建设工程项目的组织与管理课程

1、PAGE PAGE 361Z20010000 建建设工程程项目的的组织与与管理1Z20010110 建建设工程程项目管管理的目目标和任任务1、建设设工程项项目管理理的时间间范畴是是建设工工程项目目的实施施阶段2、建设设工程管管理的时时间是项项目的全全寿命周周期3、设计计方的项项目管理理工作涉涉及项目目设计准准备阶段段至保修修期4、建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶段段、实施施阶段和和使用阶段段（运营营阶段）5、项目目立项（立项批批准）是是项目决决策的标标志，决决策阶段段管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义，一般包包括如下下内容：确定项项目实施施的组织织确定和和落实建建

2、设地点点确定建建设任务务和建设设原则确定和和落实项项目建设设的资金金确定建建设项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标等6、参建建各方项项目管理理目标参建方管理目标标业主方投资目标标、进度度目标、质量目目标设计方成本目标标、进度度目标、质量目目标、项项目投资资目标供货方成本目标标、进度度目标、质量目目标项目工程程总承包包方工程安全全、投资资目标，总承包方方成本、进度、质量目目标施工方安全目标标、成本本目标、进度目目标、质质量目标标 注：业业主方的的进度目目标：工工厂建成成可以投投入生产产、道路路建成可可以通车车、办公公楼可以以启用、旅馆可可以开业业1Z20010220 建设设工程项项目的组

3、组织1、组织织论： 组织结构构模式：反映各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系 组织分工工：各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工和管管理职能能分工工作流流程组织织：各项项工作之之间的逻逻辑关系系2、线性性组织结结构的特特点之一一是：不不允许越越级下达达指令3、矩阵阵组织结结构适用用于大的的组织系系统4、控制制项目目目标的主主要措施施：组织措施施 管理措施施 技术措施施 经济措施施5、工作作流程组组织：管理工工作流程程组织：投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付款、设计变变更信息处处理工作作流程组组织：与与生成月月度进度度报告有有关的数数据处理理流程物质流流程组织织：钢结结构深化化

4、设计工工作流程程，弱电电工程物物资采购购工作流流程，外外立面施施工工作作流程6、组织织工具：项目结结构图：树状图图逐层分分解，反反映该项项目的所所有工作作任务组织结结构图（管理组组织结构构图）：反映各各组成部部门之间间的指令令关系工作任任务分工工表：各项目目工作任任务由哪个部部门负责责。（分解任任务分配任任务形成表表格）管理职职能分工工表：用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部各各工作岗岗位对各各项目工工作的管管理职能能分工工作流流程图：用图的形形式反映映各项工工作之间间的逻辑关关系1Z20010330 建建设工程程项目策策划1、建设设工程项项目策划划：旨在为为项目建建设的决决策和实实施增值

5、值是专家家知识的的组织和和集成，信息的的组织和和集成，过程实质质是知识识管理的的过程是一个个开放性性的工作作过程，它需要要整合多多方面专专家的知知识2、建设设工程项项目决策策阶段策策划的主主要任务务：定义项目目开发或或建设的的任务和和意义3、建设设工程项项目实施施阶段策策划的主主要任务务：确定如何何组织该项项目的开开发或建建设4、项目目决策阶阶段和实实施阶段段策划的的工作内内容序号工作内容容项目决策策阶段策策划的基基本内容容项目实施施阶段策策划的工工作内容容1环境和条条件的调调查与分分析自然环环境、宏观经经济环境境、政策环环境、市场环环境、建设环环境自然环环境、政策环环境、市场环环境、建设环环

6、境、建筑环环境2项目定义义和项目目目标论论证项目目标标的分析析和再论论证3组织策划划决策期期的组织织结构、任务分分工、管理职职能分工工、工作流流程、实施期期组织总总体方案案、项目编编码体系系分析业主方方项目管管理的组组织和结结构、任务分分工、管理职职能分工工、工作流流程、建立编编码体系系4管理策划划实施期期管理总总体方案案运营期期设施管管理总体体方案运营期期经营管管理总体体方案实施各各阶段项项目管理理工作内内容项目风风险管理理与工作作保险方方案5合同策划划决策期期合同结结构决策期期合同内内容和文文本实施期期合同结结构总体体方案方案设设计竞赛赛和组织织项目管管理委托托、设计计、施工工、物资资采购

7、的的合同结结构方案案合同文文本6经济策划划项目建建设成本本分析、项目效效益分析析、融资方方案、编制资资金需求求量计划划资金需需求量计计划融资方方案的深深化分析析7技术策划划技术方方案的分分析和论论证关键技技术分析析和论证证技术标标准、规规范的应应用和制制定技术方方案的深深化分析析和论证证关键技技术的深深化分析析和论证证技术标标准和规范的的应用和和制定1Z20010440 建建设工程程项目采采购的模模式1、在国国际上业业主方项项目管理理的方式式主要有有三种： 业主方方自行项项目管理理业主方方委托项项目管理理咨询公公司承担担全部业主主方项目目管理的的任务业主方方委托项项目管理理咨询公公司与业业主方

