司首次公开发行人民币普通股3,000万股，发行后总股本为1.2亿股，募集资金拟投入年产200万件汽车球墨铸铁轮毂工程，该工程总投资1亿元，拟用募集资金额为9亿元，建设期为18个月. 二主要产品及其生产能力 公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘.制

37、动毂包括载重车制动毂和普通制动毂和刹车片产品.其中，制动盘3,000多个型号，普通制动毂1,000 多个型号，二者合计的年生产能力750万件;载重车制动毂370多个型号，年生产能力100万件;刹车片共750多种型号，年生产能力75万套每套4片. 20_年以来，面对出口市场萎缩的局面，公司进一步加大了国内OEM市场的开发力度.受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展，公司制动盘.制动毂产品的国内销量增长迅速，国外销量也明显恢复.200_年公司制动盘.普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高，目前已处于满负荷生产状态. 为提高市场份额，扩大产能，公司投资15,000

38、万元在现有厂区空地新建年产5万吨制动盘毂生产线工程达产后，预计制动盘产能将增加150万件.载重车制动毂将增加30万件，该生产线基建工程已根本完工，大局部设备已根本安装到位.随着新建生产线的建成投产，公司生产规模将进一步扩大.市场份额也将保持稳定增长，公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强. 三随着国家出台的一系列相关扶持政策，加快了国内汽车市场的复苏，零部件市场进入需求旺季，我们在完善和培育国外市场的同时，进一步加大了国内 OEM市场的开发力度，使市场份额不断扩大，取得了历史性突破.公司在完善与现有客户丹东曙光车桥.武汉元丰.江铃底盘.寿光泰丰.青岛华瑞.芜湖伯特利.武汉万向.东风德

39、纳.陕西汉德.镇江宝华.常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂.杭州众木.福林国润.浙江万宝.南方天合.北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商. 四公司主要产品生产和销售情况 1.报告期内公司主要产品产销情况 近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力，公司主要产品的产销量增长较快，20_年完成制动盘产量2万件，销售7万件，产销率为99.57%;普通制动鼓完成产量6万件，销售1万件，产销率为1001%;载重车制动?b完成产量 101.7万件，销售6万件，产销率为 1013%;刹车片完成产量76.8万套，销售1万套，产销率为%. 2.报告期内公司主要产品的销售

40、金额及占公司主营业务收入的比例 20_年制动盘销售金额为7万元，占比46.77%;普通制动鼓销售金额为4万元，占比5.53%;载重车制动鼓销售金额为7万元，占比45.02%;刹车片销售金额为1万元，占比%.“占比是指产品销售金额占公司合并报表中当年主营业务收入的比例 3.报告期内公司主营业务收入地区分布情况 目前公司生产的汽车制动部件同时销往国外及国内市场，国外市场主要销往欧洲.北美.中东等30个国家和地区，其中大局部产品进入欧洲.北美.中东等地市场，销售额为7万元，所占比例为;境内销售主要分两类，一类是国内OEM一级供应商，主要有东风德纳车桥.陕西汉德车桥.芜湖伯特利汽车平安系统.武汉元丰汽

41、车零部件和青岛华瑞汽车零部件，另一类是贸易商，总销售额为2万元，所占比例为%，其中国内OEM为2万元，占%.国内贸易商为 0万元，占%. 4.公司平安生产情况 公司按照国家.省有关劳动平安卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关平安管理制度，并建有相对完善的平安管理体系，以保障职工在生产劳动过程中的平安与健康. 公司对平安生产高度重视，成立了公司.车间.班组的平安三级管理网络，建立了较为完善的平安管理制度.首先，采取预防为主原则，在进行车间设计.新产品开发.设备引进及布置.工艺分析时重点考虑平安因素;其次，重视职工的平安培训工作，强化平安意识，如新员工进厂的平安培训，每年对车

42、间全体员工的1-2次平安培训，每月召开平安例会，对车间易出平安事故的部位环节进行重点培训等;再次，对从事重要岗位的员工必须经培训取得相关资格前方可上岗. 5.公司环境保护情况 汽车制动部件的生产对环境的整体影响较小，主要污染物为烟气粉尘.生活污水.废渣.其中，烟气粉尘是最主要的污染物.针对造型.加工等过程中产生的烟气粉尘，公司在整个生产线的不同工位分别采用集中除尘和单独除尘系统.一级和二级除尘系统.干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，同时可将收集的粉尘重复利用以实现节能降耗.针对熔炼铸造过程中冲天炉所产生的烟气粉尘，公司采取了先进的四级水沫除尘技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀.

43、多点交叉喷射水帘.离心旋转通过水帘等四级除尘措施后高空排放.根据龙口市环境监测站环境监测结果报告显示，公司烟气排放到达了国家GB9078-1996关于工业炉大气污染物排放二类标准规定.公司生产过程中产生的废渣主要用于制砖，而公司日常经营过程中产生的生活废水全部进入当地污水管网，输送至污水处理厂. 6.质量控制情况 汽车制动系统是汽车平安行驶的关键，因此，各汽车制造企业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求.本公司始终坚持“质量是公司生命，用手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品的方针，严格执行国家有关质量.标准.计量的法律.法规和政策，坚持“预防为主，不断改进，以“