8、人人员共同同进行项项目管理理，业主方方在咨询询公司领领导下工工作2、我国国业主方方主要通过过设计招招标的方方式选择择设计方方案和设设计单位位3、设计计任务的的委托主主要有两两种模式式：业主方方委托一一个设计计单位或或由多个个设计单单位组成成的设计计联合体体或设计计合作体体作为设设计总负负责单位位，设计计总负责责单位视视需要再再委托其其他设计计单位配配合设计计。业主方方不委托托设计总总负责单单位，而而平行委委托多个个设计单单位进行行设计4、建设设项目工工程总承承包主要要有以下下两种方方式：（三大控控制全面面负责）设计施工工总承包包，承担担工程项项目设计计和施工工设计采采购施工工总承包包（EPPC

9、），承担工工程项目目的设计计、采购购、施工工、试运运行服务务等工作作5、建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由于于设计和和施工的的不协调调而影响响建设进进度等弊弊病。6、建设设项目工工程总承承包的主主要意义义：不在在于总价价包干和和“交钥匙匙”，其核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到到为项目目建设增增值的目目的。应应该指出出，即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而

10、多多数采用用变动总总价合同同7、在国国际上，民用建建筑项目目工程总总承包的的招标多多数采用用项目功功能描述述的方式式，而不不采用项项目构造造描述的的方式8、建设设项目工工程总承承包方的的工作程程序：项目启启动、项目初初始阶段段、设计阶阶段、采购阶阶段、施工阶阶段、试运行行阶段、合同收收尾、项目管管理收尾尾9、施工工任务委委托的模模式：施工总总包：委委托一个个施工单单位或由由多个施施工单位位组成的的施工联联合体或或施工合合作体作作为施工工总包单单位施工工施工总总包管理理：委托托一个施施工单位位或由多多个施工工单位组组成的施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总包管理理单位，业主方方另委托托其

11、他施施工单位位作为分分包单位位进行施施工平行委委托多个个施工单单位进行行施工10、施施工总承承包特点点：（图图纸全部部出来再再招标，有明确确的合同同价）投资控控制（有有利）进度控控制（不不利）：施工图图设计全全部结束束后，才才进行招招标，开开工日期期不可能能太早，建设周周期会较较长。质量控控制：质质量的好好坏在很很大程度度上取决决于施工工总承包包单位的的管理水水平和技技术水平平合同管管理：（有利）：在很很多工程程实践中中，采用用所谓的的“费率招招标”，实质质上是开开口合同同 组织与与协调（有利）11、施施工总承承包管理理特点：（边设设计边施施工）投资控控制（不不利）在在进行对对施工总总承包管管

12、理单位位的招标标时，只只确定施施工总承承包管理理费，而而不确定定工程总总造价，这可能能成为业业主控制制总投资资的风险险进度控控制（有有利）：有利于于提前开开工，有有利于缩缩短建设设周期质量控控制（有有利）：对分包包人的质质量控制制由施工工总承包包管理单单位进行行合同管管理（不不利）：合同谈谈判以及及签约工工作均由由业主负负责组织与与协调（有利）：由施施工总承承包管理理单位负负责对所所有分包包人的管管理及组组织协调调，这样样就大大大减轻业业主方的的工作。这是采采用施工工总承包包管理模模式的基基本出发发点12、施施工总承承包管理理与施工工总承包包模式的的比较：工作开开展程序序不同合同关关系分包单单

13、位的选选择和认认可：a. 施施工总承承包管理理模式时时，由业业主与分分包单位位签合同同，经过过施工总总承包管管理单位位的认可可b. 施施工总承承包模式式时，分分包单位位由施工工总承包包单位选选择，由由业主方方认可对分包包单位的的付款（一般情情况下，谁签合合同谁付付款，但但可以通通过施工工总承包包管理单单位支付付）对分包包单位的的管理和和服务（一样）施工总总承包管管理的合合同价格格：施工工总承包包管理模模式比施工总总承包模模式有优优点13、施施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式相比比有合同同价方面面的优点：合同总总价不是是一次确确定，整整个建设设项目的的合同总总额的确确定较有有依据所有分

14、分包都通过招招标获得得有竞争争力的投投标报价价，对业业主方节节约投资资有利在施工工总承包包管理模模式下，分包合合同价对对业主是是透明的的14、在在国际上上业主方方工程建建设物资资采购有有多种模模式：业主方方自行采采购、与承包包商约定定某些物物资为指指定供货货商、承包商商采购15、关关注项目目总投资资目标：业主方方、设计方、建设项项目工程程总承包包方1Z20010550 建建设工程程项目管管理规划划的内容容和编制制方法1、建设设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件2、建设设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整个实实施阶段段，它属属于业主主方项目目管理的的范畴。3、项目目管理

15、规规范分成成两个类类型：项目管管理规划划大纲、项目管管理实施施规划4、建设设工程项项目管理理规划必必须随着着情况的的变化而而进行动动态调整整5、价值值工程旨旨在提高高所研究究对象价价值的思思想方法法和管理理技术VVFC6、项目目管理规规划大纲纲应由组织织的管理理层或组织委委托的项项目管理理单位编编制7、项目目管理实实施规划划应由项目目经理组组织编制制1Z20010660 施施工组织织设计的的内容和和编制方方法1、施工工组织设设计的分分类及其其内容（编制的的广度、深度和和作用的的不同）施工组组织总设设计（纲纲要）：以整个个建设工工程项目目为对象象，对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是指

16、导导全局性性施工的的技术和和经济纲纲要。（全局、全场、各项等等）单位工工程施工工组织设设计分部（分项）工程施施工组织织设计（或称分分部（分分项）工工程作业业设计）2、分部部（分项项）工程程施工组组织设计计：针对对某些特特别重要要的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘结结预应力力混凝土土、特大构构件的吊吊装、大大量土石石方工程程、定向爆爆破工程程等为对对象编制制的3、施工工组织总总设计的的编制程程序：收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究计算主主要工种种工程的的工程量量

17、确定施施工的总总体部署署拟订施施工方案案编制施施工总进进度计划划编制资资源需求求量计划划编制施施工准备备正作计计划施工总总平面图图设计计算主主要技术术经济指指标1Z20010770 建建设工程程项目目目标的动动态控制制1、项目目目标的的动态控控制是项目管管理最基基本的方方法论2、运用用项目目目标的动动态控制制有利于于项目目标标的实现现3、项目目目标动动态控制制的工作作程序：对项目目的目标标进行分分解，以以确定用于于目标控控制的计计划值收集项项目目标标的实际际值进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较如有偏偏差，进进行纠偏偏4、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施：（组管管经技） 11）组织织

18、措施：（人、分工）调整项项目组织织结构、任务分工工、管理职职能分工工、工作流流程组织织、项目管管理班子子人员 22）管理理措施（包括合合同措施施）：调整进进度管理理的方法法和手段段、改变施施工管理理、强化合同同管理 33）经济济措施：落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金 44）技术术措施：调整设设计、改进施工工方法、改变施工工机具5、进度度的控制制周期一一般为一个月月，对于于重要的项项目，控控制周期期可定为为一旬或或一周等等6、投资资控制周周期一般般为一个月月7、组织织论的一一个重要要结论是是：组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素8、目标标动态控控制的核核心：发发现项目目目标偏偏离时采

19、采取纠偏偏措施。9、施工工过程中中计划值值与实际际值比较较：合同价价与概算算 合同价价与预算算 工程款款支付与与概算 工程款款支付与与预算 工程款款支付与与合同价价决算与与概算 决算与与预算 决算与合同价价1Z20010880 施施工企业业项目经经理的工工作性质质、任务务和责任任1、项目目经理，是指受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表2、国际际上，项目经经理是一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，多数不不是企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人，任务务仅限于于主持项项目管理理工作，其

20、主要要任务是是项目目目标的控控制和组组织协调调3、实施施之前，法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定目标标责任书书，依据据资料：项目合合同文件件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标4、项目目经理的的权限：参与项项目招标标、投标标和合同同签订参与组组建项目目经理部部参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人参与选选择物资资供应单单位决定授授权范围围内的项项目资金金的投人人和使用用在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系法定代代表人授授予的其其他权力力主持项项目经理理部工作作制定内内部计酬酬办法5、项目目经理由由于主观观原因，或由于于工作

21、失失误有可可能承担担法律责责任和经济责责任。政府主主管部门门将追究究的主要要是其法法律责任任，企业将追追究的主主要是其其经济责责任6、沟通通是现代代企业管管理的核核心、实实质和灵灵魂。沟沟通过程程包括五五个要素素：主体 客体 介体 环境 渠道7、资源源管理包包括：人力资资源管理理、材料管管理、机械设设备管理理、技术管管理、资金管管理8、项目目资源管管理的全全过程包包括：项目资资源计划、配置、控制和和处置9、项目目人力资资源管理理的目的的是调动动所有项项目参与与人的积积极性1Z20010990 建建设工程程项目的的风险和和风险管管理的工工作流程程1、风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现

22、的不确确定因素素2、风险险量反映映不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率3、事件件风险量量的区域域： 风险区AA5等等风险、风险区区B3等风险险、风险险区C3等风险险、风险险区D1等风险险若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。4、风险险等级评评估可能性轻度损失失中度损失失重大损失失很大3（C区区）45（A区区）中等234极小1（D区区）23（B区区）5、建设设项目的的风险类类型： 11）组织织风险：业主方方(包括代代表业主主利益的的项目管管理方)

23、人员的的构成和和能力设计人人员和监监理工程程师的能能力承包方方管理人人员和一一般技工工的能力力 22）经济济与管理理风险：工程资资金供应应的条件件、合同风险险、现场与与公用防防火设施施的可用性性及其数数量事故防防范措施施和计划划、人身安安全控制制计划、信息安安全控制制计划等 33）工程程环境风风险：自然灾灾害、岩土地地质条件件和水文文地质条条件、气象条件件、引起火灾灾和爆炸炸的因素素等 44）技术术风险工程勘勘测资料料和有关关文件、工程设计计文件、工程施工工方案、工程物资资、工程机械械等6、风险险管理的的工作流流程：风险识识别（收收集、确确定、编编制）风险评评估（概概率、损损失量、等级）风险响