44、零缺陷为目标，不断推动全面质量管理工作，提高质量管理水平. 一质量控制体系及质量标准 按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别到达美国ASTMA159-83汽车用灰铸铁件标准中G3000牌号.G3500牌号，德国DIN1691-1985标准中GG25 牌号和中国GB/T9349-1988标准中HT250牌号.HT300牌号规定的标准.球墨铸铁产品理化性能可到达美国ASTMA536-99标准中80-55-06牌号，欧洲EN1563:1997标准中EN-GJS-450-10.EN-GJS-600-3牌号和中国GB/T1348-1988 标准中QT450-10牌号.QT500-7牌号规定的标准. 二

45、质量控制的具体措施 1.以先进的技术和装备保证产品质量 公司在产品生产工艺流程及新产品开发和质量检测方面，坚持采用最先进的技术和装备，在提高生产效率的同时保证产品质量. 2.全程受控.全部检验的过程控制措施 公司质检部会同技术部针对各个车间.工艺流程的各个阶段分别制定了详细而具体的质量控制方案，并根据质量控制方案制作了各个工序的作业指导卡，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握.质检部还从原材料采购.理化分析.模具车间.铸造车间.机加工车间.质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测. 在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制度.质量责任追溯制度，确

46、保产品从零件加工到产品出厂及故障件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命的气氛. 3.不断提升的质量控制水平 公司专门成立了质量检验小组，小组主要由质检部.技术部以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会议，分析评价质量体系运行情况以及月度质量控制报告及现场检查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程.各车间的质量问题不定期召开专题的质量分析会，以不断提升公司的质量控制水平. 五队伍建设常抓不懈 为了适应公司快速开展的需要，公司重视三个层次的队伍建设.公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司开展为己任，加强对上市公司相关知识的学习和提高，不断提高决策

47、水平.执行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训活动，公司认真制定和完善子公司高管人员绩效考核的鼓励约束制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员工队伍的建设，发挥企业工会组织的积极性和与员工的桥梁纽带作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情感文化感染员工.引导员工，通过培训提高他们的工作和生存技能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性. 六20_年获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况: 公司于20_年7月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强;20_年9月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量.信誉.

48、效劳AAA级会员单位.“重质量.守信誉先进单位;20_年10月，被山东省铸造协会评为“20_年度山东省铸造行业综合实力五十强企业. 三.20_年主要工作措施 在确保20_年度销售收入.净利润较20_年度增长的根底上，围绕开展重点抓好以下各方面的工作: 1.通过对现有生产设备进行技术改造.新建生产线以及本次募集资金投资工程的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商.在继续稳固并开拓国际 AM市场的前提下，加大国内国际OEM市场的拓展力度，迅速提高公司产品用于OEM配套的比重.同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度.提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合

49、竞争能力和盈利能力，在此根底上，实现公司收入和利润的持续.稳定增长，实现股东利益化. 在技术开发和创新方面，公司实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐.为此，公司将完善技术开发和创新方面的机制，充分调发开工创新的积极性.公司将采取对外引进和对内整合的的方法，不断加强与国内外知名高校.科研院所.整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势. 公司将在现有产品根底上，进一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号.高质量产品的要求.20_年公司将着力于提高制动盘和载重车

50、制动毂的生产能力，稳固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类产品的市场份额，并为继续拓展OEM市场奠定扎实的根底. 20_ _ 年内，公司将做好本次募集资金投资工程年产200万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产.销售的相关准备，加快工程的建设进度.此外，公司将在该工程建成投产的根底上，进一步开发新材质产品如ADI球墨铸铁产品和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的效劳，从而进一步增强公司的整体竞争力. 5.根据本公司所处的开展阶段，公司将通过内部培训.联合培养.人才引进等多种方式大力扩充人才队伍

51、，不断改善员工的知识结构.年龄结构和专业结构，建立符合企业快速开展需要的人才梯队. 1充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能; 2在现有人员的根底上，优化人才结构，继续引进机械.铸造.管理和金融等方面的专业人才，并重点吸纳高级工程师和技术研发人员; 3加大与国内外知名高校.科研院所的合作力度，实施产.学.研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才. 为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘.录用.选拨和鼓励机制，提供良好的用人环境，以不断提高员工的技能与专业水平. 6.在市场开发上：公司在稳固并扩大原有AM和OEM市场份额的根底上，将进一步加强与国

52、内外汽车制造企业.车桥及制动模块供应商的合作，并加大国内外OEM市场开发的力度，以提高公司产品OEM市场的比重. 国内市场开发方案 公司国内市场开发将以OEM市场为主，逐步提高公司产品在国内OEM市场中的配套能力和市场占有率. 1继续提高公司制动盘.普通制动毂产品在东风.上汽通用五菱.奇瑞.吉利.比亚迪等汽车企业主机配套体系中的份额.并力争在一汽.上汽.上海通用.上海群众.广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额. 2重点开拓载重车制动毂国内OEM市场.继续扩大在东风德纳.陕西汉德.镇江宝华.中国重汽.北奔重汽等公司的供应份额，同时争取进入广西方盛.安凯福田曙光等商用车及车桥制造企业的配套体系. 3积极拓展商用车轮毂的国内OEM市场.与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮毂方面展开合作，并进一步加强对国内其他商用车制造企业及车桥.制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发. 国际市场开发方案 公司在进一步稳固和扩大公司与原有客户群体和供货区域的根底上，开拓新市场，并大力提高公司产品进入OEM市场和AM高端市场的比例.目前，公司正在接洽的OEM客户和工程包括Fiat乘用车制动盘.Hyundai乘用车制动盘和制动毂.Paccar北美地区载重车