24、响应（针针对风险险对策进进行风险险响应） 常用的的风险对对策包括括风险规规避、减轻、自留、转移及其其组合等策策略。对难以控控制的风风险，向向保险公公司投保保是风险转转移的一一种措施施。）风险控控制（提提出预警警）1Z20011000 建建设工程程监理的的工作性性质、工工作任务务和工作作方法1、建设设工程监监理是一一种高智智能的有有偿技术术服务。在国际际上把这这类服务务归为工工程咨询询（工程程顾问）服务。我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴2、工程程监理的的工作性性质：服务性性、科学性性、独立性性、公平性性3、工程程监理单单位应当当依照法法律、法法规以及及有关技技术标准

25、准、设计文文件和建建设工程程承包合合同，代代表建设设单位对对施工质质量实施施监理，并对施施工质量量承担监理理责任4、工程程监理单单位应当当选派具具备相应应资格的的总监理理工程师师和监理理工程师师进驻施施工现场场。未经经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未经总总监理工工程师签签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收5、监理理工程师师采取旁旁站、巡巡视和平平行检验验等形式式6、工程程监理单单位应当当审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强

26、制性标标准。工工程监理理单位和和监理工工程师应应当按照照法律、法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理，并并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任7、施工工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务：审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计中的质质量安全全技术措措施、专专项施工工方案与与工程建建设强制制性标准准的符合合性参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底审核分分包单位位资质条条件审查工工程开工工条件，签发开开工令8、实施施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理工工作内容容及监理权权限，书面通通知被监监理的建建筑施工工企业。9、工程程监理人人员认为为工程

27、施施工不符符合工程程设计要要求、施工技技术标准准和合同约约定的，有权要要求改正正。10、工工程建设设监理规规划：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到设设计文件件后开始始编制，完成后后必须经经监理单单位技术术负责人人审核批批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送业业主应由总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制11、对对中型及中型以以上或专业性性较强的的工程项项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则12、工工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准1、建设设工程管管理工作作是一种种增值服服

28、务工作作，其核核心任务务是为工工程的建建设和使使用增值值。P442、建设设工程项项目策划划指的是是通过调调查研究究和收集集资料，在充分分占有信信息的基基础上，针对建建设工程程项目的的决策和和实施，或决策策和实施施中的某某个问题题，进行行组织、管理、经济和和技术等等方面的的科学分分析和论论证，旨旨在为项项目建设设的决策策和实施施增值。P3881Z20020000 建建设工程程项目施施工成本本控制1Z20020110 施施工成本本管理的的任务与与措施1、建设设工程项项目施工工成本从从工程投投标报价价开始，直至项项目竣工工结算完完成为止止，贯穿穿于项目目实施的的全过程程2、组织织管理层层的成本本管理

29、除除生产成成本以外外，还包包括经营营管理费费用；项目管管理层应应对生产产成本进进行管理理3、施工工成本是是指在建建设工程程项目的的施工过过程中所所发生的的全部生生产费用用的总和和4、建设设工程项项目施工工成本由由直接成成本和间接成成本所组组成直接成成本：是指施施工过程程中耗费费的构成成工程实体体或有助于于工程实体体形成的的各项费费用支出出。包括括人工费费、材料费费、施工机机械使用用费和施施工措施施费间接成成本是指指为施工工准备、组织和管理施工工生产的的全部费费用的支支出，包包括管理理人员工工资、办公费费、差旅交交通费等等5、施工工成本管管理：把把成本控控制在计计划范围围内，并并进一步步寻求最最

30、大程度度的成本本节约6、施工工成本管管理的任务主要要包括：施工成成本预测测；施工成成本计划划；施工成成本控制制；施工成成本核算算；施工成成本分析析；施工成成本考核核7、施工工成本预预测：就就是根据据成本信信息和施施工项目目的具体体情况，对未来来的成本本水平及及其可能能发展趋趋势做出出科学的的估计，其其是在工工程施工工以前对对成本进进行的估估算8、施工工成本预预测是施施工项目目成本决决策与计划的依据9、施工工成本计计划：是是以货币币形式编编制施工工项目在在计划期期内的生生产费用用、成本水水平、成本降降低率以以及为降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的书面方方案，它它是建立立施工项项目成本本管

31、理责责任制、开展成成本控制制和核算的基础，它它是该项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立目目标成本本的依据据10、施施工成本本计划三三类指标标（采用用对比法法、因素素分析法法等进行行测定） 1）成本计计划的数数量指标标按子项项汇总的的工程项项目计划划总成本本指标按分部部汇总的的各单位位工程（或子项项目）计计划成本本指标按人工工、材料料、机械械等各主主要生产产要素计计划成本本指标 2）成本计计划的质质量指标标，（降低低率） 3）成本计计划的效效益指标标，（降低额额）11、建建设工程程项目施施工成本本控制应应贯穿于于项目从从投标阶阶段开始始直至竣竣工验收收的全过过程，它它是企业业全面成成本管理理

32、的重要环环节。施施工成本本控制可可分为事事先控制制、事中控控制（过过程控制制）和事后控控制。在在项目的的施工过过程中，需按动动态控制制原理对对实际施施工成本本的发生生过程进进行有效效控制12、合合同文件件和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度报报告和工工程变更更与索赔赔资料是是成本控控制过程程中的动动态资料料13、施施工成本本核算包包括两个个基本环环节：按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配，计算出出施工费费用的实实际发生生额；根据成成本核算算对象，采用适适当的方方法，计计算出该该施工项项目的总总成本和和单位成成本。14、施施工项目目成本核核算所提提供的各各种成本本信息

33、，是成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本分析析和成本本考核等各各个环节节的依据据15、施施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象16、形形象进度度、产值统统计、实际成成本归集集三同步步，即三三者的取取值范围围应是一一致的。形象进进度表达达的工程程量、统统计施工工产值的的工程量量和实际际成本归归集所依依据的工工程量均均应是相相同的数数值17、竣竣工工程程的成本本核算：竣工工工程现场场成本，由项目目经理部部进行核算算分析，考核项项目管理理绩效竣工工工程完全全成本，由企业财财务部门门进行核算算分析，考核企业经营营效益18、施施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上，对成本本的形成

34、成过程和和影响成成本升降降的因素素进行分分析，以以寻求进进一步降降低成本本的途径径，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不利偏偏差的纠纠正。19、施施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程20、施施工成本本考核：在施工工项目完完成后，评定施施工项目目成本计计划的完完成情况况和各责责任者的的业绩，并以此此给以相相应的奖奖励和处处罚21、以以施工成成本降低低额和施施工成本本降低率率作为成本本考核的的主要指指标22、施施工成本本管理的的每一个个环节都都是相互互联系和和相互作作用的。成本预预测是成成本决策策的前提提，成本计计划是成成本决策策所确定定目标的的具体化化。成本计计划控制制则是对对成本计计划的

35、实实施进行行控制和和监督，保证决决策的成成本目标标的实现现，而成成本核算算又是对对成本计计划是否否实现的的最后检检验，它它所提供供的成本本信息又又对下一一个施工工项目成成本预测测和决策策提供基基础资料料。成本本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段23、施施工成本本管理的的措施：组织措措施、技术措措施、经济措措施、合同措措施24、组组织措施施：实行责责任制，明确任任务和职能分分工、权利和和责任编制施施工成本本控制工工作计划划，确定定工作流流程组织措措施是其其他各类类措施的的前提和保障，一般不不需要增增加什么么费用25、技技术措施施技术经经济分析析，施工工方案，

36、新材料料的运用用，新开开发机械械设备的的使用技术纠纠偏措施施的关键键，一是是提出多多个不同同的技术术方案，二二是进行行技术经经济分析析26、经经济措施施：经济措措施是最易为人人们所接接受和采采用的措措施编制资资金使用用计划，确定、分解施施工成本本管理目目标对施工工成本管管理目标标进行风风险分析析通过偏偏差分析析和未完完工工程程预测27、合合同措施施：首先是是选用合适适的合同同结构在合同同的条款款中应仔仔细考虑虑一切影影响成本本和效益益的因素素，特别别是潜在在的风险险因素索赔1Z20020220 施施工成本本计划1、施工工成本计计划按作作用分为为：竞争性性成本计计划：工工程项目目投标及签订合合同

37、阶段段的估算算成本计计划。（以合同同、计图图纸或工工程量清清单为依依据）指导性性成本计计划：选选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是项目目经理的的责任成成本目标标（以合同同标书为为依据，按照企企业的预预算定额额标准制制定的设设计预算算成本计计划）实施性性计划成成本：项项目施工工准备阶阶段的施施工预算算成本计计划（实施方方案为依依据，落落实项目目经理责责任目标标为出发发点，采采用企业业的施工工定额通通过施工工预算的的编制）2、施工工预算和和施工图图预算的的区别区别施工预算算施工图预预算备注编制的依依据不同同施工定额额预算定额额施工定额额比预算算定额更更细适用的范范围不同同施工企业业内部建设单

38、位位和施工工单位发挥的作作用不同同企业内部部的依据据投标报价价的主要要依据3、施工工预算和和施工图图预算对对比方法法：实物对对比法 金额对对比法4、两算算对比的的内容：人工量量和人工工费的对对比分析析：施工工预算一一般低66%左右右材料消消耗量和和材料费费的对比比分析：一般施施工预算算低施工机机械费的的对比分分析：周转材材料使用用费的对对比分析析：主要要指脚手手架和模板。施工预预算按面积，施工图图预算按按体积5、竞争争性计划划成本带带有成本本战略的的性质，是项目目投标阶阶段商务务标书的的基础，而有竞竞争力的的商务标标书又是是以其先先进合理理的技术术标书为为支撑的的。因此此，它奠奠定了施施工成本

39、本的基本本框架和和水平。6、指导导性计划划成本和和实施性性计划成成本，都都是战略略性成本本计划的的进一步步展开和和深化，是对战战略性成成本计划划的战术术安排。7、施工工成本计计划是实实现降低低施工成成本任务务的指导性性文件8、施工工成本计计划的编编制以成成本预测测为基础，关关键是确确定目标标成本9、一般般情况下下，施工工成本计计划总额额应控制制在目标标成本的的范围内内，并使使成本计计划建立立在切实实可行的的基础上上10、建建筑安装装工程费费用项目目组成（工程造造价）：分部分分项工程程费、措施项项目费、其他项项目费、规费、税金11、施施工成本本计划的的编制方方式：1）按施施工成本本组成编编制施工

40、工成本计计划：人工费费 材料费 施工机机械使用用费 措施费 企业管管理费2）按项项目组成成编制施施工成本本计划：先分解解到单项和和单位工工程中，再进一一步分解解为分部和和分项工工程在编制制成本支支出计划划，要考考虑总的的预备费费，在主要要的分项项工程中中安排适适当的不不可预见见费3）按工工程进度度编制施施工成本本计划：按工程程进度的的施工成成本计划划，通常常可利用用控制项项目进度度的网络图图进一步步扩充而得得在编制制网络计计划时，考虑进进度控制制和确定施施工成本本支出计计划对项项目划分分的要求求， 表示方方式：在在时标网网络图上上按月编编制的成成本计划划；利用用时间成本曲曲线（SS形曲线线）表

41、示示1Z20020330 施施工成本本控制1、施工工成本控控制的依依据：工程承承包合同同施工成成本计划划进度报报告：进进度报告告提供了每一时时刻工程程实际完完成量，工程施施工成本本实际支支付情况况等重要要信息工程变变更施工组组织设计计分包合合同2、施工工成本控控制的步步骤比较：计划值值与实际际值逐项项进行比比较分析：是施工工成本控控制工作作的核心心，其主主要目的的在于找出出产生偏偏差的原原因，从从而采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生或减减少由此此造成的的损失预测：按照完完成情况况估计完成成项目所所需的总总费用纠偏：是施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步。只只有

42、纠偏偏，才能能最终达达到有效效控制施施工成本本的目的的检查3、施工工成本的的过程控控制方法法：人工费费的控制制：实行行“量价分分离”的方法法材料费费的控制制：按照照“量价分分离”原则，材料用用量的控控制（定定额控制制、指标标控制、计量控制制、包干干控制）和材料料价格的的控制施工机机械使用用费的控控制：由由台班数数量和台班单单价两方方面决定定施工分分包费用用的控制制：主要要是要做做好分包包工程的的询价、加强施施工验收收和分包结结算等工工作4、赢得得值法的的三个基基本参数数已完工工作预算算费用：（营业业额）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已已完成工工作量预算单单价（合合同单价价） 计划工工作

43、预算算费用：计划工工作预算算费用（BCWWS）计划工工作量预算单单价已完工工作实际际费用：（成本本）已完完工作实实际费用用（ACCWP）已完完成工作作量实际单单价（成成本价）5、赢得得值法的的四个评评价指标标（结论论：大于于0的是是好，小小于0的的是差）费用偏偏差Cvv（Coost Vaariaancee）：（都是已已完的工工作，进进行费用用比较）费用偏差差（CVV）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已完工工作实际际费用（ACWWP）费用偏差差（C）为负负值时，超出预预算费用用；费用偏偏差（CCV）为为正值时，没有超超出预算算费用进度偏偏差Svv（Sccheddulee VVariianc

44、ce）（都是预预算费用用，进行行工作比比较）进度偏差差（S）已已完工作作预算费费用（BBWPP）一计计划工作作预算费费用（WSS）进度偏差差（SVV）为负负值时，进度延延误，实际进进度落后后；为正值值时，进度度提前，实际进进度快于于计划进进度费用绩绩效指数数（CPPI）费用绩效效指数（CPII）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）己己完工作作实际费费用（AACWPP）费用绩效效指数CCPI1时，超支，实实际费用用高于预算算费用，CPII1时时，节支，实实际费用用低于预算算费用进度绩绩效指数数（SPPI）进度绩效效指数（SPII）=已已完工作作预算费费用（BBCWPP）计计划工作作预算费费用（

45、BBCWSS）进度绩效效指数SSPI1时，延误，实实际进度度比计划划进度拖拖后， SPPI11时，提前前，实际际进度比比计划进进度快6、费用用（进度度）偏差差反映的的是绝对对偏差，费用（进度）绩效指指数反映映的是相相对偏差差，在同同一项目目和不同同项目比比较中均均可采用用7、偏差差分析的的方法：横道图图法：形象、直观、一目了了然，反反映的信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用表格法法：进行行偏差分分析最常常用的一一种方法法，灵活活、适用性性强，信息量量大，表表格处理理可借助助于计算算机曲线法法：8、产生生费用偏偏差的原原因物价上上涨、设计原原因、业主原原因、施工原原因、客观原原因1Z

46、20020440 施施工成本本分析（找原因因）1、施工工成本分分析的依据：会计核核算：主主要是价价值核算算，资产产、负债、所有者者权益、营业收收入、成本、利涧等会计六六要素指指标 业务核核算：包括原始始记录和和计算登登记表，业务核核算的范范围比会会计、统计核核算要广广，会计和和统计核核算一般般是对已已经发生生的经济济活动进进行核算算，而业务务核算，不但可可以对已已经发生生的，而而且还可可以对尚尚未发生生或正在发发生的经济活活动进行行核算，看看是否可可以做，是否有有经济效效果统计核核算：利利用会计计核算资资料和业业务核算算资料，把企业业生产经经营活动动客观现现状的大大量数据据，按统计计方法加加以

47、系统统整理，表明其其规律性性。计量尺尺度比会会计宽，可以用用货币计计算，也也可以用用实物或或劳动量量计量，预测发发展的趋趋势2、施工工成本分分析的基基本方法法包括：比较法、因素分分析法、差额计计算法、比率法法等1）比较较法：又又称“指标对对比分析析法”，就是是通过技技术经济济指标的的对比，检查目目标的完完成情况况，分析析产生差差异的原原因，进进而挖掘掘内部潜潜力的方方法将实际际指标与与目标指标标对比本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比与本行行业平均均水平、先进水平平对比2）因素素分析法法：又称称连环置置换法。这种方方法可用用来分析析各种因因素对成成本的影影响程度度3）差额额计算法法：是因因

48、素分析析法的一一种简化化形式4）比率率法：用用两个以以上的指标的的比例进进行分析析的方法法相关比比率法 构成比率率法 动态比率率法3、综合合成本的的分析方方法分部分分项工程程成本分分析：由由于施工工项目包包括很多多分部分分项工程程，不可可能也没必要要对每一一个分部部分项工工程都进进行成本本分析月（季季）度成成本分析析：对于于具有一一次性特特点的施施工项目目，有着着特别重重要的意意义年度成成本分析析：企业业成本要要求一年年结算一一次，不不得将本本年成本本转入下下一年度度竣工成成本的综综合分析析1Z20030000 建建设工程程项目进进度控制制1Z20030110 建建设工程程项目进进度控制制与进

49、度度计划系系统1、建设设工程项项目管理理有多种种类型，代表不不同利益益方的项项目管理理（业主主方和项项目参与与各方）都有进进度控制制的任务务，但是是，其控控制的目目标和时间范范畴并不相同同2、进度度控制动动态的管管理过程程：进度目目标的分分析和论论证：目目标是否否合理，是否可可能实现现在收集集资料和和调查研研究的基基础上编编制进度度计划进度计计划的跟跟踪检查查与调整3、进度度控制的的目的是通通过控制制以实现现工程的的进度目目标（进进度计划划不断调调整）4、施工工进度控控制并不不仅关系系到施工工进度目目标能否否实现，它还直直接关系系到工程程的质量量和成本本。在工程程施工实实践中，必须树树立和坚坚

50、持一个个最基本本的工程程管理原原则，即即在确保保工程质质量的前前提下，控制工工程的进进度5、项目目进度控控制的任任务：业主方方进度控控制的任任务是控控制整个个项目实实施阶段段的进度度设计方方进度控控制的任任务是依依据设计计任务委委托合同同对设计计工作进进度的要要求控制制设计工工作进度度施工方方进度控控制的任任务是依依据施工工任务委委托合同同对施工进进度的要要求控制制施工进进度供货方方进度控控制的任任务是依依据供货货合同对对供货的的要求控控制供货货进度6、项目目进度计计划系统统的建立立和完善善也有一一个过程程，它是是逐步形形成的7、建设设工程项项目进度度计划系系统：1）不同同深度的的计划构构成进

51、度度计划系系统总进度度规划（计划）项目子子系统进进度规划划（计划划）项目子子系统中中的单项工程程进度计计划2）不同同功能的的计划构构成进度度计划系系统控制性性进度规规划（计计划）指导性性进度规规划（计计划）实施性性（操作性性）进度度计划3）不同同项目参参与方的的计划构构成进度度计划系系统业主方方编制的的整个项项目实施施的进度度计划设计进进度计划划施工和和设备安安装进度度计划采购和和供货进进度计划划4）不同同周期的的计划构构成进度度计划系系统5年建建设进度度计划年度、季度、月度和和旬计划划等1Z20030220 建建设工程程项目总总进度目目标的论论证1、建设设工程项项目的总总进度目目标指的的是整

52、个个工程项项目的进进度目标标，它是是在项目目决策阶阶段项目目定义时时确定的，项目管管理的主要任任务是在在项目的的实施阶阶段对项项目的目目标进行行控制2、建设设工程项项目总进进度目标标的控制是业主方方项目管管理的任任务3、在进进行建设设工程项项目总进进度目标标控制前前，首先先应分析析和论证证进度目目标实现现的可能性性4、大型型建设工工程项目目总进度度目标论论证的核心工作作是通过过编制总总进度纲纲要论证证总进度度目标实实现的可能性性5、总进进度纲要要的主要内内容：项目实实施的总总体部署署总进度度规划各子系系统进度度规划确定里里程碑事事件的计计划进度度目标总进度度目标实实现的条条件和应应采取的的措施

53、等6、建设设工程项项目总进进度目标标论证的的工作步步骤调查研研究和收收集资料料项目结结构分析析进度计计划系统统的结构分分析项目的的工作编编码编制各各层进度度计划协调各各层进度度计划的的关系，编制总总进度计计划若所编编制的总总进度计计划不符符合项目目的进度度目标，则设法法调整若经过过多次调调整，进进度目标标无法实实现，则则报告项项目决策策者1Z20030330 建建设工程程项目进进度计划划的编制制和调整整方法1、横道道图是一一种最简简单、运运用最广广泛的传统的进进度计划划方法2、横道道图优点点：表达方方式较直直观，易看懂懂计划编编制的意意图3、横道道图缺点点：工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可

54、以设设法表达达，但不不易表达达清楚适用于于手工编制制计划没通过过严谨的的进度计计划时间间参数计计算，不能确定定计划的的关键工工作、关键路路线与时差计划调调整只能能用手工工方式进进行，其其工作量量较大难以适适应大的的进度计计划系统统4、常用用的工程程网络计计划类型型：双代号号网络计计划 单代号号网络计计划 双代号号时标网网络计划划 单代号号搭接网网络计划划5、虚工工作：虚虚箭线是是实际工工作中并并不存在在的一项项虚设工工作，故故它们既既不占用用时间，也不消消耗资源源，一般般起着工工作之间间的联系系、区分和断路三个个作用。6、逻辑辑关系：工艺关关系（不不能改变变的工作作顺序）组织关关系（可可改变的

55、的资源调调配顺序序）7、绘图图规则：必须正正确表达达已确定定的逻辑辑关系不允许许出现循循环回路路在节点点之间不不能出现现带双向向箭头或或无箭头头的连线线不能出出现没有有箭头节节点或没没有箭尾尾节点的的箭线某些节节点有多多条外向向箭线或或多条内内向箭线线时，为为使图形形简洁，可使用用母线法法绘制箭线不不宜交叉叉。当交交叉不可可避免时时，可用用过桥法法或指向向法只有一一个起点点节点和和一个终终点节点点（多目目标网络络计划除除外）双代号号网络图图应条理理清楚，布局合合理7、工期期（T）：计算工期期，根据据网络计计划时间间参数计计算出来来的工期期要求工工期，任任务委托托人所要要求的工工期计划工工期，根

56、根据要求求工期和和计算工工期所确确定的作作为实施施目标的的工期8、6个个时间参参数：最早开开始时间间（ESS） 最早完完成时间间（EFF） 最迟开开始时间间（LSS）最迟完完成时间间（LFF） 总时差差（TFF） 自由时时差（FFF）9、双代代号时标标网络计计划特点点：时标网网络计划划兼有网网络计划划与横道道计划的的优点，它能够够清楚地地表明计计划的时时间进程程，使用用方便时标网网络计划划能在图图上直接接显示出出各项工工作的开开始与完完成时间间、工作作的自由由时差及及关键线线路在时标标网络计计划中可可以统计计每一个个单位时时间对资资源的需需要量，以便进进行资源源优化和和调整网络计计划的修修改比

57、较较麻烦，往往要要重新绘绘图。但但在使用用计算机机以后，这一问问题已较较容易解解决10、双双代号时时标网络络计划的的一般规规定以水平平时间坐坐标为尺尺度表示示工作时时间时标网网络计划划中所有有符号在在时间坐坐标上的的水平投投影位置置，都必必须与其其时间参参数相对对应。节节点中心心必须对对准相应应的时标标位置。虚工作作必须以以垂直方方向的虚虚箭线表表示，有有自由时时差时加加波形线线表示11、时时标网络络计划宜宜按各个个工作的的最早开开始时间间编制12、时时标网络络计划的的编制：间接法法绘制 直接法法绘制13、单单代号网网络图与与双代号号网络图图相比特特点：工作之之间的逻逻辑关系系容易表表达，且且

58、不用虚虚箭线，故绘图图较简单单网络图图便于检检查和修修改由于工工作持续续时间表表示在节节点之中中，没有有长度，故不够够直观表示工工作之间间逻辑关关系的箭箭线可能能产生较较多的纵纵横交叉叉现象14、单单代号搭搭接网络络计划完成到到开始时时距（FFTS）：修一条堤堤坝的护护坡时，一定要要等土堤堤自然沉沉降后才才能修护护坡，这这种等待待的时间间就是FFTS时时距完成到到完成时时距（FFTF） 例例如相邻邻两工作作，当紧紧前工作作的施工工速度小小于紧后后工作时时，则必必须考虑虑为紧后后工作留留有充分分的工作作面，否否则紧后后工作就就将因无无工作面面而无法法进行。这种结结束工作作时间之之间的间间隔就是是

59、FTFF时距开始到到开始时时距（SSTS）例如道路路工程中中的铺设设路基和和浇筑路路面，待待路基开开始工作作一定时时间为路路面工程程创造一一定工作作条件之之后，路路面工程程即可开开始进行行，这种种开始工工作时间间之间的的间隔就就是STTS时距距开始到到完成时时距（SSTF）例如要挖挖掘带有有部分地地下水的的土壤，地下水水位以上上的土壤壤可以在在降低地地下水位位工作完完成之前前开始，而在地地下水位位以下的的土壤则则必须要要等降低低地下水水位之后后才能开开始15、关关键工作作：指的的是网络络计划中中总时差差最小的的工作。当计划划工期等等于计算算工期时时，总时时差为零零的工作作就是关关键工作作16、

60、关关键路线线：双代号号和单代号号中，关键键路线是是总的工作作持续时时间最长长的线路路在搭接接网络中中，关键键线路是是自始至至终全部部由关键键工作组组成的线线路在搭接接网络中中，关键键线路是是线路上上总的工工作时间间最长的的线路节点均均为关键键工作，且所有工工作的时时间间隔隔均为零零的线路路17、选选择缩短短持续时时间的关关键工作作时，考考虑因素素：缩短持持续时间间而不影影响质量量和安全全的工作作有充足足备用资资源的工工作缩短持持续时间间所需增增加的费费用相对对较少的的工作等等18、在在双代号号网络计计划和单单代号网网络计划划中，关关键路线线是总的工作持持续时间间最长的的线路。（单代代号搭接接就